Почему эксперты не любят “модные слова”
Ольга была уверена, что её проект — на гребне волны.
В заявке она щедро «посыпала» текст трендовыми терминами:
«экосистема инициатив», «хаб кросс-секторального взаимодействия», «платформа инклюзивных практик».
На защите команда даже шутила: «Мы говорим на языке будущего!»
Но после результатов стало не до шуток😓
Балл за концепцию — ниже среднего.
Эксперт на консультации сказал прямо:
«Читая вашу заявку, я не понял, что именно вы хотите сделать.
Это выглядело как десяток других проектов, которые уже поданы.
Модные слова — это упаковка. Но у вас они заменили содержание».
Ольга вернулась к тексту и вдруг заметила:
ни одного простого предложения, ни одного примера, ни одной конкретики про людей, место и формат.
Всё — на уровне абстракций.
📌 Что важно помнить:
🔜 Модные термины можно использовать, но только если вы сразу «приземляете» их — поясняете, как это работает именно в вашем проекте.
Вместо «хаб» — «помещение в центре города, где школьники могут бесплатно заниматься 3D-печатью».
🔜 Конкретные истории работают сильнее, чем трендовые слова.
Эксперт должен «увидеть» ваш проект в деталях.
🔜 Тест на простоту: дайте прочитать текст человеку, далёкому от темы. Если он не может пересказать суть в 2 предложениях — переписывайте.
Ольга переписала заявку простыми словами — без «экосистем» и «хабов», но с живым описанием, которое цепляет. И в следующем потоке получила высокие баллы🏆
💬 Если хотите, я могу разобрать вашу заявку и помочь убрать лишнее, чтобы суть засияла.
Просто запишитесь на бесплатную консультацию — разберём, где у вас “трендово”, а где настоящая сила проекта.
👉 Записаться можно через ассистента
...
🔗 Актуальные грантовые конкурсы (август-сентябрь)
🔗 Как попасть на бесплатную консультацию?
Ольга была уверена, что её проект — на гребне волны.
В заявке она щедро «посыпала» текст трендовыми терминами:
«экосистема инициатив», «хаб кросс-секторального взаимодействия», «платформа инклюзивных практик».
На защите команда даже шутила: «Мы говорим на языке будущего!»
Но после результатов стало не до шуток
Балл за концепцию — ниже среднего.
Эксперт на консультации сказал прямо:
«Читая вашу заявку, я не понял, что именно вы хотите сделать.
Это выглядело как десяток других проектов, которые уже поданы.
Модные слова — это упаковка. Но у вас они заменили содержание».
Ольга вернулась к тексту и вдруг заметила:
ни одного простого предложения, ни одного примера, ни одной конкретики про людей, место и формат.
Всё — на уровне абстракций.
📌 Что важно помнить:
Вместо «хаб» — «помещение в центре города, где школьники могут бесплатно заниматься 3D-печатью».
Эксперт должен «увидеть» ваш проект в деталях.
Ольга переписала заявку простыми словами — без «экосистем» и «хабов», но с живым описанием, которое цепляет. И в следующем потоке получила высокие баллы
💬 Если хотите, я могу разобрать вашу заявку и помочь убрать лишнее, чтобы суть засияла.
Просто запишитесь на бесплатную консультацию — разберём, где у вас “трендово”, а где настоящая сила проекта.
👉 Записаться можно через ассистента
...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4
«Проект, который не заметили в регионе»
— «Мы были уверены: проект “зайдет”. Вложили силы, сделали классную заявку, даже прошли конкурс. А потом оказалось — в городе о нас почти никто не знает».
Так начала свой рассказ Мария, Автор социального проекта в сфере дополнительного образования.
Она выиграла грант, команда получила финансирование, но столкнулась с неожиданным: школы не спешили открывать двери, а родители не записывали детей. Проект, который на бумаге выглядел мощно, в реальности «провис».
Что пошло не так?
📌 Не было договорённостей с администрацией района — и проект воспринимался как «чужой».
📌 Не подключили локальные сообщества и лидеров мнений — люди не знали, зачем это нужно именно им.
📌 Все силы ушли в заявку, а не в коммуникации на месте.
Мария честно признаётся: «Мы сделали ставку на то, что раз грант выигран — двери сами откроются. Но оказалось наоборот. Нужно было начинать не с заявки, а с людей».
💡 Вывод: локальная поддержка — это не формальные письма, а настоящие партнёрства.
— Созвон с директором школы.
— Кофе с представителем администрации.
— Встреча с активными родителями или местным бизнесом.
📝 Чек-лист: «Готов ли ваш проект к региону?»
1️⃣ Есть ли у вас «свои» люди на месте?
— хотя бы 2–3 контакта: активист, директор учреждения, сотрудник администрации или лидер мнений.
2️⃣ Получили ли вы неформальную поддержку?
— не просто письмо «для заявки», а разговор, где человек сказал: «Да, нам это важно, мы поможем».
3️⃣ Знаете ли вы, через какие каналы вас будут искать?
— местные СМИ, чаты, паблики. Есть ли договорённость, что вас упомянут или поддержат?
4️⃣ Продумали ли вы, чем полезен проект именно этой территории?
— не в целом «для России», а для конкретного города или района.
Если хотя бы на два пункта у вас ответ «нет» — проект рискует остаться незамеченным, даже если получит грант.
✨ А если на всё ответили «да» — значит, вы сделали ключевой шаг к тому, чтобы проект стал своим для региона.
...
🔗Актуальные грантовые конкурсы (август-сентябрь)
🔗 Как попасть на бесплатную консультацию?
— «Мы были уверены: проект “зайдет”. Вложили силы, сделали классную заявку, даже прошли конкурс. А потом оказалось — в городе о нас почти никто не знает».
Так начала свой рассказ Мария, Автор социального проекта в сфере дополнительного образования.
Она выиграла грант, команда получила финансирование, но столкнулась с неожиданным: школы не спешили открывать двери, а родители не записывали детей. Проект, который на бумаге выглядел мощно, в реальности «провис».
Что пошло не так?
📌 Не было договорённостей с администрацией района — и проект воспринимался как «чужой».
📌 Не подключили локальные сообщества и лидеров мнений — люди не знали, зачем это нужно именно им.
📌 Все силы ушли в заявку, а не в коммуникации на месте.
Мария честно признаётся: «Мы сделали ставку на то, что раз грант выигран — двери сами откроются. Но оказалось наоборот. Нужно было начинать не с заявки, а с людей».
💡 Вывод: локальная поддержка — это не формальные письма, а настоящие партнёрства.
— Созвон с директором школы.
— Кофе с представителем администрации.
— Встреча с активными родителями или местным бизнесом.
📝 Чек-лист: «Готов ли ваш проект к региону?»
1️⃣ Есть ли у вас «свои» люди на месте?
— хотя бы 2–3 контакта: активист, директор учреждения, сотрудник администрации или лидер мнений.
2️⃣ Получили ли вы неформальную поддержку?
— не просто письмо «для заявки», а разговор, где человек сказал: «Да, нам это важно, мы поможем».
3️⃣ Знаете ли вы, через какие каналы вас будут искать?
— местные СМИ, чаты, паблики. Есть ли договорённость, что вас упомянут или поддержат?
4️⃣ Продумали ли вы, чем полезен проект именно этой территории?
— не в целом «для России», а для конкретного города или района.
Если хотя бы на два пункта у вас ответ «нет» — проект рискует остаться незамеченным, даже если получит грант.
✨ А если на всё ответили «да» — значит, вы сделали ключевой шаг к тому, чтобы проект стал своим для региона.
...
🔗Актуальные грантовые конкурсы (август-сентябрь)
🔗 Как попасть на бесплатную консультацию?
❤3👍1
«Когда эксперт проверил проект в соцсетях»
У меня был разговор с одним экспертом — и он честно признался:
«Заявка выглядела блестяще, но я решил заглянуть в их соцсети. А там — тишина. Последний пост три месяца назад, лайков — два, комментариев — ноль. И как мне поверить, что проект живой?»
Эта история — не единичная. Многие Авторы думают: «Главное — написать хорошую заявку. Соцсети не важны». Но в реальности эксперты всё чаще проверяют фон: есть ли у проекта реальная жизнь за пределами красивого текста.
И вот что важно:
🟢 Не нужно искусственно «накручивать». Эксперты это видят.
🟢 Достаточно показать, что сообщество живое: фото команды, репортаж с маленького события, отзыв от участника.
🟢 Лучше 3 честных поста за месяц, чем один «идеальный», но в пустоте.
🟢 Почистите мёртвые ссылки, старые афиши без контекста и всё, что создаёт ощущение заброшенности.
Соцсети — это зеркало: есть ли энергия, есть ли доверие, есть ли вокруг проекта жизнь.
✨ Поэтому если у вас впереди подача — уделите соцсетям хотя бы пару вечеров. Это может стоить вам дополнительных баллов.
✅ Чек-лист: что проверить в соцсетях перед подачей
✔ Актуальность
▫ Последние посты не старше месяца.
▫ Есть свежие фото/новости, а не только архив.
✔ Живость
▫ Минимум несколько реакций или комментариев (пусть даже от своей команды).
▫ Видно, что проект общается с людьми, а не вещает в пустоту.
✔ Команда и лица
▫ В ленте есть люди, а не только афиши и логотипы.
▫ Фото с мероприятий, закулисье, процесс.
✔ Порядок
▫ Удалены устаревшие афиши «2020 года», битые ссылки.
▫ Актуальные контакты и описание проекта в шапке.
✔ Доказательства доверия
▫ Отзывы участников, публикации СМИ, отметки партнёров.
▫ Минимум 1–2 репоста от сторонних аккаунтов.
✔ Минимум формальности
▫ Не перегружать ленту сухими отчётами.
▫ Добавить живые истории: маленькие победы, лица, эмоции.
✨ Совет: не пытайтесь за неделю «сымитировать» жизнь — лучше показать честный путь. Даже если у вас всего 200 подписчиков, но они реагируют, это убедительнее, чем тысячи мёртвых.
...
🔗Актуальные грантовые конкурсы (август-сентябрь)
🔗 Как попасть на бесплатную консультацию?
У меня был разговор с одним экспертом — и он честно признался:
«Заявка выглядела блестяще, но я решил заглянуть в их соцсети. А там — тишина. Последний пост три месяца назад, лайков — два, комментариев — ноль. И как мне поверить, что проект живой?»
Эта история — не единичная. Многие Авторы думают: «Главное — написать хорошую заявку. Соцсети не важны». Но в реальности эксперты всё чаще проверяют фон: есть ли у проекта реальная жизнь за пределами красивого текста.
И вот что важно:
🟢 Не нужно искусственно «накручивать». Эксперты это видят.
🟢 Достаточно показать, что сообщество живое: фото команды, репортаж с маленького события, отзыв от участника.
🟢 Лучше 3 честных поста за месяц, чем один «идеальный», но в пустоте.
🟢 Почистите мёртвые ссылки, старые афиши без контекста и всё, что создаёт ощущение заброшенности.
Соцсети — это зеркало: есть ли энергия, есть ли доверие, есть ли вокруг проекта жизнь.
✨ Поэтому если у вас впереди подача — уделите соцсетям хотя бы пару вечеров. Это может стоить вам дополнительных баллов.
✅ Чек-лист: что проверить в соцсетях перед подачей
✔ Актуальность
▫ Последние посты не старше месяца.
▫ Есть свежие фото/новости, а не только архив.
✔ Живость
▫ Минимум несколько реакций или комментариев (пусть даже от своей команды).
▫ Видно, что проект общается с людьми, а не вещает в пустоту.
✔ Команда и лица
▫ В ленте есть люди, а не только афиши и логотипы.
▫ Фото с мероприятий, закулисье, процесс.
✔ Порядок
▫ Удалены устаревшие афиши «2020 года», битые ссылки.
▫ Актуальные контакты и описание проекта в шапке.
✔ Доказательства доверия
▫ Отзывы участников, публикации СМИ, отметки партнёров.
▫ Минимум 1–2 репоста от сторонних аккаунтов.
✔ Минимум формальности
▫ Не перегружать ленту сухими отчётами.
▫ Добавить живые истории: маленькие победы, лица, эмоции.
✨ Совет: не пытайтесь за неделю «сымитировать» жизнь — лучше показать честный путь. Даже если у вас всего 200 подписчиков, но они реагируют, это убедительнее, чем тысячи мёртвых.
...
🔗Актуальные грантовые конкурсы (август-сентябрь)
🔗 Как попасть на бесплатную консультацию?
❤6🔥2
«Почему мы поменяли название проекта за неделю до подачи»
Когда Аня готовила заявку, её проект назывался «Солнечные зайчики».
Милое, доброе, сразу вызывало улыбку.
Но за неделю до дедлайна она пришла на консультацию.
Я слушаю её презентацию:
— Про работу с подростками в кризисе, про наставничество, про реабилитацию.
И понимаю: что-то не складывается.
Тема тяжёлая, серьёзная, глубокая. А название звучит так, будто это кружок рисования для малышей.
Я осторожно говорю:
— Аня, представь, что эксперт открывает десятки заявок. Увидит ли он за «Солнечными зайчиками» серьёзный социальный проект? Или решит, что это про детский досуг?
Мы вместе прошли через мозговой штурм.
Название поменяли. Оно стало более ясным, отражающим смысл и целевую аудиторию.
И самое главное — проект зазвучал по-другому: солиднее, чётче, понятнее.
💡 Что важно помнить:
📌 Название и подзаголовок — это первые секунды контакта с экспертом. Если они «не бьются» с содержанием, доверие падает.
📌 Бренд проекта — это не только логотип и картинки. Это целостное ощущение: название, язык, визуал, соцсети, как вас цитируют партнёры.
📌 У «милого» тоже есть место, но если тема сложная — не прячьте её за игривым фасадом.
Аня подала заявку уже с новым названием — и получила поддержку.
И до сих пор признаётся, что это был самый неожиданный, но правильный шаг перед подачей.
...
🔗Актуальные грантовые конкурсы (август-сентябрь)
🔗 Как попасть на бесплатную консультацию?
Когда Аня готовила заявку, её проект назывался «Солнечные зайчики».
Милое, доброе, сразу вызывало улыбку.
Но за неделю до дедлайна она пришла на консультацию.
Я слушаю её презентацию:
— Про работу с подростками в кризисе, про наставничество, про реабилитацию.
И понимаю: что-то не складывается.
Тема тяжёлая, серьёзная, глубокая. А название звучит так, будто это кружок рисования для малышей.
Я осторожно говорю:
— Аня, представь, что эксперт открывает десятки заявок. Увидит ли он за «Солнечными зайчиками» серьёзный социальный проект? Или решит, что это про детский досуг?
Мы вместе прошли через мозговой штурм.
Название поменяли. Оно стало более ясным, отражающим смысл и целевую аудиторию.
И самое главное — проект зазвучал по-другому: солиднее, чётче, понятнее.
💡 Что важно помнить:
📌 Название и подзаголовок — это первые секунды контакта с экспертом. Если они «не бьются» с содержанием, доверие падает.
📌 Бренд проекта — это не только логотип и картинки. Это целостное ощущение: название, язык, визуал, соцсети, как вас цитируют партнёры.
📌 У «милого» тоже есть место, но если тема сложная — не прячьте её за игривым фасадом.
Аня подала заявку уже с новым названием — и получила поддержку.
И до сих пор признаётся, что это был самый неожиданный, но правильный шаг перед подачей.
...
🔗Актуальные грантовые конкурсы (август-сентябрь)
🔗 Как попасть на бесплатную консультацию?
💯4❤1🔥1
«Эксперт сказал, что я — единственный Автор, кто позвонил и уточнил детали»
Обычно Авторы боятся задавать вопросы. Думают: «А вдруг это покажется глупым? А вдруг эксперт решит, что я некомпетентный?»
Ирина тоже сомневалась. Но в положении конкурса была фраза, которую можно трактовать двояко. Она понимала: от этого зависит бюджет проекта — либо 300 тысяч, либо 500.
Она всё-таки набралась смелости и позвонила организаторам.
— Добрый день! Можно уточнить, как правильно трактовать пункт про оборудование?
Ответ занял три минуты. Но дал ей ясность. Она внесла корректировку в заявку, подкрепила расчёты и добавила партнёра.
Через месяц, на экспертной встрече, один из членов комиссии сказал ей:
— Знаете, вы были единственным Автором, кто вообще позвонил и уточнил. Остальные писали «как поняли». А вы — показали ответственность.
Ирина выиграла грант.
И до сих пор уверена: этот маленький звонок добавил ей баллов.
💡 Вывод:
— Не бойтесь уточнять у организаторов. Это не «дополнительная нагрузка», а сигнал о вашей внимательности.
— Экспертам проще работать, когда видят, что Автор разбирается в правилах.
— Иногда три минуты разговора экономят месяцы доработок и рисков.
📌 Мини-чек-лист: как задавать вопросы организаторам грантов
✅ Сначала прочитайте положение полностью
— Не звоните с вопросами, на которые легко найти ответ в документе. Это производит впечатление невнимательности.
✅ Формулируйте вопрос чётко
— Не «А расскажите всё про оборудование», а:
«Можно ли по этому конкурсу закупить ноутбуки для команды, если они будут использоваться только в проекте?»
✅ Уточняйте только то, что реально влияет на заявку
— Бюджет, допустимые категории расходов, сроки, формат отчётности.
✅ Фиксируйте ответ
— Запишите или попросите подтвердить письмом, чтобы не было разночтений.
✅ Будьте вежливы и кратки
— Эксперты и координаторы ценят уважение к их времени.
👉 Вопросы — это не демонстрация «незнания», а знак того, что вы работаете внимательно. Эксперты это всегда видят.
...
🔗Актуальные грантовые конкурсы (август-сентябрь)
🔗 Как попасть на бесплатную консультацию?
Обычно Авторы боятся задавать вопросы. Думают: «А вдруг это покажется глупым? А вдруг эксперт решит, что я некомпетентный?»
Ирина тоже сомневалась. Но в положении конкурса была фраза, которую можно трактовать двояко. Она понимала: от этого зависит бюджет проекта — либо 300 тысяч, либо 500.
Она всё-таки набралась смелости и позвонила организаторам.
— Добрый день! Можно уточнить, как правильно трактовать пункт про оборудование?
Ответ занял три минуты. Но дал ей ясность. Она внесла корректировку в заявку, подкрепила расчёты и добавила партнёра.
Через месяц, на экспертной встрече, один из членов комиссии сказал ей:
— Знаете, вы были единственным Автором, кто вообще позвонил и уточнил. Остальные писали «как поняли». А вы — показали ответственность.
Ирина выиграла грант.
И до сих пор уверена: этот маленький звонок добавил ей баллов.
💡 Вывод:
— Не бойтесь уточнять у организаторов. Это не «дополнительная нагрузка», а сигнал о вашей внимательности.
— Экспертам проще работать, когда видят, что Автор разбирается в правилах.
— Иногда три минуты разговора экономят месяцы доработок и рисков.
📌 Мини-чек-лист: как задавать вопросы организаторам грантов
✅ Сначала прочитайте положение полностью
— Не звоните с вопросами, на которые легко найти ответ в документе. Это производит впечатление невнимательности.
✅ Формулируйте вопрос чётко
— Не «А расскажите всё про оборудование», а:
«Можно ли по этому конкурсу закупить ноутбуки для команды, если они будут использоваться только в проекте?»
✅ Уточняйте только то, что реально влияет на заявку
— Бюджет, допустимые категории расходов, сроки, формат отчётности.
✅ Фиксируйте ответ
— Запишите или попросите подтвердить письмом, чтобы не было разночтений.
✅ Будьте вежливы и кратки
— Эксперты и координаторы ценят уважение к их времени.
👉 Вопросы — это не демонстрация «незнания», а знак того, что вы работаете внимательно. Эксперты это всегда видят.
...
🔗Актуальные грантовые конкурсы (август-сентябрь)
🔗 Как попасть на бесплатную консультацию?
🔥3👏3❤1
«Мы сделали меньше, чем планировали — и выиграли от этого»
Когда команда Лены только начинала готовить заявку, идей было — хоть отбавляй.
«А давайте сделаем фестиваль! И ещё мастер-классы, и кружок, и сайт, и марафон!»
Бюджет пух, план становился всё сложнее, а в голове звучало тревожное: «А вдруг мы не потянем?»
💡Остановил их один совет:
— Выберите то, что реально изменит жизнь ваших участников. Остальное выкиньте.
Решение далось тяжело. Сначала казалось — «урезали крылья». Но когда проект сократили до двух ключевых направлений, стало легче дышать. Бюджет сложился чётко, задачи стали прозрачными, а команда почувствовала уверенность: «Да, это мы точно сделаем».
В итоге, проект не только прошёл по конкурсу, но и получил похвалу 👏 в финале:
«Чёткий, сфокусированный, жизнеспособный».
А главное — Лена поняла: не количество мероприятий решает, а их качество и реальный эффект для людей.
🟡 Советы Авторам
1. Спросите себя: что изменится для людей уже завтра, если проект реализуется?
2. Вычеркните всё, без чего эффект не ослабнет.
3. Проверка на прочность: сможете ли вы это выполнить даже в минимальном составе команды?
И если ответ «да» — значит, у вас есть сильный проект.
👉 Кстати, я могу помочь вам увидеть, где в заявке «лишнее», а где — сама суть.
Иногда этого взгляда со стороны достаточно.
Запишитесь на бесплатный созвон-знакомство — и давайте вместе вычеркнем всё лишнее
Когда команда Лены только начинала готовить заявку, идей было — хоть отбавляй.
«А давайте сделаем фестиваль! И ещё мастер-классы, и кружок, и сайт, и марафон!»
Бюджет пух, план становился всё сложнее, а в голове звучало тревожное: «А вдруг мы не потянем?»
💡Остановил их один совет:
— Выберите то, что реально изменит жизнь ваших участников. Остальное выкиньте.
Решение далось тяжело. Сначала казалось — «урезали крылья». Но когда проект сократили до двух ключевых направлений, стало легче дышать. Бюджет сложился чётко, задачи стали прозрачными, а команда почувствовала уверенность: «Да, это мы точно сделаем».
В итоге, проект не только прошёл по конкурсу, но и получил похвалу 👏 в финале:
«Чёткий, сфокусированный, жизнеспособный».
А главное — Лена поняла: не количество мероприятий решает, а их качество и реальный эффект для людей.
🟡 Советы Авторам
1. Спросите себя: что изменится для людей уже завтра, если проект реализуется?
2. Вычеркните всё, без чего эффект не ослабнет.
3. Проверка на прочность: сможете ли вы это выполнить даже в минимальном составе команды?
И если ответ «да» — значит, у вас есть сильный проект.
👉 Кстати, я могу помочь вам увидеть, где в заявке «лишнее», а где — сама суть.
Иногда этого взгляда со стороны достаточно.
Запишитесь на бесплатный созвон-знакомство — и давайте вместе вычеркнем всё лишнее
💯3❤1👍1
«Грант как зеркало»
Когда Мария писала заявку, она думала: «Ну, мы ведь команда мечты. У нас всё чётко».
Но чем глубже погружалась в формы, тем неожиданнее становилось отражение.
— В анкете про команду оказалось, что роли у людей перепутаны: одни делают всё подряд, а другие числятся «для галочки».
— В разделе про бюджет всплыло, что половина расходов не согласована, а на ключевых партнёров нет ни одного письма.
— А в календаре мероприятий стало ясно: проект строится на энтузиазме трёх человек, а остальные подключатся «как получится».
Больно? Очень. Но именно заявка подсветила эти дыры.
Мария села с командой и сказала:
— Если мы хотим выиграть грант, нам нужно сначала навести порядок внутри.
И знаете что? Еще ДО решения конкурса они уже выросли: разделили ответственность, прописали процессы, наладили партнёрства.
Грант в итоге получили. Но главное — проект стал по-настоящему рабочим, а не красивой мечтой на бумаге.
🟡 Вывод: заявка — это зеркало. Она безжалостно показывает слабые места: в команде, в финансах, в планировании. И если отнестись к этому честно, даже «недочёты» превращаются в точки роста.
👉 Я могу помочь вам пройти этот «разговор с зеркалом» легче. На консультации мы разберём вашу заявку и посмотрим, где она показывает слабину — чтобы исправить это ещё до подачи.
Приходите на бесплатный созвон-знакомство.
Когда Мария писала заявку, она думала: «Ну, мы ведь команда мечты. У нас всё чётко».
Но чем глубже погружалась в формы, тем неожиданнее становилось отражение.
— В анкете про команду оказалось, что роли у людей перепутаны: одни делают всё подряд, а другие числятся «для галочки».
— В разделе про бюджет всплыло, что половина расходов не согласована, а на ключевых партнёров нет ни одного письма.
— А в календаре мероприятий стало ясно: проект строится на энтузиазме трёх человек, а остальные подключатся «как получится».
Больно? Очень. Но именно заявка подсветила эти дыры.
Мария села с командой и сказала:
— Если мы хотим выиграть грант, нам нужно сначала навести порядок внутри.
И знаете что? Еще ДО решения конкурса они уже выросли: разделили ответственность, прописали процессы, наладили партнёрства.
Грант в итоге получили. Но главное — проект стал по-настоящему рабочим, а не красивой мечтой на бумаге.
🟡 Вывод: заявка — это зеркало. Она безжалостно показывает слабые места: в команде, в финансах, в планировании. И если отнестись к этому честно, даже «недочёты» превращаются в точки роста.
👉 Я могу помочь вам пройти этот «разговор с зеркалом» легче. На консультации мы разберём вашу заявку и посмотрим, где она показывает слабину — чтобы исправить это ещё до подачи.
Приходите на бесплатный созвон-знакомство.
👍4👏2❤1
История из практики: «Мы забыли про налоговую справку»
Они сделали всё идеально.
Продумали идею, расписали план, составили бюджет, даже собрали письма поддержки. Команда была уверена: наконец-то у нас сильнейшая заявка.
И действительно, проект прошёл все этапы отбора… пока не настал финальный.
— «Не хватает справки об отсутствии задолженности в налоговой», — написали организаторы.
И это был конец. Заявку даже не открыли дальше.
Автор проекта вспоминает:
«Мы сидели в тишине. Такое чувство, будто у тебя перед глазами закрыли дверь, и ты не успел проскочить. Одна бумажка перечеркнула месяцы работы».
⚡ Но именно эта боль стала уроком. Команда поняла: выиграть грант — это не только про вдохновение и большие идеи. Это ещё и про дисциплину в документах.
Теперь они готовят пакет заранее:
— все справки,
— подтверждённые профили,
— выписки из ЕГРЮЛ и ЕГРИП,
— уставные документы.
📌 Вывод: иногда судьбу заявки решает не абзац текста и не яркий слоган, а бумага, о которой вы даже не думаете.
—–––
🔥 Я могу помочь вам собрать “чек-лист документов” и проверить готовность заявки до того, как вы нажмёте кнопку «Отправить». Поверьте, это дешевле, чем потерять целый конкурс из-за одной справки.
👉 Записаться на консультацию через ассистента
Они сделали всё идеально.
Продумали идею, расписали план, составили бюджет, даже собрали письма поддержки. Команда была уверена: наконец-то у нас сильнейшая заявка.
И действительно, проект прошёл все этапы отбора… пока не настал финальный.
— «Не хватает справки об отсутствии задолженности в налоговой», — написали организаторы.
И это был конец. Заявку даже не открыли дальше.
Автор проекта вспоминает:
«Мы сидели в тишине. Такое чувство, будто у тебя перед глазами закрыли дверь, и ты не успел проскочить. Одна бумажка перечеркнула месяцы работы».
⚡ Но именно эта боль стала уроком. Команда поняла: выиграть грант — это не только про вдохновение и большие идеи. Это ещё и про дисциплину в документах.
Теперь они готовят пакет заранее:
— все справки,
— подтверждённые профили,
— выписки из ЕГРЮЛ и ЕГРИП,
— уставные документы.
📌 Вывод: иногда судьбу заявки решает не абзац текста и не яркий слоган, а бумага, о которой вы даже не думаете.
—–––
🔥 Я могу помочь вам собрать “чек-лист документов” и проверить готовность заявки до того, как вы нажмёте кнопку «Отправить». Поверьте, это дешевле, чем потерять целый конкурс из-за одной справки.
👉 Записаться на консультацию через ассистента
🔥3❤1👏1
«Проект, который оказался слишком хорошим для одного гранта»
Анна работала над своей заявкой почти месяц.
Идея жила у неё давно: программа, которая соединяла бы детей из малых городов и наставников из крупных университетских центров. Она продумала каждый шаг, составила план встреч, даже рассчитала, как дети будут учиться онлайн и офлайн.
Когда проект ушёл на экспертизу, она была уверена — это победа.
Но ответ пришёл неожиданный:
— «Проект классный, но выходит за рамки конкурса».
Разочарование было сильным. Казалось, всё зря. Но потом мы вместе посмотрели шире. Проблема была не в проекте — он был сильный, масштабный, даже слишком. Просто конкурс, куда Анна подалась, был заточен под локальные инициативы: небольшие форматы, “точечные” изменения.
👉 И тогда пришло открытие: иногда не нужно подгонять идею под рамки конкурса. Нужно искать конкурс под свою идею.
Через пару месяцев Анна подала этот же проект в другой фонд — и выиграла. Причём не просто поддержку, а сумму в разы больше, чем рассчитывала изначально.
📌 Вывод: не “урезайте” смысл ради заявки. Если проект масштабный — ищите для него конкурс, где масштаб ценят.
–––
🔥 Если у вас есть идея, и вы не знаете, «куда с ней идти» — я могу помочь. На консультации мы разберём, какие конкурсы подходят именно под ваш проект, и где ваши шансы будут максимальными. Хотите? Тогда приходите на бесплатный созвон-знакомство.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
Анна работала над своей заявкой почти месяц.
Идея жила у неё давно: программа, которая соединяла бы детей из малых городов и наставников из крупных университетских центров. Она продумала каждый шаг, составила план встреч, даже рассчитала, как дети будут учиться онлайн и офлайн.
Когда проект ушёл на экспертизу, она была уверена — это победа.
Но ответ пришёл неожиданный:
— «Проект классный, но выходит за рамки конкурса».
Разочарование было сильным. Казалось, всё зря. Но потом мы вместе посмотрели шире. Проблема была не в проекте — он был сильный, масштабный, даже слишком. Просто конкурс, куда Анна подалась, был заточен под локальные инициативы: небольшие форматы, “точечные” изменения.
👉 И тогда пришло открытие: иногда не нужно подгонять идею под рамки конкурса. Нужно искать конкурс под свою идею.
Через пару месяцев Анна подала этот же проект в другой фонд — и выиграла. Причём не просто поддержку, а сумму в разы больше, чем рассчитывала изначально.
📌 Вывод: не “урезайте” смысл ради заявки. Если проект масштабный — ищите для него конкурс, где масштаб ценят.
–––
🔥 Если у вас есть идея, и вы не знаете, «куда с ней идти» — я могу помочь. На консультации мы разберём, какие конкурсы подходят именно под ваш проект, и где ваши шансы будут максимальными. Хотите? Тогда приходите на бесплатный созвон-знакомство.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
👏2❤1👍1
«Когда бюджет оказался… меньше, чем у конкурентов»
Я помню одну заявку, где Автор чуть не отказался от участия.
Он прислал мне черновик сметы — и, сравнив её с открытыми данными прошлых конкурсов, сказал:
— «У меня же всё выглядит… бедно. Там миллионы, а у меня всего 350 тысяч. Ну кто это профинансирует?»
И вот тут самое интересное.
Да, у конкурсов бывают заявки с огромными бюджетами. Да, иногда цифры выглядят внушительно. Но не всегда «дороже» значит «лучше».
Мы с Автором аккуратно вычистили его смету: убрали всё лишнее, прописали только то, что реально работает на результат.
И знаете, что произошло?
В финале эксперты написали: «Очень рационально составленный бюджет. Чёткая логика расходов. Нет ощущения раздувания».
И проект взял грант.
Сумма была скромной — но именно этим он и выделился. Потому что за каждой строчкой стояла конкретная польза.
🟡 Вывод: маленький бюджет не делает проект «слабым».
Он может стать вашей сильной стороной, если:
📌 Каждая трата напрямую связана с целями.
📌 Нет «воды» и формальных затрат.
📌 Видно, что проект можно реально реализовать в заявленных рамках.
А вы бы решились подать проект, если видите, что у других суммы в 2–3 раза больше?
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
Я помню одну заявку, где Автор чуть не отказался от участия.
Он прислал мне черновик сметы — и, сравнив её с открытыми данными прошлых конкурсов, сказал:
— «У меня же всё выглядит… бедно. Там миллионы, а у меня всего 350 тысяч. Ну кто это профинансирует?»
И вот тут самое интересное.
Да, у конкурсов бывают заявки с огромными бюджетами. Да, иногда цифры выглядят внушительно. Но не всегда «дороже» значит «лучше».
Мы с Автором аккуратно вычистили его смету: убрали всё лишнее, прописали только то, что реально работает на результат.
И знаете, что произошло?
В финале эксперты написали: «Очень рационально составленный бюджет. Чёткая логика расходов. Нет ощущения раздувания».
И проект взял грант.
Сумма была скромной — но именно этим он и выделился. Потому что за каждой строчкой стояла конкретная польза.
🟡 Вывод: маленький бюджет не делает проект «слабым».
Он может стать вашей сильной стороной, если:
📌 Каждая трата напрямую связана с целями.
📌 Нет «воды» и формальных затрат.
📌 Видно, что проект можно реально реализовать в заявленных рамках.
А вы бы решились подать проект, если видите, что у других суммы в 2–3 раза больше?
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
❤3👍2🔥1
«Команда есть. А лидера — нет?»
На одной из экспертиз заявке поставили средний балл, хотя проект был действительно сильный: продуман, с большим социальным эффектом, команда опытная.
Я спросила у эксперта: «Почему так низко?»
Он улыбнулся:
— «А кто у них лидер? Я не увидел. Есть 5 исполнителей, но нет того, кто отвечает. А значит, нет ответственности».
И это частая ошибка. Авторы боятся «высовываться», пишут про «мы», прячут главного за командой. В итоге проект выглядит обезличенно.
Экспертам важно видеть, кто поведёт за собой. Кто примет решение в сложной ситуации, будет держать сроки и разговаривать с фондом. Даже если команда прекрасная, без видимого лидера баллы падают.
Иногда сильный проект «проседает» только потому, что эксперты не видят за ним живого человека.
📋 Чек-лист: как правильно показать лидера в заявке
1️⃣ Назовите по имени и роли
Укажите конкретного руководителя проекта: «Руководитель проекта — Анна Иванова». Избегайте формулировок вроде «наша команда руководит совместно».
2️⃣ Опишите опыт через факты
Не «давно работаю в культуре», а «10 лет руководит детским театром, организовала 15 фестивалей, участники — более 500 человек».
3️⃣ Покажите связь с темой проекта
Опыт лидера должен быть логически связан с задачами. Если проект — экологический, подчеркните участие в эко-акциях, работу с волонтёрами.
4️⃣ Добавьте подтверждения
Ссылки на публикации, отзывы, грамоты, примеры прошлых проектов. Всё, что показывает: «Этот человек уже делал».
5️⃣ Укажите функции в проекте
Что именно лидер делает: управляет бюджетом, отвечает за коммуникацию с фондом, ведёт стратегию. Чёткая роль повышает доверие.
6️⃣ Дайте «человеческое лицо»
Одна-две строки о мотивации: «Эта тема для меня личная, потому что…». Эксперт должен увидеть, что это не формальный руководитель, а драйвер.
🟡 Главный принцип: лидер в заявке — это не «формальная должность», а живой человек, которому эксперты готовы доверить деньги и ответственность.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
На одной из экспертиз заявке поставили средний балл, хотя проект был действительно сильный: продуман, с большим социальным эффектом, команда опытная.
Я спросила у эксперта: «Почему так низко?»
Он улыбнулся:
— «А кто у них лидер? Я не увидел. Есть 5 исполнителей, но нет того, кто отвечает. А значит, нет ответственности».
И это частая ошибка. Авторы боятся «высовываться», пишут про «мы», прячут главного за командой. В итоге проект выглядит обезличенно.
Экспертам важно видеть, кто поведёт за собой. Кто примет решение в сложной ситуации, будет держать сроки и разговаривать с фондом. Даже если команда прекрасная, без видимого лидера баллы падают.
Иногда сильный проект «проседает» только потому, что эксперты не видят за ним живого человека.
📋 Чек-лист: как правильно показать лидера в заявке
1️⃣ Назовите по имени и роли
Укажите конкретного руководителя проекта: «Руководитель проекта — Анна Иванова». Избегайте формулировок вроде «наша команда руководит совместно».
2️⃣ Опишите опыт через факты
Не «давно работаю в культуре», а «10 лет руководит детским театром, организовала 15 фестивалей, участники — более 500 человек».
3️⃣ Покажите связь с темой проекта
Опыт лидера должен быть логически связан с задачами. Если проект — экологический, подчеркните участие в эко-акциях, работу с волонтёрами.
4️⃣ Добавьте подтверждения
Ссылки на публикации, отзывы, грамоты, примеры прошлых проектов. Всё, что показывает: «Этот человек уже делал».
5️⃣ Укажите функции в проекте
Что именно лидер делает: управляет бюджетом, отвечает за коммуникацию с фондом, ведёт стратегию. Чёткая роль повышает доверие.
6️⃣ Дайте «человеческое лицо»
Одна-две строки о мотивации: «Эта тема для меня личная, потому что…». Эксперт должен увидеть, что это не формальный руководитель, а драйвер.
🟡 Главный принцип: лидер в заявке — это не «формальная должность», а живой человек, которому эксперты готовы доверить деньги и ответственность.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
❤5👍2
«Проект спас… один звонок бухгалтеру»
Недавно я работала с командой, которая готовила заявку на крупный грант.
Всё было на высоте: отличная идея, собранная команда, даже письма поддержки от партнёров. Оставалось только довести пакет документов до конца.
И вот — за два дня до дедлайна они присылают мне переписку в панике:
«Мы не можем приложить справку из налоговой! Наш бухгалтер в отпуске, в личном кабинете запутались, что делать?»
Ситуация критическая: без справки заявку просто не примут.
Казалось бы, проект обречён.
Но у этой команды оказался козырь — знакомая бухгалтер из другой организации. Ей хватило одного звонка, чтобы подсказать, где именно скачать документ и как его заверить. В тот же вечер справка была готова.
И вы не поверите: проект прошёл в шорт-лист.
А ведь всё могло закончиться на ровном месте.
🟡 Вывод: иногда проект спасают самые неожиданные союзники. Важно заранее знать, к кому можно обратиться, если всё «горит».
📌 Неочевидные союзники проекта
Бухгалтер — справки из налоговой, корректность бюджета, налоги и взносы.
Юрист — договоры с партнёрами, согласие на обработку данных, авторские права.
Айтишник — подача заявки на платформе, если «завис сайт» или не грузятся файлы.
PR- или SMM-специалист — чтобы проект выглядел «живым» в соцсетях (эксперты это проверяют).
Местный администратор/чиновник — может дать письмо поддержки или официальное согласие.
Фотограф/видеооператор — качественные материалы для заявки и отчётности.
Волонтёры-единомышленники — помогут с массовыми активностями или сбором аудитории.
🟡 Совет: заведите свой «лист подхвата» — контакты этих людей, чтобы в дедлайн не искать их в панике.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
Недавно я работала с командой, которая готовила заявку на крупный грант.
Всё было на высоте: отличная идея, собранная команда, даже письма поддержки от партнёров. Оставалось только довести пакет документов до конца.
И вот — за два дня до дедлайна они присылают мне переписку в панике:
«Мы не можем приложить справку из налоговой! Наш бухгалтер в отпуске, в личном кабинете запутались, что делать?»
Ситуация критическая: без справки заявку просто не примут.
Казалось бы, проект обречён.
Но у этой команды оказался козырь — знакомая бухгалтер из другой организации. Ей хватило одного звонка, чтобы подсказать, где именно скачать документ и как его заверить. В тот же вечер справка была готова.
И вы не поверите: проект прошёл в шорт-лист.
А ведь всё могло закончиться на ровном месте.
🟡 Вывод: иногда проект спасают самые неожиданные союзники. Важно заранее знать, к кому можно обратиться, если всё «горит».
📌 Неочевидные союзники проекта
Бухгалтер — справки из налоговой, корректность бюджета, налоги и взносы.
Юрист — договоры с партнёрами, согласие на обработку данных, авторские права.
Айтишник — подача заявки на платформе, если «завис сайт» или не грузятся файлы.
PR- или SMM-специалист — чтобы проект выглядел «живым» в соцсетях (эксперты это проверяют).
Местный администратор/чиновник — может дать письмо поддержки или официальное согласие.
Фотограф/видеооператор — качественные материалы для заявки и отчётности.
Волонтёры-единомышленники — помогут с массовыми активностями или сбором аудитории.
🟡 Совет: заведите свой «лист подхвата» — контакты этих людей, чтобы в дедлайн не искать их в панике.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
👍2🔥2❤1
«Почему нас не взяли в партнёрство… и это спасло проект»
Один мой клиент был уверен: чем крупнее партнёр, тем сильнее заявка.
Они сразу пошли к известному НКО — у организации десятки проектов, солидный имидж, блестящая репутация.
Но получили холодное «нет» 🙅♂️
Команда впала в уныние: «Ну всё, без них заявку точно не одобрят…»
А потом случился поворот. Вместо одного «гиганта» ребята пошли к небольшим локальным сообществам: библиотеке, клубу мам, молодёжной студии.
Эти партнёры не выглядели громко, зато знали людей, у которых будет реальная польза от проекта.
Вместе они придумали новые форматы, нашли волонтёров и помогли быстро собрать аудиторию.
Когда эксперты читали заявку, они отметили именно это: сильную локальную сетку поддержки и «живые» партнёрства.
И в итоге проект выиграл грант.
🟡 Вывод: большие имена — не всегда залог успеха.
Иногда «маленькие» партнёры ближе к людям и сильнее влияют на результат.
✅ Чек-лист: как выбрать партнёра для грантового проекта
Релевантность
— Партнёр реально работает с той аудиторией, которой вы хотите помочь.
— Его деятельность связана с темой проекта (а не просто «про всё хорошее»).
Активность и вовлечённость
— У него есть живые каналы связи с людьми (сообщества, соцсети, офлайн-площадки).
— Он готов не только дать «логотип», но и включиться в работу.
Надёжность
— Организация существует не «на бумаге».
— Есть примеры реализованных проектов, отзывы, репутация.
Взаимная выгода
— Партнёр понимает, что получит от участия (опыт, охват, благодарность, новые связи).
— А не просто «для галочки».
Простота коммуникации
— С партнёром реально созваниваться и договариваться, а не ждать месяц ответа.
— Чем проще диалог — тем меньше рисков для проекта.
🟡 Мини-совет: в заявке показывайте не только название партнёра, но и конкретную роль — что именно он сделает.
🟢 На бесплатной консультации я могу поделиться шаблоном письма партнёрам — как правильно обращаться, чтобы соглашались быстрее.
👉 Записаться можно через ассистента — просто напишите «хочу на консультацию»
Один мой клиент был уверен: чем крупнее партнёр, тем сильнее заявка.
Они сразу пошли к известному НКО — у организации десятки проектов, солидный имидж, блестящая репутация.
Но получили холодное «нет» 🙅♂️
Команда впала в уныние: «Ну всё, без них заявку точно не одобрят…»
А потом случился поворот. Вместо одного «гиганта» ребята пошли к небольшим локальным сообществам: библиотеке, клубу мам, молодёжной студии.
Эти партнёры не выглядели громко, зато знали людей, у которых будет реальная польза от проекта.
Вместе они придумали новые форматы, нашли волонтёров и помогли быстро собрать аудиторию.
Когда эксперты читали заявку, они отметили именно это: сильную локальную сетку поддержки и «живые» партнёрства.
И в итоге проект выиграл грант.
🟡 Вывод: большие имена — не всегда залог успеха.
Иногда «маленькие» партнёры ближе к людям и сильнее влияют на результат.
✅ Чек-лист: как выбрать партнёра для грантового проекта
Релевантность
— Партнёр реально работает с той аудиторией, которой вы хотите помочь.
— Его деятельность связана с темой проекта (а не просто «про всё хорошее»).
Активность и вовлечённость
— У него есть живые каналы связи с людьми (сообщества, соцсети, офлайн-площадки).
— Он готов не только дать «логотип», но и включиться в работу.
Надёжность
— Организация существует не «на бумаге».
— Есть примеры реализованных проектов, отзывы, репутация.
Взаимная выгода
— Партнёр понимает, что получит от участия (опыт, охват, благодарность, новые связи).
— А не просто «для галочки».
Простота коммуникации
— С партнёром реально созваниваться и договариваться, а не ждать месяц ответа.
— Чем проще диалог — тем меньше рисков для проекта.
🟡 Мини-совет: в заявке показывайте не только название партнёра, но и конкретную роль — что именно он сделает.
🟢 На бесплатной консультации я могу поделиться шаблоном письма партнёрам — как правильно обращаться, чтобы соглашались быстрее.
👉 Записаться можно через ассистента — просто напишите «хочу на консультацию»
👍3👏3❤1
«Когда проект стал слишком зависим от одного человека»
❗️почему важно строить систему, а не «гениев-одиночек», и как распределять ключевые роли.
Недавно у меня на консультации была команда, которая готовила заявку в грантовый конкурс. Всё выглядело отлично: идея сильная, расчёты аккуратные, план проработанный. Но вся эта конструкция держалась… на одном человеке.
Он был экспертом в теме, всё знал, умел и тянул на себе и концепцию, и расчёты, и даже формулировки. Остальные члены команды выполняли отдельные поручения, но не вникали глубоко.
И знаете, что случилось?
За неделю до подачи у этого человека возникли обстоятельства — и проект встал. Ни одна из частей заявки не могла быть закончена без него.
⚡ В тот момент команда поняла: не бывает проектов, где всё завязано на одном «гении». Даже если он лучший в своей сфере.
🟡 Вывод: сильные проекты строятся как системы.
— Роли распределены: каждый знает свою часть работы и отвечает за неё.
— Есть взаимозаменяемость: если кто-то выпадает, другие подхватывают.
— Заявка пишется вместе, а не «одним человеком за всех».
Когда эксперт читает заявку, он тоже это чувствует. Видно, где команда реальная, а где всё держится на одном «локомотиве».
И если вы готовите проект сейчас — попробуйте честно посмотреть: а кто у вас тянет всё на себе? И что будет, если его не окажется рядом?
В помощь вам ✅ Чек-лист: как избежать зависимости от одного человека в проекте
✔ Пропишите роли и зоны ответственности
— у каждого члена команды есть своя часть работы, за которую он отвечает лично.
✔ Создайте «дублирование ключевых функций»
— хотя бы один человек помимо лидера должен знать, как работает критический процесс.
✔ Документируйте всё
— планы, расчёты, методики, шаблоны должны быть оформлены так, чтобы любой смог продолжить работу.
✔ Тренируйте взаимозаменяемость
— периодически меняйте роли в небольших задачах, чтобы команда оставалась гибкой.
✔ Проводите стресс-тест: «Что будет, если завтра лидера не будет?»
— ответ должен быть не «катастрофа», а чёткий план действий.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
❗️почему важно строить систему, а не «гениев-одиночек», и как распределять ключевые роли.
Недавно у меня на консультации была команда, которая готовила заявку в грантовый конкурс. Всё выглядело отлично: идея сильная, расчёты аккуратные, план проработанный. Но вся эта конструкция держалась… на одном человеке.
Он был экспертом в теме, всё знал, умел и тянул на себе и концепцию, и расчёты, и даже формулировки. Остальные члены команды выполняли отдельные поручения, но не вникали глубоко.
И знаете, что случилось?
За неделю до подачи у этого человека возникли обстоятельства — и проект встал. Ни одна из частей заявки не могла быть закончена без него.
⚡ В тот момент команда поняла: не бывает проектов, где всё завязано на одном «гении». Даже если он лучший в своей сфере.
🟡 Вывод: сильные проекты строятся как системы.
— Роли распределены: каждый знает свою часть работы и отвечает за неё.
— Есть взаимозаменяемость: если кто-то выпадает, другие подхватывают.
— Заявка пишется вместе, а не «одним человеком за всех».
Когда эксперт читает заявку, он тоже это чувствует. Видно, где команда реальная, а где всё держится на одном «локомотиве».
И если вы готовите проект сейчас — попробуйте честно посмотреть: а кто у вас тянет всё на себе? И что будет, если его не окажется рядом?
В помощь вам ✅ Чек-лист: как избежать зависимости от одного человека в проекте
✔ Пропишите роли и зоны ответственности
— у каждого члена команды есть своя часть работы, за которую он отвечает лично.
✔ Создайте «дублирование ключевых функций»
— хотя бы один человек помимо лидера должен знать, как работает критический процесс.
✔ Документируйте всё
— планы, расчёты, методики, шаблоны должны быть оформлены так, чтобы любой смог продолжить работу.
✔ Тренируйте взаимозаменяемость
— периодически меняйте роли в небольших задачах, чтобы команда оставалась гибкой.
✔ Проводите стресс-тест: «Что будет, если завтра лидера не будет?»
— ответ должен быть не «катастрофа», а чёткий план действий.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
💯4🔥2❤1
«Почему эксперт не поверил в нашу устойчивость»
или зачем показывать «план Б» и как убедить, что проект будет жить дольше гранта.
Недавно ко мне пришла команда Авторов с очень сильной заявкой.
Идея — на «пятёрку». План мероприятий — выверенный. Бюджет — аккуратный и честный. Казалось бы, всё идеально.
Но при проверке эксперт задал простой вопрос:
«А что будет, когда грант закончится?»
И вот тут заявка «просела».
У организации не оказалось других источников финансирования. Не было платных услуг, партнёрских взносов, договорённостей с бизнесом. Вся жизнь проекта зависела только от гранта.
⚡ И эксперт сделал вывод: проект классный, но нежизнеспособный.
🟡 Вывод: эксперту важно видеть, что:
— у вас есть ресурсы кроме гранта (пусть даже небольшие, но стабильные)
— вы понимаете, как проект продолжит жить после окончания поддержки
— команда не рухнет, если грантовые деньги не придут.
Когда в заявке есть ответ на вопрос «как мы выживем завтра», эксперты верят в проект больше. Потому что это уже не просто идея на бумаге — это система, которая будет работать дольше гранта.
Придерживайтесь данного ✅ Чек-листа, и ваш проект обязательно оценят:
✔ Опишите текущие источники финансирования
Даже если это скромные членские взносы, платные услуги или пожертвования — покажите их.
✔ Укажите партнёров
Бизнес, администрация, НКО, с которыми у вас есть договорённости о поддержке.
✔ Пропишите планы диверсификации
Какие новые источники вы планируете развивать (услуги, донейшн, краудфандинг).
✔ Сделайте акцент на ресурсах
Помещение, оборудование — всё это тоже вклад в устойчивость.
✔ Покажите долгосрочное видение
Что будет с проектом через год-два после окончания гранта?
✔ Добавьте конкретику
Вместо «будем искать спонсоров» — напишите: «уже ведём переговоры с компанией Х».
✔ Ответьте в заявке на вопрос эксперта
«Что будет, если грант не дадут?»
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
или зачем показывать «план Б» и как убедить, что проект будет жить дольше гранта.
Недавно ко мне пришла команда Авторов с очень сильной заявкой.
Идея — на «пятёрку». План мероприятий — выверенный. Бюджет — аккуратный и честный. Казалось бы, всё идеально.
Но при проверке эксперт задал простой вопрос:
«А что будет, когда грант закончится?»
И вот тут заявка «просела».
У организации не оказалось других источников финансирования. Не было платных услуг, партнёрских взносов, договорённостей с бизнесом. Вся жизнь проекта зависела только от гранта.
⚡ И эксперт сделал вывод: проект классный, но нежизнеспособный.
🟡 Вывод: эксперту важно видеть, что:
— у вас есть ресурсы кроме гранта (пусть даже небольшие, но стабильные)
— вы понимаете, как проект продолжит жить после окончания поддержки
— команда не рухнет, если грантовые деньги не придут.
Когда в заявке есть ответ на вопрос «как мы выживем завтра», эксперты верят в проект больше. Потому что это уже не просто идея на бумаге — это система, которая будет работать дольше гранта.
Придерживайтесь данного ✅ Чек-листа, и ваш проект обязательно оценят:
✔ Опишите текущие источники финансирования
Даже если это скромные членские взносы, платные услуги или пожертвования — покажите их.
✔ Укажите партнёров
Бизнес, администрация, НКО, с которыми у вас есть договорённости о поддержке.
✔ Пропишите планы диверсификации
Какие новые источники вы планируете развивать (услуги, донейшн, краудфандинг).
✔ Сделайте акцент на ресурсах
Помещение, оборудование — всё это тоже вклад в устойчивость.
✔ Покажите долгосрочное видение
Что будет с проектом через год-два после окончания гранта?
✔ Добавьте конкретику
Вместо «будем искать спонсоров» — напишите: «уже ведём переговоры с компанией Х».
✔ Ответьте в заявке на вопрос эксперта
«Что будет, если грант не дадут?»
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
❤8🔥1
«Бюджет без души»
Недавно я смотрела заявку, которая была составлена очень аккуратно.
У них был очень сильный проект: яркая идея, проработанный план мероприятий, мотивированная команда.
Мы открыли их заявку — и сначала всё выглядело безупречно.
А потом я дошла до бюджета.
Таблица была составлена идеально: аккуратные цифры, ровные строчки, всё по правилам.
Но знаете, что я почувствовала? Холод.
Там не было проекта. Были только расходы.
«Аренда зала — 20 000».
«Транспорт — 15 000».
«Канцелярия — 5 000».
И всё.
Это выглядело как бухгалтерский документ, но не как продолжение истории.
Я представила, как будет читать эксперт. Он видит вдохновляющую идею в описании проекта, а потом натыкается на сухие цифры. И у него возникает сомнение: «А деньги-то куда? Реально ли они превращаются в ценность или просто закрывают чьи-то внутренние потребности?»
И вот здесь кроется главная ошибка:
бюджет в заявке — это не просто цифры, это часть истории.
⚡ Если в бюджете нет «души», эксперт не чувствует проекта.
Я объяснила команде:
— Смотрите, каждая статья расходов должна «оживлять» вашу заявку.
Например, вместо «аренда зала — 20 000» напишите: «аренда зала для 300 участников, где пройдёт городской фестиваль».
Вместо «канцелярия — 5 000» укажите: «материалы для мастер-классов, которые участники унесут домой».
Не просто «ведущий — 10 000», а «человек, который объединит участников и задаст атмосферу».
И тогда цифры перестают быть холодными. Они становятся доказательством, что деньги работают на цель проекта.
🟡 Вывод:
Сильный бюджет — это не про экономию и не про «чтобы всё сошлось».
Сильный бюджет — это когда каждая статья рассказывает историю: зачем эти деньги и какую пользу они принесут людям.
Когда эксперт видит не сухую таблицу, а картину будущего, он верит: проект стоит поддержать.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
Недавно я смотрела заявку, которая была составлена очень аккуратно.
У них был очень сильный проект: яркая идея, проработанный план мероприятий, мотивированная команда.
Мы открыли их заявку — и сначала всё выглядело безупречно.
А потом я дошла до бюджета.
Таблица была составлена идеально: аккуратные цифры, ровные строчки, всё по правилам.
Но знаете, что я почувствовала? Холод.
Там не было проекта. Были только расходы.
«Аренда зала — 20 000».
«Транспорт — 15 000».
«Канцелярия — 5 000».
И всё.
Это выглядело как бухгалтерский документ, но не как продолжение истории.
Я представила, как будет читать эксперт. Он видит вдохновляющую идею в описании проекта, а потом натыкается на сухие цифры. И у него возникает сомнение: «А деньги-то куда? Реально ли они превращаются в ценность или просто закрывают чьи-то внутренние потребности?»
И вот здесь кроется главная ошибка:
бюджет в заявке — это не просто цифры, это часть истории.
⚡ Если в бюджете нет «души», эксперт не чувствует проекта.
Я объяснила команде:
— Смотрите, каждая статья расходов должна «оживлять» вашу заявку.
Например, вместо «аренда зала — 20 000» напишите: «аренда зала для 300 участников, где пройдёт городской фестиваль».
Вместо «канцелярия — 5 000» укажите: «материалы для мастер-классов, которые участники унесут домой».
Не просто «ведущий — 10 000», а «человек, который объединит участников и задаст атмосферу».
И тогда цифры перестают быть холодными. Они становятся доказательством, что деньги работают на цель проекта.
🟡 Вывод:
Сильный бюджет — это не про экономию и не про «чтобы всё сошлось».
Сильный бюджет — это когда каждая статья рассказывает историю: зачем эти деньги и какую пользу они принесут людям.
Когда эксперт видит не сухую таблицу, а картину будущего, он верит: проект стоит поддержать.
...
👉 Актуальные грантовые конкурсы
👉 Как проходят консультации?
❤7👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1🔥13❤10👍4
Всем привет! Потихоньку выбираюсь из-под гор светящихся тыкв и возвращаюсь к вам в нашу реальность 🎃
Так получилось, что долгое время была в путешествии — очень интересном путешествии. Буду рассказывать о нём, потому что в каком-то смысле оно ещё продолжается и сейчас, по возвращении.
Хочу поделиться с вами и прекрасным осенним настроением, и фотографиями о хэллоуиновских традициях. Сразу скажу: Хэллоуин для меня — это скорее эстетика, чем какие-то глубокие символические смыслы. Я довольно иронично воспринимаю этот праздник, но мне кажется весьма любопытным то, что он даёт волю воображению, творчеству и созданию интересных инсталляций.
В этих фотографиях хочу поделиться духом этой эстетики. Потому что сегодня — как раз день Хэллоуина, и именно в него я возвращаюсь, выбираясь из-под светящихся тыкв снова к вам.
—
ЧЕМ Я ЗАНИМАЛАСЬ ВСЁ ЭТО ВРЕМЯ?
Всё это время я не приостанавливала проектную деятельность — даже находясь в путешествиях и на прогулках, я была в потоке создания новых проектов.
У меня сейчас несколько проектов в годовом сопровождении, кто-то первый год, кто-то второй или третий - но важно для всех, чтобы проекты, которые создаются сейчас, нашли возможность реализации в 2026 году.
Когда ты каждый день находишься в проектном потоке — для тебя открывается нечто большее. Окружающий мир будто бы сам превращается в проект, и ты смотришь на него сквозь эту призму — гуляешь ли в лесу, идёшь ли по городу, или едешь-летишь из города в город.
—
"МИР КАК ПРОЕКТ"
У меня постепенно складывается такая концепция, которая, может быть, будет даже применена в моей книге: "Мир как проект" или "Жизнь как проект".
Этот профессиональный ракурс изучения проектов влияет на восприятие реальности и помогает переформулировать, пересоздавать идеи под новые запросы, под новые гранты.
Потому что мир постоянно меняется, и даже те знания, которые у нас были вчера, могут быть уже не актуальны завтра.
Поэтому проектная деятельность — это не просто хранилище знаний, которые мы получили и применяем. Проектная деятельность — это способность адаптироваться ко всем новым изменениям, способность включаться и органично встраивать свои идеи в новые правила игры.
—
АВТОМАТИЗАЦИЯ И ТВОРЧЕСТВО
Сейчас мне хочется как можно больше быть здесь, создавать тексты и анализировать новые возможности. И при этом часть своих знаний отдавать в переработку для автоматизации с помощью искусственного интеллекта — это одно из направлений, которое видится сейчас очень перспективным для грантовых проектов.
Рутинные процессы должны быть автоматизированы. В подготовке проекта есть рутина. А творческие процессы мы никогда не автоматизируем, потому что мы творцы, авторы, и то, что рождается в нашей голове — непосильно никаким машинам.
Создавая новые проекты, мы находимся в творческом состоянии.
Сейчас идет очень активный период — продолжаются конкурсы на ведущих площадках страны, мы адаптируем свои проекты под новые гранты, и при этом часть процессов стараемся автоматизировать.
Если вам интересно — позднее расскажу, какие процессы в подготовке на грант можно автоматизировать, а какие пока нет. Потому что весь процесс целиком автоматизировать совершенно точно не получится. Но какие-то вещи уже работают.
И очень важно, чтобы координировать работу этих систем мог человек с экспертностью либо хорошим опытом в получении грантов.
—
А пока хочу пожелать вам доброго дня и чтобы улыбка экспертов, оценивающих ваш проект, была добродушной, как фонари в этих светящихся тыквах 🎃
#Хэллоуин #Возвращение #Проекты #Гранты
Так получилось, что долгое время была в путешествии — очень интересном путешествии. Буду рассказывать о нём, потому что в каком-то смысле оно ещё продолжается и сейчас, по возвращении.
Хочу поделиться с вами и прекрасным осенним настроением, и фотографиями о хэллоуиновских традициях. Сразу скажу: Хэллоуин для меня — это скорее эстетика, чем какие-то глубокие символические смыслы. Я довольно иронично воспринимаю этот праздник, но мне кажется весьма любопытным то, что он даёт волю воображению, творчеству и созданию интересных инсталляций.
В этих фотографиях хочу поделиться духом этой эстетики. Потому что сегодня — как раз день Хэллоуина, и именно в него я возвращаюсь, выбираясь из-под светящихся тыкв снова к вам.
—
ЧЕМ Я ЗАНИМАЛАСЬ ВСЁ ЭТО ВРЕМЯ?
Всё это время я не приостанавливала проектную деятельность — даже находясь в путешествиях и на прогулках, я была в потоке создания новых проектов.
У меня сейчас несколько проектов в годовом сопровождении, кто-то первый год, кто-то второй или третий - но важно для всех, чтобы проекты, которые создаются сейчас, нашли возможность реализации в 2026 году.
Когда ты каждый день находишься в проектном потоке — для тебя открывается нечто большее. Окружающий мир будто бы сам превращается в проект, и ты смотришь на него сквозь эту призму — гуляешь ли в лесу, идёшь ли по городу, или едешь-летишь из города в город.
—
"МИР КАК ПРОЕКТ"
У меня постепенно складывается такая концепция, которая, может быть, будет даже применена в моей книге: "Мир как проект" или "Жизнь как проект".
Этот профессиональный ракурс изучения проектов влияет на восприятие реальности и помогает переформулировать, пересоздавать идеи под новые запросы, под новые гранты.
Потому что мир постоянно меняется, и даже те знания, которые у нас были вчера, могут быть уже не актуальны завтра.
Поэтому проектная деятельность — это не просто хранилище знаний, которые мы получили и применяем. Проектная деятельность — это способность адаптироваться ко всем новым изменениям, способность включаться и органично встраивать свои идеи в новые правила игры.
—
АВТОМАТИЗАЦИЯ И ТВОРЧЕСТВО
Сейчас мне хочется как можно больше быть здесь, создавать тексты и анализировать новые возможности. И при этом часть своих знаний отдавать в переработку для автоматизации с помощью искусственного интеллекта — это одно из направлений, которое видится сейчас очень перспективным для грантовых проектов.
Рутинные процессы должны быть автоматизированы. В подготовке проекта есть рутина. А творческие процессы мы никогда не автоматизируем, потому что мы творцы, авторы, и то, что рождается в нашей голове — непосильно никаким машинам.
Создавая новые проекты, мы находимся в творческом состоянии.
Сейчас идет очень активный период — продолжаются конкурсы на ведущих площадках страны, мы адаптируем свои проекты под новые гранты, и при этом часть процессов стараемся автоматизировать.
Если вам интересно — позднее расскажу, какие процессы в подготовке на грант можно автоматизировать, а какие пока нет. Потому что весь процесс целиком автоматизировать совершенно точно не получится. Но какие-то вещи уже работают.
И очень важно, чтобы координировать работу этих систем мог человек с экспертностью либо хорошим опытом в получении грантов.
—
А пока хочу пожелать вам доброго дня и чтобы улыбка экспертов, оценивающих ваш проект, была добродушной, как фонари в этих светящихся тыквах 🎃
#Хэллоуин #Возвращение #Проекты #Гранты
1🔥19👍4❤3😈1