я бэкенд-разработчик с опытом более 8 лет. Участвовал в разнообразных проектах: в стартапах, в галерах, в крупных корпорациях и в среднем бизнесе. К сожалению, найти идеальную статистику по данной теме не представляется возможным, однако из общения с бывшими коллегами я понимаю, что то, что будет описано ниже, — не только мой личный опыт, но и то, что регулярно происходит в других компаниях.
Если вы проджект-менеджер и не поймёте содержание этой статьи, это только подтверждает, что вы не способны контролировать данный процесс, и вас практически наверняка водят за нос. Хотя текст по написанию планировался максимально понятным и наглядным с учётом специфики проблематики.

Моя первая мысль была — создать одного мега-агента «Супер-Продакта». Идея заманчивая, но это оказался путь в никуда. LLM-ки, даже самые мощные, хороши в чем-то одном, но начинают «плыть» и путаться, когда на них сваливают сразу десять разноплановых задач. Они как гениальный, но неорганизованный фрилансер. Вам необходимо самим хорошо разбираться, чтобы ставить каждый раз атомарные задачи и ждать их выполнения, чтобы двигаться дальше.