🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 4 по 10 декабря

🔖 Почитать:

▪️Важное на старте нового проекта
▪️История методологий. Что дальше? LLM-модели и безработица
▪️Уточнение требований. Вопросы закрытые и открытые
▪️Карта пути клиента на примере покупки Tesla
▪️Выполнение задач можно прогнозировать с вероятностью 80-90%
▪️Когда проект растет — надо менять подходы
▪️Есть такой стиль лидерства — служение
▪️Дневник эмоций и эмоциональная безопасность
▪️Полное руководство по фидбеку
▪️Нетворкинг и личный бренд реально влияют на ЗП. Просто у этих вещей есть плохие названия
▪️Я добился успеха как ПМ вообще без негатива
▪️Тирания маргинального юзера. Почему всё вокруг становится примитивнее (крайне субъективная точка зрения, тем не менее заслуживающая обсуждения)

👀 Посмотреть:

🌐 Счастливый заказчик и счастливая команда ⏱30 минут
🌐 Продуктовая революция ⏱30 минут
🌐 Как работают со стейкхолдерами в Спортмастере ⏱45 минут
🌐 Лекция про исследование клиентского и пользовательского опыта ⏱50 минут

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Эффективная командная работа: рецепты Яндекса для командиров проектов

#почитать

▫️Определитесь с целью
▫️Выберите неформального лидера
▫️Договоритесь о базовых принципах взаимодействия
▫️Обсудите и добавьте ритуалы
▫️Говорите и слушайте — это помогает!

В конце немного расскажу о том, что делать, если застрял с задачей.

⏱Читать статью

Деды были правы: делай что-то одно и делай это хорошо

#почитать

▫️40 лет назад два идеолога, две легенды computer science Брайан Керниган и Роб Пайк опубликовали радикальный манифест… ну, или что-то вроде того. Сформулировали в книге Program Design in the UNIX Environment паттерн архитектуры ПО, за сохранение которого оба боролись долгие годы. Как и следовало ожидать от манифеста, в нём два этих канадских инженера максимально решительны.

▫️Самый резкий тейк в статье — это запомнившаяся многим строчка из аннотации: Старые программы покрываются коркой сомнительных фич.

▫️Суть статьи часто сводят к аббревиатуре DOTADIW, или «Do One Thing And Do It Well» («Делай что-то одно и делай это хорошо»).

▫️К сожалению, как и в случае с большинством манифестов, этот идеал не выдержал столкновения с реальностью. Прекрасная идея Кернигана и Пайка так никогда и не дала плодов.

▫️Керниган и Пайк были правы хотя бы в одном: что раздувание ПО является проблемой. Огромные приложения сложно изучать, трудно использовать и в них куча багов. Это и есть гниение платформ. Крупных платформ - монолитных платформ.

▫️Попыткой частичного решения DOTADIW стали микросервисы. Микросервисы должны «делать что-то одно и делать это хорошо».

▫️При разбиении сервисов на мелкие части мы получаем микросервисы, а при разбиении фронтендов — очевидно, микрофронтенды. Но на самом деле микрофронтенды являются ребрендингом старой идеи: апплетов.

▫️Простых ответов не существует, но повсюду можно найти подсказки. Чтобы подобрать идеальную структуру для сложного ПО, обратите внимание на структуры, пережившие миллиарды лет жесточайшей эволюции: атомы и молекулы, солнечные системы и галактики, наши собственные внутренние органы. Тракторы и камеры. Obsidian и VS Code. Все они созданы из маленьких однофункциональных блоков, как и задумывалось Керниганом и Пайком.

⏱Читать статью

Этапы поиска работы начинающего продакт-менеджера. Снимаем розовые очки. И действуем

#почитать

Привет, я Вова Ермилов из ОКейси (Senior PM YouTalk, CPO Eatagram, ex. Joom.com). Сегодня разберёмся, как начинающему продакт‑менеджеру не сойти с ума, листая вакансии, и научимся применять продуктовый подход к поиску работы.

Статья будет полезна тем, у кого сложности с трудоустройством, а также тем, кто хочет перейти в продакты из смежной профессии.

Этап № 0: формирование гипотезы
Этап №1: поиск отправной точки
Этап №2: выбор компании
Этап №3: анализ рынка

🟡Когда ищешь работу, очень важно снять розовые очки и подойти к решению проблемы комплексно и структурно. Проверь свои гипотезы, проведи кастдев действующих продактов и, исходя из своей цели, используй те каналы поиска работы, в которых шансов получить заветный оффер будет больше, а конкуренции на место — меньше.

⏱Читать статью

▫️ Методика Event Storming. Ускорение аналитических работ в ИТ-проекте. Из цикла Flow 2023

#посмотреть

Классические методы анализа и проектирования информационных систем предполагают проведение этапов обследования предприятия, проведение серии интервью, моделирование бизнес-процессов, разработку требований и их согласование. Для среднего проекта эти работы могут занимать недели, если не месяцы.

Методика Event Storming позволяет существенно сократить сроки и трудоемкость аналитических работ за счет замены индивидуальных сессий работы и мучительных офлайновых согласований на контактную работу в формате специализированных очных или онлайн-семинаров.

Содержание:
1. Краткий обзор классического аналитического процесса
2. Сложности и проблемы классического процесса в 21-м веке
3. Ключевые идеи подхода Event Storming
4. Моделирование уровня Big Picture
5. Связь Event Storming с Agile, архитектурой микросервисов и EDA
6. Границы применимости подхода и рекомендации по внедрению

⏱Смотреть на YouTube ⏱45 минут

Универсальный алгоритм HADI-цикла - и как он помогает управлять техническим продуктом

#почитать

HADI - это алгоритм, который строится на цепочке «Гипотеза — Действие — Данные — Выводы».

▫️Зачем влиять на продукт
▫️Как управлять продуктом
▫️Шаг 1. Исследование
▫️Шаг 2. Проведение эксперимента
▫️Шаг 3. Управление изменениями
▫️Шаг 4. Оценка эффективности

Большой практически ориентированный текст о продуктовом менеджменте.

⏱Читать статью

Как выстроить управление в растущей продуктовой компании, и почему стандартные решения работают не всегда

#посмотреть

Любая компания неизбежно сталкивается с кризисом роста. Вчерашний стартап, где слаженно трудились 10 человек, начинает расти до 30-50-100 человек… Стоп. Теперь, с одной стороны, у вас появились вопросы к продуктивности — она ПОЧЕМУ-ТО перестала расти, а с другой — как теперь управлять этой командой, где вы даже не знаете всех поименно?

⏱Смотреть видео на YouTube ⏱45 минут

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 11 по 17 декабря

🔖 Почитать:

▪️Power skills - предлагается новое понимание soft skills
▪️Не хайп. Delivery Manager – новый тренд управления
▪️«Переключатель не срабатывает, но это решаемо» — советы по эффективности команды на удаленке
▪️Подход MAD (Масштаб-Действие-Направление) в управлении продуктом
▪️Коммуникация с заказчиком и PI-планирование
▪️Наведение порядка в процессах. Целевая модель
▪️Пиксельное руководство по ретроспективам
▪️Уволить, проигнорировать или завалить работой?
▪️Архитектурный кат. Отсекаем всё лишнее в Agile
▪️Как мы сервис крупного проекта коллегам из Индии передавали

👀 Посмотреть:

🌐 Мастер-класс: Работа с требованиями при автоматизации процессов планирования ⏱ 1 час 30 минут
🌐 Экосистемные сервисы. Особенности разработки требований ⏱ 35 минут
🌐 Надоело управлять проектами. Как и куда можно развиваться ⏱ 50 минут
🌐 BA Leadership Talks ⏱ 45 минут

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Как погрузить команду в Christmas mood. Готовые шаблоны проведения ретроспектив

#почитать

Новый год, декабрь месяц, подарки, глинтвейн, сугробы, «Гарри Поттер», «Один дома», селёдка под шубой… Всё не перечислить, да и не нужно, ведь наша ретроспектива определит ваши планы на декабрь, январь и февраль. Да-да, это чистая правда.

⏱Читать статью

Как мы не забили на внутренних заказчиков, или Внутренняя автоматизация как продукт

#посмотреть

Все знают, как разрабатывать продукты для клиентов. Другое дело, когда задачу в разработку приносят не продакты, а коллеги из других команд: например, хотят автоматизировать свои процессы или внедрить новую систему.

Они остаются наедине со своими проблемами. Идут к разработчикам — те просят ТЗ от аналитиков. Идут к аналитикам — те просят требования от службы безопасности, и это только начало.

После того как проект описан, нужно выбить ресурсы на его разработку, доказать его важность и эффективность. Для многих коллег не из IT это неподъемные задачи.

⏱Читать статью

(хит) Почему нет шансов стать PM в Европе. Незнание местного языка - лишь третья причина

#почитать

"Мы нашли и расспросили PM, которым ценой больших усилий удалось трудоустроиться в Европе. Рассказываем, что может оттолкнуть представителей европейских компаний в резюме и на этапе собеседований."

▫️Слабое умение продавать
▫️Нет опыта в местных компаниях
▫️Незнание местного языка
▫️Непонимание отличий в найме
▫️Нет сертификатов
▫️Слишком молоды
▫️Слишком много хотите
▫️Слишком торопитесь

"В Европе у ребят гораздо лучше подвешен язык, их с детства учат этому всему."

⏱Читать статью

Анонимные опросники в руках РМ

#почитать

Представьте, что каждый член вашей команды имеет возможность откровенно высказаться, не опасаясь последствий или критики.

⏱Читать статью

Скиллы и инструменты аналитики, которые нужны Product Manager

#почитать

В больших компаниях PM обычно работает в команде с бизнес-аналитиком, но это не значит, что все задачи вам удастся переложить на коллегу. Кроме того, в компаниях поменьше должности BA и вовсе может не быть. А если говорить об ИТ-гигантах, там в проекте могут работать сразу несколько продактов, и кто-то из них обязательно специализируется на аналитике.

В любом случае, не разбираясь в аналитике, управлять продуктом практически невозможно.

⏱Читать статью

Что важно знать, прежде чем становиться продактом. Сложности профессии и к чему быть готовым

#почитать

▫️Общаться нужно много
▫️Конфликты будут возникать регулярно
▫️Принимать решения придётся вообще постоянно
▫️Как и подстраиваться под новые вводные
▫️Полностью отдаться процессу не получится
▫️Нужно быть готовым к выгоранию
▫️Бюрократия
▫️Не всегда на рынке есть идеальные вакансии
▫️Выгорание — не миф

⏱Читать статью

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 18 по 24 декабря

🔖 Почитать:

▪️Метрики для оценки эффективности команд на удаленке и не только
▪️Продуктовый подход в государственном банке
▪️Как завоевать доверие команды: 9 правил, которые я усвоил за полгода
▪️О саботаже
▪️Проектный менеджмент. Новогодние тезисы
▪️12 принципов Agile: как приготовить новогодний оливье
▪️Забыл, когда последний раз выходил из дома: большое исследование удаленки в 2023 году
▪️Как сфокусировать команду на результате
▪️Какие навыки проджект-менеджеров ценятся работодателями: исследование Я.П.
▪️Продукт 2.0: как разработать стратегию, чтобы в неё поверили
▪️Как быстро и недорого проверить продуктовую гипотезу, не считая А/B-тестов
▪️Кейс со своевременностью доставки 92% в Москве

👀 Посмотреть:

🌐 Как искусственный интеллект помогает в работе с требованиями ⏱ 45 минут
🌐 Энергия руководителя ⏱ 50 минут
🌐 Как готовиться и сдать CBAP экзамен ⏱ 1 час 20 минут
🌐 Методология Адизеса в стартапе: абсолютный хаос в структуре. Система мотивации и полномочий ⏱ 30 минут
🌐 Руководитель проекта / Системный аналитик. Совмещать нельзя запретить ⏱ 1 час 30 минут

🟢Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Обзор Zetep — системы ведения задач

#почитать

Функционал:
▫️Дорожная карта
▫️Командная оценка
▫️Интеграции (с GitHub и GitLab, а также с различными API-сервисами)
▫️Учет времени
▫️Agile/Scrum-инструменты
▫️Настройка отображения
▫️Импорт (из GitHub, GitLab, ZenHub, Trello и Jira)
▫️База знаний

⏱Читать статью

Помогает ничего не терять. PM делится системой, как планировать рабочее и личное

#почитать

"Последние несколько лет каждый сталкиваюсь с огромным количеством информации, проектов и задач. И на работе, и в личной жизни. Есть уникальные люди, которые могут удержать весь поток информации в голове и извлекать нужную информацию из памяти. Я не такой, поэтому построил систему, которая освобождает голову от накопившейся информации и помогает ничего не терять."

⏱Читать статью

«Носился за сотрудницей, уронил ёлку». Трэш-корпоративы

"А пока мы выводили: «Как здорово, что все мы здесь сегодня собрали-и-ись», — в соседнем кабинете будто бы снимали продолжение «Том и Джерри». Только в роли мышки — молоденькая сотрудница, а в роли кота — совершенно пьяный замдиректора. Он носился за ней по кабинету и уронил ёлку."

⏱Читать