В Санкт-Петербурге состоялись сразу два важных события для стартап-тусовки: “День Сколково” и демо-день акселератора ИТМО. Наш скаут Денис Левшин успел побывать и там, и тут.
День “Сколково” проходил на базе регоператора “Ленполиграфмаш”. Обсуждали, в основном, статус “участника Сколково” и преимущества, которые он дает. Также в рамках мероприятия состоялась небольшая выставка и питч-сессия проектов. Как и всегда, проекты “Сколково” - это по большей части технологичные истории “с железом”. В этом году удивило обилие проектов, основанных на беспилотных технологиях.
Демо-день Акселератора ИТМО - классика стартап-индустрии. Крутое жюри, где собрались как представители крупных корпораций, так и венчурных компаний, яркие IT-продукты, короткие (2 минуты!) питчи участников и море эмоций! До демо-дня добралось 13 проектов, каждый интересен и крут по-своему.
Круто, что наша сфера привлекает все новых и новых думающих и креативных людей!
День “Сколково” проходил на базе регоператора “Ленполиграфмаш”. Обсуждали, в основном, статус “участника Сколково” и преимущества, которые он дает. Также в рамках мероприятия состоялась небольшая выставка и питч-сессия проектов. Как и всегда, проекты “Сколково” - это по большей части технологичные истории “с железом”. В этом году удивило обилие проектов, основанных на беспилотных технологиях.
Демо-день Акселератора ИТМО - классика стартап-индустрии. Крутое жюри, где собрались как представители крупных корпораций, так и венчурных компаний, яркие IT-продукты, короткие (2 минуты!) питчи участников и море эмоций! До демо-дня добралось 13 проектов, каждый интересен и крут по-своему.
Круто, что наша сфера привлекает все новых и новых думающих и креативных людей!
❤3
Доля партнёра в проекте должна быть равна его вкладу. Согласны?
Как посчитать вклад, если он не измеряется деньгами?
Наш подход - в статье
https://profilance.com/tpost/89gz6995t1-komu-chego-i-skolko-raspredelenie-dolei
Как посчитать вклад, если он не измеряется деньгами?
Наш подход - в статье
https://profilance.com/tpost/89gz6995t1-komu-chego-i-skolko-raspredelenie-dolei
Profilance
Кому, чего и сколько: распределение долей в проекте
Какой логикой мы руководствуемся в этом тонком вопросе
❤1👌1
Когда пора искать кофаундера?
Запускать стартап сольно - это, конечно, круто и впечатляюще! Но со временем каждый фаундер может столкнуться с тем, что "пора расширяться", то есть, искать надежное плечо и союзника. По каким признакам это можно понять?
✅Ты откладываешь реализацию каких-то новых фич в продукте просто потому что на них не хватает времени и энергии
✅Ты понимаешь, что становишься "узким местом" для всех: без тебя не создастся дизайн, без тебя не состоится продажа, без твоей проверки даже пост в соцсетях не выйдет.
✅Ты слишком долго раздумываешь над решением каких-то вопросов и тебе все чаще хочется с кем-то их разделить.
✅Ты понимаешь, что твоя продуктивность достигла предела - увеличивать уже больше некуда.
Если ты ощущаешь все это - пора искать напарника! Что здесь важно?
📌Напарник не должен быть "идеальным". Пусть он будет тем, кто лишь может усилить твои слабые стороны
📌Напарник должен быть тем, кому ты сможешь доверять, не контролируя.
📌Не бойся потерять контроль. Гораздо хуже тянуть все на себе.
Ну, а если ты ищешь надёжное партнёрство, помни, что всегда можешь обратиться к нам: компетенции, возможности, команда - все это есть у нас, и мы готовы стать партнёрами для потенциально-успешного стартапа!
Запускать стартап сольно - это, конечно, круто и впечатляюще! Но со временем каждый фаундер может столкнуться с тем, что "пора расширяться", то есть, искать надежное плечо и союзника. По каким признакам это можно понять?
✅Ты откладываешь реализацию каких-то новых фич в продукте просто потому что на них не хватает времени и энергии
✅Ты понимаешь, что становишься "узким местом" для всех: без тебя не создастся дизайн, без тебя не состоится продажа, без твоей проверки даже пост в соцсетях не выйдет.
✅Ты слишком долго раздумываешь над решением каких-то вопросов и тебе все чаще хочется с кем-то их разделить.
✅Ты понимаешь, что твоя продуктивность достигла предела - увеличивать уже больше некуда.
Если ты ощущаешь все это - пора искать напарника! Что здесь важно?
📌Напарник не должен быть "идеальным". Пусть он будет тем, кто лишь может усилить твои слабые стороны
📌Напарник должен быть тем, кому ты сможешь доверять, не контролируя.
📌Не бойся потерять контроль. Гораздо хуже тянуть все на себе.
Ну, а если ты ищешь надёжное партнёрство, помни, что всегда можешь обратиться к нам: компетенции, возможности, команда - все это есть у нас, и мы готовы стать партнёрами для потенциально-успешного стартапа!
✍1❤1👍1
Сравнивать работу вычислительной машины с ткацким станком могут только женщины! Сегодня - цитаты известных женщин, которые перевернули сферу информационных технологий.
❤️Читаем, восхищаемся, поздравляем любимых и близких с Международным Женским Днём!
❤️Читаем, восхищаемся, поздравляем любимых и близких с Международным Женским Днём!
❤2
Чем наша стартап-студия отличается от акселератора?
У вас есть IT-идея? Или уже проект на ранней стадии? Приходите — разберём, усилим и запустим. Вместе.
Как это работает? И главное — ЧЕМ это отличается от акселератора?
Давайте сразу внесём ясность. Акселерация — это, по сути, интенсивный курс для команд. Обычно на 2–3 месяца. Вас прокачивают эксперты, ставят цели, проверяют гипотезы. Но дальше вы идёте сами.
Стартап-студия — это совсем другая история. В акселератор приходят с командой, прототипом, а иногда и первыми продажами. А к нам можно прийти просто с идеей. Да-да, с той самой, которую вы пока боитесь рассказывать вслух. Главное — чтобы идея была осознанной: вы понимаете, кому это нужно, что за продукт и как примерно он будет работать. Остальное — наша забота.
Мы подключаем к проекту команду профессионалов и начинаем превращать идею в продукт.
Что мы делаем для идей, которые ещё не доросли до MVP:
📌 Быстро и честно оцениваем перспективы. Смотрим рынок, считаем потенциал, ищем «подводные камни».
📌 Запускаем предтест — этап, на котором можно получить первые живые реакции от пользователей вообще без продукта или с минимальными вложениями. Это экономит годы жизни и миллионы рублей.
📌 Если тесты подтверждают, что идея рабочая — собираем MVP. Минимальный, но живой продукт, который можно дать в руки первым клиентам.
А если у вас уже есть MVP? Тоже отлично. Берём в работу и помогаем расти дальше.
И да, мы не просто «помогаем советами». Мы реально вкладываем деньги. Самые перспективные проекты софинансируем 50 на 50. А если идея совсем огонь — можем зайти и на 100%.
По сути, мы даём больше, чем любой акселератор:
📌анализ и упаковку идеи,
📌готовую команду под ключ,
📌и финансирование.
Да, мы научились тестировать гипотезы быстро и без лишних трат. Но это не значит, что мы берём всё подряд. Отбор — строгий. Зато честный. Мы не даём ложных надежд, а если видим потенциал — ныряем в проект с головой вместе с вами.
Поэтому не бойтесь писать. Мы открыты, мы читаем, мы отвечаем и обсуждаем каждую идею, которая к нам приходит.
У вас есть IT-идея? Или уже проект на ранней стадии? Приходите — разберём, усилим и запустим. Вместе.
Как это работает? И главное — ЧЕМ это отличается от акселератора?
Давайте сразу внесём ясность. Акселерация — это, по сути, интенсивный курс для команд. Обычно на 2–3 месяца. Вас прокачивают эксперты, ставят цели, проверяют гипотезы. Но дальше вы идёте сами.
Стартап-студия — это совсем другая история. В акселератор приходят с командой, прототипом, а иногда и первыми продажами. А к нам можно прийти просто с идеей. Да-да, с той самой, которую вы пока боитесь рассказывать вслух. Главное — чтобы идея была осознанной: вы понимаете, кому это нужно, что за продукт и как примерно он будет работать. Остальное — наша забота.
Мы подключаем к проекту команду профессионалов и начинаем превращать идею в продукт.
Что мы делаем для идей, которые ещё не доросли до MVP:
📌 Быстро и честно оцениваем перспективы. Смотрим рынок, считаем потенциал, ищем «подводные камни».
📌 Запускаем предтест — этап, на котором можно получить первые живые реакции от пользователей вообще без продукта или с минимальными вложениями. Это экономит годы жизни и миллионы рублей.
📌 Если тесты подтверждают, что идея рабочая — собираем MVP. Минимальный, но живой продукт, который можно дать в руки первым клиентам.
А если у вас уже есть MVP? Тоже отлично. Берём в работу и помогаем расти дальше.
И да, мы не просто «помогаем советами». Мы реально вкладываем деньги. Самые перспективные проекты софинансируем 50 на 50. А если идея совсем огонь — можем зайти и на 100%.
По сути, мы даём больше, чем любой акселератор:
📌анализ и упаковку идеи,
📌готовую команду под ключ,
📌и финансирование.
Да, мы научились тестировать гипотезы быстро и без лишних трат. Но это не значит, что мы берём всё подряд. Отбор — строгий. Зато честный. Мы не даём ложных надежд, а если видим потенциал — ныряем в проект с головой вместе с вами.
Поэтому не бойтесь писать. Мы открыты, мы читаем, мы отвечаем и обсуждаем каждую идею, которая к нам приходит.
🔥2
Зачем стартапам регламентирование? Не помешает ли это "духу стартапа"? Где граница между здоровым регламентированием и бюрократией? Читайте в нашем блоге:
https://profilance.com/tpost/0rtdnuoor1-reglamenti-v-startape-kogda-oni-stanovya
https://profilance.com/tpost/0rtdnuoor1-reglamenti-v-startape-kogda-oni-stanovya
Profilance
Регламенты в стартапе: когда они становятся необходимостью, а не врагом гибкости
Стартап — это всегда про движение. И регламенты здесь не для того, чтобы законсервировать процессы, а для того, чтобы#nbsp;<strong>сделать результат предсказуемым</strong>.
👍2❤1
В топку ваши резюме! Как на самом деле надо нанимать сотрудников в стартап
Подбор сотрудника начинается с формирования задач для него. Затем рекрутер изучает резюме. Большинство людей в резюме описывают свой опыт: занимаемые должности, задачи, уровень ответственности. Классно, если есть портфолио: оно позволяет рекрутёру увидеть реально решенные задачи и кейсы. Но резюме - лишь входная точка. На собеседовании и (если допускается) во время выполнения тестового задания смотреть нужно на “мягкие” навыки или “софты”.
В стартапе люди работают не «над задачей», а в ситуации постоянной неопределённости. Здесь часто нет отстроенных процессов, нет отдела, который прикроет, нет инструкции или регламента на все случаи. Каждый новый день - вызов. И от того, как хорошо человек может с ним справиться, зависит его полезность проекту и, если угодно, выживаемость внутри него.
На что смотрим?
1. Адаптивность, быстрая обучаемость
Вчера делали одно, сегодня приоритеты сменились, а завтра можем перечеркнуть все, что делали до этого и начать совершенно новый процесс. Если человек впадает в ступор от смены задач или требует неделю на «перестройку процессов» - это не сотрудник стартапа. Ищем тех, кто не паникует и спокойно работает при смене курса и может легко обучиться/переобучиться, иными словами - “переобуться в воздухе”.
2. Проактивность
В стартапе никто не будет бегать за тобой с напоминаниями. «Я ждал, когда мне скажут» — здесь не работает. Нужно самому видеть, что сделать, самому предлагать, как улучшить, самому спрашивать, если что-то непонятно. Человек, который привык, что его «ведут за руку», в стартапе просто потеряется.
3. Ориентация на результат, а не на процесс
Нам не важно, сколько часов человек просидел за компьютером. Важно — сделано или нет. Если сотрудник привык отчитываться «я работал», а не «я сделал», — это не наш человек. В стартапе нет места «процессным» фейкам. Только результат имеет значение.
4. Умение работать в хаосе
В стартапе нет идеального ТЗ, нет налаженных коммуникаций, нет «зоны комфорта». Если человеку нужно, чтобы всё было разложено по полочкам, он будет постоянно раздражён и деморализован. Нам нужны те, кто в хаосе не тонет, а наоборот — видит возможности там, где другие видят бардак.
5. Честность и зрелость
Ошибаться можно. Не признавать ошибки — нельзя. В стартапе цена ошибки высока, но цена сокрытия проблемы — ещё выше. Мы ищем взрослых людей, которые способны сказать: «Я накосячил, давай чинить», а не прятать голову в песок или искать виноватых.
На следующей неделе расскажем вам, как мы проверяем потенциальных кандидатов: как проводим собеседования, какие даём задачки, на что смотрим. Следите за обновлениями!
Подбор сотрудника начинается с формирования задач для него. Затем рекрутер изучает резюме. Большинство людей в резюме описывают свой опыт: занимаемые должности, задачи, уровень ответственности. Классно, если есть портфолио: оно позволяет рекрутёру увидеть реально решенные задачи и кейсы. Но резюме - лишь входная точка. На собеседовании и (если допускается) во время выполнения тестового задания смотреть нужно на “мягкие” навыки или “софты”.
ВАЖНО: Каким бы ни был опыт будущего сотрудника, для работы в стартапе важны именно мягкие навыки. Всем необходимым “хардам” (так называются “жесткие навыки” - знания, умения) - человека можно обучить. А вот если нет “софтов” - будет сложно.
В стартапе люди работают не «над задачей», а в ситуации постоянной неопределённости. Здесь часто нет отстроенных процессов, нет отдела, который прикроет, нет инструкции или регламента на все случаи. Каждый новый день - вызов. И от того, как хорошо человек может с ним справиться, зависит его полезность проекту и, если угодно, выживаемость внутри него.
На что смотрим?
1. Адаптивность, быстрая обучаемость
Вчера делали одно, сегодня приоритеты сменились, а завтра можем перечеркнуть все, что делали до этого и начать совершенно новый процесс. Если человек впадает в ступор от смены задач или требует неделю на «перестройку процессов» - это не сотрудник стартапа. Ищем тех, кто не паникует и спокойно работает при смене курса и может легко обучиться/переобучиться, иными словами - “переобуться в воздухе”.
2. Проактивность
В стартапе никто не будет бегать за тобой с напоминаниями. «Я ждал, когда мне скажут» — здесь не работает. Нужно самому видеть, что сделать, самому предлагать, как улучшить, самому спрашивать, если что-то непонятно. Человек, который привык, что его «ведут за руку», в стартапе просто потеряется.
3. Ориентация на результат, а не на процесс
Нам не важно, сколько часов человек просидел за компьютером. Важно — сделано или нет. Если сотрудник привык отчитываться «я работал», а не «я сделал», — это не наш человек. В стартапе нет места «процессным» фейкам. Только результат имеет значение.
4. Умение работать в хаосе
В стартапе нет идеального ТЗ, нет налаженных коммуникаций, нет «зоны комфорта». Если человеку нужно, чтобы всё было разложено по полочкам, он будет постоянно раздражён и деморализован. Нам нужны те, кто в хаосе не тонет, а наоборот — видит возможности там, где другие видят бардак.
5. Честность и зрелость
Ошибаться можно. Не признавать ошибки — нельзя. В стартапе цена ошибки высока, но цена сокрытия проблемы — ещё выше. Мы ищем взрослых людей, которые способны сказать: «Я накосячил, давай чинить», а не прятать голову в песок или искать виноватых.
На следующей неделе расскажем вам, как мы проверяем потенциальных кандидатов: как проводим собеседования, какие даём задачки, на что смотрим. Следите за обновлениями!
👍1🔥1
Наш скаут Денис Левшин поделился впечатлениями от Venture Day в Москве:
“На конференции было две большие части - питч-сессии и выступления спикеров. На питчинге было всего 5 проектов, все они были направлены на B2B-сегмент и, немаловажно, в каждом проекте присутствовал ИИ. Это были не просто проекты, а уже проработанные работающие бизнесы с подтвержденными гипотезами, с подтвержденной бизнес-моделью, у которых есть устойчивые финансовые потоки и крепкие команды. Основной запрос на инвестиции - масштабирование.
Отмечу, что инвесторы стали очень требовательными и чувствительными к оценке самой компании. Об этом много говорилось на конференции в принципе - как обоснованно оценивать бизнес, без опоры на какие-то паттерны из-за рубежа и при этом, оценивая не только матчасть, но и время, вложенные усилия и т.д. Оба стратегических инвестора - Т-банк и Яндекс - делали акцент именно на грамотной оценке бизнеса”.
А вы как оцениваете свой проект? Задумывались ли над этим?
“На конференции было две большие части - питч-сессии и выступления спикеров. На питчинге было всего 5 проектов, все они были направлены на B2B-сегмент и, немаловажно, в каждом проекте присутствовал ИИ. Это были не просто проекты, а уже проработанные работающие бизнесы с подтвержденными гипотезами, с подтвержденной бизнес-моделью, у которых есть устойчивые финансовые потоки и крепкие команды. Основной запрос на инвестиции - масштабирование.
Отмечу, что инвесторы стали очень требовательными и чувствительными к оценке самой компании. Об этом много говорилось на конференции в принципе - как обоснованно оценивать бизнес, без опоры на какие-то паттерны из-за рубежа и при этом, оценивая не только матчасть, но и время, вложенные усилия и т.д. Оба стратегических инвестора - Т-банк и Яндекс - делали акцент именно на грамотной оценке бизнеса”.
А вы как оцениваете свой проект? Задумывались ли над этим?
👍1🔥1
Как нам удаётся подбирать в команду самых лучших сотрудников? Какие фишки и лайфхаки мы используем, собеседуя кандидатов? Наш фаундер Марк Страмоусов рассказал об этом в своём канале. Бежим читать!
https://t.me/mark_stramousov/793
https://t.me/mark_stramousov/793
Telegram
Марк Страмоусов | IT-бизнес
4 фишки собеседований в стартап:секреты команды
Разговорами про софт-скиллы сегодня не удивишь уже никого. Гибкость мышления, умение работать в команде, креативность приветствуются не только в стартапах, но и в любом другом бизнесе. Но если проверить “харды”…
Разговорами про софт-скиллы сегодня не удивишь уже никого. Гибкость мышления, умение работать в команде, креативность приветствуются не только в стартапах, но и в любом другом бизнесе. Но если проверить “харды”…
❤2🔥1
«Это рэд флэг»: с какими партнёрами мы не будем работать
Каждый месяц мы общаемся с десятками фаундеров, авторов идей и начинающих предпринимателей. Кто-то приходит с готовым MVP, кто-то — с наброском на салфетке. И за годы этой практики у нас сформировался внутренний список «тревожных звоночков» — сигналов, после которых мы либо сильно углубляем проверку, либо вежливо, но твёрдо отказываемся от дальнейшего обсуждения.
Назовём это модным словом «рэд флэги». Делимся нашими наблюдениями: с кем мы точно не будем работать?
1. «Мы всё сделаем сами, нам только нужны деньги»
Сразу оговоримся - это только наша личная установка. Фаундер, который не готов к партнёрству, не готов к обратной связи, не готов меняться под влиянием данных вряд ли станет для нас партнёром. Мы не инвесторы в классическом понимании этого слова. Наша модель работы — осознанное глубокое партнёрство. Нам интересно вкладывать не только средства, но и компетенции: стратегию, экспертизу, связи, управленческий опыт.
2. «У нас — уникальное решение»
Скажем честно: «чистых», никем не тронутых ниш почти не осталось. Если основатель искренне считает, что он заплывает в Голубой океан, это с высокой вероятностью означает одно из двух: он либо не умеет анализировать рынок, либо просто не сделал этого.
3. Отсутствие банальной вежливости и этикета
Кому-то это может показаться смешным, но на созвонах фаундеры бывают в разном состоянии. Иногда — в вызывающем, иногда — в откровенно неадекватном. Опрятная одежда, соблюдение этикета, подготовленность к созвону, наличие хотя бы простой презентации - все это формирует общее впечатление.
5. Отсутствие компетенций в узко-специализированной нише
Фаундеры создают медицинский, сельскохозяйственный стартап, проект в сфере информационной безопасности, например, но внутри команды нет носителя знаний в этой теме. Без экспертизы или опыта работы проект вряд ли проживет долго. Необходимо либо привлекать экспертов, либо самим становиться ими, но этот вопрос должен волновать не только нас как партнёров, но и самих основателей.
6. «Метрики? Какие такие метрики?»
Мы встречаем ситуации, когда при запущенном уже не первый месяц MVP основатель не знает его ключевых метрик или не понимает, как они были собраны. Бывает, что у проекта уже есть какие-то деньги на развитие, но основатель не понимает, куда они пойдут. Есть спросить - ответ пальцем в небо. Это настораживает и снижает доверие!
Конечно, список не исчерпывается этими пунктами. Есть и другие сигналы, которые заставляют нас насторожиться: например, когда фаундер не может внятно сформулировать проблему, которую решает продукт, или когда команда отсутствует как таковая, а «мы» — это один человек с большой идеей и ничем больше. Или когда человек не готов обсуждать долю, потому что «сначала надо сделать, а потом поделим». Мы решили поделиться ими не для того, чтобы кого-то осудить или высмеять, а чтобы сэкономить время и нам, и потенциальным партнёрам.
А какие «рэд флэги» есть у вас? С кем вы точно не стали бы работать? Делитесь в комментариях.
Каждый месяц мы общаемся с десятками фаундеров, авторов идей и начинающих предпринимателей. Кто-то приходит с готовым MVP, кто-то — с наброском на салфетке. И за годы этой практики у нас сформировался внутренний список «тревожных звоночков» — сигналов, после которых мы либо сильно углубляем проверку, либо вежливо, но твёрдо отказываемся от дальнейшего обсуждения.
Назовём это модным словом «рэд флэги». Делимся нашими наблюдениями: с кем мы точно не будем работать?
1. «Мы всё сделаем сами, нам только нужны деньги»
Сразу оговоримся - это только наша личная установка. Фаундер, который не готов к партнёрству, не готов к обратной связи, не готов меняться под влиянием данных вряд ли станет для нас партнёром. Мы не инвесторы в классическом понимании этого слова. Наша модель работы — осознанное глубокое партнёрство. Нам интересно вкладывать не только средства, но и компетенции: стратегию, экспертизу, связи, управленческий опыт.
2. «У нас — уникальное решение»
Скажем честно: «чистых», никем не тронутых ниш почти не осталось. Если основатель искренне считает, что он заплывает в Голубой океан, это с высокой вероятностью означает одно из двух: он либо не умеет анализировать рынок, либо просто не сделал этого.
3. Отсутствие банальной вежливости и этикета
Кому-то это может показаться смешным, но на созвонах фаундеры бывают в разном состоянии. Иногда — в вызывающем, иногда — в откровенно неадекватном. Опрятная одежда, соблюдение этикета, подготовленность к созвону, наличие хотя бы простой презентации - все это формирует общее впечатление.
5. Отсутствие компетенций в узко-специализированной нише
Фаундеры создают медицинский, сельскохозяйственный стартап, проект в сфере информационной безопасности, например, но внутри команды нет носителя знаний в этой теме. Без экспертизы или опыта работы проект вряд ли проживет долго. Необходимо либо привлекать экспертов, либо самим становиться ими, но этот вопрос должен волновать не только нас как партнёров, но и самих основателей.
6. «Метрики? Какие такие метрики?»
Мы встречаем ситуации, когда при запущенном уже не первый месяц MVP основатель не знает его ключевых метрик или не понимает, как они были собраны. Бывает, что у проекта уже есть какие-то деньги на развитие, но основатель не понимает, куда они пойдут. Есть спросить - ответ пальцем в небо. Это настораживает и снижает доверие!
Конечно, список не исчерпывается этими пунктами. Есть и другие сигналы, которые заставляют нас насторожиться: например, когда фаундер не может внятно сформулировать проблему, которую решает продукт, или когда команда отсутствует как таковая, а «мы» — это один человек с большой идеей и ничем больше. Или когда человек не готов обсуждать долю, потому что «сначала надо сделать, а потом поделим». Мы решили поделиться ими не для того, чтобы кого-то осудить или высмеять, а чтобы сэкономить время и нам, и потенциальным партнёрам.
А какие «рэд флэги» есть у вас? С кем вы точно не стали бы работать? Делитесь в комментариях.
❤2🔥1
🚀🚀🚀Наш десант уже в Казани! Завтра там стартует одно из главных стартап-событий года: Российский венчурный форум!
Послушаем питчи проектов, познакомимся с основателями, узнаем все о трендах и о поддержке стартапов в России!
Если хотите лично встретиться в Казани с нашим скаутом Денисом - пишите сюда, мы не дадим вам разминуться!
Послушаем питчи проектов, познакомимся с основателями, узнаем все о трендах и о поддержке стартапов в России!
Если хотите лично встретиться в Казани с нашим скаутом Денисом - пишите сюда, мы не дадим вам разминуться!
❤2🔥1
Хорошая идея - на вес золота!
Многие основатели мыслят именно так. Но успешный стартап - это не только идея. Если смотреть на рынок "сверху", становится понятно, что большинство идей уже придуманы. Создать что-то принципиально новое сложно.
Ценность - не столько в идее, сколько в способе реализации.
Сделать быстрее. Качественнее. Улучшить процесс там, где не удавалось ранее никому. Ценность - в команде и подходе.
Именно поэтому мы всегда говорим: не стесняйтесь делиться идеями! Мы готовы стать партнёрами, а значит - внести экспертизу, добавить компетенций, улучшить процессы, создать и вывести на рынок MVP. Пишите, мы готовы дать обратную связь!
Многие основатели мыслят именно так. Но успешный стартап - это не только идея. Если смотреть на рынок "сверху", становится понятно, что большинство идей уже придуманы. Создать что-то принципиально новое сложно.
Простой пример: не так давно к нам обратились основатели одного IT-проекта. Все бы ничего, но очень похожий проект мы хотели сами воплотить в жизнь несколько лет назад. Проводили кастдевы, анализировали рынок. Для себя поняли, что не готовы идти с ним дальше. А здесь - работающий проект, который готов к расширению.
Ценность - не столько в идее, сколько в способе реализации.
Сделать быстрее. Качественнее. Улучшить процесс там, где не удавалось ранее никому. Ценность - в команде и подходе.
Именно поэтому мы всегда говорим: не стесняйтесь делиться идеями! Мы готовы стать партнёрами, а значит - внести экспертизу, добавить компетенций, улучшить процессы, создать и вывести на рынок MVP. Пишите, мы готовы дать обратную связь!
❤1🦄1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Немного атмосферы Российского венчурного форума вам в ленты! Вся стартап-тусовка сейчас тут
❤1🦄1