ПрофПриват via @like
Небольшой апдейт Молнии.
https://t.me/profprivat/28
В дополнение к нашей утренней просьбе защитить финансово сотрудников РП под риском, по результатам обращений коллег из ГО отправили предложение:
1) распространить те же правила на сотрудников оперцентров ГО, работающих в перегруженных людьми офисах;
2) рассмотреть вопрос о целесообразности распространения правил на сотрудников других подразделений (процессинг, типография, офисная охрана, ...), работающих в офисах, заслушав доклады их руководителей.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
https://t.me/profprivat/28
В дополнение к нашей утренней просьбе защитить финансово сотрудников РП под риском, по результатам обращений коллег из ГО отправили предложение:
1) распространить те же правила на сотрудников оперцентров ГО, работающих в перегруженных людьми офисах;
2) рассмотреть вопрос о целесообразности распространения правил на сотрудников других подразделений (процессинг, типография, офисная охрана, ...), работающих в офисах, заслушав доклады их руководителей.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Telegram
ПрофПриват
Молния!
Только что профсоюз обратился к ППБ с предложением:
1) Застраховать жизнь (в т.ч. здоровье) всем сотрудникам, кто на рабочих местах подвергается риску заражения COVID-19 (отделения, инкассация+касса пересчета, ИТ-поддержка);
2) установление данным…
Только что профсоюз обратился к ППБ с предложением:
1) Застраховать жизнь (в т.ч. здоровье) всем сотрудникам, кто на рабочих местах подвергается риску заражения COVID-19 (отделения, инкассация+касса пересчета, ИТ-поддержка);
2) установление данным…
ПрофПриват via @like
Что не так с сокращением сотрудников HR.
Часть 2: Аргументы и причины.
Для тех кто недавно с нами, мы продолжаем анализировать планы правления по поспешной реорганизации HR (для начала):
https://t.me/profprivat/16
https://t.me/profprivat/18
В письме профсоюзам про реорганизацию направления HR цели и причины реорганизации описаны ППБ в лучших традициях лозунгов первомайских демонстраций в СССР:
1) підвищення ефективності HR;
2) оптимізації перевантаження у функціонально диверсифікованому підрозділі (это прекрасно!);
3) доповнення відсутніх функцій HR;
3) задля повного списку HR послуг;
4) досягнення структурної та прозорої організації функцій розпорошених серед великої кількості підрозділів у прямому підпорядкуванні (розпорошених Карл!).
План разрешения данной ситуации тоже нехитрый:
1) створення нових структурних підрозділів;
2) функціонально пов’язані працівники будуть згруповані;
3) кожна функція буде об’єднана за змістом і відокремлена в підрозділ (мы оценили глубину замысла);
4) будуть введені управлінські посади (дождались!);
5) керівники підрозділів будуть обрані під час проведення конкурсу;
6) планується залучення відповідальних працівників з високим рівнем професійних знань на керівні посади.
Другими словами, документ говорит нам, что перед правлением и набсоветом стоит Дилемма цыгана: “этих отмыть или новых нарожать”.
Это все, что вам следует знать о качестве аргументации и уровне управленческих решений органов корпоративного управления ПриватБанка.
Ни единой цифры. Ни тебе текущих метрик, ни показателей эффективности, ни анализа выполнения текущих планов, ни оценки причин невыполнения, ни оценки “стоимости” проекта, ни показателей эффективности проекта реорганизации, ни оценки рисков реорганизации.
То есть аргументов нет и не будет. Все просто.
Просто кому-то не нравится Ольга Петровна Хлынина. Просто кому-то не нравимся мы все. Просто кто-то расстраивается, что на него не молятся. Просто кто-то гордо несет свой метросексуализм и считает себя супер интеллектуалом, но постоянно ловит взгляды как на инопланетянина. Просто кому-то очень хочется переехать поскорее в Киев. И просто все вместе они так сильно-сильно устали от ПриватДока и Системы Контроля. Почти все.
Именно по такой схеме “Умной реорганизации” летом прошлого года из банка попробовали уволить руководителя подразделения Credit Collection Максима Шевченко. Этот "креативный" подход, эта “газовая камера” европейских HR специалистов приготовлена для большинства из нас. За каждым из нас простое решение: смириться с планом директора Редько или сказать: “Нет. С нами это не работает!”.
Уважаемый коллектив Направления HR!
Не здавайтесь! Профсоюз предлагает вам свою организационную и юридическую помощь в пресечении системных нарушений ваших прав на честный эффективный труд на благо банка. Если вам дорога ваша работа, ближайшие месяц нам есть что обсудить.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Часть 2: Аргументы и причины.
Для тех кто недавно с нами, мы продолжаем анализировать планы правления по поспешной реорганизации HR (для начала):
https://t.me/profprivat/16
https://t.me/profprivat/18
В письме профсоюзам про реорганизацию направления HR цели и причины реорганизации описаны ППБ в лучших традициях лозунгов первомайских демонстраций в СССР:
1) підвищення ефективності HR;
2) оптимізації перевантаження у функціонально диверсифікованому підрозділі (это прекрасно!);
3) доповнення відсутніх функцій HR;
3) задля повного списку HR послуг;
4) досягнення структурної та прозорої організації функцій розпорошених серед великої кількості підрозділів у прямому підпорядкуванні (розпорошених Карл!).
План разрешения данной ситуации тоже нехитрый:
1) створення нових структурних підрозділів;
2) функціонально пов’язані працівники будуть згруповані;
3) кожна функція буде об’єднана за змістом і відокремлена в підрозділ (мы оценили глубину замысла);
4) будуть введені управлінські посади (дождались!);
5) керівники підрозділів будуть обрані під час проведення конкурсу;
6) планується залучення відповідальних працівників з високим рівнем професійних знань на керівні посади.
Другими словами, документ говорит нам, что перед правлением и набсоветом стоит Дилемма цыгана: “этих отмыть или новых нарожать”.
Это все, что вам следует знать о качестве аргументации и уровне управленческих решений органов корпоративного управления ПриватБанка.
Ни единой цифры. Ни тебе текущих метрик, ни показателей эффективности, ни анализа выполнения текущих планов, ни оценки причин невыполнения, ни оценки “стоимости” проекта, ни показателей эффективности проекта реорганизации, ни оценки рисков реорганизации.
То есть аргументов нет и не будет. Все просто.
Просто кому-то не нравится Ольга Петровна Хлынина. Просто кому-то не нравимся мы все. Просто кто-то расстраивается, что на него не молятся. Просто кто-то гордо несет свой метросексуализм и считает себя супер интеллектуалом, но постоянно ловит взгляды как на инопланетянина. Просто кому-то очень хочется переехать поскорее в Киев. И просто все вместе они так сильно-сильно устали от ПриватДока и Системы Контроля. Почти все.
Именно по такой схеме “Умной реорганизации” летом прошлого года из банка попробовали уволить руководителя подразделения Credit Collection Максима Шевченко. Этот "креативный" подход, эта “газовая камера” европейских HR специалистов приготовлена для большинства из нас. За каждым из нас простое решение: смириться с планом директора Редько или сказать: “Нет. С нами это не работает!”.
Уважаемый коллектив Направления HR!
Не здавайтесь! Профсоюз предлагает вам свою организационную и юридическую помощь в пресечении системных нарушений ваших прав на честный эффективный труд на благо банка. Если вам дорога ваша работа, ближайшие месяц нам есть что обсудить.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Telegram
ПрофПриват
Про отводимое нам место в компании.
Когда-то в этой компании было принято обсуждать готовящиеся важные изменения. Не то, чтобы всем банком голосовали за место установки банкомата на базаре, но крепко поссориться из-за системы мотивации какой-нибудь профессии…
Когда-то в этой компании было принято обсуждать готовящиеся важные изменения. Не то, чтобы всем банком голосовали за место установки банкомата на базаре, но крепко поссориться из-за системы мотивации какой-нибудь профессии…
Какое у вас складывается впечатление в отношении оглашенного правлением плана реорганизации HR, предусматривающей увольнение текущих сотрудников и набор новых по конкурсу?
Anonymous Poll
79%
Это нехитрая комбинация с целью избавиться от конкретных людей и поскорее перебраться в Киев.
3%
Это глубокая, системная, квалифицированная работа по повышению качества процессов HR.
19%
Что-то другое.
ПрофПриват via @like
Сегодня рано проснулись наши корреспонденты в канале обратной связи: @ProfPrivatBot
"Мне когда-то рассказал Н. А. Волков, что когда он увольнялся, то ППБ ему говорил, что мне не так жалко что ты уходишь, сколько жалко, что разрываются сотни, а может и тысячи человеческих связей, работавших на банк. Найти замену не так уж сложно. А связи не восстановить. Да и гарантий никаких, что люди примут новых людей. Банк - это живой организм. Кому пришло в голову вырывать кусками по-живому?"
"Вот эта вся история про эйчар. Теперь понятнее становится замысел Крумханзла и Лебединца.
Они наняли Редько, что б мы все УМЕРЛИ ОТ СТЫДА, что в ПриватБанке может работать такой "директор"."
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
"Мне когда-то рассказал Н. А. Волков, что когда он увольнялся, то ППБ ему говорил, что мне не так жалко что ты уходишь, сколько жалко, что разрываются сотни, а может и тысячи человеческих связей, работавших на банк. Найти замену не так уж сложно. А связи не восстановить. Да и гарантий никаких, что люди примут новых людей. Банк - это живой организм. Кому пришло в голову вырывать кусками по-живому?"
"Вот эта вся история про эйчар. Теперь понятнее становится замысел Крумханзла и Лебединца.
Они наняли Редько, что б мы все УМЕРЛИ ОТ СТЫДА, что в ПриватБанке может работать такой "директор"."
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Наши внимательные корреспонденты в канале обратной связи: @ProfPrivatBot
обращают внимание на
https://t.me/profprivat/34
"Исправьте:
"Уважаемый коллектив Направления HR! Не здавайтесь!"
на
"Уважаемый коллектив Направления HR! Не сдавайтесь!""
Здесь, здание, здоровье.
Друзья. Извините, переволновались!
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
обращают внимание на
https://t.me/profprivat/34
"Исправьте:
"Уважаемый коллектив Направления HR! Не здавайтесь!"
на
"Уважаемый коллектив Направления HR! Не сдавайтесь!""
Здесь, здание, здоровье.
Друзья. Извините, переволновались!
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Telegram
ПрофПриват
Что не так с сокращением сотрудников HR.
Часть 2: Аргументы и причины.
Для тех кто недавно с нами, мы продолжаем анализировать планы правления по поспешной реорганизации HR (для начала):
https://t.me/profprivat/16
https://t.me/profprivat/18
В письме профсоюзам…
Часть 2: Аргументы и причины.
Для тех кто недавно с нами, мы продолжаем анализировать планы правления по поспешной реорганизации HR (для начала):
https://t.me/profprivat/16
https://t.me/profprivat/18
В письме профсоюзам…
ПрофПриват via @like
Пока мы вот уже 28 часов 30 минут ждем ответа правления
на предложение о финансовой защите сотрудников под риском COVID-19 расскажем вам о более ранней инициативе профсоюзов, связанной с карантином, тоже пока ожидающей ответа правления.
С момента введения карантинных мероприятий многие органы государственной власти (Верховная Рада, Кабинет Министров, ...) и местного самоуправления (Херсон, Николаев, ...) приняли решение о передаче своих транспортных средств в пользование медицинским учреждениям для подвоза сотрудников и других текущих целей деятельности.
Вы знаете, конечно, что топ-менеджеры ГО и члены наблюдательного совета щедро наделены правлением служебным транспортом, состоящим преимущественно из автомобилей класса люкс приличных размеров.
25.03.2020 года профсоюз Credit Collection обратился к председателю правления банка с предложением социальной инициативы - передать служебные автомобили топ-менеджеров в распоряжение медучреждений, принимая во внимание то обстоятельство, что большинство членов наблюдательного совета и некоторые члены правления находятся за границей и в скором времени в Украину не вернутся (копии письма прилагаем).
Мы все знаем как часто члены правления любят произносить слова “социально ответственная компания”, но по непонятным нам причинам, данное предложение профсоюза Credit Collection ожидает ответа уже 235 часов 17 минут. Такая вот избирательная социальная ответственность.
Следует признать, что региональные подразделения были опрошены ГО на предмет необходимости транспортных средств и их запросы были полностью удовлетворены. Но этот пост, не об исполнении обязанностей по обеспечению необходимыми ресурсами бизнес подразделений, а об отношении к письменным обращениям профсоюзов и о степени социальной ответственности органов корпоративного управления.
Наши 28 часов 30 минут ожидания, это вообще не срок.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
на предложение о финансовой защите сотрудников под риском COVID-19 расскажем вам о более ранней инициативе профсоюзов, связанной с карантином, тоже пока ожидающей ответа правления.
С момента введения карантинных мероприятий многие органы государственной власти (Верховная Рада, Кабинет Министров, ...) и местного самоуправления (Херсон, Николаев, ...) приняли решение о передаче своих транспортных средств в пользование медицинским учреждениям для подвоза сотрудников и других текущих целей деятельности.
Вы знаете, конечно, что топ-менеджеры ГО и члены наблюдательного совета щедро наделены правлением служебным транспортом, состоящим преимущественно из автомобилей класса люкс приличных размеров.
25.03.2020 года профсоюз Credit Collection обратился к председателю правления банка с предложением социальной инициативы - передать служебные автомобили топ-менеджеров в распоряжение медучреждений, принимая во внимание то обстоятельство, что большинство членов наблюдательного совета и некоторые члены правления находятся за границей и в скором времени в Украину не вернутся (копии письма прилагаем).
Мы все знаем как часто члены правления любят произносить слова “социально ответственная компания”, но по непонятным нам причинам, данное предложение профсоюза Credit Collection ожидает ответа уже 235 часов 17 минут. Такая вот избирательная социальная ответственность.
Следует признать, что региональные подразделения были опрошены ГО на предмет необходимости транспортных средств и их запросы были полностью удовлетворены. Но этот пост, не об исполнении обязанностей по обеспечению необходимыми ресурсами бизнес подразделений, а об отношении к письменным обращениям профсоюзов и о степени социальной ответственности органов корпоративного управления.
Наши 28 часов 30 минут ожидания, это вообще не срок.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
ПриватБанка в ПриватБанке стало меньше
В пятницу член наблюдательного совета банка господин Сульжик в вечернем эфире шоу Савика Шустера гордо рассказывал о том, что банк заработал выдающуюся прибыль по результатам 2019 года. Только зрители телеканала вряд ли когда-нибудь узнают о том, что два члена правления банка, внесшие решающий вклад в получение этой прибыли, больше не работают в ПриватБанке.
Вслед за Алексеем Шабаном, в пятницу отработал свой последний день в ПриватБанке Сергей Харитич. Специалисты с уникальным для региона Восточной Европы опытом и экспертизой в розничном и диджитал бизнесе ушли в проекты меньшего масштаба, с меньшим количеством людей, с меньшей перспективой развития и, скорее всего, с меньшей зарплатой. Ушли от непрофессионализма, отсутствия лидеров и не уважения к сотрудникам банка в органах корпоративного управления ПриватБанка.
Набсовет европейского или даже мирового уровня в начале тяжелого кризиса “усилил как мог” команду банка уходом руководителей розничного и электронного бизнеса. В момент когда розничный бизнес предстал перед самым сложным вызовом за последние 20 лет, а от команды диджитал бизнеса зависит роль и место банка на рынке через 2-3 года. Банк сделал существенный шаг в противоположную сторону от эффективности и прозрачности. Можно смелее строить заборы на день, платить миллионы за никому ненужные услуги, продавать портфели кредитов за копейки. Базель отдыхает!
Нам будет сложнее. Нам практически не с кем вести аргументированную дискуссию в правлении банка. В правлении банка теперь нету людей, имеющих существенный опыт в управлении лидерской командой в 30-40 тысяч человек. В правлении банка теперь нету людей, хоть бы на йоту допускающих что их точка зрения не идеальна.
Но мы с этим справимся. Для нас большое упрощение в том, что нам теперь некого оберегать. Наши руки развязаны.
Мы знаем, что наши коллеги Алексей и Сергей еще минимум год будут ловить себя на чувстве, что они по-прежнему часть команды. Они каждый день будут думать о том, как еще можно сделать банк эффективнее и интереснее для сотрудников и клиентов.
Коллеги у Вас все получится! Но мы уверены, что найдем способ вас вернуть до истечения этого срока.
Прошу нажать like под этим постом всех, кто хочет пожелать нашим коллегам успехов в новых для них проектах, а нам их скорейшего возвращения в ПриватБанк.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
В пятницу член наблюдательного совета банка господин Сульжик в вечернем эфире шоу Савика Шустера гордо рассказывал о том, что банк заработал выдающуюся прибыль по результатам 2019 года. Только зрители телеканала вряд ли когда-нибудь узнают о том, что два члена правления банка, внесшие решающий вклад в получение этой прибыли, больше не работают в ПриватБанке.
Вслед за Алексеем Шабаном, в пятницу отработал свой последний день в ПриватБанке Сергей Харитич. Специалисты с уникальным для региона Восточной Европы опытом и экспертизой в розничном и диджитал бизнесе ушли в проекты меньшего масштаба, с меньшим количеством людей, с меньшей перспективой развития и, скорее всего, с меньшей зарплатой. Ушли от непрофессионализма, отсутствия лидеров и не уважения к сотрудникам банка в органах корпоративного управления ПриватБанка.
Набсовет европейского или даже мирового уровня в начале тяжелого кризиса “усилил как мог” команду банка уходом руководителей розничного и электронного бизнеса. В момент когда розничный бизнес предстал перед самым сложным вызовом за последние 20 лет, а от команды диджитал бизнеса зависит роль и место банка на рынке через 2-3 года. Банк сделал существенный шаг в противоположную сторону от эффективности и прозрачности. Можно смелее строить заборы на день, платить миллионы за никому ненужные услуги, продавать портфели кредитов за копейки. Базель отдыхает!
Нам будет сложнее. Нам практически не с кем вести аргументированную дискуссию в правлении банка. В правлении банка теперь нету людей, имеющих существенный опыт в управлении лидерской командой в 30-40 тысяч человек. В правлении банка теперь нету людей, хоть бы на йоту допускающих что их точка зрения не идеальна.
Но мы с этим справимся. Для нас большое упрощение в том, что нам теперь некого оберегать. Наши руки развязаны.
Мы знаем, что наши коллеги Алексей и Сергей еще минимум год будут ловить себя на чувстве, что они по-прежнему часть команды. Они каждый день будут думать о том, как еще можно сделать банк эффективнее и интереснее для сотрудников и клиентов.
Коллеги у Вас все получится! Но мы уверены, что найдем способ вас вернуть до истечения этого срока.
Прошу нажать like под этим постом всех, кто хочет пожелать нашим коллегам успехов в новых для них проектах, а нам их скорейшего возвращения в ПриватБанк.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Что не так с сокращением сотрудников HR.
Часть 3. Почему профсоюз против.
Три причины, по которым наш профсоюз категорически против реорганизации направления и сокращения сотрудников HR:
1. Увеличение уровней иерархии в банке — это возврат к управленческим технологиям 2006 года, который снизит эффективность и прибыль ПриватБанка, ухудшит его рыночное положение.
Для сотрудников ПриватБанка уже 15 лет не секрет, что иерархическая структура — это:
1) слабый непрофессиональный топ-менеджмент;
2) увеличение безответственности на каждом из уровней управления;
3) снижение прозрачности компании;
4) большие сроки разработки и запуска новых продуктов;
5) уменьшение качества текущих продуктов;
6) ухудшение конкурентоспособности;
7) уменьшение доли рынка;
8) уменьшение прибыли.
2. Развитие направления HR идет и должно продолжать идти к новейшим технологиям управления, которые несовместимы с иерархической структурой подразделения.
Лидеры мирового консалтинга - McKinsey & Company, Gartner, Accenture давно доказали что:
1) принципы Agile, пришедшие с рынка ИТ, прекрасно работают в банках и финтех проектах;
2) большинство наших конкурентов уже на этом пути;
3) подразделения HR отлично вписываются в принципы Agile;
4) иерархическая структура и принципы Agile несовместимы.
3. Реализация планов по сокращению нескольких тысяч сотрудников ГО и переносу соответствующих функций в Киев неизбежно приведет к снижению эффективности, увеличению затрат и коллективному трудовому конфликту.
Профсоюз и 81% читателей, проголосовавших в нашем опросе на прошлой неделе (https://t.me/profprivat/35), уверены, что “реорганизация” направления HR - это нехитрая комбинация с целью избавиться от конкретных людей и поскорее перебраться в Киев.
Именно так правление пробовало избавиться от руководителей направления Credit Collection. Все говорит о том, что именно так в будущем правление планирует избавиться от большинства сотрудников ГО ПриватБанка. По подобной схеме, скорее всего, угодные директора будут переведены на единое МФО, а неугодные останутся на старых МФО без отделений (об этой хитрости мы вам расскажем подробнее на следующей неделе).
Мы считаем, что перевод ГО в Киев — это разрушение команды и уничтожение ПриватБанка. Эти планы ни по букве, ни по сути закона не являются правовыми и профсоюз планирует оказать помощь всем подразделениям и каждому сотруднику, которые попадут под действие этого замысла.
Свои аргументы против предложенной “реорганизации” с сокращения сотрудников HR профсоюз направил официальным письмом собственнику банка - Кабинету Министров Украины. Рассчитываем на конструктивный диалог.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Часть 3. Почему профсоюз против.
Три причины, по которым наш профсоюз категорически против реорганизации направления и сокращения сотрудников HR:
1. Увеличение уровней иерархии в банке — это возврат к управленческим технологиям 2006 года, который снизит эффективность и прибыль ПриватБанка, ухудшит его рыночное положение.
Для сотрудников ПриватБанка уже 15 лет не секрет, что иерархическая структура — это:
1) слабый непрофессиональный топ-менеджмент;
2) увеличение безответственности на каждом из уровней управления;
3) снижение прозрачности компании;
4) большие сроки разработки и запуска новых продуктов;
5) уменьшение качества текущих продуктов;
6) ухудшение конкурентоспособности;
7) уменьшение доли рынка;
8) уменьшение прибыли.
2. Развитие направления HR идет и должно продолжать идти к новейшим технологиям управления, которые несовместимы с иерархической структурой подразделения.
Лидеры мирового консалтинга - McKinsey & Company, Gartner, Accenture давно доказали что:
1) принципы Agile, пришедшие с рынка ИТ, прекрасно работают в банках и финтех проектах;
2) большинство наших конкурентов уже на этом пути;
3) подразделения HR отлично вписываются в принципы Agile;
4) иерархическая структура и принципы Agile несовместимы.
3. Реализация планов по сокращению нескольких тысяч сотрудников ГО и переносу соответствующих функций в Киев неизбежно приведет к снижению эффективности, увеличению затрат и коллективному трудовому конфликту.
Профсоюз и 81% читателей, проголосовавших в нашем опросе на прошлой неделе (https://t.me/profprivat/35), уверены, что “реорганизация” направления HR - это нехитрая комбинация с целью избавиться от конкретных людей и поскорее перебраться в Киев.
Именно так правление пробовало избавиться от руководителей направления Credit Collection. Все говорит о том, что именно так в будущем правление планирует избавиться от большинства сотрудников ГО ПриватБанка. По подобной схеме, скорее всего, угодные директора будут переведены на единое МФО, а неугодные останутся на старых МФО без отделений (об этой хитрости мы вам расскажем подробнее на следующей неделе).
Мы считаем, что перевод ГО в Киев — это разрушение команды и уничтожение ПриватБанка. Эти планы ни по букве, ни по сути закона не являются правовыми и профсоюз планирует оказать помощь всем подразделениям и каждому сотруднику, которые попадут под действие этого замысла.
Свои аргументы против предложенной “реорганизации” с сокращения сотрудников HR профсоюз направил официальным письмом собственнику банка - Кабинету Министров Украины. Рассчитываем на конструктивный диалог.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Интересное пишут наши корреспонденты в канале обратной связи @ProfPrivatBot
После нашего письма с просьбой застраховать сотрудников, которые работают в полях, нам написали наши коллеги:
“Нас инженеров заставили подписать соглашение, либо мы идем в отпуск на голую ставку или работаем на свой страх и риск”.
Написавшему коллеге не дали сфотографировать этот документ.
Уважаемые коллеги, спросите у знакомых коллег из ГО независимо от профессии и места работы, кто продолжает работу в офисе на свой страх и риск, если они успели сделать фотографию, мы с удовольствием изучим это документ на соответствие трудовому праву и человеческой морали.
Менеджеры подразделений. Определяйтесь быстрее за кого вы. За свои команды либо за своих “командиров”, принуждающих вас к таким формам «насилия».
Анонимность гарантируем.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
После нашего письма с просьбой застраховать сотрудников, которые работают в полях, нам написали наши коллеги:
“Нас инженеров заставили подписать соглашение, либо мы идем в отпуск на голую ставку или работаем на свой страх и риск”.
Написавшему коллеге не дали сфотографировать этот документ.
Уважаемые коллеги, спросите у знакомых коллег из ГО независимо от профессии и места работы, кто продолжает работу в офисе на свой страх и риск, если они успели сделать фотографию, мы с удовольствием изучим это документ на соответствие трудовому праву и человеческой морали.
Менеджеры подразделений. Определяйтесь быстрее за кого вы. За свои команды либо за своих “командиров”, принуждающих вас к таким формам «насилия».
Анонимность гарантируем.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Почему нам трудно найти общий язык с правлением и набсоветом
Члены органов корпоративного управления не сдерживаются на похвалы самих себя как специалистов европейского и мирового уровня, как бы намекая нам на наше крестьянское происхождение. Но практические дела высокооплачиваемых менеджеров, за редким исключением, приводят к полному неприятию сотрудниками банка. Как, например, это происходит с сотрудниками Credit Collection и HR в описанных нами событиях.
С нашей точки зрения, одна из основных причин заключается в реальном, а не пропагандируемом типе лидерства, которого придерживаются менеджеры банка: автократия, патернализм или служение (загляните в табличку внизу текста).
По нашей оценке, практически весь состав органов корпоративного управления ПриватБанка на практике реализует Автократический стиль управления образца раннего двадцатого века. В то же время, сотрудников банка, даже Патерналисткий стиль управления из середины двадцатого века уже не устраивает. Сотрудники банка испытывают острую потребность в партнерстве, как в средстве наиболее быстрого и эффективного развития банка.
А что вы думаете о сегодняшнем типе лидерства правления и набсовета? Как они к нам относятся? Как к слугам, как к детям или как к партнерам?
Гляньте в табличку и проголосуйте пожалуйста в нашем анонимном опросе.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Члены органов корпоративного управления не сдерживаются на похвалы самих себя как специалистов европейского и мирового уровня, как бы намекая нам на наше крестьянское происхождение. Но практические дела высокооплачиваемых менеджеров, за редким исключением, приводят к полному неприятию сотрудниками банка. Как, например, это происходит с сотрудниками Credit Collection и HR в описанных нами событиях.
С нашей точки зрения, одна из основных причин заключается в реальном, а не пропагандируемом типе лидерства, которого придерживаются менеджеры банка: автократия, патернализм или служение (загляните в табличку внизу текста).
По нашей оценке, практически весь состав органов корпоративного управления ПриватБанка на практике реализует Автократический стиль управления образца раннего двадцатого века. В то же время, сотрудников банка, даже Патерналисткий стиль управления из середины двадцатого века уже не устраивает. Сотрудники банка испытывают острую потребность в партнерстве, как в средстве наиболее быстрого и эффективного развития банка.
А что вы думаете о сегодняшнем типе лидерства правления и набсовета? Как они к нам относятся? Как к слугам, как к детям или как к партнерам?
Гляньте в табличку и проголосуйте пожалуйста в нашем анонимном опросе.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Какой, по вашему мнению, стиль управления демонстрируют на деле правление и набсовет ПриватБанка?
Anonymous Poll
74%
Авторитаризм. Важнее всего собственные интересы.
18%
Патернализм. Важнее всего интересы банка.
10%
Партнерство. Важнее всего интересы сотрудников.
О пользе профсоюзов
Сегодня председатель правления объявил о том что сотрудники, которые находятся "на передовой", получат надбавки к зарплате.
Очень здорово, что правление нашло в себе силы прислушаться к обращениям профсоюзов.
Но принятое правлением решение, возможно, не очень хорошо финансово сбалансировано по отдельным категориям сотрудников.
Нам пишут сотрудники в канал обратной связи @ProfPrivatBot
“Добрый день, горячее сообщение о доплате, если честно, вызвало у инженерного состава больше негативные эмоции, 10% от оклада - это 800грн. в месяц, тогда как другим подразделениям накинули 400грн. в день (20 рабочих дней = 8000)!!! Мы так же как и остальные коллеги находимся "на передовой"! Будь то обслуживание поса в АТБ, терминала самообслуживания в отделении или банкомата в поликлинике!”.
“Кого нужно пригласить подышать пылью и всем остальным, что б нас включили в список,кому доплачивать должны? Мы контактируем с оборудованием со всей Украины. Со всех АТМ и ТСО!!!!! Риск не ниже чем у работников отделений”.
Менеджеры ГО, услышьте пожалуйста ваших сотрудников!
Вы уже смогли многое, доведите до хорошего результата для всех.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Сегодня председатель правления объявил о том что сотрудники, которые находятся "на передовой", получат надбавки к зарплате.
Очень здорово, что правление нашло в себе силы прислушаться к обращениям профсоюзов.
Но принятое правлением решение, возможно, не очень хорошо финансово сбалансировано по отдельным категориям сотрудников.
Нам пишут сотрудники в канал обратной связи @ProfPrivatBot
“Добрый день, горячее сообщение о доплате, если честно, вызвало у инженерного состава больше негативные эмоции, 10% от оклада - это 800грн. в месяц, тогда как другим подразделениям накинули 400грн. в день (20 рабочих дней = 8000)!!! Мы так же как и остальные коллеги находимся "на передовой"! Будь то обслуживание поса в АТБ, терминала самообслуживания в отделении или банкомата в поликлинике!”.
“Кого нужно пригласить подышать пылью и всем остальным, что б нас включили в список,кому доплачивать должны? Мы контактируем с оборудованием со всей Украины. Со всех АТМ и ТСО!!!!! Риск не ниже чем у работников отделений”.
Менеджеры ГО, услышьте пожалуйста ваших сотрудников!
Вы уже смогли многое, доведите до хорошего результата для всех.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
О цене автократии
По мнению 72% наших читателей, проголосовавших в нашем вчерашнем опросе про “автократию и партнерство”, правление и наблюдательный совет придерживается автократического стиля лидерства.
Вроде бы “дело житейское”. Ну, не умеют люди управлять не рабами, а свободными людьми. Или получают люди удовольствие от того, что ведут себя с сотрудниками как со слугами. В европах с этим не побалуешь, а тут можно себе позволить.
А в это время, Всемирная Конфедерация Профсоюзов в отчете “Наихудшие страны в мире для работников” по результатам 2019 года отнесла Украину в группу из 34 наихудших стран в мире. Мы оказались в довольно унылой компании с Северной Кореей, Сьерра-Леоне, Афганистаном, Зимбабве и другими.
В отчете говорится, что страны этой группы являются худшими странами в мире для работы. Хотя законодательство может прописывать определенные права, работники фактически не имеют доступа к этим правам и поэтому подвергаются автократическим режимам и недобросовестной трудовой практике.
То есть каждый раз, когда высокие менеджеры делают выбор в пользу автократии и недобросовестной трудовой практики (юридическое противодействие профсоюзам, сокращение неугодных сотрудников, “карманные профсоюзы”, принуждение сотрудников подписывать отказ от претензий ...), наши компании, а вслед за ними и наша страна, становятся еще менее привлекательными местами работы для умных, честных и талантливых людей.
Давайте вместе останавливать любителей автократии. Хоть иногда.
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
По мнению 72% наших читателей, проголосовавших в нашем вчерашнем опросе про “автократию и партнерство”, правление и наблюдательный совет придерживается автократического стиля лидерства.
Вроде бы “дело житейское”. Ну, не умеют люди управлять не рабами, а свободными людьми. Или получают люди удовольствие от того, что ведут себя с сотрудниками как со слугами. В европах с этим не побалуешь, а тут можно себе позволить.
А в это время, Всемирная Конфедерация Профсоюзов в отчете “Наихудшие страны в мире для работников” по результатам 2019 года отнесла Украину в группу из 34 наихудших стран в мире. Мы оказались в довольно унылой компании с Северной Кореей, Сьерра-Леоне, Афганистаном, Зимбабве и другими.
В отчете говорится, что страны этой группы являются худшими странами в мире для работы. Хотя законодательство может прописывать определенные права, работники фактически не имеют доступа к этим правам и поэтому подвергаются автократическим режимам и недобросовестной трудовой практике.
То есть каждый раз, когда высокие менеджеры делают выбор в пользу автократии и недобросовестной трудовой практики (юридическое противодействие профсоюзам, сокращение неугодных сотрудников, “карманные профсоюзы”, принуждение сотрудников подписывать отказ от претензий ...), наши компании, а вслед за ними и наша страна, становятся еще менее привлекательными местами работы для умных, честных и талантливых людей.
Давайте вместе останавливать любителей автократии. Хоть иногда.
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
Вчерашнее решение правления увеличило активность наших корреспондентов в @ProfPrivatBot
Мы понимаем, что некоторые мысли коллег носят эмоциональный и дискуссионный характер. Но мы считаем, что уходить от дискуссии еще не правильнее.
"400 грн/ день пропорційно відпрацьованого часу . С учётом того , что график работы у всех изменился по распоряжению ГО . Т.е работаем мы не 9 часов , а 6.
400:9=44,4 ; 44,4*6=266,7; 266,7*19,5%. ... на руки 214 !
Спасибо и за это ! Но , главное , написать красиво!"
"Здравствуйте!
У меня к Вам несколько вопросов.
1.А что на счёт марта ?
Мы работали в не менее рискованных условиях . Тем более, лично в нашем отделении средства защиты появились у одних их самых последних в Украине. Клиентов было намного больше, соответственно, как и риска .
2. У меня такой вопрос. В нашем ГРУ меня, как и многих других отправили работать на удаленку с 01.04. Лично у нас в отделении доходило чуть ли не до конфликта, я хотел работать, а меня чуть ли не силой отправляли на удаленку.Не знаю, как другие, но я лично чувствую себя обманутым.
С 01.04 сократили количество раб. сотрудников и ввели надбавку тоже с 01.04 , чуть погодя .
Что мне делать ? Идти на конфликт, ссориться со всеми и выходить на работу ?"
"Спасибо , за надбавку это приятно , но нужно быть тогда до конца справедливыми и начислять надбавку сначала карантина. Люди выходят по графику. И общий психоз да и менее защищенность пришла на время марта.".
"В продолжении темы по доплатам на время карантина сотрудникам ИТ РП, сижу в кабинете с 2-мя сотрудниками ТП, так вот после вчерашнего ГС о доплатах, мне задали вопрос - А как же мы ? или мы лицом не вышли ? мы же тоже выезжаем в отделения, контактируем с людьми, да возможно не в таком объеме как универсалы... но хотя бы доплата в размере 10 % от оклада, была бы справедливой".
"Обидно что тех поддержку пользователей проигнорировали с дополнительной мотивацией на период карантина. Работы меньше не стало. Контактируем как и раньше и в отделениях и во внешней среде атм/тсо. Надеемся на справедливость в окончательном решении.".
Ждем адекватной реакции менеджмента ГО. Не благодарите нас.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Мы понимаем, что некоторые мысли коллег носят эмоциональный и дискуссионный характер. Но мы считаем, что уходить от дискуссии еще не правильнее.
"400 грн/ день пропорційно відпрацьованого часу . С учётом того , что график работы у всех изменился по распоряжению ГО . Т.е работаем мы не 9 часов , а 6.
400:9=44,4 ; 44,4*6=266,7; 266,7*19,5%. ... на руки 214 !
Спасибо и за это ! Но , главное , написать красиво!"
"Здравствуйте!
У меня к Вам несколько вопросов.
1.А что на счёт марта ?
Мы работали в не менее рискованных условиях . Тем более, лично в нашем отделении средства защиты появились у одних их самых последних в Украине. Клиентов было намного больше, соответственно, как и риска .
2. У меня такой вопрос. В нашем ГРУ меня, как и многих других отправили работать на удаленку с 01.04. Лично у нас в отделении доходило чуть ли не до конфликта, я хотел работать, а меня чуть ли не силой отправляли на удаленку.Не знаю, как другие, но я лично чувствую себя обманутым.
С 01.04 сократили количество раб. сотрудников и ввели надбавку тоже с 01.04 , чуть погодя .
Что мне делать ? Идти на конфликт, ссориться со всеми и выходить на работу ?"
"Спасибо , за надбавку это приятно , но нужно быть тогда до конца справедливыми и начислять надбавку сначала карантина. Люди выходят по графику. И общий психоз да и менее защищенность пришла на время марта.".
"В продолжении темы по доплатам на время карантина сотрудникам ИТ РП, сижу в кабинете с 2-мя сотрудниками ТП, так вот после вчерашнего ГС о доплатах, мне задали вопрос - А как же мы ? или мы лицом не вышли ? мы же тоже выезжаем в отделения, контактируем с людьми, да возможно не в таком объеме как универсалы... но хотя бы доплата в размере 10 % от оклада, была бы справедливой".
"Обидно что тех поддержку пользователей проигнорировали с дополнительной мотивацией на период карантина. Работы меньше не стало. Контактируем как и раньше и в отделениях и во внешней среде атм/тсо. Надеемся на справедливость в окончательном решении.".
Ждем адекватной реакции менеджмента ГО. Не благодарите нас.
Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot
Коллеги, друзья, нас уже 1000!
Спасибо вам большое за доверие и за то что принимаете участие в обсуждении судьбы нашего общего ПриватБанка.
Нас объединяет любовь к организации, которую мы строим вместе. Кто-то много лет, а кто-то несколько дней. Но единой общностью разных людей нас делает желание своим уникальным путем быть полезным нашим клиентам ради, которых ПриватБанк существует.
Как-то совершенно магическим для нас образом так совпало, что первая тысяча читателей к нам пришла в день нашего рождения.
И самый лучший подарок для нас - внимание сотрудников ПриватБанка к тому, что мы делаем. Мы не просим вас со всем соглашаться. Мы уважаем ваше мнение, а широкую палитру взглядов мы считаем большим преимуществом этой компании.
Просто оставайтесь с нами, что б быть в курсе наших тревог и побед.
Вы точно знаете кто из ваших коллег также любит банк как и вы.
Поделитесь с ними ссылкой на наш канал.
Мы всегда рады новым читателям, новым мнениям и новым вопросам.
С глубокой благодарностью,
Ваш ПрофПриват
Спасибо вам большое за доверие и за то что принимаете участие в обсуждении судьбы нашего общего ПриватБанка.
Нас объединяет любовь к организации, которую мы строим вместе. Кто-то много лет, а кто-то несколько дней. Но единой общностью разных людей нас делает желание своим уникальным путем быть полезным нашим клиентам ради, которых ПриватБанк существует.
Как-то совершенно магическим для нас образом так совпало, что первая тысяча читателей к нам пришла в день нашего рождения.
И самый лучший подарок для нас - внимание сотрудников ПриватБанка к тому, что мы делаем. Мы не просим вас со всем соглашаться. Мы уважаем ваше мнение, а широкую палитру взглядов мы считаем большим преимуществом этой компании.
Просто оставайтесь с нами, что б быть в курсе наших тревог и побед.
Вы точно знаете кто из ваших коллег также любит банк как и вы.
Поделитесь с ними ссылкой на наш канал.
Мы всегда рады новым читателям, новым мнениям и новым вопросам.
С глубокой благодарностью,
Ваш ПрофПриват
Заключение Коллективного договора - одна из основных целей нашего Профсоюза на 2020 год.
Коллективный договор - это соглашение между работниками и работодателем о зарплатах, рабочем времени, безопасности на рабочих местах (в том числе во время пандемии), попытках увольнений и сокращений, реорганизациях и многом другом.
Это довольно давняя мировая практика.
Коллективные договоры работники и работодатели начали подписывать еще в XIX веке. В США в 1935 г. они стали одним из важных инструментов выживания для трудовых коллективов после Большой депрессии. Сегодня Коллективные договоры подписаны более чем в 40% компаний Европейского Союза (если интересно гляньте график под постом).
О конкретной пользе от такого договора для нашего коллектива напишем в следующих постах.
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
Коллективный договор - это соглашение между работниками и работодателем о зарплатах, рабочем времени, безопасности на рабочих местах (в том числе во время пандемии), попытках увольнений и сокращений, реорганизациях и многом другом.
Это довольно давняя мировая практика.
Коллективные договоры работники и работодатели начали подписывать еще в XIX веке. В США в 1935 г. они стали одним из важных инструментов выживания для трудовых коллективов после Большой депрессии. Сегодня Коллективные договоры подписаны более чем в 40% компаний Европейского Союза (если интересно гляньте график под постом).
О конкретной пользе от такого договора для нашего коллектива напишем в следующих постах.
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
Про то как госпожа Редько и господин Крумханзл спрятали ПриватБанк
Для того, чтобы предложить улучшение систем оплаты и охраны труда наш профсоюз обратился к правлению с запросом о предоставлении документов о системе оплаты труда, правилах внутреннего трудового распорядка и системе дисциплинарных взысканий. Три документа, которые должны находиться в свободном доступе для ознакомления сотрудников в каждой компании.
Со свойственными госпоже Редько и господину Крумханзлу уважением к сотрудникам банка ответ на этот запрос все еще не предоставлен спустя 3 409 часов от его вручения.
Поскольку за непредставление ответа профсоюзу госпожа Редько и господин Крумханзл должны быть оштрафованы, мы обратились в специальный орган - Гоструда Украины.
Каково же было наше удивление, когда спустя две недели мы получили информацию от Гоструда в которой нас информировали о том, что ПриватБанк не обнаружен по месту его государственной регистрации. То есть, прибывший на место инспектор никого из работников банка не нашел и составил акт об отсутствии объекта проверки.
Мы находим весьма постыдной ситуацию, когда банк, находящийся в собственности государства, ради уклонения от предоставления информации своим сотрудникам скрывается от государственных органов этого же государства.
Вот так правление европейского уровня своими недобросовестными практиками делает ПриватБанк нарушителем закона и посмешищем всей страны!
Мы поможем государству найти банк в ближайшее время, а нам получить документы.
Будем держать вас в курсе.
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
Для того, чтобы предложить улучшение систем оплаты и охраны труда наш профсоюз обратился к правлению с запросом о предоставлении документов о системе оплаты труда, правилах внутреннего трудового распорядка и системе дисциплинарных взысканий. Три документа, которые должны находиться в свободном доступе для ознакомления сотрудников в каждой компании.
Со свойственными госпоже Редько и господину Крумханзлу уважением к сотрудникам банка ответ на этот запрос все еще не предоставлен спустя 3 409 часов от его вручения.
Поскольку за непредставление ответа профсоюзу госпожа Редько и господин Крумханзл должны быть оштрафованы, мы обратились в специальный орган - Гоструда Украины.
Каково же было наше удивление, когда спустя две недели мы получили информацию от Гоструда в которой нас информировали о том, что ПриватБанк не обнаружен по месту его государственной регистрации. То есть, прибывший на место инспектор никого из работников банка не нашел и составил акт об отсутствии объекта проверки.
Мы находим весьма постыдной ситуацию, когда банк, находящийся в собственности государства, ради уклонения от предоставления информации своим сотрудникам скрывается от государственных органов этого же государства.
Вот так правление европейского уровня своими недобросовестными практиками делает ПриватБанк нарушителем закона и посмешищем всей страны!
Мы поможем государству найти банк в ближайшее время, а нам получить документы.
Будем держать вас в курсе.
Присылайте нам истории про банковских диктаторов на:
@ProfPrivatBot
