Стаття: Чому компанії застрягають у циклі трансформацій і як з нього вийти
Хронічні трансформації — це симптом, не рішення, вони зʼявляються там, де лідер реагує на тиск, не маючи інструментів і простору, щоб подивитись на систему загалом. Вони перетворюють компанію на постійно нестабільний обʼєкт, у якому співробітники втомлені, клієнти невпевнені, а інвестори обережні.
Альтернатива не в тому, щоб робити менше змін, а в тому, щоб змінювати інакше: постійно, малими кроками, на основі ранніх сигналів і людського судження, з увагою до всіх сторін, на яких компанія впливає. Це повільніший шлях, який не дає драматичних newsworthy-моментів, але саме він дає компаніям, які витримують десятиліттями.
Для українського ринку, що останні роки живе в режимі постійних зрушень, ця ідея, можливо, найважливіша з усіх, які зараз обговорюються в західній бізнес-літературі. Бо те, що нам сьогодні дуже потрібне — не чергова сильна трансформація, а вміння не доводити себе до точки, де вона стає єдиною опцією.
Розбираємо помилки реактивного мікроменеджменту та ділиться інструментами, які допомагають українським лідерам тренувати системне мислення і створювати довгострокову цінність замість хронічних реструктуризацій.
✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️
❓ Маєте чим поділитися?
✍️ Пишіть @hrhelper_ua
Хронічні трансформації — це симптом, не рішення, вони зʼявляються там, де лідер реагує на тиск, не маючи інструментів і простору, щоб подивитись на систему загалом. Вони перетворюють компанію на постійно нестабільний обʼєкт, у якому співробітники втомлені, клієнти невпевнені, а інвестори обережні.
Альтернатива не в тому, щоб робити менше змін, а в тому, щоб змінювати інакше: постійно, малими кроками, на основі ранніх сигналів і людського судження, з увагою до всіх сторін, на яких компанія впливає. Це повільніший шлях, який не дає драматичних newsworthy-моментів, але саме він дає компаніям, які витримують десятиліттями.
Для українського ринку, що останні роки живе в режимі постійних зрушень, ця ідея, можливо, найважливіша з усіх, які зараз обговорюються в західній бізнес-літературі. Бо те, що нам сьогодні дуже потрібне — не чергова сильна трансформація, а вміння не доводити себе до точки, де вона стає єдиною опцією.
Розбираємо помилки реактивного мікроменеджменту та ділиться інструментами, які допомагають українським лідерам тренувати системне мислення і створювати довгострокову цінність замість хронічних реструктуризацій.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пастка хронічних трансформацій: 4 принципи системного лідерства — AIN
Наталія Тачинська пояснює, чому хронічні реструктуризації шкодять бізнесу. 4 принципи Bain, що допоможуть лідерам побудувати системну адаптивність. - AIN
❤6
Стаття: Чотири дні роботи, три дні відпочинку: чи готова Україна до короткого робочого тижня
В Україні знову заговорили про чотириденний робочий тиждень: на сайті Кабміну зареєстрували петицію із закликом скоротити його до 32 годин без зменшення зарплати. Серед аргументів – зменшення вигорання та підвищення продуктивності.
Але чи дійсно українські компанії готові перейти на чотириденку, які плюси та мінуси такого графіку, чи піде це на користь українській економіці?
В Україні знову заговорили про чотириденний робочий тиждень: на сайті Кабміну зареєстрували петицію із закликом скоротити його до 32 годин без зменшення зарплати. Серед аргументів – зменшення вигорання та підвищення продуктивності.
Але чи дійсно українські компанії готові перейти на чотириденку, які плюси та мінуси такого графіку, чи піде це на користь українській економіці?
KP.UA
Чотири дні роботи, три дні відпочинку: чи готова Україна до короткого робочого тижня
Як чотириденний робочий тиждень змінить ринок праці та економіку України.
❤11👍5
Шукаєте професіоналів у конкретній сфері? Розмістіть вакансію в нашій мережі профільних Telegram-каналів 💥
Зібрали цільові спільноти з кваліфікованими фахівцями – від C-Level та IT до HoReCa та Агро.
➕ Додати всі групи одразу
Вашу вакансію побачать саме ті, хто має потрібний досвід або може порекомендувати кандидата🔽
📣 IT, FinTech, Digital та ін.
🏆 Топ-менеджмент та C-Level
💡 Маркетологи та діджитал
💰 Економісти, фінансисти та бухгалтери
📡 MilTech | Defense Tech
⚖️ Юристи та Legal
💸 Менеджери з продажів
💎 HR & рекрутери
💊 Медичні та фарм вакансії
🍭 HoReCa (сфера гостинності)
🌾 Агропромисловість
🛠 Робочі спеціальності
📈 Арбітраж | Web3 | CPA
Щодня спільноти поповнюються активними учасниками, тому ви отримуєте швидкі та релевантні відгуки
✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️
❓ Маєте чим поділитися?
✍️ Пишіть @hrhelper_ua
Зібрали цільові спільноти з кваліфікованими фахівцями – від C-Level та IT до HoReCa та Агро.
Вашу вакансію побачать саме ті, хто має потрібний досвід або може порекомендувати кандидата
⚖️ Юристи та Legal
Щодня спільноти поповнюються активними учасниками, тому ви отримуєте швидкі та релевантні відгуки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
HR & Rec 🇺🇦
You’ve been invited to add the folder “HR & Rec 🇺🇦”, which includes 13 chats.
👍4
Дослідження: Дефіцит кадрів диктує умови. Як бізнес намагається втримати працівників — дослідження
У 2026 році матеріальна винагорода остаточно перейшла до категорії базових умов праці: вона необхідна для залучення фахівців, але більше не гарантує їхньої довгострокової лояльності.
Стратегії утримання команди, що раніше будувалися переважно навколо перегляду зарплат і бонусів, сьогодні вимагають зосередженості на гнучкості, управлінській культурі та внутрішньому мікрокліматі.
Переосмислення пріоритетів працівників триває і у 2026 році, адже воно пов’язане з високим рівнем тривалого стресу та потребою в передбачуваному, психологічно безпечному робочому просторі.
Показники щодо класичних корпоративних бонусів свідчать про їхній мінімальний вплив на утримання персоналу: подарунки та корпоративні заходи назвали важливими лише по 3% респондентів, харчування коштом роботодавця — 4%, а турботу про здоров’я (заняття спортом чи послуги психолога) — 5%. Натомість більшу вагу мають практичні рішення, як-от медичне страхування (12%) та організоване перевезення до місця роботи (12%).
У 2026 році матеріальна винагорода остаточно перейшла до категорії базових умов праці: вона необхідна для залучення фахівців, але більше не гарантує їхньої довгострокової лояльності.
Стратегії утримання команди, що раніше будувалися переважно навколо перегляду зарплат і бонусів, сьогодні вимагають зосередженості на гнучкості, управлінській культурі та внутрішньому мікрокліматі.
Переосмислення пріоритетів працівників триває і у 2026 році, адже воно пов’язане з високим рівнем тривалого стресу та потребою в передбачуваному, психологічно безпечному робочому просторі.
Показники щодо класичних корпоративних бонусів свідчать про їхній мінімальний вплив на утримання персоналу: подарунки та корпоративні заходи назвали важливими лише по 3% респондентів, харчування коштом роботодавця — 4%, а турботу про здоров’я (заняття спортом чи послуги психолога) — 5%. Натомість більшу вагу мають практичні рішення, як-от медичне страхування (12%) та організоване перевезення до місця роботи (12%).
NV
Дефіцит кадрів диктує умови. Як бізнес намагається втримати працівників — дослідження
Дефіцит кадрів на п’ятому році повномасштабного вторгнення залишається ключовою проблемою для українського бізнесу. У зв’язку з цим підприємці як ніколи зацікавлені у створенні комфортних умов праці для працівників, що дозволяє уникнути витрат ресурсів на…
❤4
Стаття: Війна змінила правила праці: хто працюватиме до 60 годин на тиждень
Повномасштабна війна вплинула не тільки на повсякденне життя українців, а й на організацію праці. У період воєнного стану роботодавці отримали додаткові повноваження щодо зміни робочого графіку та часу відпочинку для окремих категорій працівників.
Насамперед нові норми стосуються працівників підприємств критичної інфраструктури. При цьому не йдеться про те, що всіх українців можуть зобов’язати перейти на 60-годинний робочий тиждень.
Цікаво, як це «живе» поруч з цією новиною…
Повномасштабна війна вплинула не тільки на повсякденне життя українців, а й на організацію праці. У період воєнного стану роботодавці отримали додаткові повноваження щодо зміни робочого графіку та часу відпочинку для окремих категорій працівників.
Насамперед нові норми стосуються працівників підприємств критичної інфраструктури. При цьому не йдеться про те, що всіх українців можуть зобов’язати перейти на 60-годинний робочий тиждень.
Цікаво, як це «живе» поруч з цією новиною…
Деньги.ua
Війна змінила правила праці: хто працюватиме до 60 годин на тиждень
Воєнний стан вплинув не тільки на повсякденне життя українців, а й на організацію праці.
👍3
👥 HR, які soft skills сьогодні справді потрібні людям і командам в епоху AI?
AI змінює не лише інструменти роботи. Змінюються ролі, вимоги до людей, способи взаємодії в командах і те, яких співробітників бізнес вважатиме сильними завтра.
Критичне мислення? Адаптивність? Комунікація? Емоційна зрілість? Лідерство?
Але для HR важливе складніше питання – як зрозуміти, які компетенції потрібні саме вашій організації, як їх оцінювати та системно розвивати?
Спеціально для вас, ми створили цю подію, до якої готувались багато років. Саме про це говоритимуть на Soft Skills Summit 2026 – міжнародному саміті про розвиток людей, команд та організацій в епоху AI
У програмі для HR + L&D:
🧠 soft skills та компетенції майбутнього
👥 розвиток талантів і сильних команд
🚀 лідерство та розвиток керівників
🧩 моделі компетенцій і культура організації
🤖 AI та трансформація роботи й професій
📈 розвиток людей як частина стратегії бізнесу
70+ українських та міжнародних експертів, серед яких Андрій Федорів, Richard E. Boyatzis, Julian Treasure, Рената Дельпорте та інші.
Не просто говоримо про soft skills – розбираємо, які навички потрібні людям і бізнесу та як перетворювати їх розвиток на системну роботу HR.
📅 12–14 вересня 2026
📍 Київ + онлайн
🎟 Програма, спікери та квитки
AI змінює не лише інструменти роботи. Змінюються ролі, вимоги до людей, способи взаємодії в командах і те, яких співробітників бізнес вважатиме сильними завтра.
Критичне мислення? Адаптивність? Комунікація? Емоційна зрілість? Лідерство?
Але для HR важливе складніше питання – як зрозуміти, які компетенції потрібні саме вашій організації, як їх оцінювати та системно розвивати?
Спеціально для вас, ми створили цю подію, до якої готувались багато років. Саме про це говоритимуть на Soft Skills Summit 2026 – міжнародному саміті про розвиток людей, команд та організацій в епоху AI
3 дні – 3 рівні розвитку: Людина ➡️ Команда ➡️ Організація
У програмі для HR + L&D:
🧠 soft skills та компетенції майбутнього
👥 розвиток талантів і сильних команд
🚀 лідерство та розвиток керівників
🧩 моделі компетенцій і культура організації
🤖 AI та трансформація роботи й професій
📈 розвиток людей як частина стратегії бізнесу
70+ українських та міжнародних експертів, серед яких Андрій Федорів, Richard E. Boyatzis, Julian Treasure, Рената Дельпорте та інші.
Не просто говоримо про soft skills – розбираємо, які навички потрібні людям і бізнесу та як перетворювати їх розвиток на системну роботу HR.
📅 12–14 вересня 2026
📍 Київ + онлайн
🎟 Програма, спікери та квитки
🔥 Коли в команді всі втомились: що далі?
Люди не звільняються. Вони залишаються в команді, але поступово вимикаються: менше ініціативи, менше енергії, менше включеності.
Що з цим робити HR і керівникам?
Запрошуємо на онлайн інтенсив «Коли в команді всі втомились: що далі?»
Протягом 4 днів будемо говорити про стан команд, мотивацію, навчання та роль компанії у періоди виснаження.
У програмі:
📌 15 вересня | «Люди не звільняються. Люди вимикаються»
📌 16 вересня | «Не все, що схоже на лінь, лінь»
📌 17 вересня | «Навчання як safe space, а не ще один обов'язок»
📌 18 вересня | «Компанія як точка опори»
Поговоримо про те, що сьогодні відбувається з командами в Україні, та розберемо практичні рішення разом із експертами.
📅 15–18 вересня
💻 Онлайн
👉 Зареєструватися безкоштовно
Люди не звільняються. Вони залишаються в команді, але поступово вимикаються: менше ініціативи, менше енергії, менше включеності.
Що з цим робити HR і керівникам?
Запрошуємо на онлайн інтенсив «Коли в команді всі втомились: що далі?»
Протягом 4 днів будемо говорити про стан команд, мотивацію, навчання та роль компанії у періоди виснаження.
У програмі:
📌 15 вересня | «Люди не звільняються. Люди вимикаються»
📌 16 вересня | «Не все, що схоже на лінь, лінь»
📌 17 вересня | «Навчання як safe space, а не ще один обов'язок»
📌 18 вересня | «Компанія як точка опори»
Поговоримо про те, що сьогодні відбувається з командами в Україні, та розберемо практичні рішення разом із експертами.
📅 15–18 вересня
💻 Онлайн
👉 Зареєструватися безкоштовно
🔥8👍5
Розслідування: Аутсорс на фейках – як сітка з майже 100 «Senior-профілів» нищить довіру до українського ІТ
Уяви: ти відкриваєш профіль кандидата в LinkedIn. Senior Full-Stack. 5+ років досвіду. У бекграунді — ELEKS, N-iX, Innovecs.
Здається, знайшлася ідеальна людина під складний проєкт, правда?
А тепер подивись на дату реєстрації акаунта: 3 тижні тому🚩 Ласкаво просимо до нової реальності українського IT-ринку.
В LinkedIn розгортається масштабна схема, де сітка з понад 100 акаунтів накручує тисячі підписників і малює собі фейкові кар'єрні треки за лічені дні.
Як працює ця схема? Все геніальне — просто. І дуже цинічно.
1️⃣ Легенда «Безробітного Сеньйора»
Акаунти вказують статус «Open to Work». Це ідеальний щит: ти не можеш швидко написати поточному HR-у, щоб перевірити кандидата. А колишнім роботодавцям у 90% випадків просто ніколи відповідати на приватні запити.
2️⃣ Пастка на відчай
Як отримати 1800+ підписників за місяць без бюджету? Створюється пост про «гарячу вакансію React/Node.js». Умова отримання посилання: «Додавайтеся в контакти та пишіть у приватні». Шукачі роботи, втомлені від складного ринку, масово надсилають інвайти.
3️⃣ Фейкове портфоліо
У профілі малюють 5+ років досвіду в топах ринку. Представники ELEKS, N-iX, Kultprosvet, Innovecs та Incode Group вже офіційно підтвердили: ці люди у них ніколи не працювали.
Чому про це не трумбіть усі медіа?
Автор розслідування зібрав докази, назвав конкретні прізвища та прийшов до редакції DOU. І... отримав відмову.
Причина — юридичні ризики ⚖️ Публічна назва конкретних фізосіб без рішення суду загрожує медіа позовами про захист «ділової репутації».
Тож давайте розберемо, як не попастися на гачок
Якщо кандидат із подібної сітки пройде первинне скринінгове сито, ви втратите час замовника та бюджет на співбесіди.
Три червоні прапорці під час сьорчингу:
❌ Диспропорція віку акаунта та досвіду: Senior із 5-річним бекграундом у топових компаніях, чий профіль створений місяць тому — це 99% фальсифікація.
❌ Аналіз стрічки активності: якщо весь контент акаунта складається з постів «відправлю вакансію в приват за інвайт» — перед вами «ферма» для накрутки.
❌ Глибинний Reference Check: не обмежуйтеся описом у профілі. Запитуйте прямі контакти рекрутерів чи лідів із попередніх компаній або робіть перевірку через внутрішні HR-спільноти.
Уяви: ти відкриваєш профіль кандидата в LinkedIn. Senior Full-Stack. 5+ років досвіду. У бекграунді — ELEKS, N-iX, Innovecs.
Здається, знайшлася ідеальна людина під складний проєкт, правда?
А тепер подивись на дату реєстрації акаунта: 3 тижні тому
В LinkedIn розгортається масштабна схема, де сітка з понад 100 акаунтів накручує тисячі підписників і малює собі фейкові кар'єрні треки за лічені дні.
І найнебезпечніше — це не боти. Це реальні люди з верифікованими паспортами⚠️
Як працює ця схема? Все геніальне — просто. І дуже цинічно.
Акаунти вказують статус «Open to Work». Це ідеальний щит: ти не можеш швидко написати поточному HR-у, щоб перевірити кандидата. А колишнім роботодавцям у 90% випадків просто ніколи відповідати на приватні запити.
Як отримати 1800+ підписників за місяць без бюджету? Створюється пост про «гарячу вакансію React/Node.js». Умова отримання посилання: «Додавайтеся в контакти та пишіть у приватні». Шукачі роботи, втомлені від складного ринку, масово надсилають інвайти.
У профілі малюють 5+ років досвіду в топах ринку. Представники ELEKS, N-iX, Kultprosvet, Innovecs та Incode Group вже офіційно підтвердили: ці люди у них ніколи не працювали.
Чому про це не трумбіть усі медіа?
Автор розслідування зібрав докази, назвав конкретні прізвища та прийшов до редакції DOU. І... отримав відмову.
Причина — юридичні ризики ⚖️ Публічна назва конкретних фізосіб без рішення суду загрожує медіа позовами про захист «ділової репутації».
Виходить замкнене коло: юридично ринок захищає шахраїв, а HR-и залишаються сам на сам із фейковими сеньйорами
Тож давайте розберемо, як не попастися на гачок
Якщо кандидат із подібної сітки пройде первинне скринінгове сито, ви втратите час замовника та бюджет на співбесіди.
Три червоні прапорці під час сьорчингу:
❌ Диспропорція віку акаунта та досвіду: Senior із 5-річним бекграундом у топових компаніях, чий профіль створений місяць тому — це 99% фальсифікація.
❌ Аналіз стрічки активності: якщо весь контент акаунта складається з постів «відправлю вакансію в приват за інвайт» — перед вами «ферма» для накрутки.
❌ Глибинний Reference Check: не обмежуйтеся описом у профілі. Запитуйте прямі контакти рекрутерів чи лідів із попередніх компаній або робіть перевірку через внутрішні HR-спільноти.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
DOU
Аутсорс на фейках: як сітка з майже 100 «Senior-профілів» нищить довіру до українського ІТ
Привіт! На початку тижня на DOU було опубліковане моє розслідування про те, що я знайшов сітку LinkedIn-профілів, які повністю або частково відповідають шаблону:
Верифіковані державними документам
Верифіковані державними документам
❤7😱4
Стаття: Чому страшно озвучити більшу оплату? Як не знецінити себе в розмові про гроші
Давайте чесно: розмови про гроші – це стрес для більшості з нас. Ми боїмося здатися занадто жадібними, боїмося відлякати роботодавця або просто не знаємо своєї ринкової вартості. І що відбувається в результаті? Ми самі себе знецінюємо ще до того, як отримаємо офер.
Психолог Костянтин Несвіт пояснює, чому ми часто самі себе знеціюємо та як говорити про гроші впевненіше.
Головний інсайт, який варто запам'ятати: ваша зарплата – це не емоційне питання, це бізнес-розрахунок. Роботодавець інвестує у ваші навички та результати.
Як підготуватися до розмови, щоб не продешевити:
• Дослідіть ринок та визначте свій "комфортний діапазон". Ви маєте чітко знати, скільки коштує ваша експертиза сьогодні.
• Аргументуйте суму результатами, які ви принесете компанії, а не своїми особистими фінансовими потребами (іпотека чи ремонт не обходять бізнес).
• Використовуйте партнерський тон. Ви не просите милостиню, ви домовляєтесь про співпрацю двох рівноцінних сторін.
✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️
❓ Маєте чим поділитися?
✍️ Пишіть @hrhelper_ua
Давайте чесно: розмови про гроші – це стрес для більшості з нас. Ми боїмося здатися занадто жадібними, боїмося відлякати роботодавця або просто не знаємо своєї ринкової вартості. І що відбувається в результаті? Ми самі себе знецінюємо ще до того, як отримаємо офер.
Психолог Костянтин Несвіт пояснює, чому ми часто самі себе знеціюємо та як говорити про гроші впевненіше.
Головний інсайт, який варто запам'ятати: ваша зарплата – це не емоційне питання, це бізнес-розрахунок. Роботодавець інвестує у ваші навички та результати.
Як підготуватися до розмови, щоб не продешевити:
• Дослідіть ринок та визначте свій "комфортний діапазон". Ви маєте чітко знати, скільки коштує ваша експертиза сьогодні.
• Аргументуйте суму результатами, які ви принесете компанії, а не своїми особистими фінансовими потребами (іпотека чи ремонт не обходять бізнес).
• Використовуйте партнерський тон. Ви не просите милостиню, ви домовляєтесь про співпрацю двох рівноцінних сторін.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
HappyMonday
Чому страшно озвучити більшу оплату? Як не знецінити себе в розмові про гроші
Іноді лякає навіть не сама розмова. А що тоді?
❤6
Новина: Звільняти з роботи будуть частіше, ніж наймати: українцям розповіли, до чого готуватися
Найближчим часом українські компанії не очікують різких змін у кількості персоналу, однак серед тих, хто планує перегляд штату, переважають настрої до скорочення. Про це свідчать дані опитування Національного банку України.
• Скорочення vs Найм: більшість підприємств (75–81%) планують зберегти поточну кількість працівників. Проте у сферах послуг та торгівлі відсоток компаній, що готуються до звільнень (12–13%), перевищує частку тих, хто планує наймати (9%). Винятком є сфера будівництва, де очікується більше нових вакансій, ніж скорочень.
• Дефіцит на ринку праці: попри точкові звільнення, ринок праці України у 2026 році залишатиметься в дефіциті. Найбільша нестача кадрів фіксується у будівництві, виробництві та готельно-ресторанному бізнесі.
• Зміна підходів: через шалену конкуренцію за працівників роботодавці змушені знижувати вимоги до кандидатів, наймаючи людей без досвіду та пропонуючи програми перекваліфікації.
• Ключові тренди: основними акцентами в роботі компаній стануть дистанційна зайнятість, психологічна підтримка співробітників та інтеграція ветеранів.
Водночас статистика свідчить про незначне падіння середньої зарплати (на 1,6% у липні) та зростання загальної заборгованості з її виплати, яка сягнула 3,8 млрд грн.
✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️
❓ Маєте чим поділитися?
✍️ Пишіть @hrhelper_ua
Найближчим часом українські компанії не очікують різких змін у кількості персоналу, однак серед тих, хто планує перегляд штату, переважають настрої до скорочення. Про це свідчать дані опитування Національного банку України.
• Скорочення vs Найм: більшість підприємств (75–81%) планують зберегти поточну кількість працівників. Проте у сферах послуг та торгівлі відсоток компаній, що готуються до звільнень (12–13%), перевищує частку тих, хто планує наймати (9%). Винятком є сфера будівництва, де очікується більше нових вакансій, ніж скорочень.
• Дефіцит на ринку праці: попри точкові звільнення, ринок праці України у 2026 році залишатиметься в дефіциті. Найбільша нестача кадрів фіксується у будівництві, виробництві та готельно-ресторанному бізнесі.
• Зміна підходів: через шалену конкуренцію за працівників роботодавці змушені знижувати вимоги до кандидатів, наймаючи людей без досвіду та пропонуючи програми перекваліфікації.
• Ключові тренди: основними акцентами в роботі компаній стануть дистанційна зайнятість, психологічна підтримка співробітників та інтеграція ветеранів.
Водночас статистика свідчить про незначне падіння середньої зарплати (на 1,6% у липні) та зростання загальної заборгованості з її виплати, яка сягнула 3,8 млрд грн.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
OBOZ.UA
Звільняти з роботи будуть частіше, ніж наймати: українцям розповіли, до чого готуватися
Що відбувається на українському ринку праці
❤6
Знайти «того самого» експерта простіше, ніж здається 🎯
Розміщуйте вакансії в цільових групах – від C-Level та IT до MilTech і HoReCa⌨️
Профільні рекрутерські чати:
📣 IT, FinTech, Digital та ін.
🏆 Топ-менеджмент та C-Level
💡 Маркетологи та діджитал
💰 Економісти, фінансисти та бухгалтери
📡 MilTech | Defense Tech
⚖️ Юристи та Legal
💸 Менеджери з продажів
💎 HR & рекрутери
💊 Медичні та фарм вакансії
🍭 HoReCa (сфера гостинності)
🌾 Агропромисловість
🛠 Робочі спеціальності
📈 Арбітраж | Web3 | CPA
Щодня наші спільноти поповнюються активними учасниками, тому ви отримуєте швидкі та релевантні відгуки.
✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️
❓ Маєте чим поділитися?
✍️ Пишіть @hrhelper_ua
Розміщуйте вакансії в цільових групах – від C-Level та IT до MilTech і HoReCa
Профільні рекрутерські чати:
⚖️ Юристи та Legal
Щодня наші спільноти поповнюються активними учасниками, тому ви отримуєте швидкі та релевантні відгуки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4
Google запускає третю когорту безоплатної онлайн-програми «Академія ШІ для освітян від Google» 🎓
Освітній процес зазнає змін, і штучний інтелект стає його невідʼємною частиною. Поглибте знання з ШІ та опануйте передові методики викладання.
Для кого:
• Вихователів дошкільної освіти;
• Учителів шкіл та коледжів;
• Викладачів ЗВО та фахової передвищої освіти;
• Студентів педагогічних закладів вищої освіти;
• Усіх охочих освітян.
Що чекає на учасників:
✔️Безкоштовний доступ до навчання про ШІ: дізнаєтеся, як заощаджувати час, впроваджувати готові ШІ-рішення та підвищувати результативність занять;
✔️Офіційний сертифікат про проходження курсу;
✔️Експертна підтримка та можливість поставити запитання тренерам;
✔️Доступ до освітянської спільноти однодумців;
✔️Корисні матеріали, воркбуки та чек-листи від Google.
🔗 Реєстрація триває за посиланням.
Програма стартує 28 вересня.
Скористайтеся нагодою прокачати свої ШІ-навички та вивести викладання на новий рівень!
Освітній процес зазнає змін, і штучний інтелект стає його невідʼємною частиною. Поглибте знання з ШІ та опануйте передові методики викладання.
Для кого:
• Вихователів дошкільної освіти;
• Учителів шкіл та коледжів;
• Викладачів ЗВО та фахової передвищої освіти;
• Студентів педагогічних закладів вищої освіти;
• Усіх охочих освітян.
Що чекає на учасників:
✔️Безкоштовний доступ до навчання про ШІ: дізнаєтеся, як заощаджувати час, впроваджувати готові ШІ-рішення та підвищувати результативність занять;
✔️Офіційний сертифікат про проходження курсу;
✔️Експертна підтримка та можливість поставити запитання тренерам;
✔️Доступ до освітянської спільноти однодумців;
✔️Корисні матеріали, воркбуки та чек-листи від Google.
🔗 Реєстрація триває за посиланням.
Програма стартує 28 вересня.
Скористайтеся нагодою прокачати свої ШІ-навички та вивести викладання на новий рівень!
Інсайти: Що після Soft Skills Summit варто змінити в HR: 5 висновків, які забираємо в роботу
Розумне використання штучного інтелекту: AI чудово підходить для делегування рутини, проте емпатія, відповідальність та критичне мислення мають залишатися за людиною. Компаніям важливо розробити внутрішню політику використання AI: що можна йому довіряти, а де обов'язкова перевірка людиною (Human-in-the-Loop).
Емоційна зрілість як стратегічна компетенція: справжній тест для керівника — це поведінка у складних кризових ситуаціях. Будь-які управлінські інструменти (зворотний зв'язок, зустрічі 1:1) працюють лише тоді, коли менеджер вміє екологічно проживати власні емоції, а не «зриватися» чи переносити стрес на команду.
Економіка навичок та подолання «кадрового голоду»: на ринку праці парадокс — бізнесу бракує людей, а кандидати не можуть знайти роботу. Це відбувається через завищені вимоги компаній, які шукають «ідеальних» кандидатів, яких майже не існує.
Рекомендується знижувати бар'єри на вході: фокусуватися на здатності людини навчатися та адаптуватися, а не на нескінченному списку вимог, розділяючи навички на «критичні на старті» та ті, яким «можна навчити пізніше».
Загалом, на івенті закликали HR-відділи трансформувати підходи до лідерства, використання технологій та найму, роблячи їх більш гнучкими та людяними
Розумне використання штучного інтелекту: AI чудово підходить для делегування рутини, проте емпатія, відповідальність та критичне мислення мають залишатися за людиною. Компаніям важливо розробити внутрішню політику використання AI: що можна йому довіряти, а де обов'язкова перевірка людиною (Human-in-the-Loop).
Емоційна зрілість як стратегічна компетенція: справжній тест для керівника — це поведінка у складних кризових ситуаціях. Будь-які управлінські інструменти (зворотний зв'язок, зустрічі 1:1) працюють лише тоді, коли менеджер вміє екологічно проживати власні емоції, а не «зриватися» чи переносити стрес на команду.
Економіка навичок та подолання «кадрового голоду»: на ринку праці парадокс — бізнесу бракує людей, а кандидати не можуть знайти роботу. Це відбувається через завищені вимоги компаній, які шукають «ідеальних» кандидатів, яких майже не існує.
Рекомендується знижувати бар'єри на вході: фокусуватися на здатності людини навчатися та адаптуватися, а не на нескінченному списку вимог, розділяючи навички на «критичні на старті» та ті, яким «можна навчити пізніше».
Загалом, на івенті закликали HR-відділи трансформувати підходи до лідерства, використання технологій та найму, роблячи їх більш гнучкими та людяними
HURMA
Що після Soft Skills Summit варто змінити в HR: 5 висновків, які забираємо в роботу | HURMA
12–14 вересня у Києві проходив Soft Skills Summit 2026, і команда HURMA теж відвідала подію. Перше враження було трохи несподіваним: психології та коучингу тут виявилося чимало. Емоції, саморегуляція, мислення, коучинговий підхід, робота із собою… Але до…
👍3🔥3
Стаття: Нова пандемія і масові звільнення: Білл Гейтс попередив про страшні наслідки використання ШІ
Наприкінці серпня засновник корпорації Microsoft Білл Гейтс опублікував нове есе, у якому попередив світ про катастрофічні наслідки неконтрольованого розвитку штучного інтелекту.
За словами 70-річного мільярдера, новітні технології не лише залишать без роботи мільйони людей, а й спровокують хвилю глобального біотероризму та масштабних кібератак.
• Масове безробіття і втрата професій
• Кібератаки та глобальний біотероризм
• Податок на роботів як рішення
Про ці апокаліптичні сценарії від розробника програмного забезпечення читайте в статті
✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️ ✏️
❓ Маєте чим поділитися?
✍️ Пишіть @hrhelper_ua
Наприкінці серпня засновник корпорації Microsoft Білл Гейтс опублікував нове есе, у якому попередив світ про катастрофічні наслідки неконтрольованого розвитку штучного інтелекту.
За словами 70-річного мільярдера, новітні технології не лише залишать без роботи мільйони людей, а й спровокують хвилю глобального біотероризму та масштабних кібератак.
• Масове безробіття і втрата професій
• Кібератаки та глобальний біотероризм
• Податок на роботів як рішення
Про ці апокаліптичні сценарії від розробника програмного забезпечення читайте в статті
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ТСН.ua
Нова пандемія і масові звільнення: Білл Гейтс попередив про страшні наслідки використання ШІ
Американський мільярдер Білл Гейтс оприлюднив новий тривожний прогноз щодо розвитку штучного інтелекту, попередивши людство про загрозу масштабного біотероризм…
👍3