Считаете ли вы что крумханзлово правление сможет внедрить реально работающие инструменты корпоративного управления?
Anonymous Poll
22%
Нет. Недостаточно навыков.
71%
Нет. Не совпадает с их реальными целями.
7%
Да. Они хорошие и честные люди.
Об углублении деградации ПриватБанка в свете глобальных процессов недискриминации
Фигурант нескольких уголовных и административных расследований о дискриминации сотрудников банка в трудовых отношениях Петр Крумханзл настойчиво продолжает тянуть ПриватБанк в XIX век.
Наш Профсоюз получил от упомянутого правового нигилиста очередной документ, который станет предметом новых судебных и криминальных процессов, наносящих ущерб деловой репутации ПриватБанка. Правление банка обратилась в Наш Профсоюз за получением согласия на увольнение по сокращению штатов 15 сотрудников направления HR.
Правление ПриватБанка, несмотря на:
1) открытие уголовных дел и судебных процессов, связанных с реорганизацией HR;
2) начало процедур регистрации коллективного трудового спора для разрешения конфликта при посредничестве государства,
продолжает реализацию своих криминальных намерений в отношение незаконного увольнения сотрудников Направления HR.
Проводим обсуждение. Готовим аргументированный ответ. Готовимся к судам и новым уголовным делам в отношение Крумханзла, Самариной, Редько, Муромцевой, Письменного.
Всем понятно за что продал коллег Руслан Письменный. С Редько и Муромцевой, тоже спросу как … молока. Значительно интереснее зачем в репутационную яму тянут ПриватБанк предположительно образованные Крумханзл и Самарина.
Казалось бы, гражданин иностранного государства и лицо с опытом работы в ЕС должны хорошо понимать чем сулит им совершение дискриминационных действий в отношение сотрудников компании. Но нет. Запретный плод сладок. Что-то внутри видать благостно пульсирует от унижения украинцев незаконными дискриминационными действиями на рабочем месте.
Опыт ЕС помогает нам лучше понять что нормальные люди считают недопустимым и участников чего считают нежелательными к присутствию в приличном обществе.
Прямая дискриминация
Косвенная дискриминация
Преследование
Инструкция к дискриминации
Виктимизация
Мастер-класс практически всего этого добра показан нам в попытке незаконного увольнения сотрудников Направления HR.
Изучаем вопросы юридического преследования Крумханзла и Самариной в юрисдикции ЕС за систематическую дискриминацию граждан Украины.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
Фигурант нескольких уголовных и административных расследований о дискриминации сотрудников банка в трудовых отношениях Петр Крумханзл настойчиво продолжает тянуть ПриватБанк в XIX век.
Наш Профсоюз получил от упомянутого правового нигилиста очередной документ, который станет предметом новых судебных и криминальных процессов, наносящих ущерб деловой репутации ПриватБанка. Правление банка обратилась в Наш Профсоюз за получением согласия на увольнение по сокращению штатов 15 сотрудников направления HR.
Правление ПриватБанка, несмотря на:
1) открытие уголовных дел и судебных процессов, связанных с реорганизацией HR;
2) начало процедур регистрации коллективного трудового спора для разрешения конфликта при посредничестве государства,
продолжает реализацию своих криминальных намерений в отношение незаконного увольнения сотрудников Направления HR.
Проводим обсуждение. Готовим аргументированный ответ. Готовимся к судам и новым уголовным делам в отношение Крумханзла, Самариной, Редько, Муромцевой, Письменного.
Всем понятно за что продал коллег Руслан Письменный. С Редько и Муромцевой, тоже спросу как … молока. Значительно интереснее зачем в репутационную яму тянут ПриватБанк предположительно образованные Крумханзл и Самарина.
Казалось бы, гражданин иностранного государства и лицо с опытом работы в ЕС должны хорошо понимать чем сулит им совершение дискриминационных действий в отношение сотрудников компании. Но нет. Запретный плод сладок. Что-то внутри видать благостно пульсирует от унижения украинцев незаконными дискриминационными действиями на рабочем месте.
Опыт ЕС помогает нам лучше понять что нормальные люди считают недопустимым и участников чего считают нежелательными к присутствию в приличном обществе.
Прямая дискриминация
Косвенная дискриминация
Преследование
Инструкция к дискриминации
Виктимизация
Мастер-класс практически всего этого добра показан нам в попытке незаконного увольнения сотрудников Направления HR.
Изучаем вопросы юридического преследования Крумханзла и Самариной в юрисдикции ЕС за систематическую дискриминацию граждан Украины.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
Профсоюз привлек Омбудсмена к расследованию ситуации с дискриминацией HR
Секретариат Уполномоченного Верховной Рады Украины по правам человека уведомил профсоюз о том, что затребовал в ПриватБанке пояснения в отношение фактов дискриминации в трудовых отношениях с сотрудниками Направления трудовые ресурсы (HR).
Будем общаться с ключевыми государственными органами в области прав человека о недостойном отношении к сотрудникам банка, принесшим честным и продуктивным трудом рекордную прибыль в бюджет страны.
Благо за месяц "европравление" добавило дискриминационных документов. Наверное, что б ни у кого сомнения не возникло.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
Секретариат Уполномоченного Верховной Рады Украины по правам человека уведомил профсоюз о том, что затребовал в ПриватБанке пояснения в отношение фактов дискриминации в трудовых отношениях с сотрудниками Направления трудовые ресурсы (HR).
Будем общаться с ключевыми государственными органами в области прав человека о недостойном отношении к сотрудникам банка, принесшим честным и продуктивным трудом рекордную прибыль в бюджет страны.
Благо за месяц "европравление" добавило дискриминационных документов. Наверное, что б ни у кого сомнения не возникло.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
Пишут наши корреспонденты через @ProfPrivatBot
"Прибыль ПриватБанка за первый квартал 2020 - 10.4 млрд.
Зарплаты наб. совет и правление не забыл себе повысить
(antikor.com.ua Руководству Приватбанка по непонятным причинам подняли зарплаты на 23%)
Пересмотр региональных коэффициентов РП не проводился годами (а жить дешевле не стало), о запланированном повышение ЗП в 2020 все молчат, разрывы в окладах «трудяг» и «панства» в 50 раз и более
На фоне положительной прибыли за 1-й квартал, повышением ЗП правления на 23% (если это действительно так) прошу вынести вопрос о повышении окладов сотрудников прямо пропорционально с окладами правления - на 23%"
Соотношение в зарплатах директората и сотрудников - одна из важнейших социальных метрик, характеризующих социально-экономическое здоровье общества. К нашему сожалению, Украине не хватает воли даже что б справиться с элементарной дискриминацией, не говоря уже о справедливости в трудовых отношениях. Проконсультируемся с юристами что мы можем сделать в этой ситуации и поделимся с вами их идеями.
Но в случае ПриватБанка проблема даже не в том сколько правление зарабатывает, а в том какую пользу оно способно добавлять к стоимости, созданной сотрудниками. По нашему глубокому убеждению эта величина сегодня имеет отрицательное значение. Растраты, некомпетентность и неспособность управлять эффективными сотрудниками - то что ежечасно приводит к снижению стоимости ПриватБанка. Очевидно, что их цель не продажа банка с выгодой для акционеров, а личное обогащение. Поэтому ждем продолжения репрессий, еще более слабых управленческих решений и еще большего числа идиотов в топ-менеджменте.
Ну, а по соотношению зарплат, думаем Польшу они уже уделали.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
"Прибыль ПриватБанка за первый квартал 2020 - 10.4 млрд.
Зарплаты наб. совет и правление не забыл себе повысить
(antikor.com.ua Руководству Приватбанка по непонятным причинам подняли зарплаты на 23%)
Пересмотр региональных коэффициентов РП не проводился годами (а жить дешевле не стало), о запланированном повышение ЗП в 2020 все молчат, разрывы в окладах «трудяг» и «панства» в 50 раз и более
На фоне положительной прибыли за 1-й квартал, повышением ЗП правления на 23% (если это действительно так) прошу вынести вопрос о повышении окладов сотрудников прямо пропорционально с окладами правления - на 23%"
Соотношение в зарплатах директората и сотрудников - одна из важнейших социальных метрик, характеризующих социально-экономическое здоровье общества. К нашему сожалению, Украине не хватает воли даже что б справиться с элементарной дискриминацией, не говоря уже о справедливости в трудовых отношениях. Проконсультируемся с юристами что мы можем сделать в этой ситуации и поделимся с вами их идеями.
Но в случае ПриватБанка проблема даже не в том сколько правление зарабатывает, а в том какую пользу оно способно добавлять к стоимости, созданной сотрудниками. По нашему глубокому убеждению эта величина сегодня имеет отрицательное значение. Растраты, некомпетентность и неспособность управлять эффективными сотрудниками - то что ежечасно приводит к снижению стоимости ПриватБанка. Очевидно, что их цель не продажа банка с выгодой для акционеров, а личное обогащение. Поэтому ждем продолжения репрессий, еще более слабых управленческих решений и еще большего числа идиотов в топ-менеджменте.
Ну, а по соотношению зарплат, думаем Польшу они уже уделали.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
Корреспонденты подсказывают, что секретно сокращено МСБ ГО
“Случайно узнали, что тайно от сотрудников банка, то есть с нарушением правил корпоративного управления, предписывающих открытость в принятии решений, в ПриватБанке свершилась “Великая Июльская революция МСБ ГО”.
Говорят, что “европейские” менеджеры с 03.07.2020 г. тайно (возможно поздно ночью) решили:
1. Скоротити посаду Члена Правління з питань роздрібного бізнесу.
2. У зв’язку з ліквідацією Напрямку «Малий та середній бізнес» та змінами в організації виробництва і праці скоротити посади в цьому підрозділі (всього 65 штатних одиниць - додаток 1).
3. Включити до штатного розкладу посаду Члена Правління (з питань розвитку бізнесу) (1 штатна одиниця), посаду помічника Члена Правління банку (1 штатна одиниця) та посаду старшого водія-охоронця (1 штатна одиниця).
4. Затвердити та ввести в дію штатний розклад Дирекції малого та середнього бізнесу (всього 184 штатних одиниць) що включає в себе штатні одиниці:
Напрямку по роботі з торговельними підприємствами, що раніше лінійно підпорядковувався Члену Правління (з питань корпоративного бізнесу);
Департаменту розвитку нового бізнесу, що раніше лінійно підпорядковувався Члену Правління (з питань корпоративного бізнесу);
Департаменту розробки ПЗ, що раніше був у складі Напрямку «Малий та середній бізнес»;
Управління «Кредитний центр МСБ», що раніше було у складі Напрямку «Малий та середній бізнес».
5. В порядку ст. 49-2 КЗпП України ознайомити з наказом працівників, посади яких підлягають скороченню.
6. В порядку ч. 1 ст. 49-2 КЗпП України не пізніше ніж за 2 (два) місяці до дати скорочення посад вручити персональне попередження працівникам, посади яких підлягають скороченню, про можливе наступне вивільнення згідно із п. 1 ст. 40 КЗпП України.
7. В порядку ч. 3 ст. 49-2 КЗпП України запропонувати працівникам, посади яких підлягають скороченню, іншу роботу в АТ КБ «ПриватБанк» одночасно з попередженням про можливе наступне вивільнення у зв’язку із змінами в організації виробництва і праці.
8. В порядку ч. 2 ст. 40 КЗпП України перевести працівників у разі їх згоди на іншу роботу в АТ КБ «ПриватБанк».
9. В порядку п. 1 ч. 1 ст. 40 КЗпП України звільнити працівників, посади яких скорочено.”
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
“Случайно узнали, что тайно от сотрудников банка, то есть с нарушением правил корпоративного управления, предписывающих открытость в принятии решений, в ПриватБанке свершилась “Великая Июльская революция МСБ ГО”.
Говорят, что “европейские” менеджеры с 03.07.2020 г. тайно (возможно поздно ночью) решили:
1. Скоротити посаду Члена Правління з питань роздрібного бізнесу.
2. У зв’язку з ліквідацією Напрямку «Малий та середній бізнес» та змінами в організації виробництва і праці скоротити посади в цьому підрозділі (всього 65 штатних одиниць - додаток 1).
3. Включити до штатного розкладу посаду Члена Правління (з питань розвитку бізнесу) (1 штатна одиниця), посаду помічника Члена Правління банку (1 штатна одиниця) та посаду старшого водія-охоронця (1 штатна одиниця).
4. Затвердити та ввести в дію штатний розклад Дирекції малого та середнього бізнесу (всього 184 штатних одиниць) що включає в себе штатні одиниці:
Напрямку по роботі з торговельними підприємствами, що раніше лінійно підпорядковувався Члену Правління (з питань корпоративного бізнесу);
Департаменту розвитку нового бізнесу, що раніше лінійно підпорядковувався Члену Правління (з питань корпоративного бізнесу);
Департаменту розробки ПЗ, що раніше був у складі Напрямку «Малий та середній бізнес»;
Управління «Кредитний центр МСБ», що раніше було у складі Напрямку «Малий та середній бізнес».
5. В порядку ст. 49-2 КЗпП України ознайомити з наказом працівників, посади яких підлягають скороченню.
6. В порядку ч. 1 ст. 49-2 КЗпП України не пізніше ніж за 2 (два) місяці до дати скорочення посад вручити персональне попередження працівникам, посади яких підлягають скороченню, про можливе наступне вивільнення згідно із п. 1 ст. 40 КЗпП України.
7. В порядку ч. 3 ст. 49-2 КЗпП України запропонувати працівникам, посади яких підлягають скороченню, іншу роботу в АТ КБ «ПриватБанк» одночасно з попередженням про можливе наступне вивільнення у зв’язку із змінами в організації виробництва і праці.
8. В порядку ч. 2 ст. 40 КЗпП України перевести працівників у разі їх згоди на іншу роботу в АТ КБ «ПриватБанк».
9. В порядку п. 1 ч. 1 ст. 40 КЗпП України звільнити працівників, посади яких скорочено.”
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
Кодекс корпоративного управления и трусость правления
Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку утвердила Кодекс корпоративного управления Украины, который отражает новейшие разработки в сфере комплексного экологического, социального и корпоративного управления.
Кодекс может быть важным ориентиром для всех государственных и частных компаний, которые стремятся достичь построить эффективную систему управления.
Согласно Кодексу сотрудники компании - один из Стейкхолдеров, т.е. группа людей, заинтересованная в благополучии компании. Интересы сотрудников подлежат учету в процессе корпоративного управления.
Кодекс говорит о том (п. 2.5.), что компания должна:
соблюдать все законодательные требования, направленные на защиту стейкхолдеров;
поощрять взаимодействия со стейкхолдерами.
В свете этой нормы забавно смотреть как “европейское” правление ПриватБанка трусливо прячется от переговоров с собственными сотрудниками, подавая иски в суды о признании недействительным решений о начале переговорных процедур с сотрудниками КиевСити.
Смешно читать, как адвокаты, усыпанные миллионами долларов крумханзловым правлением, несут чушь в документах подаваемых в суд:
http://reyestr.court.gov.ua/Review/89848519:
“Більш того адвокат зазначає, що можлива відмова у позові, залишення в силі спірного розпорядження, призведуть до протиправного застосування примирних процедур у колективному спорі.
...
Тобто, у разі, наприклад, відмови у задоволенні позову позові, адвокат наперед ставить під сумнів рішення суду, що є неприпустимим у правовій державі, свідчить про явну неповагу до суду.
...
Адвокат також звертає увагу на значний суспільний інтерес, не приводячи в наведеному аспекті жодних значимих та вагомих аргументів.”
Крумханзл делает вид, что мы недостойны общения с ними великими, но принятие приказов тайно от сотрудников и адвокатские истерики в судах о недопустимости применения переговорных процедур однозначно подтверждают то, что правление боится выйти к людям, которым им просто нечего сказать.
Двигаемся вперед.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку утвердила Кодекс корпоративного управления Украины, который отражает новейшие разработки в сфере комплексного экологического, социального и корпоративного управления.
Кодекс может быть важным ориентиром для всех государственных и частных компаний, которые стремятся достичь построить эффективную систему управления.
Согласно Кодексу сотрудники компании - один из Стейкхолдеров, т.е. группа людей, заинтересованная в благополучии компании. Интересы сотрудников подлежат учету в процессе корпоративного управления.
Кодекс говорит о том (п. 2.5.), что компания должна:
соблюдать все законодательные требования, направленные на защиту стейкхолдеров;
поощрять взаимодействия со стейкхолдерами.
В свете этой нормы забавно смотреть как “европейское” правление ПриватБанка трусливо прячется от переговоров с собственными сотрудниками, подавая иски в суды о признании недействительным решений о начале переговорных процедур с сотрудниками КиевСити.
Смешно читать, как адвокаты, усыпанные миллионами долларов крумханзловым правлением, несут чушь в документах подаваемых в суд:
http://reyestr.court.gov.ua/Review/89848519:
“Більш того адвокат зазначає, що можлива відмова у позові, залишення в силі спірного розпорядження, призведуть до протиправного застосування примирних процедур у колективному спорі.
...
Тобто, у разі, наприклад, відмови у задоволенні позову позові, адвокат наперед ставить під сумнів рішення суду, що є неприпустимим у правовій державі, свідчить про явну неповагу до суду.
...
Адвокат також звертає увагу на значний суспільний інтерес, не приводячи в наведеному аспекті жодних значимих та вагомих аргументів.”
Крумханзл делает вид, что мы недостойны общения с ними великими, но принятие приказов тайно от сотрудников и адвокатские истерики в судах о недопустимости применения переговорных процедур однозначно подтверждают то, что правление боится выйти к людям, которым им просто нечего сказать.
Двигаемся вперед.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
«Тварь ли я дрожащая или право имею?» Ф. М. Достоевский
На истекшей неделе на официальном Интернет-сайте Национальной службы посредничества и примирения появилось сообщение о регистрации второго в истории ПриватБанка коллективного трудового спора - спора между сотрудниками Направления трудовых ресурсов и администрацией ПриватБанка:
“Зареєструвати колективний трудовий спір (конфлікт) між найманими працівниками Напрямку трудові ресурси (HR) Акціонерного Товариства Комерційний банк «ПриватБанк» міста Дніпра та адміністрацією Акціонерного Товариства Комерційний банк «ПриватБанк» з 02.06.2020 і присвоїти йому реєстраційний номер 124-20/04-В”.
Напомним, что механизм коллективных трудовых споров законодательством предназначен для разрешения конфликтов между сотрудниками и администрациями компаний при посредничестве государства и является механизмом, призванным снять социальную напряженность до того как конфликтные отношения перейдут в протестные формы.
Сотрудники Направления трудовых ресурсов (HR) считают, что правление ПриватБанка незаконно сокращает сотрудников направления без надлежащих правовых оснований и работодатель ПриватБанка незаконно уклоняется от заключения коллективного договора в котором по закону должны быть урегулированы вопросы форм и способов найма и сокращений, оплаты труда, социальной защиты сотрудников и многие другие социально важные вопросы.
По закону администрации банка запрещено уклоняться от примирительных процедур, но не всем закон писан и поэтому в первом споре с сотрудниками Киев Сити крумханзлово правление трусливо побежало жаловаться в суд, на сотрудников посмевших требовать исполнения закона.
Более 800 человек сотрудников небольшого филиала ввело правление в юридическую истерику с сменой бранча филиала, судом с Национальной службы посредничества и примирения и незаконными увольнениями в филиале. Посмотрим насколько мужественно так называемое правление встретит предложение вступить в переговоры с коллективом HR большинство которого составляют молодые женщины, а также агенты - сотрудники с инвалидностью.
Продолжаем настаивать на том, что мы - сотрудники ПриватБанка не скоты бессловесные. Крумханзл и покорные ему, убеждающие нас в обратном, за все обязательно заплатят. И за КиевСити. И за HR. Пусть не быстро, но гарантировано. Закон требует от нас не забыть и мы не забудем.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
На истекшей неделе на официальном Интернет-сайте Национальной службы посредничества и примирения появилось сообщение о регистрации второго в истории ПриватБанка коллективного трудового спора - спора между сотрудниками Направления трудовых ресурсов и администрацией ПриватБанка:
“Зареєструвати колективний трудовий спір (конфлікт) між найманими працівниками Напрямку трудові ресурси (HR) Акціонерного Товариства Комерційний банк «ПриватБанк» міста Дніпра та адміністрацією Акціонерного Товариства Комерційний банк «ПриватБанк» з 02.06.2020 і присвоїти йому реєстраційний номер 124-20/04-В”.
Напомним, что механизм коллективных трудовых споров законодательством предназначен для разрешения конфликтов между сотрудниками и администрациями компаний при посредничестве государства и является механизмом, призванным снять социальную напряженность до того как конфликтные отношения перейдут в протестные формы.
Сотрудники Направления трудовых ресурсов (HR) считают, что правление ПриватБанка незаконно сокращает сотрудников направления без надлежащих правовых оснований и работодатель ПриватБанка незаконно уклоняется от заключения коллективного договора в котором по закону должны быть урегулированы вопросы форм и способов найма и сокращений, оплаты труда, социальной защиты сотрудников и многие другие социально важные вопросы.
По закону администрации банка запрещено уклоняться от примирительных процедур, но не всем закон писан и поэтому в первом споре с сотрудниками Киев Сити крумханзлово правление трусливо побежало жаловаться в суд, на сотрудников посмевших требовать исполнения закона.
Более 800 человек сотрудников небольшого филиала ввело правление в юридическую истерику с сменой бранча филиала, судом с Национальной службы посредничества и примирения и незаконными увольнениями в филиале. Посмотрим насколько мужественно так называемое правление встретит предложение вступить в переговоры с коллективом HR большинство которого составляют молодые женщины, а также агенты - сотрудники с инвалидностью.
Продолжаем настаивать на том, что мы - сотрудники ПриватБанка не скоты бессловесные. Крумханзл и покорные ему, убеждающие нас в обратном, за все обязательно заплатят. И за КиевСити. И за HR. Пусть не быстро, но гарантировано. Закон требует от нас не забыть и мы не забудем.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
Наши корреспонденты задают вопрос через @ProfPrivatBot
"Уважаемый Профприват.
Мартыненко Екатерина (Руководитель Управления по корпоративному управлению ГО) шерит в фейсбуке радостный пост Силантьева Никиты (Руководитель Управления по совершенствованию бизнес-процессов ГО) о найме сотрудников в ПриватБанк.
Скажите кто все эти люди?
Как этот неизвестный молодой человек улучшает процессы банка?
И как эта неизвестная леди делает корпорейт говернанс?
И почему эти бездельники ещё и нанимают себе новых друзей-бездельников?".
Как мы понимаем банк, вышвыривая на улицу сотрудников HR и МСБ, распростер свои объятия для разного рода бюрократов, ответственных за стремительное снижение эффективности банка и качества его услуг.
Если с корпоративным секретарем понятно - ее роль придать видимость законности криминальному сговору правления и набсовета по разворовыванию банка, то усовершенствование бизнес процессов это что такое?
В старой парадигме это называлось - Ответственный за тряпку по аналогии с важной функцией в советских школах. Судя по всему, это когда не вы отвечаете за качество и своевременность модификации ваших бизнес процессов, а некоторый парень в далеком Днепропетровске или, что еще хуже, Киеве.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
"Уважаемый Профприват.
Мартыненко Екатерина (Руководитель Управления по корпоративному управлению ГО) шерит в фейсбуке радостный пост Силантьева Никиты (Руководитель Управления по совершенствованию бизнес-процессов ГО) о найме сотрудников в ПриватБанк.
Скажите кто все эти люди?
Как этот неизвестный молодой человек улучшает процессы банка?
И как эта неизвестная леди делает корпорейт говернанс?
И почему эти бездельники ещё и нанимают себе новых друзей-бездельников?".
Как мы понимаем банк, вышвыривая на улицу сотрудников HR и МСБ, распростер свои объятия для разного рода бюрократов, ответственных за стремительное снижение эффективности банка и качества его услуг.
Если с корпоративным секретарем понятно - ее роль придать видимость законности криминальному сговору правления и набсовета по разворовыванию банка, то усовершенствование бизнес процессов это что такое?
В старой парадигме это называлось - Ответственный за тряпку по аналогии с важной функцией в советских школах. Судя по всему, это когда не вы отвечаете за качество и своевременность модификации ваших бизнес процессов, а некоторый парень в далеком Днепропетровске или, что еще хуже, Киеве.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
Уточнение от корреспондентов через @ProfPrivatBot
"В последнем посте вы говорите о Никите Силантьеве, так вот дополню, этот великий усовершенствователь процессов ездит на работу на кабриолете марки porshe))
Хорошо у нас в банке зарабатывают усовершенствователи бизнес-процессов, что могут себе позволить такую машинку и ее содержание.
P.S. Может, конечно, у него папа-олигарх)".
Порш прокормить на зарплату обычного сотрудника надо еще постараться!
Думаете купил должность за сало? Себе и еще десятку своих подчиненных?
Надо проверить эту гипотезу.
Похоже, что пора поднимать в банке тему справедливости соотношения вознаграждения между различными должностями сотрудников. Уверены, что европейские подходы сильно огорчат щедро оплаченных "покорных". И не надо нам рассказывать байки о плате за честность, поскольку даже большие зарплаты не останавливают Крумханзла, Лебединца и Самарину от разбазаривания имущества банка на дорогие офисы, автомобили и ничего не производящих консультантов.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
"В последнем посте вы говорите о Никите Силантьеве, так вот дополню, этот великий усовершенствователь процессов ездит на работу на кабриолете марки porshe))
Хорошо у нас в банке зарабатывают усовершенствователи бизнес-процессов, что могут себе позволить такую машинку и ее содержание.
P.S. Может, конечно, у него папа-олигарх)".
Порш прокормить на зарплату обычного сотрудника надо еще постараться!
Думаете купил должность за сало? Себе и еще десятку своих подчиненных?
Надо проверить эту гипотезу.
Похоже, что пора поднимать в банке тему справедливости соотношения вознаграждения между различными должностями сотрудников. Уверены, что европейские подходы сильно огорчат щедро оплаченных "покорных". И не надо нам рассказывать байки о плате за честность, поскольку даже большие зарплаты не останавливают Крумханзла, Лебединца и Самарину от разбазаривания имущества банка на дорогие офисы, автомобили и ничего не производящих консультантов.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
Первый пошел. Суд открыл дело о незаконном увольнении.
„Всю поддержку и понимание — моим друзьям, всю тяжесть закона — моим врагам“ говорил Плутарко Элиас Кальес, президент Мексики в 1924—1928 гг.
Поэтому, как ранее было анонсировано, суд открыл производство по делу о восстановлении на работе, взыскании среднего заработка за время вынужденного прогула, взыскании задолженности по выплате заработной платы и возмещении морального вреда по мотивам незаконного увольнения руководителя Нашего Профсоюза - Романа Скударя.
Юридическое лето выдалось жарким для профсоюзов сотрудников ПриватБанка.
Несколькими днями ранее суд открыл производство по иску о незаконности приказа о сокращении Направления трудовых ресурсов.
20.07.2020 ожидаем массовое незаконное увольнение сотрудников Направления трудовых ресурсов. Постараемся, чтобы количество уволенных не было меньше количества поданных исков.
Выводим крумханзлово правление в абсолютные лидеры в стране по количеству трудовых споров на душу члена правления.
Такие вот СТАНДАРТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Трудовое гетто - ваш стандарт, господа покорные.
Уважаемые сотрудники, подвергающиеся незаконным действиям со стороны правления или ожидающие таких незаконных действий, не ждите до дня увольнения. Пишите нам. Чем раньше начнем, тем легче и больше отсудим. Будем помогать чем можем. Благо библиотека юридических документов уже обширная.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
„Всю поддержку и понимание — моим друзьям, всю тяжесть закона — моим врагам“ говорил Плутарко Элиас Кальес, президент Мексики в 1924—1928 гг.
Поэтому, как ранее было анонсировано, суд открыл производство по делу о восстановлении на работе, взыскании среднего заработка за время вынужденного прогула, взыскании задолженности по выплате заработной платы и возмещении морального вреда по мотивам незаконного увольнения руководителя Нашего Профсоюза - Романа Скударя.
Юридическое лето выдалось жарким для профсоюзов сотрудников ПриватБанка.
Несколькими днями ранее суд открыл производство по иску о незаконности приказа о сокращении Направления трудовых ресурсов.
20.07.2020 ожидаем массовое незаконное увольнение сотрудников Направления трудовых ресурсов. Постараемся, чтобы количество уволенных не было меньше количества поданных исков.
Выводим крумханзлово правление в абсолютные лидеры в стране по количеству трудовых споров на душу члена правления.
Такие вот СТАНДАРТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Трудовое гетто - ваш стандарт, господа покорные.
Уважаемые сотрудники, подвергающиеся незаконным действиям со стороны правления или ожидающие таких незаконных действий, не ждите до дня увольнения. Пишите нам. Чем раньше начнем, тем легче и больше отсудим. Будем помогать чем можем. Благо библиотека юридических документов уже обширная.
Присылайте нам идеи для информационных кампаний о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
Иерархия у крыс и Корпоративное управление в ПриватБанке
Уважаемые коллеги, получивший достаточно свободного времени для вдумчивой аналитической деятельности Роман Скударь нашел определенные аналогии между поведением членов крумханзлова правительства и поведением животных.
Просим вас уделить сегодня и завтра 10-15 минут наблюдениям Романа Валериевича.
Часть Первая. Иерархия у крыс.
С целью изучения способности крыс к плаванию Дидье Дезор, ученый из лаборатории поведенческой биологии университета города Нанси, поместил шесть крыс в клетку, откуда был только один выход - в бассейн. Чтобы добраться до кормушки с пищей, нужно было переплыть бассейн. Очень скоро выяснилось, что вовсе не все крысы отправляются добывать пищу.
Роли распределились следующим образом:
1) два эксплуатируемых пловца;
2) два эксплуататора;
3) один независимый пловец;
4) один козел отпущения.
Два эксплуатируемых плыли за едой. Когда они возвращались в клетку, два эксплуататора били их и окунали головами в воду до тех пор, пока те не отпускали добычу. Только накормив своих повелителей, двое рабов получали собственную порцию.
Эксплуататоры никогда не переплывали бассейн, чтобы насытиться, им было достаточно поколотить пловцов.
Независимый пловец был достаточно силен и не подчинялся эксплуататорам.
И, наконец, козел отпущения не мог ни плавать, ни запугивать эксплуатируемых, он просто собирал рассыпавшиеся во время драк крошки.
Такая же структура группы - два эксплуатируемых, два эксплуататора, независимый пловец и козел отпущения - повторилась во время эксперимента в двадцати клетках.
Чтобы лучше понять механизм возникновения иерархии, Дидье Дезор поместил в одну клетку шесть эксплуататоров. Они дрались всю ночь. К утру роли распределились по привычной схеме - два эксплуататора, два эксплуатируемых, независимый пловец и козел отпущения. Эксперимент с шестью эксплуатируемыми, шестью независимыми и шестью козлами отпущения дал тот же результат.
Еще один результат этих опытов ученые из Нанси узнали, вскрыв черепа испытуемых и проанализировав состояние их мозга. Самому разрушительному воздействию стресса подверглись не козлы отпущения, не эксплуатируемые, а эксплуататоры. Они боялись, что рабы перестанут им подчиняться.
Продолжение следует.
Уважаемые коллеги, получивший достаточно свободного времени для вдумчивой аналитической деятельности Роман Скударь нашел определенные аналогии между поведением членов крумханзлова правительства и поведением животных.
Просим вас уделить сегодня и завтра 10-15 минут наблюдениям Романа Валериевича.
Часть Первая. Иерархия у крыс.
С целью изучения способности крыс к плаванию Дидье Дезор, ученый из лаборатории поведенческой биологии университета города Нанси, поместил шесть крыс в клетку, откуда был только один выход - в бассейн. Чтобы добраться до кормушки с пищей, нужно было переплыть бассейн. Очень скоро выяснилось, что вовсе не все крысы отправляются добывать пищу.
Роли распределились следующим образом:
1) два эксплуатируемых пловца;
2) два эксплуататора;
3) один независимый пловец;
4) один козел отпущения.
Два эксплуатируемых плыли за едой. Когда они возвращались в клетку, два эксплуататора били их и окунали головами в воду до тех пор, пока те не отпускали добычу. Только накормив своих повелителей, двое рабов получали собственную порцию.
Эксплуататоры никогда не переплывали бассейн, чтобы насытиться, им было достаточно поколотить пловцов.
Независимый пловец был достаточно силен и не подчинялся эксплуататорам.
И, наконец, козел отпущения не мог ни плавать, ни запугивать эксплуатируемых, он просто собирал рассыпавшиеся во время драк крошки.
Такая же структура группы - два эксплуатируемых, два эксплуататора, независимый пловец и козел отпущения - повторилась во время эксперимента в двадцати клетках.
Чтобы лучше понять механизм возникновения иерархии, Дидье Дезор поместил в одну клетку шесть эксплуататоров. Они дрались всю ночь. К утру роли распределились по привычной схеме - два эксплуататора, два эксплуатируемых, независимый пловец и козел отпущения. Эксперимент с шестью эксплуатируемыми, шестью независимыми и шестью козлами отпущения дал тот же результат.
Еще один результат этих опытов ученые из Нанси узнали, вскрыв черепа испытуемых и проанализировав состояние их мозга. Самому разрушительному воздействию стресса подверглись не козлы отпущения, не эксплуатируемые, а эксплуататоры. Они боялись, что рабы перестанут им подчиняться.
Продолжение следует.
Часть Вторая. Крысы и корпоративное управление.
Многие мировые ученые, рассматривая результаты исследований Дидье Дезора, в своих работах приходят к выводу, что распределение ролей крыс в их системе иерархии, вполне можно применить к любой организации людей. Вне зависимости от ее размера.
Когда набсовет и правление рассказали нам на учебно-воспитательном тренинге 25 июня про корпоративное управлением, которое должно быть:
системой взаимоотношений между группами людей в компании,
обеспечивать достижение целей и мониторинг их исполнения,
определять способ разделения полномочий и ответственности между участниками,
то возникло ощущение, что основные роли в процессе должны быть нам понятны.
Собственник Банка, наблюдательный совет, правление, менеджмент, сотрудники, клиенты - все это группы людей, часто демонстрирующие шаблонные формы поведения животных. Так или иначе, иерархия, подобная описанной учеными существует в любом отделении гр. А или отдельно взятом направлении ГО, самостоятельном филиале.
Проверьте на себе. Где вы работаете? Есть ли у вас в подразделении эксплуататоры или козлы отпущения? Являетесь ли вы независимым пловцом? Ну что, работает теория иерархии крыс у вас на работе?
Многие мировые ученые, рассматривая результаты исследований Дидье Дезора, в своих работах приходят к выводу, что распределение ролей крыс в их системе иерархии, вполне можно применить к любой организации людей. Вне зависимости от ее размера.
Когда набсовет и правление рассказали нам на учебно-воспитательном тренинге 25 июня про корпоративное управлением, которое должно быть:
системой взаимоотношений между группами людей в компании,
обеспечивать достижение целей и мониторинг их исполнения,
определять способ разделения полномочий и ответственности между участниками,
то возникло ощущение, что основные роли в процессе должны быть нам понятны.
Собственник Банка, наблюдательный совет, правление, менеджмент, сотрудники, клиенты - все это группы людей, часто демонстрирующие шаблонные формы поведения животных. Так или иначе, иерархия, подобная описанной учеными существует в любом отделении гр. А или отдельно взятом направлении ГО, самостоятельном филиале.
Проверьте на себе. Где вы работаете? Есть ли у вас в подразделении эксплуататоры или козлы отпущения? Являетесь ли вы независимым пловцом? Ну что, работает теория иерархии крыс у вас на работе?
Видите ли вы подтверждение гипотезы о крысином поведении людей в банке? Выберите два наиболее подверженных этому уровня управления.
Anonymous Poll
13%
Отделение
27%
Мидлофис
36%
Бизнес/направление ГО
54%
Правление
33%
Набсовет
Часть Третья. Правление ПриватБанка 2020. Тест 360.
Поскольку крумханзлово правление ПриватБанка является явным лидером нашего сегодняшнего опроса о наиболее “животном” уровне корпоративного управления в ПриватБанке интересно узнать ваше мнение о том к какой роли вы бы отнесли поведение каждого из членов правления, исходя из известных вам фактов их.
Извините, но это важно.
Не все из нас каждый день сталкиваются с деятельностью этих людей или последствиями их деятельности (ожидаем, что такие люди воздержатся от голосования). Однако именно эти люди определяют короткую и среднюю перспективу для ПриватБанка. И поэтому трудовому коллективу лучше иметь представление что и от кого можно ожидать.
Надеемся, при голосовании вы не забудете о поведении отдельных лиц во время незаконного давления на трудовые коллективы Киев Сити и Направления трудовых ресурсов (HR).
Просим выбрать по два кандидата, которые в большей степени демонстрируют признаки поведения, свойственные каждой из групп эксперимента!
Поскольку крумханзлово правление ПриватБанка является явным лидером нашего сегодняшнего опроса о наиболее “животном” уровне корпоративного управления в ПриватБанке интересно узнать ваше мнение о том к какой роли вы бы отнесли поведение каждого из членов правления, исходя из известных вам фактов их.
Извините, но это важно.
Не все из нас каждый день сталкиваются с деятельностью этих людей или последствиями их деятельности (ожидаем, что такие люди воздержатся от голосования). Однако именно эти люди определяют короткую и среднюю перспективу для ПриватБанка. И поэтому трудовому коллективу лучше иметь представление что и от кого можно ожидать.
Надеемся, при голосовании вы не забудете о поведении отдельных лиц во время незаконного давления на трудовые коллективы Киев Сити и Направления трудовых ресурсов (HR).
Просим выбрать по два кандидата, которые в большей степени демонстрируют признаки поведения, свойственные каждой из групп эксперимента!
Эксплуататоры
(не более двух)
(не более двух)
Anonymous Poll
63%
Крумханзл
7%
Пахачук
31%
Самарина
7%
Сергеев
24%
Чернышова
37%
Лебединец
9%
Гриценюк
10%
Качмарек
Эксплуатируемые пловцы
(не более двух)
(не более двух)
Anonymous Poll
14%
Крумханзл
22%
Пахачук
12%
Самарина
35%
Сергеев
23%
Чернышова
17%
Лебединец
31%
Гриценюк
23%
Качмарек
Независимые пловцы
(не более двух)
(не более двух)
Anonymous Poll
11%
Крумханзл
47%
Пахачук
10%
Самарина
17%
Сергеев
17%
Чернышова
8%
Лебединец
36%
Гриценюк
19%
Качмарек
Козлы отпущения
(не более двух)
(не более двух)
Anonymous Poll
9%
Крумханзл
23%
Пахачук
7%
Самарина
52%
Сергеев
14%
Чернышова
10%
Лебединец
26%
Гриценюк
27%
Качмарек
Лучшие топменеджеры 50-ти ведущих банков Украины
Можно сколько угодно петь дифирамбы себе любимому, запугивать подчиненных, увольнять несогласных, но заставить голосовать за себя своих коллег из других банков,- невозможно.
Ниже приведена рейтинговая таблица ТОП-менеджеров банков Украины, составленная по результатам анкетирования респондентов в ходе исследования "50 ведущих банков Украины".
https://docs.google.com/viewerng/viewer?url=https://banksrating.com.ua/wp-content/uploads/2020/07/17.1.20.pdf&hl=en
Даже не ТОП-10!
Это все что нужно знать о месте Петра Крумханзла в банковском секторе Украины.
Ждем ваших идей от прочтения книги "Не работайте с м@даками" на: @ProfPrivatBot
Можно сколько угодно петь дифирамбы себе любимому, запугивать подчиненных, увольнять несогласных, но заставить голосовать за себя своих коллег из других банков,- невозможно.
Ниже приведена рейтинговая таблица ТОП-менеджеров банков Украины, составленная по результатам анкетирования респондентов в ходе исследования "50 ведущих банков Украины".
https://docs.google.com/viewerng/viewer?url=https://banksrating.com.ua/wp-content/uploads/2020/07/17.1.20.pdf&hl=en
Даже не ТОП-10!
Это все что нужно знать о месте Петра Крумханзла в банковском секторе Украины.
Ждем ваших идей от прочтения книги "Не работайте с м@даками" на: @ProfPrivatBot
Независимые пловцы. Подводим итоги голосования.
Очевидно, что самым положительным героем главного голосования этой недели по “элементам крысиного поведения” среди членов крумханзлова правления стала группа “независимые пловцы”.
Напомним, что “независимыми пловцами” называли группу, где участники были достаточно сильны и не подчинялись эксплуататорам.
Победителями голосования в данной номинации вполне ожидаемо стали Галина Пахачук и Андрей Гриценюк, собравшие соответственно 48 и 32 балла в голосовании.
Большинство из сотрудников банка знают Пахачук и Гриценюка как наиболее профессиональных специалистов в своей сфере из всего состава правления и одновременно как значительно менее токсичных из всего состава правления руководителей. Конечно же, в сравнении с остальными членами правления.
Сравнение общих результатов победителей данной “номинации” между собой: 6-21-48-21 и 8-31-32-25 показывает, что Андрей Гриценюк значительно в большей степени, чем Галина Пахачук, демонстрирует поведение, свойственное, другим группам. Это может свидетельствовать о большем уровне конформизма и/или неготовности идти на конфликт с менее симпатичными персонажами.
Поскольку способность быть независимыми одновременно раздражает и пугает лидеров животного правления, возьмемся предположить, что Галина Пахачук и Андрей Гриценюк являются первыми кандидатами на выдавливание из слабого крумханзлова правления. Правда, в случае с Андреем Гриценюком весьма вероятна также и "смена окраса" ради выживания в стае.
Наш прогноз на ближайшие шесть месяцев:
Пахачук - на выход;
Гриценюк - в эксплуатируемые пловцы.
Очень хотелось бы ошибиться, поскольку только эти двое имели наименьшее количество расхождений с корпоративной культурой сотрудников ПриватБанка. Для остальных там пропасть.
Присылайте нам информацию о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
Очевидно, что самым положительным героем главного голосования этой недели по “элементам крысиного поведения” среди членов крумханзлова правления стала группа “независимые пловцы”.
Напомним, что “независимыми пловцами” называли группу, где участники были достаточно сильны и не подчинялись эксплуататорам.
Победителями голосования в данной номинации вполне ожидаемо стали Галина Пахачук и Андрей Гриценюк, собравшие соответственно 48 и 32 балла в голосовании.
Большинство из сотрудников банка знают Пахачук и Гриценюка как наиболее профессиональных специалистов в своей сфере из всего состава правления и одновременно как значительно менее токсичных из всего состава правления руководителей. Конечно же, в сравнении с остальными членами правления.
Сравнение общих результатов победителей данной “номинации” между собой: 6-21-48-21 и 8-31-32-25 показывает, что Андрей Гриценюк значительно в большей степени, чем Галина Пахачук, демонстрирует поведение, свойственное, другим группам. Это может свидетельствовать о большем уровне конформизма и/или неготовности идти на конфликт с менее симпатичными персонажами.
Поскольку способность быть независимыми одновременно раздражает и пугает лидеров животного правления, возьмемся предположить, что Галина Пахачук и Андрей Гриценюк являются первыми кандидатами на выдавливание из слабого крумханзлова правления. Правда, в случае с Андреем Гриценюком весьма вероятна также и "смена окраса" ради выживания в стае.
Наш прогноз на ближайшие шесть месяцев:
Пахачук - на выход;
Гриценюк - в эксплуатируемые пловцы.
Очень хотелось бы ошибиться, поскольку только эти двое имели наименьшее количество расхождений с корпоративной культурой сотрудников ПриватБанка. Для остальных там пропасть.
Присылайте нам информацию о незаконной деятельности правления на: @ProfPrivatBot
