🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 23 по 29 октября

🔖 Почитать:

▪️Передача проекта из аутсорса. Чеклист
▪️Требовать от разработчиков урезать сроки – всё равно что торговаться с метеорологом о погоде
▪️Огромный гайд по созданию ТЗ
▪️Еще один гайд по ТЗ, поменьше, «для тех, кто не сильно разбирается в разработке»
▪️Проектирование REST API: спорные вопросы с проектов и собеседований
▪️Гендиректор Microsoft рассказал об эмпатии — как отец ребенка с церебральным параличом
▪️Щедрые премии и выдача ноутбуков сотрудникам повышают прибыль компании (по крайней мере Альфа банка)
▪️Как должен быть по моему скромному мнению устроен хороший онбординг (спойлер: «общекомпанейский завтрак. Или обед»)
▪️Кейсы. Rambler. Как 15 человек справляются с 1000 фрилансеров и 45 млн пользователей
▪️Смотри регби, если хочешь управлять командами с живыми людьми

👀 Посмотреть:

🌐 Управление проектами в промышленном строительстве ⏱1 час 15 минут
🌐 API и требования, какие вопросы лучше оставить архитектору ⏱1 час 20 минут
🌐 Чем отличается дорожная карта от диаграммы Ганта ⏱10 минут
🌐 Нужен ли стратегический план, если нет, то чем заменить ⏱15 минут
🌐 Количественные методы исследования в проектной разработке ⏱1 час 20 минут

🟢Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

🌐 Курс лекций МФТИ. Анализ Требований: контекст, scope, стейкхолдеры, метрики, артефакты

#посмотреть

Лекция 1. Введение в аналитику, системный анализ
Лекция 2. Проекты, цели и риски. Анализ стейкхолдеров, контекст и scope проекта
Лекция 3. Сбор требований
Лекция 4. Ценностное предложение. Анализ конкурентов
Лекция 5. Ценностное предложение (практика). Метрики
Лекция 6. Бизнес-объекты. Бизнес требования. Функциональные требования
Лекция 7. Группировка артефактов. Управление артефактами. Usability-тестирование

🔥 или посмотреть список лекций на сайте МФТИ

👀 Наличие конфликтов говорит также о том, что людям не безразлична их деятельность

#почитать

😖Что делать, если вы оказались в конфликте в качестве участника:
1. Справьтесь с эмоциями.
2. Имейте доброжелательный настрой.
3. Дайте выговориться.
4. Задавайте вопросы.
5. Признайте неприятную ситуацию.
6. Сформулируйте проблему и ищите решение.

Читать статью

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 30 октября по 5 ноября

🔖 Почитать:

▪️ПМ-прорицатель. Уточнение оценки таймлайна разработки проекта
▪️Переход на эфемерную среду тестирования. К чему готовиться ПМ'у
▪️Рекомендации по снижению риска издержек в ходе цифровой трансформации компаний МСБ
▪️"Построить команду мечты иногда получается. Например, у меня"
▪️Проектирование архитектуры через User Stories с привлечением заказчика
▪️WIP-лимиты, как внедрить, и возможные ошибки
▪️Антисоветы для ПМ, как не надо с разработчиками
▪️Осмысленная визуализация при анализе и проектировании
▪️Команда уверена, что их лид некомпетентен. Как действовать

👀 Посмотреть:

🌐 История Канбан в России ⏱30 минут
🌐 Проектирование от нефункциональных требований ⏱1 час
🌐 Выбираем подходящую структуру ТЗ не по шаблону ⏱45 минут
🌐 Как говорить на языке заказчика ⏱1 час 30 минут

🟢Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

🔥 Как построить диаграмму Исикавы: пример и подборка сервисов с шаблонами

#почитать

▫️Диаграмма Исикавы — инструмент проджект-менеджера, помогающий разобрать проблему и выявить источники потенциальных рисков. Изначально диаграмму применяли в промышленности, чтобы выявлять причины дефектов.

▫️Диаграмма по форме похожа на скелет рыбы, поэтому её также называют «рыбья кость». Она состоит из трёх элементов:
1. Проблема
2. Основные источники рисков
3. Второстепенные

Сервисы автоматического создания диаграммы:
▫️XMind
▫️Miro - 🇷🇺
▫️FigJam
▫️Creately
▫️ClickUp

🟢Читать обзор

🔥 Как оценивать продуктивность разработчиков. SPACE-подход, метрики DORA и GSM

#почитать #посмотреть

Продвинутые методики оценки продуктивности Dev Team:
▫️Комплексный подход SPACE
▫️Более стандартная метрика DORA
▫️И методика GSM (Цели/Сигналы/Метрики)

🌐Бонус: презентация GSM от Staff Software Engineer в Google Inc (на 🇬🇧).

Читать статью

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 6 по 12 ноября
PM Live 🚩 проджект и продакт менеджмент

🔖 Почитать:

▪️Как оценить продуктивность dev-команды. Методики Google
▪️Ёмкий гайд по составлению ТЗ (в мобильной разработке)
▪️Scrum сложен только для тех, кто не соблюдает Манифест
▪️Правильно брифуйте клиента и проблем не будет
▪️Согласование на крупном проекте
▪️Презентация дизайн-концепта. Чеклист
▪️Новый руководитель сложившегося коллектива
▪️Накопление микрострессов
▪️Типичные ошибки начинающих проджектов
▪️Душилы и душнилы
▪️Что делать с легаси-проектом (создать 3 команды)
▪️Трекинг окупаемости проектов

👀 Посмотреть:

🌐 Грейды и компетенции в разных компаниях ⏱1 час 20 минут
🌐 «Как команде делать работу от разных заказчиков и не порваться» ⏱1 час
🌐 Process Mining ⏱1 час

🟢Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

🌐 О внедрении предметно-ориентированного проектирования (Domain Driven Design)

#посмотреть

Как коммуникация, документация, юзабильность кода, функциональное программирование, Type Driven Development, Test Driven Development поможет выйти на новый уровень.

Видео на YouTube (50 минут)