🕺🏻 Сооснователь Hoff Михаил Кучмент о том, как рисковать и как быть эффективным. (7 минут)
https://clck.ru/FbELo
https://clck.ru/FbELo
Telegraph
«В ритейле ты либо быстрый, либо мертвый». Сооснователь Hoff Михаил Кучмент о том, как рисковать и как быть эффективным
Почему продать диван сложнее, чем телефон? Зачем проводить ребрендинг компании на старте? Как извлечь пользу из кризиса? Об эффективности в бизнесе и важности рискованных решений в интервью рассказал сооснователь сети гипермаркетов Hoff Михаил Кучмент. Об…
Эффективность vs продуктивность?
Все говорят, нужно быть продуктивным и эффективным. Давайте разберемся что стоит за этими терминами и что все-таки важнее❓
Продуктивность - это итоговое количество результата, которое мы получаем. Чем больше результата, тем больше у нас продуктивность.
Эффективность - это результат , Деленный на время, т.е. какое количество результата человек получает за определенный промежуток времени. Чем больше результата за меньшее количество времени, тем лучше эффективность.
С продуктивнстью все понятно (делай, и будут результаты), а вот с эффективностью интереснее.
По сути наша эффективность зависит от двух параметров: Опыт и техника (знание тонкостей в области).
Продуктивность важна, но ещё важнее эффективность. увеличить эффективность можно динамикой.
Простой пример на авто: У вас есть слабая машина, которая едет со скоростью не более 60км/час. До нужного пункта вы добираетесь на 1 час. Но когда вы поменяете машина на более мощную, то сможете достигать такого же результата в 2 раза быстрее.🏎
Сначала результат, потом эффективность. Когда наша эффективность растет, мы испытываем удовольствие, счастье.
Стать эффективнее возможно и это факт. Согласны?
Все говорят, нужно быть продуктивным и эффективным. Давайте разберемся что стоит за этими терминами и что все-таки важнее❓
Продуктивность - это итоговое количество результата, которое мы получаем. Чем больше результата, тем больше у нас продуктивность.
Эффективность - это результат , Деленный на время, т.е. какое количество результата человек получает за определенный промежуток времени. Чем больше результата за меньшее количество времени, тем лучше эффективность.
С продуктивнстью все понятно (делай, и будут результаты), а вот с эффективностью интереснее.
По сути наша эффективность зависит от двух параметров: Опыт и техника (знание тонкостей в области).
Продуктивность важна, но ещё важнее эффективность. увеличить эффективность можно динамикой.
Простой пример на авто: У вас есть слабая машина, которая едет со скоростью не более 60км/час. До нужного пункта вы добираетесь на 1 час. Но когда вы поменяете машина на более мощную, то сможете достигать такого же результата в 2 раза быстрее.🏎
Сначала результат, потом эффективность. Когда наша эффективность растет, мы испытываем удовольствие, счастье.
Стать эффективнее возможно и это факт. Согласны?
Если вы стремитесь к успеху, вам нужно развивать харизму руководителя.
Сможете ли вы подняться до позиции руководителя или найти массу последователей, если не способны убедить мир в том, что вы – настоящий мастер своего дела? Конечно, не сможете. Будь вы банкиром, продавцом или музыкантом, харизма руководителя – это непременное условие успеха. Это смесь качеств, которые показывают, что вы – главная персона, либо заслуживаете такого положения. Харизма руководителя – это решающий фактор.
Возьмём, к примеру, финальные прослушивания международного конкурса Гильдии концертных исполнителей. К этому этапу от огромного числа конкурсантов остается лишь 12 талантливых молодых музыкантов, которые соревнуются на глазах уважаемого жюри. Безусловно, эти молодые финалисты не смогли бы добраться до финала, если бы не обладали выдающимися музыкальными способностями. Но в финале далеко не таланты конкурсантов определяют победителя.
Что именно выделяет человека на фоне остальных?
Президент Гильдии Ричард Вайнерт рассказал, что главное – это то, как артист держит себя на сцене, как сидит на нем костюм, блеск в его глазах и эмоции на его лице. Недавнее исследование также продемонстрировало важность харизмы руководителя в музыкальном мире. Удивительно, что те испытуемые, которые смотрели выступления пианистов без звука, могли точнее предсказать победителя, чем группа, которая могла слышать их игру. Это отличный пример работы харизмы руководителя. То же самое происходит и на работе. Исследовательская команда автора в Центре инноваций в области кадрового резерва провела масштабный опрос, чтобы определить качества, составляющие харизму руководителя. Что в результате?
Оказалось, что харизма руководителя основывается на трех качествах:
✔️ваших поступках (солидности)
✔️вашей речи (коммуникации)
✔️наконец, вашем облике (внешности).
Сможете ли вы подняться до позиции руководителя или найти массу последователей, если не способны убедить мир в том, что вы – настоящий мастер своего дела? Конечно, не сможете. Будь вы банкиром, продавцом или музыкантом, харизма руководителя – это непременное условие успеха. Это смесь качеств, которые показывают, что вы – главная персона, либо заслуживаете такого положения. Харизма руководителя – это решающий фактор.
Возьмём, к примеру, финальные прослушивания международного конкурса Гильдии концертных исполнителей. К этому этапу от огромного числа конкурсантов остается лишь 12 талантливых молодых музыкантов, которые соревнуются на глазах уважаемого жюри. Безусловно, эти молодые финалисты не смогли бы добраться до финала, если бы не обладали выдающимися музыкальными способностями. Но в финале далеко не таланты конкурсантов определяют победителя.
Что именно выделяет человека на фоне остальных?
Президент Гильдии Ричард Вайнерт рассказал, что главное – это то, как артист держит себя на сцене, как сидит на нем костюм, блеск в его глазах и эмоции на его лице. Недавнее исследование также продемонстрировало важность харизмы руководителя в музыкальном мире. Удивительно, что те испытуемые, которые смотрели выступления пианистов без звука, могли точнее предсказать победителя, чем группа, которая могла слышать их игру. Это отличный пример работы харизмы руководителя. То же самое происходит и на работе. Исследовательская команда автора в Центре инноваций в области кадрового резерва провела масштабный опрос, чтобы определить качества, составляющие харизму руководителя. Что в результате?
Оказалось, что харизма руководителя основывается на трех качествах:
✔️ваших поступках (солидности)
✔️вашей речи (коммуникации)
✔️наконец, вашем облике (внешности).
Сегодня делюсь очень полезными сервисами для Instagram
19 телеграм ботов для помощи в инстаграм
Среди них:
💎 Бот для скачивания фото и видео из Инстаграм
💎 Создавать UTM-метки для ссылок на профиль
💎 Бот для сбора базы клиентов
❗️💎 Бот, который добавляет правильные абзацы в текст!!!
и много других полезных ботов, пользуйтесь !
https://clck.ru/FUaDW
19 телеграм ботов для помощи в инстаграм
Среди них:
💎 Бот для скачивания фото и видео из Инстаграм
💎 Создавать UTM-метки для ссылок на профиль
💎 Бот для сбора базы клиентов
❗️💎 Бот, который добавляет правильные абзацы в текст!!!
и много других полезных ботов, пользуйтесь !
https://clck.ru/FUaDW
Telegraph
19 Telegram ботов для Инстаграм в помощь SMM-щику
Сегодня Telegram самая виральная платформа в России. В феврале 2019 мессенджер цитировали более трех миллионов раз. Но Telegram не только площадка для публикаций, его боты помогают пользователям решать повседневные задачи и экономить время. Некоторые из этих…
📸 Статья о том, что приходит на смену традиционным офисам. (МНОГО ФОТО) (9 минут)
https://clck.ru/FbE7P
https://clck.ru/FbE7P
Telegraph
Что приходит на смену традиционным офисам
Коворкинги в ресторанах, офисы в оранжерее, переговорные в гостиных: эти и другие необычные рабочие пространства со всего мира. Крупные компании борются за лояльность сотрудников, офисы — один из инструментов такой борьбы. Google делает дорожки для боулинга…
🖥 История Apple и Microsoft. Сравнение 43-х лет конкуренции двух компьютерных гигантов. (10 минут)
https://clck.ru/FbEGB
https://clck.ru/FbEGB
Telegraph
Apple против Microsoft
43 года конкуренции двух компьютерных гигантов. 1 апреля исполнилось 43 года Apple, а 4 апреля — 44 года Microsoft. Вспоминаем ключевые моменты развития двух легендарных компаний, во многом предопределивших облик современности, и сравнивает их успехи.
"Чтобы быть успешным, нужно получать очень-очень много неудач. Я придумывал идею, собирал команду, находил финансирование, а затем мы врезались в стенку и я терял компанию. У меня был период, когда я потерпел в бизнесе 5 крупных неудач подряд. И у меня появилась такаааая грусть. И это важно — ты спишешь себя в этот момент или нет? Никто не может тебя списать, только ты сам. Боль, которую я испытывал, когда у меня были неудачи, — это самый основной фактор будущих успехов. Если человек этого не понимает, он никогда не будет успешным."
💬Оскар Хартманн
💬Оскар Хартманн
💬«Фокусируйся на двух вещах: Делай то, что тебе нравится, и делай то, что приносит пользу другим.»
Дмитрий Юрченко
Дмитрий Юрченко
📱Интервью главы электронной коммерции Viber. О будущем онлайн-магазинов, мессенджеров и торговых центров. (6 минут)
https://clck.ru/FhPj9
https://clck.ru/FhPj9
Telegraph
Глава электронной коммерции Viber: «В ближайшее время торговые центры никуда не исчезнут»
Глава электронной коммерции Viber Зефрин Ласкер посетил Москву в рамках Conde Nast Digital Day и рассказал, каким он видит будущее онлайн-магазинов и мессенджеров, скоро ли исчезнут из городов торговые центры и чем отличается российский пользователь от американского.…
🤔Сила воли следовать своим решениям
Воля - не врожденное качество. Воля - это приобретаемое и воспитываемое качество личности. Это то, что помогает преодолевать внутренний диалог и сделать прорыв в конкретную сторону.
Воля - не врожденное качество. Воля - это приобретаемое и воспитываемое качество личности. Это то, что помогает преодолевать внутренний диалог и сделать прорыв в конкретную сторону.
👔 История бренда Gucci: от конской сбруи до всемирной известности бренда (9 минут)
https://clck.ru/FbESt
https://clck.ru/FbESt
Telegraph
Дом моды «Gucci» — от конской сбруи с чемоданами и мафиозных разборок, до стоимости бренда в 12,4 млрд долларов.
Провели опрос «С чего начинался итальянский дом моды «Gucci». Правы оказались лишь 26% аудитории, остальные 74% даже и не подозревают, как зарождался всемирно известный бренд, в который одеваются все наши селебрити. В связи с этим, думаем ввести новую рубрику:…
Сегодня хотелось бы затронуть тему страха и его преодоления.
Самый лучший способ справиться со своими страхами – это посмотреть им в лицо, сделать то, чего вы боитесь. И как чаще всего бывает, когда мы ,наконец, решаемся выйти навстречу к нашим страхам они становятся очень относительными, незначительными и легко преодолимыми.
Самым лучшим способом подготовки себя к противостоянию страхам является составления списка всех ваших страхов. Советую просто в столбик выписать все ваши переживания и опасения, уделить внимание каждому пункту и переоценить его. Попробуйте увидеть там что-то кроме самых страшных возможных моментов, любое событие - это урок или приключение, подумайте, что вы можете получить, если преодолеете страх? Опыт, знания, новые знакомства? Это всё бесценные приобретения, которые стоят за словом страх.
Помните: вы не можете предсказать, что случится в будущем, так что не позволяйте неопределённости останавливать вас!
Самый лучший способ справиться со своими страхами – это посмотреть им в лицо, сделать то, чего вы боитесь. И как чаще всего бывает, когда мы ,наконец, решаемся выйти навстречу к нашим страхам они становятся очень относительными, незначительными и легко преодолимыми.
Самым лучшим способом подготовки себя к противостоянию страхам является составления списка всех ваших страхов. Советую просто в столбик выписать все ваши переживания и опасения, уделить внимание каждому пункту и переоценить его. Попробуйте увидеть там что-то кроме самых страшных возможных моментов, любое событие - это урок или приключение, подумайте, что вы можете получить, если преодолеете страх? Опыт, знания, новые знакомства? Это всё бесценные приобретения, которые стоят за словом страх.
Помните: вы не можете предсказать, что случится в будущем, так что не позволяйте неопределённости останавливать вас!
Вы несете ответственность за свою жизнь
Для начала объективно оцените себя и поймите, кто вы есть. Первое, что нужно сделать — обозначить основные сферы вашей деятельности. Посмотрите, где вы, чего вы добились. Задержите этот образ в голове и подумайте о том, что вам важно. Основные сферы деятельности зависят от предпочтений. Это может быть карьера, здоровье, деньги или отношения. Главное — будьте честны с самим собой, рассуждая о предпочтениях. Запишите все на листе и оцените каждую сферу по шкале от 1 до 10, в зависимости от того, насколько удовлетворяет вас каждая из них.
Так вы увидите, какие сферы в приоритете, а над какими нужно работать. Главное, не забудьте поставить в приоритет себя. Люди часто забывают о себе и стараются помочь другим. Но к сожалению, если вы сами не расставите приоритеты, никто этого не сделает. Действуйте так, как советуют стюардессы во время полета: сначала надевайте кислородную маску на себя, а потом помогайте остальным.
Как поставить в приоритет себя? Составьте список простых действий, который не займут больше 15 минут и нацелены на вас (например, прочитать журнал). Всю следующую неделю выполняйте эти действия. И только когда вы проведёте переоценку ценностей и сумеете ставить себя на первое место, вы сможете начать личностный и профессиональный рост.
Для начала объективно оцените себя и поймите, кто вы есть. Первое, что нужно сделать — обозначить основные сферы вашей деятельности. Посмотрите, где вы, чего вы добились. Задержите этот образ в голове и подумайте о том, что вам важно. Основные сферы деятельности зависят от предпочтений. Это может быть карьера, здоровье, деньги или отношения. Главное — будьте честны с самим собой, рассуждая о предпочтениях. Запишите все на листе и оцените каждую сферу по шкале от 1 до 10, в зависимости от того, насколько удовлетворяет вас каждая из них.
Так вы увидите, какие сферы в приоритете, а над какими нужно работать. Главное, не забудьте поставить в приоритет себя. Люди часто забывают о себе и стараются помочь другим. Но к сожалению, если вы сами не расставите приоритеты, никто этого не сделает. Действуйте так, как советуют стюардессы во время полета: сначала надевайте кислородную маску на себя, а потом помогайте остальным.
Как поставить в приоритет себя? Составьте список простых действий, который не займут больше 15 минут и нацелены на вас (например, прочитать журнал). Всю следующую неделю выполняйте эти действия. И только когда вы проведёте переоценку ценностей и сумеете ставить себя на первое место, вы сможете начать личностный и профессиональный рост.
Друзья, я написал краткую статью о том, как у меня получилось поехать в штаты.
Это был результат поставленной большой цели и огромного желания ее достигнуть.
А еще, для достижения результата я пользуюсь известным методом тайм-менеджмента - "делить слона на стейки"🐘🥩.
Подробнее об этом способе и моей истории первыми делюсь с подписчиками канала ⬇️
https://clck.ru/FoAwR
Это был результат поставленной большой цели и огромного желания ее достигнуть.
А еще, для достижения результата я пользуюсь известным методом тайм-менеджмента - "делить слона на стейки"🐘🥩.
Подробнее об этом способе и моей истории первыми делюсь с подписчиками канала ⬇️
https://clck.ru/FoAwR
Бодрого утра короткой недели перед праздниками!
💬«Фокусируйся на двух вещах: Делай то, что тебе нравится, и делай то, что приносит пользу другим.»
Дмитрий Юрченко
💬«Фокусируйся на двух вещах: Делай то, что тебе нравится, и делай то, что приносит пользу другим.»
Дмитрий Юрченко
⛩ Бизнес по-японски, или четыре совета от японского бизнес-консультанта Кеничи Омае. (3 минуты)
https://clck.ru/FhPom
https://clck.ru/FhPom
Telegraph
Бизнес по-японски, или четыре совета от японского бизнес-консультанта Кеничи Омае
1. Правильных ответов не существует! Отличительной особенностью сегодняшнего мира является то, что правильных ответов не существует. Никто не знает правильного ответа. Никто не знает, как правильно организовать бизнес - есть лишь более или менее удачные…