XXIII Форум HR-Директорів – Форум, що об’єднує тих, хто формує майбутнє українського HR, щоб поділитися своїми рішеннями, досвідом і натхненням!
⏰ 5 грудня, Київ
✅ Реєстрація
🎁 Знижка 10% за промокодом HRDForum+Hurma
Спікери з: Nestlé, Carlsberg Ukraine, НБУ, Приватбанк, Філіп Морріс, Аврора, Агромат, UKRNAFTA, ВіЯр, Сільпо, Біосфера, МХП, Банк «Південний», ROSHEN, EBC.
Форум стане незамінним простором для:
🟢 HR-директорів і HRBP
🟢 експертів з C&B, рекрутингу, розвитку персоналу
🟢 T&D керівників
🟢 фахівців із корпоративної культури, комунікацій і HR-бренду
Якщо ви шукаєте нові ідеї, натхнення, контакти та рішення — це подія, яку не можна пропустити!
⏰ 5 грудня, Київ
🎁 Знижка 10% за промокодом HRDForum+Hurma
Спікери з: Nestlé, Carlsberg Ukraine, НБУ, Приватбанк, Філіп Морріс, Аврора, Агромат, UKRNAFTA, ВіЯр, Сільпо, Біосфера, МХП, Банк «Південний», ROSHEN, EBC.
Форум стане незамінним простором для:
Якщо ви шукаєте нові ідеї, натхнення, контакти та рішення — це подія, яку не можна пропустити!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
За останній рік 63% працівників у США відзначали різні зміни у своєму робочому середовищі. Проте значна частина — 34% — вважають, що ці організаційні трансформації не виправдали тих зусиль, які були вкладені в їх впровадження. Це важливий сигнал для HR та лідерів! 🤔
Що кажуть працівники?
🔘 Зміни призводять до збільшення навантаження (45%) та зростання стресу (43%).
🔘 Лише чверть респондентів переконані, що їхня компанія ефективно управляє змінами.
🔘 Важливо, що 62% зазначили: керівники не зменшують роботу, щоб дати час адаптуватися.
🔘 Тільки 24% вважають, що зміни впроваджуються так, щоб їх легко було прийняти.
🔘 Найгірше сприйняті зміни — повернення до офісу, а найкраще — цифрові інновації, нові продукти та AI-проєкти.
🔘 Лише 33% відчувають, що їхня думка враховується у процесі змін.
Чому це критично?
У 2025 році ринок праці США перебуває в стані нестабільності — нещодавно відбулося більше 1,1 млн скорочень робочих місць, частина їх стала наслідком переходу на технології штучного інтелекту. Попри це, інші сектори створюють нові робочі місця. Кардинальні зміни на робочих місцях викликають додатковий тиск на працівників і підвищують ймовірність вигорання та втрати залученості.
Що допоможе зробити зміни успішнішими?
☑️ Впровадження змін поетапно, з чіткими фазами, щоб працівники не відчували перевантаження.
☑️ Зниження робочого навантаження в період впровадження нововведень, з buffer-часом на адаптацію.
☑️ Чіткі зв’язки змін з бізнес-результатами — працівники мають розуміти, навіщо це потрібно.
☑️ Активне залучення лінійних менеджерів, які можуть підтримати команду та пояснити сенс змін.
☑️ Важливо слухати і враховувати думку співробітників — тільки третина відчуває, що їхні ідеї впливають.
Організаційні зміни — це не лише про те, що робити, а й як це робити. Підтримка співробітників, прозорість, канали для зворотного зв’язку і справжня участь у прийнятті рішень — ось що визначає успіх трансформацій і дозволяє зберегти мотивацію на високому рівні.
Зараз важливо не лише впроваджувати інновації, а й створювати умови, де працівники почуваються почутими та підтриманими, з меншим стресом і більшим розумінням цінності змін
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
HR Dive
1 in 3 US employees say workplace changes aren’t worth the effort, report finds
Despite the benefits of change, ineffective management can lead to stressed and overburdened workers, Eagle Hill Consulting said.
Освітній бізнес в Україні стрімко розвивається. Мовні школи перетворюються на системні компанії зі стратегіями, командами, аналітикою та технологіями, які допомагають зростати й масштабуватися.
Саме для таких освітніх лідерів створено ESL Leaders Business Forum 2025 - подію, що об’єднує власників, керівників і топменеджерів шкіл та EdTech-компаній.
Минулого року форум зібрав понад 130 учасників - цього разу очікується ще більше практичних кейсів, рішень і можливостей для партнерств.
📍 29 листопада, Київ
У програмі:
📊 10 годин практичного контенту — стратегія, аналітика, продукт, команда, маркетинг
📈 Кейси, цифри, інструменти від лідерів ринку
🤝 150+ учасників для стратегічного нетворкінгу
🎤 Серед спікерів:
- Наталя Лотоцька (Green Country / TalkEn.Cloud)
- Інна Лукайчук (EnglishDom)
- Єгор Вакуляк (EdEra / OKboard)
- Анна Романишина (Progress)
- Андріана Паук (Bla-Bla School)
- В’ячеслав Поліновський (GoITeens)
- Тетяна Алексєєва (RACCOON SCHOOL)
та інші керівники провідних освітніх компаній.
Це подія для тих, хто хоче керувати не просто школою, а сучасним освітнім бізнесом - із системою, даними та стратегією розвитку.
Читайте деталі та купуйте квитки за посиланням👉 https://bit.ly/4qH8Zql
Саме для таких освітніх лідерів створено ESL Leaders Business Forum 2025 - подію, що об’єднує власників, керівників і топменеджерів шкіл та EdTech-компаній.
Минулого року форум зібрав понад 130 учасників - цього разу очікується ще більше практичних кейсів, рішень і можливостей для партнерств.
📍 29 листопада, Київ
У програмі:
📊 10 годин практичного контенту — стратегія, аналітика, продукт, команда, маркетинг
📈 Кейси, цифри, інструменти від лідерів ринку
🤝 150+ учасників для стратегічного нетворкінгу
🎤 Серед спікерів:
- Наталя Лотоцька (Green Country / TalkEn.Cloud)
- Інна Лукайчук (EnglishDom)
- Єгор Вакуляк (EdEra / OKboard)
- Анна Романишина (Progress)
- Андріана Паук (Bla-Bla School)
- В’ячеслав Поліновський (GoITeens)
- Тетяна Алексєєва (RACCOON SCHOOL)
та інші керівники провідних освітніх компаній.
Це подія для тих, хто хоче керувати не просто школою, а сучасним освітнім бізнесом - із системою, даними та стратегією розвитку.
Читайте деталі та купуйте квитки за посиланням
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Колеги, запрошую до участі в дослідженні про практики надання матеріальної допомоги співробітникам при втраті близької людини в українських компаніях ✨
Мета: створити огляд ринкових практик, який допоможе HR-спільноті формувати більш людяну та підтримуючу політику.
🤗 Опитування пройшло майже 200 компаній, але хочемо зробити більш репрезентативними дані, тому будемо вдячні за пошитерння та заповнення!
✅ Опитування анонімне
⌛️ Займе 3-5 хвилин
📊 Результати опублікуємо в нашому каналі
🔜 Заповнити форму
Дякуємо!
Мета: створити огляд ринкових практик, який допоможе HR-спільноті формувати більш людяну та підтримуючу політику.
Дякуємо!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
МАТЕРІАЛЬНА ДОПОМОГА ПРИ ВТРАТІ: ПРАКТИКИ УКРАЇНСЬКОГО БІЗНЕСУ 🟠
Проаналізували практики надання матеріальної та іншої допомоги українськими компаніями своїм працівникам при втраті близьких.
📊 Дослідження охопило 480 компаній різних розмірів, типів власності та галузей діяльності, що працюють в Україні. Воно представляє найбільш комплексний аналіз цієї теми в українському контексті.
Особливу увагу приділено впливу повномасштабної військової агресії (2022–2025 рр.) на трансформацію корпоративних соціальних політик.
Детальніше читайте тут ◀️
Проаналізували практики надання матеріальної та іншої допомоги українськими компаніями своїм працівникам при втраті близьких.
Особливу увагу приділено впливу повномасштабної військової агресії (2022–2025 рр.) на трансформацію корпоративних соціальних політик.
Детальніше читайте тут ◀️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2
XXIII Форум HR-Директорів – Форум, що об’єднує тих, хто формує майбутнє українського HR, щоб поділитися своїми рішеннями, досвідом і натхненням!
⏰ 5 грудня, Київ
✅ Реєстрація
🎁 Знижка 10% за промокодом HRDForum+Hurma
Спікери з: Nestlé, Carlsberg Ukraine, НБУ, Приватбанк, Філіп Морріс, Аврора, Агромат, UKRNAFTA, ВіЯр, Сільпо, Біосфера, МХП, Банк «Південний», ROSHEN, EBC.
Форум стане незамінним простором для:
🟢 HR-директорів і HRBP
🟢 експертів з C&B, рекрутингу, розвитку персоналу
🟢 T&D керівників
🟢 фахівців із корпоративної культури, комунікацій і HR-бренду
Якщо ви шукаєте нові ідеї, натхнення, контакти та рішення — це подія, яку не можна пропустити!
⏰ 5 грудня, Київ
🎁 Знижка 10% за промокодом HRDForum+Hurma
Спікери з: Nestlé, Carlsberg Ukraine, НБУ, Приватбанк, Філіп Морріс, Аврора, Агромат, UKRNAFTA, ВіЯр, Сільпо, Біосфера, МХП, Банк «Південний», ROSHEN, EBC.
Форум стане незамінним простором для:
Якщо ви шукаєте нові ідеї, натхнення, контакти та рішення — це подія, яку не можна пропустити!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Щоб людський капітал України зростав, важливо вже сьогодні допомагати дітям – особливо тим, хто зростає без батьків або має ризик бути вилученим із родини. Адже сьогодні – діти, завтра – ваші колеги, сусіди, клієнти.
Майже 80% дітей в інтернатних закладах мають батьків. Вони потрапляють туди не через сирітство, а через бідність, втрату роботи, хвороби.
Тому важливо підтримувати сім’ї, щоб діти могли зростати в родині:
🔘 допомогти родинам у кризі, щоб дитина не потрапила до закладу;
🔘 підтримати дитячі будинки сімейного типу (ДБСТ) технікою, лікуванням, навчанням.
Такі сім’ї та їх запити можна знайти через Центр соціальних служб.
Для дітей, які вже перебувають в інтернатних закладах:
🔘 через стажування, майстер-класи та зустрічі надати їм життєвий і професійний досвід;
🔘 стати наставником або залучити колег до корпоративного наставництва.
Наставництво – державна програма підтримки дітей без батьківського піклування. Це регулярні зустрічі тривалістю кілька годин на тиждень, які дають дитині стабільність, підтримку й віру в себе.
Офіс дітей та молоді «ДІйМО» проводить безоплатні зустрічі для компаній про наставництво📣
📝 Замовити: s.yudina@diymo.org.ua
Дієва підтримка дітей сьогодні – це інвестиція в успішне, сильне й свідоме майбутнє завтра!
Майже 80% дітей в інтернатних закладах мають батьків. Вони потрапляють туди не через сирітство, а через бідність, втрату роботи, хвороби.
Тому важливо підтримувати сім’ї, щоб діти могли зростати в родині:
🔘 допомогти родинам у кризі, щоб дитина не потрапила до закладу;
🔘 підтримати дитячі будинки сімейного типу (ДБСТ) технікою, лікуванням, навчанням.
Такі сім’ї та їх запити можна знайти через Центр соціальних служб.
Для дітей, які вже перебувають в інтернатних закладах:
🔘 через стажування, майстер-класи та зустрічі надати їм життєвий і професійний досвід;
🔘 стати наставником або залучити колег до корпоративного наставництва.
Наставництво – державна програма підтримки дітей без батьківського піклування. Це регулярні зустрічі тривалістю кілька годин на тиждень, які дають дитині стабільність, підтримку й віру в себе.
Офіс дітей та молоді «ДІйМО» проводить безоплатні зустрічі для компаній про наставництво
📝 Замовити: s.yudina@diymo.org.ua
Дієва підтримка дітей сьогодні – це інвестиція в успішне, сильне й свідоме майбутнє завтра!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
Компанії, які хочуть посилити свій HR-бренд у 2026 – це для вас 🔥
📅 2 грудня з 13:00 до 18:00 відбудеться подія HR BRANDS для студентів: КНУБА & STUD-POINT, де ми зберемо компанії, що працюють із молодими талантами та хочуть бути №1 серед студентської аудиторії.
Чому вам варто долучитися:
🔘 ви можете поділитися своїми результати 2025 року та отримаєте видимість серед університетів;
🔘 дізнатися, що сьогодні реально впливає на вибір роботодавця студентами;
🔘 отримаєте доступ до планів STUD-POINT на 2026: нові рейтинги, формати, проєкти та можливості для партнерів;
🔘 зміцните позицію компанії серед молодих фахівців.
Ми вже будуємо новий рівень взаємодії бізнесу й освіти — і хочемо, щоб ваша компанія була серед перших.
👉 Реєстрація учасників на HR BRANDS для студентів: КНУБА & STUD-POINT
Чому вам варто долучитися:
Ми вже будуємо новий рівень взаємодії бізнесу й освіти — і хочемо, щоб ваша компанія була серед перших.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стаття: Прискорили найм на 25-30%, скоротили рутину та витрати на 43%: кейси бізнесів
Українські компанії працюють у складних умовах: гібридний формат, розподілені команди, постійні зміни. Але HR-процеси в багатьох бізнесах досі розкидані між різними інструментами – рекрутинг окремо, Performance Review окремо, база знань на диску, а Payroll у сторонньому сервісі. Така розпорошеність збільшує витрати, створює ризики помилок і робить масштабування значно складнішим.
Пропонуємо інший підхід – читайте детальніше в статті
Українські компанії працюють у складних умовах: гібридний формат, розподілені команди, постійні зміни. Але HR-процеси в багатьох бізнесах досі розкидані між різними інструментами – рекрутинг окремо, Performance Review окремо, база знань на диску, а Payroll у сторонньому сервісі. Така розпорошеність збільшує витрати, створює ризики помилок і робить масштабування значно складнішим.
Пропонуємо інший підхід – читайте детальніше в статті
MC.today, Media for Creators
Прискорили найм на 25-30%, скоротили рутину та витрати на 43%: кейси бізнесів та HRM-платформи HURMA
Українські компанії працюють у складних умовах: гібридний формат, розподілені команди, постійні зміни. Але HR-процеси в багатьох бізнесах досі розкидані між різними інструментами – рекрутинг окремо, Performance Review окремо, база знань на диску, а Payroll…
PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE 2025. ЛЮДИ, ЯКІ ТРИМАЮТЬ МАЙБУТНЄ 🗓
Коли та де: 19 грудня 2025 року, Київ | Ramada Encore Kyiv + Online
Коли темпи трансформацій на ринку праці випереджають будь-які прогнози, а економічне відновлення рухається хвилями, одна річ залишається незмінною: люди стають головною стратегічною перевагою бізнесу.
Коли темпи трансформацій на ринку праці випереджають будь-які прогнози, а економічне відновлення рухається хвилями, одна річ залишається незмінною: люди стають головною стратегічною перевагою бізнесу, тому цьогоріч лейтмотив: Люди, які тримають майбутнє.
Ми побудували так програму, щоб вона відповідала на питання розвитку людського капіталу через оптику:
🔸 Що робити тут і зараз
🔸 Форсайт (це системний, структурований спосіб передбачати майбутнє, щоб ухвалювати кращі стратегічні рішення сьогодні)
🔸 На виріст
Ви також отримуєте рішення на питання, які щодня виникають в ваших командах:
🔹 як діяти, коли людей не вистачає
🔹 як знижувати напругу команд і не допускати вигоряння
🔹 як аугментувати потенціал - посилювати, а не замінювати
🔹 як переводити конфлікти у зрілі домовленості
🔹 як будувати середовища гідності, підтримки й стійкості
🔹 як готуватися до повернення ветеранів у команди
🎁 Знижка 10% з активованим промокодом: Hurma10
❇️ Реєстрація на 18’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE
На сцені ті, хто бачить людину не як роль, а як основу системи: CEO, HRD, аналітики, практики змін
Коли та де: 19 грудня 2025 року, Київ | Ramada Encore Kyiv + Online
Коли темпи трансформацій на ринку праці випереджають будь-які прогнози, а економічне відновлення рухається хвилями, одна річ залишається незмінною: люди стають головною стратегічною перевагою бізнесу.
Коли темпи трансформацій на ринку праці випереджають будь-які прогнози, а економічне відновлення рухається хвилями, одна річ залишається незмінною: люди стають головною стратегічною перевагою бізнесу, тому цьогоріч лейтмотив: Люди, які тримають майбутнє.
Ми побудували так програму, щоб вона відповідала на питання розвитку людського капіталу через оптику:
🔸 Що робити тут і зараз
🔸 Форсайт (це системний, структурований спосіб передбачати майбутнє, щоб ухвалювати кращі стратегічні рішення сьогодні)
🔸 На виріст
Ви також отримуєте рішення на питання, які щодня виникають в ваших командах:
🔹 як діяти, коли людей не вистачає
🔹 як знижувати напругу команд і не допускати вигоряння
🔹 як аугментувати потенціал - посилювати, а не замінювати
🔹 як переводити конфлікти у зрілі домовленості
🔹 як будувати середовища гідності, підтримки й стійкості
🔹 як готуватися до повернення ветеранів у команди
❇️ Реєстрація на 18’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE
На сцені ті, хто бачить людину не як роль, а як основу системи: CEO, HRD, аналітики, практики змін
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Ви навчитесь діагностувати ключові організаційні дисфункції та використовувати нову ментальну модель (SEAM) для найму та розвитку людей, які прагнуть відповідальності, а не лише стабільності. Ви зможете говорити з C-Level мовою прихованих економічних витрат, а не просто про залученість.
Теми:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Інсайти з панельної дискусії «Employee experience - чи готові компанії ставитись до співробітників як до клієнтів?» на форумі HR-Директорів від Iryna Prymak
🔘 "Ми запитали працівників про їхні очікування на всіх етапах їхнього Journey Map, потім подивились на наші процеси (вони не скрізь відповідали цим очікуванням), і так почалась наша процесна трансформація. А потім почався другий етап - створення сервісної культури. Тепер вже керівники пішли питати своїх людей, що їм подобається, а що ні. І так з'явились стандарти....
…Керівники - це архітектори досвіду. Саме вони можуть створити індивідуальний (персоналізований) досвід працівника, знаючи, чим кожен живе....
…Процес звільнення у нас називається "Нові горизонти". Єдиний етап, який ми деавтоматизували - це exit опитування. Ми проводимо живі exit інтерв’ю, а не опитуємо через автоматичну анкету", - Юлія Тітуренко, банк Південний.
🔘 "Раніше на міжнародних конференціях по брендингу роботодавця переважно говорили про зовнішнє - яскраві промо-кампанії. Але в останні роки все більше говорять про внутрішнє - про досвід працівника. До прикладу, цьогоріч 7 виступів на World Employer Branding Day було так чи інакше про роботу з Employee / Candidate Experience…
…Одного разу я попросила співробітника написати відгук на dou ua, а він відповів, що пише відгуки тільки після звільнення – після того, як пройшов всі етапи в компанії. Так я зрозуміла наскільки важливий цілісний і безшовний досвід працівника", - Катерина Дробот, Employer Branding Community.
🔘 "Як створити персоналізований досвід працівника? Ми це робимо через портал самообслуговування для вирішення рутинних кадрових питань і застосунок Ukrnafta, через який наші працівники отримують привітання з днем народження та ювілеєм роботи в компанії, а також невеличкий подарунок, який можна отримати на АЗК", - Наталія Бабич, Ukrnafta
🔘 "Багато компаній зараз говорять про трансформацію бізнесу. Ці трансформації реалізуються саме через культуру та досвід працівника...
…Важко персоналізувати досвід працівника, коли це компанія 30 000+. Але у нас, до прикладу, при реєстрації на внутрішньому порталі співробітник заповнює анкету про себе, там є графа «хобі», і коли даруємо подарунок на день народження (а подарунки на день народження у нас отримує кожен співробітник), підбираємо щось за інтересами та захопленнями людини…
…Якщо наш Перевершник не задоволений, то навряд чи щасливим буде наш Гість (а наша цінність - радувати Гостя)", - Катерина Гвоздьова, Сільпо
🔘 "Ми запитали працівників про їхні очікування на всіх етапах їхнього Journey Map, потім подивились на наші процеси (вони не скрізь відповідали цим очікуванням), і так почалась наша процесна трансформація. А потім почався другий етап - створення сервісної культури. Тепер вже керівники пішли питати своїх людей, що їм подобається, а що ні. І так з'явились стандарти....
…Керівники - це архітектори досвіду. Саме вони можуть створити індивідуальний (персоналізований) досвід працівника, знаючи, чим кожен живе....
…Процес звільнення у нас називається "Нові горизонти". Єдиний етап, який ми деавтоматизували - це exit опитування. Ми проводимо живі exit інтерв’ю, а не опитуємо через автоматичну анкету", - Юлія Тітуренко, банк Південний.
🔘 "Раніше на міжнародних конференціях по брендингу роботодавця переважно говорили про зовнішнє - яскраві промо-кампанії. Але в останні роки все більше говорять про внутрішнє - про досвід працівника. До прикладу, цьогоріч 7 виступів на World Employer Branding Day було так чи інакше про роботу з Employee / Candidate Experience…
…Одного разу я попросила співробітника написати відгук на dou ua, а він відповів, що пише відгуки тільки після звільнення – після того, як пройшов всі етапи в компанії. Так я зрозуміла наскільки важливий цілісний і безшовний досвід працівника", - Катерина Дробот, Employer Branding Community.
🔘 "Як створити персоналізований досвід працівника? Ми це робимо через портал самообслуговування для вирішення рутинних кадрових питань і застосунок Ukrnafta, через який наші працівники отримують привітання з днем народження та ювілеєм роботи в компанії, а також невеличкий подарунок, який можна отримати на АЗК", - Наталія Бабич, Ukrnafta
🔘 "Багато компаній зараз говорять про трансформацію бізнесу. Ці трансформації реалізуються саме через культуру та досвід працівника...
…Важко персоналізувати досвід працівника, коли це компанія 30 000+. Але у нас, до прикладу, при реєстрації на внутрішньому порталі співробітник заповнює анкету про себе, там є графа «хобі», і коли даруємо подарунок на день народження (а подарунки на день народження у нас отримує кожен співробітник), підбираємо щось за інтересами та захопленнями людини…
…Якщо наш Перевершник не задоволений, то навряд чи щасливим буде наш Гість (а наша цінність - радувати Гостя)", - Катерина Гвоздьова, Сільпо
👍4❤1
🔥 HR-метрики, які справді зрозуміє ваш CEO
Всі шукають класичний список HR-метрик. Звісно, це чудова база, але CEO мислить не списками, а бізнес-питаннями. Ми прокачали стандартний набір і згрупували його так, щоб кожна цифра відповідала на головні питання керівника. Зберігайте! 👇
📈 Блок 1: Гроші та ефективність
Головне питання: «Що ми отримуємо за кожну гривню, інвестовану в людей?»
Ключові метрики:
▪️Співвідношення ФОП / Виторг (%)
▪️Фондовіддача (окупність інвестицій у персонал)
▪️Структура ФОП (fixed vs variable)
🏆 Профі-рівень: додайте «Виторг на одного співробітника». Просто, але надзвичайно потужно.
👥 Блок 2: Залучення та утримання
Головне питання: «Чи приходять до нас найкращі, і чи залишаються вони з нами?»
Ключові метрики:
▪️Плинність персоналу
▪️Рівень залученості (Engagement Rate / eNPS)
▪️% співробітників у зоні ризику
🏆 Профі-рівень: аналізуйте не загальну плинність, а небажану (коли йдуть топ-перформери). Ось де бізнес справді втрачає гроші.
🏃 Блок 3: Швидкість та якість найму
Головне питання: «Як швидко та якісно ми закриваємо потреби бізнесу в людях?»
Ключові метрики:
▪️Середній час закриття вакансії (Time to Fill)
▪️Вартість найму (Cost per Hire)
▪️% укомплектованості штату
🏆 Профі-рівень: дешевий найм — не завжди добрий. Введіть метрику «Якість найму» (оцінка новачка через 6 місяців). Це покаже, чи не наймаєте ви «проблему» замість рішення.
🧲 Блок 4: Розвиток та якість команди
Головне питання: «Наша команда стає сильнішою з часом?»
Ключові метрики:
▪️% High / Low performers
▪️% внутрішніх підвищень (Internal Mobility)
🏆 Профі-рівень: замість «% виконаних HR-проєктів» показуйте їх вплив на бізнес. «Запустили навчання — продажі зросли на 10%». Це мова, яку чує CEO.
Хочете не просто знати ці метрики, а перетворити їх на свій головний інструмент? Перейдіть від інтуїтивних рішень до стратегії, що базується на даних, з мінікурсом «HR-аналітика: від основ до Data-Driven стратегії» ✨
Протягом п'яти модулів ви побудуєте реальну модель своєї воронки, оволодієте навичками аналізу метрик на рівні експерта та отримаєте практичний проєкт, готовий до презентації керівництву. Неважливо, чи ви рекрутер, чи HR-менеджер – ці інструменти стануть основою ваших HR-рішень.
Прокачайте свою цінність як фахівця!
Всі шукають класичний список HR-метрик. Звісно, це чудова база, але CEO мислить не списками, а бізнес-питаннями. Ми прокачали стандартний набір і згрупували його так, щоб кожна цифра відповідала на головні питання керівника. Зберігайте! 👇
📈 Блок 1: Гроші та ефективність
Головне питання: «Що ми отримуємо за кожну гривню, інвестовану в людей?»
Ключові метрики:
▪️Співвідношення ФОП / Виторг (%)
▪️Фондовіддача (окупність інвестицій у персонал)
▪️Структура ФОП (fixed vs variable)
👥 Блок 2: Залучення та утримання
Головне питання: «Чи приходять до нас найкращі, і чи залишаються вони з нами?»
Ключові метрики:
▪️Плинність персоналу
▪️Рівень залученості (Engagement Rate / eNPS)
▪️% співробітників у зоні ризику
🏃 Блок 3: Швидкість та якість найму
Головне питання: «Як швидко та якісно ми закриваємо потреби бізнесу в людях?»
Ключові метрики:
▪️Середній час закриття вакансії (Time to Fill)
▪️Вартість найму (Cost per Hire)
▪️% укомплектованості штату
🏆 Профі-рівень: дешевий найм — не завжди добрий. Введіть метрику «Якість найму» (оцінка новачка через 6 місяців). Це покаже, чи не наймаєте ви «проблему» замість рішення.
🧲 Блок 4: Розвиток та якість команди
Головне питання: «Наша команда стає сильнішою з часом?»
Ключові метрики:
▪️% High / Low performers
▪️% внутрішніх підвищень (Internal Mobility)
🏆 Профі-рівень: замість «% виконаних HR-проєктів» показуйте їх вплив на бізнес. «Запустили навчання — продажі зросли на 10%». Це мова, яку чує CEO.
Хочете не просто знати ці метрики, а перетворити їх на свій головний інструмент? Перейдіть від інтуїтивних рішень до стратегії, що базується на даних, з мінікурсом «HR-аналітика: від основ до Data-Driven стратегії» ✨
Протягом п'яти модулів ви побудуєте реальну модель своєї воронки, оволодієте навичками аналізу метрик на рівні експерта та отримаєте практичний проєкт, готовий до презентації керівництву. Неважливо, чи ви рекрутер, чи HR-менеджер – ці інструменти стануть основою ваших HR-рішень.
Прокачайте свою цінність як фахівця!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
academy.hurma.work
HR-аналітика: від основ до Data-Driven стратегії
Мінікурс
❤12👍1
Минулого року компанія скасувала класичну відпустку. Назвали це “Unlimited PTO” (безлімітна відпустка) – і всі в захваті: правління, HR, фінанси.
Чому фінанси? Раніше 18 днів на рік накопичувалися, при звільненні виплачувалися. $4.7 млн боргу на балансі 2300 людей. З “Unlimited” – борг зник. Одним рішенням.
🔘 Співробітникам сказали: “довіра й гнучкість”
Насправді — оптимізація балансу. У вакансіях це звучить круто: заявки +23%.
🔘 Люблять “необмежене”
Поки не пробують. Брали 17 днів → тепер 11. Бо з цифрою – береш усе. З “безлімітом” відчуваєш провину: “Чи влучний момент?” “Хто замінить?”
🔘 Культура блокує сама
“Топ-перформери” відпусток не беруть — їх підвищують, вони не дають іншим. Система самовідтворюється.
🔘 Співробітники “цінують гнучкість”
Провели опитуванння: 84% "люблять unlimited PTO". 12% "не наважуються брати". Опублікували тільки 84%, 12% пішли в папку з назвою «Прийнято до уваги» (її більше не відкриваємо)
“Unlimited PTO” – економія для компанії. Свобода не користуватись – для працівників.
На HR-конференції це презентують як “культуру власності”. Власність = твоя провина. Їхня економія.
Що думаєте: бонус чи пастка?🤔
Джерело
Чому фінанси? Раніше 18 днів на рік накопичувалися, при звільненні виплачувалися. $4.7 млн боргу на балансі 2300 людей. З “Unlimited” – борг зник. Одним рішенням.
🔘 Співробітникам сказали: “довіра й гнучкість”
Насправді — оптимізація балансу. У вакансіях це звучить круто: заявки +23%.
🔘 Люблять “необмежене”
Поки не пробують. Брали 17 днів → тепер 11. Бо з цифрою – береш усе. З “безлімітом” відчуваєш провину: “Чи влучний момент?” “Хто замінить?”
🔘 Культура блокує сама
“Топ-перформери” відпусток не беруть — їх підвищують, вони не дають іншим. Система самовідтворюється.
🔘 Співробітники “цінують гнучкість”
Провели опитуванння: 84% "люблять unlimited PTO". 12% "не наважуються брати". Опублікували тільки 84%, 12% пішли в папку з назвою «Прийнято до уваги» (її більше не відкриваємо)
“Unlimited PTO” – економія для компанії. Свобода не користуватись – для працівників.
На HR-конференції це презентують як “культуру власності”. Власність = твоя провина. Їхня економія.
Що думаєте: бонус чи пастка?
Джерело
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
X (formerly Twitter)
Peter Girnus 🦅 (@gothburz) on X
Last year I eliminated our PTO policy.
I called it "unlimited."
The board loved it.
HR loved it.
Finance really loved it.
Let me explain why Finance loved it.
Under the old policy, employees accrued 18 days per year. Unused days carried over. When employees…
I called it "unlimited."
The board loved it.
HR loved it.
Finance really loved it.
Let me explain why Finance loved it.
Under the old policy, employees accrued 18 days per year. Unused days carried over. When employees…
😱4👍1
Forwarded from HR івенти
🌟 Вебінар "Сучасний сорсинг: що працюватиме у 2026, а що вже ні"
⏰ 22 січня, 14:00 📍 онлайн 💰 безплатно
🎁 запис вебінару буде доступний лише резидентам HURMA Community
Сьогодні сорсинг – це не просто пошук контактів, а стратегічний маркетинг і психологія. Ви дізнаєтеся, як змінити фокус з «кількості переглядів» на «якість оферів», і де шукати людей, яких немає в активному пошуку.
Запрошуємо на вебінар, на якому проведемо розбір того, як змінився ландшафт пошуку та зосередимося на робочих інструментах, які дозволяють закривати вакансії (зокрема non-tech) у 2026 році.
Теми:
▪️Анатомія змін: що конкретно перестало працювати у сорсингу
▪️Чому старі підходи більше не дають стабільного результату
▪️Де сьогодні реально шукати non-tech кандидатів
▪️Mindset сучасного сорсера
▪️Hard & Soft Skills: які навички стають критичними зараз
Сіпкерка: Марʼяна Слободян, HR Business Partner в OsviTech, Мар’яна, в команді з топами компанії, розбудувала успішну команду стартапу, збільшивши її з 10 до 300 людей
⏰ 22 січня, 14:00 📍 онлайн 💰 безплатно
🎁 запис вебінару буде доступний лише резидентам HURMA Community
Сьогодні сорсинг – це не просто пошук контактів, а стратегічний маркетинг і психологія. Ви дізнаєтеся, як змінити фокус з «кількості переглядів» на «якість оферів», і де шукати людей, яких немає в активному пошуку.
Запрошуємо на вебінар, на якому проведемо розбір того, як змінився ландшафт пошуку та зосередимося на робочих інструментах, які дозволяють закривати вакансії (зокрема non-tech) у 2026 році.
Теми:
▪️Анатомія змін: що конкретно перестало працювати у сорсингу
▪️Чому старі підходи більше не дають стабільного результату
▪️Де сьогодні реально шукати non-tech кандидатів
▪️Mindset сучасного сорсера
▪️Hard & Soft Skills: які навички стають критичними зараз
Сіпкерка: Марʼяна Слободян, HR Business Partner в OsviTech, Мар’яна, в команді з топами компанії, розбудувала успішну команду стартапу, збільшивши її з 10 до 300 людей
❤3
Forwarded from HR Лайфхак
У Нью-Йорку з’явився нетиповий інструмент боротьби з вигоранням жінок-лідерок – ретріт Fight Co. Lab, де бокс поєднується з глибинним коучингом і переосмисленням кар’єрних рішень 🥊
Засновниці ретріту – екс‑маркетинг-лід Square під час IPO Ерін Рензас та соматична/executive-коучка Шея О’Ніл – будують програму навколо тілесності та стратегії бою: «що ти робиш, коли спиною до канатів?» і «як відвоювати простір» стають мовою для розмов про кар’єру, реструктуризацію команд та особисті цілі.
Перший триденний заїзд у Gleason’s Gym зібрав 11 сеньйорних лідерок на етапі кар’єрних переломів; фізична втома від інтенсивних тренувань свідомо використовується як спосіб «зняти захист» і дозволити чесні розмови про вигорання, тиск, ізоляцію та гендерні очікування до жінок на топпозиціях💜
📈 Ретріт спирається на дані McKinsey & LeanIn org: рівень вигорання серед сеньйорних жінок — найвищий за останні 5 років, а їхній «кар’єрний підйом» крутіший, ніж у чоловіків, що підкреслює потребу в таргетованих програмах підтримки саме для жінок-лідерок.
Ідеї для HR‑ініціатив
🔘 На рівні компанії це можна конвертувати в: тематичні offsite’и для жінок-лідерок, програми wellbeing & leadership, де поєднуються somatic-підходи, груповий коучинг та робота з наративом «бути меншою версією себе»; плюс формування постійних «ковенів» — малих груп підтримки з чіткими цілями й домовленостями про взаємну відповідальність.
🔘 Для HR як функції ця історія — хороший кейс, як виходити за межі класичних тренінгів: використовувати мову спорту/боїв як метафору для складних кар’єрних розмов, допомагати лідеркам не приглушувати, а каналізувати власну інтенсивність, перетворюючи її на стратегічну перевагу для команди та бізнесу.
Засновниці ретріту – екс‑маркетинг-лід Square під час IPO Ерін Рензас та соматична/executive-коучка Шея О’Ніл – будують програму навколо тілесності та стратегії бою: «що ти робиш, коли спиною до канатів?» і «як відвоювати простір» стають мовою для розмов про кар’єру, реструктуризацію команд та особисті цілі.
Перший триденний заїзд у Gleason’s Gym зібрав 11 сеньйорних лідерок на етапі кар’єрних переломів; фізична втома від інтенсивних тренувань свідомо використовується як спосіб «зняти захист» і дозволити чесні розмови про вигорання, тиск, ізоляцію та гендерні очікування до жінок на топпозиціях
Цей формат демонструє, як можна поєднувати нетипову фізичну активність, тілесні практики та коучинг як інструмент для: роботи з вигоранням, розвитку самосвідомості лідерів, побудови довіри в закритих групах, а також створення «peer community», яке продовжує підтримку після програми (чати, спільні to-do, взаємна відповідальність).
Ідеї для HR‑ініціатив
🔘 На рівні компанії це можна конвертувати в: тематичні offsite’и для жінок-лідерок, програми wellbeing & leadership, де поєднуються somatic-підходи, груповий коучинг та робота з наративом «бути меншою версією себе»; плюс формування постійних «ковенів» — малих груп підтримки з чіткими цілями й домовленостями про взаємну відповідальність.
🔘 Для HR як функції ця історія — хороший кейс, як виходити за межі класичних тренінгів: використовувати мову спорту/боїв як метафору для складних кар’єрних розмов, допомагати лідеркам не приглушувати, а каналізувати власну інтенсивність, перетворюючи її на стратегічну перевагу для команди та бізнесу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стаття: Топ HR-тренди 2026: майбутнє роботи — це люди + технології
Уявіть: гібридна робота вже не бонус, а стандарт для 60% компаній. Лідери стають коучами з емпатією, AI автоматизує рутину (80% великих фірм вже в грі), а апскілінг рятує від дефіциту талантів. Ну і wellness + DEI – ключ до залученості та прибутку +33%!
Головні інсайти
🔘Гібрид як норма: Автономія + структура = +35% задоволеності (Deloitte).
🔘Люди-центричне лідерство: Емоційний інтелект підвищує інновації на 20%.
🔘AI етично: Передбачає вигоряння, скорочує turnover на 5% (IBM).
🔘Апскілінг: 65% хочуть вчитися всередині (LinkedIn), як AT&T з 100k+ співробітників.
🔘Well-being: Турбота х3 залучає, -71% вигоряння (Gallup).
🔘DEI: Диверсійні команди +33% прибутку (McKinsey).
Ці тренди — не теорія, а інструменти для retention та зростання. Готові адаптувати у своїй команді? Поділіться в коментах!
Уявіть: гібридна робота вже не бонус, а стандарт для 60% компаній. Лідери стають коучами з емпатією, AI автоматизує рутину (80% великих фірм вже в грі), а апскілінг рятує від дефіциту талантів. Ну і wellness + DEI – ключ до залученості та прибутку +33%!
Головні інсайти
🔘Гібрид як норма: Автономія + структура = +35% задоволеності (Deloitte).
🔘Люди-центричне лідерство: Емоційний інтелект підвищує інновації на 20%.
🔘AI етично: Передбачає вигоряння, скорочує turnover на 5% (IBM).
🔘Апскілінг: 65% хочуть вчитися всередині (LinkedIn), як AT&T з 100k+ співробітників.
🔘Well-being: Турбота х3 залучає, -71% вигоряння (Gallup).
🔘DEI: Диверсійні команди +33% прибутку (McKinsey).
Ці тренди — не теорія, а інструменти для retention та зростання. Готові адаптувати у своїй команді? Поділіться в коментах!
Source of Asia
Human Resources (HR) Trends in 2026: What’s Shaping the Future of Work?
Discover the top HR trends in 2026 shaping the future of work. Learn how global HR strategies, AI, and well-being drive business success.
❤11👍1
Alex Polin HR Summit 2026 — стратегічна подія для HR і бізнес-лідерів
9–10 квітня | Київ | офлайн та онлайн
Alex Polin HR Summit об’єднує HR-директорів, CEO, власників бізнесу та топ-менеджерів, які беруть відповідальність за людей, результати і трансформації — навіть у найскладніші часи.
Про що говоритимуть цього року
— як утримувати сильних людей, коли ринок нестабільний
— як будувати лідерів, за якими йдуть команди
— як зберігати енергію, фокус і ментальну стійкість бізнесу
— які HR-стратегії та технології дають результат у 2026 році
Це розмови про виживання, зростання і силу команд.
Люди, які формують правила гри
На сцені — керівники компаній, що задають темп своїм ринкам:
• Марина Павлюк — CEO, Glovo Ukraine
• Ігор Сироватко — CEO, NovaPay
• Артем Бородатюк — Founder & CEO, FRACTAL
• Наталія Морозова — Managing Partner, Havas Village
• Олена Борисова — CEO & Owner, GastroFamily
• Артур Міхно — CEO & Co-Founder, Work.ua
• Ольга Рибачук — Managing Director, Elementum Energy
• Марина Авдєєва — Chairperson of the Board, Arsenal Insurance
І ще 20+ топ-спікерів, які відкрито поділяться кейсами, рішеннями та управлінськими помилками — без прикрас і шаблонів.
Що ви заберете з собою
— практичні рішення для команд і бізнесу
— інструменти, які можна впровадити одразу
— нові управлінські підходи та стратегічне мислення
— сильний нетворкінг із 300+ HR-лідерами та управлінцями
Alex Polin HR Summit — це простір для тих, хто думає на рівень вище.
🔗 Деталі та реєстрація: www.ukr-hr-summit.com
9–10 квітня | Київ | офлайн та онлайн
Alex Polin HR Summit об’єднує HR-директорів, CEO, власників бізнесу та топ-менеджерів, які беруть відповідальність за людей, результати і трансформації — навіть у найскладніші часи.
Про що говоритимуть цього року
— як утримувати сильних людей, коли ринок нестабільний
— як будувати лідерів, за якими йдуть команди
— як зберігати енергію, фокус і ментальну стійкість бізнесу
— які HR-стратегії та технології дають результат у 2026 році
Це розмови про виживання, зростання і силу команд.
Люди, які формують правила гри
На сцені — керівники компаній, що задають темп своїм ринкам:
• Марина Павлюк — CEO, Glovo Ukraine
• Ігор Сироватко — CEO, NovaPay
• Артем Бородатюк — Founder & CEO, FRACTAL
• Наталія Морозова — Managing Partner, Havas Village
• Олена Борисова — CEO & Owner, GastroFamily
• Артур Міхно — CEO & Co-Founder, Work.ua
• Ольга Рибачук — Managing Director, Elementum Energy
• Марина Авдєєва — Chairperson of the Board, Arsenal Insurance
І ще 20+ топ-спікерів, які відкрито поділяться кейсами, рішеннями та управлінськими помилками — без прикрас і шаблонів.
Що ви заберете з собою
— практичні рішення для команд і бізнесу
— інструменти, які можна впровадити одразу
— нові управлінські підходи та стратегічне мислення
— сильний нетворкінг із 300+ HR-лідерами та управлінцями
Alex Polin HR Summit — це простір для тих, хто думає на рівень вище.
🔗 Деталі та реєстрація: www.ukr-hr-summit.com
Стаття: Українські роботодавці планують підвищення зарплат та зростання найму у 2026 році
У 2026 році більше половини українських роботодавців мають намір підвищити заробітну плату своїм працівникам. За словами директорки Державної служби зайнятості Юлії Жовтяк, 56% компаній планують збільшити виплати на 10-20%. Ці дані були отримані в результаті дослідження ринку праці та прогнозів на наступний рік.
🔘 Зростання зарплат та активізація найму
В Україні спостерігається стійка тенденція до підвищення зарплат, що зумовлено значним дефіцитом робочої сили. Заробітна плата залишається основним інструментом залучення та утримання персоналу. Попри складні обставини, у 2025 році 67% підприємств продовжували наймати нових працівників. Найбільше нових робочих місць було створено в Дніпропетровській, Львівській, Київській областях та у столиці. Серед провідних секторів за рівнем зайнятості — переробна промисловість, торгівля, охорона здоров’я, освіта та сільське господарство.
🔘 Інклюзивність та динаміка зайнятості молоді
Ще однією важливою тенденцією сучасного ринку праці є поступове зростання інклюзивності. Дедалі більше роботодавців розглядають можливість найму ветеранів, внутрішньо переміщених осіб (ВПО), людей з інвалідністю, працівників віком понад 60 років, а також молоді без досвіду роботи.
Зазначається, що після значного спаду кількості молоді, яка зверталася до служби зайнятості відразу після російського вторгнення, у 2026 році спостерігається певне зростання у цій категорії. Це свідчить про поступове відновлення активності молоді на ринку праці.
У 2026 році більше половини українських роботодавців мають намір підвищити заробітну плату своїм працівникам. За словами директорки Державної служби зайнятості Юлії Жовтяк, 56% компаній планують збільшити виплати на 10-20%. Ці дані були отримані в результаті дослідження ринку праці та прогнозів на наступний рік.
🔘 Зростання зарплат та активізація найму
В Україні спостерігається стійка тенденція до підвищення зарплат, що зумовлено значним дефіцитом робочої сили. Заробітна плата залишається основним інструментом залучення та утримання персоналу. Попри складні обставини, у 2025 році 67% підприємств продовжували наймати нових працівників. Найбільше нових робочих місць було створено в Дніпропетровській, Львівській, Київській областях та у столиці. Серед провідних секторів за рівнем зайнятості — переробна промисловість, торгівля, охорона здоров’я, освіта та сільське господарство.
🔘 Інклюзивність та динаміка зайнятості молоді
Ще однією важливою тенденцією сучасного ринку праці є поступове зростання інклюзивності. Дедалі більше роботодавців розглядають можливість найму ветеранів, внутрішньо переміщених осіб (ВПО), людей з інвалідністю, працівників віком понад 60 років, а також молоді без досвіду роботи.
«Після початку повномасштабного вторгнення у 2022 році кількість молодих людей, які шукали роботу через Державну службу зайнятості, скоротилася більш ніж удвічі — до 302 000 осіб. У наступні два роки ця цифра впала до 144 000, проте цього року кількість осіб віком до 35 років почала зростати — приблизно на 4 000 осіб», — зазначила Юлія Жовтяк.
Зазначається, що після значного спаду кількості молоді, яка зверталася до служби зайнятості відразу після російського вторгнення, у 2026 році спостерігається певне зростання у цій категорії. Це свідчить про поступове відновлення активності молоді на ринку праці.
AgroReview
Ukrainian Employers Expect Salary Increases in 2026
Discover how 56% of Ukrainian employers plan to boost salaries by 10-20% in 2026! 📈 Explore the labor market trends and hiring insights.
❤5👍1
Стаття: 30+ Telegram-каналів і чатів для HR та рекрутерів: вакансії, спільноти, інсайти та івенти
Структурована добірка каналів і чатів, яку можна зібрати у власну HR-вкладку під вакансії, розвиток чи нетворк:
🔘 Канали й чати з вакансіями: коли потрібен швидкий відгук і жива аудиторія
🔘 Професійні HR-чати для обговорень і підтримки
🔘 Івенти та навчання: де не пропустити події для HR і рекрутерів
Структурована добірка каналів і чатів, яку можна зібрати у власну HR-вкладку під вакансії, розвиток чи нетворк:
🔘 Канали й чати з вакансіями: коли потрібен швидкий відгук і жива аудиторія
🔘 Професійні HR-чати для обговорень і підтримки
🔘 Івенти та навчання: де не пропустити події для HR і рекрутерів
HURMA
30+ Telegram-каналів і чатів для HR та рекрутерів: вакансії, спільноти, інсайти та івенти | HURMA
Для HR-команд і рекрутерів Telegram — швидкий доступ до нішевих ринків, живих професійних спільнот і потоку можливостей, які часто не доходять до класичних job-платформ. Та щоб Telegram не перетворився на ще один «пілік» в потоці кандидатів чи людей, які…
👍7
IT HR Forum — наймасштабніша подія у сфері підбору та управління персоналом в IT & Tech 🤝
📅 28 лютого 2026 року
📍 Київ (офлайн) + онлайн-трансляція
Тема Форуму — «AI та інновації в HR-процесах і рекрутменті». У фокусі — не лише теоретичні тренди, але й реально працюючі рішення, які вже сьогодні змінюють HR-практики в Україні та світі.
Серед спікерів IT HR Forum:
🟡 Alla Pavlova, Global Tech & Games Industries expert
🟡 Ольга Коновальчук, Global Talent Technology & Operations, Netflix
🟡 Сергій Саута, Director of AI, група IT-компаній FRACTAL
🔜 Це лише частина експертів, які поділяться реальними кейсами, інструментами та підходами до використання AI в HR і рекрутменті.
На Форумі говоритимемо про:
🟢 застосування AI з реальним бізнес-ефектом;
🟢 ключові HR- та recruitment-інструменти 2026 року;
🟢 куди зараз рухається українське IT та міжнародні тренди.
🎁 Маємо для вас знижку 10% на всі формати участі за промокодом Hurma10
✔️ Зареєструватися та придбати квиток: https://t.ly/01QPI
#реклама
Тема Форуму — «AI та інновації в HR-процесах і рекрутменті». У фокусі — не лише теоретичні тренди, але й реально працюючі рішення, які вже сьогодні змінюють HR-практики в Україні та світі.
Серед спікерів IT HR Forum:
На Форумі говоритимемо про:
#реклама
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5