А если ты подхватываешь проект после кого-то — на что смотреть в первую очередь?
Однажды на собеседовании мне 20 минут расписывали, какой на проекте идеальный порядок: всё прозрачно, задачи ясны, процесс отлажен, бери да делай.
Я улыбнулся, кивнул и сказал: «Я в проектах давно. Всё понятно. Тем более, на практике всё всегда по-другому».
Мы посмеялись, и мне сказали: «Ну да, вы точно опытный менеджер».
Эта история — хороший напоминатель: в проектах не бывает полной предсказуемости.
Даже если вам говорят, что «всё уже решено» — будьте готовы, что всё поменяется.
Опытный менеджер знает: каждый проект — это история, где изначально есть только туман и наброски финала. И дальше — всё зависит от твоих решений.
Проекты — это про работу с неопределённостью.
И чем раньше ты это примешь, тем проще будет двигаться.
А если и сравнивать, то для меня проект — как фильм-триллер: атмосферный, непредсказуемый, и с хорошим финалом, если сделать всё правильно.
Узнать больше
Однажды на собеседовании мне 20 минут расписывали, какой на проекте идеальный порядок: всё прозрачно, задачи ясны, процесс отлажен, бери да делай.
Я улыбнулся, кивнул и сказал: «Я в проектах давно. Всё понятно. Тем более, на практике всё всегда по-другому».
Мы посмеялись, и мне сказали: «Ну да, вы точно опытный менеджер».
Эта история — хороший напоминатель: в проектах не бывает полной предсказуемости.
Даже если вам говорят, что «всё уже решено» — будьте готовы, что всё поменяется.
Опытный менеджер знает: каждый проект — это история, где изначально есть только туман и наброски финала. И дальше — всё зависит от твоих решений.
Проекты — это про работу с неопределённостью.
И чем раньше ты это примешь, тем проще будет двигаться.
А если и сравнивать, то для меня проект — как фильм-триллер: атмосферный, непредсказуемый, и с хорошим финалом, если сделать всё правильно.
Узнать больше
🔥6👏2🏆2👍1
Что делать, если тебе достался заведомо провальный проект?
Такое случается.
Проект изначально планировали на год, прошло уже полгода — а результата почти нет.
Ситуация выглядит как тупик, но для менеджера это скорее точка перезапуска.
Первое, что важно — начать с чистого листа.
Разобраться: что уже сделано, что провалено, чего не хватает.
Хорошо, если удастся найти старые обсуждения — особенно те, где упоминались риски. Это поможет обосновать необходимость полной пересборки проекта.
Твоя задача теперь — вытащить проект на поверхность, собрать новую картину статуса, сделать его прозрачным для команды и заказчика.
Честно и вовремя сообщить: цели под угрозой, план требует пересмотра. Это не поражение — это нормальный этап в управлении сложной ситуацией.
Когда ты выходишь к заинтересованным уже с новым планом, сроками, альтернативами — ты не оправдываешься, ты действуешь.
И именно это отличает хорошего менеджера: умение взять на себя хаос, навести порядок и двигаться дальше.
Узнать больше
Такое случается.
Проект изначально планировали на год, прошло уже полгода — а результата почти нет.
Ситуация выглядит как тупик, но для менеджера это скорее точка перезапуска.
Первое, что важно — начать с чистого листа.
Разобраться: что уже сделано, что провалено, чего не хватает.
Хорошо, если удастся найти старые обсуждения — особенно те, где упоминались риски. Это поможет обосновать необходимость полной пересборки проекта.
Твоя задача теперь — вытащить проект на поверхность, собрать новую картину статуса, сделать его прозрачным для команды и заказчика.
Честно и вовремя сообщить: цели под угрозой, план требует пересмотра. Это не поражение — это нормальный этап в управлении сложной ситуацией.
Когда ты выходишь к заинтересованным уже с новым планом, сроками, альтернативами — ты не оправдываешься, ты действуешь.
И именно это отличает хорошего менеджера: умение взять на себя хаос, навести порядок и двигаться дальше.
Узнать больше
👍3❤1
Какое место ты бы отвел эмоциям на проекте?
Эмоции в проекте играют ключевую роль. Есть целая наука под названием эмоциональный интеллект.
В этой области изучается как управление своими эмоциями, а именно поиском причин их возникновения и дальнейшей работе с ними, так и управление эмоциями окружающих вас людей, когда вы можете считать чужое настроение и изменить его.
Эмоции важны как в жизни, так и на работе и проекте. Круто, когда они улучшают ваше качество жизни, чтобы у вас было хорошее настроение, чтоб вы могли быть максимально эффективным и продуктивным.
Высший пилотаж, когда вы можете считать агрессивные эмоции у других людей и вывести их на относительно позитивное, спокойное состояние и решить с ними какие-то вопросы.
Менеджер должен следить за эмоциональным фоном и моральным духом в команде.
Следить, как проходят коммуникации, чтобы никто никому не грубил, не хамил, давали развернутые, конструктивные ответы, чтобы прослеживалось желание помочь друг другу.
И одна из основных задач менеджера как раз создать этот благоприятный эмоциональный фон у всей команды.
А если у вас преобладают негативные эмоции, эмоции безнадёжности, злости и агрессии, то в первую очередь, нужно понять причину такого эмоционального фона и устранить её.
Стоит уделить особое внимание этой проблеме и возможно организовать тимбилдинги или провести личные беседы.
Узнать больше
Эмоции в проекте играют ключевую роль. Есть целая наука под названием эмоциональный интеллект.
В этой области изучается как управление своими эмоциями, а именно поиском причин их возникновения и дальнейшей работе с ними, так и управление эмоциями окружающих вас людей, когда вы можете считать чужое настроение и изменить его.
Эмоции важны как в жизни, так и на работе и проекте. Круто, когда они улучшают ваше качество жизни, чтобы у вас было хорошее настроение, чтоб вы могли быть максимально эффективным и продуктивным.
Высший пилотаж, когда вы можете считать агрессивные эмоции у других людей и вывести их на относительно позитивное, спокойное состояние и решить с ними какие-то вопросы.
Менеджер должен следить за эмоциональным фоном и моральным духом в команде.
Следить, как проходят коммуникации, чтобы никто никому не грубил, не хамил, давали развернутые, конструктивные ответы, чтобы прослеживалось желание помочь друг другу.
И одна из основных задач менеджера как раз создать этот благоприятный эмоциональный фон у всей команды.
А если у вас преобладают негативные эмоции, эмоции безнадёжности, злости и агрессии, то в первую очередь, нужно понять причину такого эмоционального фона и устранить её.
Стоит уделить особое внимание этой проблеме и возможно организовать тимбилдинги или провести личные беседы.
Узнать больше
🔥6
Менеджер проектов — кто это?
Если коротко — это человек, который собирает команду, следит за сроками, помогает всем работать слаженно и доводит проект до результата.
Где работает?
IT, digital-агентства, event-агенства, маркетинг, стартапы, онлайн-бизнесы, строительство и везде, где нужно что-то организовать 😊.
Для кого подойдет?
Ограничений нет, основные требования - уметь общаться, собирать информацию с других людей и строить план действий.
Что хорошего в профессии?
✅ Для входа не нужно много знаний и обучений.
✅ Легкий рост внутри профессии.
✅ Не нужно кодить или быть технарём.
✅ "Обычная" зарплата 250 000 рублей, потолок 500 000 рублей.
✅ Минимум контроля и указаний от руководства.
✅ Удалёнка и свобода.
Если вы хотите перейти на профессию Менеджер проекта, то дальше я расскажу о своей системе и конкретных шагах, которые вам нужны.
👉 ЧИТАТЬ
_______________________
Если коротко — это человек, который собирает команду, следит за сроками, помогает всем работать слаженно и доводит проект до результата.
Где работает?
IT, digital-агентства, event-агенства, маркетинг, стартапы, онлайн-бизнесы, строительство и везде, где нужно что-то организовать 😊.
Для кого подойдет?
Ограничений нет, основные требования - уметь общаться, собирать информацию с других людей и строить план действий.
Что хорошего в профессии?
✅ Для входа не нужно много знаний и обучений.
✅ Легкий рост внутри профессии.
✅ Не нужно кодить или быть технарём.
✅ "Обычная" зарплата 250 000 рублей, потолок 500 000 рублей.
✅ Минимум контроля и указаний от руководства.
✅ Удалёнка и свобода.
Если вы хотите перейти на профессию Менеджер проекта, то дальше я расскажу о своей системе и конкретных шагах, которые вам нужны.
👉 ЧИТАТЬ
_______________________
👍2❤1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🟢Открыт набор в программу обучения на профессию Менеджер проекта.
В видео рассказываю из каких частей состоит программа, почему она дает результаты и почему лучше неё на рынке ничего нет.
Узнать детали и забронировать место можно на вводной онлайн-встрече: @geraskin_pm
В видео рассказываю из каких частей состоит программа, почему она дает результаты и почему лучше неё на рынке ничего нет.
Узнать детали и забронировать место можно на вводной онлайн-встрече: @geraskin_pm
👍6🔥1
Приветствую! 🤝
В этой статье я на своем примере разберу причины выгорания в IT и, как следствие, застревание в зарплате, должности и развитии, а так же как я решил эту проблему через переход в профессию Руководитель проектов.
Я уважительно отношусь ко всем профессиям, но иногда человек работает не в "своей" профессии, она ему дается с трудом и в таком случае нужно что-то менять.
👉ЧИТАТЬ
______________________
В этой статье я на своем примере разберу причины выгорания в IT и, как следствие, застревание в зарплате, должности и развитии, а так же как я решил эту проблему через переход в профессию Руководитель проектов.
Я уважительно отношусь ко всем профессиям, но иногда человек работает не в "своей" профессии, она ему дается с трудом и в таком случае нужно что-то менять.
👉ЧИТАТЬ
______________________
👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Обожаю видосы, которые дают пинок под зад, кидай 🔥 если получил пинок :)
🔥12
Как считаешь, какая причина большинства проблем на проекте ?
Большинство проблем на проекте на самом деле связаны с типовой причиной – отсутствующей или неверной коммуникацией.
Кто-то, кому-то что-то вовремя не сказал, кто-то не захотел дать развернутый ответ, кто-то не ничего не ответил - и в итоге на другой стороне неверно поняли информацию из-за этого сделали не то, что нужно, потеряли время, потеряли деньги.
Поэтому большинство проблем возникает из-за неверной коммуникации.
В связи с этим, одна из главных задач менеджера это выстроить правильные коммуникации, быть в копии всех переписок, быть в курсе всех телефонных разговоров и встреч.
В этом и есть суть менеджмента, что менеджер регулярно общается со своей командой.
Опять же не назойливо, не стоит над душой, но он всегда где-то вокруг, где-то сбоку, он всегда в курсе происходящего и знает кто, что, кому и в какой манере говорит.
Менеджер может зайти на часовое совещание, послушать в фоне о чём примерно идёт речь, уловить интонации и оценить насколько конструктивно идёт диалог.
Если менеджер понимает, что в команде все нормально и работа идет, то можно не погружаться в детали.
Но если менеджер наблюдает, например, что переписка в почте затянулась и вопрос никак не решается, то тут задача менеджера ускорить решение вопроса, например, поставить встречу на участников переписки.
Таким образом, менеджеры регулярно следят за всеми коммуникациями и двигают проект в вперед.
Узнать больше
Большинство проблем на проекте на самом деле связаны с типовой причиной – отсутствующей или неверной коммуникацией.
Кто-то, кому-то что-то вовремя не сказал, кто-то не захотел дать развернутый ответ, кто-то не ничего не ответил - и в итоге на другой стороне неверно поняли информацию из-за этого сделали не то, что нужно, потеряли время, потеряли деньги.
Поэтому большинство проблем возникает из-за неверной коммуникации.
В связи с этим, одна из главных задач менеджера это выстроить правильные коммуникации, быть в копии всех переписок, быть в курсе всех телефонных разговоров и встреч.
В этом и есть суть менеджмента, что менеджер регулярно общается со своей командой.
Опять же не назойливо, не стоит над душой, но он всегда где-то вокруг, где-то сбоку, он всегда в курсе происходящего и знает кто, что, кому и в какой манере говорит.
Менеджер может зайти на часовое совещание, послушать в фоне о чём примерно идёт речь, уловить интонации и оценить насколько конструктивно идёт диалог.
Если менеджер понимает, что в команде все нормально и работа идет, то можно не погружаться в детали.
Но если менеджер наблюдает, например, что переписка в почте затянулась и вопрос никак не решается, то тут задача менеджера ускорить решение вопроса, например, поставить встречу на участников переписки.
Таким образом, менеджеры регулярно следят за всеми коммуникациями и двигают проект в вперед.
Узнать больше
💯9👍1
Как менеджер может увеличить эффективность проекта за счет коммуникаций?
Для того, чтобы повысить эффективность проекта, очень важно соблюдать правильное взаимодействие между участниками проекта.
Необходимо контролировать, чтобы коммуникаций нигде не задерживались, вот представьте, что у вас в команде 10 человек и, например, один из участников команды мог бы дать ответ в первой половине дня, но ответил только вечером, где-то пропадал пол-дня :).
Итого вы потеряли полдня на каком-то там небольшом вопросе. Далее следующий участник проекта, который ждал решения этого вопроса, возможно, взял в работу какую-то другую задачу, пока ждал ответа, и теперь сможет продолжить вашу задачу только после завершения текущей. Надеюсь я вас не запутал :)
Таким образом, на каждом участке работ, возникает потеря времени и это растет как снежный ком и может выливаться в дни, недели, месяцы простоев на проекте.
Чтобы этого избежать, вы можете ставить дополнительные встречи, а также вправе звонить исполнителю во время, когда он обещал сделать задачу.
Поэтому если задача важная, то вы должны сфокусировать внимание на каждом этапе выполнения этой задачи и не допускать простоя в коммуникациях.
Также рекомендую распространять информацию между участниками как можно быстрее, тем самым вы сэкономите огромную кучу времени по результатам всего проекта.
Узнать больше
Для того, чтобы повысить эффективность проекта, очень важно соблюдать правильное взаимодействие между участниками проекта.
Необходимо контролировать, чтобы коммуникаций нигде не задерживались, вот представьте, что у вас в команде 10 человек и, например, один из участников команды мог бы дать ответ в первой половине дня, но ответил только вечером, где-то пропадал пол-дня :).
Итого вы потеряли полдня на каком-то там небольшом вопросе. Далее следующий участник проекта, который ждал решения этого вопроса, возможно, взял в работу какую-то другую задачу, пока ждал ответа, и теперь сможет продолжить вашу задачу только после завершения текущей. Надеюсь я вас не запутал :)
Таким образом, на каждом участке работ, возникает потеря времени и это растет как снежный ком и может выливаться в дни, недели, месяцы простоев на проекте.
Чтобы этого избежать, вы можете ставить дополнительные встречи, а также вправе звонить исполнителю во время, когда он обещал сделать задачу.
Поэтому если задача важная, то вы должны сфокусировать внимание на каждом этапе выполнения этой задачи и не допускать простоя в коммуникациях.
Также рекомендую распространять информацию между участниками как можно быстрее, тем самым вы сэкономите огромную кучу времени по результатам всего проекта.
Узнать больше
👍10❤1
Отзыв показывает насколько важно понимать, что от тебя ожидает другая сторона. Например, делаешь резюме - подумай как его будет читать другой человек, тебе оно может не нравиться - но hr легко найдет в нем то, что нужно. Делаешь проект или проходишь собес - пытайся встать на место другого человека и понять, что ему действительно важно и нужно от тебя. Вообщем взгляд со стороны всегда помогает увидеть то, чего сам никогда не увидишь.
💯5
Какие ты можешь дать рекомендации для избежания проблем на проекте?
Как я говорил, основное в проекте - это коммуникации. Часто проблемы возникают когда участники проекта общаются между собой только по почте. В частности, эта проблема может возникнуть и у менеджера. Например, у менеджера появилась информация, что сроки проекта нарушены и их нужно увеличить. И он в лоб об этом сообщает заказчику в письме, мол:
- Дорогой Иван Иванович. К сожалению, мы не успеваем и сроки проекта переносятся на один месяц вперёд, по причине, что мы там что-то не успели.
Как вы думаете, какой будет ответное письмо?
Ответное письмо от заказчика, понятно, будет гневное, что вы нарушили все сроки.
Ведь, вы обещали абсолютно другое, а сейчас ставите его перед фактом и он становится заложником этой ситуации.
Поэтому правильно сначала позвонить заказчику и голосом проговорить эту ситуацию сказать, что у нас возникли некоторые трудности на проекте, что вы не успеваете сделать плановый объем в срок и предложить обсудить варианты.
Кстати, если вы хороший менеджер, вы еще на старте проекта сформировали правильные ожидания Заказчика и предупредили о возможных сдвигах сроков.
Узнать больше
Как я говорил, основное в проекте - это коммуникации. Часто проблемы возникают когда участники проекта общаются между собой только по почте. В частности, эта проблема может возникнуть и у менеджера. Например, у менеджера появилась информация, что сроки проекта нарушены и их нужно увеличить. И он в лоб об этом сообщает заказчику в письме, мол:
- Дорогой Иван Иванович. К сожалению, мы не успеваем и сроки проекта переносятся на один месяц вперёд, по причине, что мы там что-то не успели.
Как вы думаете, какой будет ответное письмо?
Ответное письмо от заказчика, понятно, будет гневное, что вы нарушили все сроки.
Ведь, вы обещали абсолютно другое, а сейчас ставите его перед фактом и он становится заложником этой ситуации.
Поэтому правильно сначала позвонить заказчику и голосом проговорить эту ситуацию сказать, что у нас возникли некоторые трудности на проекте, что вы не успеваете сделать плановый объем в срок и предложить обсудить варианты.
Кстати, если вы хороший менеджер, вы еще на старте проекта сформировали правильные ожидания Заказчика и предупредили о возможных сдвигах сроков.
Узнать больше
💯4
Что на твой взгляд самое сложное в профессии менеджера проекта?
Я считаю, что самая сложная область в профессии менеджер проекта это уметь слушать и понимать потребности и цели участников команды и заказчика.
Ведь технических инструментов у менеджера не так много и они не сложные. Это почта, зум, мессенджеры, ну еще офисные приложения.
Поэтому основной навык менеджера это выявить реальный смысл и суть запроса от команды или от заказчика.
Простой пример, заказчик хочет сделать сайт. Но на самом деле ему нужен не сайт, который технически не сложно сделать, а ему нужно в интернете передавать информацию о своей компании своим клиентам. А это можно делать не только через сайт, а через, например, социальные сети. Возможно это ему подойдет больше, так там его целевая аудитория.
Вот эти ключевые потребности Заказчика и команды нужно выявлять задавая вопросы для чего мы это делаем? или почему тебе это нужно? или почему ты так хочешь делать? Ведя общение в таком ключе вы наиболее точно поймете человека, а значит сможете максимально эффективно решить его вопрос.
Ещё пример - участник команды, например, медленно выполняет работу, почему так происходит?
Вполне вероятно, что сотрудник готов работать больше и лучше, но что-то ему мешает, например, у него слабый компьютер или он долго получает какие-то доступы или, возможно, он считает, что слишком часто ходит на разные встречи и теряет на них время.
Все эти примеры могут снижать производительность команды и это нужно уметь выявлять.
Поэтому не стоит бояться говорить напрямую с участниками команды и спрашивать у них, всё ли окей и можно ли что-то улучшить или изменить.
В ваших силах изменить ситуацию к лучшему, тем самым вы повысите производительность одного участника и это несомненно, скажется на уровне комфорта и производительности всей команды и заказчика.
Узнать больше
Я считаю, что самая сложная область в профессии менеджер проекта это уметь слушать и понимать потребности и цели участников команды и заказчика.
Ведь технических инструментов у менеджера не так много и они не сложные. Это почта, зум, мессенджеры, ну еще офисные приложения.
Поэтому основной навык менеджера это выявить реальный смысл и суть запроса от команды или от заказчика.
Простой пример, заказчик хочет сделать сайт. Но на самом деле ему нужен не сайт, который технически не сложно сделать, а ему нужно в интернете передавать информацию о своей компании своим клиентам. А это можно делать не только через сайт, а через, например, социальные сети. Возможно это ему подойдет больше, так там его целевая аудитория.
Вот эти ключевые потребности Заказчика и команды нужно выявлять задавая вопросы для чего мы это делаем? или почему тебе это нужно? или почему ты так хочешь делать? Ведя общение в таком ключе вы наиболее точно поймете человека, а значит сможете максимально эффективно решить его вопрос.
Ещё пример - участник команды, например, медленно выполняет работу, почему так происходит?
Вполне вероятно, что сотрудник готов работать больше и лучше, но что-то ему мешает, например, у него слабый компьютер или он долго получает какие-то доступы или, возможно, он считает, что слишком часто ходит на разные встречи и теряет на них время.
Все эти примеры могут снижать производительность команды и это нужно уметь выявлять.
Поэтому не стоит бояться говорить напрямую с участниками команды и спрашивать у них, всё ли окей и можно ли что-то улучшить или изменить.
В ваших силах изменить ситуацию к лучшему, тем самым вы повысите производительность одного участника и это несомненно, скажется на уровне комфорта и производительности всей команды и заказчика.
Узнать больше
❤5🔥3👍2
Должен ли менеджер проекта знать предметную область нового проекта?
Есть мнение, что менеджер должен глубоко знать предметную область в проекте. Я с этим согласен только частично.
Например, если человек ведёт проект по разработке программного обеспечения, то не принципиально какую программу он делает: будь это мобильное или веб приложение.
ИТ проект проходит одинаковые этапы: это сбор требований, написание технической документации, разработка, несколько видов тестирования.
Поэтому глубоко знать предметную область в IT для менеджера не столь принципиально.
Здесь гораздо важнее умение менеджера работать с разными областями с точки зрения быстрого погружения и выявления ключевых моментов, которые должны случиться на проекте, то есть выявить ключевые этапы работ.
А если, например, у вас проект по постройке дома с бассейном и пальмами, то там будут свои этапы работ: проектирование котлована, фундамента и т.д.
Опять же, выявить эти этапы вам помогает команда профессионалов, которые регулярно это делают. Ваша задача правильно организовать команду и построить с ними план работ.
Поэтому лично меня не пугают проекты из разных областей.
Узнать больше
Есть мнение, что менеджер должен глубоко знать предметную область в проекте. Я с этим согласен только частично.
Например, если человек ведёт проект по разработке программного обеспечения, то не принципиально какую программу он делает: будь это мобильное или веб приложение.
ИТ проект проходит одинаковые этапы: это сбор требований, написание технической документации, разработка, несколько видов тестирования.
Поэтому глубоко знать предметную область в IT для менеджера не столь принципиально.
Здесь гораздо важнее умение менеджера работать с разными областями с точки зрения быстрого погружения и выявления ключевых моментов, которые должны случиться на проекте, то есть выявить ключевые этапы работ.
А если, например, у вас проект по постройке дома с бассейном и пальмами, то там будут свои этапы работ: проектирование котлована, фундамента и т.д.
Опять же, выявить эти этапы вам помогает команда профессионалов, которые регулярно это делают. Ваша задача правильно организовать команду и построить с ними план работ.
Поэтому лично меня не пугают проекты из разных областей.
Узнать больше
👍9🔥4❤1
Что нужно знать менеджеру про ИТ, чтобы управлять проектами?
На самом деле проектному менеджеру в IT нужно знать не так много о разработке программного обеспечения, ведь менеджер в первую очередь организует процесс разработки, который стандартизирован по всему миру.
Грубо говоря это аналитика, разработка, тестирование, ну с небольшими нюансами, которые повторяются из проекта в проект.
Также нужно знать базовые принципы программного обеспечения: Что такое базы данных frontend, backend и API?
Остальные знания менеджер получит в ходе реализации проекта. Он всегда может пообщаться со своей командой и получить необходимые знания на достаточном для него уровне, чтобы управлять сроками и бюджетом проекта.
Поэтому не стоит пугаться, что вы не умеете программировать и при этом вам нужно сделать проект по разработке мобильного приложения.
Достаточно пройти базовый курс по процессу разработки ПО, именно по процессу, а не по программированию или тестированию, потому что эти работы выполняют узкопрофильные специалисты.
Хорошая новость в том, что эти знания можно получить буквально за пару недель.
Узнать больше
На самом деле проектному менеджеру в IT нужно знать не так много о разработке программного обеспечения, ведь менеджер в первую очередь организует процесс разработки, который стандартизирован по всему миру.
Грубо говоря это аналитика, разработка, тестирование, ну с небольшими нюансами, которые повторяются из проекта в проект.
Также нужно знать базовые принципы программного обеспечения: Что такое базы данных frontend, backend и API?
Остальные знания менеджер получит в ходе реализации проекта. Он всегда может пообщаться со своей командой и получить необходимые знания на достаточном для него уровне, чтобы управлять сроками и бюджетом проекта.
Поэтому не стоит пугаться, что вы не умеете программировать и при этом вам нужно сделать проект по разработке мобильного приложения.
Достаточно пройти базовый курс по процессу разработки ПО, именно по процессу, а не по программированию или тестированию, потому что эти работы выполняют узкопрофильные специалисты.
Хорошая новость в том, что эти знания можно получить буквально за пару недель.
Узнать больше
👍8❤3👌1
Как выглядит рабочий день руководителя проектов?
Рабочий день менеджера проекта достаточно типовой. Я думаю у всех менеджеров основные задачи это планировать и контролировать.
Это делается через статусные встречи с командой.
Как правило, они все проходят в 1 половине дня, где менеджер слушает, как проходят работы, есть ли какие то проблемы, и возможно, берёт на себя часть каких то задач по решению определенных проблем.
Это обычно какие-то организационные вопросы: например, нужно кому то позвонить и попросить побыстрее что-то согласовать или побыстрее прислать документ.
В общем и целом в 1 половине дня подбивается статус по текущим задачам.
А дальше вплоть до вечернего времени менеджер проекта решает эти мелкие вопросы, пишет письма или звонит по телефону, договаривается о чём-то.
Ну и под вечер соответственно, менеджер может ещё раз проконтролировать, что проблемы, которые он услышал с утра, либо решены, либо есть понимание, как их решать.
И на следующий день всё повторяется, с утра он подбивает статус по работам и так далее.
При этом, он не вмешивается в разговоры команды, а просто отмечает у себя в голове или в плане проекта, что всё окей и всё под контролем.
А если он узнает о каких-то проблемах, то остаток дня посвящён тому, чтобы эти проблемы устранить.
Поэтому, если проект организован правильно, все коммуникации настроены верно, то на проекте проблем будет минимум и день менеджера будет проходит в спокойной обстановке без нервотрепки.
Узнать больше
Рабочий день менеджера проекта достаточно типовой. Я думаю у всех менеджеров основные задачи это планировать и контролировать.
Это делается через статусные встречи с командой.
Как правило, они все проходят в 1 половине дня, где менеджер слушает, как проходят работы, есть ли какие то проблемы, и возможно, берёт на себя часть каких то задач по решению определенных проблем.
Это обычно какие-то организационные вопросы: например, нужно кому то позвонить и попросить побыстрее что-то согласовать или побыстрее прислать документ.
В общем и целом в 1 половине дня подбивается статус по текущим задачам.
А дальше вплоть до вечернего времени менеджер проекта решает эти мелкие вопросы, пишет письма или звонит по телефону, договаривается о чём-то.
Ну и под вечер соответственно, менеджер может ещё раз проконтролировать, что проблемы, которые он услышал с утра, либо решены, либо есть понимание, как их решать.
И на следующий день всё повторяется, с утра он подбивает статус по работам и так далее.
При этом, он не вмешивается в разговоры команды, а просто отмечает у себя в голове или в плане проекта, что всё окей и всё под контролем.
А если он узнает о каких-то проблемах, то остаток дня посвящён тому, чтобы эти проблемы устранить.
Поэтому, если проект организован правильно, все коммуникации настроены верно, то на проекте проблем будет минимум и день менеджера будет проходит в спокойной обстановке без нервотрепки.
Узнать больше
👍6🔥3👀2
Если у менеджера много свободного времени - то он плохой менеджер?
Не секрет, что у менеджера проекта могут образоваться свободные часы в рабочее время.
Говорит ли это о том, что он плохой или ленивый менеджер, который не хочет ничего делать?
Я так не считаю, потому что если менеджер не сильно занят на своём проекте и при этом проект проходит в спокойной, понятной, прозрачной обстановке, а команда понимает, что ей делать и заказчик понимает, что делает команда и в какие сроки, то это говорит лишь о том, что менеджер выстроил правильную систему управления проектом и организовал эффективные коммуникации. Правильно внедрил инструменты контроля работ.
На его проекте нет хаоса и неопределенности, и соответственно, задача менеджера поддерживать этот комфортный продуктивный ритм.
Поэтому у менеджера проекта всегда есть нагрузка в начале проекта, когда ему нужно создать эту атмосферу и выстроить все эти процессы и коммуникации.
Если он это сделал хорошо, то большую часть проекта менеджер будет не сильно загружен, он будет решать только какие-то локальные проблемы, которые возникают в ходе проекта, но глобально проект пройдет без нервов.
Даже если из правильного проекта убрать менеджера, то какое-то время проект будет идти достаточно гладко. Как курица без головы бегает какое-то время :)
Ну дальше все равно потребуется, конечно же, участие менеджера, чтобы он внес корректировки для текущего момента.
Поэтому, если менеджер постоянно занят целый день на одном и том же проекте это скорее сигнал о том, что менеджер делает что-то не так.
Узнать больше
Не секрет, что у менеджера проекта могут образоваться свободные часы в рабочее время.
Говорит ли это о том, что он плохой или ленивый менеджер, который не хочет ничего делать?
Я так не считаю, потому что если менеджер не сильно занят на своём проекте и при этом проект проходит в спокойной, понятной, прозрачной обстановке, а команда понимает, что ей делать и заказчик понимает, что делает команда и в какие сроки, то это говорит лишь о том, что менеджер выстроил правильную систему управления проектом и организовал эффективные коммуникации. Правильно внедрил инструменты контроля работ.
На его проекте нет хаоса и неопределенности, и соответственно, задача менеджера поддерживать этот комфортный продуктивный ритм.
Поэтому у менеджера проекта всегда есть нагрузка в начале проекта, когда ему нужно создать эту атмосферу и выстроить все эти процессы и коммуникации.
Если он это сделал хорошо, то большую часть проекта менеджер будет не сильно загружен, он будет решать только какие-то локальные проблемы, которые возникают в ходе проекта, но глобально проект пройдет без нервов.
Даже если из правильного проекта убрать менеджера, то какое-то время проект будет идти достаточно гладко. Как курица без головы бегает какое-то время :)
Ну дальше все равно потребуется, конечно же, участие менеджера, чтобы он внес корректировки для текущего момента.
Поэтому, если менеджер постоянно занят целый день на одном и том же проекте это скорее сигнал о том, что менеджер делает что-то не так.
Узнать больше
👍14👏1🏆1
В чем разница между управлением большим и маленьким проектом?
Разница в управлении проектами с командой 10 человек или 100 человек, конечно есть, но я не могу ее назвать очень большой.
Например, возьмём проект где 2 большие компании делают совместный продукт.
То есть с каждой компании выделяется по 100 человек, всего получается 200 человек в проекте. И кто-то один назначается руководителем этого проекта в 200 человек.
На самом деле здесь все проще, чем кажется, т.к. один человек может адекватно планировать работы и контролировать команду из 10-15 человек.
Соответственно, в любой структуре компании, вы можете увидеть подобную иерархию. Во главе компании стоит генеральный директор, у которого около 10 подчинённых. У этих 10 подчинённых ещё 10 подчинённых и так далее. Такое получается дерево, где каждый управляет своей группой людей и зоной ответственности, а вышестоящий руководитель сводит эту информацию в единый план и далее передает информацию выше.
Поэтому, когда речь заходит об управлении большими проектами, важно сформировать такую структуру управления, где вы будете взаимодействовать с 10-12 людьми по разным направлениям.
А они уже будут предоставлять вам статус работ и контролировать работы внутри своих отделов и команд.
А если проект небольшой, всего на 10 человек, то вам не нужны тим-лиды, вы сами сможете осуществлять координацию работ. А если команда разрастается, то вам необходимо выделять группы людей и назначать лидеров на эти группы.
Узнать больше
Разница в управлении проектами с командой 10 человек или 100 человек, конечно есть, но я не могу ее назвать очень большой.
Например, возьмём проект где 2 большие компании делают совместный продукт.
То есть с каждой компании выделяется по 100 человек, всего получается 200 человек в проекте. И кто-то один назначается руководителем этого проекта в 200 человек.
На самом деле здесь все проще, чем кажется, т.к. один человек может адекватно планировать работы и контролировать команду из 10-15 человек.
Соответственно, в любой структуре компании, вы можете увидеть подобную иерархию. Во главе компании стоит генеральный директор, у которого около 10 подчинённых. У этих 10 подчинённых ещё 10 подчинённых и так далее. Такое получается дерево, где каждый управляет своей группой людей и зоной ответственности, а вышестоящий руководитель сводит эту информацию в единый план и далее передает информацию выше.
Поэтому, когда речь заходит об управлении большими проектами, важно сформировать такую структуру управления, где вы будете взаимодействовать с 10-12 людьми по разным направлениям.
А они уже будут предоставлять вам статус работ и контролировать работы внутри своих отделов и команд.
А если проект небольшой, всего на 10 человек, то вам не нужны тим-лиды, вы сами сможете осуществлять координацию работ. А если команда разрастается, то вам необходимо выделять группы людей и назначать лидеров на эти группы.
Узнать больше
❤10👏1🤩1🏆1
А если заказчик захотел все переделать в середине проекта?
Очень распространенный вопрос, а что делать, когда в уже идущем проекте, допустим, на половине его реализации приходит заказчик и просит, что-то ещё сделать в рамках проекта.
На самом деле здесь ответ достаточно простой, как и в любой жизненной ситуации.
Если нужно что-то сделать дополнительно, то нужно понять, что мы не делаем, либо найти, где-то дополнительные ресурсы. Так же можно договориться о поэтапном выпуске задач, то есть сделать дополнительные задачи после того, как мы сделаем первоначальные договорённости. Есть и другие варианты решения этого вопроса, но список этих вариантов конечен и у опытного менеджера он всегда в голове. Это его чек-лист по решению проблем :)
Поэтому не стоит пугаться того, что состав работ на проекте постоянно меняется. Важно следить за объемом оставшихся работ, важно следить за сроками и в случае каких-либо отклонений вовремя предупреждать заказчика, общаться с командой и искать пути решения этих проблем.
Если вы провели несколько проектов и получили системные знания о ведении проектов, то для вас это не будет является нервотрепкой.
Узнать больше
Очень распространенный вопрос, а что делать, когда в уже идущем проекте, допустим, на половине его реализации приходит заказчик и просит, что-то ещё сделать в рамках проекта.
На самом деле здесь ответ достаточно простой, как и в любой жизненной ситуации.
Если нужно что-то сделать дополнительно, то нужно понять, что мы не делаем, либо найти, где-то дополнительные ресурсы. Так же можно договориться о поэтапном выпуске задач, то есть сделать дополнительные задачи после того, как мы сделаем первоначальные договорённости. Есть и другие варианты решения этого вопроса, но список этих вариантов конечен и у опытного менеджера он всегда в голове. Это его чек-лист по решению проблем :)
Поэтому не стоит пугаться того, что состав работ на проекте постоянно меняется. Важно следить за объемом оставшихся работ, важно следить за сроками и в случае каких-либо отклонений вовремя предупреждать заказчика, общаться с командой и искать пути решения этих проблем.
Если вы провели несколько проектов и получили системные знания о ведении проектов, то для вас это не будет является нервотрепкой.
Узнать больше
👍3
Что больше всего влияет на успех проекта?
Конечно, больше всего успех зависит от положения звезд :)
А если серьезно, то конечно, 80% успеха - это твоя команда.
Если у тебя команда профессионалов, если они прекрасно между собой общаются, если они заинтересованы в результатах проекта и работа им приносит удовольствие за счет классной атмосферы, то в таком случае задача менеджера проекта немножко помочь этой команде с организацией и условиями работ, а дальше команда все сделает самостоятельно.
При этом я не выделяю менеджера проекта как отдельного участника команды, то есть под командой проекта я всегда понимаю и заказчика, и менеджера, и, собственно, всю команду специалистов, которая выполняет проект.
Только в таком подходе можно добиться успешного завершения проекта и товарищеских отношений между участниками проекта, которые нередко продолжаются и после окончания работ.
Узнать больше
Конечно, больше всего успех зависит от положения звезд :)
А если серьезно, то конечно, 80% успеха - это твоя команда.
Если у тебя команда профессионалов, если они прекрасно между собой общаются, если они заинтересованы в результатах проекта и работа им приносит удовольствие за счет классной атмосферы, то в таком случае задача менеджера проекта немножко помочь этой команде с организацией и условиями работ, а дальше команда все сделает самостоятельно.
При этом я не выделяю менеджера проекта как отдельного участника команды, то есть под командой проекта я всегда понимаю и заказчика, и менеджера, и, собственно, всю команду специалистов, которая выполняет проект.
Только в таком подходе можно добиться успешного завершения проекта и товарищеских отношений между участниками проекта, которые нередко продолжаются и после окончания работ.
Узнать больше
🔥4💯2