Сегодня вдохновляемся цитатой Джека Ма, некогда простого учителя из Китая, который навсегда перевернул наше понимание интернет-торговли. Пусть победы пока небольшие, это не значит, что не нужно смотреть далеко вперед!

Проверка гипотезы: ищем новые площадки для продвижения

Мы ежемесячно рассказываем вам о том, как поживает наш MVP - проект по улучшению звука до студийного качества “Силк АИ”.

И если в прошлом месяце мы рассказывали о цифрах, то сегодня - о том, какие новые площадки мы исследуем для того, чтобы продвигать проект.

Разумеется, мы стартовали с контекстной рекламы еще несколько месяцев назад. Мы продолжаем работу в этом направлении, и решили попробовать новый канал продвижения - поработать с инфлюенсерами.

Сейчас мы активно ищем тех блогеров и лидеров мнений, кому требуется улучшение качества звука. Это кропотливая работа, которая ведется практически вручную! Согласно гипотезе, мы получим не только трафик, но и социальное доказательство от тех, кому аудитория доверяет больше всего. Планируем сделать для авторов тариф с особыми условиями, чтобы сотрудничество было по-настоящему интересным.

Если гипотеза подтвердится, будем планировать шаги по масштабированию. Обязательно поделимся результатами, следите за обновлениями!

В маркетинге и управлении продуктом очень много говорится о том, как идти за клиентом. Это классно: знать свою аудиторию вдоль и поперек, чтобы уметь подстраивать продукт под ее потребности. А если достичь в этом совершенства, то можно делать уже иначе: предугадывать желания так задолго, чтобы осуществлять их еще до того, как они озвучены.

Что на самом деле покупает стратегический инвестор?

Многие основатели, которые решили продать свой стартап (либо изначально создавали его с этой целью),представляют процесс продажи слишком академично. Хочется сделать все идеально: закрыть техдолг, написать документацию, внедрить CI/CD, пройти все возможные аудиты, и только потом начинать разговор с покупателем. На практике всё происходит иначе. Опытный стратег будет смотреть совсем на другие вещи. Кейсом по продаже стартапа и своими наблюдениями наш продакт Юра Фомичёв поделился в статье:
⬇️⬇️⬇️

https://profilance.com/tpost/kuayil72z1-strateg-pokupaet-vremya-prakticheskii-vz

Сезонное перераспределение спроса в сервисных проектах: что отслеживать и зачем?

Лето - особый сезон в бизнесе. Многие думают, что сезонность - это история про туристические компании летом, рестораны или про новогодние распродажи. Да, но это то, что лежит на поверхности. На самом деле в каждой нише три летних месяца (или даже шире, в целом - теплый сезон) проходят по-своему. Суть в том, что спрос перераспределяется вслед за изменением поведения аудитории. “Накатанные” сценарии пользовательского поведения меняются летом ощутимее всего.

Сезонность есть в любом сервисном бизнесе. Расскажем об этом на опыте наших ближайших коллег - группы компаний "Можем", которая объединяет несколько сервисов бытовых услуг. У каждого - разная аудитория и разные сценарии потребления. Это:


✅Сервис подбора нянь и бебиситтеров (нянь на короткое время, несколько часов).
✅Сервис поиска выгульщиков собак и догситтеров (когда нужно короткое время побыть с собакой дома).
✅Сервис передержки и заботы о кошках.

Аудитории - в первом случае родители, во втором - владельцы кошек и собак. Они, кстати, частенько пересекаются: в самом деле, ведь в одной семье могут быть и малыш, и кот, и собака. Но сезонность на каждом проекте выглядит по-разному!

Что же здесь главное?
Отследить, увидеть тренды и узнать еще больше о своей аудитории. Лето - идеальный период именно для знакомства с пользователями!

Например: летом меняется спрос на проекте по подбору нянь. С одной стороны, дети уходят на каникулы, а родители продолжают работать: им требуется больше помощи. С другой стороны, дети уезжают в лагеря и санатории, к бабушкам, семьи уезжают в отпуска. А кому-то наоборот, требуется няня именно в отпуске (прямо на месте отдыха) или дома на период отъезда.

Спрос не исчезает, но он меняет свою структуру. Одни категории клиентов становятся менее активными, но появляются другие задачи: сопровождение детей, помощь во время поездок, временные няни на летний период. Изучив эту информацию, мы встречаем лето во всеоружии, зная, какие именно услуги стоит предлагать, на какую категорию нянь делать больший акцент.

У владельцев собак сезонность выглядит иначе. В период с сентября по май основная услуга - это регулярный выгул собак (тут как ни крути, а два раза в сутки собаку нужно выводить на улицу!). Летом же возрастает спрос на передержку, услуги зооняни (когда нужно не только присмотреть за питомцем, но и ухаживать за ним: водить к ветеринару, давать лекарства и т.д.).

Особенно актуальным на лето становится длительное сопровождение питомцев на время поездок хозяев. И здесь нужно быть готовыми ко всему!

В практике был кейс, когда на время длительного отпуска в Турции хозяева оставили на передержку огромного чехословацкого влчака (в простонародии  - волкособа). Вот это была история! Огромный сильный зверь мог как сделать подкоп под забором дома, так и просто перепрыгнуть его. Пара исполнителей (женщина и ее и взрослый сын) на этом заказе работали с собакой 24/7, сменяя друг друга. В итоге пёс успешно дождался хозяев, а исполнители остались целы :) 

По итогу мы видим, что потребность остается, но клиент покупает другую услугу, и наша задача - вовремя ее предложить, усилив работу в “нужных” направлениях.

На какие показатели обращать внимание, чтобы вовремя "отловить" сезонное перераспределение - расскажем в следующем посте.

Продолжим разговор о сезонном перераспределении спроса на сервисных проектах.

Да, в летний сезон часто меняются финансовые показатели компании. Но это далеко не единственное, что важно мониторить. Обращайте внимание на:

-Изменение количества заявок.
-Изменение конверсии и среднего чека.
-Изменение доли повторных клиентов.
-Изменение причин для отказа.

В нашей практике был случай, когда мы заметили снижение активности и выручки. Казалось бы, придется сокращать маркетинг или менять стратегию, но нет: причина оказалась как раз-таки в сезонном перераспределении. Нужно было просто сместить фокус.
Что помогает нам переживать сезонные колебания?

Работать не только с новыми клиентами! Один из самых устойчивых источников роста для сервисного бизнеса — повторные продажи.
В последние месяцы мы активно развиваем направление реактивации клиентской базы.
Это позволяет:
• возвращать клиентов, которые пользовались сервисом раньше;
•лучше понимать причины оттока;
•получать качественную обратную связь;
•находить новые сценарии использования услуг.
Часто клиент не перестаёт нуждаться в сервисе навсегда, просто его жизненная ситуация изменилась.

Изучать причины изменений спроса. Мы стараемся анализировать не только цифры, но и контекст. Например, среди причин временного прекращения использования услуг регулярно встречаются:
• отпуск;
•переезд;
•начало учебного года;
•выход ребёнка в детский сад;
•изменение рабочего графика родителей.
Каждая такая причина помогает лучше понимать реальную картину спроса.

Смотреть на разные горизонты данных. Неделя к неделе показатели могут сильно колебаться. Поэтому мы одновременно сравниваем:
• неделю к неделе;
•месяц к месяцу;
•год к году.
Такой подход позволяет отличать реальные изменения рынка от краткосрочных всплесков или спадов.

Держать под контролем операционную эффективность. Во время сезонных изменений особенно важно понимать:
• насколько быстро обрабатываются заявки;
•как работают менеджеры;
•где теряются клиенты;
•какие услуги показывают лучшие результаты.

Мы не можем отменить сезонность, но мы обязаны научиться “читать” ее и понимать. Чем лучше компания знает поведение аудитории, тем меньше неожиданностей принесут лето или новогодние праздники. Мы стараемся расценивать сезонность не как риск, а как источник данных о клиентах, который позволяет нам становиться лучше.

В критической ситуации деньги - всего лишь ресурс. А вот идея, как их потратить. чтобы решить проблему - вот что стоит по-настоящему дорого. Согласны?

Вовремя закрыть стартап - значит, избежать серьезных проблем и финансовых потерь. Но как сделать это еще и красиво? Как выстроить коммуникацию с пользователями и сделать так, чтобы у них не осталось негатива? Наш фаундер Марк Страмоусов поделился опытом в своем ТГ -канале.

Бежим читать⬇️⬇️⬇️


https://t.me/mark_stramousov/870

О чем мы говорим, когда не говорим о работе?

У нашей стартап-студии удаленная команда - мы работаем в разных городах и даже разных странах. По понедельникам мы созваниваемся, чтобы обсудить итоги прошлой недели и поставить планы на новую. В остальные дни - обсуждаем текущие проекты, заявки и работу с ними.

Но иногда...

Учитывая, как далеко мы друг от друга, нам всегда есть, чем интересным поделиться! Рассказываем друг другу новости из городов, где мы живем, иногда на наши созвоны "заглядывают" наши домашние питомцы и разговор переключается на них. Обсуждаем и актуальную новостную повестку. Сегодня, например, после постановки целей на новую неделю, обсудили финал ЧМ по футболу.

Как выяснилось, наши ребята болели за сборную Испании, так что финалом мундиаля мы остались довольны. А вы за какую команду болели?

У НАС - НОВЫЙ ПАРТНЁР!

Делимся новостями: мы вошли в новый проект в качестве партнёра по развитию. Сфера - автоматизация работы с маркетплейсами.
Что особенно привлекло нас в этой истории — это зрелый действующий бизнес: команда основателей построила все технические модули своими руками и разбирается в продукте на уровне кода. Сам проект прибылен и уже занял свою нишу на рынке.
Единственная сложность — динамика роста в последнее время застопорилась, и именно с задачей выйти за пределы плато основатели пришли к нам.

Разделение ролей такое: сильная продуктовая экспертиза и глубокое знание отрасли остаются на стороне команды проекта, а мы приносим в партнёрство нашу практику масштабирования бизнеса.

Переговоры прошли в несколько этапов, и в итоге мы выбрали пошаговый формат сотрудничества вместо разового соглашения. На старте мы усилили команду проекта: добавили специалистов в разработку и продажи. Теперь ежемесячно сверяемся по ключевым метрикам, чтобы двигаться к полноформатному партнёрству на основе фактических результатов, а не предположений. Как только договорённости будут закреплены, расскажем о проекте подробнее.

Обожаем новые проекты: всегда предвкушение драйва!

Сегодня понедельник, поэтому желаем всем нам много терпения! :)

🚀Стартап-студия "Профиланс": 2 квартал-2026

За 2 квартал текущего года мы рассмотрели 30 входящих идей. Половина из них дошли до этапа преданализа. На предтест идеи пока не вышли, но зато мы движемся к полноценному партнёрству с новым проектом, о котором обязательно расскажем детально уже скоро.

Сейчас в нашем фокусе 9 так или иначе перспективных бизнес-задумок. С самыми сильными кандидатами (понятный рынок, продуманная экономика, собранный продукт, грамотные основатели) – преданализ проводится в первую очередь, за остальными мы наблюдаем и изучаем их работу.

Кстати, больше всего идей мы нашли на различных мероприятиях, где нам довелось побывать весной этого года. Сила нетворкинга! Предстоящая осень будет довольно богата на стартап-тусовки. Давайте чаще встречаться!

Желаем вам при встрече с конкурентами вести себя так, как этот милый сапбордист :)

Что происходит после того, как мы получили вашу идею?

Специалисты студии внимательно смотрят все материалы, которые вы присылаете: это может быть презентация, ссылки на сайт, питч-дек или просто описание проекта в текстовом файле. Если мы на этом этапе не видим никаких серьезных препятствий, мы связываемся с автором и предлагаем небольшой созвон. У фаундера будет 5-7 минут на небольшой питч, а далее последует серия вопросов от нас.

Если вы готовы рассказать о своей задумке и хотите получить обратную связь, обсудить возможное партнерство - пишите! Можно написать нам здесь, в комментариях, а можно - оставить свои контакты в специальном разделе у нас на сайте: https://profilance.com/

В бизнесе не важно героическое "преодоление". Важно видеть пути, которые позволят идти с наименьшим сопротивлением. Согласны?

Как могут быть распределены доли в проекте?

Этот вопрос волнует многих, кто хочет заключить партнёрство. Взгляд на вопрос нашего фаундера Марка Страмоусова:

https://t.me/mark_stramousov/643

Да, обычно мы много говорим про анализ. Анализ, преданализ... Но важно не закапываться в исследования, а все-таки работать. Что думаете?