Forwarded from Roem.ru
Abbyy попросил сотрудников из Кипра, Венгрии и Сербии разойтись
Компания Abbyy, покинувшая РФ в 2022-м году провела удалённые встречи с сотрудниками европейских офисов, где им было объявлено об увольнении
Сокращение затронуло офисы на Кипре, в Венгрии и Сербии.
Озвучиваются предположения, что увольнения затронули тех сотрудников, у которых были паспорта РФ, в этом случае они могут быть оспорены по причине дискриминации.
Компания Abbyy, покинувшая РФ в 2022-м году провела удалённые встречи с сотрудниками европейских офисов, где им было объявлено об увольнении
Сокращение затронуло офисы на Кипре, в Венгрии и Сербии.
Озвучиваются предположения, что увольнения затронули тех сотрудников, у которых были паспорта РФ, в этом случае они могут быть оспорены по причине дискриминации.
У Telegram наблюдается масштабный сбой. Пользователи жалуются на долгую отправку сообщений, вложения тоже загружаются с трудом.
Forwarded from Grigòr, the Creator (Grigór Chtchyan)
Есть несколько разных типов сотрудников
Одним достаточно сказать, какой конечный результат ждешь и когда. Например, «вот в этот канал надо привлечь 2000 подписчиков через два месяца». Он такой «окей, будет сделано». Идет и делает. Такого, конечно, не надо постоянно контролировать, но приходить за результатом через два месяца тоже неправильно. Надо раз в 15-20-25 дней смотреть, как идет продвижение. Скорее всего, все будет ок. А если нет, то он сам придет и расскажет о проблемах и вариантах решения.
Другим этого недостаточно. Им надо сказать, «вот в этот канал надо привлечь 2000 подписчиков через 2 месяца, как ты это будешь делать? Приходи с понедельным планом». Он возвращается с планом, вы его согласуете и раз в неделю созваниваетесь, смотрите, все ли идет по плану.
С третьим типом сотрудников это тоже не сработает. Для них надо этот понедельный план вы пишете сами, они его выполняют. В целом, тоже вариант.
Четвертый тип с этим тоже не справится. Нужно написать писать план на следующий день. Утром созваниваться/списываться еще раз его проговаривать. Еще раз уточнять днем, как всё идет и вечером спрашивать результат.
И, наконец, пятый тип сотрудников — люди, с которыми не работает ни один из этих вариантов.
Я на протяжении карьеры сотрудника был каждым из этих типов сотрудников. Ни один вариант мне не подошел и пришлось стать руководителем.
Grigòr, the Creator
Одним достаточно сказать, какой конечный результат ждешь и когда. Например, «вот в этот канал надо привлечь 2000 подписчиков через два месяца». Он такой «окей, будет сделано». Идет и делает. Такого, конечно, не надо постоянно контролировать, но приходить за результатом через два месяца тоже неправильно. Надо раз в 15-20-25 дней смотреть, как идет продвижение. Скорее всего, все будет ок. А если нет, то он сам придет и расскажет о проблемах и вариантах решения.
Другим этого недостаточно. Им надо сказать, «вот в этот канал надо привлечь 2000 подписчиков через 2 месяца, как ты это будешь делать? Приходи с понедельным планом». Он возвращается с планом, вы его согласуете и раз в неделю созваниваетесь, смотрите, все ли идет по плану.
С третьим типом сотрудников это тоже не сработает. Для них надо этот понедельный план вы пишете сами, они его выполняют. В целом, тоже вариант.
Четвертый тип с этим тоже не справится. Нужно написать писать план на следующий день. Утром созваниваться/списываться еще раз его проговаривать. Еще раз уточнять днем, как всё идет и вечером спрашивать результат.
И, наконец, пятый тип сотрудников — люди, с которыми не работает ни один из этих вариантов.
Я на протяжении карьеры сотрудника был каждым из этих типов сотрудников. Ни один вариант мне не подошел и пришлось стать руководителем.
Grigòr, the Creator