Стаття: Як правильно повідомити про скорочення персоналу: юридичні вимоги та HR-практика
Скорочення штату — один із найскладніших процесів для роботодавця. Тут поєднуються три ризики: юридичний, репутаційний і людський. Якщо процедура порушена хоча б на одному етапі, звільнення можуть визнати незаконним у суді. Якщо комунікація проведена неправильно — компанія ризикує втратити довіру команди та HR-бренд.
Українське трудове законодавство чітко визначає правила повідомлення працівників про скорочення. Водночас HR-практика показує, що формального дотримання закону недостатньо — важливо також правильно організувати комунікацію з працівниками.
У статті розберемося: які вимоги встановлює законодавство, коли потрібно повідомляти центр зайнятості, як правильно оформити повідомлення працівника та яких помилок роботодавцям варто уникати
Скорочення штату — один із найскладніших процесів для роботодавця. Тут поєднуються три ризики: юридичний, репутаційний і людський. Якщо процедура порушена хоча б на одному етапі, звільнення можуть визнати незаконним у суді. Якщо комунікація проведена неправильно — компанія ризикує втратити довіру команди та HR-бренд.
Українське трудове законодавство чітко визначає правила повідомлення працівників про скорочення. Водночас HR-практика показує, що формального дотримання закону недостатньо — важливо також правильно організувати комунікацію з працівниками.
У статті розберемося: які вимоги встановлює законодавство, коли потрібно повідомляти центр зайнятості, як правильно оформити повідомлення працівника та яких помилок роботодавцям варто уникати
HURMA
Як правильно повідомити про скорочення персоналу: юридичні вимоги та HR-практика | HURMA
Скорочення штату — один із найскладніших процесів для роботодавця. Тут поєднуються три ризики: юридичний, репутаційний і людський. Якщо процедура порушена хоча б на одному етапі, звільнення можуть визнати незаконним у суді. Якщо комунікація проведена неправильно…
Останні 5️⃣ місць за спеціальною ціною в HURMA Community!
В HURMA Community залишилося лише 5 вільних місць за спеціальним тарифом – $35 на місяць (замість стандартних $50)🔥
Забирай доступ, поки він в наявності!👇
https://secure.wayforpay.com/button/b11b25a489b01
Що всередині?
✅ Сильне оточення, яке тягне тебе вгору
✅ Досвід експертів та практичні поради
✅ Закриті івенти та обмін досвідом
✅ База корисних контактів та інструментів
❤️ Детальніше про HURMA Community 👇
https://t.me/HurmaCommunity_bot?start=6683bbc5a8236b066c0710c8
#реклама
В HURMA Community залишилося лише 5 вільних місць за спеціальним тарифом – $35 на місяць (замість стандартних $50)
Забирай доступ, поки він в наявності!
https://secure.wayforpay.com/button/b11b25a489b01
Що всередині?
https://t.me/HurmaCommunity_bot?start=6683bbc5a8236b066c0710c8
#реклама
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📣 Канал MICE Україна @ukrainemice запрошує на безкоштовний вебінар!
Скільки реально коштує корпоратив — і де компанії стабільно переплачують?
8 квітня о 18:00 розбираємо це відкрито:
— Як виглядає реальний бюджет корпоративного заходу?
— Топ-5 статей, де можна зекономити без втрат?
— Де економія вбиває захід і чому потім це коштує дорожче?
Формат: онлайн · Q&A · безкоштовно
👇🏻 Реєструйтесь за посиланням
https://t.me/ukrainemice/7
Скільки реально коштує корпоратив — і де компанії стабільно переплачують?
8 квітня о 18:00 розбираємо це відкрито:
— Як виглядає реальний бюджет корпоративного заходу?
— Топ-5 статей, де можна зекономити без втрат?
— Де економія вбиває захід і чому потім це коштує дорожче?
Спікери:
🗣 Аліна Дика — керує B2B-напрямком мережі готелів Apartel Resorts,
🗣 Володимир Наконечний — арт-директор Apartel Skhidnytsya, ведучий заходів, актор, співак.
Формат: онлайн · Q&A · безкоштовно
👇🏻 Реєструйтесь за посиланням
https://t.me/ukrainemice/7
9 квітня
Стратегічна подія для бізнес-лідерів, яка обʼєднує HR-директорів, CEO, власників бізнесу та топ-менеджерів, які беруть відповідальність за людей, результати і трансформації – навіть у найскладніші часи
9 квітня
LinkedIn більше не достатньо. Поки ви боретеся з ігнором у InMail, ваші ідеальні кандидати гортають стрічку в TikTok або дискутують у Threads. На вебінарі ви дізнаєтесь, , як перетворити соцмережі з розваги на потужний канал Passive Sourcing
14 квітня
Це чесна розмова про перехід від «технічного виконання» до професійної віртуозності. Ми розберемо, як вийти за межі стандартних чек-листів і навчитися бачити особистість там, де інші бачать лише «ресурс» або «рядок у штатному розписі»
23 квітня
Криза може руйнувати, а може масштабувати – усе залежить від вас. Як HR може не просто пережити кризу, а стати реалізатором трансформації бізнесу? На цьому вебінарі ми розберемо 4 реальні кризи та побачите, як системні HR-рішення дають успішний вимірюваний результат
25 квітня
У фокусі: digital-воронки залучення кандидатів, AI-інструменти в HR та рекрутменті, EVP і стратегія бренду роботодавця, внутрішні комунікації, програми амбасадорів, бренд роботодавця без великого бюджету. Серед спікерів: Аврора, Genesis, UKRNAFTA, EVA, YouScan, Сільпо, DataArt, ОККО та інші. Знижка 10% за промокодом Hurma_10
28 квітня
Оцінка м’яких навичок зазвичай суб’єктивна, і саме це стає причиною дорогих помилок у наймі. На вебінарі ми розберемо, як перетворити інтуїцію на чітку систему оцінки та розвитку, яка працює на бізнес-результати
28 квітня
Це не просто форум. Це живий «краш-тест» для ваших стратегій, де ми розбираємо бізнес на інгредієнти. Ви отримаєте 5+ практичних підходів до роботи з командою, 15+ рішень, які можна впровадити вже наступного дня. Своїми «рецептами» діляться: МХП, Сільпо, РІЕЛ, Київський БКК, Глобальний договір ООН, ТФ Рудь, ІНГО та інші. Спеціальний інгредієнт: знижка -10% за промокодом HURMA.
30 квітня
Вебінар для тих, хто хоче перетворити «проблему поколінь» на стратегічну перевагу. Ми розберемо, як трансформувати процеси найму та управління, щоб залучати найкращих представників Gen Z та отримувати від них реальний результат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4🤩4
19’ PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE: Єднання заради дії
Це подія для тих, хто приймає рішення про те, як саме працюватимуть команди в наступні 3–5 років. Ми об’єднуємо HR- та бізнес-лідерів, які переходять від управління людьми до архітектури взаємодії, де різність не роз’єднує, а підсилює здатність діяти.
🔘 20 травня 2026 | Київ | Online + Offline
☑️ Реєстрація
🔖 Маємо 10% знижки на квитки за промокодом HURMA10HR
Конференція відбувається у контексті Міжнародного дня HR (20 травня), але її фокус значно ширший: роль людини як ключового драйвера бізнес-результату.
У фокусі програми:
🔘 Як синхронізувати команди з різними життєвими траєкторіями без втрати швидкості рішень
🔘 Як будувати зрілий Employee Experience як систему, що впливає на P&L, а не лише на задоволеність
🔘 Як через довіру, бізнес жарт, лідерство і правила взаємодії створити середовище, де люди не просто співіснують, а діють узгоджено.
На сцені практики, які вже працюють в цій складності: CEO, HRD, лідери трансформацій: Оксана Смілка, Артем Биковець, Олена Семич, Ігор Полич, Дмитро Козлов, Ірина Моржова, Людмила Голинська, Катерина Цибур, Юнона Лотоцька, Вероніка Баутіна, Олександр Сільченко та інші.
Реєструйтесь командами, щоб отримати додатковий ресурс для розвитку корпоративної культури та зміцнення взаємодії всередині компанії!
Це подія для тих, хто приймає рішення про те, як саме працюватимуть команди в наступні 3–5 років. Ми об’єднуємо HR- та бізнес-лідерів, які переходять від управління людьми до архітектури взаємодії, де різність не роз’єднує, а підсилює здатність діяти.
🔘 20 травня 2026 | Київ | Online + Offline
☑️ Реєстрація
🔖 Маємо 10% знижки на квитки за промокодом HURMA10HR
Конференція відбувається у контексті Міжнародного дня HR (20 травня), але її фокус значно ширший: роль людини як ключового драйвера бізнес-результату.
У фокусі програми:
🔘 Як синхронізувати команди з різними життєвими траєкторіями без втрати швидкості рішень
🔘 Як будувати зрілий Employee Experience як систему, що впливає на P&L, а не лише на задоволеність
🔘 Як через довіру, бізнес жарт, лідерство і правила взаємодії створити середовище, де люди не просто співіснують, а діють узгоджено.
На сцені практики, які вже працюють в цій складності: CEO, HRD, лідери трансформацій: Оксана Смілка, Артем Биковець, Олена Семич, Ігор Полич, Дмитро Козлов, Ірина Моржова, Людмила Голинська, Катерина Цибур, Юнона Лотоцька, Вероніка Баутіна, Олександр Сільченко та інші.
Реєструйтесь командами, щоб отримати додатковий ресурс для розвитку корпоративної культури та зміцнення взаємодії всередині компанії!
Стаття: Топ тренди в розвитку лідерства: Agile, HiPO та Hogan для VUCA-світу
Матеріал розкриває ключові HR-тренди 2026 року, які допоможуть адаптуватися до VUCA-світу. Головний фокус — на agile leadership, HiPO та інструментах для вимірювання успіху.
🔘 Еволюція лідерства
У 2026 році традиційне Management 1.0 поступається Agile Leadership 2.0. Лідери акцентують VUCA-підходи (волатильність, невизначеність, складність, неоднозначність), hard skills та KPI для швидких змін. Таблиця еволюції показує перехід від ієрархії до гнучких команд.
🔘 HiPO та Hogan Assessments
HiPO (high-potentials) визначають 30% успіху компанії через Learning Agility. Hogan Assessments на базі Big Five моделі оцінює EQ, потенціал та ризики. Рекомендують для рекрутингу: фокус на performance potential, а не тільки результатах.
🔘 Performance Management
Перехід до OKR, регулярних check-in та peer-to-peer learning. Замість щорічних оглядів — continuous feedback з метриками ROI для HR-ініціатив. Інструменти: Slack, Jira для колаборації.
🔘 DEI та Employee Experience
DEI інтегрують у культуру з 3-5 ключовими практиками. Вимірюють eNPS, engagement для employee experience. AI допомагає персоналізувати програми добробуту.
Матеріал розкриває ключові HR-тренди 2026 року, які допоможуть адаптуватися до VUCA-світу. Головний фокус — на agile leadership, HiPO та інструментах для вимірювання успіху.
🔘 Еволюція лідерства
У 2026 році традиційне Management 1.0 поступається Agile Leadership 2.0. Лідери акцентують VUCA-підходи (волатильність, невизначеність, складність, неоднозначність), hard skills та KPI для швидких змін. Таблиця еволюції показує перехід від ієрархії до гнучких команд.
🔘 HiPO та Hogan Assessments
HiPO (high-potentials) визначають 30% успіху компанії через Learning Agility. Hogan Assessments на базі Big Five моделі оцінює EQ, потенціал та ризики. Рекомендують для рекрутингу: фокус на performance potential, а не тільки результатах.
🔘 Performance Management
Перехід до OKR, регулярних check-in та peer-to-peer learning. Замість щорічних оглядів — continuous feedback з метриками ROI для HR-ініціатив. Інструменти: Slack, Jira для колаборації.
🔘 DEI та Employee Experience
DEI інтегрують у культуру з 3-5 ключовими практиками. Вимірюють eNPS, engagement для employee experience. AI допомагає персоналізувати програми добробуту.
HR Dive
HR Dive Trendline on Top trends in leadership development
Inside the rapidly changing world of Top trends in leadership development. Access the HR Dive Trendline
❤5
Стаття: Як підготувати HR-бюджет на рік: метрики, шаблон+формули розрахунків
У середньому близько 26% HR-бюджету компанії витрачається на найм, але лише 20% бізнесів відстежують якість цього найму. Водночас 91% компаній визнають, що утримання працівників — їхній ключовий виклик. Це означає просту річ: гроші на персонал витрачаються постійно, але не завжди керовано.
HR-бюджет — це річний план інвестицій у людей, ролі, навички, продуктивність і стабільність команди. Якщо його будувати лише від торішніх цифр, компанія майже неминуче отримує одну з двох проблем: або переплачує за інерційні статті витрат, або недофінансовує критичні напрями — від найму до утримання ключових фахівців.
Саме тому сучасне бюджетування в HR починається не з Excel, а з бізнес-цілей, сценаріїв росту, ризиків та потреб у навичках.
У середньому близько 26% HR-бюджету компанії витрачається на найм, але лише 20% бізнесів відстежують якість цього найму. Водночас 91% компаній визнають, що утримання працівників — їхній ключовий виклик. Це означає просту річ: гроші на персонал витрачаються постійно, але не завжди керовано.
HR-бюджет — це річний план інвестицій у людей, ролі, навички, продуктивність і стабільність команди. Якщо його будувати лише від торішніх цифр, компанія майже неминуче отримує одну з двох проблем: або переплачує за інерційні статті витрат, або недофінансовує критичні напрями — від найму до утримання ключових фахівців.
Саме тому сучасне бюджетування в HR починається не з Excel, а з бізнес-цілей, сценаріїв росту, ризиків та потреб у навичках.
HURMA
Як підготувати HR-бюджет на рік: метрики, шаблон+формули розрахунків | HURMA
HR-бюджет — це річний план інвестицій у людей, ролі, навички, продуктивність і стабільність команди. Якщо його будувати лише від торішніх цифр, компанія майже неминуче отримує одну з двох проблем: або переплачує за інерційні статті витрат, або недофінансовує…
❤3
🔥Бізнес більше не готується за старими рецептами. Ви готові до «перезавантаження»?
Поки інші читають лекції, ми знаходимо рішення. Вперше в Україні - формат, де теорія залишається за дверима, а на столі лише «гострі» кейси та реальні стратегії.
МЕНТАЛЬНА БІЗНЕС-КУХНЯ: «Бізнес & Психологія. Компанії нового покоління» - це не просто форум. Це живий «краш-тест» для ваших стратегій, де ми розбираємо бізнес на інгредієнти.
Запрошуємо до участі - HRD, HRBP, HR-менеджерів, СЕО, власників бізнесу, керівників відділів
Що ви отримаєте?
✔ 5+ практичних підходів до роботи з командою
✔ 15+ рішень, які можна впровадити вже наступного дня
✔ нові стратегічні знайомства
✔ реальні кейси від бізнесу
Шеф-кухарі форуму - лідери ринку. Своїми «рецептами» діляться: МХП, Сільпо, РІЕЛ, Київський БКК, Глобальний договір ООН, ТФ Рудь, ІНГО та інші.
📅 28 квітня, Київ
🎁 Спеціальний інгредієнт для підписників: знижка -10% за промокодом HURMA
Забронювати місце: @power_m_h
#реклама
Поки інші читають лекції, ми знаходимо рішення. Вперше в Україні - формат, де теорія залишається за дверима, а на столі лише «гострі» кейси та реальні стратегії.
МЕНТАЛЬНА БІЗНЕС-КУХНЯ: «Бізнес & Психологія. Компанії нового покоління» - це не просто форум. Це живий «краш-тест» для ваших стратегій, де ми розбираємо бізнес на інгредієнти.
Запрошуємо до участі - HRD, HRBP, HR-менеджерів, СЕО, власників бізнесу, керівників відділів
Що ви отримаєте?
✔ 5+ практичних підходів до роботи з командою
✔ 15+ рішень, які можна впровадити вже наступного дня
✔ нові стратегічні знайомства
✔ реальні кейси від бізнесу
Шеф-кухарі форуму - лідери ринку. Своїми «рецептами» діляться: МХП, Сільпо, РІЕЛ, Київський БКК, Глобальний договір ООН, ТФ Рудь, ІНГО та інші.
📅 28 квітня, Київ
🎁 Спеціальний інгредієнт для підписників: знижка -10% за промокодом HURMA
Забронювати місце: @power_m_h
#реклама
❤4
У часи змін виживають ті, хто адаптується швидше за інших. Сьогодні кадровик — це фахівець, який балансує між нормами КЗпП та реаліями воєнного часу. Як не припуститися помилок, коли правила змінюються щодня?
Запрошуємо вас на Всеукраїнський кадровий форум-практикум – професійний майданчик для кадровиків, HR-фахівців, юристів з трудового права, керівників та спеціалістів, відповідальних за кадрові процеси 📣
📅 17 квітня у Львові та онлайн
Ми відмовилися від теорії на користь «живої» практики. На форумі ви отримаєте:
• практичні алгоритми роботи в умовах воєнного стану;
• роз’яснення складних і спірних кадрових ситуацій;
• актуальні зміни трудового законодавства та їх практичне застосування;
• готові рішення для щоденної роботи;
• відповіді експертів на реальні запитання практиків.
Мета форуму – допомогти вам мінімізувати професійні ризики, уникнути штрафів та навчитися приймати складні рішення без вагань.
🔗 Реєстрація за посиланням 👉 https://mediapro.send-pulse.com/forum-kadry-2026#program
Приєднуйтесь до професійної події, що допомагає кадровикам працювати впевнено навіть у найскладніші періоди.
Запрошуємо вас на Всеукраїнський кадровий форум-практикум – професійний майданчик для кадровиків, HR-фахівців, юристів з трудового права, керівників та спеціалістів, відповідальних за кадрові процеси 📣
📅 17 квітня у Львові та онлайн
Ми відмовилися від теорії на користь «живої» практики. На форумі ви отримаєте:
• практичні алгоритми роботи в умовах воєнного стану;
• роз’яснення складних і спірних кадрових ситуацій;
• актуальні зміни трудового законодавства та їх практичне застосування;
• готові рішення для щоденної роботи;
• відповіді експертів на реальні запитання практиків.
Мета форуму – допомогти вам мінімізувати професійні ризики, уникнути штрафів та навчитися приймати складні рішення без вагань.
🔗 Реєстрація за посиланням 👉 https://mediapro.send-pulse.com/forum-kadry-2026#program
Приєднуйтесь до професійної події, що допомагає кадровикам працювати впевнено навіть у найскладніші періоди.
XIII ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ ФОРУМ «БЕЗПЕКА ПРАЦІ 2026» 🛎
🗓 24 квітня у Києві відбудеться одна з ключових професійних подій у сфері безпеки та здоров’я на роботі, що об’єднає представників держави, бізнесу, HR-спільноти та експертного середовища.
Тема форуму «Людина в центрі системи безпеки» відображає ключову трансформацію підходів у сфері безпеки праці. Безпека перестає бути окремою функцією і стає частиною управління, що впливає на сталість бізнесу, репутацію та довіру
Форум створює простір для глибокої розмови про те, як відповідальність за життя і здоров’я працівників інтегрується у бізнес-процеси та стратегічні рішення компаній.
Ключові теми:
📌 лідерство та відповідальність бізнесу у сфері безпеки
📌 законодавчі зміни 2026 і підготовка до нових вимог
📌 оцінка ризиків як основа системної безпеки
📌 роль HR у формуванні культури турботи
📌 медичні огляди та соціальні гарантії
📌 цифровізація процесів і електронний документообіг
📌 домедична допомога як елемент реального захисту життя
Окремий акцент на практиках, які вже працюють: від цифрових рішень і автоматизації до навчання персоналу, корпоративних програм і формування культури безпеки на рівні щоденних дій.
Деталі програми та реєстрація: https://mediapro.send-pulse.com/bezpekapraci2026
З питань участі: 0 (800) 21 99 77
Email: info@mediapro.com.ua
🗓 24 квітня у Києві відбудеться одна з ключових професійних подій у сфері безпеки та здоров’я на роботі, що об’єднає представників держави, бізнесу, HR-спільноти та експертного середовища.
Тема форуму «Людина в центрі системи безпеки» відображає ключову трансформацію підходів у сфері безпеки праці. Безпека перестає бути окремою функцією і стає частиною управління, що впливає на сталість бізнесу, репутацію та довіру
Форум створює простір для глибокої розмови про те, як відповідальність за життя і здоров’я працівників інтегрується у бізнес-процеси та стратегічні рішення компаній.
Ключові теми:
📌 лідерство та відповідальність бізнесу у сфері безпеки
📌 законодавчі зміни 2026 і підготовка до нових вимог
📌 оцінка ризиків як основа системної безпеки
📌 роль HR у формуванні культури турботи
📌 медичні огляди та соціальні гарантії
📌 цифровізація процесів і електронний документообіг
📌 домедична допомога як елемент реального захисту життя
Окремий акцент на практиках, які вже працюють: від цифрових рішень і автоматизації до навчання персоналу, корпоративних програм і формування культури безпеки на рівні щоденних дій.
Деталі програми та реєстрація: https://mediapro.send-pulse.com/bezpekapraci2026
З питань участі: 0 (800) 21 99 77
Email: info@mediapro.com.ua
Стаття: Чотири рівні розвитку менті за моделлю Бланшарда та Херсі: гайд для менторів
Чому новачки вигорають за місяць, а профі саботують завдання? Секрет — у ситуаційному лідерстві Полa Херсі та Кена Бланшарда (1970-ті). Модель адаптує підтримку до рівня компетентності та мотивації менті за 4 стилями: S1 (вказівний — чіткі інструкції), S2 (наставницький — пояснення + мотивація), S3 (підтримуючий — спільні рішення), S4 (делегуючий — довіра).
🔘 Рівень D1: Ентузіазм без навичок
Низька компетентність, високий запал — людина пробує наосліп і вчиться. Застосуйте S1: спрямовуйте енергію фактами та коучингом.
🔘 Рівень D2: Демотивація в тумані
Середні навички впали, бажання зникло — завдання відкладаються. S2: стимулюйте інтерес, повертайте до D1, формуйте стійкість.
🔘 Рівень D3: Профі без вогню
Високі компетенції, але низька залученість. S3: додавайте виклики чи контекст — мотивація росте в дії.
🔘 Рівень D4: Автономна зірка
Усе на піку: уміє + хоче. S4: відпустіть — менті стає ментором.
Розуміння моделі перетворює менторинг з порад на точну стратегію: діагностуйте рівень менті та обирайте стиль S1–S4. Результат — швидше зростання, менше вигорання та сильніша команда 💪
Чому новачки вигорають за місяць, а профі саботують завдання? Секрет — у ситуаційному лідерстві Полa Херсі та Кена Бланшарда (1970-ті). Модель адаптує підтримку до рівня компетентності та мотивації менті за 4 стилями: S1 (вказівний — чіткі інструкції), S2 (наставницький — пояснення + мотивація), S3 (підтримуючий — спільні рішення), S4 (делегуючий — довіра).
🔘 Рівень D1: Ентузіазм без навичок
Низька компетентність, високий запал — людина пробує наосліп і вчиться. Застосуйте S1: спрямовуйте енергію фактами та коучингом.
🔘 Рівень D2: Демотивація в тумані
Середні навички впали, бажання зникло — завдання відкладаються. S2: стимулюйте інтерес, повертайте до D1, формуйте стійкість.
🔘 Рівень D3: Профі без вогню
Високі компетенції, але низька залученість. S3: додавайте виклики чи контекст — мотивація росте в дії.
🔘 Рівень D4: Автономна зірка
Усе на піку: уміє + хоче. S4: відпустіть — менті стає ментором.
Розуміння моделі перетворює менторинг з порад на точну стратегію: діагностуйте рівень менті та обирайте стиль S1–S4. Результат — швидше зростання, менше вигорання та сильніша команда 💪
Maxym Zosуm
Ситуаційне лідерство II (Situational Leadership II - SLII®)
Ситуаційне лідерство II (Situational Leadership II - SLII®)- це процес розвитку людей шляхом забезпечення ефективного керівництва протягом тривалого часу щоб вони могли досягти свого найвищого рівня продуктивності.
Він базується на взаємозв'язку між між…
Він базується на взаємозв'язку між між…
Стаття: Бронювання працівників, ІТ-фахівців і ФОПів: критерії, документи та правила 2026
Для українського бізнесу бронювання працівників — частина операційної стійкості компанії. Якщо для виробництва це питання безперервності процесів, то для ІТ — питання виконання контрактів, стабільності команд, дотримання строків розробки й підтримки продуктів.
В статті все про відстрочку від мобілізації, документи, критерії та Дія Сіті
Для українського бізнесу бронювання працівників — частина операційної стійкості компанії. Якщо для виробництва це питання безперервності процесів, то для ІТ — питання виконання контрактів, стабільності команд, дотримання строків розробки й підтримки продуктів.
В статті все про відстрочку від мобілізації, документи, критерії та Дія Сіті
HURMA
Бронювання працівників, ІТ-фахівців і ФОПів: критерії, документи та правила 2026 | HURMA
Для українського бізнесу бронювання працівників — частина операційної стійкості компанії. Якщо для виробництва це питання безперервності процесів, то для ІТ — питання виконання контрактів, стабільності команд, дотримання строків розробки й підтримки продуктів.…
Що означають для бізнесу нові європейські ESG-вимоги?
Частину європейських ESG-вимог спрощують або відкладають. Водночас зростає роль очікувань інвесторів, банків і партнерів — саме вони дедалі більше визначають правила гри для компаній.
Як змінюється підхід до ESG і до чого готуватися бізнесу, обговорять на відкритому воркшопі «ESG на практиці: що варто знати про зміни в ЄС?», який відбудеться у межах Business & Human Rights Accelerator
Поговоримо про те, що змінюється на практиці:
✦ CSRD, CSDDD, Omnibus I та нова логіка ESG-вимог;
✦ як змінюється соціальний вимір ESG;
✦ чому HRDD стає інструментом управління ризиками;
✦ права людини та практики роботи з людьми;
✦ як нові правила впливають на доступ до ринків і партнерств.
📅 30 квітня | 11:00
📍 Київ
Для бізнесу, ESG, legal і HR-команд — і всіх, хто працює з міжнародними партнерами або планує вихід на ринки ЄС.
📌 Участь у воркшопі безоплатна за умови попередньої реєстрації: https://forms.gle/FuJSVUMCXuSzCftk8
Частину європейських ESG-вимог спрощують або відкладають. Водночас зростає роль очікувань інвесторів, банків і партнерів — саме вони дедалі більше визначають правила гри для компаній.
Як змінюється підхід до ESG і до чого готуватися бізнесу, обговорять на відкритому воркшопі «ESG на практиці: що варто знати про зміни в ЄС?», який відбудеться у межах Business & Human Rights Accelerator
Поговоримо про те, що змінюється на практиці:
✦ CSRD, CSDDD, Omnibus I та нова логіка ESG-вимог;
✦ як змінюється соціальний вимір ESG;
✦ чому HRDD стає інструментом управління ризиками;
✦ права людини та практики роботи з людьми;
✦ як нові правила впливають на доступ до ринків і партнерств.
📅 30 квітня | 11:00
📍 Київ
Для бізнесу, ESG, legal і HR-команд — і всіх, хто працює з міжнародними партнерами або планує вихід на ринки ЄС.
📌 Участь у воркшопі безоплатна за умови попередньої реєстрації: https://forms.gle/FuJSVUMCXuSzCftk8
❤3
Новина: Block скорочує 40% штату через розвиток ШІ
Фінтех-компанія Block, яка володіє Square, Cash App та Afterpay, звільнить близько 4 тисяч працівників – це майже 40% команди. CEO Джек Дорсі пояснив рішення тим, що «інтелектуальні інструменти» змінюють спосіб роботи компаній і дозволяють ефективніше працювати меншими командами.
За словами Дорсі, Block не переживає кризу: навпаки, її валовий прибуток продовжує зростати. У компанії вважають, що впровадження ШІ допоможе пришвидшити роботу та підвищити продуктивність.
Дорсі також припустив, що протягом найближчого року до подібних скорочень можуть дійти й інші компанії.
Фінтех-компанія Block, яка володіє Square, Cash App та Afterpay, звільнить близько 4 тисяч працівників – це майже 40% команди. CEO Джек Дорсі пояснив рішення тим, що «інтелектуальні інструменти» змінюють спосіб роботи компаній і дозволяють ефективніше працювати меншими командами.
За словами Дорсі, Block не переживає кризу: навпаки, її валовий прибуток продовжує зростати. У компанії вважають, що впровадження ШІ допоможе пришвидшити роботу та підвищити продуктивність.
Дорсі також припустив, що протягом найближчого року до подібних скорочень можуть дійти й інші компанії.
CNN
Block lays off nearly half its staff because of AI. Its CEO said most companies will do the same
Block, the company behind Square, Cash App and Afterpay, is cutting its staff by 40%. The reason: “intelligence tools,” according to a letter to shareholders by co-founder Jack Dorsey.
😢3
Два безплатних вебінари цього тижня 🔥
🔘 5 травня "Бренд роботодавця під лупою: світові та локальні тренди"
На вебінарі зосередимося на тому, як працює брендинг роботодавця прямо зараз. Ви дізнаєтесь, як синхронізувати глобальні тренди з українськими реаліями, щоб побудувати бренд, який не просто «красиво виглядає», а приносить реальну рентабельність.
Спікерка: Ірина Примак, HR-маркетологиня з 10+ років досвіду в HR і 18+ років досвіду в маркетингу
🖇 Деталі та реєстрація
🔘 7 травня «Soft skills: бути собою. У чому феномен книги»
Розберемо феномен книги Олени Жильцової та Володимира Станчишина «Soft skills: бути собою». Поговоримо про 10 ключових м’яких навичок і те, як вони проявляються в реальному робочому середовищі – з точки зору управлінських практик и психології.
📌 Спікерка: Анастасія Гій, консультантка з організаційного розвитку. Має 8+ років на управлінських посадах
🖇 Деталі та реєстрація
🔘 5 травня "Бренд роботодавця під лупою: світові та локальні тренди"
На вебінарі зосередимося на тому, як працює брендинг роботодавця прямо зараз. Ви дізнаєтесь, як синхронізувати глобальні тренди з українськими реаліями, щоб побудувати бренд, який не просто «красиво виглядає», а приносить реальну рентабельність.
Спікерка: Ірина Примак, HR-маркетологиня з 10+ років досвіду в HR і 18+ років досвіду в маркетингу
🖇 Деталі та реєстрація
🔘 7 травня «Soft skills: бути собою. У чому феномен книги»
Розберемо феномен книги Олени Жильцової та Володимира Станчишина «Soft skills: бути собою». Поговоримо про 10 ключових м’яких навичок і те, як вони проявляються в реальному робочому середовищі – з точки зору управлінських практик и психології.
📌 Спікерка: Анастасія Гій, консультантка з організаційного розвитку. Має 8+ років на управлінських посадах
🖇 Деталі та реєстрація
❤1
Стаття: ШІ вже не “допомагає” IT – він переписує правила всередині команд
У Wix це видно особливо чітко: штучний інтелект стає не просто інструментом для пришвидшення роботи, а фактором, який змінює саму структуру інженерних команд, підхід до найму та очікування до фахівців.
Авіран Мордо, VP of Engineering у Wix, каже фактично прямо: AI уже зручно використовують як пояснення для скорочень. Але за цим стоїть ширша тенденція – рутинні задачі автоматизуються, а цінність людей зміщується в бік мислення, рішень і здатності працювати поруч із AI, а не замість нього.
Що це означає на практиці:
🔘 частина задач, які раніше забирали години, тепер виконуються значно швидше;
🔘 команди переглядають, кого і навіщо наймають;
🔘 від інженерів усе більше очікують не просто коду, а контексту, відповідальності та системності.
Резюмуємо: AI не “забирає роботу” в прямому сенсі – він змушує IT швидко змінюватися. І найбільший ризик сьогодні не в штучному інтелекті, а в повільній адаптації людей і компаній
У Wix це видно особливо чітко: штучний інтелект стає не просто інструментом для пришвидшення роботи, а фактором, який змінює саму структуру інженерних команд, підхід до найму та очікування до фахівців.
Авіран Мордо, VP of Engineering у Wix, каже фактично прямо: AI уже зручно використовують як пояснення для скорочень. Але за цим стоїть ширша тенденція – рутинні задачі автоматизуються, а цінність людей зміщується в бік мислення, рішень і здатності працювати поруч із AI, а не замість нього.
Що це означає на практиці:
🔘 частина задач, які раніше забирали години, тепер виконуються значно швидше;
🔘 команди переглядають, кого і навіщо наймають;
🔘 від інженерів усе більше очікують не просто коду, а контексту, відповідальності та системності.
Резюмуємо: AI не “забирає роботу” в прямому сенсі – він змушує IT швидко змінюватися. І найбільший ризик сьогодні не в штучному інтелекті, а в повільній адаптації людей і компаній
DOU
«ШІ стає зручним поясненням для скорочень». VP of Engineering Wix про втрату навички писати код і майбутнє розробки
В інтервʼю DOU VP of Engineering Wix Авіран Мордо розповів, як ШІ вплинув роботу і найм у компанії. Також читайте, хто такі xEngineers, чи стане через це менше розробників, кого ШІ точно не замінить. Більш детально - в матеріалі.
XXIV Форум HR-Директорів 🏆
Об’єднуємо лідерів українського HR: останні кейси, рішення, обмін досвідом та натхненням.
📌 5 червня 2026. Київ та онлайн
Серед спікерів топ-менеджери з Coca-Cola HBC, ArcelorMittal Kryvyi Rih, Ощадбанк, корпорація Біосфера, Нібулон, Нова пошта, фармацевтичної компанії Дарниця, Метінвест Діджитал, Київстар, ОККО, Сільпо, Національний банк України, ДТЕК, UVK, ВіЯр та інші.
🎁 знижка 5% за промокодом HRD
✅ Реєстрація: https://hrdforum.ua
Форум буде цікавим та корисним для: HR та T&D директорів, експертів з C&B, підбору, розвитку і управління персоналом, HR бізнес-партнерів, фахівців з розвитку корпоративної культури, внутрішніх комунікацій та HR-бренд менеджерів.
Приєднуйтесь до топових експертів галузі!
Об’єднуємо лідерів українського HR: останні кейси, рішення, обмін досвідом та натхненням.
📌 5 червня 2026. Київ та онлайн
Серед спікерів топ-менеджери з Coca-Cola HBC, ArcelorMittal Kryvyi Rih, Ощадбанк, корпорація Біосфера, Нібулон, Нова пошта, фармацевтичної компанії Дарниця, Метінвест Діджитал, Київстар, ОККО, Сільпо, Національний банк України, ДТЕК, UVK, ВіЯр та інші.
🎁 знижка 5% за промокодом HRD
✅ Реєстрація: https://hrdforum.ua
Форум буде цікавим та корисним для: HR та T&D директорів, експертів з C&B, підбору, розвитку і управління персоналом, HR бізнес-партнерів, фахівців з розвитку корпоративної культури, внутрішніх комунікацій та HR-бренд менеджерів.
Приєднуйтесь до топових експертів галузі!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19’ PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE: Єднання заради дії
Це подія для тих, хто приймає рішення про те, як саме працюватимуть команди в наступні 3–5 років. Ми об’єднуємо HR- та бізнес-лідерів, які переходять від управління людьми до архітектури взаємодії, де різність не роз’єднує, а підсилює здатність діяти.
🔘 20 травня 2026 | Київ | Online + Offline
☑️ Реєстрація
🔖 Маємо 10% знижки на квитки за промокодом HURMA10HR
Конференція відбувається у контексті Міжнародного дня HR (20 травня), але її фокус значно ширший: роль людини як ключового драйвера бізнес-результату.
У фокусі програми:
🔘 Як синхронізувати команди з різними життєвими траєкторіями без втрати швидкості рішень
🔘 Як будувати зрілий Employee Experience як систему, що впливає на P&L, а не лише на задоволеність
🔘 Як через довіру, бізнес жарт, лідерство і правила взаємодії створити середовище, де люди не просто співіснують, а діють узгоджено.
На сцені практики, які вже працюють в цій складності: CEO, HRD, лідери трансформацій: Оксана Смілка, Артем Биковець, Олена Семич, Ігор Полич, Дмитро Козлов, Ірина Моржова, Людмила Голинська, Катерина Цибур, Юнона Лотоцька, Вероніка Баутіна, Олександр Сільченко та інші.
Реєструйтесь командами, щоб отримати додатковий ресурс для розвитку корпоративної культури та зміцнення взаємодії всередині компанії!
Це подія для тих, хто приймає рішення про те, як саме працюватимуть команди в наступні 3–5 років. Ми об’єднуємо HR- та бізнес-лідерів, які переходять від управління людьми до архітектури взаємодії, де різність не роз’єднує, а підсилює здатність діяти.
🔘 20 травня 2026 | Київ | Online + Offline
☑️ Реєстрація
🔖 Маємо 10% знижки на квитки за промокодом HURMA10HR
Конференція відбувається у контексті Міжнародного дня HR (20 травня), але її фокус значно ширший: роль людини як ключового драйвера бізнес-результату.
У фокусі програми:
🔘 Як синхронізувати команди з різними життєвими траєкторіями без втрати швидкості рішень
🔘 Як будувати зрілий Employee Experience як систему, що впливає на P&L, а не лише на задоволеність
🔘 Як через довіру, бізнес жарт, лідерство і правила взаємодії створити середовище, де люди не просто співіснують, а діють узгоджено.
На сцені практики, які вже працюють в цій складності: CEO, HRD, лідери трансформацій: Оксана Смілка, Артем Биковець, Олена Семич, Ігор Полич, Дмитро Козлов, Ірина Моржова, Людмила Голинська, Катерина Цибур, Юнона Лотоцька, Вероніка Баутіна, Олександр Сільченко та інші.
Реєструйтесь командами, щоб отримати додатковий ресурс для розвитку корпоративної культури та зміцнення взаємодії всередині компанії!
❤1🔥1
Стаття: 7–8 млн українців віком 55+ можуть стати відповіддю на дефіцит кадрів
Український ринок праці втратив 17% робочої сили після 2021 року, а дефіцит кадрів став системним обмеженням для бізнесу. Водночас у країні залишається недовикористаний ресурс – 7–8 млн людей віком 55+ років, більшість із яких поза активною зайнятістю.
Про це в інтерв’ю розповіла директорка Інституту демографії та соціальних досліджень НАН України Елла Лібанова, наголосивши: саме ця група може стати найшвидшою відповіддю на кадрову кризу – за умови зміни підходів бізнесу до найму і модернізації робочих місць.
Україна вже відчуває дефіцит робочої сили. Наскільки він масштабний?
Український ринок праці втратив 17% робочої сили після 2021 року, а дефіцит кадрів став системним обмеженням для бізнесу. Водночас у країні залишається недовикористаний ресурс – 7–8 млн людей віком 55+ років, більшість із яких поза активною зайнятістю.
Про це в інтерв’ю розповіла директорка Інституту демографії та соціальних досліджень НАН України Елла Лібанова, наголосивши: саме ця група може стати найшвидшою відповіддю на кадрову кризу – за умови зміни підходів бізнесу до найму і модернізації робочих місць.
Україна вже відчуває дефіцит робочої сили. Наскільки він масштабний?
delo.ua
Елла Лібанова: 7–8 млн українців віком 55+ можуть стати відповіддю на дефіцит кадрів — Delo.ua
Український ринок праці втратив 17% робочої сили після 2021 року, а дефіцит кадрів став системним обмеженням для бізнесу. Водночас у країні залишається…
❤4
Новина: Дефіцит кадрів досяг рекордних 67%: що стримує український бізнес під час війни
Свіжа аналітика на «Мінфіні» підсвічує цікавий тренд: незважаючи на стабілізацію зарплат, відтік талантів у деяких секторах продовжує зростати. Головна причина? Криза довіри.
HR-директори та СЕО дедалі частіше визнають: традиційна «закрита» модель управління більше не працює. Співробітники хочуть бачити не лише цифри у розрахункових листах, а й реальну картину фінансового стану компанії та стратегію виживання.
🔘 Важливо:
• Дороге «мовчання»: вартість заміни одного фахівця сьогодні становить від 50% до 200% його річного окладу. Прозора комунікація при цьому — майже безкоштовна.
• Психологічна безпека = Продуктивність: компанії, де керівництво відкрито говорить про труднощі, мають на 30% вищий рівень залученості.
• Справедливість понад усе: прозорі грейди та зрозумілі критерії бонусів утримують людей краще, ніж разові премії «в конвертах».
🔘 Що робити бізнесу вже зараз?
• Прибрати «зіпсований телефон»: прямі звернення топменеджменту до всієї команди знижують рівень тривожності.
• Впровадити Pulse-опитування: знати про проблему до того, як людина принесе заяву на звільнення.
• Бути чесними: якщо премій не буде через ринкові умови — скажіть про це прямо. Люди цінують ставлення до себе як до партнерів.
Свіжа аналітика на «Мінфіні» підсвічує цікавий тренд: незважаючи на стабілізацію зарплат, відтік талантів у деяких секторах продовжує зростати. Головна причина? Криза довіри.
Довіра – це валюта, яку неможливо надрукувати, її можна лише заробити через чесний діалог
HR-директори та СЕО дедалі частіше визнають: традиційна «закрита» модель управління більше не працює. Співробітники хочуть бачити не лише цифри у розрахункових листах, а й реальну картину фінансового стану компанії та стратегію виживання.
🔘 Важливо:
• Дороге «мовчання»: вартість заміни одного фахівця сьогодні становить від 50% до 200% його річного окладу. Прозора комунікація при цьому — майже безкоштовна.
• Психологічна безпека = Продуктивність: компанії, де керівництво відкрито говорить про труднощі, мають на 30% вищий рівень залученості.
• Справедливість понад усе: прозорі грейди та зрозумілі критерії бонусів утримують людей краще, ніж разові премії «в конвертах».
🔘 Що робити бізнесу вже зараз?
• Прибрати «зіпсований телефон»: прямі звернення топменеджменту до всієї команди знижують рівень тривожності.
• Впровадити Pulse-опитування: знати про проблему до того, як людина принесе заяву на звільнення.
• Бути чесними: якщо премій не буде через ринкові умови — скажіть про це прямо. Люди цінують ставлення до себе як до партнерів.
Мінфін
Дефіцит кадрів досяг рекордних 67%: що стримує український бізнес під час війни
Брак кадрів в Україні сягнув рекордних 67% і став головною перешкодою для бізнесу. Як це впливає на зарплати та чому інфляція лякає більше, ніж блекаути.