Вот и подошла к завершению у кого-то первая, а у кого-то не первая трудовая неделя 2026 года.

Мне удалось потушить первые пожары в процессах и при этом заложить несколько кирпичей в фундамент строящегося проекта. Пришла пора немного выдохнуть, перевести дух и заняться чем-то приятным

Чтобы победить в марафоне, надо научиться правильно распределять силы
(Стивен Кинг)

Хороших выходных!

#ПятничнаяЦитата

Здравствуйте и процветайте, друзья!

Большинство из нас умеет и активно практикует планирование работы, проектов, встреч с коллегами, партнерами и клиентами. В результате появляются задачи, встречи в календаре и всевозможные напоминания.
Но работать же надо не 24 часа, а головой?

Планируете ли вы отдых в течение дня? По совету мудрых и опытных коллег еще в пандемию начал практиковать бронь слотов в календаре на разбор почты, обед, подведение итогов дня и даже на подумать над важной задачей. С тех пор регулярные встрече в рабочем календаре появляются на квартал вперед. Причем делаю эти брони в календаре отдельным цветом, чтобы быстро отличать от обычных созвонов и совещаний.

Еще важно делать бронь этих слотов на все будние дни на одно и то же время, чтобы не сбивать внутренние часы организма. С годами даже в выходные и на отдыхе тоже стараюсь обедать в одно и то же время, чтобы не сбиваться с ритма.

Советую и вам резервировать в календаре регулярные перерывы и время для работы с информацией.

Приложил календарь одного из своих рабочих дней для примера :)

Надеюсь, этот маленький лайфхак был полезен для вас, чтобы заранее планировать плавное начало дня, перерыв в середине и завершение дел в конце. Как отметил бы один уважаемый человек - так получится соблюсти полный цикл контакта с рабочими буднями и вечером переключаться на очень важные сферы - семью, хобби и пр.

Берегите себя, отличной продуктивной недели!

#ПолезныйСовет

Всем привет!

Сегодня расскажу про одну практику, которой пользуюсь с прошлого года - это письменная обратная связь самому себе о прошедшем дне.

Механика проста:
1) Делаем шаблон заметки в телефоне/планшете/ноутбуке
2) Каждый день перед сном вспоминаем рпошедший день и раскладываем воспоминания на 3 категории (что получилось и чем я доволен, что не получилось и на чем стоит сосредоточиться в дальнейшем)
3) Добавляем тег для поиска заметок с обратной связью среди остальных
4) Ложимся спать

Таким образом получается закрыть внутренние вопросы к себе, открытые за день, а также запустить в подсознание мысли о важных фокусах для внимания.

Упражение станет отличным дополнением к регулярным практикам утренних постановок целей на день, но об этом расскажу отдельно в другой раз

К посту прикрепил скрин шаблона заметки на сегодня. Начало года - отличное время для начинаний, поэтому просто попробуйте: мало ли вам это зайдет так же, как и мне. Только не забудьте сделать себе напоминание попробовать прямо сегодня ;)


#СамСебеТрекер #ПолезныйСовет

Всем привет!

Пришла среда, а значит - пора для описания одного из ранее решенных кейсов за счет трекинга.
Сегодня - про вывод проекта из кризиса за счет согласования интересов бизнес-заказчика и команды производства.

Дано:
- крупный энтерпрайз-проекте в нише импортозамещения ПО
- опытная команда разработки
- команда бизнеса
- открытый конфликт между бизнесом и разработкой из-за срыва сроков проекта
- остановка систематической поставки релизов из-за выявляемых бизнесом дефектов и новых требований
- отставание фактических от плановых сроков проекта на 3 месяца за пол-года до его окончания

Задача:
- восстановить операционный ритм разработки и вернуть проект в приближенные к плановым сроки и бюджет менее чем за месяц

Решение:
1. Руководитель проекта от производства формирует матрицу задач, полномочий и ответственности для всех участников проекта.
2. Проводятся ежедневные встречи Единого ответственного лица от бизнеса и руководителя команды разработки строго на 15 минут для обсуждения факта за прошедший день, планов на текущий день и поиска решения возникших проблем.
3. Максимально детализируются задачи команды разработки и фиксируются причины переноса сроков реализации задач.
4. Процесс поставки релиза максимально разбивается на этапы, все этапы кладутся на канбан-доску
5. Задачи разработки и бизнеса перекладываются на этапы на канбан-доске и обе команды (бизнеса и разработки) начинают жить в едином трекере

Как проходил трекинг:
- первая неделя - взаимные претензии лидеров, эскалации на руководство о невозможности решения проблем, на ежедневных встречах задачи разработки и образы результатов не обсуждаются
- вторая неделя - вопреки бизнесу, разработка ставит релиз, после чего бизнес эскалирует выявленные проблемы на топ-менеджмент, в конце второй недели лидеры и заказчики трекинга садятся за стол переговоров
- на выходных в конце второй недели формируется матрица полномочий и ответственности, актуализируется состав задач на канбан-доске
- к концу третьей недели фиксируется опережение графика по реализации бэклога спринта
- на четвертой неделе после тестирования бизнесом релиз ставится в продуктив с дополнением бэклога спринта дополнительными задачами из технического долга

Итоги:
На этом ежедневный трекинг был окончен, проект в итоге сдан со сдвигом сроков на 1 месяц.

На сегодняшний день созданный в результате проекта продукт является одним из флагманских в компании. Текущая команда поддержки и развития продукта составлена из участников описанного проекта как со стороны бизнеса, так и со стороны команды разработки.

А про использование канбан-досок поговорим отдельно.

#КейсТрекинга

Коллеги, всем привет!

Подошла к концу вторая рабочая неделя января. Надо признаться, не все получилось так, как запланировано. Еще и новых задач привалило многие планы были скорректированы.
Предлагаю срочно начать составлять планы на выходные, если еще нет 😉

И дальше все получится хорошо. А может даже и лучше - главное, не опускать руки

Глаза боятся - руки делают

Берегите себя. Хороших выходных!

#ПятничнаяЦитата

Друзья и коллеги,
всем зимний и морозный привет!

Началась новая неделя и пусть она будет продуктивной и эффективной для всех нас!

Сегодня пост может показаться банальным, но по моим наблюдениям - все тема все равно крайне актуальная и как раз связана с эффективным использованием времени. Итак, как правильно организовать встречу, чтобы она прошла максимально полезно для всех участников?

Все просто, вот мои рекомендации:
1. Поставьте встречу в календарь, а не просто договоритесь о ней
2. В приглашении на встречу напишите измеримый ЦПР (Цель-Процесс-Результат)
3. Добавьте во встречу ссылку на конференцию, если предполагается встреча онлайн, и убедитесь о доступности конференции для подключения к встрече
4. В описании встречи текстом напишите дату и время проведения встречи, поскольку не все интернет-календари корректно отображают данные друг друга
5. Любым удобным способом получите подтверждение от всех участников о готовности участвовать во встрече
6. Если встреча офлайн - добавьте в свой календарь и календарь всех участников слот для трансфера на/с встречи

А о том, как готовиться к встречам - расскажу уже завтра

#ПолезныйСовет

Друзья и коллеги,
всем привет!

Во-первых, сегодня маленькая важная победа: в канал добавился пятидесятый подписчик - план на январь выполнен досрочно 💪

Во-вторых, сегодня большой праздник в Петербурге - день снятия Блокады. Всех поздравляю с этим замечательным событием 💥

В-третьих, вчера обещал рассказать о том, как я готовлюсь к встречам, поэтому делюсь своими лучшими практиками по подготовке к встречам, которые я сам организовываю:
1) За один-два дня до встречи делаю заметку в телефоне с датой и темой встречи. Для внутренних планерок своей команды еще добавляю в заметку тег Планерка чтобы потом эти заметки легче найти среди остальных
2) В заметке делаю чек-лист с вопросами и тезисами, которые точно хочу обсудить и озвучить на встрече
3) В день встречи перечитываю повестку, вспоминаю вводные к встрече, просматриваю почту по связанным с встречей темам, после чего уточняю вопросы, тезисы к встрече

В результате на встрече я четко знаю, что мне точно стоит озвучить, какие вопросы задать и на какие вопросы получить ответы. Если же к встрече у меня нет вопросов к обсуждению и каких-либо тезисов - то у меня большой вопрос к необходимости организации подобной встречи и траты времени других участников.
Безусловно, залогом хорошей подготовки к встрече является качественная организация с описанием ЦПР, поэтому и рассмотрел эти темы последовательно

Благодарю Вас за то, что читаете, находите время на обратную связь и приглашаете в канал тех, для кого мои посты могут быть полезны и интересны - надеюсь и дальше быть ценным.
Остаемся на связи!

#ПолезныйСовет

Всем добрейшего дня!

На календаре - среда, поэтому сегодня снова описание одно из бизнес-кейсов, где мне удалось нанести непоправимую пользу за счет трекинга.

Сегодня - про обеспечение соблюдения сроков выполнения критичных работ на проекте за счет фокусировки команды на образе результата

Дано:
- крупный энтерпрайз-проект по созданию высоконагруженного ИТ-решения для выполнения сложных математических задач
- опытная команда разработки
- вовлеченный харизматичный бизнес-заказчик под покровительством топ-менеджмента
- попавший под влияние бизнес-заказчика руководитель проекта со стороны ИТ-функции и разработки
- открытый конфликт между бизнесом и разработкой из-за напряженных сроков проекта
- незапланированные работы по повышению быстродействия системы в связи с изменением ее платформы в ходе реализации проекта
- подписанные перед топ-менеджментом сроки реализации плана работ по повышению быстродействия ИТ-решения

Задача:
- обеспечить реализацию плана мероприятий по повышению быстродействия системы за полтора месяца без остановки работ по реализации текущего бэклога развития ИТ-решения и без значительного увеличения команды (читай - бюджета проекта)

Решение:
1. Формируется запрос к бизнес-заказчику на содействие в получении уточнений по текущему бэклогу, чтобы сместить его фокус внимания от команды разработки в сторону получения исходных данных
2. Проводятся ежедневные встречи руководителя проекта с руководителем команды разработки для фиксации планов на день строго на 15 минут для обсуждения факта за прошедший день, планов на текущий день и поиска решения возникших проблем
3. Руководитель проекта совместно с руководителем команды разработки формирует ресурсный план для реализации плана мероприятий по повышению быстродействия системы с учетом перебалансировки ресурсов команды разработки между новыми мероприятиями и работами по текущему бэклогу развития ИТ-решения
4. План мероприятий по повышению быстродействия системы жестко увязывается с планом поставки релизов по задачам из текущего бэклога
5. В связи с уходом руководителя проекта в плановый отпуск в разгар проведения работ, лидер со стороны разработки отменяет свою важную командировку и плановый отпуск и фактически исполняет обязанности руководителя проекта

Итоги:
- первая неделя - взаимные претензии руководителя проекта и команды разработки при составлении ресурсного плана, выход с опозданием на 2 дня на запланированный релиз
- вторая неделя - поставка релиза в продуктив, снятие обновленных метрик производительности, перебалансировка ресурсов в соответствии с составленным ресурсным планом
- третья неделя - выход на плановые сроки выполнения работ согласно плану мероприятий по повышению быстродействия системы при фактической остановке реализации задач по текущему бэклогу, выход на запланированный релиз точно в назначенную дату
- четвертая неделя - поставка релиза в продуктив, снятие обновленных метрик производительности, достижение первой части целевых показателей

На этом ежедневный трекинг был окончен, по итогам проведенных нагрузочных испытаний через 1,5 месяца после начала трекинга, целевые показатели были достигнуты для 80% метрик, по оставшимся метрикам отклонение фактических от целевых показателей сократилось более чем в 2 раза

Как видно из кейса выше, трекинг не обязательно проводить от начала до конца проекта - после выстраивания процессов команда способна сама достигнуть нужного результата. Для этого ей достаточно придать движение в правильном направлении 🙂

#КейсТрекинга

Друзья и коллеги,
всем солнечный морозный привет из Санкт-Петербурга!

Близится к завершению январь, поэтому на ближайших выходных буду подводить первые промежуточные итоги 2026 года и корректировать планы на февраль. Очень стараюсь, чтобы поставленные на год цели, о которых писал ранее, были реализованы досрочно :)

К посту прикрепил скрин части своей карты целей на этот год. Как видно из него - цели группирую по темам, которые являются важными сферами жизни для меня - семья, увлечения, развитие и образование. "За кадром" скриншота остались физическое и ментальное здоровье, путешествия, круг общения, карьера и самореализация. За кадром скрина, но не за кадром фокусировки внимания. Для каждой сферы я постарался наметить измеримые цели, путь к которым начался даже не вчера. Но в этом году настала пора их реализовать :)

И в части достижения своих целей я выступаю как #СамСебеТрекер - определяю путь достижения и регулярно сверяюсь с планом - актуальна ли цель, где я сейчас нахожусь на пути к ней и какие мне необходимы ресурсы для ее достижения.

Если у вас еще нет измеримых целей на год - думаю, до китайского нового года стоит их описать 😉

#ПолезныйСовет

Пятница подкралась незаметно 🙂

Эта неделя запомнилась высоким темпом, меняющимися планами и многозадачностью. Временами было тяжеловато, но есть цель, к которой нет причин не идти.

Людям нужны тяжёлые времена и трудные испытания, чтобы развить мускулы души
(с) Эмили Дикинсон

Поэтому завтра, как писал вчера, буду дожимать оставшиеся задачи и подводить итоги месяца, а в воскресенье планирую провести день в информационной тишине, чтобы в понедельник снова отправиться к новым достижениям

Берегите себя!
Отличных выходных!

#ПятничнаяЦитата

Друзья, всем добрейшего дня !

Пусть новая неделя сложится лучшим образом и в пору быстро меняющихся обстоятельств мы сможем найти силы замедлиться, чтобы успеть отслеживать изменения!

На выходных я подводил итоги первого месяца работы над годовыми целями. Некоторые отметил выполненными, некоторые уточнил, добавил несколько новых. Впереди до конца года мне предстоит еще 11 таких упражнений и поэтому сегодня решил напомнить вам одну важную мысль - слона надо есть по частям.

Поэтому, какой бы сложной ни была цель, я рекомендую в самом начале ее достижения выполнить следующее упражнение:
1. Описать желаемый результат максимально подробно
2. Если для достижения цели потребуется трудиться больше двух дней - составить список промежуточных результатов на пути к цели
3. Каждый из промежуточных результатов постараться максимально подробно описать
4. Если для достижения каждого из промежуточных результатов потребуется более 2 дней - возвращаемся к шагу 2
5. После разделения пути к цели на маленькие шаги длиной 1-2 дня возвращаемся к шагу 1 и проверяем - не изменилась ли кардинально первоначальная цель? Если изменилась (в том числе, по срокам достижения) и эта цель была по чьему-то поручению, то следует ему предложить скорректировать поручение. Если же цель только лишь уточнилась в деталях - можно смело приступать к ее достижению.

Возвращаясь к годовым целям - идеальным результатом было бы их разложение на ежедневные цели. И там, где это применимо (например, посчет калорий) - такие цели у меня действительно есть на каждый день. И там, где путь к цели включает несколько "контрольных точек" в течение следующего месяца - задачи на их прохождение добавляются в мой трекер задач со сроком исполнения и напоминанием в день, когда стоит приступить к ее выполнению.

Отличной продуктивной недели всем нам! Желаю всем высоких результатов и прозрачных планов работ :)

P.s. в приложении к посту - схема, как по частям нарисовать слона. Упражнение явно показывает, как без яркого таланта можно сделать сложные вещи, соблюдая четкую последовательность действий. Попробуйте найти 5 минут времени в течение дня и попробовать нарисовать слона по частям

#ПолезныйСовет

Друзья, всем привет!

Сегодня о четкой постановке задачи и описании (спецификации) цели.

Казалось бы, что сложного в том, чтобы сформулировать цель? И ежу понятно, что деньги надо зарабатывать, планы реализовывать, достижения - достигать, препятствия - преодолевать.

Но как в хорошо сформулированном вопросе содержится правильный ответ, так и измеримо описанная цель содержит в своем описании львиную доли залога успеха в ее достижении.

Приведу недавний пример из своей личной практики: на прошлой неделе поставил себе цель поучаствовать в открытом мероприятии и получить 5 новых теплых подписчиков канала. На встречу не пошел, рассказал об этой незадаче на рабочей встрече и в итоге со стороны участников встречи пришло 5 новых подписчиков. Формально цель выполнена. Но есть одно важно "но" - подписчики ради подписчиков такая себе задача. Я же планировал получить потенциальных заказчиков - а вместо этого получил внимательных читателей канала. И вот здесь начинается разница из-за нечетко сформулированной цели.

Поэтому напомню про замечательную технику - описание целей по SMART. Это когда цель или задача описываются в соответствии со следующими критериями:
• S (Specific) — Конкретная: Цель должна отвечать на вопрос «что конкретно я хочу?».
• M (Measurable) — Измеримая: Необходимо наличие критериев успеха, выраженных в цифрах, процентах или показателях, чтобы зафиксировать факт достижения результата.
• A (Achievable) — Достижимая: Цель должна быть реалистичной, выполнимой с учетом имеющихся ресурсов и компетенций.
• R (Relevant) — Актуальная: Задача должна быть важной сейчас и соответствовать глобальным целям или стратегии.
• T (Time-bound) — Ограниченная во времени: Установлен четкий дедлайн (срок исполнения)

Таким образом, еще на этапе постановки цели и описания задачи можно определить, стоит ли впринципе ставить такую цель, или за нее браться преждевременно.

На этому неделе еще расскажу про кейс, где правильно поставленная цель определила успешное развитие одного ИТ-решения от местечковой системы до уровня энтерпрайз-решения, а такде про то, как моя команда создала помощника в постановке правильных целей.

Будет интересно, не переключайтесь!

#ПолезныйСовет

Коллеги, всем привет!

На календаре - маленькая пятница, а, значит, пришла пора рассказать об одном из кейсов, где с моим участием пригодились лучшие практики трекинга.

Сегодня - про то, как давным давно, когда трава была зеленее, а деревья - выше, наша жизнь разделилась на до и после. После начала ковида

Дано:
- крупный холдинг, где сложилась культура и практика регулярных совещаний и селекторов
- маленькое дочернее общество, стремящееся выстроить свой бизнес внутри группы компаний
- вовлеченный харизматичный владелец цифрового продукта, направленного на цифровизацию крупных узлов бизнеса и автоматизацию процессов разработки
- имеющийся в составе цифрового продукта трекер задач, который пытались безуспешно встроить во внутренние процессы дочернего общества
- начинающий руководитель проекта, разбирающийся в новых для себя ИТ-технологиях (ваш покорный слуга)
- опытная и квалифицированная команда цифрового продукта
- неожиданно возникшие новые условия труда, а именно - массовый перевод работников из рабочих офисов в домашние

Задача:
- обеспечить непрерывную работу дочернего общества и найти возможность продавать созданные продукты

Решение:
1. Команда ежедневно сверяет часы на коротких встречах по текущм задачам.
2. Планы работ ведутся в уютной экселечке, отвечает за ее ведение руководитель проекта
3. Через месяц экселечка сильно разрастается и становится неуправляемой
4. Задачи переезжают в трекер задач в составе цифрового продукта и эффективность ежедневных планерок резко повышается за счет наглядности задач каждого
5. Практики ведения задач в трекере распространяются на все дочернее общество и через 2 месяца после начала ковидных ограничений все дочернее общество начинает вести свои планы работ в трекере задач, начинают создаваться дашборды для отображения сводной статистики и проведения совещаний топ-менеджмента
6. Еще через месяц команда получает поручение начать тиражирование своего трекера задач с уровня дочернего общества на уровень блока группы компаний, что и происходит в итоге через несколько месяцев

Итоги:
- благодаря созданию примера использования трекера удалось применить полученный опыт в большем масштабе
- в новых условиях победа досталась самым быстрым
- залогом успеха стали четкие и измеримые цели, фиксация договоренностей и создание круга вовлеченных пользователей, поверивших в новый продукт
- команда получила ценный опыт быстрого масштабирования продукта, который далее был применен для вывода решения на корпоративный уровень

Осознанного трекинга здесь не было, но полученные знания, шишки и достигнутые результаты показали лично мне: системный подход к постановке целей и последовательность решения маленьких задач способны привести к высочайшим результатам. Главное - верить в себя и ставить высокие цели!

P.s. картинка к посту имеет исключительно развлекательный характер и не содержит каких-либо отсылок и спойлеров ;)

#КейсТрекинга

Друзья и коллеги,
всем добрейшего дня-денёчка!

Сегодняшний пост дополняет пост про постановку целей по SMART.
В моей команде разработки все научены, что нужно ставить друг другу понятные и измеримые задачи. Но мы не были бы живыми людьми, если бы в потоке задач не скатывались бы в постановки вроде "Написать правильный метод" или "Провести тестирование после релиза".

И когда результаты проектов достигаются - подобные неконкретные задачи остаются для истории незамеченными. Но когда что-то начинает идти не по плану, либо нужно вернуться к архивам с результатами работ, можно неприятно удивиться отсутствию нужных артефактов или результатов из-за некачественной постановки задач.

Поэтому в прошлом году моя команда создала цифровой инструмент, проверяющий на соответствие критериям SMART заголовки и описания задач на корпоративном портале на платформе Битрикс.

В основе лежит развернутая в защищенной локальной сети компании нейросеть и языковая модель, которая получает строки данных из корпоративного портала, анализирует их и вместе с результатами анализа возвращает рекомендации по повышению "осмартованности" задачи.

Поскольку этот инструмент создавали на энтузиазме команды и желании разобраться с новыми технологиями, вышло лучше, чем планировали изначально. В том числе, появились возможности массово загружать задачи на анализ, копировать предложения по изменению заголовков и описаний задач прямо на портал, рассчитывать процент соответствия задач критериям SMART.

В результате команда не просто повысила свою эффективность, но и получила положительный импульс для развития в новом направлении. А я присматриваюсь к использованию этого инструмента для нужд трекинга, чтобы легче и быстрее обучать клиентов системной постановке конкретных задач.

Поэтому в качестве резюме:
• четко поставленные задачи помогают добиваться результатов быстрее и эффективнее
• со временем рутинные операции перестают выполняться с должным качеством, поэтому для его сохранения нужны и автоматизация и системный подход
• без постановки себе сложных задач и изучения нового не достигнуть прогресса в делах

Надеюсь, было полезно и интересно

#ИнструментыТрекинга

Друзья и коллеги,
всем добрый час!

Наступил вечер пятницы, впереди снежные зимние выходные. Я планирую отправиться за город и постараюсь немного переключиться от рабочего ритма на размеренный тихий отдых.

На прошедшей неделе в нескольких активностях, где я участвую сейчас, были достигнуты высокие промежуточные результаты. Кроме того, пригодились предыдущие наработки. И все это получилось благодаря слаженной командной работе и качественной работе моих коллег

«Хотите идти быстро — идите в одиночку. Хотите идти далеко — идите вместе»
(с) Африканская пословица

Желаю всем нам трудиться в лучших командах, а если вы еще в поиске - то скорее найти тех, с кем Вам по пути. Лично я прямо сейчас в нужном месте с нужными людьми 😉

#ПятничнаяЦитата

Друзья и коллеги, всем привет!

Выходные пролетели на одном дыхании!
Мне удалось перезагрузиться, расширить горизонты виденья будущих шагов и даже попробовать получить удовольствие от происходящего. Живя по плану, чувства загоняются в жесткие рамки планов и из-за этого притупляются. Поэтому не буду скрывать, что уже давно не испытывал детского восторга по ккому-либо поводу. Но вернемся к трекингу и целям 🙂

Поскольку я начал с конца и рассказал, как я подвожу итоги дня, сегодня расскажу про то, как я планирую день:
1. У меня есть цикличные задачи-напоминания. Это применимо к:
- бытовым вопросам (например, подать счетчики или поменять кассету фильтра для воды)
- общению (позвонить бабушкам и дедушкам хотя бы раз в неделю)
- саморазвитию (отработать речевые парадоксы, подвести итоги недели)
Таким образом, я получаю каждый день напоминания и перестаю держать в памяти часть задач.
2. У меня есть разовые задачи, которые я ставлю со сроком исполнения, равного сроку выполнения какого-либо промежуточного шага по этому задаче. И шаги по задаче указываю в виде чек-листа. После того, как шаг сделал, я отмечаю его выполненным и двигаю срок задачи на дату исполнения следующего шага. Это позволяет не плодить кучу мелких задач и фокусироваться на итоговой цели. Здесь важно излишне не укрупнять задачу, чтобы невыполненные задачи не копились
Таким образом, я получаю напоминания о больших задачах, над которыми стоит поработать сегодня
3. У меня есть важные разовые задачи, которые важно ставить на сегодня, чтобы дополнительно на них фокусироваться. Это касается, например, отработок по саморазвитию (кажды день они разные), задач ограничением по питанию (важно видеть в течение дня, что я сегодня точно должен попасть в плану по калориям).
Таким образом я получаю одну из целей на день и вечером радую своего внутреннего достигатора отмеченной задачей.
4. У меня есть неожиданно возникающие задачи. Они появляются в течение дня и не могут быть сделаны сразу. В таких случаях я вношу их в список задач по аналогии со сценарием по п.2 выше и приступаю к задаче тогда, когда задача появляется в списке задач на день, а этот список формируется автоматически в зависимости от срока задач
5. Каждый день. Нет, не так. КАЖДЫЙ ДЕНЬ утром после гигиенических процедур я открываю свой личный планировщик задач и вижу в нем автоматически добавленные задачи из п.1, 2 и 4. После этого я добавляю задачи из п.3 выше и предварительный план на день готов. Понятно, что все пойдет не по-плану, часть задач уедет на другой день или даже на другую неделю. Но лучше видеть ориентиры и двигаться к ним, чем блуждать в тумане и только реагировать на вспышки новых обстоятельств.

А как вы планируете свой день? Делитесь в комментариях!

Отличной и продуктивной недели всем нам! Будем на связи!

#ПолезныйСовет #СамСебеТрекер

Здравствуйте и процветайте, коллеги!

Зачастую, чтобы ускорить достижение целей, достаточно замедлить темп действий, не связанных с этими целями.

Мною уже давно выведено оптимальное количество задач на день - от 7 до 10.
Если меньше - либо задачи очень крупные и нужно сделать один-два промежуточных шагов по ней и двинуть срок по задача на следующую дату работы с ней. Либо задач в принципе мало и это говорит о недозагруженности.

Если задач на день больше 10, то у меня случается легкая паника, как все успеть. Зачастую удается закрыть если не все задачи из запланированных, то подавляющее большинство. Однако отвлечение внимания на "гонку" за задачами в конце дня сказывается сильной усталостью и потерей эффективностью на следующей день. В иных случаях большое количество задач - просто напоминания и закрываются в первой половине дня, после чего добавление в план новых задач стоит некоторых моральных усилий 🙂

В любом случае, за один день все дела не переделаешь. Хотя навык безотлагательности - один из важнейших, я стараюсь распределять задачи равномерно по неделе с небольшим уменьшением от понедельника к пятнице. И очень стараюсь спать хотя бы по 7 часов в день 🙂

Поэтому фокусируйтесь на самой важной цели на сегодняшний день, добавляйте несколько чуть менее важных задач, пару напоминаний - и план дня готов.

Удачного дня всем нам!

#ПолезныйСовет

Добрейшее утро, коллеги!

На календаре - среда и поэтому пришла пора поделиться еще одной историей про применение трекинга на практике.

Сегодня - про текущий проект, где я выступаю и как трекер для команды разработки и как трекер для бизнес-заказчика

Дано:
- эксперты в оценке проектов на предмет привлекательности для инвестиций
- сильные и опытные конкуренты с большой командой
- несколько гипотез о том, как создать нужный рынку продукт по оценке бизнес-проектов
- голодная до интересных проектов команда разработки, которой остро требуется качественное портфолио

Задача:
быстро проверить гипотезы о создании продукта с помощью максимально дешевых и доступных технологий и выстроить внутренние процессы

Решение:
1.-Берем мох, шишки и лепим говновик
1. Делаем чат-бот в телеграмм для обработки входящих заявок
2. Описываем процесс обработки заявок в BPMN и создаем на основе описания несколько воронок в CRM
3. Разворачиваем бесплатную платформу для автоматизации процессов и подключаем к ней искусственный интеллект из числа широкоиспользуемых нейросетевых моделей
4. Бизнес-заказчик и команда разработки встречается раз в неделю, трекер в моем лице переводит с бизнесового языка на разработческий и обратно задачи и поручения, после встречи фиксирует в мемо (протоколе) поручения, сроки и ответственных. Далее все расходятся ровно на 1 неделю и в даты сроков исполнения поручений получают дружеское напоминания, если не прислали в общий чат результаты исполнения поручений

Итоги:
• за 3 недели совместной работы развернута инфраструктура разработки
• собраны, оформлены и согласованы бизнес-требования, написано и согласовано техническое задание
• разработан прототип чат-бота

Далее в планах до конца зимы - создание целевого ансамбля цифровых инструментов и его запуск в осторожную эксплуатацию. Осталось всего 2,5 недели, но когда у команды горят глаза и есть план работ - шанс на успех очень даже высок 🙂

Чудесного дня и да пребудет с нами сила!

#КейсТрекинга

Коллеги, доброе утро!

Получаю от вас развивающую обратную связь по каналу в целом и тематике постов в частности. Все очень ценно, поработаю над улучшениями и нанесением большей пользы.

Сегодня - короткий пост-рекомендация о том, что стоит почитать для повышения эффективности в достижении больших и малых целей со ссылками на маркетплейс:
1. Цель. Процесс непрерывного улучшения (Элияху М. Голдратт) - книга про налаживание эффективных процессов, применимо как к бизнесу, так и к личным целям
2. Проект Феникс . Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему (Джим Кин, Кевин Бер, Джордж Спаффорд) - переложенная на "айтишный" лад предыдущая книга
3. Метод кайдзен: Шаг за шагом к достижению цели (Роберт Маурер) - книга про силу маленьких последовательных шагов в направлении к большой цели
4. Без воды: Как писать предложения и отчеты для первых лиц (Павел Безручко) - книга с практическими советами, полезными для успехов в бизнесе и для обратной связи самому себе
5. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (Ицхак Адизес) - книга, после которой стоит задуматься о партнерах, ускоряющих достижение больших целей

Если какая-то из этих книг вам еще не знакома - рекомендую в этом году посвятить время для их изучения.

Бонус для Петербуржцев - часть книг еще осталась в моей домашней библиотеке, поэтому могу поделиться своим экземпляром. Заодно и повод для встречи появится 🙂

#ПолезныйСовет