Что не так с сокращением сотрудников HR.
Часть 3. Почему профсоюз против.
Три причины, по которым наш профсоюз категорически против реорганизации направления и сокращения сотрудников HR:
1. Увеличение уровней иерархии в банке — это возврат к управленческим технологиям 2006 года, который снизит эффективность и прибыль ПриватБанка, ухудшит его рыночное положение.
Для сотрудников ПриватБанка уже 15 лет не секрет, что иерархическая структура — это:
1) слабый непрофессиональный топ-менеджмент;
2) увеличение безответственности на каждом из уровней управления;
3) снижение прозрачности компании;
4) большие сроки разработки и запуска новых продуктов;
5) уменьшение качества текущих продуктов;
6) ухудшение конкурентоспособности;
7) уменьшение доли рынка;
8) уменьшение прибыли.
2. Развитие направления HR идет и должно продолжать идти к новейшим технологиям управления, которые несовместимы с иерархической структурой подразделения.
Лидеры мирового консалтинга - McKinsey & Company, Gartner, Accenture давно доказали что:
1) принципы Agile, пришедшие с рынка ИТ, прекрасно работают в банках и финтех проектах;
2) большинство наших конкурентов уже на этом пути;
3) подразделения HR отлично вписываются в принципы Agile;
4) иерархическая структура и принципы Agile несовместимы.
3. Реализация планов по сокращению нескольких тысяч сотрудников ГО и переносу соответствующих функций в Киев неизбежно приведет к снижению эффективности, увеличению затрат и коллективному трудовому конфликту.
Профсоюз и 81% читателей, проголосовавших в нашем опросе на прошлой неделе (https://t.me/profprivat/35), уверены, что “реорганизация” направления HR - это нехитрая комбинация с целью избавиться от конкретных людей и поскорее перебраться в Киев.
Именно так правление пробовало избавиться от руководителей направления Credit Collection. Все говорит о том, что именно так в будущем правление планирует избавиться от большинства сотрудников ГО ПриватБанка. По подобной схеме, скорее всего, угодные директора будут переведены на единое МФО, а неугодные останутся на старых МФО без отделений (об этой хитрости мы вам расскажем подробнее на следующей неделе).
Мы считаем, что перевод ГО в Киев — это разрушение команды и уничтожение ПриватБанка. Эти планы ни по букве, ни по сути закона не являются правовыми и профсоюз планирует оказать помощь всем подразделениям и каждому сотруднику, которые попадут под действие этого замысла.
Свои аргументы против предложенной “реорганизации” с сокращения сотрудников HR профсоюз направил официальным письмом собственнику банка - Кабинету Министров Украины. Рассчитываем на конструктивный диалог.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Часть 3. Почему профсоюз против.
Три причины, по которым наш профсоюз категорически против реорганизации направления и сокращения сотрудников HR:
1. Увеличение уровней иерархии в банке — это возврат к управленческим технологиям 2006 года, который снизит эффективность и прибыль ПриватБанка, ухудшит его рыночное положение.
Для сотрудников ПриватБанка уже 15 лет не секрет, что иерархическая структура — это:
1) слабый непрофессиональный топ-менеджмент;
2) увеличение безответственности на каждом из уровней управления;
3) снижение прозрачности компании;
4) большие сроки разработки и запуска новых продуктов;
5) уменьшение качества текущих продуктов;
6) ухудшение конкурентоспособности;
7) уменьшение доли рынка;
8) уменьшение прибыли.
2. Развитие направления HR идет и должно продолжать идти к новейшим технологиям управления, которые несовместимы с иерархической структурой подразделения.
Лидеры мирового консалтинга - McKinsey & Company, Gartner, Accenture давно доказали что:
1) принципы Agile, пришедшие с рынка ИТ, прекрасно работают в банках и финтех проектах;
2) большинство наших конкурентов уже на этом пути;
3) подразделения HR отлично вписываются в принципы Agile;
4) иерархическая структура и принципы Agile несовместимы.
3. Реализация планов по сокращению нескольких тысяч сотрудников ГО и переносу соответствующих функций в Киев неизбежно приведет к снижению эффективности, увеличению затрат и коллективному трудовому конфликту.
Профсоюз и 81% читателей, проголосовавших в нашем опросе на прошлой неделе (https://t.me/profprivat/35), уверены, что “реорганизация” направления HR - это нехитрая комбинация с целью избавиться от конкретных людей и поскорее перебраться в Киев.
Именно так правление пробовало избавиться от руководителей направления Credit Collection. Все говорит о том, что именно так в будущем правление планирует избавиться от большинства сотрудников ГО ПриватБанка. По подобной схеме, скорее всего, угодные директора будут переведены на единое МФО, а неугодные останутся на старых МФО без отделений (об этой хитрости мы вам расскажем подробнее на следующей неделе).
Мы считаем, что перевод ГО в Киев — это разрушение команды и уничтожение ПриватБанка. Эти планы ни по букве, ни по сути закона не являются правовыми и профсоюз планирует оказать помощь всем подразделениям и каждому сотруднику, которые попадут под действие этого замысла.
Свои аргументы против предложенной “реорганизации” с сокращения сотрудников HR профсоюз направил официальным письмом собственнику банка - Кабинету Министров Украины. Рассчитываем на конструктивный диалог.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Интересное пишут наши корреспонденты в канале обратной связи @ProfPrivatBot
После нашего письма с просьбой застраховать сотрудников, которые работают в полях, нам написали наши коллеги:
“Нас инженеров заставили подписать соглашение, либо мы идем в отпуск на голую ставку или работаем на свой страх и риск”.
Написавшему коллеге не дали сфотографировать этот документ.
Уважаемые коллеги, спросите у знакомых коллег из ГО независимо от профессии и места работы, кто продолжает работу в офисе на свой страх и риск, если они успели сделать фотографию, мы с удовольствием изучим это документ на соответствие трудовому праву и человеческой морали.
Менеджеры подразделений. Определяйтесь быстрее за кого вы. За свои команды либо за своих “командиров”, принуждающих вас к таким формам «насилия».
Анонимность гарантируем.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
После нашего письма с просьбой застраховать сотрудников, которые работают в полях, нам написали наши коллеги:
“Нас инженеров заставили подписать соглашение, либо мы идем в отпуск на голую ставку или работаем на свой страх и риск”.
Написавшему коллеге не дали сфотографировать этот документ.
Уважаемые коллеги, спросите у знакомых коллег из ГО независимо от профессии и места работы, кто продолжает работу в офисе на свой страх и риск, если они успели сделать фотографию, мы с удовольствием изучим это документ на соответствие трудовому праву и человеческой морали.
Менеджеры подразделений. Определяйтесь быстрее за кого вы. За свои команды либо за своих “командиров”, принуждающих вас к таким формам «насилия».
Анонимность гарантируем.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Почему нам трудно найти общий язык с правлением и набсоветом
Члены органов корпоративного управления не сдерживаются на похвалы самих себя как специалистов европейского и мирового уровня, как бы намекая нам на наше крестьянское происхождение. Но практические дела высокооплачиваемых менеджеров, за редким исключением, приводят к полному неприятию сотрудниками банка. Как, например, это происходит с сотрудниками Credit Collection и HR в описанных нами событиях.
С нашей точки зрения, одна из основных причин заключается в реальном, а не пропагандируемом типе лидерства, которого придерживаются менеджеры банка: автократия, патернализм или служение (загляните в табличку внизу текста).
По нашей оценке, практически весь состав органов корпоративного управления ПриватБанка на практике реализует Автократический стиль управления образца раннего двадцатого века. В то же время, сотрудников банка, даже Патерналисткий стиль управления из середины двадцатого века уже не устраивает. Сотрудники банка испытывают острую потребность в партнерстве, как в средстве наиболее быстрого и эффективного развития банка.
А что вы думаете о сегодняшнем типе лидерства правления и набсовета? Как они к нам относятся? Как к слугам, как к детям или как к партнерам?
Гляньте в табличку и проголосуйте пожалуйста в нашем анонимном опросе.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Члены органов корпоративного управления не сдерживаются на похвалы самих себя как специалистов европейского и мирового уровня, как бы намекая нам на наше крестьянское происхождение. Но практические дела высокооплачиваемых менеджеров, за редким исключением, приводят к полному неприятию сотрудниками банка. Как, например, это происходит с сотрудниками Credit Collection и HR в описанных нами событиях.
С нашей точки зрения, одна из основных причин заключается в реальном, а не пропагандируемом типе лидерства, которого придерживаются менеджеры банка: автократия, патернализм или служение (загляните в табличку внизу текста).
По нашей оценке, практически весь состав органов корпоративного управления ПриватБанка на практике реализует Автократический стиль управления образца раннего двадцатого века. В то же время, сотрудников банка, даже Патерналисткий стиль управления из середины двадцатого века уже не устраивает. Сотрудники банка испытывают острую потребность в партнерстве, как в средстве наиболее быстрого и эффективного развития банка.
А что вы думаете о сегодняшнем типе лидерства правления и набсовета? Как они к нам относятся? Как к слугам, как к детям или как к партнерам?
Гляньте в табличку и проголосуйте пожалуйста в нашем анонимном опросе.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Какой, по вашему мнению, стиль управления демонстрируют на деле правление и набсовет ПриватБанка?
Anonymous Poll
74%
Авторитаризм. Важнее всего собственные интересы.
18%
Патернализм. Важнее всего интересы банка.
10%
Партнерство. Важнее всего интересы сотрудников.
О пользе профсоюзов
Сегодня председатель правления объявил о том что сотрудники, которые находятся "на передовой", получат надбавки к зарплате.
Очень здорово, что правление нашло в себе силы прислушаться к обращениям профсоюзов.
Но принятое правлением решение, возможно, не очень хорошо финансово сбалансировано по отдельным категориям сотрудников.
Нам пишут сотрудники в канал обратной связи @ProfPrivatBot
“Добрый день, горячее сообщение о доплате, если честно, вызвало у инженерного состава больше негативные эмоции, 10% от оклада - это 800грн. в месяц, тогда как другим подразделениям накинули 400грн. в день (20 рабочих дней = 8000)!!! Мы так же как и остальные коллеги находимся "на передовой"! Будь то обслуживание поса в АТБ, терминала самообслуживания в отделении или банкомата в поликлинике!”.
“Кого нужно пригласить подышать пылью и всем остальным, что б нас включили в список,кому доплачивать должны? Мы контактируем с оборудованием со всей Украины. Со всех АТМ и ТСО!!!!! Риск не ниже чем у работников отделений”.
Менеджеры ГО, услышьте пожалуйста ваших сотрудников!
Вы уже смогли многое, доведите до хорошего результата для всех.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Сегодня председатель правления объявил о том что сотрудники, которые находятся "на передовой", получат надбавки к зарплате.
Очень здорово, что правление нашло в себе силы прислушаться к обращениям профсоюзов.
Но принятое правлением решение, возможно, не очень хорошо финансово сбалансировано по отдельным категориям сотрудников.
Нам пишут сотрудники в канал обратной связи @ProfPrivatBot
“Добрый день, горячее сообщение о доплате, если честно, вызвало у инженерного состава больше негативные эмоции, 10% от оклада - это 800грн. в месяц, тогда как другим подразделениям накинули 400грн. в день (20 рабочих дней = 8000)!!! Мы так же как и остальные коллеги находимся "на передовой"! Будь то обслуживание поса в АТБ, терминала самообслуживания в отделении или банкомата в поликлинике!”.
“Кого нужно пригласить подышать пылью и всем остальным, что б нас включили в список,кому доплачивать должны? Мы контактируем с оборудованием со всей Украины. Со всех АТМ и ТСО!!!!! Риск не ниже чем у работников отделений”.
Менеджеры ГО, услышьте пожалуйста ваших сотрудников!
Вы уже смогли многое, доведите до хорошего результата для всех.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
О цене автократии
По мнению 72% наших читателей, проголосовавших в нашем вчерашнем опросе про “автократию и партнерство”, правление и наблюдательный совет придерживается автократического стиля лидерства.
Вроде бы “дело житейское”. Ну, не умеют люди управлять не рабами, а свободными людьми. Или получают люди удовольствие от того, что ведут себя с сотрудниками как со слугами. В европах с этим не побалуешь, а тут можно себе позволить.
А в это время, Всемирная Конфедерация Профсоюзов в отчете “Наихудшие страны в мире для работников” по результатам 2019 года отнесла Украину в группу из 34 наихудших стран в мире. Мы оказались в довольно унылой компании с Северной Кореей, Сьерра-Леоне, Афганистаном, Зимбабве и другими.
В отчете говорится, что страны этой группы являются худшими странами в мире для работы. Хотя законодательство может прописывать определенные права, работники фактически не имеют доступа к этим правам и поэтому подвергаются автократическим режимам и недобросовестной трудовой практике.
То есть каждый раз, когда высокие менеджеры делают выбор в пользу автократии и недобросовестной трудовой практики (юридическое противодействие профсоюзам, сокращение неугодных сотрудников, “карманные профсоюзы”, принуждение сотрудников подписывать отказ от претензий ...), наши компании, а вслед за ними и наша страна, становятся еще менее привлекательными местами работы для умных, честных и талантливых людей.
Давайте вместе останавливать любителей автократии. Хоть иногда.
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
По мнению 72% наших читателей, проголосовавших в нашем вчерашнем опросе про “автократию и партнерство”, правление и наблюдательный совет придерживается автократического стиля лидерства.
Вроде бы “дело житейское”. Ну, не умеют люди управлять не рабами, а свободными людьми. Или получают люди удовольствие от того, что ведут себя с сотрудниками как со слугами. В европах с этим не побалуешь, а тут можно себе позволить.
А в это время, Всемирная Конфедерация Профсоюзов в отчете “Наихудшие страны в мире для работников” по результатам 2019 года отнесла Украину в группу из 34 наихудших стран в мире. Мы оказались в довольно унылой компании с Северной Кореей, Сьерра-Леоне, Афганистаном, Зимбабве и другими.
В отчете говорится, что страны этой группы являются худшими странами в мире для работы. Хотя законодательство может прописывать определенные права, работники фактически не имеют доступа к этим правам и поэтому подвергаются автократическим режимам и недобросовестной трудовой практике.
То есть каждый раз, когда высокие менеджеры делают выбор в пользу автократии и недобросовестной трудовой практики (юридическое противодействие профсоюзам, сокращение неугодных сотрудников, “карманные профсоюзы”, принуждение сотрудников подписывать отказ от претензий ...), наши компании, а вслед за ними и наша страна, становятся еще менее привлекательными местами работы для умных, честных и талантливых людей.
Давайте вместе останавливать любителей автократии. Хоть иногда.
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
Вчерашнее решение правления увеличило активность наших корреспондентов в @ProfPrivatBot
Мы понимаем, что некоторые мысли коллег носят эмоциональный и дискуссионный характер. Но мы считаем, что уходить от дискуссии еще не правильнее.
"400 грн/ день пропорційно відпрацьованого часу . С учётом того , что график работы у всех изменился по распоряжению ГО . Т.е работаем мы не 9 часов , а 6.
400:9=44,4 ; 44,4*6=266,7; 266,7*19,5%. ... на руки 214 !
Спасибо и за это ! Но , главное , написать красиво!"
"Здравствуйте!
У меня к Вам несколько вопросов.
1.А что на счёт марта ?
Мы работали в не менее рискованных условиях . Тем более, лично в нашем отделении средства защиты появились у одних их самых последних в Украине. Клиентов было намного больше, соответственно, как и риска .
2. У меня такой вопрос. В нашем ГРУ меня, как и многих других отправили работать на удаленку с 01.04. Лично у нас в отделении доходило чуть ли не до конфликта, я хотел работать, а меня чуть ли не силой отправляли на удаленку.Не знаю, как другие, но я лично чувствую себя обманутым.
С 01.04 сократили количество раб. сотрудников и ввели надбавку тоже с 01.04 , чуть погодя .
Что мне делать ? Идти на конфликт, ссориться со всеми и выходить на работу ?"
"Спасибо , за надбавку это приятно , но нужно быть тогда до конца справедливыми и начислять надбавку сначала карантина. Люди выходят по графику. И общий психоз да и менее защищенность пришла на время марта.".
"В продолжении темы по доплатам на время карантина сотрудникам ИТ РП, сижу в кабинете с 2-мя сотрудниками ТП, так вот после вчерашнего ГС о доплатах, мне задали вопрос - А как же мы ? или мы лицом не вышли ? мы же тоже выезжаем в отделения, контактируем с людьми, да возможно не в таком объеме как универсалы... но хотя бы доплата в размере 10 % от оклада, была бы справедливой".
"Обидно что тех поддержку пользователей проигнорировали с дополнительной мотивацией на период карантина. Работы меньше не стало. Контактируем как и раньше и в отделениях и во внешней среде атм/тсо. Надеемся на справедливость в окончательном решении.".
Ждем адекватной реакции менеджмента ГО. Не благодарите нас.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Мы понимаем, что некоторые мысли коллег носят эмоциональный и дискуссионный характер. Но мы считаем, что уходить от дискуссии еще не правильнее.
"400 грн/ день пропорційно відпрацьованого часу . С учётом того , что график работы у всех изменился по распоряжению ГО . Т.е работаем мы не 9 часов , а 6.
400:9=44,4 ; 44,4*6=266,7; 266,7*19,5%. ... на руки 214 !
Спасибо и за это ! Но , главное , написать красиво!"
"Здравствуйте!
У меня к Вам несколько вопросов.
1.А что на счёт марта ?
Мы работали в не менее рискованных условиях . Тем более, лично в нашем отделении средства защиты появились у одних их самых последних в Украине. Клиентов было намного больше, соответственно, как и риска .
2. У меня такой вопрос. В нашем ГРУ меня, как и многих других отправили работать на удаленку с 01.04. Лично у нас в отделении доходило чуть ли не до конфликта, я хотел работать, а меня чуть ли не силой отправляли на удаленку.Не знаю, как другие, но я лично чувствую себя обманутым.
С 01.04 сократили количество раб. сотрудников и ввели надбавку тоже с 01.04 , чуть погодя .
Что мне делать ? Идти на конфликт, ссориться со всеми и выходить на работу ?"
"Спасибо , за надбавку это приятно , но нужно быть тогда до конца справедливыми и начислять надбавку сначала карантина. Люди выходят по графику. И общий психоз да и менее защищенность пришла на время марта.".
"В продолжении темы по доплатам на время карантина сотрудникам ИТ РП, сижу в кабинете с 2-мя сотрудниками ТП, так вот после вчерашнего ГС о доплатах, мне задали вопрос - А как же мы ? или мы лицом не вышли ? мы же тоже выезжаем в отделения, контактируем с людьми, да возможно не в таком объеме как универсалы... но хотя бы доплата в размере 10 % от оклада, была бы справедливой".
"Обидно что тех поддержку пользователей проигнорировали с дополнительной мотивацией на период карантина. Работы меньше не стало. Контактируем как и раньше и в отделениях и во внешней среде атм/тсо. Надеемся на справедливость в окончательном решении.".
Ждем адекватной реакции менеджмента ГО. Не благодарите нас.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Коллеги, друзья, нас уже 1000!
Спасибо вам большое за доверие и за то что принимаете участие в обсуждении судьбы нашего общего ПриватБанка.
Нас объединяет любовь к организации, которую мы строим вместе. Кто-то много лет, а кто-то несколько дней. Но единой общностью разных людей нас делает желание своим уникальным путем быть полезным нашим клиентам ради, которых ПриватБанк существует.
Как-то совершенно магическим для нас образом так совпало, что первая тысяча читателей к нам пришла в день нашего рождения.
И самый лучший подарок для нас - внимание сотрудников ПриватБанка к тому, что мы делаем. Мы не просим вас со всем соглашаться. Мы уважаем ваше мнение, а широкую палитру взглядов мы считаем большим преимуществом этой компании.
Просто оставайтесь с нами, что б быть в курсе наших тревог и побед.
Вы точно знаете кто из ваших коллег также любит банк как и вы.
Поделитесь с ними ссылкой на наш канал.
Мы всегда рады новым читателям, новым мнениям и новым вопросам.
С глубокой благодарностью,
Ваш ПрофПриват
Спасибо вам большое за доверие и за то что принимаете участие в обсуждении судьбы нашего общего ПриватБанка.
Нас объединяет любовь к организации, которую мы строим вместе. Кто-то много лет, а кто-то несколько дней. Но единой общностью разных людей нас делает желание своим уникальным путем быть полезным нашим клиентам ради, которых ПриватБанк существует.
Как-то совершенно магическим для нас образом так совпало, что первая тысяча читателей к нам пришла в день нашего рождения.
И самый лучший подарок для нас - внимание сотрудников ПриватБанка к тому, что мы делаем. Мы не просим вас со всем соглашаться. Мы уважаем ваше мнение, а широкую палитру взглядов мы считаем большим преимуществом этой компании.
Просто оставайтесь с нами, что б быть в курсе наших тревог и побед.
Вы точно знаете кто из ваших коллег также любит банк как и вы.
Поделитесь с ними ссылкой на наш канал.
Мы всегда рады новым читателям, новым мнениям и новым вопросам.
С глубокой благодарностью,
Ваш ПрофПриват
Заключение Коллективного договора - одна из основных целей нашего Профсоюза на 2020 год.
Коллективный договор - это соглашение между работниками и работодателем о зарплатах, рабочем времени, безопасности на рабочих местах (в том числе во время пандемии), попытках увольнений и сокращений, реорганизациях и многом другом.
Это довольно давняя мировая практика.
Коллективные договоры работники и работодатели начали подписывать еще в XIX веке. В США в 1935 г. они стали одним из важных инструментов выживания для трудовых коллективов после Большой депрессии. Сегодня Коллективные договоры подписаны более чем в 40% компаний Европейского Союза (если интересно гляньте график под постом).
О конкретной пользе от такого договора для нашего коллектива напишем в следующих постах.
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
Коллективный договор - это соглашение между работниками и работодателем о зарплатах, рабочем времени, безопасности на рабочих местах (в том числе во время пандемии), попытках увольнений и сокращений, реорганизациях и многом другом.
Это довольно давняя мировая практика.
Коллективные договоры работники и работодатели начали подписывать еще в XIX веке. В США в 1935 г. они стали одним из важных инструментов выживания для трудовых коллективов после Большой депрессии. Сегодня Коллективные договоры подписаны более чем в 40% компаний Европейского Союза (если интересно гляньте график под постом).
О конкретной пользе от такого договора для нашего коллектива напишем в следующих постах.
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
Про то как госпожа Редько и господин Крумханзл спрятали ПриватБанк
Для того, чтобы предложить улучшение систем оплаты и охраны труда наш профсоюз обратился к правлению с запросом о предоставлении документов о системе оплаты труда, правилах внутреннего трудового распорядка и системе дисциплинарных взысканий. Три документа, которые должны находиться в свободном доступе для ознакомления сотрудников в каждой компании.
Со свойственными госпоже Редько и господину Крумханзлу уважением к сотрудникам банка ответ на этот запрос все еще не предоставлен спустя 3 409 часов от его вручения.
Поскольку за непредставление ответа профсоюзу госпожа Редько и господин Крумханзл должны быть оштрафованы, мы обратились в специальный орган - Гоструда Украины.
Каково же было наше удивление, когда спустя две недели мы получили информацию от Гоструда в которой нас информировали о том, что ПриватБанк не обнаружен по месту его государственной регистрации. То есть, прибывший на место инспектор никого из работников банка не нашел и составил акт об отсутствии объекта проверки.
Мы находим весьма постыдной ситуацию, когда банк, находящийся в собственности государства, ради уклонения от предоставления информации своим сотрудникам скрывается от государственных органов этого же государства.
Вот так правление европейского уровня своими недобросовестными практиками делает ПриватБанк нарушителем закона и посмешищем всей страны!
Мы поможем государству найти банк в ближайшее время, а нам получить документы.
Будем держать вас в курсе.
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
Для того, чтобы предложить улучшение систем оплаты и охраны труда наш профсоюз обратился к правлению с запросом о предоставлении документов о системе оплаты труда, правилах внутреннего трудового распорядка и системе дисциплинарных взысканий. Три документа, которые должны находиться в свободном доступе для ознакомления сотрудников в каждой компании.
Со свойственными госпоже Редько и господину Крумханзлу уважением к сотрудникам банка ответ на этот запрос все еще не предоставлен спустя 3 409 часов от его вручения.
Поскольку за непредставление ответа профсоюзу госпожа Редько и господин Крумханзл должны быть оштрафованы, мы обратились в специальный орган - Гоструда Украины.
Каково же было наше удивление, когда спустя две недели мы получили информацию от Гоструда в которой нас информировали о том, что ПриватБанк не обнаружен по месту его государственной регистрации. То есть, прибывший на место инспектор никого из работников банка не нашел и составил акт об отсутствии объекта проверки.
Мы находим весьма постыдной ситуацию, когда банк, находящийся в собственности государства, ради уклонения от предоставления информации своим сотрудникам скрывается от государственных органов этого же государства.
Вот так правление европейского уровня своими недобросовестными практиками делает ПриватБанк нарушителем закона и посмешищем всей страны!
Мы поможем государству найти банк в ближайшее время, а нам получить документы.
Будем держать вас в курсе.
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
Зачем сотрудникам ПриватБанка коллективный договор
Идея коллективного договора очень проста.
Сотрудниками и работодателю лучше знать что важно для повышения результатов труда их компании, чем законодателю. Помимо существующих законодательных условий труда, сотрудники и работодатель могут принять на себя дополнительные обязательства с целью создать благоприятную атмосферу для лучших экономических результатов.
О чем обычно думают сотрудники, подписывая коллективный договор:
1) чтобы их беспричинно не уволили;
2) чтобы им платили справедливую зарплату;
3) чтобы им создавали условия для обучения и развития;
4) чтобы режим работы позволял сохранить баланс личной и “рабочей” жизни;
5) чтобы их рабочие места были оборудованы так, чтобы не причинить вред здоровью;
...
О чем обычно думают работодатели, подписывая коллективный договор:
1) о прибыли; чтобы каждый рубль, потраченный на сотрудников, принес два;
2) чтобы сотрудники своим трудом давали уникальную ценность рынку;
3) чтобы сотрудники не протестовали и не уклонялись от работы;
…
Сотрудникам ПриватБанка нужен коллективный договор для того, чтобы не допустить произвола автократического правления с увольнениями и изменением структуры банка, а также обеспечить сотрудникам такие условия труда, при которых мы смогли бы создать условия для повышения качества услуг и роста прибыли.
А еще мы хотим бесплатное молоко и три вопроса от профсоюза на обязательный полиграф членов правления и членов набсовета.
Ну ок. Условия про молоко можно обсуждать ... :-)
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
Идея коллективного договора очень проста.
Сотрудниками и работодателю лучше знать что важно для повышения результатов труда их компании, чем законодателю. Помимо существующих законодательных условий труда, сотрудники и работодатель могут принять на себя дополнительные обязательства с целью создать благоприятную атмосферу для лучших экономических результатов.
О чем обычно думают сотрудники, подписывая коллективный договор:
1) чтобы их беспричинно не уволили;
2) чтобы им платили справедливую зарплату;
3) чтобы им создавали условия для обучения и развития;
4) чтобы режим работы позволял сохранить баланс личной и “рабочей” жизни;
5) чтобы их рабочие места были оборудованы так, чтобы не причинить вред здоровью;
...
О чем обычно думают работодатели, подписывая коллективный договор:
1) о прибыли; чтобы каждый рубль, потраченный на сотрудников, принес два;
2) чтобы сотрудники своим трудом давали уникальную ценность рынку;
3) чтобы сотрудники не протестовали и не уклонялись от работы;
…
Сотрудникам ПриватБанка нужен коллективный договор для того, чтобы не допустить произвола автократического правления с увольнениями и изменением структуры банка, а также обеспечить сотрудникам такие условия труда, при которых мы смогли бы создать условия для повышения качества услуг и роста прибыли.
А еще мы хотим бесплатное молоко и три вопроса от профсоюза на обязательный полиграф членов правления и членов набсовета.
Ну ок. Условия про молоко можно обсуждать ... :-)
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
Молния! "Мы вас подвели!" (с)
3 дня назад, наш основной конкурент Монобанк, обьявил о создании банка для ФОП.
А мы утвердили повышение тарифов для тех же самых ФОП. О чем наши клиенты получили уведомления.
Чему несказанно обрадовались, как вы понимаете.
Призываем службу безопасности Банка провести расследование относительно ответственных за принятие этого решения и проверить не работают ли они в интересах нашего основного конкурента.
Забавно будет, если ответственность за потерю клиентов возложат на рядовых сотрудников.
Реакция клиентов на решение прилагается.
Присылайте нам истории про банковских идиотов на:
@ProfPrivatBot
3 дня назад, наш основной конкурент Монобанк, обьявил о создании банка для ФОП.
А мы утвердили повышение тарифов для тех же самых ФОП. О чем наши клиенты получили уведомления.
Чему несказанно обрадовались, как вы понимаете.
Призываем службу безопасности Банка провести расследование относительно ответственных за принятие этого решения и проверить не работают ли они в интересах нашего основного конкурента.
Забавно будет, если ответственность за потерю клиентов возложат на рядовых сотрудников.
Реакция клиентов на решение прилагается.
Присылайте нам истории про банковских идиотов на:
@ProfPrivatBot
Не первый случай дискриминации членов нашего профсоюза.
Правление мародеров (как наши клиенты теперь называют нас за повышение тарифов МСБ) в прошедшую пятницу грубо нарушило требования украинского закона и нескольких международных договоров, ратифицированных Украиной.
Сотрудникам Столичного филиала вчера в первой половине дня был представлен в качестве директора человек, отсутствовавший в ПриватПерсонал на момент назначения и некогда работавший в Сведбанке. Настоящий директор на встрече отсутствовал.
Это стало результатом мошеннической комбинации при которой все сотрудники регионального подразделения были переведены во вновь созданное подразделение. Все, за исключением директора - Сергея Волкова. О том, что он больше не директор одного из РП ПриватБанка, Сергей Волков узнал после окончания “торжественных мероприятий” от шокированных сотрудников.
Адвокаты нашего профсоюза нашли в указанных событиях бесспорные признаки дискриминации в отношении одного из руководителей нашей профсоюзной организации. План юридической защиты от незаконных действий правления мародеров будет предоставлен профсоюзу и Сергею Волкову в ближайшие дни.
Строителем и архитектором (по специальности в дипломе) данной мошеннической комбинации есть основания считать Игоря Лебединца, собирающего в нашем банке “похоронную” команду из угробленyого ими же Сведбанка (Редько + новый директор Столичного филиала).
Сотрудники в областях, где нету профсоюзной организации. Не стройте иллюзий. Для вас у них тоже найдется своя низость.
Присылайте нам истории про банковских мародеров на:
@ProfPrivatBot
Правление мародеров (как наши клиенты теперь называют нас за повышение тарифов МСБ) в прошедшую пятницу грубо нарушило требования украинского закона и нескольких международных договоров, ратифицированных Украиной.
Сотрудникам Столичного филиала вчера в первой половине дня был представлен в качестве директора человек, отсутствовавший в ПриватПерсонал на момент назначения и некогда работавший в Сведбанке. Настоящий директор на встрече отсутствовал.
Это стало результатом мошеннической комбинации при которой все сотрудники регионального подразделения были переведены во вновь созданное подразделение. Все, за исключением директора - Сергея Волкова. О том, что он больше не директор одного из РП ПриватБанка, Сергей Волков узнал после окончания “торжественных мероприятий” от шокированных сотрудников.
Адвокаты нашего профсоюза нашли в указанных событиях бесспорные признаки дискриминации в отношении одного из руководителей нашей профсоюзной организации. План юридической защиты от незаконных действий правления мародеров будет предоставлен профсоюзу и Сергею Волкову в ближайшие дни.
Строителем и архитектором (по специальности в дипломе) данной мошеннической комбинации есть основания считать Игоря Лебединца, собирающего в нашем банке “похоронную” команду из угробленyого ими же Сведбанка (Редько + новый директор Столичного филиала).
Сотрудники в областях, где нету профсоюзной организации. Не стройте иллюзий. Для вас у них тоже найдется своя низость.
Присылайте нам истории про банковских мародеров на:
@ProfPrivatBot
Чего больше в поступке правления в отношении Столичного филиала?
Anonymous Poll
58%
Страха перед профсоюзом и нарастающим недовольством сотрудников;
41%
Желания возвыситься в глазах набсовета и НБУ;
3%
Реальной заботы о банке и его сотрудниках.
Про “мы” и “они”
Граница между “мы” и “они” проходит не во времени (до 2017 или с 2017, 1 месяц или 10 лет, ...) и не в пространстве (Днепр, Киев, Прага, Львов, Харьков, Варшава, Чернигов, Суммы ...). Граница проходит в отношении. В отношении к людям, к профессии и к опыту, накопленному в ПриватБанке.
“Мы” - это все те, кому НЕ ВСЕ РАВНО. Не все равно что мы делаем, как и с кем. Не все равно, что за люди рядом с нами. Не все равно, что мы несем друг другу, нашим клиентам и нашей стране. Дорожащие, как успешным, так и неудачным, опытом ПриватБанка, как платформой для будущих улучшений.
“Они” - это все те, кому ВСЕ РАВНО. Те, кто даже не удосужился разобраться в том, что важно для людей банка. Это все те, кто не видит никого и ничего за пределами своего пути к корыту. Это те, кто за болтовней пытается скрыть неспособность хоть что-то сделать. Те, кто позволяет себе унижать и дискриминировать сотрудников. Повременщики, ничего интересного в жизни не сделавшие.
Мы хотим персонализировать все худшее, что “они” принесли “нам”. И поэтому в ближайшее время мы начнем публикацию историй о каждом заметном и активном участнике группы “они”.
Помогите нам вашими историями из жизни. Мы просто обязаны сделать “их” дела известными. Всем сотрудникам банка. Конечному бенефициару банка - гражданам этой страны. Аудиторам и контролерам банка. Международному профсоюзному движению. Их семьям и особенно детям.
Присылайте нам истории про “них” на:
@ProfPrivatBot
Граница между “мы” и “они” проходит не во времени (до 2017 или с 2017, 1 месяц или 10 лет, ...) и не в пространстве (Днепр, Киев, Прага, Львов, Харьков, Варшава, Чернигов, Суммы ...). Граница проходит в отношении. В отношении к людям, к профессии и к опыту, накопленному в ПриватБанке.
“Мы” - это все те, кому НЕ ВСЕ РАВНО. Не все равно что мы делаем, как и с кем. Не все равно, что за люди рядом с нами. Не все равно, что мы несем друг другу, нашим клиентам и нашей стране. Дорожащие, как успешным, так и неудачным, опытом ПриватБанка, как платформой для будущих улучшений.
“Они” - это все те, кому ВСЕ РАВНО. Те, кто даже не удосужился разобраться в том, что важно для людей банка. Это все те, кто не видит никого и ничего за пределами своего пути к корыту. Это те, кто за болтовней пытается скрыть неспособность хоть что-то сделать. Те, кто позволяет себе унижать и дискриминировать сотрудников. Повременщики, ничего интересного в жизни не сделавшие.
Мы хотим персонализировать все худшее, что “они” принесли “нам”. И поэтому в ближайшее время мы начнем публикацию историй о каждом заметном и активном участнике группы “они”.
Помогите нам вашими историями из жизни. Мы просто обязаны сделать “их” дела известными. Всем сотрудникам банка. Конечному бенефициару банка - гражданам этой страны. Аудиторам и контролерам банка. Международному профсоюзному движению. Их семьям и особенно детям.
Присылайте нам истории про “них” на:
@ProfPrivatBot
О предложении профсоюза застраховать сотрудников под риском COVID-19
На наступающей неделе в стране ожидается пик заболеваемости COVID-19.
Благодаря запросам профсоюзов, правление утвердило дополнительные выплаты сотрудникам, работающим в контакте с клиентами.
В тоже время, предложение нашего профсоюза о срочном страховании здоровья сотрудников банка, работающих в контакте с клиентами, остается без ответа уже 260 часов и 31 минуту.
Надеемся что правление создало достаточные страховые резервы для покрытия риска причинения ущерба здоровью сотрудников на рабочих местах.
Присылайте нам истории про не быстрых на:
@ProfPrivatBot
На наступающей неделе в стране ожидается пик заболеваемости COVID-19.
Благодаря запросам профсоюзов, правление утвердило дополнительные выплаты сотрудникам, работающим в контакте с клиентами.
В тоже время, предложение нашего профсоюза о срочном страховании здоровья сотрудников банка, работающих в контакте с клиентами, остается без ответа уже 260 часов и 31 минуту.
Надеемся что правление создало достаточные страховые резервы для покрытия риска причинения ущерба здоровью сотрудников на рабочих местах.
Присылайте нам истории про не быстрых на:
@ProfPrivatBot
О просьбах и требованиях
Девять месяцев назад мы обратились к набсовету ПриватБанка с просьбой обратить внимание на разрушительное для банка поведение его же правления. Мы предложили провести взаимные консультации на этот счет. Наблюдательный совет отреагировал на это молчанием и передачей нашего письма правлению для расправы над неугодными.
Наше корректное корпоративное поведение набсовет и правление ошибочно приняли за нашу слабость. Все шаги записаны.
Видя отношение правления и набсовета к нашим просьбам, в разгар карантинных мероприятий 316 из 389 (81.23%) сотрудников КиевСити подписали следующие требования к правлению банка:
1) отменить решение о релокации филиала с ущербом для банка;
2) отменить решение о закрытии двух прибыльных отделений;
3) проиндексировать сотрудникам заработную плату согласно Закону;
4) начать переговоры про коллективный договор.
Переговоры по удовлетворению требований сотрудники поручили вести нашему профсоюзу. Если требования не будут приняты в течение трех дней, профсоюз объявит в установленном законом порядке о коллективном трудовом споре в ПриватБанке. Это автоматически вовлечет государственные органы в урегулирование конфликта между сотрудниками и правлением банка.
Коллеги в РП и ГО, не ждите повторения с вами недобросовестных трудовых практик правления “европейского уровня”. Если что-либо из задуманного правлением не нравится большей части сотрудников вашего подразделения, вы можете требовать отказа от таких планов. Обращайтесь к нам, мы расскажем вам о необходимых мероприятиях и поможем провести переговоры по вашим требованиям при участии государственных органов.
Присылайте нам истории про “них” на:
@ProfPrivatBot
Девять месяцев назад мы обратились к набсовету ПриватБанка с просьбой обратить внимание на разрушительное для банка поведение его же правления. Мы предложили провести взаимные консультации на этот счет. Наблюдательный совет отреагировал на это молчанием и передачей нашего письма правлению для расправы над неугодными.
Наше корректное корпоративное поведение набсовет и правление ошибочно приняли за нашу слабость. Все шаги записаны.
Видя отношение правления и набсовета к нашим просьбам, в разгар карантинных мероприятий 316 из 389 (81.23%) сотрудников КиевСити подписали следующие требования к правлению банка:
1) отменить решение о релокации филиала с ущербом для банка;
2) отменить решение о закрытии двух прибыльных отделений;
3) проиндексировать сотрудникам заработную плату согласно Закону;
4) начать переговоры про коллективный договор.
Переговоры по удовлетворению требований сотрудники поручили вести нашему профсоюзу. Если требования не будут приняты в течение трех дней, профсоюз объявит в установленном законом порядке о коллективном трудовом споре в ПриватБанке. Это автоматически вовлечет государственные органы в урегулирование конфликта между сотрудниками и правлением банка.
Коллеги в РП и ГО, не ждите повторения с вами недобросовестных трудовых практик правления “европейского уровня”. Если что-либо из задуманного правлением не нравится большей части сотрудников вашего подразделения, вы можете требовать отказа от таких планов. Обращайтесь к нам, мы расскажем вам о необходимых мероприятиях и поможем провести переговоры по вашим требованиям при участии государственных органов.
Присылайте нам истории про “них” на:
@ProfPrivatBot
