А ТЫ УЖЕ СДЕЛАЛ ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ НА 2023 ГОД?

У предпринимателей настороженное отношение к управлению финансами. Многим из управления финансами нравится только получать и тратить деньги, а все остальное кажется каким-то сложным и скучным. Некоторые боятся "бухгалтерии" как огня, хотя управление финансами компании — это не бухгалтерия.

❓Как вы поймете сколько вы заработаете, сколько потратите и сколько получите на руки в 2023 году? У вас уже есть финансовый план? Если нет, поздравляю, есть 40% шанс, что в текущем году вы разоритесь.

Финансовый план (он же бюджет, он же финмодель) — то, что убережет ваш бизнес от убытка. Любой компании, как начинающей, так и действующей, нужен план доходов и расходов. У него есть специальный термин "бюджет доходов и расходов", а иногда его называют "финмоделью" или "финансовым планом". Без разницы как вы его назовете, документ должен давать вам следующую информацию:

🔹 планируемые доходы на год по месяцам в разрезе подразделений или продуктов.
🔹 планируемые расходы на год по месяцам в разрезе аналитических статей, а в идеале еще и в разрезе постоянные-переменные (дабы посчитать точку безубыточности).

Если вы закладываете рост доходов на 2023 год, то обязательно нужно учесть за счет чего рост. Клиенты сами по себе не придут. Если в прошлом году у вас выручка падала, с чего вдруг она в текущем вырастет?
🔹 наняли менеджера по продажам? Так это расходы на зарплату данного менеджера и налоги с неё.
🔹 дали рекламу? Тоже расходы, не факт что у вас с размещенной рекламы хоть один клиент придет.

Если вы запланировали мероприятия, но не имеете доказанной их эффективности в виде конкретных цифр конверсии, то рост расходов у вас есть, а вот роста доходов — нет.

А вот если вы в 2022 году уже оттестировали рекламную воронку и точно знаете, что влив в нее 100К рублей получите 10 лидов и 2 клиентов на 300К каждый — тогда такую активность можно учитывать для увеличения дохода. В доп.расходы пишете рекламный бюджет. В доп.доходы — 2 клиентов по 300К в тех месяцах, когда воронка предположительно даст результат.

Если таких проверенных воронок у вас нет, тогда в бюджете доходы у вас точно не растут. А если ваш бизнес построен на проектной модели (например, разработка сайтов), а не абонентской (например, интернет-маркетинг), тогда стоит быть еще более осторожным в указании доходов. Нужно достоверно понимать откуда придут клиенты, с каких активностей.

Внешне такой документ скорее всего будет выглядеть как табличка эксель или гугл-док из 1 листа. Нет смысла делать больше, если вы не финансист. Шаблоны из 15 табличек, гуляющие по интернету, призваны показать вам как сложно делать финансовое планирование, и почему нужно купить у них дорого.

Если вам "ехать" а не "шашечки", то достаточно финплана на 1 листе. И к финплану — стратегическая сессия (мозгоштурм) по финансам. На встрече голосом обсуждите планы компании на развитие, за счет чего будет увеличение доходов (если будет) или как можно сократить расходы без ущерба для бизнеса.

Результатом встречи будет утвержденный БДР на 2023 год. А дальше начнется самое интересное — сравнение плана с фактом озадачивает очень многих. Как думаете, где мы находим больше всего расхождений с планом? Ваши гипотезы в комменты.

Прислать вам образец такого простого финплана для IT и DIGITAL компании? — Пишите нам в @profdelobot, скинем наш шаблон, проверенный на реальных клиентах из отрасли.

———

Еще по теме: В чем вести управленческий учет финансов

ЛЮБЛЮ КОГДА МЫ НЕ ПЕРВЫЕ У КЛИЕНТА

Я люблю, когда к нам обращаются клиенты, уже имеющие опыт работы с аутсорсинговым бухгалтером или компанией. Это облегчает коммуникацию в разы.

1️⃣ Клиент, уже работавший с аутсорсингом, понимает чего можно ожидать от бухгалтера.

Клиенты, которые никогда не работали с аутсорсингом или перешли от штатного бухгалтера по привычке коммуницируют в режиме нон-стоп непрерывным потоком. Для аутсорсинга это очень тяжело. Вообще хорошие бухгалтеры в основном интроверты, а здесь от них требуется постоянно что-то обсуждать.

А еще перешедшие от штатного бухгалтера привыкли, что на штатного бухгалтера можно навесить все что угодно, он работает "от забора до обеда". В аутсорсинге иначе - ты можешь заказать почти любую услугу, но все "допы" оплачиваются отдельно. Аутсорсинговая бухгалтерия может и документы делать, и администрировать интеграции учетных систем, и управленку налаживать, и даже личные платежи со счета ИП платить, и в таможню отчеты слать, и в ЦБ, и с остатками в "Моем складе" разобраться. У каждой задачи есть своя цена, и в комплексе это может выйти дороже, чем работа штатного бухгалтера. Просто штатный бухгалтер где-то не успевал, где-то не доделывал, но, конечно, никто не видел где :) А "злой" аутсорсинг взял и все подсчитал по справедливости :)

2️⃣ Клиент, уже работавший с аутсорсингом, как минимум понимает что он НЕ ХОЧЕТ

Например, клиент не хочет, чтобы его "дрючили" (цитирую наших клиентов). Прекрасный термин, и с этим уже можно работать. Мы за 10 минут раскапываем как "это" происходит сейчас у клиента, и что именно напрягает, и абсолютно честно рассказываем — как эти же процедуры работают у нас. В большинстве случаев у нас работает легче - мы не дрючим. В некоторых случаях у нас также как у всех. По некоторым вопросам мы коммуницируем чаще и требовательнее. Это важно понимать на старте сотрудничества.

3️⃣ Некоторые клиенты, уже работавшие с аутсорсингом, знают точно ЧТО ХОТЯТ

Чаще всего хотят знать налоги заранее, а не в последний день. А у нас так и есть - наши процессы простроены так, чтобы делать работу заранее. Если в законе дедлайн для отчета 25 число, мы себе внутри ставим 22-е и ориентируемся на него.

Или вот еще пример: клиент хочет, чтобы документы в банке за него подписывал и отправлял бухгалтер. А мы этого не делаем ни при каких обстоятельствах. Подгрузить данные можем, а вот подписать и списать деньги - нет. За 5 лет работы двое клиентов отказались с нами работать по этой причине и выбрали другого бухгалтера. Остальные согласились на наш вариант, когда мы подгружаем данные, сообщаем клиенту, а клиент на смартфоне отправляет платежки сам.

А вот наши бухгалтеры, наоборот, любят новые, свежезарегистрированные компании. Потому что "чистенько, аккуратно, все сразу можно хорошо настроить и отладить" :) Вот такие вот пироги ))

P.S. Если кому-то не понятно, почему мы не беремся за подписание - пишите в комментариях, поясню.

​​КОГО ЧЕМ МОТИВИРОВАТЬ (пятничный пост)

Допустим, что есть в наличии 2 поощрения:
- денежная премия,
- повышение по должности (из специалиста в старшие специалисты)

И есть в наличии 2 специалиста, мужчина и женщина. Кому дать денег, а кого повысить? :)

Ваши мнения в комменты, ниже будет опрос

P.S. Фотку вам мою вместо картинки, чтобы не забыли как выгляжу :)

Почему существует 40% шанс, что в этом году вы разоритесь?

Как вы поймете, сколько вы заработаете, сколько потратите и сколько получите на руки в этом году? У вас уже есть финансовый план? Если нет, поздравляю, есть 40% шанс, что в текущем году вы разоритесь.

Как спланировать доходы и расходы в IT, DIGITAL, вендорам программ и онлайн-сервисов, продавцам лицензионного ПО, блогерам и админам каналов телеграм — читайте в моей статье на VC. Задавайте вопросы, комментируйте, отвечаю всем лично.

https://vc.ru/finance/585512-pochemu-sushchestvuet-40-shans-chto-v-etom-godu-vy-razorites

Мне иногда пишут типа: "Татьяна, я вас регулярно читаю, правда у меня нет бизнеса, я работаю, и даже не собираюсь в бизнес, к бухгалтерии отношения вообще не имею, и к финансам тоже, и вообще я в другой теме, но мне просто нравится вас читать". Опубликовано с разрешения автора 😁

В ЧЕМ ВЕСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ?

Те, кто только присматривается к управлению финансами, обычно начинают вести учет в Excel. Я часто говорю своим клиентам, что это лучше, чем вообще не вести учет. Однако, если мы говорим про бизнес, а не про самозанятость, то наступает тот момент, когда эксель становится вреден, и нужно переходить на учетные системы.

Подробно рассказываю в своей новой статье о существующих вариантах ведения управленческого учета, о их плюсах и минусах, о том, что и почему рекомендую лично я.

https://vc.ru/finance/601199-v-chem-vesti-upravlencheskiy-uchet

ДВЕ ПРАВКИ В ДОГОВОРЕ, КОТОРЫЕ СДЕЛАЮТ ВАШУ РАБОТУ ПРОЩЕ И ЛЕГЧЕ

Один наш подрядчик-фрилансер рассказал случай. Он делал контент для клиента-юрлица. В договоре прописали: «может быть подписан по емейлу». Зафиксировали емейлы в договоре, обменялись сканами договора, а по окончании работ — счетами и актами в виде сканов на емейл. Рассчитались.

Через два дня фрилансер получает просьбу распечатать акты, подписать их ручкой и отправить Почтой России. «Бухгалтеру нужны бумажные оригиналы». Занавес.

Я видела этот договор. В нем не хватало двух моментов, один из которых выстрелил и заставил фрилансера потратить два часа жизни, 250 рублей денег в почтовом отделении и получить неприятные ощущения от возни с бухгалтерией. Хорошо, что не выстрелила вторая, иначе потери могли бы быть значительно выше.

Что это за моменты такие? Читайте в моей новой статье на VC. Задавайте вопросы!
https://vc.ru/legal/610096-dve-pravki-v-dogovore-kotorye-sdelayut-vashu-rabotu-proshche-i-sekonomyat-vremya-i-dengi

​Некоторое время назад на канале вышел несколько провокационный (а потому и пятничный) пост: "Кого повысим, а кому денег дадим". В комментариях некоторые мои подписчики возмущались: "что за сексизм?"

Но, мои дорогие, можно миллион раз отрицать сексизм, а он есть. Как в одном фильме: "Видишь суслика? – Нет. – Вот и я не вижу. А он есть."

Московские коллеги из IT и других столичных отраслей senior позиций активно возмущаются, пока их коллеги из других регионов рассказывают, что сексизм есть. "Мужику нужно семью кормить". И пофик, что ты мать-одиночка с двумя детьми, например. Наоборот - тебе же больничные и поблажки нужны! И пофик, что последние 7 лет работая на этом месте ты не взяла ни одного больничного.

Мы в Профдело уже много лет подбираем персонал (бухгалтеров, финдиров и юристов) в штаты крупных и средних компаний. Нам прекрасно видно, как менялись требования к соискателям. Так, например, один наш клиент отказался рассматривать на позицию главного бухгалтера кандидата-мужчину. И вообще, мужчинам крайне тяжело реализоваться в бухгалтерии, проще сразу финиками идти, там их более адекватно воспринимают почему-то.

А вот на позицию финика, если будут выбирать из мужчины и женщины, в 2/3 случаев выберут мужчину. При этом ни одного сексистского замечания не будет, люди искренне будут уверены, что выбирают именно за профессиональные качества :)

Повышение скорее отдадут мужчине, а женщину поощрят премией.

Это не означает, что все такие сексисты, нет конечно. Чем ближе к столице, чем ближе к современным отраслям, чем моложе коллектив, тем меньше таких предубеждений. Но они по-прежнему есть, и по-прежнему сильны.

И, чтобы не быть голословной, вот вам картинка с результатами опроса. Почти половина считает, что повышение должно достаться мужчине (или не должно, но достанется). 21% возмущены сексизмом (и правильно, я вас поддерживаю!). И только 30% (та самая треть) на стороне женщин ))

Выводов и морали не будет, жизнь многогранна и только от нас зависит, к чему мы пойдем дальше.

ХОЧУ БУХГАЛТЕРА, ДЕШЕВО И КАЧЕСТВЕННО, ГОТОВ ПОЖЕРТВОВАТЬ СКОРОСТЬЮ. ПОЧЕМУ ТАК НЕ БЫВАЕТ?

Я точно знаю, что можно найти бухгалтера типа «качественно и дорого». Есть специалисты типа «быстро и дешево». А вот бухгалтеров типа «качественно и дешево» в природе почти не существует.

Я руковожу бухгалтерской компанией уже семнадцатый год. И все это время мы оказываем услуги подбора и оценки главбухов в штат средним и крупным компаниям. На каждую вакансию в Профдело приходит от 100 до 500 резюме, а клиентам Профдело — от 50 до 200 резюме. Я прособеседовала более 1000 человек лично, а также общаюсь с коллегами-аутсорсерами.

Итак, дешевых, качественных и "медленных" бухгалтеров (если вдруг вы решили пожертвовать именно скоростью) нет. Рассказываю, почему.

Руководители сейчас пошли требовательные. Вот примерный набор требований, которые предъявляют предприниматели к бухгалтеру (аутсорсеру или штатному):

1. Чтобы дела были в порядке.
2. Чтобы налоговая не имела претензий.
3. Чтобы был проактивный.

Не так много вроде бы, но давайте разбираться.

1. Чтобы дела были в порядке

Для этого нужно «всего лишь» так выстроить бизнес-процессы в компании, чтобы всё работало как часы. Я не оговорилась, не в бухгалтерии, а именно в компании. Бухгалтер может как угодно педантично и ровно складывать бумажки в папочку, но, если нет отработанного четкого бизнес-процесса по сбору этих бумажек с подразделений и сотрудников, то складывать будет нечего.

Такой бухгалтер должен иметь опыт и знания шире, чем только в бухгалтерии. Он должен уметь находить общий язык с разными людьми, как с менеджерами, так и с кладовщиками и экспедиторами, быть доброжелательным, уметь договариваться. Вы таких много видели? Я — немного. А стоят они немало, и востребованы очень сильно, буквально нарасхват. Те, кто не ушел в найм в крупный бизнес, создали свои бухкомпании. Шанс найти такого фрилансера — как обнаружить золотой самородок в центре города, в буквальном смысле.

Пост получился длинным и не влез в телеграм. Окончание читайте в моих соцсетях:

💡 ФБ
💡 Инста
💡 Вконтакте
💡 TenChat

Записали подкаст с Романом Ковалёвым. У Романа свой канал на ютубе, где он пишет подкасты с людьми из DIGITAL. Поговорили об услуге "финансовый директор на аутсорсинге" - зачем она нужна рекламным агентствам и айти компаниям, коснулись электронного документооборота, самозанятых. Обсудили, может ли стоить договор 50000р и сколько стоит бухобслуживание в Профдело для ИП на УСН. Поговорили о продвижении на vc.ru и о хейтерах.

Видео выйдет попозже, примерно через неделю. Анонсом и ссылкой на видео обязательно поделюсь здесь.

КОНТРОЛИРУЕМЫЕ ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ (КИК): КАК НЕ ПОПАСТЬ НА ШТРАФ 2 050 000 РУБЛЕЙ

Цифровые кочевники давно перешли из разряда сенсаций в обычную прозаическую реальность. Кто-то работает на дядю и получает зарплату, кто-то платит налог в России, как самозанятый. А кто-то и открыл свою компанию где-нибудь в Эстонии, Норвегии, на Британских Виргинских островах, на Кипре или в Турции — сейчас сделать это достаточно легко.

Сложно вот с чем: если цифровой кочевник, а также обычный, «аналоговый» бизнесмен, владелец иностранной компании — налоговый резидент РФ, то ему надо:

🔷 известить о том, что у него есть иностранная компания, родную налоговую;

🔷 в установленные сроки отправлять туда же отчётность компании;

🔷 заполнять налоговые декларации (всегда) и платить налоги — а вот тут возможны варианты.

Не выполнили эти пункты — можно легко влететь на штраф в 2 050 000 ₽ по совокупности + ещё 20% налоговой недоимки.

Если вы контролируете иностранную компанию: лично, через родственников или свое юрлицо — заявите о КИК. Налоговая всё равно узнает. И сделает вам атата на 2 миллиона с прицепом — штрафы тут драконовские, не до шуток. А отсидеться в домике не получится.

Сроки подачи документов приближаются. Чтобы понять, касается ли вас Закон о КИК, читайте мою статью https://vc.ru/legal/625412-kontroliruemye-inostrannye-kompanii-kik-kak-ne-popast-na-shtraf-2-050-000-rubley?comments

ЕСЛИ ВЫ ПРИСМАТРИВАЛИСЬ К БУХГАЛТЕРСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ В ПРОФДЕЛО

Я очень редко пишу продающие посты, и сейчас будет именно такой 🙂 Но я постараюсь подать его так, чтобы вам было интересно и не скучно.

У нас в Профдело есть 4 места в этом месяце для новых клиентов на бухгалтерию. Почему 4? — потому что ведущий бухгалтер, который недозагружен, может адекватно и без "завала" брать примерно по 1 компании (группе компаний) в месяц. Этот норматив мы для себя давно вывели и стараемся не превышать.

В этом месяце новых клиентов готовы взять:

🔷 Марина Поповиченко

Марина специализируется на работе с поставщиками маркетплейсов и товарными бизнесами. У Марины аналитический и технический склад ума. Марина прекрасно работает с данными, именно поэтому ей легко даются громоздкие отчеты и технические задачи вида "загрузить отчет вайлдберриз через обработку и сверить 20000 строк". Может разобраться в чем угодно — Марина сама изучила вопросы маркировки и помогла нашему клиенту наладить маркировку в программе.

Помимо поставщиков маркетплейсов ведет сейчас диджитал, издательский дом, ВЭД и двух замечательных ИП с услугами: экскурсии и психолог.

У Марины только 1 место - при получении клиента скорее всего набор в ее пул будет закрыт.

🔷 Галина Власова

Галина очень много знает и умеет, но самое главное - она умеет думать, анализировать и делать выводы. Сейчас у Галины в пуле клиентов рекламное агентство, юридическая компания, серьезная онлайн-школа, и одна оптовая компания.

Пока Галина не набрала полностью свой пул, она занимается консультированием наших клиентов как налоговый консультант. Помогает с юридическими вопросами - изучила как подавать уведомление о начале обработки персональных данных в Роскомнадзоре, когда наш, теперь уже бывший, юрист отказался это делать.

Галина коммуникабельна, любит общаться и с готовностью консультирует наших клиентов в телеграме и вацапе.

Вы спросите, так мест же 4, а где еще два главбуха? :) Ну вот, я посмотрю как вам зайдет такой пост - если нравится, ставьте лайк или огонь, и если будет много, буду иногда делать такие посты ))

Намекну, что третий бухгалтер специализируется на ОСНО, а четвертый на IT и общепите.

Занимайте последние 4 места у лучших главбухов Профдело 🙂

КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ БУМАЖНЫХ ДОГОВОРОВ И АКТОВ, НЕ ПОТРАТИВ НИ РУБЛЯ

В 2023 году многие бухгалтеры все еще требуют бумажные оригиналы документов или хотя бы сканы с живыми подписями.

На самом деле любой документ (почти) можно получать по обычной электронной почте, хранить в электронном виде и показывать любому проверяющему.

Сделать так можно за один день и НОЛЬ рублей.

Читайте мою новую статью на VC об организации ЭДО по емейлу и подписании документов простой электронной подписью https://vc.ru/legal/631271-kak-izbavitsya-ot-bumazhnyh-aktov-i-dogovorov-ne-potrativ-pri-etom-ni-rublya

Как и обещала, делюсь ссылкой на наш подкаст с Романом Ковалевым

Смотреть: https://youtu.be/WjyvlaGKteA
Слушать: https://digiup.mave.digital/ep-15

Какие темы мы обсудили:

🔹 Финдиректор на аутсорс. Зачем нужен человек, который будет управлять вашими деньгами
🔹 Допродажи в бухгалтерском бизнесе
🔹 Кейсы Профдело для digital-бизнеса
🔹 Хейтеры на VC
🔹 Удобные инструменты для управления бухгалтерией
🔹 Как работать с самозанятыми

Смотрим, слушаем и делимся впечатлениями в комментариях :)

ОФЕРТА И ПАТЕНТ

Изучаю запрос от клиента на составление оферты: нужно составить оферту на сайт, чтобы обеспечить "подпадание под патент на образовательную деятельность". Нам часто приходят подобные запросы, давайте расскажу нюансы. Напомню, что патент может применять исключительно только ИП, ОООшке патентная система недоступна.

*

Почему-то предприниматели считают, что для того, чтобы применять патент, достаточно просто сделать "ПРАВИЛЬНУЮ" оферту. Совсем нет. Подпадание под патент обеспечивается комплексом мероприятий:

🔷 Самое главное — назначение платежа в платежке.
Что написал клиент, за что он платит. Платит за онлайн-курс? — Прекрасно, это патент. Платит за "доступ к клубу на 1 месяц"? — это не является образовательной услугой, патента здесь нет.

🔷 ОКВЭД.
Есть ли у вас правильный ОКВЭД. Если нет — срочно измените, это не сложно и можно сделать электронно.

🔷 Общее "впечатление" от вашей деятельности.
Звучит не совсем регламентировано, не по "налоговому", однако за этим стоят четкие параметры: что написано у вас на сайте, какие рекламные объявления вы даете, и.т.п.

*

Вот еще примеры:

🔷 Продажа записей вебинара — не подпадает под "обучающий" патент.

🔷 Консультации, менторство, коучинг — не подпадает под патент.

*

Я: А давайте сделаем так, чтобы подпадало?
Клиент: Давайте!
Я: Пускай ваши клиенты оплачивают вам не за консультацию, а за обучение на курсе. Нужно заменить тексты на лендингах
Клиент: ОЙ, НЕТ.
Я: Ну нет, значит нет, значит не подпадёт. И оферта тут не поможет.

Ну а если у вас действительно обучение, и вы — ИП, патент это очень удобно и экономно. Не стесняйтесь использовать.

На блогера Александру Митрошину завели уголовное дело за неуплату 120 миллионов рублей. На блогера Валерию Чекалину завели уголовное дело за неуплату 311 миллионов рублей. По слухам, с проверками придут еще к Блиновской, Портнягину и Самойловой. ФНС взялась за отрасль?

Да, думаю, ФНС взялась за отрасль. Причем, "ловят" блогеров не потому, что какой-то налоговик прочел их нельзяграм и похвастушки о гигантских доходах. Ловят не так, конечно же.

🔸🔸🔸

У ФНС есть дата-центры, которые обрабатывают полученную информацию из всех источников, в т.ч. из загсов и пр. И по определенным критериям находят тех, кого стоит проверить. Далее проверить вручную. Найти официальную семью, где муж, жена, мамы-папы "молодых", их братья и жены братьев получают стабильный регулярный доход от одного и того же вида деятельности — дело 5 минут.

Не нужно считать, что в век нейросетей, Chat GPT и прочих штук в руководстве ФНС и в ГНИВЦ (институт, где работают программисты ФНС, учредитель — Российская Федерация) сидят идиоты, которые только и умеют, что вручную бумажки перекладывать. У них очень сильные программисты и очень сильные аналитики (да, я знакома лично). Вычислить такое примитивное дробление — очень легко.

К сожалению, даже если бы данные блогеры "не светились", их бы все-равно вычислили.

🔸🔸🔸

Вариант у каждой — только один. Дождаться пока ФНС предъявит точную сумму и попробовать аргументированно с адвокатом ее сократить. А когда сокращать будет нечего — согласиться с суммой и полностью погасить. В таком случае происходит освобождение от уголовной ответственности, если нарушение выявлено впервые — п 3 ст. 198 УК РФ.

Но помалкивать о доходах всегда разумно, потому что помимо ФНС проверка может прийти из-за "недовольного клиента" или "недовольного сотрудника, особенно если последний был оформлен как самозанятый". Позавидует кто-то доходам, напишет жалобу, и проверка зайдет уже со стороны Роспотребнадзора, Трудовой инспекции и прокуратуры, а там и снова до ФНС недалеко.

После публикации вчерашнего поста в личку стали прилетать вопросы: "Таня, напиши пост как же теперь работать? Это что, теперь всё платить надо?"

Напомню, что блогерам с оборотом более 250 млн в год нужно платить "всё", то есть от 33 до 40% от оборота (налог на прибыль 20% или НДФЛ 13% и НДС 20%).

Любые другие варианты вам нужно обсуждать со своим доверенным консультантом — бухгалтером, налоговым консультантом или юристом. И упаси вас мироздание обсуждать это с тем бухгалтером, который вас ведёт — этот человек должен быть чист, аки Клеопатра в пятилетнем возрасте. Вы понимаете, что если заводят уголовное дело и приходят с обысками, то бухгалтера допросят в первую очередь? И вы должны понимать, что этот человек не будет ничего о вас скрывать, наоборот, он будет всячески выгораживать себя, чтобы не "загреметь" вместе с вами.

Поэтому, ваша работа должна быть выстроена так, чтобы ваш бухгалтер, глядя в ваши банковские счета и бухгалтерские записи, не имел повода в вас усомниться. Даже если он где-то о чем-то догадается или предположит, это к делу не пришьешь. А вот ведение с ним переписки о незаконных делах может очень сильно аукнуться.

В идеале нужно иметь внешнего консультанта, с которым вы будете простраивать стратегию, а реализовывать ее будет ваш бухгалтер. И обязательно прислушайтесь к его рекомендациям — если он что-то заподозрил (а мы сейчас не берем в расчет бухгалтеров-параноиков и считаем, что ваш — адекватный), то в этом месте нужно дополнительно прикрыться.

Наши клиенты на бухобслуживании могут совершенно бесплатно прийти ко мне на консультацию по данному вопросу. Минус только один — я не передам наш разговор бухгалтеру, который вас ведет, вам нужно будет дать ему распоряжения самостоятельно. Но плюсов больше: вы будете защищены. В случае чего, ваш бухгалтер не будет участвовать ни в чем "сомнительном".

Те, кто не находится у нас на бухгалтерском обслуживании, могут купить у меня платную консультацию. Это дорого — 20 000 р за час консультации. Но если вам нужно безопасно продумать варианты работы, или, не дай мироздание, поправить уже существующие косяки — это почти даром по сравнению с теми суммами, которые могут прилететь извне, и бесценно по сравнению с неслучившимися проблемами.

На консультацию ко мне можно записаться в личном диалоге через телеграм https://t.me/tnikanorova.

Давайте себе представим двух блогеров. Оба делают выручку примерно на 300 млн рублей в год: 4 запуска по 60 млн каждый и доп.продажи на 60 млн.

🔷 Первый блогер

Уже поимел проблем с налоговой и делает всё вбелую. Он проводит всё через одного ИП. Платит НДС 20% и НДФЛ 13%. Да, есть небольшие расходы и вычеты, но в общей массе их можно игнорировать. Годовые налоги такого блогера составят 300/100*33 = 99 миллионов рублей.

🔷 Второй блогер

Считает, что "его не коснется" и "все так делают", новости не читает. Или читает, боится, но ничего не предпринимает. Этот красавчик открыл ИП на себя, свою жену, ее сестру, мужа сестры жены, свою маму и отчима. Каждый запуск укладывался в 60 миллионов и Красавчик отправляет его на отдельное ИП на образовательном патенте. А допродажи льет на себя и платит УСН. Его годовой налог составит 0,0396*5+60/100*6 = 3,798 миллионов рублей.

Прониклись?

Первый платит почти 100 миллионов рублей. Второй почти 4 миллиона. Налоги второго блогера в 25 раз (!) ниже, чем у первого.

Если из остатка вычесть зарплату и рекламный бюджет, то получим, что первый будет работать чуть ли не на грани самоокупаемости, а второй будет шиковать и менять бентли с майбахами.

Я не знаю к чему это приведет. Ваши гипотезы в комменты!

КАК ПРАВИЛЬНО УПРАВЛЯТЬ ФИНАНСАМИ ЧЕРЕЗ СОЗДАНИЕ ФОНДОВ

Мои бабушка и дедушка жили бедно. Они получали маленькую зарплату и складывали в «общий котел». Далее бабушка заводила несколько разных конвертов и раскладывала получку в конверты: на коммунальные платежи, на зимнее пальто дочке, на новую плиту, на отпуск... Это и есть примитивная система фондов.

Что такое фонды, какие фонды создавать для бизнеса, какого размера должна быть подушка безопасности, нужно ли открывать отдельный счет на каждый фонд? Это плюс пошаговая инструкция по внедрению системы фондов в компании — в моей новой статье на VC https://vc.ru/finance/638975-kak-pravilno-upravlyat-finansami-cherez-sozdanie-fondov