Привет всем!
Этот канал создан представителями Всеукраинского профессионального союза работников акционерного общества Коммерческий Банк "ПРИВАТБАНК". Через этот канал мы будем делиться правдивой и актуальной информацией о том что происходит в банке, который мы столько лет строили вместе с вами.
Если вы разделяете нашу тревогу о судьбе банка, отправьте эту ссылку коллегам, которых вы считаете профессионалами:
https://t.me/profprivat
Этот канал создан представителями Всеукраинского профессионального союза работников акционерного общества Коммерческий Банк "ПРИВАТБАНК". Через этот канал мы будем делиться правдивой и актуальной информацией о том что происходит в банке, который мы столько лет строили вместе с вами.
Если вы разделяете нашу тревогу о судьбе банка, отправьте эту ссылку коллегам, которых вы считаете профессионалами:
https://t.me/profprivat
Telegram
ПрофПриват
Канал Всеукраинского профессионального союза работников Акционерного общества Коммерческого банка "ПриватБанк".
Обратная связь: @ProfPrivatBot
Обратная связь: @ProfPrivatBot
Кто мы и зачем?
Мы - сотрудники ПриватБанка, провевшие более 10 000 часов вместе с вами с желанием создать одну из лучших финансовых компаний в мире.
Мы создали этот канал для того чтобы сохранить ПриватБанк.
Защитить его вместе с вами - настоящими сотрудниками Привата от разрушительных действий «гостей».
А они делают достаточно много для того чтобы наши клиенты ушли в другие банки. А мы с вами, как сотрудники чувствовали себя не в своей тарелке.
Если вы разделяете нашу тревогу о судьбе банка, отправьте эту ссылку коллегам, которых вы считаете профессионалами:
https://t.me/profprivat
Мы - сотрудники ПриватБанка, провевшие более 10 000 часов вместе с вами с желанием создать одну из лучших финансовых компаний в мире.
Мы создали этот канал для того чтобы сохранить ПриватБанк.
Защитить его вместе с вами - настоящими сотрудниками Привата от разрушительных действий «гостей».
А они делают достаточно много для того чтобы наши клиенты ушли в другие банки. А мы с вами, как сотрудники чувствовали себя не в своей тарелке.
Если вы разделяете нашу тревогу о судьбе банка, отправьте эту ссылку коллегам, которых вы считаете профессионалами:
https://t.me/profprivat
Telegram
ПрофПриват
Канал Всеукраинского профессионального союза работников Акционерного общества Коммерческого банка "ПриватБанк".
Обратная связь: @ProfPrivatBot
Обратная связь: @ProfPrivatBot
Что б вы не устали от наших пояснений о наших намерениях, будем разбавлять наши посты короткими историями из жизни профсоюза и администрации.
История про индексацию.
Возможно это звучит непривычно, но зарплата каждого из нас должна индексироваться пропорционально инфляции. Регулярно. Постоянно. Без выпрашивания. Ибо это часть государственной гарантии работающим людям, а не добрая воля администрации или акционеров. Меньше нельзя. Больше можно.
Поскольку государство у нас не богатое, гарантия тоже не щедрая получилась. Индексированию подлежит не зарплата каждого сотрудника, а размер минимальной заработной платы. То есть, и оклад директора, и оклад СОКа, и оклад кассира должен раз в три месяца увеличиваться на одинаковую сумму пропорциональную проценту инфляции, если инфляция была.
Если предположить, что последний раз наши оклады индексировали в декабре 2017 года, то на сегодня мы должны были минимум шесть раз ощутить индексацию оклада на общую сумму около 400 гривен (постепенно, но ежемесячно).
Понятно, что проблемы индейцев "менеджеров европейского уровня" не пекут, а для многих из нас эта сумма с учетом начислений может покрыть расходы на дорогу на работу. Именно поэтому в декабре 2019 годя профсоюз обратился к администрации банка с вопросом о ходе индексации заработных плат.
Индексировать зарплату легко, но начать уважать сотрудников куда сложнее. Ответ на наш вопрос мы не получили. Позвали инспекцию труда. Инспекция труда не нашла ПриватБанк по юрадресу. Мы попросили высоких руководителей отдать людям то, что положено по закону. Нас опять не заметили. Теперь этой историей будут заниматься более заметные органы юстиции.
В этой истории у нас есть две простые цели:
1) добиться индексации заработной платы всех сотрудников банка;
2) обеспечить ежеквартальную индексацию заработных плат в будущем согласно букве закона.
Уверены, у нас все получится уже в этом году, несмотря на противодействие "менеджеров европейского уровня".
Будем держать вас в курсе.
История про индексацию.
Возможно это звучит непривычно, но зарплата каждого из нас должна индексироваться пропорционально инфляции. Регулярно. Постоянно. Без выпрашивания. Ибо это часть государственной гарантии работающим людям, а не добрая воля администрации или акционеров. Меньше нельзя. Больше можно.
Поскольку государство у нас не богатое, гарантия тоже не щедрая получилась. Индексированию подлежит не зарплата каждого сотрудника, а размер минимальной заработной платы. То есть, и оклад директора, и оклад СОКа, и оклад кассира должен раз в три месяца увеличиваться на одинаковую сумму пропорциональную проценту инфляции, если инфляция была.
Если предположить, что последний раз наши оклады индексировали в декабре 2017 года, то на сегодня мы должны были минимум шесть раз ощутить индексацию оклада на общую сумму около 400 гривен (постепенно, но ежемесячно).
Понятно, что проблемы индейцев "менеджеров европейского уровня" не пекут, а для многих из нас эта сумма с учетом начислений может покрыть расходы на дорогу на работу. Именно поэтому в декабре 2019 годя профсоюз обратился к администрации банка с вопросом о ходе индексации заработных плат.
Индексировать зарплату легко, но начать уважать сотрудников куда сложнее. Ответ на наш вопрос мы не получили. Позвали инспекцию труда. Инспекция труда не нашла ПриватБанк по юрадресу. Мы попросили высоких руководителей отдать людям то, что положено по закону. Нас опять не заметили. Теперь этой историей будут заниматься более заметные органы юстиции.
В этой истории у нас есть две простые цели:
1) добиться индексации заработной платы всех сотрудников банка;
2) обеспечить ежеквартальную индексацию заработных плат в будущем согласно букве закона.
Уверены, у нас все получится уже в этом году, несмотря на противодействие "менеджеров европейского уровня".
Будем держать вас в курсе.
Дорогие коллеги!
28 лет наш Банк доказывал всем, что он самый лучший!
У нас лучшие продукты, технологии, результаты работы...
Но самое главное - у нас самые лучшие сотрудники!
Спасибо Вам большое за ваш труд и самоотдачу. За работу через «не могу», когда надо. За вашу безграничную преданность банку. За умение понять и простить руководство)))
Мы уверены, что достойно пройдем через очередные испытания!
Будьте здоровы! Благополучия вам и вашим семьям!
28 лет наш Банк доказывал всем, что он самый лучший!
У нас лучшие продукты, технологии, результаты работы...
Но самое главное - у нас самые лучшие сотрудники!
Спасибо Вам большое за ваш труд и самоотдачу. За работу через «не могу», когда надо. За вашу безграничную преданность банку. За умение понять и простить руководство)))
Мы уверены, что достойно пройдем через очередные испытания!
Будьте здоровы! Благополучия вам и вашим семьям!
Почему профсоюз?
В книге написано:
“Профессиональный союз (профсоюз) - добровольная неприбыльная общественная организация, объединяющая граждан, связанных общими интересами по роду их профессиональной (трудовой) деятельности (обучения)
Профессиональные союзы создаются с целью осуществления представительства и защиты трудовых, социально-экономических прав и интересов членов профсоюза.”
3000 сотрудников банка в 18 областях Украины
решили возразить против уничтожения корпоративной культуры ПриватБанка, объединиться и использовать законные возможности для сохранения НАШЕГО с ВАМИ банка в таком состоянии, когда бы он смог продолжать быть полезным клиентам, стране, нам и нашим детям.
В книге написано:
“Профессиональный союз (профсоюз) - добровольная неприбыльная общественная организация, объединяющая граждан, связанных общими интересами по роду их профессиональной (трудовой) деятельности (обучения)
Профессиональные союзы создаются с целью осуществления представительства и защиты трудовых, социально-экономических прав и интересов членов профсоюза.”
3000 сотрудников банка в 18 областях Украины
решили возразить против уничтожения корпоративной культуры ПриватБанка, объединиться и использовать законные возможности для сохранения НАШЕГО с ВАМИ банка в таком состоянии, когда бы он смог продолжать быть полезным клиентам, стране, нам и нашим детям.
Зачем сотрудникам банка профсоюз?
Для того, чтобы сформировать мнение коллектива по любому аспекту деятельности компании и настоять на учете этого мнения акционерами банка.
Дело в том, что профсоюзы в нашей стране сильно недооценены. В нашей памяти профсоюзы - это структуры, которые выдают студентам путевки в санатории.
По закону же, через профсоюз мы с вами можем:
1) участвовать в управлении компанией; представитель профсоюза может присутствовать на заседаниях правления и набсовета;
2) формировать требования наемных работников в конфликте с акционерами;
3) согласовывать систему мотивации персонала;
4) контролировать законность решений о реорганизации и сокращении численности компании,
и многое другое о чем мы расскажем вам в наших следующих постах.
Для того, чтобы сформировать мнение коллектива по любому аспекту деятельности компании и настоять на учете этого мнения акционерами банка.
Дело в том, что профсоюзы в нашей стране сильно недооценены. В нашей памяти профсоюзы - это структуры, которые выдают студентам путевки в санатории.
По закону же, через профсоюз мы с вами можем:
1) участвовать в управлении компанией; представитель профсоюза может присутствовать на заседаниях правления и набсовета;
2) формировать требования наемных работников в конфликте с акционерами;
3) согласовывать систему мотивации персонала;
4) контролировать законность решений о реорганизации и сокращении численности компании,
и многое другое о чем мы расскажем вам в наших следующих постах.
Почему мы считаем, что банку причиняют ущерб?
Знакомьтесь, это бывший клиент банка: ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ЕЛЕКТРУМ ПЕЙМЕНТ СІСТЕМ" (40243180).
Клиент подал в суд на банк в связи с тем, что банк не зачисляет переводы в гривне на счета его контрагентов в ПриватБанке, включая зарплаты сотрудников (http://www.reyestr.court.gov.ua/Review/85392535).
Похоже что его, как и сотни других клиентов, в прошлом году ограничили в доступе к услугам банка из высших соображений “финансового мониторинга”. Причем, глядя на предмет иска, его не только ограничили в доступе к услугам банка но еще и подвергли какому-то экзотическому всеобщему запрету проведения любых операций.
А знаете ли вы, что ни один закон Украины не обязывает банк вести себя таким образом? Знаете ли вы, что такой “всеобщий запрет платежей” это нарушение закона?
Закон всего лишь дает банку право отказать в проведении конкретной операции клиента. То есть банк обязан анализировать каждую конкретную операцию, а не "коврово" бомбить все без разбору операции чужого уже клиента.
Такой резкий поворот к крайне не европейскому отношению к правам клиента ведет к тому, что рынок не может воспринимать банк в качестве надежного партнера. ПриватБанк становится в глазах клиентов истеричкой, готовой ежесекундно менять законные правила игры на самодеятельные выдумки. Так за считанные дни разрушаются связи, выстраивавшиеся годами.
Мы создали инструмент обратной связи в этом канале.
Все ваши вопросы, предложения и рассказы о случаях ненормального отношения к сотрудникам и клиентам вы можете отправлять нам анонимно по следующей ссылке:
@ProfPrivatBot
Знакомьтесь, это бывший клиент банка: ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ЕЛЕКТРУМ ПЕЙМЕНТ СІСТЕМ" (40243180).
Клиент подал в суд на банк в связи с тем, что банк не зачисляет переводы в гривне на счета его контрагентов в ПриватБанке, включая зарплаты сотрудников (http://www.reyestr.court.gov.ua/Review/85392535).
Похоже что его, как и сотни других клиентов, в прошлом году ограничили в доступе к услугам банка из высших соображений “финансового мониторинга”. Причем, глядя на предмет иска, его не только ограничили в доступе к услугам банка но еще и подвергли какому-то экзотическому всеобщему запрету проведения любых операций.
А знаете ли вы, что ни один закон Украины не обязывает банк вести себя таким образом? Знаете ли вы, что такой “всеобщий запрет платежей” это нарушение закона?
Закон всего лишь дает банку право отказать в проведении конкретной операции клиента. То есть банк обязан анализировать каждую конкретную операцию, а не "коврово" бомбить все без разбору операции чужого уже клиента.
Такой резкий поворот к крайне не европейскому отношению к правам клиента ведет к тому, что рынок не может воспринимать банк в качестве надежного партнера. ПриватБанк становится в глазах клиентов истеричкой, готовой ежесекундно менять законные правила игры на самодеятельные выдумки. Так за считанные дни разрушаются связи, выстраивавшиеся годами.
Мы создали инструмент обратной связи в этом канале.
Все ваши вопросы, предложения и рассказы о случаях ненормального отношения к сотрудникам и клиентам вы можете отправлять нам анонимно по следующей ссылке:
@ProfPrivatBot
Знаете ли вы, что члены правления воруют?
Нет, ну как. Не все. И не нашего. В среднем. Во всем мире.
По глобальной статистике около 5% доходов корпорации теряют на мошенничестве сотрудников. Причем наибольший ущерб из расчета на человека приносят члены правления компаний. На их долю приходится 12% всего корпоративного фрода.
Почему члены Правления воруют?
Автор статьи “Треугольник директорского мошенничества” (Laura Downing, www.fraud-magazine.com) считает что причинами являются:
Жадность: руководителям нужны деньги, должность, звание, власть, льготы, услуги и т.д.
Гордыня: руководители считают, что они лучше, умнее, опытнее.
Возможность: руководители считают, что заслуживают денег, должности, звания, полномочий, льгот, услуг и т. д.
Член правления обладает властью и полномочиями действовать так, как ему хочется - вести себя плохо, принимать плохие решения или совершать откровенное мошенничество.
Используя эти полномочия, руководитель может:
1. Ограничивать внутренний контроль.
2. Тратьте деньги компании на легкомысленные вещи, которые не имеют деловой цели.
3. Нанимать друзей или семью (сожителей) и платить им большую зарплату.
4. Принимать несправедливые методом голосования.
5. Обманывать аудиторов.
6. Скрывать расходы в финансовой отчетности, используя ненадлежащую отчетность.
7. Подделывать документы.
8. Давать себе большие бонусы.
9. Устранять любые голоса несогласных.
...
Одна из задач нашего профсоюза - не дать разворовать банк. Поэтому мы будем рассказывать вам о возможной роли сотрудников в борьбе с корпоративным мошенничеством и поделимся своими подозрениями.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBotD
Нет, ну как. Не все. И не нашего. В среднем. Во всем мире.
По глобальной статистике около 5% доходов корпорации теряют на мошенничестве сотрудников. Причем наибольший ущерб из расчета на человека приносят члены правления компаний. На их долю приходится 12% всего корпоративного фрода.
Почему члены Правления воруют?
Автор статьи “Треугольник директорского мошенничества” (Laura Downing, www.fraud-magazine.com) считает что причинами являются:
Жадность: руководителям нужны деньги, должность, звание, власть, льготы, услуги и т.д.
Гордыня: руководители считают, что они лучше, умнее, опытнее.
Возможность: руководители считают, что заслуживают денег, должности, звания, полномочий, льгот, услуг и т. д.
Член правления обладает властью и полномочиями действовать так, как ему хочется - вести себя плохо, принимать плохие решения или совершать откровенное мошенничество.
Используя эти полномочия, руководитель может:
1. Ограничивать внутренний контроль.
2. Тратьте деньги компании на легкомысленные вещи, которые не имеют деловой цели.
3. Нанимать друзей или семью (сожителей) и платить им большую зарплату.
4. Принимать несправедливые методом голосования.
5. Обманывать аудиторов.
6. Скрывать расходы в финансовой отчетности, используя ненадлежащую отчетность.
7. Подделывать документы.
8. Давать себе большие бонусы.
9. Устранять любые голоса несогласных.
...
Одна из задач нашего профсоюза - не дать разворовать банк. Поэтому мы будем рассказывать вам о возможной роли сотрудников в борьбе с корпоративным мошенничеством и поделимся своими подозрениями.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBotD
Отличная работа - пожарный. Но как пожар, ну хоть увольняйся!
Вчера председатель правления ПриватБанка уведомил менеджеров банка о том что ему тяжело. Что наблюдательный совет банка обратил внимание на занятость членов правления и теперь будут работать по-новому … некоторые функции.
1. Председатель правления больше не линейный руководитель директорам. Теперь это работа Лебединца. Как и еще многое другое - семь дирекций и направлений. Известный всей стране продавец кредитов Сведбанка все ближе к заветной цели.
2. Разумный теперь возглавит не только финмон, но и комплаенс, где и продолжит бездумное исполнение законов, толкуя их в пользу блаженного бездействия.
3. Более двадцати директоров председатель правления поменял на одного главного юридического советника, подчинив его себе. Давно пора, глядя на количество нарушений КЗоТ.
4. Между председателем правления и розничным бизнесом появился еще один уровень иерархии - дирекция розничного бизнеса. Еще одно теплое место для родственника, сожителя или просто менеджера европейского уровня.
5. Стратегические трансформаторы и блюстители информационной безопасности неожиданно отправляются в подчинение операционного директора.
Как сегодня принято все эти перестановки вступили в силу без обсуждения с сотрудниками, которым с этим всем придется справляться. Без широкой аргументированной дискуссии. Судя по всему, без решения правления. Просто, подсунув бумажки набсовету.
Эти решения сделают банк еще более бюрократическим и осложнят коммуникацию внутри банка для решения важных и срочных клиентских вопросов. Зато это сделает жизнь председателя правления еще более спокойной. Подальше от ответственности, клиентов и сотрудников. А если повезет, то и более обеспеченной.
Ну и внимательно следим за их руками.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Вчера председатель правления ПриватБанка уведомил менеджеров банка о том что ему тяжело. Что наблюдательный совет банка обратил внимание на занятость членов правления и теперь будут работать по-новому … некоторые функции.
1. Председатель правления больше не линейный руководитель директорам. Теперь это работа Лебединца. Как и еще многое другое - семь дирекций и направлений. Известный всей стране продавец кредитов Сведбанка все ближе к заветной цели.
2. Разумный теперь возглавит не только финмон, но и комплаенс, где и продолжит бездумное исполнение законов, толкуя их в пользу блаженного бездействия.
3. Более двадцати директоров председатель правления поменял на одного главного юридического советника, подчинив его себе. Давно пора, глядя на количество нарушений КЗоТ.
4. Между председателем правления и розничным бизнесом появился еще один уровень иерархии - дирекция розничного бизнеса. Еще одно теплое место для родственника, сожителя или просто менеджера европейского уровня.
5. Стратегические трансформаторы и блюстители информационной безопасности неожиданно отправляются в подчинение операционного директора.
Как сегодня принято все эти перестановки вступили в силу без обсуждения с сотрудниками, которым с этим всем придется справляться. Без широкой аргументированной дискуссии. Судя по всему, без решения правления. Просто, подсунув бумажки набсовету.
Эти решения сделают банк еще более бюрократическим и осложнят коммуникацию внутри банка для решения важных и срочных клиентских вопросов. Зато это сделает жизнь председателя правления еще более спокойной. Подальше от ответственности, клиентов и сотрудников. А если повезет, то и более обеспеченной.
Ну и внимательно следим за их руками.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Считаете ли вы, что вчерашние изменения структуры сделают работу сотрудников банка по решению проблем клиентов легче и эффективне?
Anonymous Poll
79%
Нет
3%
Да
18%
Редько виднее
Нам начали поступать вопросы от наших читателей через наш @ProfPrivatBot.
"Anonymous. Прошёл слух, что эффективные менеджеры издали негласный указ не продвигать по карьерной лестнице и даже выдавливать из банка тех кто более 10 лет работает в банке.
С обоснованием «нет тяги к развитию». Судя по всему размер и успехи банка этим людям ни о чем не говорят."
Да, мы помним, что избавляться от неугодных и тех, кто умнее и опытнее тебя, это наше все для героев “Треугольника директорского мошенничества”.
Наш профсоюз подготовит в ближайшее время официальный письменный запрос в банк для подтверждения или опровержения данной информации. Будем держать вас в курсе.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
"Anonymous. Прошёл слух, что эффективные менеджеры издали негласный указ не продвигать по карьерной лестнице и даже выдавливать из банка тех кто более 10 лет работает в банке.
С обоснованием «нет тяги к развитию». Судя по всему размер и успехи банка этим людям ни о чем не говорят."
Да, мы помним, что избавляться от неугодных и тех, кто умнее и опытнее тебя, это наше все для героев “Треугольника директорского мошенничества”.
Наш профсоюз подготовит в ближайшее время официальный письменный запрос в банк для подтверждения или опровержения данной информации. Будем держать вас в курсе.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
В пятницу ближе к вечеру радуют наши корреспонденты в @ProfPrivatBot
“Добрый день ПрофПриват.
В реестре Минюста появились записи о новых первичных организациях.
1. Львів ( керівник Вільбіцький)
2. Суми (Єрмаков)
3. Житомир (Савінський)
4. ГО (Пушкарський)
5. Хмельніцкій (Мартинюк)
6. Луцьк (Андрушко)
Все руководители организаций - действующие сотрудники СБ.
Хотелось бы узнать, какую систему ценностей будут защищать данные организации.”
Да. В борьбе с корпоративным фродом всегда сложно понять с кем имеешь дело: с крупным мошенником или мелким жуликом.
Нехитрая мошенническая комбинация “зарегистрируй подконтрольный профсоюз” была настолько хорошо известна уже в 1949 году, что в 04.09.1956 г. государство Украина ратифицировала Конвенцию МОТ №98 с обязательствами не допускать подобных случаев на своей территории.
Кто автор этого жульничества: Крумханзл, Лебединец, Болотин или кто-то еще нам помогут узнать и задокументировать сотрудники департамента безопасности банка, которые еще не забыли что такое честь офицера.
ПрофПриват обязуется прославить авторов этой комбинации в органах юстиции и международных правозащитных организациях.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
“Добрый день ПрофПриват.
В реестре Минюста появились записи о новых первичных организациях.
1. Львів ( керівник Вільбіцький)
2. Суми (Єрмаков)
3. Житомир (Савінський)
4. ГО (Пушкарський)
5. Хмельніцкій (Мартинюк)
6. Луцьк (Андрушко)
Все руководители организаций - действующие сотрудники СБ.
Хотелось бы узнать, какую систему ценностей будут защищать данные организации.”
Да. В борьбе с корпоративным фродом всегда сложно понять с кем имеешь дело: с крупным мошенником или мелким жуликом.
Нехитрая мошенническая комбинация “зарегистрируй подконтрольный профсоюз” была настолько хорошо известна уже в 1949 году, что в 04.09.1956 г. государство Украина ратифицировала Конвенцию МОТ №98 с обязательствами не допускать подобных случаев на своей территории.
Кто автор этого жульничества: Крумханзл, Лебединец, Болотин или кто-то еще нам помогут узнать и задокументировать сотрудники департамента безопасности банка, которые еще не забыли что такое честь офицера.
ПрофПриват обязуется прославить авторов этой комбинации в органах юстиции и международных правозащитных организациях.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Про отводимое нам место в компании.
Когда-то в этой компании было принято обсуждать готовящиеся важные изменения. Не то, чтобы всем банком голосовали за место установки банкомата на базаре, но крепко поссориться из-за системы мотивации какой-нибудь профессии вполне случалось.
А начиналось все с чтения “Плоского мира” и запуска опросов в Google Wave. Кстати, мало кто знает, что ПриватБанк был самым крупным в мире корпоративным пользователем системы Google Wave.
На прошлой неделе все профсоюзы банка получили уведомление, что правление приняло решение о реорганизации направления HR и наблюдательный совет его уже утвердил. Так называемая реорганизация предусматривает увольнение сотрудников HR и найм новых с более подходящими для правления и наблюдательного совета качествами.
Тыць! И нету HR.
Если б не закон про профсоюзы, то мы бы вообще узнали об этом решении по прощальным постам наших коллег из HR, оставшихся без работы. Чуть больше деталей про это решение мы расскажем вам завтра.
Так вот, именно это средневековье правление и называет банкингом европейского уровня. Но на самом деле, отношение к сотрудникам в сегодняшней Европе и мире определяют, не “я начальник, ты дурак”, а:
1) промышленная демократия и контроль со стороны сотрудников;
2) участие персонала в управлении компанией;
3) вовлечение персонала в принятие решений.
Мы обязательно поделимся с вами интересной информацией о том как в двадцать первом веке успешно взаимодействуют сотрудники и топ-менеджмент в различных частях мира.
А пока люди во всем мире борются с пришедшим кризисом, усиливая сотрудничество, наш профсоюз будет готовиться к судебной защите сотрудников HR и членов их семей от безработицы.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Когда-то в этой компании было принято обсуждать готовящиеся важные изменения. Не то, чтобы всем банком голосовали за место установки банкомата на базаре, но крепко поссориться из-за системы мотивации какой-нибудь профессии вполне случалось.
А начиналось все с чтения “Плоского мира” и запуска опросов в Google Wave. Кстати, мало кто знает, что ПриватБанк был самым крупным в мире корпоративным пользователем системы Google Wave.
На прошлой неделе все профсоюзы банка получили уведомление, что правление приняло решение о реорганизации направления HR и наблюдательный совет его уже утвердил. Так называемая реорганизация предусматривает увольнение сотрудников HR и найм новых с более подходящими для правления и наблюдательного совета качествами.
Тыць! И нету HR.
Если б не закон про профсоюзы, то мы бы вообще узнали об этом решении по прощальным постам наших коллег из HR, оставшихся без работы. Чуть больше деталей про это решение мы расскажем вам завтра.
Так вот, именно это средневековье правление и называет банкингом европейского уровня. Но на самом деле, отношение к сотрудникам в сегодняшней Европе и мире определяют, не “я начальник, ты дурак”, а:
1) промышленная демократия и контроль со стороны сотрудников;
2) участие персонала в управлении компанией;
3) вовлечение персонала в принятие решений.
Мы обязательно поделимся с вами интересной информацией о том как в двадцать первом веке успешно взаимодействуют сотрудники и топ-менеджмент в различных частях мира.
А пока люди во всем мире борются с пришедшим кризисом, усиливая сотрудничество, наш профсоюз будет готовиться к судебной защите сотрудников HR и членов их семей от безработицы.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Нам снова пишут наши корреспонденты в @ProfPrivatBot
"Уважаемый ПрофПриват!
Узнал с удивлением о расширении объемов полномочий господина Лебединца. Порадовался за “менеджера европейского уровня”, конечно. Только думаю я, что не все он понял в словах "линейный руководитель директоров РП".
Помню, получил я недавно контроль из документа, “обработанного” уважаемыми менеджерами “европейского уровня”:
Адресат:
Член Правління банку (з питань управління ризиками)
Чернышова Л.П.
Резолюция:
Дозволяю
Затверджено:
Лучанінов Д.В. 27.01.2020
Лебединець І.А. 28.01.2020
Погоджено:
Кореняк В.О. 27.01.2020
Мельников О.В. 27.01.2020
Я, конечно же, всегда рад, да беда: ни один из согласантов и утверждантов не является моим линейным или функциональным руководителем!
ПрофПриват, у меня вопрос: позволяет ли формат профсоюза уведомить:
1) уважаемых вновь прибывших менеджеров о том, что в этой компании система постановки задач сотрудникам основана не на щелчке пальцами, а на системе линейных и функциональных связей;
2) ПриватУниверситет о том, что кто-то систематически пропускает обязательные курсы обучения;
3) Лучанинова и Кореняка о том, что подставлять линейных руководителей не в корпоративной культуре этой компании.
С уважением,
Ваш постоянный читатель”.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
"Уважаемый ПрофПриват!
Узнал с удивлением о расширении объемов полномочий господина Лебединца. Порадовался за “менеджера европейского уровня”, конечно. Только думаю я, что не все он понял в словах "линейный руководитель директоров РП".
Помню, получил я недавно контроль из документа, “обработанного” уважаемыми менеджерами “европейского уровня”:
Адресат:
Член Правління банку (з питань управління ризиками)
Чернышова Л.П.
Резолюция:
Дозволяю
Затверджено:
Лучанінов Д.В. 27.01.2020
Лебединець І.А. 28.01.2020
Погоджено:
Кореняк В.О. 27.01.2020
Мельников О.В. 27.01.2020
Я, конечно же, всегда рад, да беда: ни один из согласантов и утверждантов не является моим линейным или функциональным руководителем!
ПрофПриват, у меня вопрос: позволяет ли формат профсоюза уведомить:
1) уважаемых вновь прибывших менеджеров о том, что в этой компании система постановки задач сотрудникам основана не на щелчке пальцами, а на системе линейных и функциональных связей;
2) ПриватУниверситет о том, что кто-то систематически пропускает обязательные курсы обучения;
3) Лучанинова и Кореняка о том, что подставлять линейных руководителей не в корпоративной культуре этой компании.
С уважением,
Ваш постоянный читатель”.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Что не так с сокращением сотрудников HR. Часть 1: Люди.
Один из советских юмористов когда-то шутил: “Если человек всю жизнь строил сараи, а потом решил построить дворец, то он обязательно построит большой сарай.”
Сотрудники направления HR подсказывают, что автором геноцида с реорганизацией является Руководитель Дирекции по HR и корпоративному управлению ГО Редько Светлана Григорьевна - безусловный фаворит профессиональных симпатий членов нашего профсоюза. На рынке директор Редько известна работой в двух банках, один из которых не хотел заниматься розницей, а другой не смог. Пик карьеры специалиста европейского уровня пришелся на развал европейского Сведбанка в Украине над чем она успешно работала вместе с Лебединцом.
Так вот с таким бесценным багажом знаний и навыков директор Редько, как человек активный, взялась судить о профессионализме команды HR ПриватБанка, имеющей опыт построения и управления централизованной командой из 25-45 тысяч человек, признанного лидера в профессиональной экспертной среде HR сообщества, обладателя престижной премии «HR-бренд Украина» 2018 и 2019 годах, восьмикратного победителя ежегодного исследования “Лучший работодатель” среди украинских банков согласно исследованиям Ernst & Young.
В истории ПриватБанка не было случаев, чтобы топ-менеджер, пришедший из другого банка, был бы эффективен. Причина проста - нет банков такого размера и такого технологического развития в Украине. Новому менеджеру придется приложить сверх усилия и обладать супер тягой к знаниям, чтобы догнать по уровню подчиненных ему «приватовцев». К сожалению, директор Редько не демонстрирует успехов в желании и интересе. Пока “два”. Неуд.
Именно поэтому, мы приложим максимум усилий, чтобы сломать планы директора Редько по превращению ПриватБанка в сарай.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Один из советских юмористов когда-то шутил: “Если человек всю жизнь строил сараи, а потом решил построить дворец, то он обязательно построит большой сарай.”
Сотрудники направления HR подсказывают, что автором геноцида с реорганизацией является Руководитель Дирекции по HR и корпоративному управлению ГО Редько Светлана Григорьевна - безусловный фаворит профессиональных симпатий членов нашего профсоюза. На рынке директор Редько известна работой в двух банках, один из которых не хотел заниматься розницей, а другой не смог. Пик карьеры специалиста европейского уровня пришелся на развал европейского Сведбанка в Украине над чем она успешно работала вместе с Лебединцом.
Так вот с таким бесценным багажом знаний и навыков директор Редько, как человек активный, взялась судить о профессионализме команды HR ПриватБанка, имеющей опыт построения и управления централизованной командой из 25-45 тысяч человек, признанного лидера в профессиональной экспертной среде HR сообщества, обладателя престижной премии «HR-бренд Украина» 2018 и 2019 годах, восьмикратного победителя ежегодного исследования “Лучший работодатель” среди украинских банков согласно исследованиям Ernst & Young.
В истории ПриватБанка не было случаев, чтобы топ-менеджер, пришедший из другого банка, был бы эффективен. Причина проста - нет банков такого размера и такого технологического развития в Украине. Новому менеджеру придется приложить сверх усилия и обладать супер тягой к знаниям, чтобы догнать по уровню подчиненных ему «приватовцев». К сожалению, директор Редько не демонстрирует успехов в желании и интересе. Пока “два”. Неуд.
Именно поэтому, мы приложим максимум усилий, чтобы сломать планы директора Редько по превращению ПриватБанка в сарай.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot