7 всесвітньо відомих компаній та їх кейси в HR-аналітиці

🔘 IBM
Основним досягненням команди work force analytics є побудова моделі прогнозування звільнення працівників за допомогою AI та аналізу їх поведінки в соц мережах. Близько 70 HR-аналітиків залучені до цієї та інших напрямків аналітичної роботи, що дозволяє прогнозувати ймовірність ініціативи звільнення на рівні 97%. На конференції HR Summit 2018 було озвучено, що команда аналітиків забезпечила економію понад 270 мільйонів дол. 

🔘 Nielsen
Схожа потреба була і в цієї компанії, а саме підвищена плинність персоналу. Побудована аналітиками модель в основі якої був покладений спосіб кластеризації за допомогою логістичної регресії дозволив першочергово віднайти 120 осіб, які були в зоні ризику звільнення. Також, за допомогою аналітичних даних була продумана система горизонтальних кар’єрних переміщень, результатом чого була практично нульова плинність за перших 6 міс впровадження. Надалі цей підхід масштабували ще на 7 країн.

🔘 Johnson & Johnson
Стосовно HR аналітики ця компанія відома проектом, де за допомогою статистичних способів аналізу було визначено з яких університетів працівники більш продуктивні і довше залишаються в компанії. Аналіз грунтувався на 47000 працівників і вдалося побачити статистично значимий зв’язок між окремими учбовими закладами та продуктивними працівниками.

🔘 Coca Cola
Ця компанія першою почала досліджувати зв’язок між якістю коммунікацій між працівниками та результатами роботи. Не зважаючи на певну абстрактність слова «коммунікації» вдалося їх оцінити через ряд опитувань за бальною шкалою оцінки по кожному із працівників вибіркової групи. Другим кроком стала оцінка продуктивності роботи цих працівників за аналогічною бальною шкалою. За допомогою кореляційного аналізу був зафіксовані певні закономірності, які лягли в основу подальших управлінських рішень. Цікаво, що немало компаній також повторювали подібний аналіз і доходили до різних і не однакових висновків. Висока якість коммунікації не завжди була фактором продуктивності.

🔘 Shell
Одним із значних напрямків HR-аналітики була допомога в подоланні великого рівня травматизму на бурових вежах. Таким чином за допомогою статистичних способів аналізу досліджувались різні соціально біографічні дані як вік, рівень освіти, сімейне положення працівників які проявляли максимальне дотримання правил охорони праці і, навпаки, за якими були факти травматизму. Таким чином були ідентифіковані фактори, при яких працівники, в середньому, більш схильні були потрапляти в різного роду пригоди, пов’язані з травматизмом.

🔘 Google
Компанія одна із перших почала через HR-аналітику прогнозувати продуктивність персоналу. А саме, на основі близько 10 тис співбесід було досліджено, які із питань змогли спрогнозувати майбутню продуктивність працівника. Таким чином, структура рекрутинг інтерв’ю була досконально побудована, всі зайві питання, які показали низьку прогностичну спроможність продуктивності залишись поза подальшим застосуванням. Однією з таких груп питань стали головоломки.

🔘 Unilever
Компанія на постійній основі оцінює і аналізує близько 78 HR показників, які зведені в інформаційну систему, де знаходяться дані зі 104 країни. Іншою успішною практикою компанії є аналітика компетенцій з точки зору реального впливу поведінкових індикаторів на продуктивність працівника і, відповідно, редизайн компетенцій в разі неактуальності тих чи інших проявів. Це виконується за допомогою статистичних методів оцінки, зокрема кореляційного аналізу між оцінками компетенцій та загальним Performance результатом.

👍 Дякуємо за цікавий контент авторам курсу «Прикладна HR-аналітика»

​​Доброго вечора…. ми з HR!

Запрошуємо 30 серпня о 16:30 поговорити про корпоративну культуру через призму війни під час четвертого ефіру «Доброго вечора, ми з HR»

Хочете дізнатися з перших вуст:
⚡ Що відбувається з корпоративною культурою під час війни?
⚡ Як допомагають цінності компанії та чи трансформувались вони?
⚡ Що насправді важливо для співробітників зараз?
⚡ КСВ. Благодійність та волонтерство
⚡ Тімбілдінги та подарунки чи на часі?

Дата: 30 серпня о 16:30, участь безкоштовна

Реєстрація на подію обов’язкова за посиланням ◀️

Спікери:
▪️ Євгенія Кузьминська, HRD ОККО
▪️ Юлія Кудіна, VP of People в Reface та кар'єрна консультантка.
▪️ Ольга Прохоренко, HR консультантка, ментор, коуч, мотиваційна спікерка, HR influencer 2021 за версією HR Pro Awards
▪️ Юлія Далібук, Chief Editor Budni robota.ua

До зустрічі! Все буде Україна 🇺🇦

​​Сьогодні багато цікавих та корисних івентів 🤩

Запрошуємо 30 серпня о 18.00 на онлайн квіз "Що я знаю про HR". Головна мета квізу – розважитись! А ще відволіктись від щоденної роботи і познайомитись з новими людьми, а досвідчені HR-експерти коментуватимуть запитання 🎙

Реєстрація 👉 https://t.me/HurmaAcademyBot

Для кого? Для HR-менеджерів рівня Junior та Middle

🎁 Ми вже готуємо подарунки для переможця, що саме це буде оголосимо на зустрічі!

Вартість: благодійний внесок від 300 грн. Гроші будуть витрачені на потреби ЗСУ

​​Час летить швидко. Але дещо у світі вічне…
Наприклад, стереотипи та забобони щодо IТ. Саме такою є тема нашої розмови.

Що правда, а що — ні, розкажуть Ніксові експертки:
🔹 Валерія Вірченко, Head of Recruiting;
🔹 Алла Нестерова, Recruiting Lead.

Біля мікрофона — незмінний ведучий Антон Шевчук, веб-розробник і Team Lead у NIX.

У цьому випуску обговоримо такі стереотипи:
🔹 якщо технар — він точно зубрій;
🔹 в IT беруть лише молодь;
🔹 айтівці заробляють мільйони;
🔹 жінка в IT — бути біді?;
🔹 якщо не вмієш програмувати, але хочеш в IT — стань тестувальником.

Також експертки повідають нам, як змінився IT-ринок і які особливості онбординґу з'явились у зв’язку з війною.

Переходь за лінком, аби розвіяти міфи про роботу в IТ й дізнатися про затребувані нині вакансії 😉

Усі епізоди «Нашої собачої справи» дивися на YouTube-каналі NIX.

Подейкують, трушні подкасти лише в аудіо. От тобі черговий стереотип! Однак і для поціновувачів такого формату Ніксовий подкаст виходить на всіх популярних платформах: Apple Podcasts, Google Podcasts, SoundCloud, Spotify.

Підписуйся й оновлюй свій плейлист! Побачимося, почуємося 😉

​​50 HR-метрик, які вам потрібно знати

Будь-який успішний бізнес вважає своїх талановитих співробітників джерелом багатьох своїх найбільших досягнень. Справді, людські ресурси є невід'ємною частиною будь-якої компанії, а також є основними витратами.

Бути ефективним менеджером, який сприяє позитивному досвіду роботи співробітників, є непростим завданням, але розуміння поточних проблем та можливостей HR може допомогти.

Заробітна плата та пільги співробітників, як правило, є одними з найбільших витрат для будь-якої компанії. Знання поточних тенденцій у сфері управління персоналом може допомогти вам найняти потрібних людей та керувати співробітниками таким чином, щоб збільшити утримання та скоротити витрати.

🔘 Докладніше у статті

​​Вебінар: Затяжна війна потребує багато ресурсів, в тому числі наших внутрішніх ресурсів для того, щоб з усім цим впоратися. В той самий час ми хочемо бути ефективними на роботі, приносити користь своїй компанії!

Запрошуємо на вебінар «Мистецтво планування з мінімізацією часу та сил» 8 вересня о 17.00

Поговоримо про те, як бути ефективними з мінімальними затратами сил та часу, які інструменти цілепокладання та планування вам в цьому допоможуть.

🔘 Реєстрація https://bit.ly/3dSiXo6

Теми, які розглянемо:
🔘 Цілі можна поставити, але як їх досягти?
🔘 Як бути ефективним, витрачаючи мінімум сил та енергії
🔘 Особистий базовий щоденний фреймворк
🔘 Принцип, про який ми часто забуваємо

​​🔘 Як зрозуміти, що настрій в компанії погіршився?

Буває, що працівники залишають тільки позитивний фідбек про роботу, виконання задач та загальний клімат у колективі, однак інтуїція підказує, що усе не так добре, як здається.

Тут на допомогу прийде HR-аналітика та опрацювання різних звітів. Особливим плюсом буде можливість порівняння старих та нових графіків у розрізі за кілька місяців, пів року та рік.

☑️ Що треба аналізувати розказали на сторінці HURMA System 

Також запрошуємо до телеграм каналу @hurmainfo, щоб не пропустити нічого важливого!

Стаття: «Працює за 12 людей у команді»: як robota ua застосовує штучний інтелект

Мабуть, сьогодні уже мало кого можна здивувати поняттям штучного інтелекту. У всіх на слуху Tesla, Reface, Facebook чи Netflix. robota ua теж не відстає і бачить майбутнє за розвитком саме цієї галузі та активно експериментує у цьому напрямку.

Щоб автоматизувати рутинні людинозатратні, але дуже важливі процеси, компанія створила штучний інтелект, навіть два: Адама та Єву. Читайте про те, як інноваційні технології оптимізують платформу з пошуку роботи.

Стаття: Як та навіщо працювати з employee experience

IBM Smarter Workforce Institute and Workhuman визначає Employee Experience як “Набір уявлень, які працівники мають про свій досвід роботи у відповідь на їхню взаємодію з організацією.”

Досвід співробітника охоплює собою кожну взаємодію між співробітником та компанією. Починаючи з моменту, коли людина відправляє своє резюме в компанію, до останнього робочого дня та навіть взаємодії, коли людина вже не є співробітником компанії. Термін employee experience все частіше зустрічається у статтях про тренди в HR та доповідях на тему побудови команд.

🔘 Давайте розберемось що таке employee experience, як з ним працювати та навіщо це робити.

Новина: Чоловікам із 1 вересня дозволять на тиждень виїжджати за кордон у відрядження

Для виїзду буде потрібно:
🔘 компанія має бути експортоорієнтована;
🔘 середня зарплата у компанії має становити не менше як 20 тисяч грн;
🔘 відсутня заборгованість із податків та зборів.

За кордон зможе виїхати 10% штатної чисельності компанії, але не більше як 10 працівників. Для цього роботодавець повинен буде подати заявку на порталі «Дія».

Стаття: Як шукати кандидатів у LinkedIn: покрокова інструкція

Boolean Search лайфхаків для Linkedin:
🔘 Використовуйте скорочення. Наприклад, розробники, які хочуть потрапити у поле зору рекрутерів, можуть використовувати для опису посади абревіатури. Наприклад "SW" замість Software та "DO" замість DevOps
🔘 Також можете не писати назву посади, а додати скіли та/або місто: site:ua.linkedin.com/in Kubernetes Zabbix -recruiter
🔘 Додайте "-recruiter" до кожного запиту, щоб у пошуку вам не траплялися рекрутери, які також "полюють" за розробниками.
🔘 … інші лайфхаки та поради читайте у статті

Онлайн квіз "Що я знаю про рекрутинг"!

Як знайти свої слабкі місця в рекрутингу? Якщо коротко, прийти на квіз

🔘 15 вересня 18:00 ☑️ Реєстрація

Квіз – це формат вікторини з коментарями від експертів, допомагає підсвітити щось, чого ви раніше могли не знати. Тут же можна одразу запитати рекомендації спікерів де почитати або послухати детальніше.
Така "діагностика" допомагає обрати правильне русло подальшого розвитку, визначити слабкі місця і почати їх докручувати.

Квіз вже завтра, компанія експертів готова, питання відібрані. А ви зареєструвались?

Стаття: Вміння менеджера взаємодіяти з командою

Щоб не відірватися від ситуації та команди, менеджер повинен постійно дбати про дієвість зворотного зв'язку

Мета зворотного зв'язку для менеджера полягає в тому, щоб краще зрозуміти те, як сприймаються його дії і як вони впливають на поведінку інших людей.

Якось було проведено такий дослід: три групи людей мали виконувати в лабораторних умовах ту саму роботу. При цьому:

1️⃣ першу групу менеджер постійно стимулював похвалою;
2️⃣ на адресу другої — постійно робив зауваження,
3️⃣ а третю групу — зовсім залишив без уваги.

❗Виявилося, що найкращі результати були в першій групі, а найнижчі — у групі, до якої менеджер не виявляв уваги.

Для того щоб механізм зворотного зв'язку був найефективнішим, психологи рекомендують говорити:
🔘 про конкретні дії людини" а не її особистість;
🔘 свої спостереження, а не висновки;
🔘 те, що відбулося нині, а не в минулому;
🔘 те, що буде цінним для людини, а не те, що принесе задоволення менеджеру;
🔘 те, що людина зможе використати для себе.

Ніщо так не переживається людиною, як неповага до неї та травмування її почуття людської гідності. Водночас зворотний зв'язок, в якому фіксуються увага до людини та її позитивних якостей, має великий позитивний потенціал.

Таким чином, лідерами менеджери стають тоді, коли особистим прикладом і поведінкою демонструють ставлення до діла та людей. Тим самим вони стверджують цінності організації та підтримують високий рівень культури спілкування і взаємодії.

​​😎 Резюме Білла Гейтса, 1974 р. (за рік до заснування Microsoft)

Візьміть це резюме, приховайте ім'я, змініть назву універу на український та зааплайтесь на порталі для пошуку роботи в IT — вам відмовлять у 999 випадків з 1000!

Гарантую, що всі наші клієнти відмовились б розглянути такого джампера.

Колеги, а чому ви б відмовили Біллу Гейтсу?

1️⃣ “У вас недостатньо досвіду”
2️⃣ “Ви не зможете поєднувати роботу та навчання”
3️⃣ "На жаль, повністю ремоут не розглядаємо"

Джерело Tania Sikirska 

​​Запрошуємо вас на 3-денний практичний інтенсив "One-to-one мітинги в роботі HR", де розбираємось, як провести правильний 1-2-1 та як отримати від нього реальну користь. Особливо у такі непрості часи, які ми з вами переживаємо...

☑️ старт 3 жовтня 🔘 Реєстрація На курсі ви дізнаєтесь чи може HR проводити one-to-one з усімаі як часто це треба робити; попрактикуєтесь проводити 1-2-1 в безпечному середовищі зі своїми колегами; ознайомитесь з варіантами впровадження 1-2-1 як системи та попрацюєте над реальними кейсами.

Розклад: понеділок, середа і п'ятниця
Записи занять: залишаються без обмежень в часі
Оплата: від 150$ - можна сплачувати частинами

Стаття: Результати глобального дослідження про реалії українського рекрутингу та закриття вакансій в умовах війни

У дослідженні взяли участь 324 компаній-учасників опитування, їх штат налічував 10 000+ працівників (максимум).

🔘 Матеріали з презентації результатів дослідження термінів та факторів впливу на закриття вакансій воєнного періоду переглянути тут

Стаття: Як передбачити звільнення співробітника: 15 тривожних сигналів

Якщо вам здається, що ви втрачаєте таланти швидше, ніж знаходите — ви не самотні. Згідно зі статистикою Deloitte, 25% співробітників змінюють роботу щороку. І це максимальний показник за останні 20 років.

Зберігати кращі таланти — одна з головних задач HR-фахівців з будь-яких сфер. Але особливо яскраво це відображається на IT-компаніях. В середньому, закриття вакансії коштує їм від 3,5 тисячі доларів, в залежності від ролі й рівня нового співробітника.

🔘 У статті розберемо 15 конкретних сигналів, які свідчать про можливе звільнення співробітника найближчим часом.

Як вам така професія «руйнівник стосунків»? 🤔

Сьогодні розповімо про одну незвичну для України, але дуже прибуткову професію, яка має чималу популярність в Японії – «вакаресасея» або брейкер.  

Це буквально руйнівники стосунків, будь то професійних, романтичних або дружніх. Багато хто зі спеціалістів працює у підрозділах приватних детективних агентств, бо в Японії «вакаресасея» не можуть отримати ліцензію на роботу.

🔘 Як «вакаресасея» руйнують відносини та чому такий попит серед японців, читайте далі

​​Навчання, яке змінить ваше уявлення про бренд роботодавця. 
А ще допоможе зменшити витрати та тривалість найму нових працівників та збільшити надходження релевантних резюме. 

Запрошуємо вас долучитись до курсу Employer Branding від Projector Institute. 
Під час навчання студенти розберуться з:
• внутрішнім та зовнішнім брендом роботодавця;
• Employee Value Proposition;
• внутрішніми та зовнішніми комунікаціями;
• плануванням та бюджетуванням;
• аналізом результатів та ефективності обраної стратегії брендингу роботодавця.

До програми курсу також входить: постійний фідбек кураторки, обмін досвідом (peer to peer) та запрошені спікери з EPAM, DataArt та CompliT.

🔘 Початок навчання – 18 жовтня. Детальна програма та реєстрація https://bit.ly/3MceDgv

​​Хочемо поділитися із вами знаннями щодо проведення оцінки компетенцій персоналу:

☑️ які інструменти застосувати
☑️ як підібрати компетенції та організувати процес
☑️ як скоротити час на проведення
☑️ як аналізувати результати оцінки

До 15.10 відкриваємо доступ до нашого курсу безкоштовно + доступ до функціоналу платформи, щоб застосувати набуті знання відразу! 

🔘 Кількість доступів обмежена, реєстрація за посиланням https://bit.ly/3ChEiQ4

Стаття: Як вам професія: коучі з розлучення

Згідно зі шкалою стресу Холмса-Раге, яка вимірює реакцію людей на різні життєві події, розлучення посідає друге місце після смерті дружини чи чоловіка.

Утім, усе більше людей на Заході почали звертатися до спеціальних фахівців - коучів, які допомагають вирішити не лише емоційні труднощі, а й фінансові та матеріальні питання, повʼязані з розірванням шлюбу. Вирішити усі юридичні та побутові питання і пережити складні емоції людям допомагають коучі з розлучення.

🔘 Як вони допомагають пережити один з найбільших стресів у житті та чому варто до них звернутися?