Наш стартап набирал обороты: мы стремились к совершенству, бизнес-команда не отставала в желании иметь крутые продукты, открытия в местном законодательстве тоже добавляли перчинку (=кучу задач) в наш бэклог. Примерно в этот момент пришло осознание, что если проджекты не возьмется за старое, то есть не начнет писать код за еще 3-5 человек, всем можно расходиться, потому что продавать особо будет нечего.

Самым простым решением по заведению дополнительной команды было взять ее у подрядчика, с которым сотрудничали уже не один год. Но тут была одна проблемка, я бы сказала - проблемище: эта команда вроде что-то умела, но никогда не успевала в срок, и количество взаимных претензий между прошлым заказчиком и командой измерялось мегабайтами жалобных писем. Команду всё-таки приняли на борт, но обезглавленную, а новым предводителем, который очень любит челленджи, стала я.

Успех проекта — это уникальное сочетание параметров и людей. А несчастья приносят одни и те же проблемы или совокупность проблем, небольших упущений, которые в итоге приводят к пике. Об одном таком случае сегодня расскажу вам.

Поиск работы в США, особенно для иммигрантов, может быть настоящим испытанием. Высокая конкуренция, куча этапов отбора, культурные различия – все это создает ощутимые барьеры. Но пример Никиты Гупты доказывает: целеустремленность, умение учиться на опыте и правильные стратегии поиска работы приведут к успеху. Никита прошла путь от разработчика программного обеспечения в Индии до старшего технического рекрутера в Uber и Amazon и основателя стартапа Careerflow.AI. Сейчас у Никиты больше 334 тысяч подписчиков в LinkedIn. В нашей беседе она поделилась инсайтами, которые помогут соискателям оптимизировать процесс поиска и повысить шансы на заветный оффер. Я подготовила для вас выжимку самых ценных советов.

Я одновременно и ржал до усрачки и умилялся от того как смешно и точно человек описывает то, что сейчас происходит со мной, теперь не могу понять по какой из причин я прослезился. Потому что люди, в том числе близкие все еще относятся ко мне как к нормальному человеку и ждут определенных реакций и действий, которые я выдать не могу, в итоге я получаю дополнительно ко всему прочему порцию осуждения и по итогу чувство вины. Поэтому на момент просмотра этот чувак, здоровья ему и долгих счастливых лет жизни, был для меня единственным братюней среди всего населения этой планеты.

Я работаю менеджером по внутренним коммуникациям в IT компании, что явно «кричит» о моей экстравертности и предрасположенности к софтам, поэтому в работе легко нахожу язык с сотрудниками, чувствую боли и потребности собеседника, вникаю в ситуацию со стороны и умею договариваться. Как этому научилась? Никак, я так чувствую)

Начинается с того, что новичок с первого дня получает трек-лист для обучения.

В идеале он должен сразу получить ответы на свои вопросы и не стесняться уточнять. Таким образом создается атмосфера доверия и уважения, чтобы снять с человека лишние опасения и сомнения — так меньше напряжения по пустякам.

С самого первого дня он может участвовать в трех митингах пока в роли слушателя, а также просмотреть любые архивы этих созвонов. Их три:

Fail Night — ночь фейлов
StandUp — встречи с руководителями департаментов
Проектный опыт — желающие делятся успехами