Нас очень много спрашивают не столько о наших услугах, сколько о том, почему нами в качестве эмблемы была выбрана Жар-птица?
Для нас всё логично, но, вот, нашу среду, а именно, наших клиентов, наших партнёров, наших конкурентов, да и простых обывателей этот вопрос очень взволновал, посеяв множество теорий, предположений и домыслов.
Поэтому сегодня развеем все домыслы, предоставив аргументированное обоснование нашего выбора.
Итак,
Предистория выбора эмблемы и ассоциативное значение символа и цветовой палитры.
В команде много креативных людей, которых «не цепляет» стандарт.
ЯПрофессионал – команда со специфичными в стандартном понимании услугами консалтингового сопровождения бизнеса. Что это? Зачем мне надо отдавать свои кровно заработанные деньги на какое-то консалтинговое сопровождение? Это что за услуги? Ааа, это продажа воздуха!!! Я и сам всё могу! И без вас справлюсь. Тоже мне советчики нашлись! Что Вы делаете?
Методологию? Систему? Структуру? Бизнес-функции помогаете регламентировать? Делегировать научите? А я что по-вашему тогда делать буду? Под пальмой лежать на Бали? А сотрудники без меня сами рулить будут моим бизнесом! А мне будут приходить дивиденды?
Вы нормальные люди? Нет! И ещё раз НЕТ! Я сам буду строить свой бизнес! И помощники мне в этом не нужны!
Правда, потом, чуть позже / чуть раньше вылезают ситуации, типа, тут не знаю, здесь не умею, на одном контроле и пиздюлях почему-то не работает!? Спасите, помогите! Срочно! Бизнес валится! Прибыли тают.
Это обычный стандартный запрос.
Мы не волшебники и у нас нет волшебных таблеток.
Мы не обещаем Вам золотые горы, мы помогаем Вам их создавать!
Что значит создавать! Значит, действовать сонаправленно в едином ключе с Вами, с вашим запросом. Для чего ам необходимо сначала распаковать Вас и ваш бизнес, изучив ваше состояние «как есть», а затем упаковать таким образом, чтобы привести Вас в состояние «как должно быть», где основным ориентиром является понятный финансовый результат.
Почему в качестве эмблемы была выбрана Жар-птица?
1. Это славянский мифологический символ.
2. Жар-птица – это олицетворение Бога, покровительствующего грозе и грому. Повелитель молний Перун является в её обличье, прилетая из тридесятого царства, ЖИТЕЛИ КОТОРОГО ПОГОЛОВНО БОГАЧИ! Земли там несказанно плодородные, а люди не знают нужды, поэтому у птицы золотой окрас – символ благополучия. К тому же она бессмертна, а пение её исцеляет.
Любой земной житель мечтает овладеть ею. Но в неволе она не живёт. Кроме того, жар-птица может давать верные советы и указывать правильный путь.
3. Для человека образ птицы вообще – это символ неба, высоты, вершин. Стремление подняться высоко, покорить вершины.
Таким образом, образ имеет положительную, не запятнанную репутацию.
Практически каждый мечтает поймать свою птичку удачи.
Отсюда, наш слоган «Поймай свою птицу удачи с ЯПрофессионал».
Какие действия ведут к удаче.
Советы бывалых.
1. Учитесь у великих.
2. Смените окружение.
3. Планируйте.
4. Работайте над собой.
5. Учитесь у других. Ещё ни один спортсмен не стал чемпионом без… тренера, наставника, который знает, как Вам поймать вашу жар-птицу для исполнения ваших желаний.
Мы, в ЯПрофессионал, знаем, как поймать птицу-удачи всем тем, кто имеет отношение к сфере бизнеса и предпринимательства. Мы олицетворяем собой жар-птицу, освещающую путь деловых людей в бизнес-среде.
Мы обладаем необходимыми знаниями, опытом и потенциалом, которым готовы делиться с теми, кто готов идти в бизнесе под руководством бизнес-наставника.
Желаем каждому бизнесмену поймать свою птицу удачи.
Для нас всё логично, но, вот, нашу среду, а именно, наших клиентов, наших партнёров, наших конкурентов, да и простых обывателей этот вопрос очень взволновал, посеяв множество теорий, предположений и домыслов.
Поэтому сегодня развеем все домыслы, предоставив аргументированное обоснование нашего выбора.
Итак,
Предистория выбора эмблемы и ассоциативное значение символа и цветовой палитры.
В команде много креативных людей, которых «не цепляет» стандарт.
ЯПрофессионал – команда со специфичными в стандартном понимании услугами консалтингового сопровождения бизнеса. Что это? Зачем мне надо отдавать свои кровно заработанные деньги на какое-то консалтинговое сопровождение? Это что за услуги? Ааа, это продажа воздуха!!! Я и сам всё могу! И без вас справлюсь. Тоже мне советчики нашлись! Что Вы делаете?
Методологию? Систему? Структуру? Бизнес-функции помогаете регламентировать? Делегировать научите? А я что по-вашему тогда делать буду? Под пальмой лежать на Бали? А сотрудники без меня сами рулить будут моим бизнесом! А мне будут приходить дивиденды?
Вы нормальные люди? Нет! И ещё раз НЕТ! Я сам буду строить свой бизнес! И помощники мне в этом не нужны!
Правда, потом, чуть позже / чуть раньше вылезают ситуации, типа, тут не знаю, здесь не умею, на одном контроле и пиздюлях почему-то не работает!? Спасите, помогите! Срочно! Бизнес валится! Прибыли тают.
Это обычный стандартный запрос.
Мы не волшебники и у нас нет волшебных таблеток.
Мы не обещаем Вам золотые горы, мы помогаем Вам их создавать!
Что значит создавать! Значит, действовать сонаправленно в едином ключе с Вами, с вашим запросом. Для чего ам необходимо сначала распаковать Вас и ваш бизнес, изучив ваше состояние «как есть», а затем упаковать таким образом, чтобы привести Вас в состояние «как должно быть», где основным ориентиром является понятный финансовый результат.
Почему в качестве эмблемы была выбрана Жар-птица?
1. Это славянский мифологический символ.
2. Жар-птица – это олицетворение Бога, покровительствующего грозе и грому. Повелитель молний Перун является в её обличье, прилетая из тридесятого царства, ЖИТЕЛИ КОТОРОГО ПОГОЛОВНО БОГАЧИ! Земли там несказанно плодородные, а люди не знают нужды, поэтому у птицы золотой окрас – символ благополучия. К тому же она бессмертна, а пение её исцеляет.
Любой земной житель мечтает овладеть ею. Но в неволе она не живёт. Кроме того, жар-птица может давать верные советы и указывать правильный путь.
3. Для человека образ птицы вообще – это символ неба, высоты, вершин. Стремление подняться высоко, покорить вершины.
Таким образом, образ имеет положительную, не запятнанную репутацию.
Практически каждый мечтает поймать свою птичку удачи.
Отсюда, наш слоган «Поймай свою птицу удачи с ЯПрофессионал».
Какие действия ведут к удаче.
Советы бывалых.
1. Учитесь у великих.
2. Смените окружение.
3. Планируйте.
4. Работайте над собой.
5. Учитесь у других. Ещё ни один спортсмен не стал чемпионом без… тренера, наставника, который знает, как Вам поймать вашу жар-птицу для исполнения ваших желаний.
Мы, в ЯПрофессионал, знаем, как поймать птицу-удачи всем тем, кто имеет отношение к сфере бизнеса и предпринимательства. Мы олицетворяем собой жар-птицу, освещающую путь деловых людей в бизнес-среде.
Мы обладаем необходимыми знаниями, опытом и потенциалом, которым готовы делиться с теми, кто готов идти в бизнесе под руководством бизнес-наставника.
Желаем каждому бизнесмену поймать свою птицу удачи.
Владелец бизнеса. Кто ты?
Полную статью вы можете прочитать на спарке
https://spark.ru/startup/yaprofessional/blog/121721/vladelets-biznesa-kto-ti
Настоящий владелец бизнеса - это дирижёр, цель которого обеспечение единого музыкального потока своего оркестра (команды), дабы усладить слух истинных почитателей их творческого объединения (клиентов) и достижения личных и командных выгод от выступлений (извлечение прибыли).
Для оптимального пути достижения этой высокой цели, "наш дирижёр" решает такие задачи как:
- создание "концертных программ" под потребности своего потребителя;
- привлечение, удержание, возвращение клиентов;
- планирование "выступлений";
- организация "выступлений";
- синхронизация "оркестра".
То бишь осуществление исключительно управленческих (и никаких других) функций в своём бизнес-проекте.
Что же это за функции и роли такие, которые придётся как Атланту нести на своих плечах владельцу?
Для начала надо уяснить:
собственник – это тоже профессия, хотя такому в учебных заведениях не учат. И поскольку это профессия, у нее есть свои должностные обязанности.
("Эк нас жизнь разбросала.
Ты школу с отличием окончил и в институт на царя пошёл, а я после восьмого в пту на разбойника". М/ф "Три богатыря и Соловей-разбойник").
Ну, а если по-научному, то
Функция управления – это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, и направленных на достижение общей цели управления.
Функции менеджмента - составные части любого процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной организации (размера, назначения, формы собственности и т.п. (www.rea.ru).
Функции управления в перечне
1. Прогнозирование.
2. Планирование.
3. Системный анализ (декомпозирование, анализ, синтез).
4. Организация.
5. Коммуникация.
6. Контроль.
7. Координация.
8. Мотивация.
9. Делегирование.
11. Принятие управленческих решений.
Полагаем, что с функционалом стало немного понятнее.
Перейдём теперь к ролям.
Роли владельца бизнеса:
1. Идиолог.
2. Стратег.
3. Посредник-координатор.
4. Управленец.
5. Распорядитель.
Если хотя бы один из пунктов функционально-ролевой ориентировки будет нарушен, то
Вас ждёт ситуация из известной, полагаем, многим басни И.А. Крылова "Квартет".
А все-таки Квартет нейдет на лад.
Вот пуще прежнего пошли у них разборы
И споры,
Кому и как сидеть.
Случилось Соловью на шум их прилететь.
Тут с просьбой все к нему, чтоб их решить сомненье.
«Пожалуй, — говорят, — возьми на час терпенье,
Чтобы Квартет в порядок наш привесть:
И ноты есть у нас, и инструменты есть,
Скажи лишь, как нам сесть!»
«Чтоб музыкантом быть, так надобно уменье
И уши ваших понежней, —
Им отвечает Соловей, —
А вы, друзья, как ни садитесь,
Всё в музыканты не годитесь».
Подведём итоги и сделаем выводы.
1. Владелец бизнеса - это дирижёр целого оркестра; его идеолог и идейный вдохновитель.
2. Владелец бизнеса занимается стратегией, а не тактикой и, уж, ни в коем случае не при каких обстоятельствах, операционкой.
3. Владелец бизнеса должен иметь понимание (но не делать самостоятельно) о каждом бизнес-процессе в своём бизнесе; каждой функциональной роли; каждой подсистеме общей системы управления бизнес-деятельностью (об этом мы писали ранее в своей статье СУБД и её характеристики https://spark.ru/startup/yaprofessional/blog/116328/s..).
4. Владелец бизнеса должен уметь видеть лес и деревья. (Опять-таки акцент на общем видение, а не на делание).
5. Владелец бизнеса - это выгодоприобретатель благ от реализации бизнес-проектом своей деятельности. Да, остальным придётся примириться с данным фактом либо реализовать себя в своём бизнесе.
Полную статью вы можете прочитать на спарке
https://spark.ru/startup/yaprofessional/blog/121721/vladelets-biznesa-kto-ti
Настоящий владелец бизнеса - это дирижёр, цель которого обеспечение единого музыкального потока своего оркестра (команды), дабы усладить слух истинных почитателей их творческого объединения (клиентов) и достижения личных и командных выгод от выступлений (извлечение прибыли).
Для оптимального пути достижения этой высокой цели, "наш дирижёр" решает такие задачи как:
- создание "концертных программ" под потребности своего потребителя;
- привлечение, удержание, возвращение клиентов;
- планирование "выступлений";
- организация "выступлений";
- синхронизация "оркестра".
То бишь осуществление исключительно управленческих (и никаких других) функций в своём бизнес-проекте.
Что же это за функции и роли такие, которые придётся как Атланту нести на своих плечах владельцу?
Для начала надо уяснить:
собственник – это тоже профессия, хотя такому в учебных заведениях не учат. И поскольку это профессия, у нее есть свои должностные обязанности.
("Эк нас жизнь разбросала.
Ты школу с отличием окончил и в институт на царя пошёл, а я после восьмого в пту на разбойника". М/ф "Три богатыря и Соловей-разбойник").
Ну, а если по-научному, то
Функция управления – это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, и направленных на достижение общей цели управления.
Функции менеджмента - составные части любого процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной организации (размера, назначения, формы собственности и т.п. (www.rea.ru).
Функции управления в перечне
1. Прогнозирование.
2. Планирование.
3. Системный анализ (декомпозирование, анализ, синтез).
4. Организация.
5. Коммуникация.
6. Контроль.
7. Координация.
8. Мотивация.
9. Делегирование.
11. Принятие управленческих решений.
Полагаем, что с функционалом стало немного понятнее.
Перейдём теперь к ролям.
Роли владельца бизнеса:
1. Идиолог.
2. Стратег.
3. Посредник-координатор.
4. Управленец.
5. Распорядитель.
Если хотя бы один из пунктов функционально-ролевой ориентировки будет нарушен, то
Вас ждёт ситуация из известной, полагаем, многим басни И.А. Крылова "Квартет".
А все-таки Квартет нейдет на лад.
Вот пуще прежнего пошли у них разборы
И споры,
Кому и как сидеть.
Случилось Соловью на шум их прилететь.
Тут с просьбой все к нему, чтоб их решить сомненье.
«Пожалуй, — говорят, — возьми на час терпенье,
Чтобы Квартет в порядок наш привесть:
И ноты есть у нас, и инструменты есть,
Скажи лишь, как нам сесть!»
«Чтоб музыкантом быть, так надобно уменье
И уши ваших понежней, —
Им отвечает Соловей, —
А вы, друзья, как ни садитесь,
Всё в музыканты не годитесь».
Подведём итоги и сделаем выводы.
1. Владелец бизнеса - это дирижёр целого оркестра; его идеолог и идейный вдохновитель.
2. Владелец бизнеса занимается стратегией, а не тактикой и, уж, ни в коем случае не при каких обстоятельствах, операционкой.
3. Владелец бизнеса должен иметь понимание (но не делать самостоятельно) о каждом бизнес-процессе в своём бизнесе; каждой функциональной роли; каждой подсистеме общей системы управления бизнес-деятельностью (об этом мы писали ранее в своей статье СУБД и её характеристики https://spark.ru/startup/yaprofessional/blog/116328/s..).
4. Владелец бизнеса должен уметь видеть лес и деревья. (Опять-таки акцент на общем видение, а не на делание).
5. Владелец бизнеса - это выгодоприобретатель благ от реализации бизнес-проектом своей деятельности. Да, остальным придётся примириться с данным фактом либо реализовать себя в своём бизнесе.
SPARK
Владелец бизнеса. Кто ты?
Владелец бизнеса. Бездушный робот? Или Искусственный интеллект?
Что такое консалтинг?
Сложность консалтингового бизнеса в том, что достаточно сложно донести ценность данного вида услуги.
Причина: отсутствие понимания того, что можно делать самому, а можно профессионально.
В ситуации "я сам": самостоятельное делание даёт опыт и навык познания, но в то же время занимает время, оттягивает на себя ресурсы, не даёт гарантированный целевой результат.
Никто не делает сам себе операций; не меняет проводку, не ремонтирует двигатель.
Но, как только доходит до бизнеса... Тут каждая кухарка знает как управлять государством.
Цель бизнеса, я полагаю, получение прибыли, а не получение опыта.
Но людям нравится плавать в операционке, наступать на любимые грабли; самостоятельно пахать землю, чтобы до седьмого пота. Что трактор есть? И тракторист? А я что буду делать?Отдыхать, лёжа под пальмой и используя продукты чужого труда? Это же неинтересно.
Отметая опыт предыдущих поколений, мы вновь и вновь изобретаем велосипед, в то время как другие ездят на машинах.
Если излагать это на языке науки заметим, что есть деятельность продуктивная - познавательная, а есть репродуктивная - воспроизводственная, копировальная.
Репродуктивная деятельность является слепком, копией с деятельности другого человека, либо копией своей собственной деятельности, освоенной в предшествующем опыте.
Бизнес-деятельность, которая является примером репродуктивной деятельности, должна легко воспроизводить свои копии на основе предыдущего опыта человеческой деятельности в сфере бизнеса.
При этом для каждого конкретного субъекта, практически реализующего данную деятельность, она является продуктивной, опытной, а, следовательно, требующей методологических основ для оптимального воспроизведения.
Продуктивная деятельность, направленная на получение объективно нового или субъективно нового результата.
В случае продуктивной деятельности и возникает необходимость ее организации, то есть возникает необходимость применения методологии.
Консалтинг как раз и закрывает эту потребность, он даёт методологию и иные инструменты (систематизацию, структуризацию, навигацию).
Ибо, выходя в открытое море, необходимо учесть возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, с пользой применяя эту информацию в собственном морском походе, с пользой используя накопленный опыт предыдущих ходоков, а не отвергая его.
Поэтому
Желаем всем успехов в освоении бизнес-просторов
- самостоятельно
- с инструктором
- с капитаном
В случае, если Вы предпочитаете второй или третий варианты, обращайтесь к профессионалам, будем рады сопроводить Вас и сделать ваше путешествие максимально полезным и комфортным для Вас.
Ваша команда ЯПрофессионал.
Сложность консалтингового бизнеса в том, что достаточно сложно донести ценность данного вида услуги.
Причина: отсутствие понимания того, что можно делать самому, а можно профессионально.
В ситуации "я сам": самостоятельное делание даёт опыт и навык познания, но в то же время занимает время, оттягивает на себя ресурсы, не даёт гарантированный целевой результат.
Никто не делает сам себе операций; не меняет проводку, не ремонтирует двигатель.
Но, как только доходит до бизнеса... Тут каждая кухарка знает как управлять государством.
Цель бизнеса, я полагаю, получение прибыли, а не получение опыта.
Но людям нравится плавать в операционке, наступать на любимые грабли; самостоятельно пахать землю, чтобы до седьмого пота. Что трактор есть? И тракторист? А я что буду делать?Отдыхать, лёжа под пальмой и используя продукты чужого труда? Это же неинтересно.
Отметая опыт предыдущих поколений, мы вновь и вновь изобретаем велосипед, в то время как другие ездят на машинах.
Если излагать это на языке науки заметим, что есть деятельность продуктивная - познавательная, а есть репродуктивная - воспроизводственная, копировальная.
Репродуктивная деятельность является слепком, копией с деятельности другого человека, либо копией своей собственной деятельности, освоенной в предшествующем опыте.
Бизнес-деятельность, которая является примером репродуктивной деятельности, должна легко воспроизводить свои копии на основе предыдущего опыта человеческой деятельности в сфере бизнеса.
При этом для каждого конкретного субъекта, практически реализующего данную деятельность, она является продуктивной, опытной, а, следовательно, требующей методологических основ для оптимального воспроизведения.
Продуктивная деятельность, направленная на получение объективно нового или субъективно нового результата.
В случае продуктивной деятельности и возникает необходимость ее организации, то есть возникает необходимость применения методологии.
Консалтинг как раз и закрывает эту потребность, он даёт методологию и иные инструменты (систематизацию, структуризацию, навигацию).
Ибо, выходя в открытое море, необходимо учесть возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, с пользой применяя эту информацию в собственном морском походе, с пользой используя накопленный опыт предыдущих ходоков, а не отвергая его.
Поэтому
Желаем всем успехов в освоении бизнес-просторов
- самостоятельно
- с инструктором
- с капитаном
В случае, если Вы предпочитаете второй или третий варианты, обращайтесь к профессионалам, будем рады сопроводить Вас и сделать ваше путешествие максимально полезным и комфортным для Вас.
Ваша команда ЯПрофессионал.
В метафизическом плане миры (событийные реальности) подразделяются по уровню вибраций на уровни в зависимости от степени вибрации. Это миры высоких, средних и низких вибраций.
В обычном состоянии они существуют вне зависимости друг от друга, не попадая в поле зрения друг друга.
Давайте попробуем разобраться.
В мирах высоких вибраций основой творения и самого существования является мысль, которая является энергоимпульсом - причиной, ведущей к следствиям.
Для миров низких вибраций - основа творения и существования исключительно действие. Остановился - перестал существовать.
Для миров, находящихся по уровню вибраций в срединном положении, таких как наш мир проявленной реальности, характерна дуальность, которая заключается в том, что основой существования является действие, а основой творения - мысль.
Поэт и писатель Джеймс Аллен (1864-1912), написал такие строки: «Мы лишь подумали – и с нами так произошло. Ведь жизнь вокруг – лишь нашей мысли зеркало».
Для скептиков имеется научное подтверждение, а именно, корпускулярно-волновой дуализ, который не может быть объясним с позиций классической физики.
Корпускулярно-волновой дуализм — это свойство квантовых объектов, которые могут проявлять как волновые свойства, так и вести себя подобно материальным частицам.
Эту двойственность поведения микрочастиц хорошо иллюстрирует мысленный эксперимент по прохождению квантовых частиц сквозь экран с двумя щелями («двухщелевой эксперимент»), когда в зависимости от наличия наблюдателя частицы проявляют либо волновую, либо корпускулярную природу.
Какой же вывод мы можем сделать из этого?
Мы сами творцы своей реальности.
Наши мыслеобразы создают прототип нашего бытия, для переноса которого на материальный план проявленной реальности необходимо совершить ДЕЙСТВИЕ,
т.е. для материализации мысли как основы творения требуется воплотить мыслеобраз, реализовав через фактическое делание как основу существования.
Вот такой дуализм.
"Какая связь эзотерики, науки и практики?" - спросите Вы.
"Зачем мне, человеку бизнеса, вся эта информация? В чем её практическое применение?"
Ответ, как всегда, прост.
Твори - воплощай!
А единственный способ, как мы уже выяснили, воплотить - это реализация через действие, через фактическое делание.
Так как только таким образом мы получаем результат. То, что мы делаем - то и получаем.
Ибо под лежачий камень и вода не течёт.
Обратно утверждение тоже верно.
Начни действовать, и твои мысли изменятся, а с ними изменится и твоё окружение, и твоя жизнь.
В обычном состоянии они существуют вне зависимости друг от друга, не попадая в поле зрения друг друга.
Давайте попробуем разобраться.
В мирах высоких вибраций основой творения и самого существования является мысль, которая является энергоимпульсом - причиной, ведущей к следствиям.
Для миров низких вибраций - основа творения и существования исключительно действие. Остановился - перестал существовать.
Для миров, находящихся по уровню вибраций в срединном положении, таких как наш мир проявленной реальности, характерна дуальность, которая заключается в том, что основой существования является действие, а основой творения - мысль.
Поэт и писатель Джеймс Аллен (1864-1912), написал такие строки: «Мы лишь подумали – и с нами так произошло. Ведь жизнь вокруг – лишь нашей мысли зеркало».
Для скептиков имеется научное подтверждение, а именно, корпускулярно-волновой дуализ, который не может быть объясним с позиций классической физики.
Корпускулярно-волновой дуализм — это свойство квантовых объектов, которые могут проявлять как волновые свойства, так и вести себя подобно материальным частицам.
Эту двойственность поведения микрочастиц хорошо иллюстрирует мысленный эксперимент по прохождению квантовых частиц сквозь экран с двумя щелями («двухщелевой эксперимент»), когда в зависимости от наличия наблюдателя частицы проявляют либо волновую, либо корпускулярную природу.
Какой же вывод мы можем сделать из этого?
Мы сами творцы своей реальности.
Наши мыслеобразы создают прототип нашего бытия, для переноса которого на материальный план проявленной реальности необходимо совершить ДЕЙСТВИЕ,
т.е. для материализации мысли как основы творения требуется воплотить мыслеобраз, реализовав через фактическое делание как основу существования.
Вот такой дуализм.
"Какая связь эзотерики, науки и практики?" - спросите Вы.
"Зачем мне, человеку бизнеса, вся эта информация? В чем её практическое применение?"
Ответ, как всегда, прост.
Твори - воплощай!
А единственный способ, как мы уже выяснили, воплотить - это реализация через действие, через фактическое делание.
Так как только таким образом мы получаем результат. То, что мы делаем - то и получаем.
Ибо под лежачий камень и вода не течёт.
Обратно утверждение тоже верно.
Начни действовать, и твои мысли изменятся, а с ними изменится и твоё окружение, и твоя жизнь.
Forwarded from Айдар Галиуллин
Надо еще поучиться новому, посмотреть 10 вебинаров, пройти тот курс и вот тогда то все получится!
Да бросьте вы
Дело не в знаниях, а в том, делаете ли вы действия, в которых вам могут пригодиться знания. Лучше вырабатывайте привычку постоянно действовать и не сливаться
Иначе у вас так и будет
Увеличиваться котелок бесполезной информации. А бесполезная она потому, что не применяется
Узнать как заработать 1 млн и заработать 1 млн - разные вещи
Узнать как похудеть на 10 кг и похудеть на 10 кг - разные вещи
Узнать как переехать в Дубай и переехать в Дубай - разные вещи
Если вы и дальше будете думать, что вам “еще чего-то не хватает” - то какой результат вы получите? Ведь результаты приносят только действия
А для этого, у вас уже более чем достаточно знаний. Иначе вы бы просто не смогли придумать себе такую мечту/цель, к которой сейчас хотите прийти
Вырабатывайте привычку совершать целенаправленные действия, дающие вам результат
И делайте их системно, не сливаясь, постоянно продвигаясь к цели
Да бросьте вы
Дело не в знаниях, а в том, делаете ли вы действия, в которых вам могут пригодиться знания. Лучше вырабатывайте привычку постоянно действовать и не сливаться
Иначе у вас так и будет
Увеличиваться котелок бесполезной информации. А бесполезная она потому, что не применяется
Узнать как заработать 1 млн и заработать 1 млн - разные вещи
Узнать как похудеть на 10 кг и похудеть на 10 кг - разные вещи
Узнать как переехать в Дубай и переехать в Дубай - разные вещи
Если вы и дальше будете думать, что вам “еще чего-то не хватает” - то какой результат вы получите? Ведь результаты приносят только действия
А для этого, у вас уже более чем достаточно знаний. Иначе вы бы просто не смогли придумать себе такую мечту/цель, к которой сейчас хотите прийти
Вырабатывайте привычку совершать целенаправленные действия, дающие вам результат
И делайте их системно, не сливаясь, постоянно продвигаясь к цели
Forwarded from Можем бежать быстрее
Привет всем! Сегодня хочу поговорить о теме, которая часто вызывает недопонимание среди российских предпринимателей — менторстве.
Многие из нас, к сожалению, считают, что если мы обратимся за помощью к ментору, это будет проявлением слабости. «Настоящий бизнесмен должен уметь все сам!» — скажете вы. Но давайте определим, кто такой ментор.
Ментор как гид на незнакомой местности. Он уже прошел тот путь, который только предстоит вам, знает все подводные камни и опасные повороты. Его советы и рекомендации могут кардинально изменить показатели вашего бизнеса в лучшую сторону.
Но почему мы так сильно боимся признать, что нам нужна помощь? Что в этом такого? Никто же не рождается с готовыми навыками управления компанией или умением принимать сложные решения на ходу. Это все приходит с опытом, и иногда было бы неплохо, чтобы кто-то поделился этим опытом с нами, верно?
Но даже если первая проблема решилась, появляется другая: мы не готовы платить менторам. Ну а как, спросите вы, платить за разговор? Но подумайте об этом по-другому: знания этого человека могут быть бесценными для вашего бизнеса. И они стоят инвестиций.
Думаю, стоит смелее относиться к менторству! Это признак не слабости, а скорее здорового подхода к развитию бизнеса. И помните, конечной целью является успешная и процветающая компания под вашим управлением!
Пишите ваши мысли и делитесь опытом в комментариях.
Многие из нас, к сожалению, считают, что если мы обратимся за помощью к ментору, это будет проявлением слабости. «Настоящий бизнесмен должен уметь все сам!» — скажете вы. Но давайте определим, кто такой ментор.
Ментор как гид на незнакомой местности. Он уже прошел тот путь, который только предстоит вам, знает все подводные камни и опасные повороты. Его советы и рекомендации могут кардинально изменить показатели вашего бизнеса в лучшую сторону.
Но почему мы так сильно боимся признать, что нам нужна помощь? Что в этом такого? Никто же не рождается с готовыми навыками управления компанией или умением принимать сложные решения на ходу. Это все приходит с опытом, и иногда было бы неплохо, чтобы кто-то поделился этим опытом с нами, верно?
Но даже если первая проблема решилась, появляется другая: мы не готовы платить менторам. Ну а как, спросите вы, платить за разговор? Но подумайте об этом по-другому: знания этого человека могут быть бесценными для вашего бизнеса. И они стоят инвестиций.
Думаю, стоит смелее относиться к менторству! Это признак не слабости, а скорее здорового подхода к развитию бизнеса. И помните, конечной целью является успешная и процветающая компания под вашим управлением!
Пишите ваши мысли и делитесь опытом в комментариях.
Forwarded from Можем бежать быстрее
Сегодня продолжим тему менторства, но с акцентом на разницу между ментором, консультантом, эдвайзером и коучем. Некоторые из вас, кстати, опередили меня вчера в комментариях. Моя очередь делится мнением по этому вопросу :)
Ментор. Это тот, кто уже прошел ваш путь. Человек, который дает вам практические советы на основе его опыта. Он тот, кто поделился бы с вами своей лодкой, если бы вы оба были в одном потоке. Менторство — отношения, основанные на взаимном доверии и уважении. Ментор — ваш партнер в бизнесе, именно поэтому ему часто предоставляют опцион.
Консультант. Это профессионал, который приносит в компанию экспертизу в определенной области. Он приходит, анализирует, дает рекомендации и уходит. Он тот, кто показывает вам рыбу, но не учит вас рыбачить.
Эдвайзер (советник). Это, как правило, эксперт в определенной области, который дает стратегические советы компании или ее руководству. Он может давать свои рекомендации на долгосрочной основе, но, в отличие от ментора, он обычно не участвует в вашем ежедневном обучении или развитии.
Коуч. Этот человек не будет давать вам советы. Вместо этого он задает вопросы, которые помогают вам разобраться в собственных проблемах и найти решения. Он тот, кто учит вас рыбачить, но не показывает, где искать рыбу.
В зависимости от вашего запроса и потребностей, вы можете обратиться к любому из этих специалистов. Главное — правильно определить свои потребности и выбрать подходящего "проводника" в бизнес-мире.
Предлагаю продолжить наше обсуждение в комментариях)
Ментор. Это тот, кто уже прошел ваш путь. Человек, который дает вам практические советы на основе его опыта. Он тот, кто поделился бы с вами своей лодкой, если бы вы оба были в одном потоке. Менторство — отношения, основанные на взаимном доверии и уважении. Ментор — ваш партнер в бизнесе, именно поэтому ему часто предоставляют опцион.
Консультант. Это профессионал, который приносит в компанию экспертизу в определенной области. Он приходит, анализирует, дает рекомендации и уходит. Он тот, кто показывает вам рыбу, но не учит вас рыбачить.
Эдвайзер (советник). Это, как правило, эксперт в определенной области, который дает стратегические советы компании или ее руководству. Он может давать свои рекомендации на долгосрочной основе, но, в отличие от ментора, он обычно не участвует в вашем ежедневном обучении или развитии.
Коуч. Этот человек не будет давать вам советы. Вместо этого он задает вопросы, которые помогают вам разобраться в собственных проблемах и найти решения. Он тот, кто учит вас рыбачить, но не показывает, где искать рыбу.
В зависимости от вашего запроса и потребностей, вы можете обратиться к любому из этих специалистов. Главное — правильно определить свои потребности и выбрать подходящего "проводника" в бизнес-мире.
Предлагаю продолжить наше обсуждение в комментариях)
Прекрасный материал, который не буду даже преобразовывать.
Поэтому просто опубликовала как в первоисточнике.
Материал о менторстве заимствован в канале Можно бежать быстрее
Поэтому просто опубликовала как в первоисточнике.
Материал о менторстве заимствован в канале Можно бежать быстрее
Forwarded from Твой Бизнес объединенная консалтинговая компания
Психология звука в нейминге: как назвать компанию или продукт — Лирейт на vc.ru
https://vc.ru/u/714011-lireyt/482962-psihologiya-zvuka-v-neyminge-kak-nazvat-kompaniyu-ili-produkt
https://vc.ru/u/714011-lireyt/482962-psihologiya-zvuka-v-neyminge-kak-nazvat-kompaniyu-ili-produkt
vc.ru
Психология звука в нейминге: как назвать компанию или продукт — Лирейт на vc.ru
Выбирая название для своей компании, стоит подумать о благозвучности. Это имеет огромное значение для восприятия бренда целевой аудиторией. Нейминг, созданный с учетом психологии звука, привлекает больше внимания, быстрее запоминается, надолго остается в…
Для того, чтобы в вашем бизнесе случилось "чудо трансформационных преобразований" необходимы следующие составляющие:
1. Осознание того факта, что ваше состояние приобрело признаки статичности, что является прямой дорогой к "заболачиванию" вашего прекрасного райского острова на бескрайних просторах свободного рынка.
2. Желание что-то менять.
3. Приложить усилия и начать, наконец, действовать в заданном направлении.
Итак, к чему это мы?
А, вот, к чему.
Представьте себе ситуацию:
у Вас возникла потребность в решении вашего вопроса в направлении обеспечения/поддержания условий осуществления вашей жизнедеятельности в рамках привычного комфорта.
Например, у Вас есть лампа люминесцентного освещения, которая исправно выполняет свои функции как вдруг
у лампы перегорели стартеры.
Стартеры - это такие два маленьких цилиндрика, чуть больше пальчиковой батарейки.
И фффсе! Лампа не работает, освещения нет.
Казалось бы, что за проблема в мире современных технико-технологических и информационных возможностей: купил - и готово!
Ан, нет.
Пошёл поп по базару, поискать столь необходимого ему товару... Туды-сюды: один магазин, другой - нетуть, не там нету, не тут нету.
Пойди, - говорят, - туды, не знаю, куды, а нас нече из-за всякой мелочи беспокоить, нам до того, как ты приперся, начав приседать нам на мозги с какой-то фигнёй, спокойно было, тихо и хорошо, а по тому иди-ка ты от седа по добру по здорову, дабы сотрудникам простым своими проблемами не докучать!
Вот такая клиентоориентированность!
Говорят, что, например, в гардеробе Венского оперного театра совершенно бесплатно делают мелкий ремонт одежды, в то время как зрители наслаждаются спектаклем.
При том, что "местные зажравшиеся аборигены" на данный факт даже не обратят внимания.
Вот, это клиентоориентированность!
А что же у нас?
А у нас клиент Дорас, вечно что-то требует от нас!
Как повысить клиентоориентированность вашей организации в целом?
Даём наводку:
1. Принимать на работу только клиентоориентированных сотрудников.
2. Взращивать ваших сотрудников в поле клиентоориентированности.
3. Прилагать непомерные, неоправданно высокие, титанические усилия к тому, чтобы трансформировать сознание ваших сотрудников в сторону клиентоориентированности в условиях противодействия со стороны вашего персонала.
В том случае, когда Вы, не ища лёгких путей, отдавая предпочтение дофаминовой игле от преодоления препятствий, предлагаем примерную схему действий для вариантов из-под подвыверта.
1. Сформировать и внедрить комплексный подход к системе управления персоналом, включая такой сложный для понимания и принятия простыми владельцами бизнеса, механизм работы с личным составом как мотивация.
В том случае, когда "Ваня", потеряв последнюю надежду, сколько не долби, сделать "из трёх копеек три рубля", при этом получив " волшебных пенделей" доХ, очень много то есть, и...
Утратив окончательно всяческий интерес к своей деятельности,
приобрёл взамен в лучшем случае апатию к клиентским потребностям, а в худшем - агрессию,
а также устойчивый иммунитет к пиздюлям от начальства,
ситуация в отделе продаж приобрела состояние статики, когда верхи не могут, а низы не хотят.
После трансформации даже одного механизма мотивации персонала в общей системе управления персоналом, изменения дают несвойственные до селе вашему бизнесу результаты.
2. Трансформируем бизнес-процессы коммерческого направления в части клиентского взаимодействия и обслуживания.
3. Закрепляем всё это в систему посредством фиксации методологии и технологии взаимодействия сотрудников с клиентами, руководства с сотрудниками, выстраивая систему в части работы с клиентами, которая является одной из составляющих общей системы маркетингового сопровождения бизнеса.
И вуаля, фиксируем изменения в части прироста доходов в вашем бизнесе.
1. Осознание того факта, что ваше состояние приобрело признаки статичности, что является прямой дорогой к "заболачиванию" вашего прекрасного райского острова на бескрайних просторах свободного рынка.
2. Желание что-то менять.
3. Приложить усилия и начать, наконец, действовать в заданном направлении.
Итак, к чему это мы?
А, вот, к чему.
Представьте себе ситуацию:
у Вас возникла потребность в решении вашего вопроса в направлении обеспечения/поддержания условий осуществления вашей жизнедеятельности в рамках привычного комфорта.
Например, у Вас есть лампа люминесцентного освещения, которая исправно выполняет свои функции как вдруг
у лампы перегорели стартеры.
Стартеры - это такие два маленьких цилиндрика, чуть больше пальчиковой батарейки.
И фффсе! Лампа не работает, освещения нет.
Казалось бы, что за проблема в мире современных технико-технологических и информационных возможностей: купил - и готово!
Ан, нет.
Пошёл поп по базару, поискать столь необходимого ему товару... Туды-сюды: один магазин, другой - нетуть, не там нету, не тут нету.
Пойди, - говорят, - туды, не знаю, куды, а нас нече из-за всякой мелочи беспокоить, нам до того, как ты приперся, начав приседать нам на мозги с какой-то фигнёй, спокойно было, тихо и хорошо, а по тому иди-ка ты от седа по добру по здорову, дабы сотрудникам простым своими проблемами не докучать!
Вот такая клиентоориентированность!
Говорят, что, например, в гардеробе Венского оперного театра совершенно бесплатно делают мелкий ремонт одежды, в то время как зрители наслаждаются спектаклем.
При том, что "местные зажравшиеся аборигены" на данный факт даже не обратят внимания.
Вот, это клиентоориентированность!
А что же у нас?
А у нас клиент Дорас, вечно что-то требует от нас!
Как повысить клиентоориентированность вашей организации в целом?
Даём наводку:
1. Принимать на работу только клиентоориентированных сотрудников.
2. Взращивать ваших сотрудников в поле клиентоориентированности.
3. Прилагать непомерные, неоправданно высокие, титанические усилия к тому, чтобы трансформировать сознание ваших сотрудников в сторону клиентоориентированности в условиях противодействия со стороны вашего персонала.
В том случае, когда Вы, не ища лёгких путей, отдавая предпочтение дофаминовой игле от преодоления препятствий, предлагаем примерную схему действий для вариантов из-под подвыверта.
1. Сформировать и внедрить комплексный подход к системе управления персоналом, включая такой сложный для понимания и принятия простыми владельцами бизнеса, механизм работы с личным составом как мотивация.
В том случае, когда "Ваня", потеряв последнюю надежду, сколько не долби, сделать "из трёх копеек три рубля", при этом получив " волшебных пенделей" доХ, очень много то есть, и...
Утратив окончательно всяческий интерес к своей деятельности,
приобрёл взамен в лучшем случае апатию к клиентским потребностям, а в худшем - агрессию,
а также устойчивый иммунитет к пиздюлям от начальства,
ситуация в отделе продаж приобрела состояние статики, когда верхи не могут, а низы не хотят.
После трансформации даже одного механизма мотивации персонала в общей системе управления персоналом, изменения дают несвойственные до селе вашему бизнесу результаты.
2. Трансформируем бизнес-процессы коммерческого направления в части клиентского взаимодействия и обслуживания.
3. Закрепляем всё это в систему посредством фиксации методологии и технологии взаимодействия сотрудников с клиентами, руководства с сотрудниками, выстраивая систему в части работы с клиентами, которая является одной из составляющих общей системы маркетингового сопровождения бизнеса.
И вуаля, фиксируем изменения в части прироста доходов в вашем бизнесе.
Вместо заключения:
В том случае, когда Вы добровольно приняли на себя обязательства по организации собственного бизнеса, не надо кичиться тем, что Вы "великомученник-терпила", который вынужден нести " Крест из пересечения клиентов и сотрудников", в венце из обязательств.
Примите ответственность за ту ситуацию, в которой Вы пребываете в текущем состоянии, на себя, и начните действовать.
И да прибудет с Вами прибыльный бизнес.
В том случае, когда Вы добровольно приняли на себя обязательства по организации собственного бизнеса, не надо кичиться тем, что Вы "великомученник-терпила", который вынужден нести " Крест из пересечения клиентов и сотрудников", в венце из обязательств.
Примите ответственность за ту ситуацию, в которой Вы пребываете в текущем состоянии, на себя, и начните действовать.
И да прибудет с Вами прибыльный бизнес.
Дубай - "золотой город пустыни" - крупнейший город Объединённых Арабских Эмиратов.
Долгое время Дубаю приходилось довольствоваться незначительными выгодами от соседства с богатым нефтью Абу-Даби, но в 1966 году у него были найдены собственные месторождения, хотя и значительно менее богатые.
Сначала 70-х годов 20 века Дубай начинает своё движение в направлении к современному состоянию.
Доходы от нефти помогли развитию города на раннем этапе, но запасы нефти в Дубае весьма ограничены и уровень добычи невысок: доходы от нефти составляют всего около 5 % всех поступлений. Основу экономики Дубая стали составлять туризм, недвижимость, финансовые услуги.
Чем привлекателен Дубай для бизнеса?
Дубай обеспечивает выход на рынки Ближнего Востока, Африки и Южной Азии. Кроме того, географическое положение эмирата обеспечило ему ключевую роль в проекте «Новый шелковый путь» — сети транспортно-экономических коридоров, связывающих Китай со странами Африки.
Дубай имеет благоприятный экономический климат для развития бизнеса.
Значительную ценность в ведении бизнеса в Дубае представляют свободные экономические зоны.
Снижение административных барьеров.
Система налоговых и иных льгот для бизнеса.
Диверсифицированная экономика.
Инновационные подходы.
Привлечение высококвалифицированных кадров.
Привлечение прямых иностранных капиталов и инновационных технологий.
А в качестве бонуса:
Теплый климат. Средняя температура самого холодного месяца +19 градусов.
Развитая инфраструктура.
Отсутствие условий для развития криминала, что способствует обеспечивает закрытие потребностей в безопасности отсутствием возможностей для возникновения условий опасности, способствует созданию комфортных условий для жизнедеятельности людей.
Подобные условия, конечно же, способствуют
притоку различных иностранных граждан в Дубай, которые, в свою очередь, обуславливают культуру мультинациональности и мультикультурности.
Всё это привлекает людей не только для ведения бизнеса, но и для жизни во всех её проявлениях в Дубае. А это означает, что люди из разных стран будут жить в Дубае, создавать семьи, растить детей, способствуя укреплению и развитию Объединённых Арабских Эмиратов и непосредственно Дубая.
Как решаются вопросы по обучению детей экспатов (иностранных граждан) в Дубае.
https://www.astons.com/ru/news/obrazovanie-v-oae-kuda-otdat-rebenka/
В ОАЭ действует сквозная система образования, включающая в себя системы:
- дошкольного образования,
- среднего образования (государственного и частного),
- высшего образования.
Система дошкольного образования направлена именно на детей иностранных граждан, по причине того, что граждане ОАЭ отдают предпочтение домашнему пребыванию своих детей под присмотром родственников либо нянь с проживанием, включая уровень дошкольной подготовки.
Русских садиков в ОАЭ очень мало, а школа вообще только одна.
Система дошкольного образования для детей до 4 лет разделяется на группы:
- детей от 6 месяцев (есть заведения, которые принимают детей от 3 и даже от 1 месяца от рождения). Это сад-ясли.
На этом уровне предлагают не только уход, но и развитие по возрасту, также уделяют внимание не только умственному, например, изучение нескольких языков, но и физическому развитию детей.
- группы для детей от 4 до 6 лет, которые уделяют внимание развитию ребёнка и подготовке к школе.
В ОАЭ есть ясли, детские сады и школы, предлагающие национальные curriculum (обучающие программы) разных стран: британские, французские, шведские, арабские (исламские), американские, канадские, индийские, при этом преподавание в основном на английском языке.
Важные факторы при выборе детского учреждения.
Близость к дому.
Язык обучения.
Количество мест.
Размер групп.
Пребывание и питание детей в каждом учреждении организуется самостоятельно.
Лучшие детские сады в Дубае.
Долгое время Дубаю приходилось довольствоваться незначительными выгодами от соседства с богатым нефтью Абу-Даби, но в 1966 году у него были найдены собственные месторождения, хотя и значительно менее богатые.
Сначала 70-х годов 20 века Дубай начинает своё движение в направлении к современному состоянию.
Доходы от нефти помогли развитию города на раннем этапе, но запасы нефти в Дубае весьма ограничены и уровень добычи невысок: доходы от нефти составляют всего около 5 % всех поступлений. Основу экономики Дубая стали составлять туризм, недвижимость, финансовые услуги.
Чем привлекателен Дубай для бизнеса?
Дубай обеспечивает выход на рынки Ближнего Востока, Африки и Южной Азии. Кроме того, географическое положение эмирата обеспечило ему ключевую роль в проекте «Новый шелковый путь» — сети транспортно-экономических коридоров, связывающих Китай со странами Африки.
Дубай имеет благоприятный экономический климат для развития бизнеса.
Значительную ценность в ведении бизнеса в Дубае представляют свободные экономические зоны.
Снижение административных барьеров.
Система налоговых и иных льгот для бизнеса.
Диверсифицированная экономика.
Инновационные подходы.
Привлечение высококвалифицированных кадров.
Привлечение прямых иностранных капиталов и инновационных технологий.
А в качестве бонуса:
Теплый климат. Средняя температура самого холодного месяца +19 градусов.
Развитая инфраструктура.
Отсутствие условий для развития криминала, что способствует обеспечивает закрытие потребностей в безопасности отсутствием возможностей для возникновения условий опасности, способствует созданию комфортных условий для жизнедеятельности людей.
Подобные условия, конечно же, способствуют
притоку различных иностранных граждан в Дубай, которые, в свою очередь, обуславливают культуру мультинациональности и мультикультурности.
Всё это привлекает людей не только для ведения бизнеса, но и для жизни во всех её проявлениях в Дубае. А это означает, что люди из разных стран будут жить в Дубае, создавать семьи, растить детей, способствуя укреплению и развитию Объединённых Арабских Эмиратов и непосредственно Дубая.
Как решаются вопросы по обучению детей экспатов (иностранных граждан) в Дубае.
https://www.astons.com/ru/news/obrazovanie-v-oae-kuda-otdat-rebenka/
В ОАЭ действует сквозная система образования, включающая в себя системы:
- дошкольного образования,
- среднего образования (государственного и частного),
- высшего образования.
Система дошкольного образования направлена именно на детей иностранных граждан, по причине того, что граждане ОАЭ отдают предпочтение домашнему пребыванию своих детей под присмотром родственников либо нянь с проживанием, включая уровень дошкольной подготовки.
Русских садиков в ОАЭ очень мало, а школа вообще только одна.
Система дошкольного образования для детей до 4 лет разделяется на группы:
- детей от 6 месяцев (есть заведения, которые принимают детей от 3 и даже от 1 месяца от рождения). Это сад-ясли.
На этом уровне предлагают не только уход, но и развитие по возрасту, также уделяют внимание не только умственному, например, изучение нескольких языков, но и физическому развитию детей.
- группы для детей от 4 до 6 лет, которые уделяют внимание развитию ребёнка и подготовке к школе.
В ОАЭ есть ясли, детские сады и школы, предлагающие национальные curriculum (обучающие программы) разных стран: британские, французские, шведские, арабские (исламские), американские, канадские, индийские, при этом преподавание в основном на английском языке.
Важные факторы при выборе детского учреждения.
Близость к дому.
Язык обучения.
Количество мест.
Размер групп.
Пребывание и питание детей в каждом учреждении организуется самостоятельно.
Лучшие детские сады в Дубае.
Astons
Образование в ОАЭ: куда отдать ребенка?
Узнайте, какие школы и университеты выбрать для ребенка в ОАЭ в 2024 году. Сравнение лучших образовательных учреждений.
https://bluewhale.properties/ru/articles/best-nurseries
Chubby Cheeks Nursery
Emirates British Nursery
Jebel Ali Village Nursery
Jumeirah International Nurseries
Kangaroo Kids Nursery
Kids Spot Nursery
Children Oasis Nursery
Redwood Center of Excellence
Ladybird Nursery Al Barsha
В качестве примера коротко расскажем о
Kangaroo Kids Nursery.
Kangaroo Kids Nursery совмещает программу EYFS с методикой The Curiosity Approach, которая развивает любопытство и поощряет самостоятельную инициативу в обучении. Воспитатели общаются с детьми на английском, а также каждый день проводят уроки арабского и французского. Особое внимание садик уделяет скандинавской концепции хюгге: в каждом помещении есть «уютные уголки», где дети могут отдохнуть и насладиться моментом.
Помимо языков дети также занимаются плаванием, йогой, футболом и музыкой. Детский сад работает с понедельника по пятницу с 7:30 до 17:30, поэтому отлично подойдёт семьям, где у обоих родителей полная занятость.
Для детей с 6 лет начинается обучение в школе.
Срок обучения зависит от программы в выбранной школе. Они, в отличие от садиков и яслей, могут быть частными и государственными. Частные международные школы считаются лучше государственных по уровню преподавания. Для неграждан, оба варианта платные.
Кроме того большинство детей-иностранцев в ОАЭ посещают частные школы, так как в государственных обучение проводится на арабском языке.
Среднее образование в Дубае.
https://www.axcapital.ae/ru/blog/detail/education-in-dubai-from-pre-school-to-higher-education
Система среднего образования ОАЭ включает государственные и частные школы. Государственные следуют арабской учебной программе, а частные предлагают выбор из 15 различных программ, среди которых:
британская;
американская;
французская;
немецкая;
японская;
канадская;
индийская;
международный бакалавриат (IB).
Структура школьного образования.
Структура школьного образования в ОАЭ включает несколько ступеней:
Начальная школа (Primary school/Elementary level). Охватывает с 1-го по 5-й классы и рассчитана на учеников 6‒11 лет.
Подготовительное образование (Preparatory stage/Intermediate level). Охватывает с 6-го по 9-й классы и рассчитано на учеников 12‒14 лет.
Средняя школа (Secondary school/level). Охватывает с 10-й по 12-й классы и рассчитана на учеников 15‒17 лет.
Вместо последних двух этапов можно выбрать среднюю техническую школу (Technical Secondary School).
Куда пойти учиться?
В число лучших школ, работающих по программе международного бакалавриата, вошли:
GEMS Dubai American Academy.
Kings School Al Barsha.
Repton School.
GEMS Wellington International School.
JESS Arabian Ranches.
Среди лучших учебных заведений с британской программой обучения:
Dubai College.
Jumeirah College.
Kings School Dubai (Primary).
GEMS Jumeirah Primary School.
Кроме того, в рейтинг великолепных школ вошла GEMS Modern Academy, работающая по индийской программе, и французский Lycee Francais International Georges Pompidou Primary Oud Metha.
https://emirates.estate/ru/faq/education-in-the-uae-preschool-secondary-higher/
Chubby Cheeks Nursery
Emirates British Nursery
Jebel Ali Village Nursery
Jumeirah International Nurseries
Kangaroo Kids Nursery
Kids Spot Nursery
Children Oasis Nursery
Redwood Center of Excellence
Ladybird Nursery Al Barsha
В качестве примера коротко расскажем о
Kangaroo Kids Nursery.
Kangaroo Kids Nursery совмещает программу EYFS с методикой The Curiosity Approach, которая развивает любопытство и поощряет самостоятельную инициативу в обучении. Воспитатели общаются с детьми на английском, а также каждый день проводят уроки арабского и французского. Особое внимание садик уделяет скандинавской концепции хюгге: в каждом помещении есть «уютные уголки», где дети могут отдохнуть и насладиться моментом.
Помимо языков дети также занимаются плаванием, йогой, футболом и музыкой. Детский сад работает с понедельника по пятницу с 7:30 до 17:30, поэтому отлично подойдёт семьям, где у обоих родителей полная занятость.
Для детей с 6 лет начинается обучение в школе.
Срок обучения зависит от программы в выбранной школе. Они, в отличие от садиков и яслей, могут быть частными и государственными. Частные международные школы считаются лучше государственных по уровню преподавания. Для неграждан, оба варианта платные.
Кроме того большинство детей-иностранцев в ОАЭ посещают частные школы, так как в государственных обучение проводится на арабском языке.
Среднее образование в Дубае.
https://www.axcapital.ae/ru/blog/detail/education-in-dubai-from-pre-school-to-higher-education
Система среднего образования ОАЭ включает государственные и частные школы. Государственные следуют арабской учебной программе, а частные предлагают выбор из 15 различных программ, среди которых:
британская;
американская;
французская;
немецкая;
японская;
канадская;
индийская;
международный бакалавриат (IB).
Структура школьного образования.
Структура школьного образования в ОАЭ включает несколько ступеней:
Начальная школа (Primary school/Elementary level). Охватывает с 1-го по 5-й классы и рассчитана на учеников 6‒11 лет.
Подготовительное образование (Preparatory stage/Intermediate level). Охватывает с 6-го по 9-й классы и рассчитано на учеников 12‒14 лет.
Средняя школа (Secondary school/level). Охватывает с 10-й по 12-й классы и рассчитана на учеников 15‒17 лет.
Вместо последних двух этапов можно выбрать среднюю техническую школу (Technical Secondary School).
Куда пойти учиться?
В число лучших школ, работающих по программе международного бакалавриата, вошли:
GEMS Dubai American Academy.
Kings School Al Barsha.
Repton School.
GEMS Wellington International School.
JESS Arabian Ranches.
Среди лучших учебных заведений с британской программой обучения:
Dubai College.
Jumeirah College.
Kings School Dubai (Primary).
GEMS Jumeirah Primary School.
Кроме того, в рейтинг великолепных школ вошла GEMS Modern Academy, работающая по индийской программе, и французский Lycee Francais International Georges Pompidou Primary Oud Metha.
https://emirates.estate/ru/faq/education-in-the-uae-preschool-secondary-higher/
BlueWhale
Полный обзор лучших детских садов в Дубае
Ознакомьтесь с лучшими детскими садами в Дубае с помощью нашего полного обзора. Узнайте о характеристиках, средних ценах и преимуществах.
👍1
Channel name was changed to «Объединенная консалтинговая компания ТВОЙ БИЗНЕС»