- В конце нашего собеседования мы хотели бы поговорить с вами про переработки. Нет, мы не любим переработки. Мы конечно же хотели бы, чтобы вы забирали своих детей из детского сада вовремя, чтобы у вас была ещё какая-то жизнь. НО! Смотрите, что нам НЕ нравится. Нам очень сильно не нравится концепция, когда человек отсидел от 9 до 18, вскочил и пошел. Просто кажется, что в этом как-то мало лояльности компании. Ну что это такое? То есть вам тут так плохо, что вы вот по звоночку уходите? Мы же не на заводе каком-то.
Мы не очень это любим,поэтому тут надо такой баланс искать. Но конечно же мы против переработок.
Мы не очень это любим,поэтому тут надо такой баланс искать. Но конечно же мы против переработок.
🔥1
Forwarded from I’m CTO, bitch
Заказчик захотел раз в неделю выгружать на свои сервера все данные из системы по своим пользователя. Вообще всё: данные, логи, метрики, трейсы. Около 90% метаданных мы даже у себя не хранили, а согласно ТЗ просто должны были раз в неделю генерировать и отправлять. Команда посчитала — получилось, что передавать нужно десятки терабайт, причем быстро (максимум за час). Две недели думали, как это сделать, но всегда получалось либо очень дорого, либо очень долго, либо требовало доработок на принимающей стороне.
Решили для прикола предложить заказчику раз в неделю присылать к нам курьера и забирать коробку с жесткими дисками. Посчитали бюджет, и вышло очень дешево, а время в пути на метро всего 45 минут. Если до метро доезжать на самокате, то 38 минут. Заказчик одобрил план 😳
Кажется, мы в итоге изобретем самую быструю и недорогую передачу данных. Выступим на следующей Highload Conf.
Решили для прикола предложить заказчику раз в неделю присылать к нам курьера и забирать коробку с жесткими дисками. Посчитали бюджет, и вышло очень дешево, а время в пути на метро всего 45 минут. Если до метро доезжать на самокате, то 38 минут. Заказчик одобрил план 😳
Кажется, мы в итоге изобретем самую быструю и недорогую передачу данных. Выступим на следующей Highload Conf.
Forwarded from Токсичный манагер
Ценность продукта - это не то, что фаундер вложил в продукт, это то, что клиент там смог сам разглядеть. Ну как зубная щетка, которую кто-то принес в твою холостяцкую ванную и оставил там. Вроде просто инструмент гигиены полости рта другого человека, но есть, сука, нюанс.
Forwarded from Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
🦸🏾♂️ Суперменеджеры
Время от времени я помогаю компаниям собеседовать менеджеров проектов. Иногда диалог с заказчиком выглядит так:
– Помогите нам найти менеджера проектов. Но только чтоб хорошего.
– Чем заниматься будет?
– Будет клиентам внедрять с проектной командой наш клевый продукт.
– Ок.
– Только вот что. Пусть менеджер будет не просто хорош, а чудо как хорош. Надо, чтобы он весь РМВоК наизусть знал.
– Зачем вам это?
– Да вы что! Только там вся соль и правда написаны. И еще сертификат по скраму не помешает.
– Ого. Что-то еще хотите?
– Да. Помимо управления проектами, работы с командой, надо чтобы он еще клиентов сам искал.
– Менеджер проектов?!
– Ага.
– У вас некому клиентов искать?
– Есть кому, но мы хотим самостоятельную боевую единицу. Все в одном.
– Что еще хочется?
– Опыт в нашей области у него должен быть не меньше восьми лет. Пусть знает все о рынке: кто конкуренты, какие у них объемы, как рынок поделен, кто силен и за счет чего. Еще надо иметь хорошие связи с поставщиками и партнерами. Пусть партнерские скидки тоже выбивает. А! Еще хорошо, если он с собой и команду приведет, людей опытных, но недорогих. И нужно, чтобы он и клиентов привел. У нас стратегия — менеджеров принимаем только с клиентской базой, иначе никак.
– А вы зарплату тогда зачем такую низкую установили, с такими-то требованиями? Вы точно менеджера проектов ищете?
– Нормальная зарплата, средняя по рынку. Нас не проведешь: мы смотрели на хедхантере, переплачивать не станем.
– Слушайте, если вы найдете человека, который обладает всеми знаниями и умениями менеджера проектов, многолетним опытом работы в вашей сфере, при этом он имеет клиентскую базу, готовую команду, сам умеет искать и привлекать клиентов, то вы-то ему зачем нужны?
– Как зачем? У нас же оформление по ТК, медстраховка, дружный молодой коллектив и корпоративные мероприятия! Даже стол для пинг-понга в коридоре есть...
Ну, вы понимаете.
Время от времени я помогаю компаниям собеседовать менеджеров проектов. Иногда диалог с заказчиком выглядит так:
– Помогите нам найти менеджера проектов. Но только чтоб хорошего.
– Чем заниматься будет?
– Будет клиентам внедрять с проектной командой наш клевый продукт.
– Ок.
– Только вот что. Пусть менеджер будет не просто хорош, а чудо как хорош. Надо, чтобы он весь РМВоК наизусть знал.
– Зачем вам это?
– Да вы что! Только там вся соль и правда написаны. И еще сертификат по скраму не помешает.
– Ого. Что-то еще хотите?
– Да. Помимо управления проектами, работы с командой, надо чтобы он еще клиентов сам искал.
– Менеджер проектов?!
– Ага.
– У вас некому клиентов искать?
– Есть кому, но мы хотим самостоятельную боевую единицу. Все в одном.
– Что еще хочется?
– Опыт в нашей области у него должен быть не меньше восьми лет. Пусть знает все о рынке: кто конкуренты, какие у них объемы, как рынок поделен, кто силен и за счет чего. Еще надо иметь хорошие связи с поставщиками и партнерами. Пусть партнерские скидки тоже выбивает. А! Еще хорошо, если он с собой и команду приведет, людей опытных, но недорогих. И нужно, чтобы он и клиентов привел. У нас стратегия — менеджеров принимаем только с клиентской базой, иначе никак.
– А вы зарплату тогда зачем такую низкую установили, с такими-то требованиями? Вы точно менеджера проектов ищете?
– Нормальная зарплата, средняя по рынку. Нас не проведешь: мы смотрели на хедхантере, переплачивать не станем.
– Слушайте, если вы найдете человека, который обладает всеми знаниями и умениями менеджера проектов, многолетним опытом работы в вашей сфере, при этом он имеет клиентскую базу, готовую команду, сам умеет искать и привлекать клиентов, то вы-то ему зачем нужны?
– Как зачем? У нас же оформление по ТК, медстраховка, дружный молодой коллектив и корпоративные мероприятия! Даже стол для пинг-понга в коридоре есть...
Ну, вы понимаете.
