Products | People | Process
881 subscribers
14 photos
95 links
Заметки от CTO/CPO.
Пишу про управление продуктами, людьми, процессами, культуру.
Все написанное можно обсудить в чате по ссылке
https://t.me/joinchat/B-bfYQrvBssyBCf4D2YjhQ
Частным образом можно пообщаться в @slystsev
Download Telegram
Истории без однозначного вывода, но с вопросом...

История 1. Слушал тут людей из чуть ли не самой на слуху конторы, и они говорят, что на одну ходовую позицию они ничего особо не спрашивают, кроме решения тестового задания. Ничем не ограничивают, не смотрят, что ты реально знал, а что нагуглил, что на джипитил, что прямо сейчас прочел. Это все как раз поощряется. Оценивают только как решал и как решил (ну там за день-два предупреждаешь, что готов, и скидывают задачу). Я не уверен, что так на всех позициях смотрят у них, но почему обратил внимание (дальше) ...

История 2. Смотрю как упахиваются коллеги из индустрии на собесах. Подготовка, прокачка алгоритмов, нарешивание задач, мега проект получается. А ведь только что человек работал вполне себе сеньором, не фигню делал вовсе, и не вчера начал. И вот он перешел, молодец. А дальше что - через 3-5 лет смена работы и снова грызть гранит? А разве он после этой мегаподготовки стал прямо радикально лучше работать? Ну вот так сразу обычно нет - зп выше, конечно, но это скорее признание прошлых достижений и опыта, не оцененных на исходном месте. А если все эти знания были очень нужны и полезны в работе, то как он без них справлялся? И как спустя 3-5 лет снова подзабыл, если они нужны?

История 3. Ну я тут сам сменил работу какое-то время назад. Поговорил с основателем, с CEO, с HR - прошел. И думаю - погодите парни... как вы меня берете то? Да я бы себя сам себе с таким собесом не взял, причем на уровень ниже. Ну где погонять хотя бы по кейсам, по теории? Ну парни то не вчера в бизнес пришли, и как-то запустили свою прошлую ветку бизнеса с нуля полного, даже без предшествующих знаний и уверенности, что это можно физически выстроить, но выстроили и доросли до цифр, которыми (попади они в российские рейтинге) вполне бы гордились и даже были бы не главным, но вполне флагманом индустрии. Теперь вот новую ветку запускают.

И мысль такая, что не слишком заигралась ли индустрия во все эти алгоритмы и памяти на кучу деталей? Быть может людей стоило больше отбирать скорее по навыку решать задачи и учиться, чем по набору знаний? Не стало ли это все формой теста на причастность к своим, к этакому "тайному языку", реальная ценность которого уже не так-то велика?

Наброс, в каком-то смысле. Мысль сырая. Но интересно мнение общества

Я кстати набрал себе команду, которая кажется очень офигенной, но гонять по алгоритмам и знаниям я сам то уже не в форме, так что пришлось в собесах обойтись без этого (раньше то были специальные эксперты для таких вопросов). очень боялся, что пропущу какихнибудь неграмотных людей в проект, но выглядит, что все норм.
🔥12💯116👍2
Сегодня индустрия переживает очередной крушение AWS. Надежность "облаков" против любимого dedicated сервера это очень флеймогонная тема на уровне Linux-Windows, Apple - Android и тп. К сожалению, я не видел прямо хороших исследований по сравнительной статистике отказов в этих двух случаях - на уровне яблоки-с-яблоками.

Но есть несколько общих соображений
- падение отдельной конторы "Рога" изза их собственной инфраструктуры мир не слишком заметит
- массовое одновременное падение ведущих мировых "Рогов" и "Копыт" это и новости громче, и объективно хуже. Даже при одинаковом суммарном эффекте - одновременное падение это очень стремно.
- но зато в плане ответственности это хорошо. Ни бизнес-партнеры, ни борда и никто не будут иметь существенных претензий, что вы упали, если вместе с вами упали все. Падение нашего сервера - наша ответственность, падение амазона - воспринимается как стихийного бедствия. Печальное событие, но все понимают, что нет смысла ожидать от вас чего-то, если упали "титаны индустрии".

Это не только про ответственность технического отдела перед руководством, но и про ответственность всей компании перед бордой, перед инвесторами, перед клиентами и все такое.

Для мира такая концентрация рисков не хорошо, но в каждом отдельном случае это очень удобно.
👍131