https://dnk.csff.ru/registry/?eventid=1979
Тихоокеанский университет открывает Дни научного кино
Крутые фильмы, опытные эксперты, неожиданные выводы и дискуссии после просмотра - все в одном месте.
Регистрация строго обязательна

#Дайджест_недели

Здравствуйте! На связи Центр Студенческих Инноваций ТОГУ. Год близится к завершению, но работа в техпреде никогда не останавливается!

Давайте рассмотрим ключевые события этой недели, которые могут быть интересны молодым инноваторам:

1. Сбор заявок в Инно-Клуб "ТОГУ" продолжается. Если ты студент или сотрудник нашего университета и у тебя есть идея для стартапа, мы поможем тебе привлечь необходимые ресурсы и собрать команду профессионалов для её реализации!

2. Академия Инноваторов объявляет о старте 8-го потока акселерационной программы! Участники получат персонального наставника, пройдут специализированный курс и смогут найти инвесторов и клиентов. Не упустите возможность подать заявку до 26 января!

3. 📈 2 декабря в центре «Мой Бизнес» прошёл тренинг под названием "Эффективный предприниматель. От ошибок - к успеху", проведённый Игорем Ткачом. Основное внимание на мероприятии уделялось организации бизнес-процессов, управлению командой, а также стратегии роста и развития.

Желаем Вам хорошего воскресенья и успешной трудовой недели!

Как считать PAM, TAM, SAM, SOM и почему это важно

Привет, новаторы! Здесь Центр Студенческих Инноваций ТОГУ, и сегодня мы погрузимся в мир маркетинговых метрик, которые сделают вас настоящими гуру стартапов. Готовы? Давайте разбираться!

PAM, TAM, SAM, SOM: что это за звери?

Первое, что вам нужно знать — это аббревиатуры, которые могут стать вашим лучшим другом в мире бизнеса. Давайте разложим их по полочкам:

1. TAM (Total Addressable Market) — общий адресуемый рынок. Это максимальная выручка, которую ваш продукт или услуга могут принести, если вы охватите всех потенциальных клиентов. Представьте, что вы открываете новый ресторан. TAM — это все, кто когда-либо мог бы поужинать у вас.

2. SAM (Serviceable Available Market) — обслуживаемый рынок. Это та часть TAM, на которую вы можете реально рассчитывать в ближайшей перспективе, учитывая ваши текущие ресурсы и возможности. Если ваш ресторан находится в центре города, ваш SAM — это жители и работники ближайших районов.

3. SOM (Serviceable Obtainable Market) — обслуживаемый и доступный рынок. Это доля SAM, которую вы сможете захватить в течение определенного времени. Для вашего ресторана это может быть, например, 10% местных жителей, которые станут вашими постоянными клиентами.

4. PAM (Potential Available Market) — потенциально доступный рынок. Это широкий взгляд на возможности роста. Например, если ваш ресторан решит открыть дополнительные филиалы в других районах, PAM будет учитывать все новые рынки.

Почему это важно?

Теперь давайте поговорим о том, почему знание этих метрик имеет значение. Вы можете быть в самом начале своего пути, но понимание TAM, SAM, SOM и PAM даст вам несколько ключевых преимуществ:

- Стратегическое планирование: Зная свои рынки, вы можете разрабатывать более точные бизнес-стратегии и выделять ресурсы на те сегменты, где есть наибольший потенциал.

- Привлечение инвестиций: Инвесторы любят цифры. Понимание вашего рынка и его потенциала показывает, что вы знаете, на что идете. Это поможет вам привлечь необходимые инвестиции для роста.

- Оценка рисков: Разделение рынка на сегменты помогает оценить риски и строить более гибкие бизнес-модели, которые смогут адаптироваться к изменениям на рынке.

- Фокус на клиентах: Понимание своих клиентов и их потребностей позволяет вам делать более целенаправленные маркетинговые кампании и увеличивать уровень удержания.

Запомнили? А теперь - считаем свой рыночек, ребята. А то теория то это, конечно, хорошо, а практика - ещё лучше!

Что почитать на выходных?

Всем-всем привет, на связи вновь Центр Студенческих Инноваций!
Приближаются выходные, а значит - время расслабиться и отдохнуть. Ну, насколько это возможно для современного стартапера🫠

Однако - отдых может быть полезным и продуктивным. Поэтому - мы тут делимся подборочкой книг, которые было бы хорошо почитать на выходных. Здесь есть как художественная литература для тех, кто хочет расслабиться и поймать вдохновение, так и литература прикладная - для тех, кто желает провести выходные с пользой и зайти в следующую неделю "с ноги", проверяя что-то новое!

Практика: Учимся у лучших
Здесь нет скучной теории, только реальный опыт.

«Мои годы в General Motors» (А. Слоун) — Это как «википедия» по управлению гигантской компанией. Хочешь понять, как строятся системы, которые работают десятилетиями? Тебе сюда. Основа основ, must-read для будущих топ-менеджеров.

«Продавец обуви. История компании Nike» (Ф. Найт) — Невероятно вдохновляющая история о том, как парень с диким упрямством, любовью к бегу и нулевым капиталом создал мировой бренд. Если думаешь, что для старта нужны миллионы — эта книга переубедит.

«Бизнес без MBA» (Д. Каплунов и др.) — Наше всё! Практичная выжимка по маркетингу, продажам и управлению без воды и заумных терминов. Читай и сразу применяй в своём проекте.

Бонус от ЦСИ: «Стартап без бюджета» (М. Микаловиц) — Потому что у студентов бюджета часто нет. Учимся запускать дело, используя смекалку, а не деньги.

🎭 Художка: Вдохновляемся и думаем
Бизнес — это не только цифры. Это драмы, идеи и философия.

«Атлант расправил плечи» (Айн Рэнд) — Титанический роман-манифест в защиту разума, созидания и капитализма. Вызовет бурю эмоций и споров. Прочитаешь — будешь видеть мир иначе. Предупреждаем: книга огромная, но оно того стоит.

Трилогия желания: «Финансист», «Титан», «Стоик» (Т. Драйзер) — Эпичная сага о взлёте и падении финансиста Фрэнка Каупервуда. Безжалостный портрет американского капитализма конца 19 века. Как становятся титанами и какой ценой?

Бонус от ЦСИ: «Алиса в Стране чудес» (Л. Кэрролл) — Серьёзно! Книга — лучший тренинг по нестандартному мышлению и адаптации в абсурдных ситуациях (а разве стартап — не такая ситуация?). А ещё там много про правила, которые можно и нужно нарушать.

Ещё бонус: «451° по Фаренгейту» (Р. Брэдбери) — Чтобы помнить, зачем мы создаём новое. Книга о мире без книг, без сложных мыслей, о мире потребления. Мощный антидот от зашквара.

Короче: Читай первую часть, чтобы не наступать на грабли. Читай вторую, чтобы зарядиться духом авантюризма и понять, какие идеи движут миром.

А какую книгу ТЫ считаешь must-read для инноватора? Кидай свои варианты! 👇

Центр Студенческих Инноваций ТОГУ. Мысли шире! 💡

🤖54 нейронки для ВСЕХ задач
А мы тут к Вам с годнотой подъехали!
Новая рабочая неделя. А значит - не только крутые разработки, но и... поток новой рутины.
Которую можно нужно оптимизировать!
Специально для этого - нашли для Вас крутую сборку с 54 нейронками, которые закроют если не все, то большинство Ваших задач!
Пользуйтесь, а также - пополняйте список нейронок в комментах!

Центр Студенческих Инноваций (ЦСИ) представляет

Разбор кейса Amazon: От книжного онлайн-магазина к экосистеме. Уроки для стартапа.

Здравствуйте, будущие основатели и инноваторы!

Сегодня мы разберем не просто компанию, а целый учебник по эволюции бизнеса в цифровую эпоху — Amazon. Это не история «удачного стартапа», а дорожная карта, составленная из конкретных бизнес-моделей, алгоритмов и философских принципов. Давайте пройдем по этому пути вместе и извлечем инструменты, которые вы сможете применить в своем проекте.

Этап 1: Минимально жизнеспособный продукт (MVP) и «Customer Obsession» (1994-1998)

* Что было: Джефф Безос начинает с онлайн-продажи книг. Не всех товаров, а именно книг — идеального цифрового товара с огромным ассортиментом.
* Инструмент/Принцип для стартапа: Гиперфокус на узкой проблеме.
* Урок: Не пытайтесь изменить мир сразу. Найдите одну болезненную точку (покупка книг вне локальных магазинов) и решите ее блестяще. Ваш MVP должен быть узким, но безупречным в своем сегменте.
* Ключевой алгоритм: «Customer Obsession» (Одержимость клиентом). С первого дня Amazon закладывала в основу не прибыль, а удовлетворенность клиента: отзывы, рекомендации «покупатели также берут», упрощенный процесс покупки (1-Click).
* Урок: Встройте заботу о клиенте в ДНК вашего продукта с первого дня. Лояльность и доверие — валюта будущего роста.

Этап 2: Масштабирование и «Flywheel» (1998-2005)

* Что было: Amazon выходит за пределы книг (электроника, музыка, DVD), привлекает сторонних продавцов (Marketplace, 2000) и создает Amazon Web Services (AWS, 2002, запуск в 2006).
* Инструмент для стартапа: Виртуозное использование «Виртуозное использование «Виртуозное использование «Виртуозное использование «Виртуозное использование «Flywheel» (Маховик) — самоподдерживающаяся петля роста.
* Как это работает:
1. Низкие цены и широкий выбор привлекают клиентов.
2. Больше клиентов привлекает сторонних продавцов на Marketplace.
3. Больше продавцов увеличивает ассортимент и конкуренцию, что снова снижает цены.
4. Растущий трафик позволяет монетизировать инфраструктуру, создавая AWS.
5. Прибыль от AWS позволяет еще больше снижать цены на ритейле.
* Урок: Спроектируйте свою бизнес-модель как самовращающийся маховик. Каждое действие (привлечение клиента) должно снижать трение и усиливать следующее действие (привлечение партнеров, рост доходов). Ищите синергию между вашими сервисами.

Этап 3: Data-Driven решений и инноваций (2005-2015)

* Что было: Запуск Kindle (2007), Prime (2005), алгоритмов рекомендаций, покупка Zappos (2009), развитие роботизации складов.
* Инструмент для стартапа: Принятие решений на основе данных, а не интуиции.
* Amazon — мастер A/B тестирования, анализа больших данных и прогнозной аналитики. Их алгоритмы предсказывают спрос, оптимизируют логистику и персонализируют предложения.
* Урок: Инструменты аналитики (от Google Analytics до более сложных BI-систем) должны быть вашими глазами и ушами. Тестируйте гипотезы, измеряйте каждое изменение и доверяйте цифрам больше, чем «мнению эксперта».
* Философия: «Day 1» (Первый день). Безос постоянно говорил о необходимости оставаться в «Дне первом» — состоянии гибкого, голодного стартапа, а не неповоротливого «Дня второго».
* Урок: Внедрите культуру постоянного экспериментирования и принятия рисков. Бюрократия — смерть инновациям.

Этап 4: Построение экосистемы и захват времени клиента (2015 — н.в.)
* Что было: Развитие экосистемы вокруг Prime (Prime Video, Music, Twitch), выход в офлайн (Whole Foods, 2017), развитие Alexa и умного дома.
* Инструмент для стартапа: Создание экосистемы, а не продукта.
* Amazon продает не товары, а удобство и время. Подписка Prime связывает клиента множеством нитей: быстрая доставка, развлечения, музыка, игры. Чем больше сервисов использует клиент, тем выше его лояльность (LTV — Lifetime Value) и тем дороже ему уходить.
* Урок: Подумайте, как ваш продукт может стать центром экосистемы. Как вы можете решить для клиента смежные проблемы, «привязав» его к себе не деньгами, а удобством? Можете ли вы ввести модель подписки (subscription)?

Ключевые выводы для стартапера от ЦСИ:

1. Начните с безупречного MVP: Решите одну проблему так, чтобы о вас заговорили.
2. Спроектируйте «Маховик»: Ваша бизнес-модель должна иметь внутренний двигатель роста, где успех в одной области подпитывает другую.
3. Будьте одержимы клиентом, а не конкурентами: Все решения проверяйте на пользу для конечного пользователя. Доверие — ваш главный актив.
4. Станьте Data-Driven компанией: Привыкайте жить по данным. Тестируйте, измеряйте, анализируйте.
5. Думайте об экосистеме: Как ваш продукт может стать незаменимой привычкой? Как вы можете охватить больше сценариев жизни клиента?
6. Оставайтесь в «Дне первом»: Боритесь с бюрократией, поощряйте смелые эксперименты и готовность ошибаться.

Amazon показала, что можно начинать с простой идеи и, последовательно применяя эти принципы, построить одну из самых влиятельных компаний в мире. Ваш стартап — ваш полигон для применения этих же инструментов.

Измените правила игры. Начните сегодня. Центр Студенческих Инноваций верит в вас!

Отлично, друзья! Центр Студенческих Инноваций на связи.

Сегодня разберем основные бизнес-модели — это фундамент, на котором стоит ваш стартап. Выбрать правильную модель так же важно, как и придумать сам продукт. Это то, как вы будете создавать ценность и, что критично, захватывать часть этой ценности (то есть зарабатывать).

Представьте, что бизнес-модель — это чертеж двигателя для вашей гоночной машины-стартапа. Можно выбрать турбину, гибрид или электродвигатель. Каждый решит ваши задачи, но по-разному.

1. Подписка (Subscription)
Суть: Клиент платит периодически (месяц/год) за доступ к продукту или услуге.
Примеры: Netflix, Spotify, Яндекс.Плюс, сервисы SaaS (Microsoft 365, Notion).
Плюсы для стартапа:
* Предсказуемый cash flow — вы знаете, сколько денег придёт в следующем месяце.
* Долгосрочные отношения с клиентом (LTV).
* Легче тестировать улучшения на постоянной аудитории.
«Подводные камни»:
* Сложный старт: Заставить кого-то подписаться сложнее, чем сделать разовую покупку.
* Высокий отток (churn): Если клиент разочарован, он просто отменит подписку.
* Нужно постоянно доказывать ценность, обновлять контент/функционал.
Когда выбирать: Ваш продукт нужен людям регулярно (развлечения, образование, ПО, контент).

2. Транзакционная / Продажа товаров/услуг (Transaction-based)
Суть: Классическая модель «заплати один раз — получи вещь или разовую услугу».
Примеры: Любой интернет-магазин (Ozon), ресторан, консалтинг, разовая разработка сайта.
Плюсы для стартапа:
* Понятность: Всем ясно, за что и сколько платить.
* Быстрый запуск: Можно начать с предзаказов или первых продаж.
* Проще позиционировать продукт.
«Подводные камни»:
* Нет предсказуемого дохода: Каждый месяц нужно искать продажи заново.
* Сложно удержать клиента: После покупки он может уйти к конкурентам.
* Маржа часто ниже, чем в моделях с повторяющимся доходом.
Когда выбирать: Физические продукты, уникальные проекты, разовые услуги.

3. Комиссия / Площадка (Marketplace/Commission)
Суть: Вы не продаёте свой товар, а сводите продавцов и покупателей, беря комиссию с каждой сделки.
Примеры: Avito, Яндекс.Еда, Airbnb, Uber.
Плюсы для стартапа:
* Высокая масштабируемость: Не нужно владеть товарами или нанимать всех исполнителей.
* Эффект сети: Чем больше пользователей по одну сторону (покупателей), тем ценнее площадка для другой (продавцов). Это мощный барьер для конкурентов.
«Подводные камни»:
* Куриное и яйцо: Самая сложная часть! Как привлечь продавцов без покупателей и наоборот?
* Долгий выход на окупаемость: Нужно вложиться в привлечение обеих сторон рынка.
* Нужно управлять качеством и доверием между сторонами.
Когда выбирать: Вы видите неэффективный рынок, где много разрозненных продавцов и покупателей.

4. Freemium (Бесплатно + Премиум)
Суть: Базовый функционал бесплатен для всех, а за расширенные возможности (больше объема, больше функций, отсутствие рекламы) нужно платить.
Примеры: Dropbox, Zoom (бесплатный тариф на 40 минут), Canva, большинство мобильных игр.
Плюсы для стартапа:
* Вирусный рост: Бесплатные пользователи приводят новых.
* Низкий порог входа: Легко привлечь аудиторию и протестировать гипотезы.
* Пользователь успевает «привыкнуть» к продукту.
«Подводные камни»:
* Нужно балансировать: Бесплатный функционал должен быть полезным, но не достаточным. Иначе никто не перейдёт на платную версию.
* Высокие операционные расходы: Нужно содержать серверы и поддержку для тысяч бесплатных пользователей.
* Сложная монетизация.
Когда выбирать: Цифровые продукты (ПО, игры, мобильные приложения), где стоимость обслуживания одного пользователя низкая.

5. Лицензирование / Франшиза
Суть: Вы создали успешную бизнес-модель, технологию или бренд и продаёте право на их использование другим.
Примеры: Microsoft (лицензия на Windows), McDonald's, школы иностранных языков.
Плюсы для стартапа (как лицензиара):
* Быстрый рост без больших капиталовложений: Растёте за счёт средств партнёров.
* Пассивный доход (роялти).
«Подводные камни»:
* Сложно контролировать качество у партнёров.
* Нужна отлаженная система: Чтобы продавать франшизу, ваш собственный бизнес должен быть идеально отлаженным «конвейером».
Когда выбирать: У вас есть уникальная технология или проверенная бизнес-модель, которую можно тиражировать.

Итог от ЦСИ:

Не существует «лучшей» модели. Есть модель, максимально соответствующая вашему продукту, рынку и долгосрочной стратегии.
* Совет: Нарисуйте схему: кто ваши клиенты, какую ценность вы им даёте, каким образом они за неё платят и как деньги доходят до вас. Это и будет ваша бизнес-модель.

Домашнее задание: Возьмите 5 любимых сервисов и попробуйте определить их бизнес-модель. Потренируйтесь!

У вас есть идея, но не знаете, какую модель выбрать? Приходите к нам в Центр Студенческих Инноваций — поможем разобраться, построить гипотезу и протестировать её.

Креативите, анализируйте и создавайте! 💡

Ваш ЦСИ.

Сегодня пятница, а значит - пора готовиться к выходным(и к 8 марта, держим в курсе🌸)
Однако - выходные могут быть не только интересными и весёлыми, но и такими же продуктивными.
Нет, мы не заставляем Вас работать на выходных. Но предлагаем провести эти выходные за просмотром нескольких фильмов, которые окажутся не только интересными, но и полезными молодым стартаперам.
Ну а пока Вы закупаетесь попкорном и газировкой на вечер - мы откроем список:
5. Игра на понижение (The Big Short)
История о том, как горстка аутсайдеров предсказала крах мировой экономики и заработала на этом.
Фильм гениально показывает, что такое системное мышление и асимметрия информации. Майкл Бьюрри (Кристиан Бейл) и его коллеги не просто рискнули — они провели глубочайший анализ, который остальные проигнорировали.
Чему учит стартапера: Смотреть туда, куда никто не смотрит. Критически мыслить, когда все вокруг говорят о «стабильности». Умение видеть пузыри на рынке (будь то ипотека или перегретый IT-сектор) — это навык, который спасает бизнес от гибели. Кстати, Бьюрри — аутист, что напоминает нам: нейроотличность может быть суперсилой, если уметь использовать свой фокус.

4. Загрузка: Подлинная история Интернета (Download: The True Story of the Internet)
Мини-сериал от Discovery, который обязан посмотреть каждый, кто строит бизнес в сети.
Четыре серии — четыре эпохи: война браузеров (Netscape vs Microsoft), рождение поисковиков, крах доткомов и приход Web 2.0. Это «мета-история» интернета как одного большого стартапа.
Чему учит стартапера: Пониманию эволюции рынка. Вы увидите, как зарождались Amazon и eBay, и поймете, что страхи и кризисы (например, пузырь доткомов) — это неизбежные этапы очищения рынка, после которых появляются по-настоящему сильные игроки.

🥉3. Стартап.ком (Startup.com)
Библия стартап-факапов. Это документальный фильм-хроника, снятый в 1999–2000 годах. Два друга детства решают создать проект GovWorks.com (сервис для оплаты штрафов и общения с властями). Начинается всё с дружбы и эйфории, а заканчивается судами и потерей миллионов долларов инвестиций.
Чему учит стартапера: Деньги — это не только благо. Фильм жестко показывает, как легко убить бизнес и дружбу, когда у тебя нет четкого распределения ролей (СЕО vs CTO) и когда ты не можешь договориться. Это лучшее пособие на тему «как не надо делать», ведь на ошибках учиться гораздо эффективнее.

🥈2. Джобс (Jobs)
Картина, закрывавшая фестиваль Sundance в 2013 году. В центре сюжета — не просто икона стиля, а человек с безумным драйвом. Эштон Катчер в роли Стива Джобса показывает путь от хиппи-студента до изгнанника, а затем и триумфатора.
Чему учит стартапера: «Гаражный» этап Apple — это магия. Но главное здесь — отношение Джобса к продукту. Фильм учит одержимости качеством и умению набирать команду из тех, кто «безумен, чтобы изменить мир». Это история про то, что стартапер — это состояние души, которое не заканчивается с первой большой сделкой.

🥇1. Социальная сеть (The Social Network)
Три «Оскара», культовый сценарий Аарона Соркина и идеальная режиссура Дэвида Финчера. Перед нами не просто история создания Facebook, а драма о гениальности, предательстве и цене успеха.
Чему учит стартапера:

Скорость: Пока большие корпорации думают, стартаперы делают (как Цукерберг, который за ночь написал код TheFacebook).

Идея vs исполнение: У близнецов Винкльвоссов была идея, у Марка — исполнение. Кто вошел в историю?

Социальный капитал: Фильм обнажает темную сторону сделок: потеря друзей и судебные иски — частые спутники больших денег. Смотреть, чтобы понимать риски.

✨ Приятного просмотра и продуктивных выходных!
А какие фильмы вдохновляют вас на инновации? Делитесь в комментариях 👇

🚀 8 Марта: перезагрузка системы ❤️

Команда Центра Студенческих Инноваций ТОГУ спешит поздравить наших главных инвесторов, генераторов идей и архитекторов прекрасного — наших девушек!

Говорят, что мужчины — стратеги, но без вас любой план так и останется просто файлом на столе. Вы превращаете идеи в живые, дышащие проекты. Вы — тот самый идеальный MVP, без которого мир был бы бета-версией без обновлений.

Желаем вам:
📈 Неиссякаемого потока вдохновения (ликвидность должна быть высокой!);
💄 Красоты, от которой захватывает дух (и захлопываются раунды инвестиций);
😊 Улыбок, которые согревают лучше любой бизнес-модели.

Пусть весна будет вашей самой успешной сделкой, а жизнь — любимым делом, от которого не хочется отдыхать! 💐🌷

📆Дайджест недели:
Всем-всем добрый день!
Ещё раз поздравляем наших замечательных дам с 8 марта, а также надеемся, что все Вы замечательно проводите свой выходной. Ведь завтра - новый день и новые достижения!

Специально для этого - подготовили Вам небольшой дайджест на эту неделю, чтобы начать её продуктивно!

1. Продолжается приём заявок на конкурс "Студенческий стартап".
Прямо сейчас продолжается приём заявок на конкурс "Студенческий стартап", у которого проходит уже 7 очередь. Конкурс для инновационных стартап-проектов, заявителями которых являются студенты бакалавриата, магистратуры и специалитета. Всего 7 направлений:
💻 Цифровые технологии
🧬 Медицина и технологии здоровьесбережения
🧪 Химические технологии и новые материалы
🤖 Новые приборы и интеллектуальные производственные технологии
🌱 Биотехнологии
⚡️ Ресурсосберегающая энергетика
🎨 Креативные индустрии
В ТОГУ сейчас имеется уже 10 проектов, которые ранее выигрывали этот грантовый конкурс. И мы надеемся, что Вас станет ещё больше!
Для того, чтобы подключиться к работе по подаче заявок(они кстати принимаются до 18 марта) - можете обратиться *сюда*

2. Встреча с представителями АПИРИ ХК по подготовке на грантовый конкурс "Студенческий стартап". Завтра в нашем Бизнес-Инкубаторе ТОГУ пройдёт встреча с представителями Агентства Привлечения Инвестиций и Развития Инноваций Хабаровского Края, на которой после небольшой презентации будет рассмотрена форма заявки на конкурс "Студенческий стартап", даны рекомендации по заполнению, а для самых смелых - разобраны их заявки. Встреча пройдёт по адресу Тихоокеанская 150, в конференц-зале, в 14:00. Ждём всех! Для тех, кто хочет получить рассмотрение своих заявок или получить освобождение - просьба писать *сюда*

3. Тренинг по расчёту юнит-экономики, расчёта точки безубыточности, периода окупаемости и расчёт сметы проекта. В эту субботу, в 14:00, в Бизнес-инкубаторе(Тихоокеанская 150) в конференц-зале пройдёт тренинг по расчёту экономики, полезный не только действующим стартаперам, не только потенциальным заявителям на конкурс "Студенческий стартап", но и для вольных слушателей(кто знает, куда жизнь заведёт🫠). Разберём, что такое юнит-экономика и с чем её едят, разберём примеры, а главное - посмотрим, куда её применять и как использовать, чтобы конвертировать в деньги🤑.
Вход свободный, ждём всех!