Я в 22 года дрался с крапивой пошёл стажером в ИТ, а Игорь получил оффер мидла менеджера ИТ проектов на удаленке!

Друзья, очередной кейс, как на 4 курсе университета получить хороший оффер в ИТ без глубоких ИТ знаний...

Дано:
Игорь работал с 16 лет, организатор разных движух в маркетинге\продажах (эх, золотые молодые времена ;) ), последний год работал продажником\координатором проектов в небольшой компании.

Хочу:
попасть в серьезную ИТ компанию, начал изучать программирование, но понял, что душа не лежит к техничке, хочу через менеджмент развиваться...

Хронология:

18.04 Старт работы
...дальше много личных коммуникаций и разборов стратегии\позиционирования...

28.04 Закончили делать резюме, самопрезентацию, позиционирование (я + моя карьерная команда)

03.05 Пройдена программа обучения по знаниям

07.05 Разложили по полочкам ответ на вопрос к собесам "Расскажите о вашем самом интересном проекте"

...регулярно били самозванца внутри Игоря и выгоняли ненужные мысли, фокусируясь на стратегии...

08.05 Первое собеседование, прошло неплохо...

...сошелся в голове весь пазл по всем шагам подготовки...

...дальше с 13.05 было 5-6 собеседований, смотрели\разбирали записи собесов....

28.05 - собеседование и оффер в тот же день!

Весь путь с 0 до оффера занял 41 день (с перерывом на майские шашлыки:) )!

Игорь, ты красавчик, отмечу, что твой результат это результат твоего усердия и вероломной энергии!!!

Самое трудное позади, впереди оттачивание навыков, портфолио и выход на 500к+ на горизонте 2 лет.

Давайте поддержим и отметим лайками кейс Игоря !!

Больше кейсов

Новый этап карьеры - начать собесы за 300 :))

Узнать больше

Всем привет,

давно ничего не писал, то в Таиланде обстановка к работе не располагала, то в МСК вернулся бытовые дела разгребал, то в Астрахань сгонял душу на рыбалке отвел, сейчас еще ремонт затеял...

Рекламу отключал, меня находили по рекомендациям, так что не переставал давать консультации и получать офферы с ребятами...

Впереди осень-зима, прикован детской школой к Москве, нужно что-то себе придумать на этот период...

Из интересных мне идей - взять группу до 10 человек на 2 месячное обучение.

Думаю в группе получать результат эффективней (новые знакомства, юмор, окружение одногруппников) и поддержка будет мощнее.
При этом сохраню качество персонального подхода к каждому, но добавлю общие встречи-чаты на всю группу.

Кто хочет поучаствовать в первом потоке: заходите в чат - обсудим формат и условия @project_brain_predzapis

Думаю будет правильно, если формат и цели мы сможем сформировать сами для нашей группы, чтобы получить максимальный результат.

У меня есть много инструментов и техник, но важно чтобы участники группы сами договорились в каком формате им подходит.

Хочу чтобы даже групповое обучение было в персональном под каждую группу подходе с полной демократией и свободой слова :)

Много букв получилось - вообщем кому идея заходит - велком: @project_brain_predzapis

А, и ещё апдейт к сообщению выше... с 15 ноября по 15 декабря самые жирные офферы - так что чем раньше начнём, тем больше шансов на успех нашего мероприятия😉

Друзья,

в чате @project_brain_predzapis на предзапись в группу уже 19 человек, в субботу будет установочная встреча, после нее сделаю чат приватным (я за безопасную атмосферу), где продолжим обсуждение с теми, кому всё подходит.

Поэтому кому еще интересно - как минимум добавляйтесь в чат до субботы! @project_brain_predzapis

Дальше на пару недель я уйду в организацию работы с ребятами и консультировать не смогу.

С псевдо-пятницей)

Чем отличается начальная junior позиция от высшей senior?

Джуна от Сеньора менеджера легко отличить на собеседовании, это сильно бросается в глаза.
Джун ведёт себя как студент на экзамене и пытается ответить цитатами, чувствуется скованность и волнение.

Например, когда его спрашивают “Какие ты знаешь этапы проекта?”
Он отвечает: “Сейчас вспомню” и потом перечисляет формальные названия из учебника.

А если отвечает сеньор, то есть менеджер с более чем 5 летним опытом, то он без волнения скажет: “стандартные этапы проекта - это сбор требований, оценка, планирование, реализация, приемка”

Пусть это даже не соответствует теории из учебников или терминам в конкретных компаниях, но из его ответа понятно, что он сделал много проектов и понимает смысл.

Поэтому когда человек на собеседовании выглядит так, что он вытянул билет на экзамене и пытается ответить правильно из учебника – это сразу выдает в нём Junior уровень.

Узнать больше

Хороших выходных!

Как же правильно проходить собеседования?

Надо понимать, что на собеседовании человек с другой стороны монитора, который вас собеседует, хочет понять знаете ли вы как ведутся проекты и знаете ли вы, что вам нужно будет делать, чтобы довести проект до конца.
Поэтому здесь нет смысла говорить теорию из учебника, правильными ответами на вопросы будут являться случаи из вашей практики или жизни.

Вторая частая ошибка - это когда кандидат сам преуменьшает свой опыт в глазах нанимающего руководителя.

Например, когда его спрашивают использовали ли вы MS Project в своих проектах кандидат говорит: “Да использовал, но совсем мало” или кандидат говорит, что у него на проекте была маленькая команда и проекты были не сложные.
Эти слова показывают, что вы делали незначительную работу и что у вас небольшой опыт и неглубокие знания в проектном управлении.

Поэтому не стоит акцентировать внимание на деталях, которые могут вызвать сомнения в вашем опыте. Отвечайте коротко и по делу.
Например, на вопрос “Использовали MS Project?” Отвечайте уверенно: “Да, использовал, строил и вел планы в MS Project”. Наиболее вероятно, что вас не спросят детали, а вы при необходимости за полдня подтянете знания в этой области.

Представьте, что когда вы приходите в автосалон покупать машину и спрашиваете хорошо ли она едет, то вам продавец вряд ли скажет что в принципе она едет, но бывает она медленно разгоняется или может заглохнуть. У вас сразу пропадет интерес к машине. Поэтому продавец всегда вам уверенно говорит, что да, она классно едет без проблем.

Вот и вы ведите себя на собеседовании так же - спокойно, уверенно, коротко и по делу отвечайте на вопросы.

Узнать больше

Завтра выходные !

Что общего в управлении всеми проектами ты заметил?

Могу отметить, что все проекты управляются по одному принципу.

То есть ты сначала получаешь вводные данные от заказчика или от руководителя, дальше выявляешь требования\детали, тем самым отвечая на вопрос “что нужно сделать?”.

Потом ты с помощью команды оцениваешь эту задачу, составляешь план проекта, получаешь подтверждение, что, да, мы выполняем этот проект и дальше твоя задача, это проконтролировать, чтобы работы выполнялись по согласованному плану.

Ну и в конце проекта ты сдаешь результаты заказчику, закрываешь проект, отчитываешься о том, что он успешно выполнен.
И ведешь переговоры о премии.

Поэтому проектную деятельность легко применять на любой работе и в жизни.

То есть вы должны понять, что вам нужно сделать, сколько это будет стоить, составить план как это сделать и проконтролировать ход выполнения, а в конце подвести итоги.

Узнать больше

Как оценить эффективность менеджера ?

Оценивать эффективность менеджера можно по разному.

Например, по формальным признакам: сколько проектов он довел до конца в плановые сроки и бюджет. То есть, что у него не было срывов сроков по проектам, что он не превысил бюджет проекта.

Хороший менеджер, заранее может спрогнозировать эти превышения, учесть в своих планах и сообщить заинтересованным. Тогда эти превышения бюджетов\сроков будут ожидаемые для Заказчика и не вызовут вопросов.

Но я считаю, что основная оценка эффективности менеджера проектов это неформальная метрика, которая основывается на отзывах команды и заказчика по взаимодействию с ним.

Например, один менеджер может создавать информационный вакуум, когда нарушены коммуникации внутри команды и с заказчиком и это причиняет всем жуткий дискомфорт и создает дополнительные проблемы.

А другой менеджер доброжелателен, создает комфортную, рабочую атмосферу, задаёт всем участникам проекта конструктивное настроение и заряжает всех энергией.
С таким менеджером, как правило, команда вместе с заказчиком переходит в хорошие товарищеские отношения.

И если менеджеру удалось создать такие отношения в команде, то на следующих проектах все участники будут искренне рады снова поработать вместе. А хороший эмоциональный фон дает огромный бонус на старте проекта.

Узнать больше

Как коллеги относятся к профессии менеджера проекта?

Я сталкивался с мнением, что команда недолюбливает менеджера проектов, потому что может показаться, что менеджер проектов ничего не делает, а получает зарплату как минимум такую же, а то и больше, как у других участников проекта. Еще и премии имеет.

Со стороны команды выглядит так, что менеджер, где-то ходит целый день (или несколько часов в день) и говорит по телефону. В то время как вся команда работает и днем и ночью и решает сложные технические задачи, пишет огромные документы.
Поэтому может возникнуть негативное отношение к менеджеру.

Но это скорее исключение, чем правило, потому что если менеджер организовал комфортную обстановку, если он защищает интересы команды, ищет компромиссы, которые устраивают всех, то отношения между менеджером и командой очень хорошие.
Потому что команда чувствует, что менеджер их оберегает и может оказать психологическую поддержку или помощь в решении каких-то вопросов.

Опять же через менеджера можно выбить себе повышение перед руководством, попросив менеджера написать какое-то благодарственное письмо.

Я советую дружить со своим руководителем проекта, потому что хороший менеджер всегда найдет подход к вашей персональной ситуации и поможет найти из нее выход.

Узнать больше

Как менеджеру проекта найти перспективного работодателя?

Когда я в роли наставника выхожу на процесс собеседований со своими подопечными, то мы анализируем вакансии на предмет доходности и затрат по времени.

Так вот компании и их проекты можно разделить на 2 типа: с внутренними заказчиками, это те которые делают внутренний продукт, где менеджер общается внутри компании.

И есть компании с внешними заказчиками, это когда одна компания для другой предоставляет услуги и менеджер выполняет заказ для другой компании.

Из компаний первого типа – с внутренними заказчиками, я бы выделил два варианта: это небольшие стартапы и крупные корпорации.

Логично, что в небольших стартапах меньше карьерных возможностей, чем в больших корпорациях, т.к. у них нет больших бюджетов на зарплаты, потому что они еще не показывают существенную прибыль.

Тут есть риск, что стартап может не взлететь и ваш рост в таких компаниях непредсказуемый. Но при этом, это хороший вариант для старта карьеры. Зарплаты тут до 200 000 тысяч рублей.

Самый хороший вариант для трудоустройства - большая корпорация с внутренними проектами.
Это могут быть банки, телеком операторы, страховые компании, нефтегазовая отрасль и т. д. Тут может быть зарплата до 500 000 тысяч рублей в месяц.

В основном, в таких компаниях не экономят на ресурсах, выделяют хорошие бюджеты, при этом с внутренним заказчиком-коллегой гораздо проще договориться об изменении срока проекта, чем с внешним клиентом.
Так как компания может выделить большой бюджет, то при форс-мажорах на проекте можно относительно безболезненно увеличить размер команды.
Конечно в разумных пределах и по объективным причинам.

Ваш проект не сильно сказывается на бизнесе большой компании, он один из нескольких сотен, и поэтому нет дотошного внимания к бюджету, сроку и конкретно к вам.
Поэтому у менеджера здесь достаточно комфортные условия.

Узнать больше

В чем особенность проектов с внешними заказчиками ?

Из компаний с внешними заказчиками можно выделить несколько типов: это диджитал компании из сферы маркетинга (сайты, чат-боты, рекламы, внедрения CRM), небольшие студии разработки ПО на заказ, и крупные интеграторы, которые обслуживают крупный бизнес.

Так вот в первом типе – компании из диджитал маркетинга – перспективы роста дохода слабые, т.к. типовая стоимость маркетинговых услуг до 1 млн. рублей. Поэтому компания не может себе позволить содержать дорогих специалистов. Такие компании я рекомендую в качестве набора первого опыта. Зарплаты до 150 000 рублей.

Аналогичное могу сказать и про небольшие студии разработки программного обеспечения, там тоже небольшие бюджеты на проект, а значит и на зарплату команде. У них нет постоянных крупных заказчиков с огромными бюджетами. При этом это хороший старт для управления ИТ проектами. Зарплаты до 200 000 рублей.

Про компании третьего типа - больших ИТ интеграторов, обслуживающих крупные корпорации, могу сказать что это наиболее перспективные компании с внешним заказчиком. Зарплаты до 500 000 тысяч рублей.
Здесь нет проблем с бюджетами и содержанием дорогостоящих специалистов. Дефицита проектов тоже нет.

Эти все компании с внешним заказчиком объединяет одно – они пристально следят за себестоимостью и сроками проектов. Потому что в каждый проект заложена конкретная цена, за которую они продали проект своему заказчику и тут явно следят за финансовыми показателями и потоком расходов\доходов.

Так же внешний Заказчик ожидает, что вы максимально точно уложитесь в сроки, потому что, как правило, у него с вашим проектом связаны другие задачи (например, запуск рекламы от другого подрядчика).

Поэтому во всех проектах с внешним заказчиком нагрузка на менеджера будет выше, чем на проектах с внутренним заказчиком.

Узнать больше

Какие главные качества ты бы отметил в проектном менеджере?

Я считаю, что главное качество менеджера – это то, что он доведет, а иногда дотащит проект до конца несмотря ни на что.

То есть отличие хорошего менеджера от плохого в том, что сильный менеджер приложит максимум усилий, чтоб проект двигался вперед, показывая положительную динамику.

Его главная задача это передвигать проект с этапа на этап вперёд по плану работ, тем самым приближая проект к конечной цели.

При этом грамотный менеджер всегда держит у себя в голове целостную картину о статусе проекта и может в любой момент заказчику и команде рассказать о следующих шагах.

Также менеджер должен понимать какие риски и препятствия будут на пути проекта и важно, чтобы эти риски и неопределенности понимали заказчики и команда. Тогда это создаст атмосферу совместной работы над проектом.

Менеджер должен быть больше всех заряжен на доведение проекта до конца, можно сказать болеть душой :)

Тогда он сможет передать этот драйв и энергию своей команде, что значительно повысит шансы на успех в проекте.

Узнать больше