«Мы сделали меньше, чем планировали — и выиграли от этого»
Когда команда Лены только начинала готовить заявку, идей было — хоть отбавляй.
«А давайте сделаем фестиваль! И ещё мастер-классы, и кружок, и сайт, и марафон!»
Бюджет пух, план становился всё сложнее, а в голове звучало тревожное: «А вдруг мы не потянем?»
💡Остановил их один совет:
— Выберите то, что реально изменит жизнь ваших участников. Остальное выкиньте.
Решение далось тяжело. Сначала казалось — «урезали крылья». Но когда проект сократили до двух ключевых направлений, стало легче дышать. Бюджет сложился чётко, задачи стали прозрачными, а команда почувствовала уверенность: «Да, это мы точно сделаем».
В итоге, проект не только прошёл по конкурсу, но и получил похвалу 👏 в финале:
«Чёткий, сфокусированный, жизнеспособный».
А главное — Лена поняла: не количество мероприятий решает, а их качество и реальный эффект для людей.
🟡 Советы Авторам
1. Спросите себя: что изменится для людей уже завтра, если проект реализуется?
2. Вычеркните всё, без чего эффект не ослабнет.
3. Проверка на прочность: сможете ли вы это выполнить даже в минимальном составе команды?
И если ответ «да» — значит, у вас есть сильный проект.
👉 Кстати, я могу помочь вам увидеть, где в заявке «лишнее», а где — сама суть.
Иногда этого взгляда со стороны достаточно.
Запишитесь на бесплатный созвон-знакомство — и давайте вместе вычеркнем всё лишнее
Когда команда Лены только начинала готовить заявку, идей было — хоть отбавляй.
«А давайте сделаем фестиваль! И ещё мастер-классы, и кружок, и сайт, и марафон!»
Бюджет пух, план становился всё сложнее, а в голове звучало тревожное: «А вдруг мы не потянем?»
💡Остановил их один совет:
— Выберите то, что реально изменит жизнь ваших участников. Остальное выкиньте.
Решение далось тяжело. Сначала казалось — «урезали крылья». Но когда проект сократили до двух ключевых направлений, стало легче дышать. Бюджет сложился чётко, задачи стали прозрачными, а команда почувствовала уверенность: «Да, это мы точно сделаем».
В итоге, проект не только прошёл по конкурсу, но и получил похвалу 👏 в финале:
«Чёткий, сфокусированный, жизнеспособный».
А главное — Лена поняла: не количество мероприятий решает, а их качество и реальный эффект для людей.
🟡 Советы Авторам
1. Спросите себя: что изменится для людей уже завтра, если проект реализуется?
2. Вычеркните всё, без чего эффект не ослабнет.
3. Проверка на прочность: сможете ли вы это выполнить даже в минимальном составе команды?
И если ответ «да» — значит, у вас есть сильный проект.
👉 Кстати, я могу помочь вам увидеть, где в заявке «лишнее», а где — сама суть.
Иногда этого взгляда со стороны достаточно.
Запишитесь на бесплатный созвон-знакомство — и давайте вместе вычеркнем всё лишнее
💯3❤1👍1
«Грант как зеркало»
Когда Мария писала заявку, она думала: «Ну, мы ведь команда мечты. У нас всё чётко».
Но чем глубже погружалась в формы, тем неожиданнее становилось отражение.
— В анкете про команду оказалось, что роли у людей перепутаны: одни делают всё подряд, а другие числятся «для галочки».
— В разделе про бюджет всплыло, что половина расходов не согласована, а на ключевых партнёров нет ни одного письма.
— А в календаре мероприятий стало ясно: проект строится на энтузиазме трёх человек, а остальные подключатся «как получится».
Больно? Очень. Но именно заявка подсветила эти дыры.
Мария села с командой и сказала:
— Если мы хотим выиграть грант, нам нужно сначала навести порядок внутри.
И знаете что? Еще ДО решения конкурса они уже выросли: разделили ответственность, прописали процессы, наладили партнёрства.
Грант в итоге получили. Но главное — проект стал по-настоящему рабочим, а не красивой мечтой на бумаге.
🟡 Вывод: заявка — это зеркало. Она безжалостно показывает слабые места: в команде, в финансах, в планировании. И если отнестись к этому честно, даже «недочёты» превращаются в точки роста.
👉 Я могу помочь вам пройти этот «разговор с зеркалом» легче. На консультации мы разберём вашу заявку и посмотрим, где она показывает слабину — чтобы исправить это ещё до подачи.
Приходите на бесплатный созвон-знакомство.
Когда Мария писала заявку, она думала: «Ну, мы ведь команда мечты. У нас всё чётко».
Но чем глубже погружалась в формы, тем неожиданнее становилось отражение.
— В анкете про команду оказалось, что роли у людей перепутаны: одни делают всё подряд, а другие числятся «для галочки».
— В разделе про бюджет всплыло, что половина расходов не согласована, а на ключевых партнёров нет ни одного письма.
— А в календаре мероприятий стало ясно: проект строится на энтузиазме трёх человек, а остальные подключатся «как получится».
Больно? Очень. Но именно заявка подсветила эти дыры.
Мария села с командой и сказала:
— Если мы хотим выиграть грант, нам нужно сначала навести порядок внутри.
И знаете что? Еще ДО решения конкурса они уже выросли: разделили ответственность, прописали процессы, наладили партнёрства.
Грант в итоге получили. Но главное — проект стал по-настоящему рабочим, а не красивой мечтой на бумаге.
🟡 Вывод: заявка — это зеркало. Она безжалостно показывает слабые места: в команде, в финансах, в планировании. И если отнестись к этому честно, даже «недочёты» превращаются в точки роста.
👉 Я могу помочь вам пройти этот «разговор с зеркалом» легче. На консультации мы разберём вашу заявку и посмотрим, где она показывает слабину — чтобы исправить это ещё до подачи.
Приходите на бесплатный созвон-знакомство.
👍4👏2❤1
История из практики: «Мы забыли про налоговую справку»
Они сделали всё идеально.
Продумали идею, расписали план, составили бюджет, даже собрали письма поддержки. Команда была уверена: наконец-то у нас сильнейшая заявка.
И действительно, проект прошёл все этапы отбора… пока не настал финальный.
— «Не хватает справки об отсутствии задолженности в налоговой», — написали организаторы.
И это был конец. Заявку даже не открыли дальше.
Автор проекта вспоминает:
«Мы сидели в тишине. Такое чувство, будто у тебя перед глазами закрыли дверь, и ты не успел проскочить. Одна бумажка перечеркнула месяцы работы».
⚡ Но именно эта боль стала уроком. Команда поняла: выиграть грант — это не только про вдохновение и большие идеи. Это ещё и про дисциплину в документах.
Теперь они готовят пакет заранее:
— все справки,
— подтверждённые профили,
— выписки из ЕГРЮЛ и ЕГРИП,
— уставные документы.
📌 Вывод: иногда судьбу заявки решает не абзац текста и не яркий слоган, а бумага, о которой вы даже не думаете.
—–––
🔥 Я могу помочь вам собрать “чек-лист документов” и проверить готовность заявки до того, как вы нажмёте кнопку «Отправить». Поверьте, это дешевле, чем потерять целый конкурс из-за одной справки.
👉 Записаться на консультацию через ассистента
Они сделали всё идеально.
Продумали идею, расписали план, составили бюджет, даже собрали письма поддержки. Команда была уверена: наконец-то у нас сильнейшая заявка.
И действительно, проект прошёл все этапы отбора… пока не настал финальный.
— «Не хватает справки об отсутствии задолженности в налоговой», — написали организаторы.
И это был конец. Заявку даже не открыли дальше.
Автор проекта вспоминает:
«Мы сидели в тишине. Такое чувство, будто у тебя перед глазами закрыли дверь, и ты не успел проскочить. Одна бумажка перечеркнула месяцы работы».
⚡ Но именно эта боль стала уроком. Команда поняла: выиграть грант — это не только про вдохновение и большие идеи. Это ещё и про дисциплину в документах.
Теперь они готовят пакет заранее:
— все справки,
— подтверждённые профили,
— выписки из ЕГРЮЛ и ЕГРИП,
— уставные документы.
📌 Вывод: иногда судьбу заявки решает не абзац текста и не яркий слоган, а бумага, о которой вы даже не думаете.
—–––
🔥 Я могу помочь вам собрать “чек-лист документов” и проверить готовность заявки до того, как вы нажмёте кнопку «Отправить». Поверьте, это дешевле, чем потерять целый конкурс из-за одной справки.
👉 Записаться на консультацию через ассистента
🔥3❤1👏1
«Проект, который оказался слишком хорошим для одного гранта»
Анна работала над своей заявкой почти месяц.
Идея жила у неё давно: программа, которая соединяла бы детей из малых городов и наставников из крупных университетских центров. Она продумала каждый шаг, составила план встреч, даже рассчитала, как дети будут учиться онлайн и офлайн.
Когда проект ушёл на экспертизу, она была уверена — это победа.
Но ответ пришёл неожиданный:
— «Проект классный, но выходит за рамки конкурса».
Разочарование было сильным. Казалось, всё зря. Но потом мы вместе посмотрели шире. Проблема была не в проекте — он был сильный, масштабный, даже слишком. Просто конкурс, куда Анна подалась, был заточен под локальные инициативы: небольшие форматы, “точечные” изменения.
👉 И тогда пришло открытие: иногда не нужно подгонять идею под рамки конкурса. Нужно искать конкурс под свою идею.
Через пару месяцев Анна подала этот же проект в другой фонд — и выиграла. Причём не просто поддержку, а сумму в разы больше, чем рассчитывала изначально.
📌 Вывод: не “урезайте” смысл ради заявки. Если проект масштабный — ищите для него конкурс, где масштаб ценят.
–––
🔥 Если у вас есть идея, и вы не знаете, «куда с ней идти» — я могу помочь. На консультации мы разберём, какие конкурсы подходят именно под ваш проект, и где ваши шансы будут максимальными. Хотите? Тогда приходите на бесплатный созвон-знакомство.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
Анна работала над своей заявкой почти месяц.
Идея жила у неё давно: программа, которая соединяла бы детей из малых городов и наставников из крупных университетских центров. Она продумала каждый шаг, составила план встреч, даже рассчитала, как дети будут учиться онлайн и офлайн.
Когда проект ушёл на экспертизу, она была уверена — это победа.
Но ответ пришёл неожиданный:
— «Проект классный, но выходит за рамки конкурса».
Разочарование было сильным. Казалось, всё зря. Но потом мы вместе посмотрели шире. Проблема была не в проекте — он был сильный, масштабный, даже слишком. Просто конкурс, куда Анна подалась, был заточен под локальные инициативы: небольшие форматы, “точечные” изменения.
👉 И тогда пришло открытие: иногда не нужно подгонять идею под рамки конкурса. Нужно искать конкурс под свою идею.
Через пару месяцев Анна подала этот же проект в другой фонд — и выиграла. Причём не просто поддержку, а сумму в разы больше, чем рассчитывала изначально.
📌 Вывод: не “урезайте” смысл ради заявки. Если проект масштабный — ищите для него конкурс, где масштаб ценят.
–––
🔥 Если у вас есть идея, и вы не знаете, «куда с ней идти» — я могу помочь. На консультации мы разберём, какие конкурсы подходят именно под ваш проект, и где ваши шансы будут максимальными. Хотите? Тогда приходите на бесплатный созвон-знакомство.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
👏2❤1👍1
«Когда бюджет оказался… меньше, чем у конкурентов»
Я помню одну заявку, где Автор чуть не отказался от участия.
Он прислал мне черновик сметы — и, сравнив её с открытыми данными прошлых конкурсов, сказал:
— «У меня же всё выглядит… бедно. Там миллионы, а у меня всего 350 тысяч. Ну кто это профинансирует?»
И вот тут самое интересное.
Да, у конкурсов бывают заявки с огромными бюджетами. Да, иногда цифры выглядят внушительно. Но не всегда «дороже» значит «лучше».
Мы с Автором аккуратно вычистили его смету: убрали всё лишнее, прописали только то, что реально работает на результат.
И знаете, что произошло?
В финале эксперты написали: «Очень рационально составленный бюджет. Чёткая логика расходов. Нет ощущения раздувания».
И проект взял грант.
Сумма была скромной — но именно этим он и выделился. Потому что за каждой строчкой стояла конкретная польза.
🟡 Вывод: маленький бюджет не делает проект «слабым».
Он может стать вашей сильной стороной, если:
📌 Каждая трата напрямую связана с целями.
📌 Нет «воды» и формальных затрат.
📌 Видно, что проект можно реально реализовать в заявленных рамках.
А вы бы решились подать проект, если видите, что у других суммы в 2–3 раза больше?
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
Я помню одну заявку, где Автор чуть не отказался от участия.
Он прислал мне черновик сметы — и, сравнив её с открытыми данными прошлых конкурсов, сказал:
— «У меня же всё выглядит… бедно. Там миллионы, а у меня всего 350 тысяч. Ну кто это профинансирует?»
И вот тут самое интересное.
Да, у конкурсов бывают заявки с огромными бюджетами. Да, иногда цифры выглядят внушительно. Но не всегда «дороже» значит «лучше».
Мы с Автором аккуратно вычистили его смету: убрали всё лишнее, прописали только то, что реально работает на результат.
И знаете, что произошло?
В финале эксперты написали: «Очень рационально составленный бюджет. Чёткая логика расходов. Нет ощущения раздувания».
И проект взял грант.
Сумма была скромной — но именно этим он и выделился. Потому что за каждой строчкой стояла конкретная польза.
🟡 Вывод: маленький бюджет не делает проект «слабым».
Он может стать вашей сильной стороной, если:
📌 Каждая трата напрямую связана с целями.
📌 Нет «воды» и формальных затрат.
📌 Видно, что проект можно реально реализовать в заявленных рамках.
А вы бы решились подать проект, если видите, что у других суммы в 2–3 раза больше?
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
❤3👍2🔥1
«Команда есть. А лидера — нет?»
На одной из экспертиз заявке поставили средний балл, хотя проект был действительно сильный: продуман, с большим социальным эффектом, команда опытная.
Я спросила у эксперта: «Почему так низко?»
Он улыбнулся:
— «А кто у них лидер? Я не увидел. Есть 5 исполнителей, но нет того, кто отвечает. А значит, нет ответственности».
И это частая ошибка. Авторы боятся «высовываться», пишут про «мы», прячут главного за командой. В итоге проект выглядит обезличенно.
Экспертам важно видеть, кто поведёт за собой. Кто примет решение в сложной ситуации, будет держать сроки и разговаривать с фондом. Даже если команда прекрасная, без видимого лидера баллы падают.
Иногда сильный проект «проседает» только потому, что эксперты не видят за ним живого человека.
📋 Чек-лист: как правильно показать лидера в заявке
1️⃣ Назовите по имени и роли
Укажите конкретного руководителя проекта: «Руководитель проекта — Анна Иванова». Избегайте формулировок вроде «наша команда руководит совместно».
2️⃣ Опишите опыт через факты
Не «давно работаю в культуре», а «10 лет руководит детским театром, организовала 15 фестивалей, участники — более 500 человек».
3️⃣ Покажите связь с темой проекта
Опыт лидера должен быть логически связан с задачами. Если проект — экологический, подчеркните участие в эко-акциях, работу с волонтёрами.
4️⃣ Добавьте подтверждения
Ссылки на публикации, отзывы, грамоты, примеры прошлых проектов. Всё, что показывает: «Этот человек уже делал».
5️⃣ Укажите функции в проекте
Что именно лидер делает: управляет бюджетом, отвечает за коммуникацию с фондом, ведёт стратегию. Чёткая роль повышает доверие.
6️⃣ Дайте «человеческое лицо»
Одна-две строки о мотивации: «Эта тема для меня личная, потому что…». Эксперт должен увидеть, что это не формальный руководитель, а драйвер.
🟡 Главный принцип: лидер в заявке — это не «формальная должность», а живой человек, которому эксперты готовы доверить деньги и ответственность.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
На одной из экспертиз заявке поставили средний балл, хотя проект был действительно сильный: продуман, с большим социальным эффектом, команда опытная.
Я спросила у эксперта: «Почему так низко?»
Он улыбнулся:
— «А кто у них лидер? Я не увидел. Есть 5 исполнителей, но нет того, кто отвечает. А значит, нет ответственности».
И это частая ошибка. Авторы боятся «высовываться», пишут про «мы», прячут главного за командой. В итоге проект выглядит обезличенно.
Экспертам важно видеть, кто поведёт за собой. Кто примет решение в сложной ситуации, будет держать сроки и разговаривать с фондом. Даже если команда прекрасная, без видимого лидера баллы падают.
Иногда сильный проект «проседает» только потому, что эксперты не видят за ним живого человека.
📋 Чек-лист: как правильно показать лидера в заявке
1️⃣ Назовите по имени и роли
Укажите конкретного руководителя проекта: «Руководитель проекта — Анна Иванова». Избегайте формулировок вроде «наша команда руководит совместно».
2️⃣ Опишите опыт через факты
Не «давно работаю в культуре», а «10 лет руководит детским театром, организовала 15 фестивалей, участники — более 500 человек».
3️⃣ Покажите связь с темой проекта
Опыт лидера должен быть логически связан с задачами. Если проект — экологический, подчеркните участие в эко-акциях, работу с волонтёрами.
4️⃣ Добавьте подтверждения
Ссылки на публикации, отзывы, грамоты, примеры прошлых проектов. Всё, что показывает: «Этот человек уже делал».
5️⃣ Укажите функции в проекте
Что именно лидер делает: управляет бюджетом, отвечает за коммуникацию с фондом, ведёт стратегию. Чёткая роль повышает доверие.
6️⃣ Дайте «человеческое лицо»
Одна-две строки о мотивации: «Эта тема для меня личная, потому что…». Эксперт должен увидеть, что это не формальный руководитель, а драйвер.
🟡 Главный принцип: лидер в заявке — это не «формальная должность», а живой человек, которому эксперты готовы доверить деньги и ответственность.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
❤5👍2
«Проект спас… один звонок бухгалтеру»
Недавно я работала с командой, которая готовила заявку на крупный грант.
Всё было на высоте: отличная идея, собранная команда, даже письма поддержки от партнёров. Оставалось только довести пакет документов до конца.
И вот — за два дня до дедлайна они присылают мне переписку в панике:
«Мы не можем приложить справку из налоговой! Наш бухгалтер в отпуске, в личном кабинете запутались, что делать?»
Ситуация критическая: без справки заявку просто не примут.
Казалось бы, проект обречён.
Но у этой команды оказался козырь — знакомая бухгалтер из другой организации. Ей хватило одного звонка, чтобы подсказать, где именно скачать документ и как его заверить. В тот же вечер справка была готова.
И вы не поверите: проект прошёл в шорт-лист.
А ведь всё могло закончиться на ровном месте.
🟡 Вывод: иногда проект спасают самые неожиданные союзники. Важно заранее знать, к кому можно обратиться, если всё «горит».
📌 Неочевидные союзники проекта
Бухгалтер — справки из налоговой, корректность бюджета, налоги и взносы.
Юрист — договоры с партнёрами, согласие на обработку данных, авторские права.
Айтишник — подача заявки на платформе, если «завис сайт» или не грузятся файлы.
PR- или SMM-специалист — чтобы проект выглядел «живым» в соцсетях (эксперты это проверяют).
Местный администратор/чиновник — может дать письмо поддержки или официальное согласие.
Фотограф/видеооператор — качественные материалы для заявки и отчётности.
Волонтёры-единомышленники — помогут с массовыми активностями или сбором аудитории.
🟡 Совет: заведите свой «лист подхвата» — контакты этих людей, чтобы в дедлайн не искать их в панике.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
Недавно я работала с командой, которая готовила заявку на крупный грант.
Всё было на высоте: отличная идея, собранная команда, даже письма поддержки от партнёров. Оставалось только довести пакет документов до конца.
И вот — за два дня до дедлайна они присылают мне переписку в панике:
«Мы не можем приложить справку из налоговой! Наш бухгалтер в отпуске, в личном кабинете запутались, что делать?»
Ситуация критическая: без справки заявку просто не примут.
Казалось бы, проект обречён.
Но у этой команды оказался козырь — знакомая бухгалтер из другой организации. Ей хватило одного звонка, чтобы подсказать, где именно скачать документ и как его заверить. В тот же вечер справка была готова.
И вы не поверите: проект прошёл в шорт-лист.
А ведь всё могло закончиться на ровном месте.
🟡 Вывод: иногда проект спасают самые неожиданные союзники. Важно заранее знать, к кому можно обратиться, если всё «горит».
📌 Неочевидные союзники проекта
Бухгалтер — справки из налоговой, корректность бюджета, налоги и взносы.
Юрист — договоры с партнёрами, согласие на обработку данных, авторские права.
Айтишник — подача заявки на платформе, если «завис сайт» или не грузятся файлы.
PR- или SMM-специалист — чтобы проект выглядел «живым» в соцсетях (эксперты это проверяют).
Местный администратор/чиновник — может дать письмо поддержки или официальное согласие.
Фотограф/видеооператор — качественные материалы для заявки и отчётности.
Волонтёры-единомышленники — помогут с массовыми активностями или сбором аудитории.
🟡 Совет: заведите свой «лист подхвата» — контакты этих людей, чтобы в дедлайн не искать их в панике.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
👍2🔥2❤1
«Почему нас не взяли в партнёрство… и это спасло проект»
Один мой клиент был уверен: чем крупнее партнёр, тем сильнее заявка.
Они сразу пошли к известному НКО — у организации десятки проектов, солидный имидж, блестящая репутация.
Но получили холодное «нет» 🙅♂️
Команда впала в уныние: «Ну всё, без них заявку точно не одобрят…»
А потом случился поворот. Вместо одного «гиганта» ребята пошли к небольшим локальным сообществам: библиотеке, клубу мам, молодёжной студии.
Эти партнёры не выглядели громко, зато знали людей, у которых будет реальная польза от проекта.
Вместе они придумали новые форматы, нашли волонтёров и помогли быстро собрать аудиторию.
Когда эксперты читали заявку, они отметили именно это: сильную локальную сетку поддержки и «живые» партнёрства.
И в итоге проект выиграл грант.
🟡 Вывод: большие имена — не всегда залог успеха.
Иногда «маленькие» партнёры ближе к людям и сильнее влияют на результат.
✅ Чек-лист: как выбрать партнёра для грантового проекта
Релевантность
— Партнёр реально работает с той аудиторией, которой вы хотите помочь.
— Его деятельность связана с темой проекта (а не просто «про всё хорошее»).
Активность и вовлечённость
— У него есть живые каналы связи с людьми (сообщества, соцсети, офлайн-площадки).
— Он готов не только дать «логотип», но и включиться в работу.
Надёжность
— Организация существует не «на бумаге».
— Есть примеры реализованных проектов, отзывы, репутация.
Взаимная выгода
— Партнёр понимает, что получит от участия (опыт, охват, благодарность, новые связи).
— А не просто «для галочки».
Простота коммуникации
— С партнёром реально созваниваться и договариваться, а не ждать месяц ответа.
— Чем проще диалог — тем меньше рисков для проекта.
🟡 Мини-совет: в заявке показывайте не только название партнёра, но и конкретную роль — что именно он сделает.
🟢 На бесплатной консультации я могу поделиться шаблоном письма партнёрам — как правильно обращаться, чтобы соглашались быстрее.
👉 Записаться можно через ассистента — просто напишите «хочу на консультацию»
Один мой клиент был уверен: чем крупнее партнёр, тем сильнее заявка.
Они сразу пошли к известному НКО — у организации десятки проектов, солидный имидж, блестящая репутация.
Но получили холодное «нет» 🙅♂️
Команда впала в уныние: «Ну всё, без них заявку точно не одобрят…»
А потом случился поворот. Вместо одного «гиганта» ребята пошли к небольшим локальным сообществам: библиотеке, клубу мам, молодёжной студии.
Эти партнёры не выглядели громко, зато знали людей, у которых будет реальная польза от проекта.
Вместе они придумали новые форматы, нашли волонтёров и помогли быстро собрать аудиторию.
Когда эксперты читали заявку, они отметили именно это: сильную локальную сетку поддержки и «живые» партнёрства.
И в итоге проект выиграл грант.
🟡 Вывод: большие имена — не всегда залог успеха.
Иногда «маленькие» партнёры ближе к людям и сильнее влияют на результат.
✅ Чек-лист: как выбрать партнёра для грантового проекта
Релевантность
— Партнёр реально работает с той аудиторией, которой вы хотите помочь.
— Его деятельность связана с темой проекта (а не просто «про всё хорошее»).
Активность и вовлечённость
— У него есть живые каналы связи с людьми (сообщества, соцсети, офлайн-площадки).
— Он готов не только дать «логотип», но и включиться в работу.
Надёжность
— Организация существует не «на бумаге».
— Есть примеры реализованных проектов, отзывы, репутация.
Взаимная выгода
— Партнёр понимает, что получит от участия (опыт, охват, благодарность, новые связи).
— А не просто «для галочки».
Простота коммуникации
— С партнёром реально созваниваться и договариваться, а не ждать месяц ответа.
— Чем проще диалог — тем меньше рисков для проекта.
🟡 Мини-совет: в заявке показывайте не только название партнёра, но и конкретную роль — что именно он сделает.
🟢 На бесплатной консультации я могу поделиться шаблоном письма партнёрам — как правильно обращаться, чтобы соглашались быстрее.
👉 Записаться можно через ассистента — просто напишите «хочу на консультацию»
👍3👏3❤1
«Когда проект стал слишком зависим от одного человека»
❗️почему важно строить систему, а не «гениев-одиночек», и как распределять ключевые роли.
Недавно у меня на консультации была команда, которая готовила заявку в грантовый конкурс. Всё выглядело отлично: идея сильная, расчёты аккуратные, план проработанный. Но вся эта конструкция держалась… на одном человеке.
Он был экспертом в теме, всё знал, умел и тянул на себе и концепцию, и расчёты, и даже формулировки. Остальные члены команды выполняли отдельные поручения, но не вникали глубоко.
И знаете, что случилось?
За неделю до подачи у этого человека возникли обстоятельства — и проект встал. Ни одна из частей заявки не могла быть закончена без него.
⚡ В тот момент команда поняла: не бывает проектов, где всё завязано на одном «гении». Даже если он лучший в своей сфере.
🟡 Вывод: сильные проекты строятся как системы.
— Роли распределены: каждый знает свою часть работы и отвечает за неё.
— Есть взаимозаменяемость: если кто-то выпадает, другие подхватывают.
— Заявка пишется вместе, а не «одним человеком за всех».
Когда эксперт читает заявку, он тоже это чувствует. Видно, где команда реальная, а где всё держится на одном «локомотиве».
И если вы готовите проект сейчас — попробуйте честно посмотреть: а кто у вас тянет всё на себе? И что будет, если его не окажется рядом?
В помощь вам ✅ Чек-лист: как избежать зависимости от одного человека в проекте
✔ Пропишите роли и зоны ответственности
— у каждого члена команды есть своя часть работы, за которую он отвечает лично.
✔ Создайте «дублирование ключевых функций»
— хотя бы один человек помимо лидера должен знать, как работает критический процесс.
✔ Документируйте всё
— планы, расчёты, методики, шаблоны должны быть оформлены так, чтобы любой смог продолжить работу.
✔ Тренируйте взаимозаменяемость
— периодически меняйте роли в небольших задачах, чтобы команда оставалась гибкой.
✔ Проводите стресс-тест: «Что будет, если завтра лидера не будет?»
— ответ должен быть не «катастрофа», а чёткий план действий.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
❗️почему важно строить систему, а не «гениев-одиночек», и как распределять ключевые роли.
Недавно у меня на консультации была команда, которая готовила заявку в грантовый конкурс. Всё выглядело отлично: идея сильная, расчёты аккуратные, план проработанный. Но вся эта конструкция держалась… на одном человеке.
Он был экспертом в теме, всё знал, умел и тянул на себе и концепцию, и расчёты, и даже формулировки. Остальные члены команды выполняли отдельные поручения, но не вникали глубоко.
И знаете, что случилось?
За неделю до подачи у этого человека возникли обстоятельства — и проект встал. Ни одна из частей заявки не могла быть закончена без него.
⚡ В тот момент команда поняла: не бывает проектов, где всё завязано на одном «гении». Даже если он лучший в своей сфере.
🟡 Вывод: сильные проекты строятся как системы.
— Роли распределены: каждый знает свою часть работы и отвечает за неё.
— Есть взаимозаменяемость: если кто-то выпадает, другие подхватывают.
— Заявка пишется вместе, а не «одним человеком за всех».
Когда эксперт читает заявку, он тоже это чувствует. Видно, где команда реальная, а где всё держится на одном «локомотиве».
И если вы готовите проект сейчас — попробуйте честно посмотреть: а кто у вас тянет всё на себе? И что будет, если его не окажется рядом?
В помощь вам ✅ Чек-лист: как избежать зависимости от одного человека в проекте
✔ Пропишите роли и зоны ответственности
— у каждого члена команды есть своя часть работы, за которую он отвечает лично.
✔ Создайте «дублирование ключевых функций»
— хотя бы один человек помимо лидера должен знать, как работает критический процесс.
✔ Документируйте всё
— планы, расчёты, методики, шаблоны должны быть оформлены так, чтобы любой смог продолжить работу.
✔ Тренируйте взаимозаменяемость
— периодически меняйте роли в небольших задачах, чтобы команда оставалась гибкой.
✔ Проводите стресс-тест: «Что будет, если завтра лидера не будет?»
— ответ должен быть не «катастрофа», а чёткий план действий.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
💯4🔥2❤1
«Почему эксперт не поверил в нашу устойчивость»
или зачем показывать «план Б» и как убедить, что проект будет жить дольше гранта.
Недавно ко мне пришла команда Авторов с очень сильной заявкой.
Идея — на «пятёрку». План мероприятий — выверенный. Бюджет — аккуратный и честный. Казалось бы, всё идеально.
Но при проверке эксперт задал простой вопрос:
«А что будет, когда грант закончится?»
И вот тут заявка «просела».
У организации не оказалось других источников финансирования. Не было платных услуг, партнёрских взносов, договорённостей с бизнесом. Вся жизнь проекта зависела только от гранта.
⚡ И эксперт сделал вывод: проект классный, но нежизнеспособный.
🟡 Вывод: эксперту важно видеть, что:
— у вас есть ресурсы кроме гранта (пусть даже небольшие, но стабильные)
— вы понимаете, как проект продолжит жить после окончания поддержки
— команда не рухнет, если грантовые деньги не придут.
Когда в заявке есть ответ на вопрос «как мы выживем завтра», эксперты верят в проект больше. Потому что это уже не просто идея на бумаге — это система, которая будет работать дольше гранта.
Придерживайтесь данного ✅ Чек-листа, и ваш проект обязательно оценят:
✔ Опишите текущие источники финансирования
Даже если это скромные членские взносы, платные услуги или пожертвования — покажите их.
✔ Укажите партнёров
Бизнес, администрация, НКО, с которыми у вас есть договорённости о поддержке.
✔ Пропишите планы диверсификации
Какие новые источники вы планируете развивать (услуги, донейшн, краудфандинг).
✔ Сделайте акцент на ресурсах
Помещение, оборудование — всё это тоже вклад в устойчивость.
✔ Покажите долгосрочное видение
Что будет с проектом через год-два после окончания гранта?
✔ Добавьте конкретику
Вместо «будем искать спонсоров» — напишите: «уже ведём переговоры с компанией Х».
✔ Ответьте в заявке на вопрос эксперта
«Что будет, если грант не дадут?»
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
или зачем показывать «план Б» и как убедить, что проект будет жить дольше гранта.
Недавно ко мне пришла команда Авторов с очень сильной заявкой.
Идея — на «пятёрку». План мероприятий — выверенный. Бюджет — аккуратный и честный. Казалось бы, всё идеально.
Но при проверке эксперт задал простой вопрос:
«А что будет, когда грант закончится?»
И вот тут заявка «просела».
У организации не оказалось других источников финансирования. Не было платных услуг, партнёрских взносов, договорённостей с бизнесом. Вся жизнь проекта зависела только от гранта.
⚡ И эксперт сделал вывод: проект классный, но нежизнеспособный.
🟡 Вывод: эксперту важно видеть, что:
— у вас есть ресурсы кроме гранта (пусть даже небольшие, но стабильные)
— вы понимаете, как проект продолжит жить после окончания поддержки
— команда не рухнет, если грантовые деньги не придут.
Когда в заявке есть ответ на вопрос «как мы выживем завтра», эксперты верят в проект больше. Потому что это уже не просто идея на бумаге — это система, которая будет работать дольше гранта.
Придерживайтесь данного ✅ Чек-листа, и ваш проект обязательно оценят:
✔ Опишите текущие источники финансирования
Даже если это скромные членские взносы, платные услуги или пожертвования — покажите их.
✔ Укажите партнёров
Бизнес, администрация, НКО, с которыми у вас есть договорённости о поддержке.
✔ Пропишите планы диверсификации
Какие новые источники вы планируете развивать (услуги, донейшн, краудфандинг).
✔ Сделайте акцент на ресурсах
Помещение, оборудование — всё это тоже вклад в устойчивость.
✔ Покажите долгосрочное видение
Что будет с проектом через год-два после окончания гранта?
✔ Добавьте конкретику
Вместо «будем искать спонсоров» — напишите: «уже ведём переговоры с компанией Х».
✔ Ответьте в заявке на вопрос эксперта
«Что будет, если грант не дадут?»
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
❤8🔥1
«Бюджет без души»
Недавно я смотрела заявку, которая была составлена очень аккуратно.
У них был очень сильный проект: яркая идея, проработанный план мероприятий, мотивированная команда.
Мы открыли их заявку — и сначала всё выглядело безупречно.
А потом я дошла до бюджета.
Таблица была составлена идеально: аккуратные цифры, ровные строчки, всё по правилам.
Но знаете, что я почувствовала? Холод.
Там не было проекта. Были только расходы.
«Аренда зала — 20 000».
«Транспорт — 15 000».
«Канцелярия — 5 000».
И всё.
Это выглядело как бухгалтерский документ, но не как продолжение истории.
Я представила, как будет читать эксперт. Он видит вдохновляющую идею в описании проекта, а потом натыкается на сухие цифры. И у него возникает сомнение: «А деньги-то куда? Реально ли они превращаются в ценность или просто закрывают чьи-то внутренние потребности?»
И вот здесь кроется главная ошибка:
бюджет в заявке — это не просто цифры, это часть истории.
⚡ Если в бюджете нет «души», эксперт не чувствует проекта.
Я объяснила команде:
— Смотрите, каждая статья расходов должна «оживлять» вашу заявку.
Например, вместо «аренда зала — 20 000» напишите: «аренда зала для 300 участников, где пройдёт городской фестиваль».
Вместо «канцелярия — 5 000» укажите: «материалы для мастер-классов, которые участники унесут домой».
Не просто «ведущий — 10 000», а «человек, который объединит участников и задаст атмосферу».
И тогда цифры перестают быть холодными. Они становятся доказательством, что деньги работают на цель проекта.
🟡 Вывод:
Сильный бюджет — это не про экономию и не про «чтобы всё сошлось».
Сильный бюджет — это когда каждая статья рассказывает историю: зачем эти деньги и какую пользу они принесут людям.
Когда эксперт видит не сухую таблицу, а картину будущего, он верит: проект стоит поддержать.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
Недавно я смотрела заявку, которая была составлена очень аккуратно.
У них был очень сильный проект: яркая идея, проработанный план мероприятий, мотивированная команда.
Мы открыли их заявку — и сначала всё выглядело безупречно.
А потом я дошла до бюджета.
Таблица была составлена идеально: аккуратные цифры, ровные строчки, всё по правилам.
Но знаете, что я почувствовала? Холод.
Там не было проекта. Были только расходы.
«Аренда зала — 20 000».
«Транспорт — 15 000».
«Канцелярия — 5 000».
И всё.
Это выглядело как бухгалтерский документ, но не как продолжение истории.
Я представила, как будет читать эксперт. Он видит вдохновляющую идею в описании проекта, а потом натыкается на сухие цифры. И у него возникает сомнение: «А деньги-то куда? Реально ли они превращаются в ценность или просто закрывают чьи-то внутренние потребности?»
И вот здесь кроется главная ошибка:
бюджет в заявке — это не просто цифры, это часть истории.
⚡ Если в бюджете нет «души», эксперт не чувствует проекта.
Я объяснила команде:
— Смотрите, каждая статья расходов должна «оживлять» вашу заявку.
Например, вместо «аренда зала — 20 000» напишите: «аренда зала для 300 участников, где пройдёт городской фестиваль».
Вместо «канцелярия — 5 000» укажите: «материалы для мастер-классов, которые участники унесут домой».
Не просто «ведущий — 10 000», а «человек, который объединит участников и задаст атмосферу».
И тогда цифры перестают быть холодными. Они становятся доказательством, что деньги работают на цель проекта.
🟡 Вывод:
Сильный бюджет — это не про экономию и не про «чтобы всё сошлось».
Сильный бюджет — это когда каждая статья рассказывает историю: зачем эти деньги и какую пользу они принесут людям.
Когда эксперт видит не сухую таблицу, а картину будущего, он верит: проект стоит поддержать.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
❤7👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1🔥13❤10👍4
Всем привет! Потихоньку выбираюсь из-под гор светящихся тыкв и возвращаюсь к вам в нашу реальность 🎃
Так получилось, что долгое время была в путешествии — очень интересном путешествии. Буду рассказывать о нём, потому что в каком-то смысле оно ещё продолжается и сейчас, по возвращении.
Хочу поделиться с вами и прекрасным осенним настроением, и фотографиями о хэллоуиновских традициях. Сразу скажу: Хэллоуин для меня — это скорее эстетика, чем какие-то глубокие символические смыслы. Я довольно иронично воспринимаю этот праздник, но мне кажется весьма любопытным то, что он даёт волю воображению, творчеству и созданию интересных инсталляций.
В этих фотографиях хочу поделиться духом этой эстетики. Потому что сегодня — как раз день Хэллоуина, и именно в него я возвращаюсь, выбираясь из-под светящихся тыкв снова к вам.
—
ЧЕМ Я ЗАНИМАЛАСЬ ВСЁ ЭТО ВРЕМЯ?
Всё это время я не приостанавливала проектную деятельность — даже находясь в путешествиях и на прогулках, я была в потоке создания новых проектов.
У меня сейчас несколько проектов в годовом сопровождении, кто-то первый год, кто-то второй или третий - но важно для всех, чтобы проекты, которые создаются сейчас, нашли возможность реализации в 2026 году.
Когда ты каждый день находишься в проектном потоке — для тебя открывается нечто большее. Окружающий мир будто бы сам превращается в проект, и ты смотришь на него сквозь эту призму — гуляешь ли в лесу, идёшь ли по городу, или едешь-летишь из города в город.
—
"МИР КАК ПРОЕКТ"
У меня постепенно складывается такая концепция, которая, может быть, будет даже применена в моей книге: "Мир как проект" или "Жизнь как проект".
Этот профессиональный ракурс изучения проектов влияет на восприятие реальности и помогает переформулировать, пересоздавать идеи под новые запросы, под новые гранты.
Потому что мир постоянно меняется, и даже те знания, которые у нас были вчера, могут быть уже не актуальны завтра.
Поэтому проектная деятельность — это не просто хранилище знаний, которые мы получили и применяем. Проектная деятельность — это способность адаптироваться ко всем новым изменениям, способность включаться и органично встраивать свои идеи в новые правила игры.
—
АВТОМАТИЗАЦИЯ И ТВОРЧЕСТВО
Сейчас мне хочется как можно больше быть здесь, создавать тексты и анализировать новые возможности. И при этом часть своих знаний отдавать в переработку для автоматизации с помощью искусственного интеллекта — это одно из направлений, которое видится сейчас очень перспективным для грантовых проектов.
Рутинные процессы должны быть автоматизированы. В подготовке проекта есть рутина. А творческие процессы мы никогда не автоматизируем, потому что мы творцы, авторы, и то, что рождается в нашей голове — непосильно никаким машинам.
Создавая новые проекты, мы находимся в творческом состоянии.
Сейчас идет очень активный период — продолжаются конкурсы на ведущих площадках страны, мы адаптируем свои проекты под новые гранты, и при этом часть процессов стараемся автоматизировать.
Если вам интересно — позднее расскажу, какие процессы в подготовке на грант можно автоматизировать, а какие пока нет. Потому что весь процесс целиком автоматизировать совершенно точно не получится. Но какие-то вещи уже работают.
И очень важно, чтобы координировать работу этих систем мог человек с экспертностью либо хорошим опытом в получении грантов.
—
А пока хочу пожелать вам доброго дня и чтобы улыбка экспертов, оценивающих ваш проект, была добродушной, как фонари в этих светящихся тыквах 🎃
#Хэллоуин #Возвращение #Проекты #Гранты
Так получилось, что долгое время была в путешествии — очень интересном путешествии. Буду рассказывать о нём, потому что в каком-то смысле оно ещё продолжается и сейчас, по возвращении.
Хочу поделиться с вами и прекрасным осенним настроением, и фотографиями о хэллоуиновских традициях. Сразу скажу: Хэллоуин для меня — это скорее эстетика, чем какие-то глубокие символические смыслы. Я довольно иронично воспринимаю этот праздник, но мне кажется весьма любопытным то, что он даёт волю воображению, творчеству и созданию интересных инсталляций.
В этих фотографиях хочу поделиться духом этой эстетики. Потому что сегодня — как раз день Хэллоуина, и именно в него я возвращаюсь, выбираясь из-под светящихся тыкв снова к вам.
—
ЧЕМ Я ЗАНИМАЛАСЬ ВСЁ ЭТО ВРЕМЯ?
Всё это время я не приостанавливала проектную деятельность — даже находясь в путешествиях и на прогулках, я была в потоке создания новых проектов.
У меня сейчас несколько проектов в годовом сопровождении, кто-то первый год, кто-то второй или третий - но важно для всех, чтобы проекты, которые создаются сейчас, нашли возможность реализации в 2026 году.
Когда ты каждый день находишься в проектном потоке — для тебя открывается нечто большее. Окружающий мир будто бы сам превращается в проект, и ты смотришь на него сквозь эту призму — гуляешь ли в лесу, идёшь ли по городу, или едешь-летишь из города в город.
—
"МИР КАК ПРОЕКТ"
У меня постепенно складывается такая концепция, которая, может быть, будет даже применена в моей книге: "Мир как проект" или "Жизнь как проект".
Этот профессиональный ракурс изучения проектов влияет на восприятие реальности и помогает переформулировать, пересоздавать идеи под новые запросы, под новые гранты.
Потому что мир постоянно меняется, и даже те знания, которые у нас были вчера, могут быть уже не актуальны завтра.
Поэтому проектная деятельность — это не просто хранилище знаний, которые мы получили и применяем. Проектная деятельность — это способность адаптироваться ко всем новым изменениям, способность включаться и органично встраивать свои идеи в новые правила игры.
—
АВТОМАТИЗАЦИЯ И ТВОРЧЕСТВО
Сейчас мне хочется как можно больше быть здесь, создавать тексты и анализировать новые возможности. И при этом часть своих знаний отдавать в переработку для автоматизации с помощью искусственного интеллекта — это одно из направлений, которое видится сейчас очень перспективным для грантовых проектов.
Рутинные процессы должны быть автоматизированы. В подготовке проекта есть рутина. А творческие процессы мы никогда не автоматизируем, потому что мы творцы, авторы, и то, что рождается в нашей голове — непосильно никаким машинам.
Создавая новые проекты, мы находимся в творческом состоянии.
Сейчас идет очень активный период — продолжаются конкурсы на ведущих площадках страны, мы адаптируем свои проекты под новые гранты, и при этом часть процессов стараемся автоматизировать.
Если вам интересно — позднее расскажу, какие процессы в подготовке на грант можно автоматизировать, а какие пока нет. Потому что весь процесс целиком автоматизировать совершенно точно не получится. Но какие-то вещи уже работают.
И очень важно, чтобы координировать работу этих систем мог человек с экспертностью либо хорошим опытом в получении грантов.
—
А пока хочу пожелать вам доброго дня и чтобы улыбка экспертов, оценивающих ваш проект, была добродушной, как фонари в этих светящихся тыквах 🎃
#Хэллоуин #Возвращение #Проекты #Гранты
1🔥19👍4❤3😈1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Субботний вечер, чашка кофе, и я вспомнила одну историю 😊
В середине XVIII века владелец лейпцигской кофейни Циммерман столкнулся с проблемой: кофе в Германии считали подозрительным новшеством. Средний класс предпочитал пиво, а женщинам вообще запрещали пить этот напиток. Кофейня пустовала.
И тогда Циммерман сделал то, что сейчас мы бы назвали "заказал креативный проект под ключ". Он обратился к Иоганну Себастьяну Баху с просьбой написать что-то, что привлечёт публику и популяризирует кофе.
Бах создал "Кофейную кантату" — весёлую историю об отце, который пытается запретить дочери пить кофе, а она отвечает: "Ах, как сладок кофейный вкус! Милее тысячи поцелуев!"
Произведение исполняли прямо в кофейне. Люди слушали, смеялись, узнавали себя в персонажах — и, конечно, заказывали кофе. Проект сработал: напиток стал популярным, а кантата Баха до сих пор в репертуаре.
Вот вам идеальная формула социального проекта XVIII века:
- Есть проблема (кофе не пьют)
- Есть целевая аудитория (посетители кофейни)
- Есть креативное решение (музыкальное произведение с юмором)
- Есть измеримый результат (кофейня процветает)
Прикрепляю видео — современную версию этой истории. Испанский оркестр Grupo Talía исполнил "Espresso Macchiato" в Национальном концертном зале Мадрида. Это была песня с Евровидения-2025, адаптированная для симфонического оркестра.
От Баха до "Espresso Macchiato" — триста лет, а принцип тот же: хорошая музыка, чашка кофе и люди, которые собираются вместе ☕
Приятного вечера! И помните: иногда лучший проект — это тот, который заставляет людей улыбнуться 😊
#КофейнаяКантата #Бах #Проекты #Творчество #СубботнийВечер
В середине XVIII века владелец лейпцигской кофейни Циммерман столкнулся с проблемой: кофе в Германии считали подозрительным новшеством. Средний класс предпочитал пиво, а женщинам вообще запрещали пить этот напиток. Кофейня пустовала.
И тогда Циммерман сделал то, что сейчас мы бы назвали "заказал креативный проект под ключ". Он обратился к Иоганну Себастьяну Баху с просьбой написать что-то, что привлечёт публику и популяризирует кофе.
Бах создал "Кофейную кантату" — весёлую историю об отце, который пытается запретить дочери пить кофе, а она отвечает: "Ах, как сладок кофейный вкус! Милее тысячи поцелуев!"
Произведение исполняли прямо в кофейне. Люди слушали, смеялись, узнавали себя в персонажах — и, конечно, заказывали кофе. Проект сработал: напиток стал популярным, а кантата Баха до сих пор в репертуаре.
Вот вам идеальная формула социального проекта XVIII века:
- Есть проблема (кофе не пьют)
- Есть целевая аудитория (посетители кофейни)
- Есть креативное решение (музыкальное произведение с юмором)
- Есть измеримый результат (кофейня процветает)
Прикрепляю видео — современную версию этой истории. Испанский оркестр Grupo Talía исполнил "Espresso Macchiato" в Национальном концертном зале Мадрида. Это была песня с Евровидения-2025, адаптированная для симфонического оркестра.
От Баха до "Espresso Macchiato" — триста лет, а принцип тот же: хорошая музыка, чашка кофе и люди, которые собираются вместе ☕
Приятного вечера! И помните: иногда лучший проект — это тот, который заставляет людей улыбнуться 😊
#КофейнаяКантата #Бах #Проекты #Творчество #СубботнийВечер
3👍9👏6❤3💯2
🎁 Небольшой подарок к празднику (пусть и с опозданием)
Знаете, я тут подумала: у многих из вас есть идеи проектов. Может быть, смутные, может быть, вполне оформленные. Но часто мешает одно - неуверенность. "А готов(а) ли я? А потяну? А вообще это для меня?"
И я решила сделать что-то простое, лёгкое, но полезное.
Встречайте: игра-квест "Хочу грант ПФКИ"
Это не страшный экзамен и не сложный тест. Это как лёгкая утренняя зарядка - несколько простых движений, которые укрепляют веру в себя и свой проект.
Что внутри: 10 вопросов. Пара минут времени. И в конце - ваш результат: насколько вы готовы к подаче на грант ПФКИ-2026.
Квест бесплатный. Он не заменяет консультацию (и не претендует на это), но помогает увидеть картину: где вы сейчас и какие шаги впереди.
А ещё это просто... весело 😊 Проверено на себе.
Почему стоит пройти:
Вы поймёте, готовы ли вы к подаче прямо сейчас или нужно ещё немного доработать идею. Увидите, на каких этапах обычно "проваливаются" заявки. И главное - почувствуете, что путь к гранту не такой страшный, как кажется.
Проходите, делитесь результатом в комментариях (интересно, кто наберёт максимум баллов!) и, если захотите, задавайте вопросы.
А я буду рада, если этот маленький квест станет вашим первым шагом к большому проекту 🌿
P.S. Дедлайн подачи заявок - 2 декабря 2025. Время проверить себя!
ЖМИ "Начать квест" 👇👇
#ПФКИ #Квест #Проекты #Гранты
Знаете, я тут подумала: у многих из вас есть идеи проектов. Может быть, смутные, может быть, вполне оформленные. Но часто мешает одно - неуверенность. "А готов(а) ли я? А потяну? А вообще это для меня?"
И я решила сделать что-то простое, лёгкое, но полезное.
Встречайте: игра-квест "Хочу грант ПФКИ"
Это не страшный экзамен и не сложный тест. Это как лёгкая утренняя зарядка - несколько простых движений, которые укрепляют веру в себя и свой проект.
Что внутри: 10 вопросов. Пара минут времени. И в конце - ваш результат: насколько вы готовы к подаче на грант ПФКИ-2026.
Квест бесплатный. Он не заменяет консультацию (и не претендует на это), но помогает увидеть картину: где вы сейчас и какие шаги впереди.
А ещё это просто... весело 😊 Проверено на себе.
Почему стоит пройти:
Вы поймёте, готовы ли вы к подаче прямо сейчас или нужно ещё немного доработать идею. Увидите, на каких этапах обычно "проваливаются" заявки. И главное - почувствуете, что путь к гранту не такой страшный, как кажется.
Проходите, делитесь результатом в комментариях (интересно, кто наберёт максимум баллов!) и, если захотите, задавайте вопросы.
А я буду рада, если этот маленький квест станет вашим первым шагом к большому проекту 🌿
P.S. Дедлайн подачи заявок - 2 декабря 2025. Время проверить себя!
ЖМИ "Начать квест" 👇👇
#ПФКИ #Квест #Проекты #Гранты
2🔥6👍5🙏3❤1