Пирамида метрик: пожалуй, лучший способ понять, что не так с вашим продуктом
#почитать
Когда мы хотим сделать продукт успешным, первым делом нам нужно понять критерии успеха. В нашем случае такими критериями будут значения метрик. Правильное развитие — это правильные метрики: относимые, сравнимые, понятные, измеримые и изменяющиеся.
Мы следим за метриками, управляем их значением, и в итоге это влияет на бизнес-показатели. Иногда корреляция прямая, иногда не очень, но она есть всегда. Поэтому важно помнить именно о тех метриках, в которых состоит ценность для пользователя. Свет не сошелся клином на Retention и LTV.
⏱ Читать статью
#почитать
Когда мы хотим сделать продукт успешным, первым делом нам нужно понять критерии успеха. В нашем случае такими критериями будут значения метрик. Правильное развитие — это правильные метрики: относимые, сравнимые, понятные, измеримые и изменяющиеся.
Мы следим за метриками, управляем их значением, и в итоге это влияет на бизнес-показатели. Иногда корреляция прямая, иногда не очень, но она есть всегда. Поэтому важно помнить именно о тех метриках, в которых состоит ценность для пользователя. Свет не сошелся клином на Retention и LTV.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍3🔥2
#посмотреть
"Проблемы с процессами бывают следующие: они наследуются, они не меняются (либо меняются слишком уж революционно), и они не рационализируются. Вот здесь, в последнем, и заключается самый простой способ постепенного (это важно) устранения проблем с проектом."
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥2👏2
Анализ сотен миллионов строк кода - о фреймворке для удаления мёртвого, с точки зрения бизнеса, кода
#почитать
В фреймворке Systematic Code and Asset Removal Framework (SCARF) компании Meta* есть подсистема выявления и удаления мёртвого кода. SCARF использует статический и динамический анализ программ для выявления кода, мёртвого с точки зрения как бизнеса, так и языков программирования. Этот фреймворк автоматически создаёт запросы изменений, удаляющие мёртвый код, выявленный при помощи анализа программ, таким образом, минимизируя трудозатраты разработчиков.
Их подходы:
▫️Анализ кода
▫️Сборка мусора
▫️Тонкая настройка графа зависимостей
▫️Автоматизация изменений в коде
▫️Крупномасштабное и точечное удаление
▫️Достаточно ли просто удаления
⏱ Читать статью
#почитать
В фреймворке Systematic Code and Asset Removal Framework (SCARF) компании Meta* есть подсистема выявления и удаления мёртвого кода. SCARF использует статический и динамический анализ программ для выявления кода, мёртвого с точки зрения как бизнеса, так и языков программирования. Этот фреймворк автоматически создаёт запросы изменений, удаляющие мёртвый код, выявленный при помощи анализа программ, таким образом, минимизируя трудозатраты разработчиков.
Их подходы:
▫️Анализ кода
▫️Сборка мусора
▫️Тонкая настройка графа зависимостей
▫️Автоматизация изменений в коде
▫️Крупномасштабное и точечное удаление
▫️Достаточно ли просто удаления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4👏2
🥘 Нырнём с головой в СУП
На вебинаре 30 ноября расскажут, что такое система управления проектами (СУП) и с чем ее едят.
Для искушенных практиков и новичков в проектном менеджменте выступит Вадим Богданов — самый титулованный проектный менеджер страны и опытный консультант по управлению проектами. Он расскажет, из чего должна состоять СУП и как ее построить с учетом потребностей компании.
Участники увидят, как с помощью готовой системы Directum Projects комплексно решать задачи проектного управления на всех этапах.
Не пропустите:
◾️ экспресс-курс по теме корпоративных систем управления проектами;
◾️ советы от Вадима Богданова по выбору и внедрению КСУП;
◾️ обзор возможностей Directum Pojects с новинками версии.
В прямом эфире участники смогут задать вопросы экспертам, а также получат книгу Вадима Богданова.
Регистрируйтесь. Участие бесплатное.
Реклама. ООО "ДИРЕКТУМ". ИНН 1835056809.
На вебинаре 30 ноября расскажут, что такое система управления проектами (СУП) и с чем ее едят.
Для искушенных практиков и новичков в проектном менеджменте выступит Вадим Богданов — самый титулованный проектный менеджер страны и опытный консультант по управлению проектами. Он расскажет, из чего должна состоять СУП и как ее построить с учетом потребностей компании.
Участники увидят, как с помощью готовой системы Directum Projects комплексно решать задачи проектного управления на всех этапах.
Не пропустите:
◾️ экспресс-курс по теме корпоративных систем управления проектами;
◾️ советы от Вадима Богданова по выбору и внедрению КСУП;
◾️ обзор возможностей Directum Pojects с новинками версии.
В прямом эфире участники смогут задать вопросы экспертам, а также получат книгу Вадима Богданова.
Регистрируйтесь. Участие бесплатное.
Реклама. ООО "ДИРЕКТУМ". ИНН 1835056809.
👍6❤4🔥3
Forwarded from PM Live 🚩 Проджект и продакт менеджмент
🔖 Почитать:
▪️Непрерывный рефакторинг: семь принципов
▪️Рынок заставил сделать аналог Jira
▪️Сложности планирования
▪️Метод «помидора» повышения эффективности продуктовых команд
▪️Распространённые проблемы разработки, связанные с людьми
▪️Плоская модель управления организацией
▪️Как проводить диагностику команды при помощи ролевых игр
▪️Опыт Kaiten, как избавиться от стресса и лишних созвонов
▪️Токсичность в российском ИТ безусловно присутствует
▪️Что такое HADI-циклы
▪️Покер-планирование спринтов
👀 Посмотреть:
Хорошего дня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥3❤2
Уточнение таймлайна проекта: почему ошибаемся в оценке времени и что можно исправить
#почитать
В реальной жизни мало кто может позволить себе подход Джона Кармака, который, разрабатывая Doom 3, заявил: «Будет сделано, когда будет сделано». Но вообще оценка таймлайна проектов — это скилл, его можно прокачать.
▫️поймите, для чего нужна оценка
▫️возьмите время «на подумать»
▫️задавайте правильный вопрос
▫️соберите команду оценки
▫️сделайте блиц-оценку
▫️документируйте предположения
▫️разбейте проект на понятные части
▫️используйте диапазон для оценки
▫️исследуйте сложные части до оценки
▫️сравните свои оценки с историческими данными
▫️используйте удобные единицы времени
▫️анализируйте, что получилось в итоге
⏱ Читать статью
#почитать
В реальной жизни мало кто может позволить себе подход Джона Кармака, который, разрабатывая Doom 3, заявил: «Будет сделано, когда будет сделано». Но вообще оценка таймлайна проектов — это скилл, его можно прокачать.
▫️поймите, для чего нужна оценка
▫️возьмите время «на подумать»
▫️задавайте правильный вопрос
▫️соберите команду оценки
▫️сделайте блиц-оценку
▫️документируйте предположения
▫️разбейте проект на понятные части
▫️используйте диапазон для оценки
▫️исследуйте сложные части до оценки
▫️сравните свои оценки с историческими данными
▫️используйте удобные единицы времени
▫️анализируйте, что получилось в итоге
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3❤2
Построить команду мечты иногда получается. Например, у меня
#почитать
Как правильно выстроить общение в команде и почему это важно. В статье сформулировал принципы общения с коллегами, в котором есть место вопросам, доверию и делегированию.
Как я это сделал:
▫️Корректно и подробно ставил задачи
▫️Ставил дедлайны с большим запасом
▫️Не боялся делегировать
▫️Но плотно контролировал результаты
▫️Мотивировал премиями, благодарственными письмами и подсказками
▫️Поощрял дружеское общение внутри команды
⏱ Читать статью
#почитать
Как правильно выстроить общение в команде и почему это важно. В статье сформулировал принципы общения с коллегами, в котором есть место вопросам, доверию и делегированию.
Как я это сделал:
▫️Корректно и подробно ставил задачи
▫️Ставил дедлайны с большим запасом
▫️Не боялся делегировать
▫️Но плотно контролировал результаты
▫️Мотивировал премиями, благодарственными письмами и подсказками
▫️Поощрял дружеское общение внутри команды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥2
Тягомотные процедуры, придирки, проверки, реорганизации и пустые обещания - антисоветы для ПМ
#почитать
Если вы менеджер и хотите, чтобы ваши лучшие разработчики выгорели и разуверились в вашей способности руководить – могу помочь. Мне довелось работать в двух командах, подверженных выгоранию, и молча смотреть, как окружающие меня талантливые программисты один за другим покидали команду или компанию.
⏱ Читать статью
#почитать
Если вы менеджер и хотите, чтобы ваши лучшие разработчики выгорели и разуверились в вашей способности руководить – могу помочь. Мне довелось работать в двух командах, подверженных выгоранию, и молча смотреть, как окружающие меня талантливые программисты один за другим покидали команду или компанию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥2
О чем может рассказать бывший IT рекрутер, а ныне проджект менеджер? Как искать первую работу в IT, где обучаться, и что нужно знать для успешного старта карьеры. А также инсайты, размышления на острые темы и неочевидные советы.
На канале есть интересные лонгриды, заметки и подборки про управление проектами, личную самореализацию, решение сложных профессиональных кейсов и не только!
https://t.me/dina_tech_blog
На канале есть интересные лонгриды, заметки и подборки про управление проектами, личную самореализацию, решение сложных профессиональных кейсов и не только!
https://t.me/dina_tech_blog
🔥7❤2
IT-rомпания Andersen объявляет набор на должность PROJECT MANAGER TRAINEE.
Локации*:
- Краков, Варшава, Вроцлав, Гданьск и Познань.
- Минск, Витебск, Гомель
- Батуми, Тбилиси
- Будапешт
- Вильнюс
- Черкассы, Чернигов, Одесса, Днепр, Киев
*Включая переселенцев.
Требования:
📌 Уровень английского языка - Upper-Intermediate и выше;
📌 базовые теоретические знания в области IT PM;
📌 отличные коммуникативные навыки, логическое мышление, инициативность;
Будет плюсом:
📌 опыт управленческой работы, знание техники продаж и переговоров;
📌 знание 2-го иностранного языка (немецкий) будет максимальным преимуществом.
⭐️Гарантированное трудоустройство после успешного завершения обучения.
🤓 Обратите внимание: у нас есть стипендия на весь период стажировки.
✉️ Если Вы заинтересованы в стажировке в международной компании Andersen, просим Вас заполнить ФОРМУ и следовать указаниям, которые будут высланы на указанный в форме e-mail.
Локации*:
- Краков, Варшава, Вроцлав, Гданьск и Познань.
- Минск, Витебск, Гомель
- Батуми, Тбилиси
- Будапешт
- Вильнюс
- Черкассы, Чернигов, Одесса, Днепр, Киев
*Включая переселенцев.
Требования:
📌 Уровень английского языка - Upper-Intermediate и выше;
📌 базовые теоретические знания в области IT PM;
📌 отличные коммуникативные навыки, логическое мышление, инициативность;
Будет плюсом:
📌 опыт управленческой работы, знание техники продаж и переговоров;
📌 знание 2-го иностранного языка (немецкий) будет максимальным преимуществом.
⭐️Гарантированное трудоустройство после успешного завершения обучения.
🤓 Обратите внимание: у нас есть стипендия на весь период стажировки.
✉️ Если Вы заинтересованы в стажировке в международной компании Andersen, просим Вас заполнить ФОРМУ и следовать указаниям, которые будут высланы на указанный в форме e-mail.
👍9❤3🤡3
Антикризисный режим в управлении проектами. Как справляться и не допустить фаталити
#почитать
В период турбулентности компании сталкиваются с репутационными проблемами, HR-издержками, финансовыми убытками. Иногда приходится приостанавливать, а то и вовсе закрывать проект, и порой — это лучший выход из сложившейся ситуации.
Стандартный цикл выхода из кризиса:
1. Назначить ответственного
2. Определить цели
3. Сконцентрироваться на проблеме
4. Составить план действий
5. Сохранять единое информационное поле
6. Измерять результаты
7. Рефлексировать
⏱ Читать статью
#почитать
В период турбулентности компании сталкиваются с репутационными проблемами, HR-издержками, финансовыми убытками. Иногда приходится приостанавливать, а то и вовсе закрывать проект, и порой — это лучший выход из сложившейся ситуации.
Стандартный цикл выхода из кризиса:
1. Назначить ответственного
2. Определить цели
3. Сконцентрироваться на проблеме
4. Составить план действий
5. Сохранять единое информационное поле
6. Измерять результаты
7. Рефлексировать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Forwarded from PM Live 🚩 Проджект и продакт менеджмент
🔖 Почитать:
▪️Если процесс нельзя роботизировать, то он кривой
▪️Идеальное резюме бизнес-аналитика
▪️Управление командой. Weekly-встреча
▪️Как добавить Impact Map, CJM и USM в документ и не пострадать
▪️Правильное проектирование
▪️Почему в Google и Intel любят OKR
▪️Микроменеджмент — зло
▪️Как выиграть дуэль с тимлидом и клиентом
▪️Как российская IT-компания выстраивает корпоративную культуру для удаленных сотрудников, не хуже, чем в Google
▪️Как общаться с коллегами, которые бесят, и не перейти на КАПСЛОК
▪️Как предупредить негативные настроения в команде - они заразные
👀 Посмотреть:
Хорошего дня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏9❤3🥰3
LEGO-подход к разработке проектов - идея и логика которых никак не описаны. Product Discovery
#почитать
"Мы сначала подготавливаем нефункциональные требования, формируем пользовательские сценарии (User Stories), документируем их в виде диаграмм с логикой продукта и архитектурой базы данных. После определения сценариев мы создаём вайрфреймы – прототипы интерфейса, которые показывают пользовательские сценарии в картинках. Наш формат максимально похож на Product Discovery — фазу в развитии продукта, когда команда изучает рынок и формирует требования к продукту."
⏱ Читать статью
#почитать
"Мы сначала подготавливаем нефункциональные требования, формируем пользовательские сценарии (User Stories), документируем их в виде диаграмм с логикой продукта и архитектурой базы данных. После определения сценариев мы создаём вайрфреймы – прототипы интерфейса, которые показывают пользовательские сценарии в картинках. Наш формат максимально похож на Product Discovery — фазу в развитии продукта, когда команда изучает рынок и формирует требования к продукту."
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥2
#посмотреть
▫️Данные о событиях должны считаться объектами первого класса
▫️Журналы должны извлекаться в соответствии с предметными вопросами
▫️Необходимость поддержки операторов параллелизма, выбора и других базовых элементов моделей потока управления
▫️События должны соотноситься с элементами модели
▫️Модели следует рассматривать как целенаправленные абстракции реальности
▫️Process Mining должен быть непрерывным
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8😁3🔥2
Чемпионат продактов. Вместо тошных тестов по компетенциям - соревнование по бизнес-кейсам
#почитать
Профессиональный уровень продакта объективно оценить весьма трудно, потому что:
▫️уровень знаний не говорит об уровне в профессии
▫️ожидания стейкхолдеров не сформулированы явно
▫️сложно добиться объективности
Взяли кейс с реальным контекстом, в котором оказался один из наших продактов. Ответ на тестовое задание невозможно уместить в одно предложение или выбрать правильный вариант из предложенных. Для повышения объективности решили использовать крауд-оценку — анонимное ранжирование решений участниками друг друга.
⏱ Читать статью
#почитать
Профессиональный уровень продакта объективно оценить весьма трудно, потому что:
▫️уровень знаний не говорит об уровне в профессии
▫️ожидания стейкхолдеров не сформулированы явно
▫️сложно добиться объективности
Взяли кейс с реальным контекстом, в котором оказался один из наших продактов. Ответ на тестовое задание невозможно уместить в одно предложение или выбрать правильный вариант из предложенных. Для повышения объективности решили использовать крауд-оценку — анонимное ранжирование решений участниками друг друга.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰8😁3👍2
Наследие прошлых разработчиков. Что делать с легаси-проектом (создать 3 спецкоманды)
#почитать
Типичное:
▫️Документации нет
▫️«Что-то» находится у другого исполнителя
▫️Защищенный периметр, сложно обмениваться кодом
▫️Решение не работает или работает некорректно
Что делать:
Одним из вариантов эффективного управления командой разработки на легаси-проектах могут быть выделенные команды.
▫️1. Support Team. Основная задача: поддержание стабильности проекта и оперативное устранение ошибок.
▫️2. Refactoring Team. Основная задача: оптимизация, реорганизация и модернизация кода.
▫️3. Feature Team. Основная задача: разработка и добавление новых функциональностей, которые будут актуальными для проекта в будущем.
⏱ Читать статью
#почитать
Типичное:
▫️Документации нет
▫️«Что-то» находится у другого исполнителя
▫️Защищенный периметр, сложно обмениваться кодом
▫️Решение не работает или работает некорректно
Что делать:
Одним из вариантов эффективного управления командой разработки на легаси-проектах могут быть выделенные команды.
▫️1. Support Team. Основная задача: поддержание стабильности проекта и оперативное устранение ошибок.
▫️2. Refactoring Team. Основная задача: оптимизация, реорганизация и модернизация кода.
▫️3. Feature Team. Основная задача: разработка и добавление новых функциональностей, которые будут актуальными для проекта в будущем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰7
#посмотреть
По крайней мере в X5 Tech отказались, и ничего не случилось.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Привлечь 18 тысяч новых клиентов с помощью аналитики: кейс Skyeng
Skyeng — EdTech-компания с целой экосистемой сервисов для изучения иностранных языков. В 2022 году они решили усилить аналитическое направление, построив новое корпоративное хранилище данных и сменив инструменты для аналитики.
Новое хранилище построено на сервисах платформы данных Yandex Cloud, покрывающей полный цикл работы с данными в облаке. Ядром DWH стал Yandex Managed Service for Greenplum® , для оперативного доступа к данным используется Yandex Managed Service for ClickHouse®, а для визуализации — Yandex DataLens.
Переход на сервисы Yandex Cloud позволил Skyeng сократить расходы на аналитику данных на 10% и ускорить тестирование маркетинговых гипотез. Это помогло компании за год увеличить продажи на 26%, а число клиентов — на 12%.
Как сервисы Yandex Cloud помогают Skyeng развиваться, читайте по ссылке.
Skyeng — EdTech-компания с целой экосистемой сервисов для изучения иностранных языков. В 2022 году они решили усилить аналитическое направление, построив новое корпоративное хранилище данных и сменив инструменты для аналитики.
Новое хранилище построено на сервисах платформы данных Yandex Cloud, покрывающей полный цикл работы с данными в облаке. Ядром DWH стал Yandex Managed Service for Greenplum® , для оперативного доступа к данным используется Yandex Managed Service for ClickHouse®, а для визуализации — Yandex DataLens.
Переход на сервисы Yandex Cloud позволил Skyeng сократить расходы на аналитику данных на 10% и ускорить тестирование маркетинговых гипотез. Это помогло компании за год увеличить продажи на 26%, а число клиентов — на 12%.
Как сервисы Yandex Cloud помогают Skyeng развиваться, читайте по ссылке.
👍7🎉3🔥2