📝 Эксклюзивная возможность для членов «Проектного Альянса»!

Хотите поделиться экспертным мнением и заявить о себе в профессиональном сообществе? Теперь у вас есть возможность опубликовать свою статью на www.pmalliance.ru в разделе «Блоги»!

🟥 Без ограничений по объёму
🟥 Только для членов «Проектного Альянса»
🟥 Ваш голос услышат сотни профессионалов

Присылайте материалы на a.laptev@pmalliance.ru и становитесь лидерами мнений!

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🔖 Приглашаем членов Ассоциации принять участие в онлайн-курсе подготовки к сертификации на уровень IPMA Level D®

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» приглашает на онлайн-курс «Управление проектами IPMA: подготовка к сертификации на уровень IPMA Level D®» (32 часа), разработанный командой профессиональных консультантов. Курс выстроен в формате мини-лекций, практических упражнений и мозговых штурмов.

Приглашаем к участию руководителей проектов, функциональных руководителей подразделений организаций и участников проектных команд. Курс пройдёт онлайн, 21-24 апреля и 12-15 мая 2025, в удобном формате — по вечерам (с 19.00 до 22.00). Узнать больше и оставить заявку на участие можно по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

⚡️ Книжный клуб «Проектного Альянса» – апрельский сезон стартует!

Мартовские обсуждения доказали: у нас не просто чтение, а настоящая прокачка навыков! В апреле читаем и разбираем книгу «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» Павла Алферова. Это must-read для тех, кто хочет реализовывать проекты без авралов, перерасхода бюджета и лишнего стресса.

📅 Даты встреч: 18, 25, 30 апреля
📍 Формат: Telegram, 1,5–2 часа, без камер

📖 О чём книга?

Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова – подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель – «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям.

✔️ Обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте
✔️ Национальные особенности управления проектами
✔️ 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера

Под обложкой собран многолетний опыт реализации очень разных проектов как в небольших коммерческих компаниях, так и в крупнейших российских организациях: «ТНК-ВР Холдинг», «Альфа-Групп», X5 Retail Group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «Интер РАО».

💡 Обязательно ли читать книгу?

Нет! Можно просто прийти, вдохновиться идеями, участвовать в разборе кейсов и унести готовые решения для своих задач.

Как присоединиться? Только для членов «Проектного Альянса»! Подайте заявку на вступление 👉 Подробнее

Присоединяйтесь к чату, отмечайтесь в опросе о книге и мы отправим вам её в pdf-формате! 👍

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🔖 Хотите провести свой вебинар на платформе Project Point или опубликовать готовое видео на YouTube и VK Видео?

А как насчёт публикации в блоге на сайте www.pmalliance.ru и получения публичной поддержки через Telegram, VK и почтовую рассылку?

Всё это возможно! Станьте членом Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» прямо сейчас, и мы предоставим вам нашу площадку для ваших онлайн и оффлайн активностей на эксклюзивных условиях!

Преимущества членства:

🗣 Доступ к платформе для вебинаров
🗣 Поддержка публикаций в блоге и социальных сетях
🗣 Гарантированная аудитория для вашего контента

Не упустите шанс! Все возможности на одной платформе — только для членов «Проектного Альянса».

Задайте вопрос или получите консультацию: 📞 +7 (495) 156-20-94 ✉️ @pmalliance_bot

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🧀 «Адаптация как швейцарский сыр» или как я попал на первую встречу книжного клуба «Проектного Альянса»

— 18 апреля, 12:02. Захожу в Telegram. Вижу: «Книжный клуб». Думаю — ну ок, просто почитаем. Максимум, поспорим про диаграмму Ганта. Наливаю чай…

— 12:04. Через две минуты понимаю: это не клуб, это спецназ проектных менеджеров. Каждое сообщение — инсайт. Каждое обсуждение — как будто мне консультант за 10к в час рассказывает, где в моём проекте грабли и как их разминировать.

— 12:15. Глава 11. «Адаптация как швейцарский сыр». Улыбаюсь. В голове — картинка из жизни: «У нас тут agile, но по-питерски». Понимаю, что национальные особенности — это не отговорка, а фактор успеха.

— 12:45. Обсуждаем кейсы. Без камер. Без воды. Только по делу. Чат кипит. У кого-то проект в Африке, у кого-то в Нижнем. Но все понимают друг друга с полуслова.

Это не просто чтение! Это апрельский апгрейд для мозга и скиллов 😎 Читаем «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» Павла Алферова.

📅 Встречи: 18, 25, 30 апреля
⏰ Формат: Telegram, 1,5–2 часа
🔑 До первой встречи — читаем до главы 11 (стр. 114)

Не обязательно прочитать книгу. Главное — быть в чате, участвовать, впитывать и действовать. Хотите присоединиться? Сначала — в «Проектный Альянс» 👉 Вступить в Ассоциацию

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🔴 Напоминаем: сегодня первая в апреле встреча книжного клуба!

Читаем книгу «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» Павла Алферова до главы 11: «Адаптация как швейцарский сыр помогает в работе с национальными особенностями» (до стр. 114). Что брать с собой:

• Чашку чая / кофе / чего душа просит
• Своё мнение (его точно обсудят)
• Открытость к новым идеям и кейсам

📍 Встречаемся в специальном чате для членов Ассоциации
🕖 Начинаем в 12:00 (по Москве)
🎥 Без камер, без презентаций — только живое общение, инсайты и обмен опытом

До встречи сегодня!

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🎉 Обсудили без прикрас: как проектам помогает адаптация

Глава про швейцарский сыр зашла на ура — оказалось, адаптация в проектах не просто важна, а решающа. И дело не только в культурных кодах, но и в том, как мы интерпретируем «правильное» в разных командах. Что было:

• Обсудили, чем «здравый смысл» в разных странах отличается и почему это влияет на дедлайны

• Вспомнили кейсы, где адаптация спасала проект (или наоборот — её отсутствие топило всё)

• Каждый унес с собой по паре новых приёмов, как быть гибче, не теряя управление

👉 Следующая встреча — 25 апреля. Если ещё не с нами — вступайте в «Проектный Альянс» и подключайтесь к клубу. Вступить в Ассоциацию

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🔖 Бюджет уходит, проект буксует, а вы всё ещё “всё контролируете”?

Максим Пашков из Академии “Проектного Альянса” рассказывает, почему так бывает. И главное — что с этим делать. Перейти к публикации.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

Проект с человеческим лицом

У вас может быть отличная диаграмма Ганта, прекрасный бюджет и ещё лучше — отчётность. Но если проект выжат из людей, не даёт пользы в долгосрочной перспективе и создает больше проблем, чем решает — он не устойчив.

На онлайн-курсе «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый мы разбираем, как работать иначе — честно, профессионально, осознанно.

📆 24–25 апреля — обучение, 26 апреля — сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🌐 GPM-b™ — Сертификация, которая делает вас ценнее на рынке!

Хотите не просто управлять проектами, а делать это устойчиво, с глобальной перспективой и уважением к будущему? Тогда сертификация GPM-b™ (Green Project Management – базовый уровень) — то, что вам нужно. Вот почему:

1. Подтверждение компетентности в устойчивом управлении проектами. GPM-b™ удостоверяет ваши знания в области управления проектами с акцентом на устойчивое развитие, включая экологические, социальные и экономические аспекты. Это особенно важно для специалистов, стремящихся внедрять принципы устойчивости в свою профессиональную деятельность. ​

2. Международное признание. Сертификат GPM-b™ признается в 145 странах, что открывает возможности для работы в международных проектах и сотрудничества с зарубежными партнерами. ​

3. Внесение в международный реестр специалистов. После успешной сертификации ваши данные вносятся в международный реестр сертифицированных специалистов, что повышает вашу видимость и доверие со стороны потенциальных работодателей и клиентов. ​

4. Карьерный рост и конкурентное преимущество. Наличие сертификата GPM-b™ может способствовать продвижению по карьерной лестнице, улучшению позиций на рынке труда и выделению среди других кандидатов при поиске работы. ​

5. Доступ к более высоким уровням сертификации. GPM-b™ является первым шагом в системе сертификации GPM. После его получения вы можете продолжить развитие, стремясь к уровням GPM-s™ (специалист) и GPM-m™ (мастер), что подтверждает более высокий уровень компетентности и опыта. ​

6. Гибкость в обучении и сдаче экзамена. Сертификацию можно пройти после соответствующего обучения, которое включает лекции и практические упражнения. Экзамен проводится в формате теста с выбором правильных ответов, что делает процесс получения сертификата удобным и доступным. ​

7. Поддержка устойчивого развития в организации. Сертифицированные специалисты могут эффективно внедрять принципы устойчивого развития в проекты своей организации, способствуя достижению стратегических целей и повышению корпоративной ответственности. ​

Таким образом, сертификация GPM-b™ не только подтверждает вашу квалификацию, но и открывает новые возможности для профессионального роста и участия в устойчивых проектах на международном уровне.

📆 24–25 апреля — онлайн-курс «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый, 26 апреля — международная сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

📞 Фрагмент Zoom-звонка команды после второй встречи книжного клуба «Проектного Альянса»

— 🧔‍♂️ Тимлид: «Ну что, дочитали до "Механизма планирования проекта"?»

— 👩‍💻 Проджект: «Да. И теперь я смотрю на наш план как на гипотезу, а не как на истину. Спасибо, Павел Алферов.»

— 👨‍🔧 Техлид: «Подожди, ты хочешь сказать, что Gantt — это не высеченное в граните пророчество?»

— 👩‍💼 Аналитик: «И что пересогласование — это не факап, а рабочий процесс. Там же прямо написано: "план — это договор, а не приговор".»

— 🧔‍♂️ Тимлид (вслух читает заметку из книги): «План нужно перепроверять на реальность, а не просто пролонгировать». Мда. Кто бы это нам в прошлом квартале сказал…

— 👩‍💻 Проджект: «Зато теперь у нас есть этот инструмент. Реальный. И обоснованный. И кейсы в чате были мощные. Один проект в Заполярье, другой — в fintech, а выводы общие.»

— 👨‍🔧 Техлид: «То есть в следующий раз, когда я скажу "план нереальный", ты не будешь кидаться фреймворками?»

— 👩‍💻 Проджект: «Нет, я открою Telegram и скажу: "а вот что сказали на книжном клубе".»

Продолжаем читать книгу Павла Алферова «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи». До следующей встречи 25 апреля читаем до главы 20, стр. 238.

📅 Встречи: 18, 25, 30 апреля
⏰ Формат: Telegram, 1,5–2 часа

Не обязательно прочитать книгу. Главное — быть в чате, участвовать, впитывать и действовать. Хотите присоединиться? Сначала — в «Проектный Альянс» 👉 Вступить в Ассоциацию

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Если проект горит — тушим правильно

Иногда проект становится катастрофой медленного действия. Бюджет есть. Сроки почти соблюдены. А потом начинаются последствия: кадровые потери, токсичность, общественные риски.

На онлайн-курсе «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый учим: как думать на 3 шага вперёд, как закладывать устойчивость в проект ещё до старта и как при этом оставаться вменяемым руководителем.

📆 24–25 апреля — обучение, 26 апреля — сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🔖 «Ассоциация — это про людей»: как развивается сообщество проектных менеджеров в России

За каждым письмом от Ассоциации — человек, который видит всех участников, слышит их запросы и помогает каждому почувствовать себя частью сообщества. Галина Космачёва делится наблюдениями о том, как меняется состав Ассоциации, зачем к нам приходят новые члены и почему участие — это не формальность, а ресурс развития. Открыть интервью.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

📚 Уже на полпути: вторая встреча Книжного клуба – 25 апреля!

Первая апрельская встреча показала: у нас не просто разбор книги, а настоящий проектный мастер-майнд. Продолжаем читать Павла Алферова — «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи».

На второй встрече копаем глубже:

• Где проходят границы ответственности проектного менеджера?
• Как превратить принципы в работающие инструменты?
• Почему «правильные вещи» не всегда очевидны?

📍 Когда: 25 апреля, 18:00 (МСК)
📍 Где: Telegram-чат для членов Ассоциации
📍 Формат: без камер, 1,5 часа

Не обязательно прочитать книгу. Главное — быть в чате, участвовать, впитывать и действовать. Хотите присоединиться? Сначала — в «Проектный Альянс» 👉 Вступить в Ассоциацию

Отмечайтесь в чате для членов Ассоциации, чтобы не пропустить напоминание и запись встречи (если будет)!

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🔥 Вторая встреча книжного клуба «Проектного Альянса» — на максималках! Разбирали не книгу, а самих себя

На повестке:

• Как отличить личную инициативу от управляемого процесса
• Почему «проектная дисциплина» — это не про жёсткость, а про осознанность
• Что делать, если «все делают не так» — а ты это видишь, но не руководишь

Книга Павла Алферова продолжает открываться с новых сторон. Мы уже не просто читаем, а начинаем «примерять» принципы на себя и свои кейсы.

📅 Вперёд — к финальной встрече 30 апреля. Будет очень хорошо: завершаем обсуждение, формулируем выводы и, возможно, начинаем строить новый проект… в новом формате!

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

💡 Участвуйте в мастер-классе Оксаны Клименко «СТРАЙК: управлять проектами может каждый?» и получите именной сертификат с CPD-единицами

Принимайте участие в вебинарах Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» в рамках проекта Project Point и получите именной электронный сертификат с зачётом СPD (сontinuing professional development; единицы непрерывного профессионального развития).

Project Point — сообщество профессионалов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», в рамках которого мы собираем лучшие практики в сфере ESG, устойчивого развития и проектного управления. Экспертные вебинары и тематические видео, площадка для авторов профессиональных публикаций, эксклюзивный телеграм-чат для членов Ассоциации, очные и онлайн встречи по направлениям.

Ближайший Project Point-вебинар №21 пройдёт 22 мая в формате мастер-класса Оксаны Клименко «СТРАЙК: управлять проектами может каждый?». Требуется предварительная регистрация по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru