Як медичному представнику справлятися з труднощами та досягати взаємності?
📌 Робота медичного представника вимагає не лише знань і навичок продажів, а й уміння будувати відносини, знаходити баланс між інтересами та захищати свою цінність.
🟢 Ідеальний сценарій:
Коли лікар або працівник аптеки усвідомлює цінність співпраці, рекомендує препарат, взаємодіє з медпредом і в відповідь підтримує його роботу.
🔴 Але буває інакше:
Коли медпред вкладається, надає інформацію, допомагає, а натомість отримує пасивне ставлення або відверте використання – це демотивує.
💡 Як зробити так, щоб співпраця була чесною та взаємовигідною?
🔹 1. Впливати на "побудники" діяльності
✅ Потреби, інтереси, бажання, схильності, ідеали – важливо розуміти, що рухає людиною.
✅ Ставити запитання: "Що вам важливо при призначенні препаратів?", "Як ви приймаєте рішення?"
✅ Показувати практичну користь препаратів у контексті їхніх потреб, а не просто розповідати характеристики.
🔹 2. Працювати з "регуляторами" діяльності
✅ Цільові установки, норми поведінки, самооцінка, світогляд, переконання – усе це впливає на рішення лікаря.
✅ Знайти ключові критерії, які важливі для нього, і включити їх у діалог.
✅ Використовувати аргументи, які вписуються в його професійну етику та цінності.
🔹 3. Чітко визначати межі
✅ Якщо лікар просто "використовує" медпреда, важливо не боятися позначати свою цінність.
✅ Перестати безкінечно "давати", якщо натомість немає жодної взаємодії.
✅ Показувати вигоди співпраці: "Я готовий вас підтримувати, але важливо, щоб це було взаємно."
🔹 4. Шукати точки довіри
✅ Що лікар цінує у своїй роботі? Як він приймає рішення?
✅ Як створити продуктивне партнерство, а не просто стати "джерелом інформації"?
Коли ви керуєте взаємодією, а не просто слідуєте правилам гри, ви отримуєте більше поваги та результативності!
📢 Як ви будуєте довіру у спілкуванні з лікарями та аптеками? Діліться досвідом! 😊
📌 Робота медичного представника вимагає не лише знань і навичок продажів, а й уміння будувати відносини, знаходити баланс між інтересами та захищати свою цінність.
🟢 Ідеальний сценарій:
Коли лікар або працівник аптеки усвідомлює цінність співпраці, рекомендує препарат, взаємодіє з медпредом і в відповідь підтримує його роботу.
🔴 Але буває інакше:
Коли медпред вкладається, надає інформацію, допомагає, а натомість отримує пасивне ставлення або відверте використання – це демотивує.
💡 Як зробити так, щоб співпраця була чесною та взаємовигідною?
🔹 1. Впливати на "побудники" діяльності
✅ Потреби, інтереси, бажання, схильності, ідеали – важливо розуміти, що рухає людиною.
✅ Ставити запитання: "Що вам важливо при призначенні препаратів?", "Як ви приймаєте рішення?"
✅ Показувати практичну користь препаратів у контексті їхніх потреб, а не просто розповідати характеристики.
🔹 2. Працювати з "регуляторами" діяльності
✅ Цільові установки, норми поведінки, самооцінка, світогляд, переконання – усе це впливає на рішення лікаря.
✅ Знайти ключові критерії, які важливі для нього, і включити їх у діалог.
✅ Використовувати аргументи, які вписуються в його професійну етику та цінності.
🔹 3. Чітко визначати межі
✅ Якщо лікар просто "використовує" медпреда, важливо не боятися позначати свою цінність.
✅ Перестати безкінечно "давати", якщо натомість немає жодної взаємодії.
✅ Показувати вигоди співпраці: "Я готовий вас підтримувати, але важливо, щоб це було взаємно."
🔹 4. Шукати точки довіри
✅ Що лікар цінує у своїй роботі? Як він приймає рішення?
✅ Як створити продуктивне партнерство, а не просто стати "джерелом інформації"?
Коли ви керуєте взаємодією, а не просто слідуєте правилам гри, ви отримуєте більше поваги та результативності!
📢 Як ви будуєте довіру у спілкуванні з лікарями та аптеками? Діліться досвідом! 😊
❤3🔥3
Я создал группу, делитесь со своими знакомыми. Будет интересно.
Заходите 👇
https://t.me/beautifulleife
Заходите 👇
https://t.me/beautifulleife
Telegram
Жизнь прекрасна
Пространство глубоких перемен. Для тех, кто хочет строить гармоничную жизнь, быть в ресурсе, находить внутреннюю устойчивость, познавать себя.
Здесь мы говорим о глубинных процессах самопознания, которые помогают лучше понять себя и создать жизнь мечты.
Здесь мы говорим о глубинных процессах самопознания, которые помогают лучше понять себя и создать жизнь мечты.
🔥4
Доволі часто для переконання клієнта можна використовувати рефреймінг — техніку, яка змінює сприйняття інформації та допомагає побачити ситуацію з нового ракурсу.
💡 Чому це ефективно?
✔️ Клієнти нерідко мислять у межах звичних шаблонів та бачать ситуацію однобічно.
✔️ Зміна контексту чи акцентів дає змогу трансформувати сумніви в усвідомлення вигоди.
✔️ Це не просто аргументація, а можливість показати інший рівень логіки, в якому рішення стає очевидним.
📌 Як застосовувати рефреймінг у роботі з клієнтами?
🔹 Заміна проблемного фокусу на ресурсний – замість того, щоб говорити про труднощі, варто показати перспективи та можливості.
🔹 Переформатування страхів у вигоди – часто клієнт боїться змін. Рефреймінг допомагає трансформувати цей страх у корисний інструмент.
🔹 Пошук нових аргументів через зміну точки зору – якщо людина сумнівається, варто розглянути ситуацію з іншого боку, де рішення виглядає більш очевидним.
🔥 Рефреймінг — це не просто техніка комунікації, а спосіб розширити мислення клієнта, допомогти йому прийняти рішення, яке буде для нього найкращим.
📢 Наступного разу розглянемо конкретні приклади використання рефреймінгу у спілкуванні з клієнтами! А які переконливі техніки ви вже застосовуєте? Діліться у коментарях!
💡 Чому це ефективно?
✔️ Клієнти нерідко мислять у межах звичних шаблонів та бачать ситуацію однобічно.
✔️ Зміна контексту чи акцентів дає змогу трансформувати сумніви в усвідомлення вигоди.
✔️ Це не просто аргументація, а можливість показати інший рівень логіки, в якому рішення стає очевидним.
📌 Як застосовувати рефреймінг у роботі з клієнтами?
🔹 Заміна проблемного фокусу на ресурсний – замість того, щоб говорити про труднощі, варто показати перспективи та можливості.
🔹 Переформатування страхів у вигоди – часто клієнт боїться змін. Рефреймінг допомагає трансформувати цей страх у корисний інструмент.
🔹 Пошук нових аргументів через зміну точки зору – якщо людина сумнівається, варто розглянути ситуацію з іншого боку, де рішення виглядає більш очевидним.
🔥 Рефреймінг — це не просто техніка комунікації, а спосіб розширити мислення клієнта, допомогти йому прийняти рішення, яке буде для нього найкращим.
📢 Наступного разу розглянемо конкретні приклади використання рефреймінгу у спілкуванні з клієнтами! А які переконливі техніки ви вже застосовуєте? Діліться у коментарях!
🔥10❤3
✨ Друзі, привіт!
*Запрошую вас* до участі в ексклюзивному ефірі, який відбудеться у нашій *закритій групі*:
🗓 Дата: 2 липня
🕗 Час: 20:00
🎙 Тема: *Парадокс, що простежується в різних типах фармацевтичних компаній*
👤 Лектор: Валентин (з велики досвідом роботи: МП, РМ, КАМ).
⚠️ Увага: ефір буде без запису — його можна буде прослухати лише в прямому ефірі.
🌀 Щоб приєднатися — долучайтеся до закритої групи.
*Запрошую вас* до участі в ексклюзивному ефірі, який відбудеться у нашій *закритій групі*:
🗓 Дата: 2 липня
🕗 Час: 20:00
🎙 Тема: *Парадокс, що простежується в різних типах фармацевтичних компаній*
👤 Лектор: Валентин (з велики досвідом роботи: МП, РМ, КАМ).
⚠️ Увага: ефір буде без запису — його можна буде прослухати лише в прямому ефірі.
🌀 Щоб приєднатися — долучайтеся до закритої групи.
🔥2
🔥1
Приклади рефреймінгу.
Приклад 1
- Оригінальна фраза: "Цей препарат дорогий."
- Рефреймінг: "Цей препарат інвестує у ваше здоров'я, забезпечуючи довготривалі результати та знижуючи ризики повторних захворювань."
Приклад 2
- Оригінальна фраза: "Цей препарат має певні побічні ефекти."
- Рефреймінг: "Цей препарат забезпечує значне покращення якості життя, а мінімальні побічні ефекти є рідкісними і контрольованими."
Приклад 3
- Оригінальна фраза: "Цей новий препарат ще не був достатньо досліджений."
- Рефреймінг: "Цей новий препарат розроблений за останніми науковими технологіями і має значний потенціал для поліпшення здоров'я пацієнтів."
Приклад 4
- Оригінальна фраза: "Цей препарат призначений тільки для обмеженого кола захворювань."
- Рефреймінг: "Цей препарат спеціалізований та дуже ефективний у лікуванні конкретних захворювань, що забезпечує високі показники успіху."
Приклад 1
- Оригінальна фраза: "Цей препарат дорогий."
- Рефреймінг: "Цей препарат інвестує у ваше здоров'я, забезпечуючи довготривалі результати та знижуючи ризики повторних захворювань."
Приклад 2
- Оригінальна фраза: "Цей препарат має певні побічні ефекти."
- Рефреймінг: "Цей препарат забезпечує значне покращення якості життя, а мінімальні побічні ефекти є рідкісними і контрольованими."
Приклад 3
- Оригінальна фраза: "Цей новий препарат ще не був достатньо досліджений."
- Рефреймінг: "Цей новий препарат розроблений за останніми науковими технологіями і має значний потенціал для поліпшення здоров'я пацієнтів."
Приклад 4
- Оригінальна фраза: "Цей препарат призначений тільки для обмеженого кола захворювань."
- Рефреймінг: "Цей препарат спеціалізований та дуже ефективний у лікуванні конкретних захворювань, що забезпечує високі показники успіху."
👍9❤5
Колеги по фармбізнесу Максим Корсун, запрошує вас пройти опитування!
Візьміть, будь ласка, участь в опитуванні,
яке є частиною моєї дипломної роботи на програмі Executive MBA в Міжнародному інституті бізнесу.
Теми дослідження:
взаємодія між відділами/функціями фармкомпаній та мотивація співробітників.
Мета:
Виявити можливості для покращення.
Посилання на опитування:
https://forms.gle/ubpbF6VRLobPMrLf7
Анонімно, без реєстрації, займає 10-15 хвилин.
Також, будь ласка, поділіться посиланням з колегами.
З повагою, Максим Корсун
Візьміть, будь ласка, участь в опитуванні,
яке є частиною моєї дипломної роботи на програмі Executive MBA в Міжнародному інституті бізнесу.
Теми дослідження:
взаємодія між відділами/функціями фармкомпаній та мотивація співробітників.
Мета:
Виявити можливості для покращення.
Посилання на опитування:
https://forms.gle/ubpbF6VRLobPMrLf7
Анонімно, без реєстрації, займає 10-15 хвилин.
Також, будь ласка, поділіться посиланням з колегами.
З повагою, Максим Корсун
Google Docs
Дослідження ефективності взаємодії між відділами/функціями фармкомпаній та мотивації співробітників
Опитування є частиною дипломної роботи на програмі Executive MBA в Міжнародному інституті бізнесу.
Автор - Максим Корсун
maksym.o.korsun@gmail.com
https://www.linkedin.com/in/maxim-o-korsun
https://www.facebook.com/maxim.o.korsun
Ваші персональні дані…
Автор - Максим Корсун
maksym.o.korsun@gmail.com
https://www.linkedin.com/in/maxim-o-korsun
https://www.facebook.com/maxim.o.korsun
Ваші персональні дані…
❤7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вітаю.🙃
До нас звернулися адміністратори різних мед.представницьких груп з проханням провести знову анонімне опитування.
Час проведення: до кінця Жовтня.
Результати: протягом тижня після закінчення.
Чесність: ми не відносимося до зацікавлених осіб як Моріон, Проксіми, Фармаперсоналу. Нам все одно на результати, гроші за це не отримуємо.
Скарги: пишіть свому керівнику.
По можливості давайте посилання на цей канал.
Дякую за увагу.
https://forms.gle/kaU3dcJ8u1gAFwjY7
До нас звернулися адміністратори різних мед.представницьких груп з проханням провести знову анонімне опитування.
Час проведення: до кінця Жовтня.
Результати: протягом тижня після закінчення.
Чесність: ми не відносимося до зацікавлених осіб як Моріон, Проксіми, Фармаперсоналу. Нам все одно на результати, гроші за це не отримуємо.
Скарги: пишіть свому керівнику.
По можливості давайте посилання на цей канал.
Дякую за увагу.
https://forms.gle/kaU3dcJ8u1gAFwjY7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👍1
Почали надходити прохання виставляти проміжні результати.
Будемо виставляти по можливостям.
Дякуємо.
Будемо виставляти по можливостям.
Дякуємо.
1. Органосін (Індія) 40-48.
2. Маклєодс (Індія) 45-53.
3. Кусум-Гледфарм (Індія) 40-47.
4. Дарниця (Україна) 42-50.
5. Віста (Україна) 40-60.
6. Ананта (Індія) 45-47.
7. Ново Нордіск (Європа) 45.
8. Польфарма (Польща) 50.
9. Алкон (Європа) 70.
10. Бауш ЕНД ломб (Європа) 60.
11. Фармліга (Україна) 45-50.
12. Гров Фарма (Україна) 60-70.
13. Фармак (Україна) 45.
14. Сістем Фарм (Україна) 45-50.
15. Бі Хелс (Україна) 45-55.
16. Сперко (Україна) 40.
17. Фармаско (Україна) 40-45.
18. Дельта Медікал (Україна) 40-50.
19. Здраво (Україна) 40 - 55.
20. Артеріум (Україна) 35-40.
21. Нестле (Європа) 50-55.
22. Астеллас (Японія) 60-65.
23. World Medicine Нейро (Турція) 45-55.
24. Ділео Фарм (Європа) 50.
25. Астра Зеника (Європа) 40.
26. Берлін Хемі (Європа) 43-47.
27. Опелла-Санофі (Європа) 35-40.
28. КВЗ (Україна) 35-42.
29. Стада (Україна) 33-35.
30. Еббот (Європа) 39-40.
31. Берінгер Інгельхайм (Європа) 40.
32. Пфайзер (Європа) 41-42.
33. Егіс (Європа) 40.
34. Діла (Лабораторія) 40-50.
35. Сервє (Європа ) 40.
36. Абріл (Індія) 50.
37. Про мед (Європа) 41-42.
38. Рекордаті (Європа) 40.
39. Арден біотеч (Україна) 60-70.
Поділіться списком з своїм Регіональним Менеджером на подвійних візитах.
https://t.me/professional_Rep
2. Маклєодс (Індія) 45-53.
3. Кусум-Гледфарм (Індія) 40-47.
4. Дарниця (Україна) 42-50.
5. Віста (Україна) 40-60.
6. Ананта (Індія) 45-47.
7. Ново Нордіск (Європа) 45.
8. Польфарма (Польща) 50.
9. Алкон (Європа) 70.
10. Бауш ЕНД ломб (Європа) 60.
11. Фармліга (Україна) 45-50.
12. Гров Фарма (Україна) 60-70.
13. Фармак (Україна) 45.
14. Сістем Фарм (Україна) 45-50.
15. Бі Хелс (Україна) 45-55.
16. Сперко (Україна) 40.
17. Фармаско (Україна) 40-45.
18. Дельта Медікал (Україна) 40-50.
19. Здраво (Україна) 40 - 55.
20. Артеріум (Україна) 35-40.
21. Нестле (Європа) 50-55.
22. Астеллас (Японія) 60-65.
23. World Medicine Нейро (Турція) 45-55.
24. Ділео Фарм (Європа) 50.
25. Астра Зеника (Європа) 40.
26. Берлін Хемі (Європа) 43-47.
27. Опелла-Санофі (Європа) 35-40.
28. КВЗ (Україна) 35-42.
29. Стада (Україна) 33-35.
30. Еббот (Європа) 39-40.
31. Берінгер Інгельхайм (Європа) 40.
32. Пфайзер (Європа) 41-42.
33. Егіс (Європа) 40.
34. Діла (Лабораторія) 40-50.
35. Сервє (Європа ) 40.
36. Абріл (Індія) 50.
37. Про мед (Європа) 41-42.
38. Рекордаті (Європа) 40.
39. Арден біотеч (Україна) 60-70.
Поділіться списком з своїм Регіональним Менеджером на подвійних візитах.
https://t.me/professional_Rep
❤19👍4🔥1💯1
Поступила пропозиція.
Після закінчення анкетуванні зробити 4 групи компаній.
Достойні: 40-60
Так-сяк: 35-40
Жебрацькі: 30-35
Бесхатьки: нижче 30
Пишіть свої пропозиції.
Після закінчення анкетуванні зробити 4 групи компаній.
Достойні: 40-60
Так-сяк: 35-40
Жебрацькі: 30-35
Бесхатьки: нижче 30
Пишіть свої пропозиції.
❤20👍2🔥2💯2
23 октября 2025 г._12h35m30s_001_.jpg
21.1 KB
Вітаю. В опитуванні видно що 51% це Мед.предствники з досвідом праці 1-5 років. Напрошуються такі висновки. Половина діючих ніколи не знали про "золоті часи" в представництві, не мають досвіду без "катаклізмів масових смертей" які створюють хаос. Завдяки заниженій зарплатні (відв"язці доллара від гривні) з різкою інфляцією багато досвідчених мед.представників змінили свій рід діяльності. На даний час прийняли участь 75 людей. Дякуємо за заповнені анкети.