Стаття: Прискорили найм на 25-30%, скоротили рутину та витрати на 43%: кейси бізнесів
Українські компанії працюють у складних умовах: гібридний формат, розподілені команди, постійні зміни. Але HR-процеси в багатьох бізнесах досі розкидані між різними інструментами – рекрутинг окремо, Performance Review окремо, база знань на диску, а Payroll у сторонньому сервісі. Така розпорошеність збільшує витрати, створює ризики помилок і робить масштабування значно складнішим.
Пропонуємо інший підхід – читайте детальніше в статті
Українські компанії працюють у складних умовах: гібридний формат, розподілені команди, постійні зміни. Але HR-процеси в багатьох бізнесах досі розкидані між різними інструментами – рекрутинг окремо, Performance Review окремо, база знань на диску, а Payroll у сторонньому сервісі. Така розпорошеність збільшує витрати, створює ризики помилок і робить масштабування значно складнішим.
Пропонуємо інший підхід – читайте детальніше в статті
MC.today, Media for Creators
Прискорили найм на 25-30%, скоротили рутину та витрати на 43%: кейси бізнесів та HRM-платформи HURMA
Українські компанії працюють у складних умовах: гібридний формат, розподілені команди, постійні зміни. Але HR-процеси в багатьох бізнесах досі розкидані між різними інструментами – рекрутинг окремо, Performance Review окремо, база знань на диску, а Payroll…
PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE 2025. ЛЮДИ, ЯКІ ТРИМАЮТЬ МАЙБУТНЄ 🗓
Коли та де: 19 грудня 2025 року, Київ | Ramada Encore Kyiv + Online
Коли темпи трансформацій на ринку праці випереджають будь-які прогнози, а економічне відновлення рухається хвилями, одна річ залишається незмінною: люди стають головною стратегічною перевагою бізнесу.
Коли темпи трансформацій на ринку праці випереджають будь-які прогнози, а економічне відновлення рухається хвилями, одна річ залишається незмінною: люди стають головною стратегічною перевагою бізнесу, тому цьогоріч лейтмотив: Люди, які тримають майбутнє.
Ми побудували так програму, щоб вона відповідала на питання розвитку людського капіталу через оптику:
🔸 Що робити тут і зараз
🔸 Форсайт (це системний, структурований спосіб передбачати майбутнє, щоб ухвалювати кращі стратегічні рішення сьогодні)
🔸 На виріст
Ви також отримуєте рішення на питання, які щодня виникають в ваших командах:
🔹 як діяти, коли людей не вистачає
🔹 як знижувати напругу команд і не допускати вигоряння
🔹 як аугментувати потенціал - посилювати, а не замінювати
🔹 як переводити конфлікти у зрілі домовленості
🔹 як будувати середовища гідності, підтримки й стійкості
🔹 як готуватися до повернення ветеранів у команди
🎁 Знижка 10% з активованим промокодом: Hurma10
❇️ Реєстрація на 18’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE
На сцені ті, хто бачить людину не як роль, а як основу системи: CEO, HRD, аналітики, практики змін
Коли та де: 19 грудня 2025 року, Київ | Ramada Encore Kyiv + Online
Коли темпи трансформацій на ринку праці випереджають будь-які прогнози, а економічне відновлення рухається хвилями, одна річ залишається незмінною: люди стають головною стратегічною перевагою бізнесу.
Коли темпи трансформацій на ринку праці випереджають будь-які прогнози, а економічне відновлення рухається хвилями, одна річ залишається незмінною: люди стають головною стратегічною перевагою бізнесу, тому цьогоріч лейтмотив: Люди, які тримають майбутнє.
Ми побудували так програму, щоб вона відповідала на питання розвитку людського капіталу через оптику:
🔸 Що робити тут і зараз
🔸 Форсайт (це системний, структурований спосіб передбачати майбутнє, щоб ухвалювати кращі стратегічні рішення сьогодні)
🔸 На виріст
Ви також отримуєте рішення на питання, які щодня виникають в ваших командах:
🔹 як діяти, коли людей не вистачає
🔹 як знижувати напругу команд і не допускати вигоряння
🔹 як аугментувати потенціал - посилювати, а не замінювати
🔹 як переводити конфлікти у зрілі домовленості
🔹 як будувати середовища гідності, підтримки й стійкості
🔹 як готуватися до повернення ветеранів у команди
❇️ Реєстрація на 18’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE
На сцені ті, хто бачить людину не як роль, а як основу системи: CEO, HRD, аналітики, практики змін
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Ви навчитесь діагностувати ключові організаційні дисфункції та використовувати нову ментальну модель (SEAM) для найму та розвитку людей, які прагнуть відповідальності, а не лише стабільності. Ви зможете говорити з C-Level мовою прихованих економічних витрат, а не просто про залученість.
Теми:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Інсайти з панельної дискусії «Employee experience - чи готові компанії ставитись до співробітників як до клієнтів?» на форумі HR-Директорів від Iryna Prymak
🔘 "Ми запитали працівників про їхні очікування на всіх етапах їхнього Journey Map, потім подивились на наші процеси (вони не скрізь відповідали цим очікуванням), і так почалась наша процесна трансформація. А потім почався другий етап - створення сервісної культури. Тепер вже керівники пішли питати своїх людей, що їм подобається, а що ні. І так з'явились стандарти....
…Керівники - це архітектори досвіду. Саме вони можуть створити індивідуальний (персоналізований) досвід працівника, знаючи, чим кожен живе....
…Процес звільнення у нас називається "Нові горизонти". Єдиний етап, який ми деавтоматизували - це exit опитування. Ми проводимо живі exit інтерв’ю, а не опитуємо через автоматичну анкету", - Юлія Тітуренко, банк Південний.
🔘 "Раніше на міжнародних конференціях по брендингу роботодавця переважно говорили про зовнішнє - яскраві промо-кампанії. Але в останні роки все більше говорять про внутрішнє - про досвід працівника. До прикладу, цьогоріч 7 виступів на World Employer Branding Day було так чи інакше про роботу з Employee / Candidate Experience…
…Одного разу я попросила співробітника написати відгук на dou ua, а він відповів, що пише відгуки тільки після звільнення – після того, як пройшов всі етапи в компанії. Так я зрозуміла наскільки важливий цілісний і безшовний досвід працівника", - Катерина Дробот, Employer Branding Community.
🔘 "Як створити персоналізований досвід працівника? Ми це робимо через портал самообслуговування для вирішення рутинних кадрових питань і застосунок Ukrnafta, через який наші працівники отримують привітання з днем народження та ювілеєм роботи в компанії, а також невеличкий подарунок, який можна отримати на АЗК", - Наталія Бабич, Ukrnafta
🔘 "Багато компаній зараз говорять про трансформацію бізнесу. Ці трансформації реалізуються саме через культуру та досвід працівника...
…Важко персоналізувати досвід працівника, коли це компанія 30 000+. Але у нас, до прикладу, при реєстрації на внутрішньому порталі співробітник заповнює анкету про себе, там є графа «хобі», і коли даруємо подарунок на день народження (а подарунки на день народження у нас отримує кожен співробітник), підбираємо щось за інтересами та захопленнями людини…
…Якщо наш Перевершник не задоволений, то навряд чи щасливим буде наш Гість (а наша цінність - радувати Гостя)", - Катерина Гвоздьова, Сільпо
🔘 "Ми запитали працівників про їхні очікування на всіх етапах їхнього Journey Map, потім подивились на наші процеси (вони не скрізь відповідали цим очікуванням), і так почалась наша процесна трансформація. А потім почався другий етап - створення сервісної культури. Тепер вже керівники пішли питати своїх людей, що їм подобається, а що ні. І так з'явились стандарти....
…Керівники - це архітектори досвіду. Саме вони можуть створити індивідуальний (персоналізований) досвід працівника, знаючи, чим кожен живе....
…Процес звільнення у нас називається "Нові горизонти". Єдиний етап, який ми деавтоматизували - це exit опитування. Ми проводимо живі exit інтерв’ю, а не опитуємо через автоматичну анкету", - Юлія Тітуренко, банк Південний.
🔘 "Раніше на міжнародних конференціях по брендингу роботодавця переважно говорили про зовнішнє - яскраві промо-кампанії. Але в останні роки все більше говорять про внутрішнє - про досвід працівника. До прикладу, цьогоріч 7 виступів на World Employer Branding Day було так чи інакше про роботу з Employee / Candidate Experience…
…Одного разу я попросила співробітника написати відгук на dou ua, а він відповів, що пише відгуки тільки після звільнення – після того, як пройшов всі етапи в компанії. Так я зрозуміла наскільки важливий цілісний і безшовний досвід працівника", - Катерина Дробот, Employer Branding Community.
🔘 "Як створити персоналізований досвід працівника? Ми це робимо через портал самообслуговування для вирішення рутинних кадрових питань і застосунок Ukrnafta, через який наші працівники отримують привітання з днем народження та ювілеєм роботи в компанії, а також невеличкий подарунок, який можна отримати на АЗК", - Наталія Бабич, Ukrnafta
🔘 "Багато компаній зараз говорять про трансформацію бізнесу. Ці трансформації реалізуються саме через культуру та досвід працівника...
…Важко персоналізувати досвід працівника, коли це компанія 30 000+. Але у нас, до прикладу, при реєстрації на внутрішньому порталі співробітник заповнює анкету про себе, там є графа «хобі», і коли даруємо подарунок на день народження (а подарунки на день народження у нас отримує кожен співробітник), підбираємо щось за інтересами та захопленнями людини…
…Якщо наш Перевершник не задоволений, то навряд чи щасливим буде наш Гість (а наша цінність - радувати Гостя)", - Катерина Гвоздьова, Сільпо
👍4❤1
🔥 HR-метрики, які справді зрозуміє ваш CEO
Всі шукають класичний список HR-метрик. Звісно, це чудова база, але CEO мислить не списками, а бізнес-питаннями. Ми прокачали стандартний набір і згрупували його так, щоб кожна цифра відповідала на головні питання керівника. Зберігайте! 👇
📈 Блок 1: Гроші та ефективність
Головне питання: «Що ми отримуємо за кожну гривню, інвестовану в людей?»
Ключові метрики:
▪️Співвідношення ФОП / Виторг (%)
▪️Фондовіддача (окупність інвестицій у персонал)
▪️Структура ФОП (fixed vs variable)
🏆 Профі-рівень: додайте «Виторг на одного співробітника». Просто, але надзвичайно потужно.
👥 Блок 2: Залучення та утримання
Головне питання: «Чи приходять до нас найкращі, і чи залишаються вони з нами?»
Ключові метрики:
▪️Плинність персоналу
▪️Рівень залученості (Engagement Rate / eNPS)
▪️% співробітників у зоні ризику
🏆 Профі-рівень: аналізуйте не загальну плинність, а небажану (коли йдуть топ-перформери). Ось де бізнес справді втрачає гроші.
🏃 Блок 3: Швидкість та якість найму
Головне питання: «Як швидко та якісно ми закриваємо потреби бізнесу в людях?»
Ключові метрики:
▪️Середній час закриття вакансії (Time to Fill)
▪️Вартість найму (Cost per Hire)
▪️% укомплектованості штату
🏆 Профі-рівень: дешевий найм — не завжди добрий. Введіть метрику «Якість найму» (оцінка новачка через 6 місяців). Це покаже, чи не наймаєте ви «проблему» замість рішення.
🧲 Блок 4: Розвиток та якість команди
Головне питання: «Наша команда стає сильнішою з часом?»
Ключові метрики:
▪️% High / Low performers
▪️% внутрішніх підвищень (Internal Mobility)
🏆 Профі-рівень: замість «% виконаних HR-проєктів» показуйте їх вплив на бізнес. «Запустили навчання — продажі зросли на 10%». Це мова, яку чує CEO.
Хочете не просто знати ці метрики, а перетворити їх на свій головний інструмент? Перейдіть від інтуїтивних рішень до стратегії, що базується на даних, з мінікурсом «HR-аналітика: від основ до Data-Driven стратегії» ✨
Протягом п'яти модулів ви побудуєте реальну модель своєї воронки, оволодієте навичками аналізу метрик на рівні експерта та отримаєте практичний проєкт, готовий до презентації керівництву. Неважливо, чи ви рекрутер, чи HR-менеджер – ці інструменти стануть основою ваших HR-рішень.
Прокачайте свою цінність як фахівця!
Всі шукають класичний список HR-метрик. Звісно, це чудова база, але CEO мислить не списками, а бізнес-питаннями. Ми прокачали стандартний набір і згрупували його так, щоб кожна цифра відповідала на головні питання керівника. Зберігайте! 👇
📈 Блок 1: Гроші та ефективність
Головне питання: «Що ми отримуємо за кожну гривню, інвестовану в людей?»
Ключові метрики:
▪️Співвідношення ФОП / Виторг (%)
▪️Фондовіддача (окупність інвестицій у персонал)
▪️Структура ФОП (fixed vs variable)
👥 Блок 2: Залучення та утримання
Головне питання: «Чи приходять до нас найкращі, і чи залишаються вони з нами?»
Ключові метрики:
▪️Плинність персоналу
▪️Рівень залученості (Engagement Rate / eNPS)
▪️% співробітників у зоні ризику
🏃 Блок 3: Швидкість та якість найму
Головне питання: «Як швидко та якісно ми закриваємо потреби бізнесу в людях?»
Ключові метрики:
▪️Середній час закриття вакансії (Time to Fill)
▪️Вартість найму (Cost per Hire)
▪️% укомплектованості штату
🏆 Профі-рівень: дешевий найм — не завжди добрий. Введіть метрику «Якість найму» (оцінка новачка через 6 місяців). Це покаже, чи не наймаєте ви «проблему» замість рішення.
🧲 Блок 4: Розвиток та якість команди
Головне питання: «Наша команда стає сильнішою з часом?»
Ключові метрики:
▪️% High / Low performers
▪️% внутрішніх підвищень (Internal Mobility)
🏆 Профі-рівень: замість «% виконаних HR-проєктів» показуйте їх вплив на бізнес. «Запустили навчання — продажі зросли на 10%». Це мова, яку чує CEO.
Хочете не просто знати ці метрики, а перетворити їх на свій головний інструмент? Перейдіть від інтуїтивних рішень до стратегії, що базується на даних, з мінікурсом «HR-аналітика: від основ до Data-Driven стратегії» ✨
Протягом п'яти модулів ви побудуєте реальну модель своєї воронки, оволодієте навичками аналізу метрик на рівні експерта та отримаєте практичний проєкт, готовий до презентації керівництву. Неважливо, чи ви рекрутер, чи HR-менеджер – ці інструменти стануть основою ваших HR-рішень.
Прокачайте свою цінність як фахівця!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
academy.hurma.work
HR-аналітика: від основ до Data-Driven стратегії
Мінікурс
❤12👍1
Минулого року компанія скасувала класичну відпустку. Назвали це “Unlimited PTO” (безлімітна відпустка) – і всі в захваті: правління, HR, фінанси.
Чому фінанси? Раніше 18 днів на рік накопичувалися, при звільненні виплачувалися. $4.7 млн боргу на балансі 2300 людей. З “Unlimited” – борг зник. Одним рішенням.
🔘 Співробітникам сказали: “довіра й гнучкість”
Насправді — оптимізація балансу. У вакансіях це звучить круто: заявки +23%.
🔘 Люблять “необмежене”
Поки не пробують. Брали 17 днів → тепер 11. Бо з цифрою – береш усе. З “безлімітом” відчуваєш провину: “Чи влучний момент?” “Хто замінить?”
🔘 Культура блокує сама
“Топ-перформери” відпусток не беруть — їх підвищують, вони не дають іншим. Система самовідтворюється.
🔘 Співробітники “цінують гнучкість”
Провели опитуванння: 84% "люблять unlimited PTO". 12% "не наважуються брати". Опублікували тільки 84%, 12% пішли в папку з назвою «Прийнято до уваги» (її більше не відкриваємо)
“Unlimited PTO” – економія для компанії. Свобода не користуватись – для працівників.
На HR-конференції це презентують як “культуру власності”. Власність = твоя провина. Їхня економія.
Що думаєте: бонус чи пастка?🤔
Джерело
Чому фінанси? Раніше 18 днів на рік накопичувалися, при звільненні виплачувалися. $4.7 млн боргу на балансі 2300 людей. З “Unlimited” – борг зник. Одним рішенням.
🔘 Співробітникам сказали: “довіра й гнучкість”
Насправді — оптимізація балансу. У вакансіях це звучить круто: заявки +23%.
🔘 Люблять “необмежене”
Поки не пробують. Брали 17 днів → тепер 11. Бо з цифрою – береш усе. З “безлімітом” відчуваєш провину: “Чи влучний момент?” “Хто замінить?”
🔘 Культура блокує сама
“Топ-перформери” відпусток не беруть — їх підвищують, вони не дають іншим. Система самовідтворюється.
🔘 Співробітники “цінують гнучкість”
Провели опитуванння: 84% "люблять unlimited PTO". 12% "не наважуються брати". Опублікували тільки 84%, 12% пішли в папку з назвою «Прийнято до уваги» (її більше не відкриваємо)
“Unlimited PTO” – економія для компанії. Свобода не користуватись – для працівників.
На HR-конференції це презентують як “культуру власності”. Власність = твоя провина. Їхня економія.
Що думаєте: бонус чи пастка?
Джерело
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
X (formerly Twitter)
Peter Girnus 🦅 (@gothburz) on X
Last year I eliminated our PTO policy.
I called it "unlimited."
The board loved it.
HR loved it.
Finance really loved it.
Let me explain why Finance loved it.
Under the old policy, employees accrued 18 days per year. Unused days carried over. When employees…
I called it "unlimited."
The board loved it.
HR loved it.
Finance really loved it.
Let me explain why Finance loved it.
Under the old policy, employees accrued 18 days per year. Unused days carried over. When employees…
😱4👍1
Forwarded from HR івенти
🌟 Вебінар "Сучасний сорсинг: що працюватиме у 2026, а що вже ні"
⏰ 22 січня, 14:00 📍 онлайн 💰 безплатно
🎁 запис вебінару буде доступний лише резидентам HURMA Community
Сьогодні сорсинг – це не просто пошук контактів, а стратегічний маркетинг і психологія. Ви дізнаєтеся, як змінити фокус з «кількості переглядів» на «якість оферів», і де шукати людей, яких немає в активному пошуку.
Запрошуємо на вебінар, на якому проведемо розбір того, як змінився ландшафт пошуку та зосередимося на робочих інструментах, які дозволяють закривати вакансії (зокрема non-tech) у 2026 році.
Теми:
▪️Анатомія змін: що конкретно перестало працювати у сорсингу
▪️Чому старі підходи більше не дають стабільного результату
▪️Де сьогодні реально шукати non-tech кандидатів
▪️Mindset сучасного сорсера
▪️Hard & Soft Skills: які навички стають критичними зараз
Сіпкерка: Марʼяна Слободян, HR Business Partner в OsviTech, Мар’яна, в команді з топами компанії, розбудувала успішну команду стартапу, збільшивши її з 10 до 300 людей
⏰ 22 січня, 14:00 📍 онлайн 💰 безплатно
🎁 запис вебінару буде доступний лише резидентам HURMA Community
Сьогодні сорсинг – це не просто пошук контактів, а стратегічний маркетинг і психологія. Ви дізнаєтеся, як змінити фокус з «кількості переглядів» на «якість оферів», і де шукати людей, яких немає в активному пошуку.
Запрошуємо на вебінар, на якому проведемо розбір того, як змінився ландшафт пошуку та зосередимося на робочих інструментах, які дозволяють закривати вакансії (зокрема non-tech) у 2026 році.
Теми:
▪️Анатомія змін: що конкретно перестало працювати у сорсингу
▪️Чому старі підходи більше не дають стабільного результату
▪️Де сьогодні реально шукати non-tech кандидатів
▪️Mindset сучасного сорсера
▪️Hard & Soft Skills: які навички стають критичними зараз
Сіпкерка: Марʼяна Слободян, HR Business Partner в OsviTech, Мар’яна, в команді з топами компанії, розбудувала успішну команду стартапу, збільшивши її з 10 до 300 людей
❤3
Forwarded from HR Лайфхак
У Нью-Йорку з’явився нетиповий інструмент боротьби з вигоранням жінок-лідерок – ретріт Fight Co. Lab, де бокс поєднується з глибинним коучингом і переосмисленням кар’єрних рішень 🥊
Засновниці ретріту – екс‑маркетинг-лід Square під час IPO Ерін Рензас та соматична/executive-коучка Шея О’Ніл – будують програму навколо тілесності та стратегії бою: «що ти робиш, коли спиною до канатів?» і «як відвоювати простір» стають мовою для розмов про кар’єру, реструктуризацію команд та особисті цілі.
Перший триденний заїзд у Gleason’s Gym зібрав 11 сеньйорних лідерок на етапі кар’єрних переломів; фізична втома від інтенсивних тренувань свідомо використовується як спосіб «зняти захист» і дозволити чесні розмови про вигорання, тиск, ізоляцію та гендерні очікування до жінок на топпозиціях💜
📈 Ретріт спирається на дані McKinsey & LeanIn org: рівень вигорання серед сеньйорних жінок — найвищий за останні 5 років, а їхній «кар’єрний підйом» крутіший, ніж у чоловіків, що підкреслює потребу в таргетованих програмах підтримки саме для жінок-лідерок.
Ідеї для HR‑ініціатив
🔘 На рівні компанії це можна конвертувати в: тематичні offsite’и для жінок-лідерок, програми wellbeing & leadership, де поєднуються somatic-підходи, груповий коучинг та робота з наративом «бути меншою версією себе»; плюс формування постійних «ковенів» — малих груп підтримки з чіткими цілями й домовленостями про взаємну відповідальність.
🔘 Для HR як функції ця історія — хороший кейс, як виходити за межі класичних тренінгів: використовувати мову спорту/боїв як метафору для складних кар’єрних розмов, допомагати лідеркам не приглушувати, а каналізувати власну інтенсивність, перетворюючи її на стратегічну перевагу для команди та бізнесу.
Засновниці ретріту – екс‑маркетинг-лід Square під час IPO Ерін Рензас та соматична/executive-коучка Шея О’Ніл – будують програму навколо тілесності та стратегії бою: «що ти робиш, коли спиною до канатів?» і «як відвоювати простір» стають мовою для розмов про кар’єру, реструктуризацію команд та особисті цілі.
Перший триденний заїзд у Gleason’s Gym зібрав 11 сеньйорних лідерок на етапі кар’єрних переломів; фізична втома від інтенсивних тренувань свідомо використовується як спосіб «зняти захист» і дозволити чесні розмови про вигорання, тиск, ізоляцію та гендерні очікування до жінок на топпозиціях
Цей формат демонструє, як можна поєднувати нетипову фізичну активність, тілесні практики та коучинг як інструмент для: роботи з вигоранням, розвитку самосвідомості лідерів, побудови довіри в закритих групах, а також створення «peer community», яке продовжує підтримку після програми (чати, спільні to-do, взаємна відповідальність).
Ідеї для HR‑ініціатив
🔘 На рівні компанії це можна конвертувати в: тематичні offsite’и для жінок-лідерок, програми wellbeing & leadership, де поєднуються somatic-підходи, груповий коучинг та робота з наративом «бути меншою версією себе»; плюс формування постійних «ковенів» — малих груп підтримки з чіткими цілями й домовленостями про взаємну відповідальність.
🔘 Для HR як функції ця історія — хороший кейс, як виходити за межі класичних тренінгів: використовувати мову спорту/боїв як метафору для складних кар’єрних розмов, допомагати лідеркам не приглушувати, а каналізувати власну інтенсивність, перетворюючи її на стратегічну перевагу для команди та бізнесу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стаття: Топ HR-тренди 2026: майбутнє роботи — це люди + технології
Уявіть: гібридна робота вже не бонус, а стандарт для 60% компаній. Лідери стають коучами з емпатією, AI автоматизує рутину (80% великих фірм вже в грі), а апскілінг рятує від дефіциту талантів. Ну і wellness + DEI – ключ до залученості та прибутку +33%!
Головні інсайти
🔘Гібрид як норма: Автономія + структура = +35% задоволеності (Deloitte).
🔘Люди-центричне лідерство: Емоційний інтелект підвищує інновації на 20%.
🔘AI етично: Передбачає вигоряння, скорочує turnover на 5% (IBM).
🔘Апскілінг: 65% хочуть вчитися всередині (LinkedIn), як AT&T з 100k+ співробітників.
🔘Well-being: Турбота х3 залучає, -71% вигоряння (Gallup).
🔘DEI: Диверсійні команди +33% прибутку (McKinsey).
Ці тренди — не теорія, а інструменти для retention та зростання. Готові адаптувати у своїй команді? Поділіться в коментах!
Уявіть: гібридна робота вже не бонус, а стандарт для 60% компаній. Лідери стають коучами з емпатією, AI автоматизує рутину (80% великих фірм вже в грі), а апскілінг рятує від дефіциту талантів. Ну і wellness + DEI – ключ до залученості та прибутку +33%!
Головні інсайти
🔘Гібрид як норма: Автономія + структура = +35% задоволеності (Deloitte).
🔘Люди-центричне лідерство: Емоційний інтелект підвищує інновації на 20%.
🔘AI етично: Передбачає вигоряння, скорочує turnover на 5% (IBM).
🔘Апскілінг: 65% хочуть вчитися всередині (LinkedIn), як AT&T з 100k+ співробітників.
🔘Well-being: Турбота х3 залучає, -71% вигоряння (Gallup).
🔘DEI: Диверсійні команди +33% прибутку (McKinsey).
Ці тренди — не теорія, а інструменти для retention та зростання. Готові адаптувати у своїй команді? Поділіться в коментах!
Source of Asia
Human Resources (HR) Trends in 2026: What’s Shaping the Future of Work?
Discover the top HR trends in 2026 shaping the future of work. Learn how global HR strategies, AI, and well-being drive business success.
❤11👍1
Alex Polin HR Summit 2026 — стратегічна подія для HR і бізнес-лідерів
9–10 квітня | Київ | офлайн та онлайн
Alex Polin HR Summit об’єднує HR-директорів, CEO, власників бізнесу та топ-менеджерів, які беруть відповідальність за людей, результати і трансформації — навіть у найскладніші часи.
Про що говоритимуть цього року
— як утримувати сильних людей, коли ринок нестабільний
— як будувати лідерів, за якими йдуть команди
— як зберігати енергію, фокус і ментальну стійкість бізнесу
— які HR-стратегії та технології дають результат у 2026 році
Це розмови про виживання, зростання і силу команд.
Люди, які формують правила гри
На сцені — керівники компаній, що задають темп своїм ринкам:
• Марина Павлюк — CEO, Glovo Ukraine
• Ігор Сироватко — CEO, NovaPay
• Артем Бородатюк — Founder & CEO, FRACTAL
• Наталія Морозова — Managing Partner, Havas Village
• Олена Борисова — CEO & Owner, GastroFamily
• Артур Міхно — CEO & Co-Founder, Work.ua
• Ольга Рибачук — Managing Director, Elementum Energy
• Марина Авдєєва — Chairperson of the Board, Arsenal Insurance
І ще 20+ топ-спікерів, які відкрито поділяться кейсами, рішеннями та управлінськими помилками — без прикрас і шаблонів.
Що ви заберете з собою
— практичні рішення для команд і бізнесу
— інструменти, які можна впровадити одразу
— нові управлінські підходи та стратегічне мислення
— сильний нетворкінг із 300+ HR-лідерами та управлінцями
Alex Polin HR Summit — це простір для тих, хто думає на рівень вище.
🔗 Деталі та реєстрація: www.ukr-hr-summit.com
9–10 квітня | Київ | офлайн та онлайн
Alex Polin HR Summit об’єднує HR-директорів, CEO, власників бізнесу та топ-менеджерів, які беруть відповідальність за людей, результати і трансформації — навіть у найскладніші часи.
Про що говоритимуть цього року
— як утримувати сильних людей, коли ринок нестабільний
— як будувати лідерів, за якими йдуть команди
— як зберігати енергію, фокус і ментальну стійкість бізнесу
— які HR-стратегії та технології дають результат у 2026 році
Це розмови про виживання, зростання і силу команд.
Люди, які формують правила гри
На сцені — керівники компаній, що задають темп своїм ринкам:
• Марина Павлюк — CEO, Glovo Ukraine
• Ігор Сироватко — CEO, NovaPay
• Артем Бородатюк — Founder & CEO, FRACTAL
• Наталія Морозова — Managing Partner, Havas Village
• Олена Борисова — CEO & Owner, GastroFamily
• Артур Міхно — CEO & Co-Founder, Work.ua
• Ольга Рибачук — Managing Director, Elementum Energy
• Марина Авдєєва — Chairperson of the Board, Arsenal Insurance
І ще 20+ топ-спікерів, які відкрито поділяться кейсами, рішеннями та управлінськими помилками — без прикрас і шаблонів.
Що ви заберете з собою
— практичні рішення для команд і бізнесу
— інструменти, які можна впровадити одразу
— нові управлінські підходи та стратегічне мислення
— сильний нетворкінг із 300+ HR-лідерами та управлінцями
Alex Polin HR Summit — це простір для тих, хто думає на рівень вище.
🔗 Деталі та реєстрація: www.ukr-hr-summit.com
Стаття: Українські роботодавці планують підвищення зарплат та зростання найму у 2026 році
У 2026 році більше половини українських роботодавців мають намір підвищити заробітну плату своїм працівникам. За словами директорки Державної служби зайнятості Юлії Жовтяк, 56% компаній планують збільшити виплати на 10-20%. Ці дані були отримані в результаті дослідження ринку праці та прогнозів на наступний рік.
🔘 Зростання зарплат та активізація найму
В Україні спостерігається стійка тенденція до підвищення зарплат, що зумовлено значним дефіцитом робочої сили. Заробітна плата залишається основним інструментом залучення та утримання персоналу. Попри складні обставини, у 2025 році 67% підприємств продовжували наймати нових працівників. Найбільше нових робочих місць було створено в Дніпропетровській, Львівській, Київській областях та у столиці. Серед провідних секторів за рівнем зайнятості — переробна промисловість, торгівля, охорона здоров’я, освіта та сільське господарство.
🔘 Інклюзивність та динаміка зайнятості молоді
Ще однією важливою тенденцією сучасного ринку праці є поступове зростання інклюзивності. Дедалі більше роботодавців розглядають можливість найму ветеранів, внутрішньо переміщених осіб (ВПО), людей з інвалідністю, працівників віком понад 60 років, а також молоді без досвіду роботи.
Зазначається, що після значного спаду кількості молоді, яка зверталася до служби зайнятості відразу після російського вторгнення, у 2026 році спостерігається певне зростання у цій категорії. Це свідчить про поступове відновлення активності молоді на ринку праці.
У 2026 році більше половини українських роботодавців мають намір підвищити заробітну плату своїм працівникам. За словами директорки Державної служби зайнятості Юлії Жовтяк, 56% компаній планують збільшити виплати на 10-20%. Ці дані були отримані в результаті дослідження ринку праці та прогнозів на наступний рік.
🔘 Зростання зарплат та активізація найму
В Україні спостерігається стійка тенденція до підвищення зарплат, що зумовлено значним дефіцитом робочої сили. Заробітна плата залишається основним інструментом залучення та утримання персоналу. Попри складні обставини, у 2025 році 67% підприємств продовжували наймати нових працівників. Найбільше нових робочих місць було створено в Дніпропетровській, Львівській, Київській областях та у столиці. Серед провідних секторів за рівнем зайнятості — переробна промисловість, торгівля, охорона здоров’я, освіта та сільське господарство.
🔘 Інклюзивність та динаміка зайнятості молоді
Ще однією важливою тенденцією сучасного ринку праці є поступове зростання інклюзивності. Дедалі більше роботодавців розглядають можливість найму ветеранів, внутрішньо переміщених осіб (ВПО), людей з інвалідністю, працівників віком понад 60 років, а також молоді без досвіду роботи.
«Після початку повномасштабного вторгнення у 2022 році кількість молодих людей, які шукали роботу через Державну службу зайнятості, скоротилася більш ніж удвічі — до 302 000 осіб. У наступні два роки ця цифра впала до 144 000, проте цього року кількість осіб віком до 35 років почала зростати — приблизно на 4 000 осіб», — зазначила Юлія Жовтяк.
Зазначається, що після значного спаду кількості молоді, яка зверталася до служби зайнятості відразу після російського вторгнення, у 2026 році спостерігається певне зростання у цій категорії. Це свідчить про поступове відновлення активності молоді на ринку праці.
AgroReview
Ukrainian Employers Expect Salary Increases in 2026
Discover how 56% of Ukrainian employers plan to boost salaries by 10-20% in 2026! 📈 Explore the labor market trends and hiring insights.
❤5👍1
Стаття: 30+ Telegram-каналів і чатів для HR та рекрутерів: вакансії, спільноти, інсайти та івенти
Структурована добірка каналів і чатів, яку можна зібрати у власну HR-вкладку під вакансії, розвиток чи нетворк:
🔘 Канали й чати з вакансіями: коли потрібен швидкий відгук і жива аудиторія
🔘 Професійні HR-чати для обговорень і підтримки
🔘 Івенти та навчання: де не пропустити події для HR і рекрутерів
Структурована добірка каналів і чатів, яку можна зібрати у власну HR-вкладку під вакансії, розвиток чи нетворк:
🔘 Канали й чати з вакансіями: коли потрібен швидкий відгук і жива аудиторія
🔘 Професійні HR-чати для обговорень і підтримки
🔘 Івенти та навчання: де не пропустити події для HR і рекрутерів
HURMA
30+ Telegram-каналів і чатів для HR та рекрутерів: вакансії, спільноти, інсайти та івенти | HURMA
Для HR-команд і рекрутерів Telegram — швидкий доступ до нішевих ринків, живих професійних спільнот і потоку можливостей, які часто не доходять до класичних job-платформ. Та щоб Telegram не перетворився на ще один «пілік» в потоці кандидатів чи людей, які…
👍7
IT HR Forum — наймасштабніша подія у сфері підбору та управління персоналом в IT & Tech 🤝
📅 28 лютого 2026 року
📍 Київ (офлайн) + онлайн-трансляція
Тема Форуму — «AI та інновації в HR-процесах і рекрутменті». У фокусі — не лише теоретичні тренди, але й реально працюючі рішення, які вже сьогодні змінюють HR-практики в Україні та світі.
Серед спікерів IT HR Forum:
🟡 Alla Pavlova, Global Tech & Games Industries expert
🟡 Ольга Коновальчук, Global Talent Technology & Operations, Netflix
🟡 Сергій Саута, Director of AI, група IT-компаній FRACTAL
🔜 Це лише частина експертів, які поділяться реальними кейсами, інструментами та підходами до використання AI в HR і рекрутменті.
На Форумі говоритимемо про:
🟢 застосування AI з реальним бізнес-ефектом;
🟢 ключові HR- та recruitment-інструменти 2026 року;
🟢 куди зараз рухається українське IT та міжнародні тренди.
🎁 Маємо для вас знижку 10% на всі формати участі за промокодом Hurma10
✔️ Зареєструватися та придбати квиток: https://t.ly/01QPI
#реклама
Тема Форуму — «AI та інновації в HR-процесах і рекрутменті». У фокусі — не лише теоретичні тренди, але й реально працюючі рішення, які вже сьогодні змінюють HR-практики в Україні та світі.
Серед спікерів IT HR Forum:
На Форумі говоритимемо про:
#реклама
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Forwarded from HR івенти
🌟 Вебінар "Employee Advocacy без примусу: як співробітники стають амбасадорами"
⏰ 12 лютого, 14:00 📍 онлайн 💰 безплатно
🎁 запис вебінару буде доступний лише резидентам HURMA Community
Розберемо Employee Advocacy не як маркетинговий інструмент, а як природний результат здорового клімату в компанії. Ви дізнаєтесь, як створити середовище, де колеги захочуть ділитися досвідом самі, без нагадувань від HR
Теми:
▪️Фундамент Advocacy: чому це наслідок Employee Experience, а не окрема задача
▪️Принцип добровільності: чому не всі мають бути амбасадорами та як знайти тих самих
▪️Як топменеджмент формує культуру власним прикладом (і чому без цього нічого не спрацює)
▪️Антипатерни: як шаблони та примусові репости руйнують репутацію бренду
▪️Вимірювання результатів: як оцінити бізнес-цінність ініціативи, коли цифри – це не головне
Спікерка: Вікторія Довбаш, Head of HR and Recruitment в ІТ-компанії The Frontend Company з понад 10-річним досвідом роботи. Має дві вищі освіти, включно зі ступенем MBA
⏰ 12 лютого, 14:00 📍 онлайн 💰 безплатно
🎁 запис вебінару буде доступний лише резидентам HURMA Community
Розберемо Employee Advocacy не як маркетинговий інструмент, а як природний результат здорового клімату в компанії. Ви дізнаєтесь, як створити середовище, де колеги захочуть ділитися досвідом самі, без нагадувань від HR
Теми:
▪️Фундамент Advocacy: чому це наслідок Employee Experience, а не окрема задача
▪️Принцип добровільності: чому не всі мають бути амбасадорами та як знайти тих самих
▪️Як топменеджмент формує культуру власним прикладом (і чому без цього нічого не спрацює)
▪️Антипатерни: як шаблони та примусові репости руйнують репутацію бренду
▪️Вимірювання результатів: як оцінити бізнес-цінність ініціативи, коли цифри – це не головне
Спікерка: Вікторія Довбаш, Head of HR and Recruitment в ІТ-компанії The Frontend Company з понад 10-річним досвідом роботи. Має дві вищі освіти, включно зі ступенем MBA
Благодійна серія вебінарів Soft Talks — онлайн-зустрічі про лідерство й комунікацію в IT 💬
Soft Talks від Masters Academy — це простір для чесних розмов про людей у командах, довіру і комунікацію, які стають особливо важливими, коли навколо багато невизначеності.
📍 Онлайн щочетверга о 19:00
У межах серії заплановано 10 вебінарів.
На Soft Talks спікерки говоритимуть про:
— лідерство без прикрас і типові управлінські помилки;
— кроскультурну комунікацію та довіру в командах;
— фідбек, конфлікти й складні розмови;
— взаємодію з клієнтами;
— soft skills, які реально впливають на довіру та результати.
Досвідом ділитимуться Project, Product, HR, Communication, Recruitment та Data-лідери Master of Code Global.
Реєстрація відкрита 🔗
Участь – за донат:
▶️ на всю серію – від 500 грн;
▶️ на окрему зустріч – вільний донат.
🇺🇦 Усі виручені кошти спрямовуються на благодійний збір для закупівлі зарядних станцій для бійців 3-го полку ССО та СБС Збройних сил України
Soft Talks від Masters Academy — це простір для чесних розмов про людей у командах, довіру і комунікацію, які стають особливо важливими, коли навколо багато невизначеності.
📍 Онлайн щочетверга о 19:00
У межах серії заплановано 10 вебінарів.
На Soft Talks спікерки говоритимуть про:
— лідерство без прикрас і типові управлінські помилки;
— кроскультурну комунікацію та довіру в командах;
— фідбек, конфлікти й складні розмови;
— взаємодію з клієнтами;
— soft skills, які реально впливають на довіру та результати.
Досвідом ділитимуться Project, Product, HR, Communication, Recruitment та Data-лідери Master of Code Global.
Реєстрація відкрита 🔗
Участь – за донат:
▶️ на всю серію – від 500 грн;
▶️ на окрему зустріч – вільний донат.
🇺🇦 Усі виручені кошти спрямовуються на благодійний збір для закупівлі зарядних станцій для бійців 3-го полку ССО та СБС Збройних сил України
❤6
Запрошуємо на інтенсив MЕДІЙНІСТЬ 2026 від наших партнерів BECOME 21-22 лютого, де ви отримаєте дієві PR інструменти для самостійного розвитку персонального бренду. Без агенцій чи великої команди.
Дізнаєтесь секрети професіоналів, які вже четвертий рік співпрацюють з клієнтами зі списку Forbes.
Програма створена так, щоб у 2026-му році ви
✔️ навчились взаємодіяти з медіа та журналістами
✔️ почали виступати, брати участь у подкастах та YouTube-шоу
✔️ створювали колаборації та співпрацювали з інфлюенсерами, навіть без бюджету
✔️ розширили свій соціальний капітал онлайн та офлайн
✔️ конвертували медійність у нові партнерства та можливості
Бонус: Q&A та розбори живих кейсів, база рекомендованих медіа, приклади успішних пітчів.
Цей інтенсив — ваша можливість зекономити тисячі євро на рекламні розміщення чи підрядників, щоб більше інвестувати у інші напрямки.
🎁 Для спільноти HURMA спеціальна пропозиція: -50% на тариф з особистою підтримкою.
Ви отримаєте
📌 усі переваги участі в інтенсиві
📌 необмежений доступ до записів
📌 практичні матеріали
📌 розбори кейсів та Q&A
📌 індивідуальну консультацію
📌 зворотний звʼязок на вашу статтю, пітч чи медіаплан
🔔 За €195 замість €390 за промокодом: MINUS50
Переходьте за посиланням, щоб забронювати місце для себе або своєї команди.
З приводу додаткових питань, звертайтесь до менеджера BECOME PR agency ✍️
СКОРИСТАТИСЬ ПРОПОЗИЦІЄЮ ◀️
Дізнаєтесь секрети професіоналів, які вже четвертий рік співпрацюють з клієнтами зі списку Forbes.
Програма створена так, щоб у 2026-му році ви
✔️ навчились взаємодіяти з медіа та журналістами
✔️ почали виступати, брати участь у подкастах та YouTube-шоу
✔️ створювали колаборації та співпрацювали з інфлюенсерами, навіть без бюджету
✔️ розширили свій соціальний капітал онлайн та офлайн
✔️ конвертували медійність у нові партнерства та можливості
Бонус: Q&A та розбори живих кейсів, база рекомендованих медіа, приклади успішних пітчів.
Цей інтенсив — ваша можливість зекономити тисячі євро на рекламні розміщення чи підрядників, щоб більше інвестувати у інші напрямки.
🎁 Для спільноти HURMA спеціальна пропозиція: -50% на тариф з особистою підтримкою.
Ви отримаєте
📌 усі переваги участі в інтенсиві
📌 необмежений доступ до записів
📌 практичні матеріали
📌 розбори кейсів та Q&A
📌 індивідуальну консультацію
📌 зворотний звʼязок на вашу статтю, пітч чи медіаплан
🔔 За €195 замість €390 за промокодом: MINUS50
Переходьте за посиланням, щоб забронювати місце для себе або своєї команди.
З приводу додаткових питань, звертайтесь до менеджера BECOME PR agency ✍️
СКОРИСТАТИСЬ ПРОПОЗИЦІЄЮ ◀️
❤1
Стаття: Старі проблеми, нові рішення: як HURMA AI формує керований найм та ефективне управління талантами
Є простий тест, який відрізняє зрілий підхід до автоматизації від хаотичного: чи можете ви назвати, що саме зміниться в процесі завтра, якщо ви ввімкнете AI сьогодні 💡
👉 Якщо відповідь звучить як «стане швидше й розумніше», це майже завжди означає, що зміниться мало або з’являться нові ризики.
👉 Якщо відповідь звучить як «ми скоротимо неявки», «ми зробимо первинний скринінг асинхронним», «ми заберемо з HR повторювані питання» — це вже сценарії, які можна впроваджувати, вимірювати й масштабувати.
Саме так працює HURMA AI. Бо керований бізнес починається з керованого найму 💪
Є простий тест, який відрізняє зрілий підхід до автоматизації від хаотичного: чи можете ви назвати, що саме зміниться в процесі завтра, якщо ви ввімкнете AI сьогодні 💡
Саме так працює HURMA AI. Бо керований бізнес починається з керованого найму 💪
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
dev.ua
Старі проблеми, нові рішення: як HURMA AI формує керований найм та ефективне управління талантами
Старі проблеми? Тут канонічно без змін: потоки нерелевантних відгуків, неявки на співбесідах, повільна реакція на кандидатів, хаос комунікацій у різних месенджерах, нестача часу на якісну оцінку, а після найму — рутина внутрішніх HR-запитів і втрата фокуса…
Розберемо, як змінюється структура компетенцій HR-фахівця та як перетворити ШІ на свого головного асистента, не втрачаючи критичного контролю над процесами. Це можливість подивитися на власну кар’єру через призму технологічної трансформації та зрозуміти, які навички варто «прокачувати» вже завтра.
Теми
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Alex Polin HR Summit 2026 - стратегічна подія для HR і бізнес-лідерів
9-10 квітня | Київ | офлайн та онлайн
Alex Polin HR Summit об’єднує HR-директорів, CEO, власників бізнесу та топ-менеджерів, які беруть відповідальність за людей, результати і трансформації - навіть у найскладніші часи.
Про що говоритимуть цього року
- як утримувати сильних людей, коли ринок нестабільний
- як будувати лідерів, за якими йдуть команди
- як зберігати енергію, фокус і ментальну стійкість бізнесу
- які HR-стратегії та технології дають результат у 2026 році
Це теми про виживання, зростання і силу команд.
На сцені - керівники компаній, що задають темп своїм ринкам:
• Марина Павлюк - CEO, Glovo Ukraine
• Ігор Сироватко - CEO, NovaPay
• Артем Бородатюк - Founder & CEO, FRACTAL
• Наталія Морозова - CEO, Havas Village
• Олена Борисова - CEO & Owner, GastroFamily
• Артур Міхно - CEO & Co-Founder, Work.ua
• Ольга Рибачук - CEO, Elementum Energy
• Марина Авдєєва - Chairperson of the Board, Arsenal Insurance
І ще 20+ топ-спікерів, які відкрито поділяться кейсами, рішеннями та управлінськими помилками.
Що ви заберете з собою
- практичні рішення для команд і бізнесу
- інструменти, які можна впровадити одразу
- нові управлінські підходи та стратегічне мислення
- сильний нетворкінг із 300+ HR-лідерами та управлінцями
🔗 Деталі та реєстрація: www.ukr-hr-summit.com
9-10 квітня | Київ | офлайн та онлайн
Alex Polin HR Summit об’єднує HR-директорів, CEO, власників бізнесу та топ-менеджерів, які беруть відповідальність за людей, результати і трансформації - навіть у найскладніші часи.
Про що говоритимуть цього року
- як утримувати сильних людей, коли ринок нестабільний
- як будувати лідерів, за якими йдуть команди
- як зберігати енергію, фокус і ментальну стійкість бізнесу
- які HR-стратегії та технології дають результат у 2026 році
Це теми про виживання, зростання і силу команд.
На сцені - керівники компаній, що задають темп своїм ринкам:
• Марина Павлюк - CEO, Glovo Ukraine
• Ігор Сироватко - CEO, NovaPay
• Артем Бородатюк - Founder & CEO, FRACTAL
• Наталія Морозова - CEO, Havas Village
• Олена Борисова - CEO & Owner, GastroFamily
• Артур Міхно - CEO & Co-Founder, Work.ua
• Ольга Рибачук - CEO, Elementum Energy
• Марина Авдєєва - Chairperson of the Board, Arsenal Insurance
І ще 20+ топ-спікерів, які відкрито поділяться кейсами, рішеннями та управлінськими помилками.
Що ви заберете з собою
- практичні рішення для команд і бізнесу
- інструменти, які можна впровадити одразу
- нові управлінські підходи та стратегічне мислення
- сильний нетворкінг із 300+ HR-лідерами та управлінцями
🔗 Деталі та реєстрація: www.ukr-hr-summit.com
❤3
Стаття: Штучний інтелект на роботі: Нові цифри та тренди від Gallup
Штучний інтелект (ШІ) стає невід’ємною частиною професійного життя. Нове дослідження Gallup, що базується на опитуванні понад 23 000 американських працівників, демонструє: використання технології продовжує зростати, але разом із цим поглиблюється розрив між різними галузями та рівнем обізнаності співробітників.
Цифри говорять самі за себе. У період з другого по третій квартал 2025 року активність використання ШІ помітно зросла:
🔘 Використання хоча б кілька разів на рік: зросло з 40% до 45%.
🔘 Часте використання (кілька разів на тиждень або частіше): зросло з 19% до 23%.
🔘 Щоденне використання: становить 10% (незначне зростання з 8%).
🔘 Хоча 45% працівників уже мають досвід роботи з ШІ, технологія все ще залишається "щоденним інструментом" лише для кожного десятого.
Хто використовує ШІ найбільше?
Впровадження ШІ залежить від типу роботи. "Білі комірці" та працівники розумової праці лідирують:
▫️ Технології та ІТ: 76% використовують ШІ.
▫️ Фінанси: 58%.
▫️ Професійні послуги: 57%.
Натомість у сферах, де переважає фронтлайн-персонал (робота "в полі"), показники значно нижчі:
▫️ Роздрібна торгівля: 33%.
▫️ Охорона здоров’я: 37%.
▫️ Виробництво: 38%.
Як саме люди використовують ШІ?
Згідно з опитуванням, топ-3 цілей використання ШІ на роботі це:
▪️ Консолідація даних та інформації (42%) — швидкий пошук та структурування великих обсягів тексту.
▪️ Генерація ідей (41%) — мозковий штурм, написання чернеток або пошук креативних підходів.
▪️ Навчання новому (36%) — використання ШІ як персонального тьютора для освоєння складних тем.
Які інструменти найпопулярніші?
▫️ Чат-боти та віртуальні асистенти (ChatGPT, Claude тощо): 61% користувачів.
▫️ Інструменти для написання та редагування текстів: 36%.
▫️ ШІ-асистенти для написання коду: 14% (серед частих користувачів цей показник значно вищий).
Дослідження виявило цікаву аномалію:
✔️ 37% працівників знають, що їхня організація офіційно впровадила ШІ.
✔️ 40% кажуть, що їхня компанія цього НЕ зробила.
✔️ 23% — взагалі не знають про плани компанії щодо ШІ.
Цікаво, що звичайні працівники вдвічі частіше не знають про ШІ-стратегію компанії, ніж топ-менеджери. Це свідчить про те, що багато людей використовують власні, особисті ШІ-інструменти для робочих завдань, навіть якщо компанія офіційно їх не впроваджувала.
Рекомендації Gallup
💡 Роль менеджерів є ключовою. Gallup виявив, що рівень впровадження ШІ значно вищий там, де менеджери відкрито підтримують використання технології та допомагають інтегрувати її в робочі процеси.
💡 ШІ-грамотність. Компаніям варто перестати ігнорувати використання "тіньового" ШІ та почати створювати чіткі стратегії навчання для персоналу.
💡 Спеціалізація. Хоча чат-боти зараз домінують, майбутнє за вузькоспеціалізованими інструментами для аналізу даних та кодингу, де розрив між новачками та професіоналами вже стає відчутним.
Штучний інтелект (ШІ) стає невід’ємною частиною професійного життя. Нове дослідження Gallup, що базується на опитуванні понад 23 000 американських працівників, демонструє: використання технології продовжує зростати, але разом із цим поглиблюється розрив між різними галузями та рівнем обізнаності співробітників.
Цифри говорять самі за себе. У період з другого по третій квартал 2025 року активність використання ШІ помітно зросла:
🔘 Використання хоча б кілька разів на рік: зросло з 40% до 45%.
🔘 Часте використання (кілька разів на тиждень або частіше): зросло з 19% до 23%.
🔘 Щоденне використання: становить 10% (незначне зростання з 8%).
🔘 Хоча 45% працівників уже мають досвід роботи з ШІ, технологія все ще залишається "щоденним інструментом" лише для кожного десятого.
Хто використовує ШІ найбільше?
Впровадження ШІ залежить від типу роботи. "Білі комірці" та працівники розумової праці лідирують:
▫️ Технології та ІТ: 76% використовують ШІ.
▫️ Фінанси: 58%.
▫️ Професійні послуги: 57%.
Натомість у сферах, де переважає фронтлайн-персонал (робота "в полі"), показники значно нижчі:
▫️ Роздрібна торгівля: 33%.
▫️ Охорона здоров’я: 37%.
▫️ Виробництво: 38%.
Як саме люди використовують ШІ?
Згідно з опитуванням, топ-3 цілей використання ШІ на роботі це:
▪️ Консолідація даних та інформації (42%) — швидкий пошук та структурування великих обсягів тексту.
▪️ Генерація ідей (41%) — мозковий штурм, написання чернеток або пошук креативних підходів.
▪️ Навчання новому (36%) — використання ШІ як персонального тьютора для освоєння складних тем.
Які інструменти найпопулярніші?
▫️ Чат-боти та віртуальні асистенти (ChatGPT, Claude тощо): 61% користувачів.
▫️ Інструменти для написання та редагування текстів: 36%.
▫️ ШІ-асистенти для написання коду: 14% (серед частих користувачів цей показник значно вищий).
Дослідження виявило цікаву аномалію:
✔️ 37% працівників знають, що їхня організація офіційно впровадила ШІ.
✔️ 40% кажуть, що їхня компанія цього НЕ зробила.
✔️ 23% — взагалі не знають про плани компанії щодо ШІ.
Цікаво, що звичайні працівники вдвічі частіше не знають про ШІ-стратегію компанії, ніж топ-менеджери. Це свідчить про те, що багато людей використовують власні, особисті ШІ-інструменти для робочих завдань, навіть якщо компанія офіційно їх не впроваджувала.
Рекомендації Gallup
💡 Роль менеджерів є ключовою. Gallup виявив, що рівень впровадження ШІ значно вищий там, де менеджери відкрито підтримують використання технології та допомагають інтегрувати її в робочі процеси.
💡 ШІ-грамотність. Компаніям варто перестати ігнорувати використання "тіньового" ШІ та почати створювати чіткі стратегії навчання для персоналу.
💡 Спеціалізація. Хоча чат-боти зараз домінують, майбутнє за вузькоспеціалізованими інструментами для аналізу даних та кодингу, де розрив між новачками та професіоналами вже стає відчутним.
Gallup.com
AI Use at Work Rises
New Gallup data show a continued rise in AI adoption rates across the U.S. workforce from Q2 to Q3 2025.
❤7
Якщо шукаєте перевірених кандидатів за рекомендаціями колег або ділитеся власними вакансіями — ця добірка стане у пригоді.
Тут зібрані активні чати за напрямами: від IT та маркетингу до фінансів, юриспруденції й робітничих спеціальностей.
Приєднуйтесь, щоб швидше знаходити потрібних спеціалістів або нові кар’єрні можливості
⚖️ Юристи та адвокати @lawyers_jobs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM