مدیریت پروژه رحمتی توکل
5.04K subscribers
809 photos
302 videos
167 files
458 links
مدیر کانال: علی رحمتی توکل
ارتباط با مدیر:
@Ali_Rahmatitavakol
لینک ورود:
https://t.me/joinchat/AAAAAEBXrZXIYIpY-AnN8Q
شماره تماس جهت درخواست دوره آموزشی:
09122333560

http://shamad.saramad.ir/_layouts/ShamadDetail.aspx?shamadcode=1-1-3771-61-4-1
Download Telegram
to view and join the conversation
🔍نشانه های یک سازمان بیمار

💁‍♂️ نویسنده: علی رحمتی توکل
کوچ، مدرس و مشار مدیریت پروژه

🔸انتخاب مدیران بر اساس ارتباطات و نه صلاحیت
🔸تغییرات مکرر و زودهنگام در ساختار و مدیران سازمانی
🔸جلسات طولانی، متعدد و بی نتیجه
🔸پیگیری حضوری اجرای کارها موازی با مکاتبات سیستمی
🔸فوری (Urgent) بودن اغلب کارها
🔸تلقی و تفسیر فانتزی از آموزش و برنامه ریزی
🔸تمایل مدیران به تملق، به جای پذیرش انتقاد از سوی کارمندان
🔸وجود فرهنگ اظهار نظر در خصوص امور نامرتبط با تخصص
🔸عدم وجود احترام به تخصص و شخصیت کارمندان و مدیران
🔸عدم وجود منشور اخلاقی و رفتاری مناسب
🔸توصیه کارمندان به قانون و عدم التزام مدیران به قوانین سازمان
🔸عدم وجود مکانیزم صحیح پیشنهادات و انتقادات
🔸وجود لابی های متعدد بین مدیران یا کارمندان جهت پیشبرد منافع شخصی
🔸وجود شایعات گسترده در سازمان
🔸عدم انصاف و صداقت مدیران در برخورد با کارمندان
🔸شاخص ها و معیارهای نادرست در ارزیابی فرایندها و کارمندان
🔸تاکید بر انجام فقط وظایف محوله سازمانی در زمان کاری
🔸تنزل یافتن برخی کارمندان بخاطر نقل قول های نادرست
🔸عدم اهمیت داشتن مشکلات و نگرانی های کارمندان برای مدیران
🔸وجود هراس در کارمندان در خصوص طرح مشکلات با مدیران
👇👇👇👇👇👇👇👇

💁‍♂️دوره های آموزشی در سازمان شما:
PMBOK, Primavera P6, MSP,Pertmaster,DCC
کنترل پروژه در اکسل, بانک های اطلاعاتی و گزارشات اکسل,حرفه ای در اکسل, مدیریت هزینه پروژه, مدیریت ریسک پروژه, کنترل پروژه کاربردی

💁‍♂️مشاوره در سازمان شما:
راه اندازی واحد PMO، استقرار سیستم مدیریت پروژه، طراحی بانک های اطلاعاتی و گزارشات داشبوردی، کاربری حرفه ای در MSP و Primavera P6


@project_management_standards
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💫آموزش پریماورا P6-زمانبندی پروژه👆
#پریماورا

مدرس: علی رحمتی توکل

🌐 کانال مدیریت پروژه:
@project_management_standards
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💎خدمات کوچینگ سیستم های مدیریت

خدمات کوچینگ سیستم‌‌های مدیریت به صورت مجازی و آنلاین به شما کمک می‌نماید در کمترین زمان با تجارب افراد خبره در مسیر شغلی خود پیشرفت نمایید.

شما در هر شغل یا جایگاهی که هستید برای طی نمودن مسیر توسعه شغلی و اهداف شغلی خود در کوهتاه‌ترین زمان و جلوگیری از اشتباهات رایج نیاز به کوچینگ دارید.

تیم پیام خرازیان با 22 سال تجربه در حوزه استانداردهای مدیریتی و مدل‌های بهبود عملکرد سازمان در این مسیر به شما کمک می‌نماید.

محتوای کوچینگ متناسب با اهداف و نیازهای شما طرحریزی و اجرا می‌شود.

✳️مخاطبین 👇
کارجویان، شغل‌های کنترل‌کیفیت، تضمین کیفیت، سیستم‌ها و روش‌ها و مشاور

📒استانداردهای مدیریتی شامل ایزو 9001 ، ایزو 45001 ، ایزو 14001 ، ایزو 13485 ، ایزو 17025 ، ایزو 29001 ، ایزو 22000 و سایر استانداردهای مدیریتی و ابزارهای بهبود

📞02188090139

www.kharazian.ir

💻ثبت نام کنید👇
👆داشبورد مدیریت پروژه

🔳 کانال مدیریت پروژه 👇
@project_management_standards
آموزش اکسل- تابع MATCH👆
مدرس: علی رحمتی توکل

🔴 کانال مدیریت پروژه 👇
@project_management_standards
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آموزش اکسل- تابع VLOOKUP👆
💪یکی از 10 تابع پرکابرد اکسل را بشناسید.

مدرس: علی رحمتی توکل

@project_management_standards
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔳 آموزش اکسل-پر کردن سلول های خالی👆
مدرس: علی رحمتی توکل

🔵 کانال مدیریت پروژه 👇
@project_management_standards
آموزش استاندارد PMBOK
👈👈مدیریت ارزش کسب شده - شاخص EV👉👉

مدرس : علی رحمتی توکل

⬅️ شاخص EV از جمله شاخص های مدیریت ارزش کسب شده یا EVM می باشد. انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) علاوه بر اشاره به این شاخص ها در استاندارد PMBOK، استاندارد جداگانه ای را به نام Earned Value Management به منظور تشریح بهتر و کاربردی تر این شاخص ها، توسعه داده است.

📋 عبارات مخفف:
EVM: Earned Value Management
EV: Earned Value
BAC: Budget at Completion

📕تعریف BAC: کل هزینه بودجه ریزی شده برای فعالیت های پروژه بجز ذخیره مدیریتی یا Management Reserve
📕تعریف Actual Progress: میزان درصد پیشرفت واقعی پروژه تا تاریخ نظارت (Status Date)

📙شاخص ارزش واقعی یا EV:
اين شاخص، هزينه بودجه ريزي شده یا خط مبنای هزینه ای براي فعاليت هاي اجرا شده پروژه را تا تاريخ نظارت (Status Date) نشان می دهد.

📘فرمول محاسبه شاخص EV:
EV = BAC * Actual Progress

☑️ مثال: پروژه ای با مدت 6 ماه را در نظر بگیرید. با فرض اینکه در انتهای ماه سوم، پیشرفت فیزیکی واقعی پروژه برابر با 20 درصد باشد و کل بودجه مصوب برای پروژه به جز ذخیره مدیریتی برابر با 100000 دلار باشد، در این صورت ارزش واقعی برابر است با:
EV=BAC*Actual Progress
EV=100000 * 20% = 20000 $

این بدان معناست که ارزش کارهای اجرا شده در پروژه تا تاریخ نظارت، بر اساس هزینه بودجه ریزی شده، برابر با 20000 دلار می باشد.


کانال مدیریت پروژه :
@project_management_standards
‼️اهم قابلیت های مشترک نرم افزارهای
MSP و Primavera P6

⬅️ نویسنده:
علی رحمتی توکل


ساختار شکست کار (WBS)
تقویم کاری
شبکه فعالیت ها
محدودیت زمانی فعالیت ها
نمودار گانت Gantt Chart
تعریف و تخصیص منابع
تحلیل و تسطیح منابع
وزن دهی به فعالیت ها
نمودار مصرف منابع
تورم ها
خط مبنا (Baseline)
کنترل منابع و هزینه
درصد پیشرفت فیزیکی، منبعی و زمانی
محاسبات Earned Value
منحنی اس S-Curve
کد فعالیت، منابع و پروژه
گزارش گیری
مدیریت چند پروژه مرتبط با هم
مدیریت منابع مشترک سازمانی

⤵️⤵️⤵️
@project_management_standards
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💎 آموزش اکسل - نام گذاری محدوده ها👆
#excel #اکسل

☑️ مدرس: علی رحمتی توکل

کانال مدیریت پروژه 👇
@project_management_standards

☎️: 09122333560
☝️استخدام کارشناس کنترل مدارک
DCC
@project_management_standards