Ниже инструкция по созданию подушки безопасности в бизнесе⤵️

1. Посчитайте сумму постоянных месячных расходов, т.е. тех, которые вы будете нести независимо от того, работает ваш бизнес или нет (аренда, зп сотрудников на ставке, коммунальные). Подушка безопасности создается в бизнесе на случай форс-мажора, когда функционировать в полную силу не сможет, а место на рынке нужно удержать.

2. Подумайте, на сколько месяцев хотели бы создать подушку. Каждый собственник бизнеса выбирает исходя из своего психологического комфорта и ситуации на рынке и в стране: кому-то нужна подушка на 6 месяцев, а кому-то и пары месяцев достаточно. На мой взгляд, от 3 до 6 месяцев - это оптимально. Слишком большие суммы в подушке ‘не замораживайте’.

3. Подушку безопасности накапливайте на отдельном счете(не там, где у вас резервы на другие цели и не основной счет, через который проходят все расчеты с покупателями и поставщиками).

Ну а если вы, в принципе, не понимаете, с чего можете формировать подушку в бизнесе, то пишите в лс @snataliia . Помогу вам навести порядок в финансах бизнеса и увеличить чистую прибыль.

💎 Онлайн-репутация — новая валюта бизнеса!

В цифровую эпоху доверие оценивается буквально в деньгах и возможностях. Если честно, самая сильная команда или лучший продукт могут остаться незамеченными без грамотной онлайн-площадки. Ваша репутация работает на вас 24/7 — продаёт, привлекает проекты, формирует рекомендации.

Пять шагов, чтобы управлять своей репутацией онлайн:

1⃣ “Гуглите” себя! Проверьте, что о вас пишут, какие ссылки на первом месте. Не нравится отражение? СРОЧНО корректируйте.

2⃣ Займите свои площадки! Даже если вы не активны во всех соцсетях, определите, ‘где обитает ваш клиент’ и наполните ключевые платформы свежей информацией, фото и понятной биографией.

3⃣ Собирайте отзывы правильно. Просите клиентов и коллег честно делиться впечатлениями. Несколько искренних рекомендаций — лучше тысячи рекламных слоганов. На негатив отвечайте спокойно и профессионально.

4⃣ Показывайте то, чем хотите быть известны. Не надо рассказывать всё; лучше — по-честному делитесь ключевыми ценностями, процессами, кейсами или инсайтами с проектов.

5⃣ Технологии — ваши союзники! Автоматизируйте рутину — освободите время для смыслов.

☝️ Главное — строить репутацию осознанно и заранее, а не в кризисах. Она начинает говорить за вас ещё до знакомства и продолжает, когда вы молчите.

Ваша задача — появляться в сети с намерением, говорить правду о себе, формировать доверие и, главное, быть понятным для своей аудитории.

Как вы считаете, что первое заметят ваши клиенты, если искать вас прямо сейчас? 👇

🧑‍🤝‍🧑 Люди или прибыль? Как создать культуру, где не приходится выбирать

Есть мнение: если вкладываться в команду, «на прибыль можно поставить крест». Но так ли это? Если честно — нет!

КУЛЬТУРА — это тот самый двигатель, который ускоряет и деньги, и эффективность.

❌ Миф: забота о людях уводит от результата

Проводить тимбилдинги, внедрять гибкие условия, обсуждать ценности — все это часто воспринимают как «лишние расходы». Но статистика упряма: команды, в которых сотрудники вовлечены, обходят конкурентов по прибыли на 20%+, а текучесть — в разы ниже. Почему? Потому что люди, у которых есть цель и поддержка, готовы давать больше.

⚡ Зачем вообще все эти «человеческие метрики»?

1⃣ Мотивация управляет результатом
Если человек замотивирован — он решает задачи, радует клиентов, ищет где сократить издержки. Иногда достаточно простого «спасибо», чтобы видеть драйв в глазах!
Я как руководитель регулярно отмечаю успехи сотрудников, устраиваю онлайн-встречи для обмена победами за чашкой кофе, выпускаю рассылку, где каждый может поделиться достижением коллеги.

2⃣ Удержание = живая экономия
Замена сотрудника среднего уровня обходится бизнесу в х2 его зарплаты! А если поддерживать рост и признавать успехи — текучесть падает, расходы реально сокращаются.

3⃣ Доверие рождает инновации
Кто не боится ошибиться — предлагает нестандартные решения. Доказано на практике Google — благодаря свободе для экспериментов появились Gmail и Ads.

🎯 Миссия и ценности: зачем это вам?

- Привлекают клиентов: покупатели идут к тем, чьи ценности совпадают с их.
- Привлекают сильных сотрудников: лучшие хотят быть причастны к большему.
- Помогают в кризис: сплоченные команды легче сохраняют клиентов и контроль за издержками.

👩‍💼 Культура начинается с ЛИДЕРСТВА

ЯРКИЙ И ХАРИЗМАТИЧНЫЙ ЛИДЕР С ЯРКИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ СТАНОВИТСЯ МАГНИТОМ ДЛЯ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ

- Формулируйте четкую миссию и ценности.
- Подавайте пример — показывайте открытость и ответственность.
- Инвестируйте в обучение.
- Следите за «человеческими KPI» — вовремя корректируйте курс.

Ваша задача — увидеть в культуре союзника, а не врага для прибыли. Если вы будете делать ставку на ценности, развитие и реальные отношения — результаты не заставят себя ждать! Как вы считаете, что в вашей культуре уже работает, а что можно улучшить?

Вот такой комментарий получила вчера.

Благодарю всех, кто поучаствовал в опросе.
На самом деле, большинство бизнесов ощущают смену сезонов. Кто-то сильнее, кто-то меньше.

Поэтому держите краткую инструкцию, как действовать в пиковые месяцы и периоды спада🤝

1️⃣ В сезонные месяцы вы должны быть максимально эффективны:

1) за пару месяцев прогревать аудиторию и формировать спрос на вашу продукцию: разрабатывать маркетинговую стратегию, запускать рекламу, готовить коллаборации

2) закупать материалы для производства, готовить производственные мощности и команду, чтобы не упускать возможности для заработка

3) вести учет доходов и расходов, анализировать показатели и корректировать работу для достижения бОльшей эффективности

4) формировать подушку безопасности, чтобы подстраховать бизнес в несезон.

2️⃣ Чтобы прожить несезон↩️

1) продумайте, какой смежной деятельностью вы можете заняться,

2) изменить продуктовую линейку, например, в бизнесе полуфабрикатов летом спад спроса на пельмени и вареники, поэтому в ассортимент можно добавить мясные изделия для гриля

3) бизнес в несезон должен быть близок к вашему основному направлению и, в идеале, усиливать его. Чтобы в сезон вы не распылились между двумя совершенно разными бизнесами.

4) найдите оптовых заказчиков, с кем вы подпишете долгосрочные контракты с ежемесячным обьемом обязательств (например, цветочный магазин может поставлять букеты в отели круглый год)

5) коллаборируйтесь с другими бизнесами (например, если печете торты на заказ, объединитесь с ивент-агентством, чтобы готовить десерты на их мероприятия).

☝️Задача собственника - снизить чувствительность бизнеса к смене сезонов. Научиться зарабатывать в любой месяц и день года.

Через час проведу прямой эфир с психологом на тему: ‘Бизнес- это свобода или нет?’

Подключайтесь к эфиру и задавайте вопросы

Мой инстаграм

Я работаю с малыми и средними бизнесами каждый день и вот четыре главных правила, которые нужно соблюдать, перед расширением бизнеса⤵️
1️⃣ на основе данных финансовых отчетов оцените эффективность, устойчивость, платежеспособность и ликвидность вашего бизнеса;

2️⃣ на основе текущих цифр бизнеса и ваших планов по расширению соберите фин модель и оцените реалистичность ваших планов;

3️⃣ НЕ СПЕШИТЕ!!! Многие предприниматели ‘порвались’ в гонке за масштабом, потому что не справились:
- с физической нагрузкой (по обучению сотрудников, внедрению новых процессов, контролю качества
- с финансовой нагрузкой. С ростом бизнеса, растут налоги и обязательства. Посчитайте все как следует заране с грузом ответственности и рисков. Убедитесь, что психо-эмоционально готовы взять новый уровень. Это не просто!!!

4️⃣ Ваш бизнес должен работать как часы, чтобы быть готовым к расширению. Иначе масштабировать будете ХАОС. Все процессы и команда должны быть слаженным механизмом. Без этого большой результат вы не сделаете.

На моем YouTube канале вышло новое видео с детальной инструкцией, как собрать фин модель для своего бизнеса. На примере реальной таблицы.

Переходите и смотрите. Получился полноценный урок по построению фин модели https://youtu.be/_iqJcqD7UyI?si=dLRHRKDEcM_Hk7g8

В бизнесе, как и в жизни, есть один очень распространенный синдром⤵️

год за годом предприниматель ждет, когда же деньги польются рекой, это в бизнесе называется синдром отложенной прибыли:
Стадия 1- Сначала всё в бизнес, в обороте, а если останется...
Стадия 2 - Как я буду вытаскивать больше, денег на налоги и работников не хватит
Стадия 3 - Дивиденды это, наверное, для крупных бизнесов
Стадия 4 - Вот откроем вторую/десятую точку...вот тогда…
Стадия 5 - Чувствую, уже скоро попрёт и тогдааа...

Но если продолжать работать по старым схемам, прекрасное будущее не наступит ни-ког-да.
Как при синдроме отложенной жизни, это  самообман, защитная реакция мозга.
Если ‘машина вашего бизнеса’ не едет годами, то нужно
анализировать перспективность ниши
пересобирать бизнес-модель
анализировать бизнес
И на каждом этом шаге опираться на цифры бизнеса. Учет финансов разложит все по полочкам и в бизнесе, и в голове собственника.
Это единственный шанс вывести бизнес из синдрома отложенной прибыли и не только.

Если вы ‘застряли’ и не знаете куда и как двигаться, пишите в ЛС @snataliia

Начала работать с ресторанным бизнесом из Троймясто.

Запрос:
1. навести порядок в финансах бизнеса и операционных процессах
2. внедрить систему финансового учета.

Работа в проекте идет активно⤵️
- был составлен график работы по проекту
- провели две встречи с собственниками и обсудили план проекта и первые шаги
- проанализировала текущее наполнение CRM системы, используемой в бизнесе
- начали переговоры с разработчиками CRM по доработке системы и адаптации к реалиям бизнеса

Сегодня еду в ресторан. Не покушать😁😁😁, а чтобы посмотреть на бизнес изнутри, как организованы процессы, работает команда, как открывают рабочий день по кассе.

В общем, полное погружение в бизнес клиента.

Буду держать вас в курсе происходящего🙌

Сегодняшним днем очень довольна.

Провели встречу с представителем CRM системы, которая используется в ресторане (GoPOS). Обсудили возможности подключения дополнительных модулей. В ходе беседы узнали, что можно настроить интеграцию с другой системой, которая даст больше возможностей (Cheffit).
Решили с собственниками встретиться с представителями другой системы и тогда примем решение, какую систему будем подключать.