Программный Кодекс
61 subscribers
1.91K photos
174 videos
2 files
486 links
👋 Привет, добро пожаловать на мой канал. Пишу об ИТ и рядом: новости компаний, комментарии, личные истории и наблюдения.
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Опробовал набор палочек "7 чакр" подаренный подписчиком-карасеводом Иваном. Добротные палочки.
Не разбираюсь в чакрах, но поделюсь ощущениями.

Начал с упаковки Dragon Blood для Муладхары. По описанию, укрепление этой чакры позволяет заземлиться и обрести чувство стабильности. Аромат глубокий, средней тяжести, многогранный со сладким привкусом.

Пока медитировал пришли куча мыслей которые были отпущены, но одной хочу поделиться. Вы говорите о том, что вам сложно медитировать, вам неспокойно, нужно движение, скучно и т.д. А как вы собираетесь жить эту жизнь, если вашего терпения не хватает для простого сидения на заднице?

Ты должен твердо стоять на ногах независимо от того, с какой стороны дует ветер.

Чему мы научились с детства, это не больше чем выпендриваться. В мире это называется «образование». И чего мы после этого стараемся достичь в жизни? Мы дерёмся как демоны, ебёмся как звери и жрём как голодные духи. И это всё.

(с) Кодо Саваки

Чакры или дзадзен, все это служит одной цели. Стоять на ногах.
Уходя на новогодние выходные, наш DevOps сказал: не беспокойте меня на выходных, (пауза) и я вас беспокоить не буду.

Звучало угрожающее 😁
👍1
Получил подарок от @dzenjitsu. Спасибо.
Forwarded from Индекс дятла
Карьеристам совет

— Да это работа мечты, — сказал продакт после собеседования
— А начальник?
— Его не видел

Устраиваясь на новое место, мы внимательно смотрим уровень зарплаты, крутизну продукта, обещания. И поверхностно оцениваем руководителя. Так попадаем в склочный ад или болото посредственности. Теряем время, а с ним и конкурентоспособность.

Будущий начальник — мультипликатор карьеры. И стоит выяснить о нем пять вещей до того, как принять предложение:
1. Как поддерживает и развивает сотрудников?
2. Как разрешает конфликты?
3. Как относится к ошибками?
4. Что ценит и что его бесит?
5. Как расстается с людьми?

Достаточно поговорить с парой-тройкой бывших и текущих сотрудников.

Вывод прост: выбирайте не компанию, а руководителя. Он — 80% вашего успеха.