Мы сделали обзор по рынку фестивалей в КЗ в 2023 году. Охватили разные, но точно не все. Почти все данные сверяли с организаторами, но могут быть небольшие ошибки.

Что не так с этой рекламой?)

Подготовка к Sxodim Fest началась в августе 2022 года, через 2 месяца после первого фестиваля. К тому моменту мы зафиксировали и отрефлексировали все уроки с первого опыта. Уже тогда было понимание, что мы на правильном пути и фестиваль будет популярным. В этом году сделали в коммуникациях чуть меньше упор на музыкальность и больше перенесли акцент на Фестиваль в целом.

Было 8500+ гостей, медийные охваты 15М+, 70+ партнеров, 40-метровая сцена и 150 кВт звука. Большая благодарность за доверие и поддержку партнерам из Давай Сходим и всей команде ДС ❤️


Основная команда начала работать с февраля - спонсорские интеграции и подбор лайнапа, планирование ивента под руководством Юлии Тян. Привлекать партнеров во второй год было намного проще, мы собрали в 3 раза больше по сравнению с первым годом.
Тогда нас поддержали Tele2 - мы договорились с генеральным партнером за год до ивента. За это большая благодарность Антону Сербину и Наталье Молчановой. Партнеры построили большой 2-этажный лаундж, организовали прямую трансляцию Фестиваля, поддержали с промо.
В целом очень довольны как получилось заполнить площадку. Будут небольшие улучшения по зонированию в следующем году и еще больше развлечений. Работу лидировал Адлет Смыков-Молдагалиев.

Jusan - красавцы, очень правильно подошли к интеграциям на ивенты - дали много развлечений, тени, подарков. Жаль, что сейчас меняется стратегия и непонятно, что дальше будет. Нам будет не хватать команды Олегжана Бекетаева)
Old Spice - мы предложили интеграцию через неделю после выхода клипа Чина, при том, что ИК уже были в лайн-апе. Кажется это была первая рекламная интеграция в музыкальную часть на сцене среди фестивалей.
inDrive - мы слабо отработали. Да, они зашли в последний момент и с небольшим бюджетом на BTL, на многое просто не хватило времени.

Интересных интеграций могло быть еще больше, если бы бренды заранее планировали промо и были готовы делать новое (и тратить дополнительно деньги) под конкретный ивент. Сделать что-то крутое ближе к ивенту было очень сложно. Хорошая новость что у многих появляются отдельные ивент специалисты в командах и растет экспертиза по интеграциям.

Отдельная гордость - PR и SMM (Ирина Бучная и Зарина Асанханова). Мы были везде - на билбордах, в торговых центрах, барах, медиа, аккаунтах инфлюенсеров, push-уведомлениях от партнеров. Десятки специальных постов на площадке Давай Сходим. Миллионные охваты и хороший ER. Сделали спецпроект Tele2 + Фонд Батырхана Шукенова про развитие музыкальной культуры в Казахстане в последние 10+ лет. Разослали 50+ блогер-боксов, заполненных до краев. Поработали с TikTok (1,7М просмотров) и Yolo + Bip House. Своя страница выросла до 14,4 тыс, партнерские посты набрали около 680 тыс просмотров. Считаю нашу медийную работу лучшей по рынку.

Line-up подбирали очень долго. Не хотели повторяться, поэтому не брали с прошлого года. Большинство артистов с СНГ были либо слишком дорогие, либо заняты или не подходили по формату. Хороших звезд из-за рубежа затянуть в КЗ практически невозможно - стоимость, сложный райдер, не хотят лететь и многое другое.
Аршат для меня - открытие года, очень нравится стиль и формат. В прошлом году мы поработали с Орда, в этом году - Танир и Темча (+ Крайм Волшебник). Жалею, что не взяли 1912. Снова столкнулись с тем, что у большинства артистов очень слабый и непрофессиональный менеджмент.

Quest Pistols - прям наш формат, но пришли со своими правилами - мы не могли брать российских спонсоров (пришлось отказать паре) и артистов. Раскачали отлично, будем брать еще. Да, они специально выступали до ИК - это режиссура и патриотизм.

Ирина Кайратовна - мы их хотели с самого начала, но у них намечался тур, поэтому договорились примерно за месяц. У них как раз вышел новый альбом, поэтому нам вдвойне повезло. Мы были под впечатлением от клипа Ajara Gudju, очень хотели чтобы он вышел до Феста, но боялись, что тогда нам их запретят).

У нас были 3 большие проблемы с организацией: пробки, очереди и вода.
На больших (загородных) фестивалях пробки неизбежны, а на нашей локации - тем более. Посмотрите видео в ТикТок как люди выходят с Sziget 60 минут) В КЗ есть очень мало объектов, которые спроектированы для быстрого приема большого количества людей. Решением будет только пересаживать(ся) на автобусы. У нас есть пара организационных и радикальных идей на следующий год, это улучшим, но не всем понравится.
Очереди за едой - у нас уже в этом году было 30 точек (больше, чем на других фестивалях), добавим второй фуд-корт в следующий раз. По воде - добавим фонтнанчики с водой и будем раздавать больше воды)

Большая гордость за реальную работу по раздельному сбору мусора совместно с Recycle Byrge, собрали 600+ кг отходов и передали на переработку.
Вообще многие инфраструктурные решения по фестивалю принимаются за 1-2 месяца и за неделю (когда идет резкий рост продаж) - очень сложно что-то поменять. Каждый год мы пишем 10-страничную рефлексию, о том, как улучшить работу и всегда есть что-то еще).