Друзья!

На с вами уже более 500.

Более 500 "приватовцев", которым не безразлична судьба банка и его клиентов.
Мы благодарны вам за доверие и то что вы делитесь с нами видением и теми проблемами, которые могут мешать нашему банку обслуживать клиентов с тем качеством к которому мы так привыкли.

Нас 500, а это значит, что есть еще как минимум 21 500 наших коллег, которые не имеют возможности получать информацию о том что реально происходит в банке, куда двигается компания, а возможно не знают куда обратиться за помощью.

Нас 500, но не всем нашим бывшим коллегам и членам наших семей безразлично что происходит с нашим банком.

Рядом с вами есть хотя бы 5 человек, которым не все равно, которые любят банк и разделяют ваши ценности. Поделитесь ссылкой на этот канал с ними.

С уважением и благодарностью от профсоюзов настоящих сотрудников ПриватБанка!

https://t.me/profprivat

Сколько в ПриватБанке профсоюзов.
Часть 4. Магическая.

4. Профсоюзы службы безопасности имени С. Г. Болотина.

Профсоюзы службы безопасности и офисной охраны (СБ) начали создавать летом 2019 года по команде руководителей СБ в ответ на создание Всеукраинского профсоюза и профсоюза Credit Collection.

Первые записи в госреестре появились в декабре 2019 года. Сейчас профсоюзов шесть. С нами на связь не выходили. Сотрудники офисной охраны недовольны принуждением вступать в профсоюз СБ.

Имеем основания считать, что эта креативная идея из европейском трудового права не первый раз работает на ППБ. Следы множественности профсоюзов в РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ еще видны в госреестре.

Очевидно, что создатели профсоюзов СБ считают, что наличие ручных профсоюзов поможет им противостоять реальному объединению сотрудников и повлияют на ход и результат коллективных переговоров (мотивация, сокращения, социальные гарантии, "умные реорганизации", ...).

Это не выйдет по нескольким причинам:
1) загоняя людей силой в профсоюз вы вряд ли найдете единомышленников;
2) люди понимающие, что такое «честь мундира» не очень уважают самодуров;
3) 18 июля 1951 года Международная Организация Труда попросила правление банка так не делать в ст. 2 Конвенции №98 :

1. Организации работников ... пользуются надлежащей защитой против любых актов вмешательства ... в создание и деятельность организаций и управление ими.

2. В частности, действия, имеющие своей целью способствовать учреждению организаций работников под господством работодателей или организаций работодателей или поддерживать организации работников путем финансирования или другим путем с целью поставить такие организации под контроль работодателей ..., рассматриваются как вмешательство в смысле настоящей статьи.

В общем, весна покажет кто где ...

Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot

Молния!

Только что профсоюз обратился к ППБ с предложением:

1) Застраховать жизнь (в т.ч. здоровье) всем сотрудникам, кто на рабочих местах подвергается риску заражения COVID-19 (отделения, инкассация+касса пересчета, ИТ-поддержка);

2) установление данным лицам надбавки к заработной плате в размере 300 грн. в день.

Ждем реакции правления.
Рассчитываем на понимание и оперативность.

Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot

Активизировались наши корреспонденты в канале обратной связи: @ProfPrivatBot

"- Добрый день. Очень хорошая инициатива по поводу надбавок тем, кто работает в офисе. Можете помочь поднять этот вопрос по ГО? Там тоже работают много людей. Охрана, ІТ, колцентры и т.д.

- Спасибо за ваш пост. Для нас очень важно. В профсоюзе, к сожалению, очень мало людей из ГО. Мы не очень хорошо представляем реальное положение дел с дистанционной и очной работой. Будем благодарны за информацию чьи люди сейчас под ударом в ГО. Свяжемся с их топами для координации.

- Информацию скину до конца дня."

Дорогие наши сотрудники ГО. У нас с вами нету двух ПриватБанков.
У нас есть "ПриватБанк" и "Не ПриватБанк".
Согласно данным Минюста профсоюзом в Днепропетровской области руководит Д. В. Донец. Вы знаете где его найти.

Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot

Небольшой апдейт Молнии.
https://t.me/profprivat/28

В дополнение к нашей утренней просьбе защитить финансово сотрудников РП под риском, по результатам обращений коллег из ГО отправили предложение:

1) распространить те же правила на сотрудников оперцентров ГО, работающих в перегруженных людьми офисах;

2) рассмотреть вопрос о целесообразности распространения правил на сотрудников других подразделений (процессинг, типография, офисная охрана, ...), работающих в офисах, заслушав доклады их руководителей.

Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot

Что не так с сокращением сотрудников HR.
Часть 2: Аргументы и причины.

Для тех кто недавно с нами, мы продолжаем анализировать планы правления по поспешной реорганизации HR (для начала):
https://t.me/profprivat/16
https://t.me/profprivat/18

В письме профсоюзам про реорганизацию направления HR цели и причины реорганизации описаны ППБ в лучших традициях лозунгов первомайских демонстраций в СССР:

1) підвищення ефективності HR;
2) оптимізації перевантаження у функціонально диверсифікованому підрозділі (это прекрасно!);
3) доповнення відсутніх функцій HR;
3) задля повного списку HR послуг;
4) досягнення структурної та прозорої організації функцій розпорошених серед великої кількості підрозділів у прямому підпорядкуванні (розпорошених Карл!).

План разрешения данной ситуации тоже нехитрый:

1) створення нових структурних підрозділів;
2) функціонально пов’язані працівники будуть згруповані;
3) кожна функція буде об’єднана за змістом і відокремлена в підрозділ (мы оценили глубину замысла);
4) будуть введені управлінські посади (дождались!);
5) керівники підрозділів будуть обрані під час проведення конкурсу;
6) планується залучення відповідальних працівників з високим рівнем професійних знань на керівні посади.

Другими словами, документ говорит нам, что перед правлением и набсоветом стоит Дилемма цыгана: “этих отмыть или новых нарожать”.

Это все, что вам следует знать о качестве аргументации и уровне управленческих решений органов корпоративного управления ПриватБанка.

Ни единой цифры. Ни тебе текущих метрик, ни показателей эффективности, ни анализа выполнения текущих планов, ни оценки причин невыполнения, ни оценки “стоимости” проекта, ни показателей эффективности проекта реорганизации, ни оценки рисков реорганизации.

То есть аргументов нет и не будет. Все просто.

Просто кому-то не нравится Ольга Петровна Хлынина. Просто кому-то не нравимся мы все. Просто кто-то расстраивается, что на него не молятся. Просто кто-то гордо несет свой метросексуализм и считает себя супер интеллектуалом, но постоянно ловит взгляды как на инопланетянина. Просто кому-то очень хочется переехать поскорее в Киев. И просто все вместе они так сильно-сильно устали от ПриватДока и Системы Контроля. Почти все.

Именно по такой схеме “Умной реорганизации” летом прошлого года из банка попробовали уволить руководителя подразделения Credit Collection Максима Шевченко. Этот "креативный" подход, эта “газовая камера” европейских HR специалистов приготовлена для большинства из нас. За каждым из нас простое решение: смириться с планом директора Редько или сказать: “Нет. С нами это не работает!”.

Уважаемый коллектив Направления HR!
Не здавайтесь! Профсоюз предлагает вам свою организационную и юридическую помощь в пресечении системных нарушений ваших прав на честный эффективный труд на благо банка. Если вам дорога ваша работа, ближайшие месяц нам есть что обсудить.

Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot

Сегодня рано проснулись наши корреспонденты в канале обратной связи: @ProfPrivatBot

"Мне когда-то рассказал Н. А. Волков, что когда он увольнялся, то ППБ ему говорил, что мне не так жалко что ты уходишь, сколько жалко, что разрываются сотни, а может и тысячи человеческих связей, работавших на банк. Найти замену не так уж сложно. А связи не восстановить. Да и гарантий никаких, что люди примут новых людей. Банк - это живой организм. Кому пришло в голову вырывать кусками по-живому?"

"Вот эта вся история про эйчар. Теперь понятнее становится замысел Крумханзла и Лебединца.
Они наняли Редько, что б мы все УМЕРЛИ ОТ СТЫДА, что в ПриватБанке может работать такой "директор"."

Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot

Наши внимательные корреспонденты в канале обратной связи: @ProfPrivatBot
обращают внимание на
https://t.me/profprivat/34

"Исправьте:
"Уважаемый коллектив Направления HR! Не здавайтесь!"
на
"Уважаемый коллектив Направления HR! Не сдавайтесь!""

Здесь, здание, здоровье.

Друзья. Извините, переволновались!

Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot

Пока мы вот уже 28 часов 30 минут ждем ответа правления
на предложение о финансовой защите сотрудников под риском COVID-19 расскажем вам о более ранней инициативе профсоюзов, связанной с карантином, тоже пока ожидающей ответа правления.

С момента введения карантинных мероприятий многие органы государственной власти (Верховная Рада, Кабинет Министров, ...) и местного самоуправления (Херсон, Николаев, ...) приняли решение о передаче своих транспортных средств в пользование медицинским учреждениям для подвоза сотрудников и других текущих целей деятельности.

Вы знаете, конечно, что топ-менеджеры ГО и члены наблюдательного совета щедро наделены правлением служебным транспортом, состоящим преимущественно из автомобилей класса люкс приличных размеров.

25.03.2020 года профсоюз Credit Collection обратился к председателю правления банка с предложением социальной инициативы - передать служебные автомобили топ-менеджеров в распоряжение медучреждений, принимая во внимание то обстоятельство, что большинство членов наблюдательного совета и некоторые члены правления находятся за границей и в скором времени в Украину не вернутся (копии письма прилагаем).

Мы все знаем как часто члены правления любят произносить слова “социально ответственная компания”, но по непонятным нам причинам, данное предложение профсоюза Credit Collection ожидает ответа уже 235 часов 17 минут. Такая вот избирательная социальная ответственность.

Следует признать, что региональные подразделения были опрошены ГО на предмет необходимости транспортных средств и их запросы были полностью удовлетворены. Но этот пост, не об исполнении обязанностей по обеспечению необходимыми ресурсами бизнес подразделений, а об отношении к письменным обращениям профсоюзов и о степени социальной ответственности органов корпоративного управления.

Наши 28 часов 30 минут ожидания, это вообще не срок.


Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot

​​ПриватБанка в ПриватБанке стало меньше

В пятницу член наблюдательного совета банка господин Сульжик в вечернем эфире шоу Савика Шустера гордо рассказывал о том, что банк заработал выдающуюся прибыль по результатам 2019 года. Только зрители телеканала вряд ли когда-нибудь узнают о том, что два члена правления банка, внесшие решающий вклад в получение этой прибыли, больше не работают в ПриватБанке.

Вслед за Алексеем Шабаном, в пятницу отработал свой последний день в ПриватБанке Сергей Харитич. Специалисты с уникальным для региона Восточной Европы опытом и экспертизой в розничном и диджитал бизнесе ушли в проекты меньшего масштаба, с меньшим количеством людей, с меньшей перспективой развития и, скорее всего, с меньшей зарплатой. Ушли от непрофессионализма, отсутствия лидеров и не уважения к сотрудникам банка в органах корпоративного управления ПриватБанка.

Набсовет европейского или даже мирового уровня в начале тяжелого кризиса “усилил как мог” команду банка уходом руководителей розничного и электронного бизнеса. В момент когда розничный бизнес предстал перед самым сложным вызовом за последние 20 лет, а от команды диджитал бизнеса зависит роль и место банка на рынке через 2-3 года. Банк сделал существенный шаг в противоположную сторону от эффективности и прозрачности. Можно смелее строить заборы на день, платить миллионы за никому ненужные услуги, продавать портфели кредитов за копейки. Базель отдыхает!

Нам будет сложнее. Нам практически не с кем вести аргументированную дискуссию в правлении банка. В правлении банка теперь нету людей, имеющих существенный опыт в управлении лидерской командой в 30-40 тысяч человек. В правлении банка теперь нету людей, хоть бы на йоту допускающих что их точка зрения не идеальна.

Но мы с этим справимся. Для нас большое упрощение в том, что нам теперь некого оберегать. Наши руки развязаны.

Мы знаем, что наши коллеги Алексей и Сергей еще минимум год будут ловить себя на чувстве, что они по-прежнему часть команды. Они каждый день будут думать о том, как еще можно сделать банк эффективнее и интереснее для сотрудников и клиентов.

Коллеги у Вас все получится! Но мы уверены, что найдем способ вас вернуть до истечения этого срока.

Прошу нажать like под этим постом всех, кто хочет пожелать нашим коллегам успехов в новых для них проектах, а нам их скорейшего возвращения в ПриватБанк.

Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot

​​Что не так с сокращением сотрудников HR.
Часть 3. Почему профсоюз против.

Три причины, по которым наш профсоюз категорически против реорганизации направления и сокращения сотрудников HR:

1. Увеличение уровней иерархии в банке — это возврат к управленческим технологиям 2006 года, который снизит эффективность и прибыль ПриватБанка, ухудшит его рыночное положение.

Для сотрудников ПриватБанка уже 15 лет не секрет, что иерархическая структура — это:
1) слабый непрофессиональный топ-менеджмент;
2) увеличение безответственности на каждом из уровней управления;
3) снижение прозрачности компании;
4) большие сроки разработки и запуска новых продуктов;
5) уменьшение качества текущих продуктов;
6) ухудшение конкурентоспособности;
7) уменьшение доли рынка;
8) уменьшение прибыли.

2. Развитие направления HR идет и должно продолжать идти к новейшим технологиям управления, которые несовместимы с иерархической структурой подразделения.

Лидеры мирового консалтинга - McKinsey & Company, Gartner, Accenture давно доказали что:
1) принципы Agile, пришедшие с рынка ИТ, прекрасно работают в банках и финтех проектах;
2) большинство наших конкурентов уже на этом пути;
3) подразделения HR отлично вписываются в принципы Agile;
4) иерархическая структура и принципы Agile несовместимы.

3. Реализация планов по сокращению нескольких тысяч сотрудников ГО и переносу соответствующих функций в Киев неизбежно приведет к снижению эффективности, увеличению затрат и коллективному трудовому конфликту.

Профсоюз и 81% читателей, проголосовавших в нашем опросе на прошлой неделе (https://t.me/profprivat/35), уверены, что “реорганизация” направления HR - это нехитрая комбинация с целью избавиться от конкретных людей и поскорее перебраться в Киев.

Именно так правление пробовало избавиться от руководителей направления Credit Collection. Все говорит о том, что именно так в будущем правление планирует избавиться от большинства сотрудников ГО ПриватБанка. По подобной схеме, скорее всего, угодные директора будут переведены на единое МФО, а неугодные останутся на старых МФО без отделений (об этой хитрости мы вам расскажем подробнее на следующей неделе).

Мы считаем, что перевод ГО в Киев — это разрушение команды и уничтожение ПриватБанка. Эти планы ни по букве, ни по сути закона не являются правовыми и профсоюз планирует оказать помощь всем подразделениям и каждому сотруднику, которые попадут под действие этого замысла.

Свои аргументы против предложенной “реорганизации” с сокращения сотрудников HR профсоюз направил официальным письмом собственнику банка - Кабинету Министров Украины. Рассчитываем на конструктивный диалог.

Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot

​​Интересное пишут наши корреспонденты в канале обратной связи @ProfPrivatBot

После нашего письма с просьбой застраховать сотрудников, которые работают в полях, нам написали наши коллеги:

“Нас инженеров заставили подписать соглашение, либо мы идем в отпуск на голую ставку или работаем на свой страх и риск”.

Написавшему коллеге не дали сфотографировать этот документ.

Уважаемые коллеги, спросите у знакомых коллег из ГО независимо от профессии и места работы, кто продолжает работу в офисе на свой страх и риск, если они успели сделать фотографию, мы с удовольствием изучим это документ на соответствие трудовому праву и человеческой морали.

Менеджеры подразделений. Определяйтесь быстрее за кого вы. За свои команды либо за своих “командиров”, принуждающих вас к таким формам «насилия».

Анонимность гарантируем.

Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot

​​Почему нам трудно найти общий язык с правлением и набсоветом

Члены органов корпоративного управления не сдерживаются на похвалы самих себя как специалистов европейского и мирового уровня, как бы намекая нам на наше крестьянское происхождение. Но практические дела высокооплачиваемых менеджеров, за редким исключением, приводят к полному неприятию сотрудниками банка. Как, например, это происходит с сотрудниками Credit Collection и HR в описанных нами событиях.

С нашей точки зрения, одна из основных причин заключается в реальном, а не пропагандируемом типе лидерства, которого придерживаются менеджеры банка: автократия, патернализм или служение (загляните в табличку внизу текста).

По нашей оценке, практически весь состав органов корпоративного управления ПриватБанка на практике реализует Автократический стиль управления образца раннего двадцатого века. В то же время, сотрудников банка, даже Патерналисткий стиль управления из середины двадцатого века уже не устраивает. Сотрудники банка испытывают острую потребность в партнерстве, как в средстве наиболее быстрого и эффективного развития банка.

А что вы думаете о сегодняшнем типе лидерства правления и набсовета? Как они к нам относятся? Как к слугам, как к детям или как к партнерам?

Гляньте в табличку и проголосуйте пожалуйста в нашем анонимном опросе.

Ждем ваших вопросов, предложений и историй:
@ProfPrivatBot