Творцы в команде: как с ними работать? Банальные и не очень советы.

Работа с творческими людьми, по своей сути, не отличается от работы с любыми другими. Она требует умения выстраивать коммуникацию, подробно описывать и проговаривать задачи, следить за их выполнением. Тем не менее, есть особенности, которые важно учитывать.

Арт директора в студию
Прозвучит странно, но поток творчества нужно контролировать. Для этого на проекты мы приглашаем арт-директоров — специалистов, которые знают «как правильно», стартово задают стилистику и помогают всей команде следовать ей.

Между брифом и творчеством
Постановка задач в сфере креатива — палка о двух концах: с одной стороны, нужно следовать фирстилю, комментариям клиента и арт-директора, с другой — нужно пространство для выражения творческой идентичности исполнителей.

Все под контролем
Чего точно не стоит делать — так это слепо надеяться на видение и профессионализм любого исполнителя. Вне зависимости, кто перед вами — матерый арт-директор или зелёный джун — расписывайте каждую подзадачу, обсуждайте с клиентом и в команде, подсвечивайте детали и узнавайте подробности.

Оставляя работу на откуп без менеджмента, вы с большой вероятностью получите на выходе кота в мешке, потратите время и силы всех сторон процесса и потеряете их лояльность.

Горячие и горящие сроки
Стараемся не брать проекты с супер жесткими дедлайнами, потому что нет никакого творчества в тревожном стремлении успеть неуспеваемое. С другой стороны, адекватный дедлайн — это про слаженный процесс и мотивацию потратить на проект ровно столько времени, сколько необходимо.

Чтобы дедлайн не казался бичем клиенту и подрядчикам — стоит выписывать все проектные задачи в таблицы-тайминги, назначая по каждой время финала.

Совы против
Не секрет — в креативной индустрии работают люди, которые не прочь поработать ночью, но это тоже решается грамотным построением тайминга. В нашей команде есть специалисты, которые только засыпают в пятом часу утра, предварительно прислав в чат проекта реализованную задачу — концепт / иллюстрацию / кусочек анимации и т д. Пока исполнитель видит восьмой сон, мы в десятом часу утра согласуем с клиентом итерацию и обещаем вернуться либо ближе к вечеру, либо на следующий день.

Мотивация
Для того, чтобы лучше взаимодействовать со специалистом и выстраивать доверительные отношения, надо понимать его мотивацию. Несомненно, должна быть достойная оплата работы, но финансовая сторона вопроса далеко не всегда становится ключом к мотивации. Для творческой команды важно оставлять простор действия и выбора, возможность развиваться, совершенствовать навыки, расти в ответственности и креативе. По возможности, стоит выбирать нетривиальные, интересные задачи, где можно прокачаться в подходах и решениях.

Meta* покупает берлинский стартап Lofelt.

Берлинская компания Lofelt была основана в 2014 году и с тех пор выпустила несколько продуктов. Самый известный — браслет Basslet, который позиционируют как переносной сабвуфер. Он создаёт тактильные эффекты, ориентируясь на ритм музыки, которую слушает пользователь.

Затем компания разработала Lofelt Studio — программу, которая позволяла разработчикам создавать тактильные эффекты для мобильных приложений и игровых контроллеров. А ещё стартап создал игровые наушники Razer Nari Ultimate, которые на основе звуковых дорожек продуцировали тактильные эффекты. По оценкам Wall Street Journal, за время своего существования компания Lofelt привлекла в общей сложности 10 млн евро.

Adobe создаёт мобильное приложение-камеру для профессиональных фотографов.

Adobe планирует двигаться от редактирования фотографий к их созданию. Компания работает над приложением-камерой для профессиональных фотографов, в котором можно будет настраивать диафрагму, выдержку, фокус и другие параметры.

Новым проектом руководит вице-президент Adobe Марк Левой. До этого он возглавлял команду разработчиков камер для смартфонов Google Pixel. Левой говорит, что Google отклонил его предложение создать функцию, которая «требует более чем одного нажатия кнопки», а в Adobe идею поддержали.