Forwarded from Обнальщик
Какой смысл во флагманах?
Продолжу отвечать на частые вопросики по оптимизации.
Есть ли толк в крутых флагманах?
Вопрос неоднозначный. Конечно, зашивать сегодня, как это делали раньше, – тупо вешая НДС, нельзя. Поэтому и появились т.н. флагманы, или фирмы, внешне похожие на реальные, которые могут выступить громоотводом и попасть под ВНП.
Но флагман флагману рознь. И для реальной защиты он должен быть сделан качественно. А его директор должен быть подкованным адекватом и не тормозить на допросах. А найти и подготовить такого не просто. 90% директоров, про которых заявляют, что они ходячие и все подтвердят, при первом нажиме охреневают и либо тупят, либо сливают лавку и от всего отказываются. В идеале делают так, чтобы его не нашли.
Поэтому создание флагмана – это ответственный процесс, и не все этим качественно занимаются. А флагман, сделанный на коленке – та же техничка и пользы от него не больше.
Конечно, у наших сервисов для крупных клиентов, кому необходимо, есть флагманы с пяти- и более летней историей, несколькими прокачанными счетами в банках, реальными контрагентами, нехилыми оборотами, нужными ОКВЭДами и директорами, которые реально в курсе, что происходит. Для пущей убедительности имеется штат с отчислениями и имущество на балансе.
Такие компании ни один инспектор не назовет лавкой или прокладкой. И эта история подходит для услуги кэш+НДС. Стоимость таких флагманов выше, но и безопасность на уровне. При ВНП отрабатывать будут именно его, а не клиента. А есть и просто хорошие флагманы, где директора банально не найти, а значит, не объявить однодневкой.
Важно также залегендировать сделки с флагманом, чтобы они были разумно встроены в деятельность компании и имели тот самый требуемый экономический смысл. Просто сделка с флагманом, как с еще одним аналогичным поставщиком, будет выглядеть хуже, чем сделка по какому-то важному для вас направлению. Да и при сравнении его с реальными поставщиками при глубоком анализе он все равно будет проигрывать. Хотя бы по количеству контрагентов. К тому же придется придумать ответ на вопрос, зачем понадобился еще один аналогичный поставщик.
Хороший вариант – некое смежное направление, например, услуги. Упаковка, сопровождение, обслуживание оборудования, доставка, ремонт и т.п. Доказать нереальность услуг всегда труднее.
Но стоит помнить, что флагман – далеко не гарантия. Большинство оптимизаторов подходят к их созданию халатно. И грамотные инспекторы их быстро вычисляют. Хотя бы потому, что активы на них все-таки особо не вешают. А раз нет источников взыскания, фирма инспектору не интересна, и он будет копать дальше, смотря, где есть что взять. И могут даже «перепрыгивать» некоторые звенья в цепи в своем анализе.
Но, кстати, это же помогает маленьким фирмам, кто зашивает немного, ускользать от внимания. Как и всем, налоговикам нужна «крупная рыба».
Если резюмировать, качество НДС зависит не от флагмана, а от схемы, компетентности и ответственности сервиса. Расплющить при желании можно любой флагман. Главное, как эти вопросы будут решаться.
Кому нужны ответственные и компетентные поставщики-производители, пишите в наши сервисы: @ObNds и @ProfNds. Если не успели сдаться, подвели или надо уточниться, помогут.
Условия по ссылкам:
@ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
@ProfNds: https://telegra.ph/Prof-NDS-01-27
Продолжу отвечать на частые вопросики по оптимизации.
Есть ли толк в крутых флагманах?
Вопрос неоднозначный. Конечно, зашивать сегодня, как это делали раньше, – тупо вешая НДС, нельзя. Поэтому и появились т.н. флагманы, или фирмы, внешне похожие на реальные, которые могут выступить громоотводом и попасть под ВНП.
Но флагман флагману рознь. И для реальной защиты он должен быть сделан качественно. А его директор должен быть подкованным адекватом и не тормозить на допросах. А найти и подготовить такого не просто. 90% директоров, про которых заявляют, что они ходячие и все подтвердят, при первом нажиме охреневают и либо тупят, либо сливают лавку и от всего отказываются. В идеале делают так, чтобы его не нашли.
Поэтому создание флагмана – это ответственный процесс, и не все этим качественно занимаются. А флагман, сделанный на коленке – та же техничка и пользы от него не больше.
Конечно, у наших сервисов для крупных клиентов, кому необходимо, есть флагманы с пяти- и более летней историей, несколькими прокачанными счетами в банках, реальными контрагентами, нехилыми оборотами, нужными ОКВЭДами и директорами, которые реально в курсе, что происходит. Для пущей убедительности имеется штат с отчислениями и имущество на балансе.
Такие компании ни один инспектор не назовет лавкой или прокладкой. И эта история подходит для услуги кэш+НДС. Стоимость таких флагманов выше, но и безопасность на уровне. При ВНП отрабатывать будут именно его, а не клиента. А есть и просто хорошие флагманы, где директора банально не найти, а значит, не объявить однодневкой.
Важно также залегендировать сделки с флагманом, чтобы они были разумно встроены в деятельность компании и имели тот самый требуемый экономический смысл. Просто сделка с флагманом, как с еще одним аналогичным поставщиком, будет выглядеть хуже, чем сделка по какому-то важному для вас направлению. Да и при сравнении его с реальными поставщиками при глубоком анализе он все равно будет проигрывать. Хотя бы по количеству контрагентов. К тому же придется придумать ответ на вопрос, зачем понадобился еще один аналогичный поставщик.
Хороший вариант – некое смежное направление, например, услуги. Упаковка, сопровождение, обслуживание оборудования, доставка, ремонт и т.п. Доказать нереальность услуг всегда труднее.
Но стоит помнить, что флагман – далеко не гарантия. Большинство оптимизаторов подходят к их созданию халатно. И грамотные инспекторы их быстро вычисляют. Хотя бы потому, что активы на них все-таки особо не вешают. А раз нет источников взыскания, фирма инспектору не интересна, и он будет копать дальше, смотря, где есть что взять. И могут даже «перепрыгивать» некоторые звенья в цепи в своем анализе.
Но, кстати, это же помогает маленьким фирмам, кто зашивает немного, ускользать от внимания. Как и всем, налоговикам нужна «крупная рыба».
Если резюмировать, качество НДС зависит не от флагмана, а от схемы, компетентности и ответственности сервиса. Расплющить при желании можно любой флагман. Главное, как эти вопросы будут решаться.
Кому нужны ответственные и компетентные поставщики-производители, пишите в наши сервисы: @ObNds и @ProfNds. Если не успели сдаться, подвели или надо уточниться, помогут.
Условия по ссылкам:
@ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
@ProfNds: https://telegra.ph/Prof-NDS-01-27
Уловки бизнеса в разборках с ФНС, ч.4
Уловка 4. Сэкономить за счет более дешевых материалов.
Из-за кризиса компании начинают привлекать поставщиков, которые предлагают более выгодные условия. Однако неизвестно, где они берут продукцию.
В чем подвох? Инспекторы тщательно проверят ваших партнеров на добросовестность. Если контрагент, по данным налоговиков, окажется техничкой, доначислений не избежать.
Подготовьте досье на партнеров, которое подтвердит их добросовестность. В него подвяжите всю информацию, которая засвидетельствует отсутствие у контрагента признаков технички. Их ФНС привела в письме от 10.03.2021 № БВ-4-7/3060@. Таких признаков всего пять:
• на момент совершения сделки неизвестно реальное местонахождение контрагента;
• он в принципе не может исполнить сделку (нет персонала, основных средств, производственных активов, складских помещений, транспорта, обязательных разрешений и лицензий);
• он не в силах по факту исполнить обязательства по договору (по времени, из-за расположения, из-за нехватки ресурсов);
• проводит нестандартные операции по банковскому счету;
• нет иной хозяйственной активности – недостоверные сведения о руководстве, отсутствие своего сайта и рекламы.
Заполучите отчетность партнера из ГИР БО, выписку из ЕГРЮЛ, проверьте адрес на массовость и судебные дела с его участием. Выясните, сдает ли он декларации или больше года не отчитывается, есть ли у него долги, которые взыскивают приставы, и т. д.
@ProfAudit
Уловка 4. Сэкономить за счет более дешевых материалов.
Из-за кризиса компании начинают привлекать поставщиков, которые предлагают более выгодные условия. Однако неизвестно, где они берут продукцию.
В чем подвох? Инспекторы тщательно проверят ваших партнеров на добросовестность. Если контрагент, по данным налоговиков, окажется техничкой, доначислений не избежать.
Подготовьте досье на партнеров, которое подтвердит их добросовестность. В него подвяжите всю информацию, которая засвидетельствует отсутствие у контрагента признаков технички. Их ФНС привела в письме от 10.03.2021 № БВ-4-7/3060@. Таких признаков всего пять:
• на момент совершения сделки неизвестно реальное местонахождение контрагента;
• он в принципе не может исполнить сделку (нет персонала, основных средств, производственных активов, складских помещений, транспорта, обязательных разрешений и лицензий);
• он не в силах по факту исполнить обязательства по договору (по времени, из-за расположения, из-за нехватки ресурсов);
• проводит нестандартные операции по банковскому счету;
• нет иной хозяйственной активности – недостоверные сведения о руководстве, отсутствие своего сайта и рекламы.
Заполучите отчетность партнера из ГИР БО, выписку из ЕГРЮЛ, проверьте адрес на массовость и судебные дела с его участием. Выясните, сдает ли он декларации или больше года не отчитывается, есть ли у него долги, которые взыскивают приставы, и т. д.
@ProfAudit
Forwarded from Обнальщик
Вопросы по НДС и сервисам
Вопрос: От чего зависит, будет ли инспектор интересоваться компанией?
Много об этом было постов. В первую очередь – это разрыв. Если горит красная лампочка в системе, ее не пропустят. Поэтому исполнители мониторят цепи постоянно и чинят поломки до того, как инспектор их заметит. Задача оптимизатора – прочные цепи без слетающих контров. А если такое и произошло – сделать так, чтобы следы вели не к клиенту.
Если простым языком, налоговики идут по цепочке, проверяют контрагентов, ищут помойки с разрывами и далее источник незаконного вычета. Затем анализируют реализации и контров этой помойки. Так выходят на флагман и выгодников. И потом начинается работа. Смысл которой оценивается уже по другим критериям: сумма разрыва, сложность схемы, свободное время и потенциальный выхлоп для конкретного инспектора.
Вот простой пример. У каждого инспектора в работе тысячи налплатов, у каждого из которых сотни контрагентов. Вот, сидит работник налоговой Иванов и видит перед собой на экране мутные декларации по НДС за 3 квартал 2022 года. У всех стандартная низкая нагрузка и уплата и огромные вычеты. Работы гора. Конечно, он будет ее фильтровать. И как ни стараются перевесить это все на алгоритмы, пока не выходит.
Если схема откровенный шлак, устарела или слетела, это одно дело. Кстати, поэтому иногда и всплывают контрагенты, которыми раньше не интересовались. Если нужно долго ковыряться, распутывая сложные лабиринты, – другое.
Но важна и сумма разрыва. Как тоже писал, до 2,5 млн обычно не занимаются, а берут тех, кто пожиренее. Ибо работа одинаковая, а прикуп разный. Инспектор тоже человек и хочет премии.
Вопрос: Как долго живут ваши фирмы?
Это зависит от цели и иногда – конкретного клиента. Да, бывает, что под клиента специально создают и готовят компании. Но обычно они выполняют свои задачи в трехлетний срок. После чего их ликвидируют, чтобы вопросы задавать уже было некому. НДС при этом стоит, а налог на прибыль закрывается переуступками. Но фирмы, которые работают дольше, тоже есть. Всегда все решается по ситуации.
Вопрос: Ходят ли директоры в налоговую и отстаивают ли сделки?
Тоже уже писал. Это лишнее. Человеческий фактор – самое слабое звено в любом деле, при должном нажиме раскалывают всех. Можно подготовить номинала по максимуму и отправить вместе с ним группу налоговых адвокатов, но так имеет смысл делать лишь в особенных случаях и на крупные суммы. Лучше сделать так, чтобы его вообще было не найти. Поэтому грамотные оптимизаторы, наши в том числе, используют нерезидентов. Когда налоговик видит нереза, он все понимает и часто забивает болт.
В качестве заключения: работайте с профи, кто в курсе всех этих моментов и постоянно в теме. Это наши проверенные сервисы @ObNds и @ProfNds. Решают любые проблемы на всем отрезке времени. Никуда не пропадают, цены не завышают, помогают советом. Не перекупы, а производители и всегда имеют отложенный НДС, который без риска для своих клиентов могут пустить на уточненки для тех, кого подвели разные мошенники и перекупы.
Условия по ссылкам:
@ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
@ProfNds: https://telegra.ph/Prof-NDS-01-27
Вопрос: От чего зависит, будет ли инспектор интересоваться компанией?
Много об этом было постов. В первую очередь – это разрыв. Если горит красная лампочка в системе, ее не пропустят. Поэтому исполнители мониторят цепи постоянно и чинят поломки до того, как инспектор их заметит. Задача оптимизатора – прочные цепи без слетающих контров. А если такое и произошло – сделать так, чтобы следы вели не к клиенту.
Если простым языком, налоговики идут по цепочке, проверяют контрагентов, ищут помойки с разрывами и далее источник незаконного вычета. Затем анализируют реализации и контров этой помойки. Так выходят на флагман и выгодников. И потом начинается работа. Смысл которой оценивается уже по другим критериям: сумма разрыва, сложность схемы, свободное время и потенциальный выхлоп для конкретного инспектора.
Вот простой пример. У каждого инспектора в работе тысячи налплатов, у каждого из которых сотни контрагентов. Вот, сидит работник налоговой Иванов и видит перед собой на экране мутные декларации по НДС за 3 квартал 2022 года. У всех стандартная низкая нагрузка и уплата и огромные вычеты. Работы гора. Конечно, он будет ее фильтровать. И как ни стараются перевесить это все на алгоритмы, пока не выходит.
Если схема откровенный шлак, устарела или слетела, это одно дело. Кстати, поэтому иногда и всплывают контрагенты, которыми раньше не интересовались. Если нужно долго ковыряться, распутывая сложные лабиринты, – другое.
Но важна и сумма разрыва. Как тоже писал, до 2,5 млн обычно не занимаются, а берут тех, кто пожиренее. Ибо работа одинаковая, а прикуп разный. Инспектор тоже человек и хочет премии.
Вопрос: Как долго живут ваши фирмы?
Это зависит от цели и иногда – конкретного клиента. Да, бывает, что под клиента специально создают и готовят компании. Но обычно они выполняют свои задачи в трехлетний срок. После чего их ликвидируют, чтобы вопросы задавать уже было некому. НДС при этом стоит, а налог на прибыль закрывается переуступками. Но фирмы, которые работают дольше, тоже есть. Всегда все решается по ситуации.
Вопрос: Ходят ли директоры в налоговую и отстаивают ли сделки?
Тоже уже писал. Это лишнее. Человеческий фактор – самое слабое звено в любом деле, при должном нажиме раскалывают всех. Можно подготовить номинала по максимуму и отправить вместе с ним группу налоговых адвокатов, но так имеет смысл делать лишь в особенных случаях и на крупные суммы. Лучше сделать так, чтобы его вообще было не найти. Поэтому грамотные оптимизаторы, наши в том числе, используют нерезидентов. Когда налоговик видит нереза, он все понимает и часто забивает болт.
В качестве заключения: работайте с профи, кто в курсе всех этих моментов и постоянно в теме. Это наши проверенные сервисы @ObNds и @ProfNds. Решают любые проблемы на всем отрезке времени. Никуда не пропадают, цены не завышают, помогают советом. Не перекупы, а производители и всегда имеют отложенный НДС, который без риска для своих клиентов могут пустить на уточненки для тех, кого подвели разные мошенники и перекупы.
Условия по ссылкам:
@ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
@ProfNds: https://telegra.ph/Prof-NDS-01-27
Уловки бизнеса в разборках с ФНС, ч.5
Уловка 5. Сдвинуть даты по переходящим отгрузкам.
Чтобы сократить доходы, отгрузку за последние дни декабря компании оформляют январем. Как правило, это касается актов о выполнении работ или оказании услуг. Но этот вариант
подходит не всем.
Когда организация постоянно оказывает, к примеру, охранные услуги, неправдоподобно в каком-то месяц переносить их на следующий. Тем более, когда это происходит на стыке налоговых периодов. С большой вероятностью налоговики обвинят вас в занижении выручки.
Сложнее ситуация с отгрузкой товаров. Ведь в таком случае надо, чтобы на всех накладных, включая транспортные, стояла январская дата.
Как действовать? Подготовьте весь комплект документов на отгрузку и проверьте, чтобы даты в них совпадали. Убедитесь, что у вашего партнера документы датированы аналогично.
Ведь любые нестыковки могут говорить в том числе о том, что компания умышленно участвует в схемах. Примеры – в постановлениях арбитражных судов Поволжского округа от 03.02.2021 № А57-28204/2019, Северо-Западного округа от 11.03.2021 № А42-7328/2018, Дальневосточного округа от 02.10.2020 № А04-7097/2019.
@ProfAudit
Уловка 5. Сдвинуть даты по переходящим отгрузкам.
Чтобы сократить доходы, отгрузку за последние дни декабря компании оформляют январем. Как правило, это касается актов о выполнении работ или оказании услуг. Но этот вариант
подходит не всем.
Когда организация постоянно оказывает, к примеру, охранные услуги, неправдоподобно в каком-то месяц переносить их на следующий. Тем более, когда это происходит на стыке налоговых периодов. С большой вероятностью налоговики обвинят вас в занижении выручки.
Сложнее ситуация с отгрузкой товаров. Ведь в таком случае надо, чтобы на всех накладных, включая транспортные, стояла январская дата.
Как действовать? Подготовьте весь комплект документов на отгрузку и проверьте, чтобы даты в них совпадали. Убедитесь, что у вашего партнера документы датированы аналогично.
Ведь любые нестыковки могут говорить в том числе о том, что компания умышленно участвует в схемах. Примеры – в постановлениях арбитражных судов Поволжского округа от 03.02.2021 № А57-28204/2019, Северо-Западного округа от 11.03.2021 № А42-7328/2018, Дальневосточного округа от 02.10.2020 № А04-7097/2019.
@ProfAudit
Forwarded from Обнальщик
Что делать с кривым зашивом?
На наши сервисы @ObNds и @ProfNds часто обращаются предприниматели, кто зашивал в других местах. Это приятно и в то же время печально. За этот год с рынка ушло реально очень много тех, кто в прошлом году, да и в начале этого активно продавал зашив, обещая, что все будет по красоте. А на самом деле в цепочки втыкали отработанные на кэше помойки, не особо вникая в актуальные схемы зашива. Либо тупо перепродавали услугу спорного качества, накручивая маржу.
Причин много – рост сложности, личная позиция «урвать и отвалиться», простая некомпетентность. А еще есть такие, кто свалил из страха, когда стали много говорить про введение уголовки за такие фокусы и новой статьи 173.3 УК РФ (Фальсификация документов учета и отчетности). Кстати, ныне эта история заглохла и, насколько мне известно из проверенных источников, отложена до лучших времен. Понятно, у страны сегодня другие задачи.
Последнее время в налоговой действительно произошли изменения и неплохая прокачка АСК-НДС. Некоторые схемы обрушились и всплыли разрывы. В итоге много бизнеса получило требования, вызовы на ковер и реально пострадало от доначислений.
На этом рынке принято обещать замены при проблемах. Они же уточнёнки. Жулики тоже это делают, только реально этим вопросом не озадачиваются. Не делают запасы отложенного НДС и не готовят для этого отдельные компании. В итоге у них просто нет годных инструментов и ресурсов для замен. Кстати, даже если ваш поставщик не стал призраком, замену надежнее сделать в другом месте. Ибо он может замену и дать, но она будет того же самого качества. Либо судорожно где-то перекупит.
Профи так не работают. Они всегда имеют большое количество компаний и заранее отложенного НДС про запас с отдельных фирм, чтобы не беспокоить уже оформленных клиентов. А также навыки и инструменты, чтобы их быстро производить. Ибо покупать готовые компании на открытом рынке последнее время опасно.
Напомню, для страховки перед покупкой и после проверяйте всё сами через те же пробивы и деревья. Смотрите качество своих вычетов, уровни риска контрагентов, пробейте на чёрные списки, оцените надежность цепей.
И последнее. Здесь не нужно экономить. Те, кто работает действительно хорошо, не будут продавать услуги дешево. Хороший НДС не может быть дармовым. У профи хватает расходов, всё имеет свою цену. Если будете экономить, придётся платить дважды, или трижды. В этом деле это работает именно так.
Наши сервисы всегда сделают вам качественные уточненки от надежных компаний за любые прошлые периоды.
Подробности по ссылкам:
@ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
@ProfNds: https://telegra.ph/Prof-NDS-01-27
На наши сервисы @ObNds и @ProfNds часто обращаются предприниматели, кто зашивал в других местах. Это приятно и в то же время печально. За этот год с рынка ушло реально очень много тех, кто в прошлом году, да и в начале этого активно продавал зашив, обещая, что все будет по красоте. А на самом деле в цепочки втыкали отработанные на кэше помойки, не особо вникая в актуальные схемы зашива. Либо тупо перепродавали услугу спорного качества, накручивая маржу.
Причин много – рост сложности, личная позиция «урвать и отвалиться», простая некомпетентность. А еще есть такие, кто свалил из страха, когда стали много говорить про введение уголовки за такие фокусы и новой статьи 173.3 УК РФ (Фальсификация документов учета и отчетности). Кстати, ныне эта история заглохла и, насколько мне известно из проверенных источников, отложена до лучших времен. Понятно, у страны сегодня другие задачи.
Последнее время в налоговой действительно произошли изменения и неплохая прокачка АСК-НДС. Некоторые схемы обрушились и всплыли разрывы. В итоге много бизнеса получило требования, вызовы на ковер и реально пострадало от доначислений.
На этом рынке принято обещать замены при проблемах. Они же уточнёнки. Жулики тоже это делают, только реально этим вопросом не озадачиваются. Не делают запасы отложенного НДС и не готовят для этого отдельные компании. В итоге у них просто нет годных инструментов и ресурсов для замен. Кстати, даже если ваш поставщик не стал призраком, замену надежнее сделать в другом месте. Ибо он может замену и дать, но она будет того же самого качества. Либо судорожно где-то перекупит.
Профи так не работают. Они всегда имеют большое количество компаний и заранее отложенного НДС про запас с отдельных фирм, чтобы не беспокоить уже оформленных клиентов. А также навыки и инструменты, чтобы их быстро производить. Ибо покупать готовые компании на открытом рынке последнее время опасно.
Напомню, для страховки перед покупкой и после проверяйте всё сами через те же пробивы и деревья. Смотрите качество своих вычетов, уровни риска контрагентов, пробейте на чёрные списки, оцените надежность цепей.
И последнее. Здесь не нужно экономить. Те, кто работает действительно хорошо, не будут продавать услуги дешево. Хороший НДС не может быть дармовым. У профи хватает расходов, всё имеет свою цену. Если будете экономить, придётся платить дважды, или трижды. В этом деле это работает именно так.
Наши сервисы всегда сделают вам качественные уточненки от надежных компаний за любые прошлые периоды.
Подробности по ссылкам:
@ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
@ProfNds: https://telegra.ph/Prof-NDS-01-27
Чем рискует компания, если среди партнеров нет экономического паспорта?
Сразу ответим: ничем.
Вас может удивить просьба контрагента представить перед заключением договора экономический паспорт организации. Например, недавно с такой просьбой столкнулась одна из ваших коллег. Потенциальный партнер заявил, что наличие экономического паспорта — показатель надежности бизнеса. Мол, с такой организацией и сотрудничать не страшно.
Слова контрагента о том, что экономический паспорт должен быть у каждой компании, удивили бухгалтера. Ведь ее организация таким документом не располагает.
Экономический паспорт действительно подтверждает, что контрагенту можно доверять. В паспорте объединены и проанализированы ключевые показатели деятельности предприятия. Анализ за деньги проводят независимые финансовые эксперты из частных аккредитованных организаций. Но в повседневном бизнесе документ не нужен. Его оформляют для участия в конкурсах и торгах как дополнительное подтверждение, что компания готова исполнить обязательства по контракту.
Но даже для конкурсных процедур паспорт, как правило, не выступает обязательным документом.
Организации получают его добровольно, чтобы повысить собственную конкурентоспособность.
Возможно, у вашей компании, как и у многих других, нет экономического паспорта. Это не страшно. Вы не обязаны его оформлять, тем более если не планируете участвовать в государственных конкурсах или торгах. Но даже если такие планы у вас есть, то оформление документа — дело добровольное.
Он может добавить компании доверия со стороны госзаказчиков, но не гарантирует победу в конкурсной процедуре. Если кто-то из потенциальных контрагентов, которые не связаны с конкурсами и торгами, будет просить у вас экономический паспорт, объясните, что вы не обязаны иметь этот документ. Разузнать об уровне стабильности компании можно и в других источниках.
А еще можно обратиться в инспекцию, где ваша организация стоит на учете, и запросить информацию, которая раньше была налоговой тайной. Этот вариант возможен, если ранее вы сами попросили проверяющих вывести часть сведений из-под налоговой тайны.
@ProfAudit
Сразу ответим: ничем.
Вас может удивить просьба контрагента представить перед заключением договора экономический паспорт организации. Например, недавно с такой просьбой столкнулась одна из ваших коллег. Потенциальный партнер заявил, что наличие экономического паспорта — показатель надежности бизнеса. Мол, с такой организацией и сотрудничать не страшно.
Слова контрагента о том, что экономический паспорт должен быть у каждой компании, удивили бухгалтера. Ведь ее организация таким документом не располагает.
Экономический паспорт действительно подтверждает, что контрагенту можно доверять. В паспорте объединены и проанализированы ключевые показатели деятельности предприятия. Анализ за деньги проводят независимые финансовые эксперты из частных аккредитованных организаций. Но в повседневном бизнесе документ не нужен. Его оформляют для участия в конкурсах и торгах как дополнительное подтверждение, что компания готова исполнить обязательства по контракту.
Но даже для конкурсных процедур паспорт, как правило, не выступает обязательным документом.
Организации получают его добровольно, чтобы повысить собственную конкурентоспособность.
Возможно, у вашей компании, как и у многих других, нет экономического паспорта. Это не страшно. Вы не обязаны его оформлять, тем более если не планируете участвовать в государственных конкурсах или торгах. Но даже если такие планы у вас есть, то оформление документа — дело добровольное.
Он может добавить компании доверия со стороны госзаказчиков, но не гарантирует победу в конкурсной процедуре. Если кто-то из потенциальных контрагентов, которые не связаны с конкурсами и торгами, будет просить у вас экономический паспорт, объясните, что вы не обязаны иметь этот документ. Разузнать об уровне стабильности компании можно и в других источниках.
А еще можно обратиться в инспекцию, где ваша организация стоит на учете, и запросить информацию, которая раньше была налоговой тайной. Этот вариант возможен, если ранее вы сами попросили проверяющих вывести часть сведений из-под налоговой тайны.
@ProfAudit
Forwarded from Обнальщик
Условие платежеспособности
Раньше я писал, что фискалы оценивают налплатов с точки зрения потенциального выхлопа. Задача инспектора не работа ради работы, а чисто и конкретно – бабки в бюджет. Сегодня это особо актуально.
Поэтому отрабатывают выборочно, хотя нарушений полно у всех. Как говорил, нижний порог – 5 млн рублей потенциальных доначислений. Но даже, если с вас планируют срубить 10 и больше, то далее инспектор смотрит вашу «базу». Иными словами, что конкретно можно отжать. И тут есть еще один критерий. Если он видит, что вашим добром не закрывается даже половина, заниматься вами не будет. Да, критерий продолжения работы – именно 50%. В принципе, эти цифры можно прикинуть и самому. Узнайте примерную стоимость доначислений по компании (для этого есть разные пути) и потом посчитайте все своё имущество по максимуму.
Что считают фискалы? Для начала то, что официально зарегистрировано: недвижку, участки, транспорт. Оценивают по кадастру и рынку. То же авто будут смотреть по авто.ру. Далее идет техника и оборудование, про которое знают. Также по рынку. После всего этого начнут подбивать активы владельца: квартиры, дома, тачки, ценные бумаги, хотя с этим труднее.
Если видят, что директор – нищ, и есть интерес, будут искать бенефициаров и «взвешивать» их.
Это все большая работа, и заниматься ей будут только когда есть интерес и доначисления маячат крупные. К чему я это все?
Да к тому, что при малых доначислениях до 5 млн вы вообще никому не интересны. А если даже и больше, но взять с вас нечего, также оставят в покое. Конечно, лучше вообще не попадаться на глаза инспекторов и не провоцировать красноту в АСКе, для чего покупать качественный бумажный НДС у проверенных сервисов. Но, если словили разрыв или подвел поставщик, бояться не нужно. И проще не брыкаться, а тупо решить вопрос новыми бумажными вычетами. Никакая выездная вам даже в теории не светит. И когда инспектор увидит, что АСК больше на вас не ругается, мгновенно забудет вашу компанию и примется за более «сладкие» варианты.
Наши сервисы всегда сделают вам качественные уточненки от надежных компаний за любые прошлые периоды.
Подробности по ссылкам:
@ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
@ProfNds https://telegra.ph/Prof-NDS-12-12
Раньше я писал, что фискалы оценивают налплатов с точки зрения потенциального выхлопа. Задача инспектора не работа ради работы, а чисто и конкретно – бабки в бюджет. Сегодня это особо актуально.
Поэтому отрабатывают выборочно, хотя нарушений полно у всех. Как говорил, нижний порог – 5 млн рублей потенциальных доначислений. Но даже, если с вас планируют срубить 10 и больше, то далее инспектор смотрит вашу «базу». Иными словами, что конкретно можно отжать. И тут есть еще один критерий. Если он видит, что вашим добром не закрывается даже половина, заниматься вами не будет. Да, критерий продолжения работы – именно 50%. В принципе, эти цифры можно прикинуть и самому. Узнайте примерную стоимость доначислений по компании (для этого есть разные пути) и потом посчитайте все своё имущество по максимуму.
Что считают фискалы? Для начала то, что официально зарегистрировано: недвижку, участки, транспорт. Оценивают по кадастру и рынку. То же авто будут смотреть по авто.ру. Далее идет техника и оборудование, про которое знают. Также по рынку. После всего этого начнут подбивать активы владельца: квартиры, дома, тачки, ценные бумаги, хотя с этим труднее.
Если видят, что директор – нищ, и есть интерес, будут искать бенефициаров и «взвешивать» их.
Это все большая работа, и заниматься ей будут только когда есть интерес и доначисления маячат крупные. К чему я это все?
Да к тому, что при малых доначислениях до 5 млн вы вообще никому не интересны. А если даже и больше, но взять с вас нечего, также оставят в покое. Конечно, лучше вообще не попадаться на глаза инспекторов и не провоцировать красноту в АСКе, для чего покупать качественный бумажный НДС у проверенных сервисов. Но, если словили разрыв или подвел поставщик, бояться не нужно. И проще не брыкаться, а тупо решить вопрос новыми бумажными вычетами. Никакая выездная вам даже в теории не светит. И когда инспектор увидит, что АСК больше на вас не ругается, мгновенно забудет вашу компанию и примется за более «сладкие» варианты.
Наши сервисы всегда сделают вам качественные уточненки от надежных компаний за любые прошлые периоды.
Подробности по ссылкам:
@ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
@ProfNds https://telegra.ph/Prof-NDS-12-12
Превращение профессии бухгалтера в профессию будущего
Сегодня профессия бухгалтера имеет все необходимые ресурсы, чтобы стать профессией будущего.
Ключевой задачей, стоящей перед бухгалтерским сообществом, стоит освоение новых федеральных стандартов, которые позволяют бухгалтерам создавать отчетность, необходимую как менеджменту организации, так и внешним пользователям.
Сегодня как никогда необходима финансовая информация, формируемая в бухгалтерском учете, которая поможет управлять организацией и принимать взвешенные экономические решения. На создание такой информации нацелены принимаемые в последние годы федеральные стандарты бухгалтерского учета.
Переход на эти стандарты оказался непростым. Он требует перенастройки отработанных схем, отказа от шаблонов в бухгалтерском деле, с которыми все мы привыкли жить долгие годы. Новые стандарты должны стать повседневностью в работе бухгалтера.
Другим важным направлением совершенствования работы бухгалтеров является внедрение и активное использование в бухгалтерии современных информационных технологий. В этом году практически завершилось создание государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности.
Поэтому важно научиться правильно работать, повысить профессиональную ответственность за поставляемую отчетность.
Еще один аспект связан с переориентацией учетного процесса на электронный документооборот. За последнее время была проделана большая работа для снятия ограничений на использование в бухгалтерии электронных документов. Принят новый федеральный стандарт «О документах и документообороте в бухгалтерском учете», который заработал с текущего года.
В стадии доработки находится законопроект, который позволит проводить конвертацию бумажных документов в электронные. Расширяется сфера применения унифицированных форматов электронных документов, что существенно упрощает их оборот между организациями и государственными органами. Применение электронных технологий в бухгалтерии несет несомненные выгоды бухгалтерской профессии.
Так что, бухгалтеры без работы точно не останутся.
@ProfAudit
Сегодня профессия бухгалтера имеет все необходимые ресурсы, чтобы стать профессией будущего.
Ключевой задачей, стоящей перед бухгалтерским сообществом, стоит освоение новых федеральных стандартов, которые позволяют бухгалтерам создавать отчетность, необходимую как менеджменту организации, так и внешним пользователям.
Сегодня как никогда необходима финансовая информация, формируемая в бухгалтерском учете, которая поможет управлять организацией и принимать взвешенные экономические решения. На создание такой информации нацелены принимаемые в последние годы федеральные стандарты бухгалтерского учета.
Переход на эти стандарты оказался непростым. Он требует перенастройки отработанных схем, отказа от шаблонов в бухгалтерском деле, с которыми все мы привыкли жить долгие годы. Новые стандарты должны стать повседневностью в работе бухгалтера.
Другим важным направлением совершенствования работы бухгалтеров является внедрение и активное использование в бухгалтерии современных информационных технологий. В этом году практически завершилось создание государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности.
Поэтому важно научиться правильно работать, повысить профессиональную ответственность за поставляемую отчетность.
Еще один аспект связан с переориентацией учетного процесса на электронный документооборот. За последнее время была проделана большая работа для снятия ограничений на использование в бухгалтерии электронных документов. Принят новый федеральный стандарт «О документах и документообороте в бухгалтерском учете», который заработал с текущего года.
В стадии доработки находится законопроект, который позволит проводить конвертацию бумажных документов в электронные. Расширяется сфера применения унифицированных форматов электронных документов, что существенно упрощает их оборот между организациями и государственными органами. Применение электронных технологий в бухгалтерии несет несомненные выгоды бухгалтерской профессии.
Так что, бухгалтеры без работы точно не останутся.
@ProfAudit
Forwarded from Обнальщик
Когда летят требования, не всегда нужно уточняться
Между отчетными периодами есть время, которое можно назвать периодом требований. Адская машина налоговиков без устали сканирует цепочки и вычисляет то, что называют разрывами и несоответствиями. После чего летят автотребования, а также она маякует инспекторам. И если те видят, что тут откровенное палево, кривая схема или сумма им интересна, начинают ковырять. Это называется ручной контроль.
Как уже писал, бояться требований не нужно. Это просто сигнал, что что-то надо подправить. А также дополнительный инструмент налоговиков по запугиванию тех, кто до сих пор боится любой бумажки от контролирующих органов. И это работает. Многие, тупо получив требование, начинают самостоятельно от греха уточняться. ФНС даже статистику приводила. Там таких добровольных доплат на десятки млрд.
Начну с того, что, вероятно, половина всех этих требований ни о чем. Хотя, такой статистики, понятно, нет. Знаю предпринимателей, которые вообще их игнорируют и живут спокойно. Но так делать не нужно. Стоит разобраться, да и ситуации разные. Косяк действительно может быть и тогда от вас не отцепятся. Посему нужно уделить этому внимание.
Для начала – пробить свое дерево и деревья контрагентов, оценить ситуацию. Если непонятно, проконсультируйтесь с налоговым консультантом или закажите анализ отчета. Сделать это можно на моем канале: @ObCheck2. Обязательно свяжитесь со своим поставщиком НДС, обрисуйте ситуацию, и пускай там тоже все проверят.
Я писал, что небольшими компаниями налоговики предпочитают не заниматься. Это про тех, у кого возможная сумма доначислений меньше 3-5 млн, хотя зависит от региона. Да и отработать все разрывы, которые подсвечивает АСК, нереально. Но если система все-таки на вас ругается, стоит починить цепь.
У нормальных поставщиков с этим проблем нет. Обычно они сами мониторят свои цепи и поправляют их заранее, даже еще до того, как АСК возбудится и просигналит инспектору. Также у них всегда есть большой отложенный запас «стоячего» НДС, который в любой момент можно пустить на уточненки, не рискуя подставить других клиентов.
Наши сервисы @ObNds и @ProfNds это делают. Это профессионалы, которые только на моем канале работают уже почти 5 лет и прошли уже много тех обновлений АСК, каждое из которых называли «убийцей бумажного НДС».
Поэтому положиться можно. Схемы в запасе, НДС в резерве, консультации у спецов.
Подробности по ссылкам:
@ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
@ProfNds https://telegra.ph/Prof-NDS-12-12
Кстати, НДС я бы уже заказывал. Пока еще нет ажиотажа. Если нужно уточниться, тоже обращайтесь.
Между отчетными периодами есть время, которое можно назвать периодом требований. Адская машина налоговиков без устали сканирует цепочки и вычисляет то, что называют разрывами и несоответствиями. После чего летят автотребования, а также она маякует инспекторам. И если те видят, что тут откровенное палево, кривая схема или сумма им интересна, начинают ковырять. Это называется ручной контроль.
Как уже писал, бояться требований не нужно. Это просто сигнал, что что-то надо подправить. А также дополнительный инструмент налоговиков по запугиванию тех, кто до сих пор боится любой бумажки от контролирующих органов. И это работает. Многие, тупо получив требование, начинают самостоятельно от греха уточняться. ФНС даже статистику приводила. Там таких добровольных доплат на десятки млрд.
Начну с того, что, вероятно, половина всех этих требований ни о чем. Хотя, такой статистики, понятно, нет. Знаю предпринимателей, которые вообще их игнорируют и живут спокойно. Но так делать не нужно. Стоит разобраться, да и ситуации разные. Косяк действительно может быть и тогда от вас не отцепятся. Посему нужно уделить этому внимание.
Для начала – пробить свое дерево и деревья контрагентов, оценить ситуацию. Если непонятно, проконсультируйтесь с налоговым консультантом или закажите анализ отчета. Сделать это можно на моем канале: @ObCheck2. Обязательно свяжитесь со своим поставщиком НДС, обрисуйте ситуацию, и пускай там тоже все проверят.
Я писал, что небольшими компаниями налоговики предпочитают не заниматься. Это про тех, у кого возможная сумма доначислений меньше 3-5 млн, хотя зависит от региона. Да и отработать все разрывы, которые подсвечивает АСК, нереально. Но если система все-таки на вас ругается, стоит починить цепь.
У нормальных поставщиков с этим проблем нет. Обычно они сами мониторят свои цепи и поправляют их заранее, даже еще до того, как АСК возбудится и просигналит инспектору. Также у них всегда есть большой отложенный запас «стоячего» НДС, который в любой момент можно пустить на уточненки, не рискуя подставить других клиентов.
Наши сервисы @ObNds и @ProfNds это делают. Это профессионалы, которые только на моем канале работают уже почти 5 лет и прошли уже много тех обновлений АСК, каждое из которых называли «убийцей бумажного НДС».
Поэтому положиться можно. Схемы в запасе, НДС в резерве, консультации у спецов.
Подробности по ссылкам:
@ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
@ProfNds https://telegra.ph/Prof-NDS-12-12
Кстати, НДС я бы уже заказывал. Пока еще нет ажиотажа. Если нужно уточниться, тоже обращайтесь.
Похитители времени главбуха
Мы прикинули, куда уходит время рядового бухгалтера. Получились такие пункты.
1. Соцсети, мессенджеры и «серфинг» в сети
Коллеги признаются, что часто отвлекаются на переписки и новости в интернете. Зайдя на минутку в соцсети, они теряют счет времени. Как следствие – дедлайн наступает внезапно, работа проходит в спешке и напряжении. Избавиться от пожирателя не так-то просто, ведь даже если
закрыть все лишние вкладки в браузере, уведомления будут приходить на телефон.
Отключите Push-уведомления из соцсетей и мессенджеров, в том числе на телефоне. Тогда всплывающие окна и постоянно пиликающий мобильник перестанут вас искушать – сосредоточиться на работе станет проще. Но совсем отказываться от доступа в соцсети не всегда
оправданно. Во-первых, в соцсетях могут быть рабочие группы. Во-вторых, есть риск, что вы будете мысленно возвращаться к неоконченным перепискам и отвлекаться еще больше.
Определите для себя, сколько времени готовы отдать соцсетям, и придерживайтесь этого лимита. Например, уходите в интернет на 20 минут в течение всего дня – по 10 минут до и после обеда.
Во время «серфинга» в сети не стоит заниматься рабочими вопросами. А чтобы не увлекаться и контролировать время, установите таймер – как только время на сеть истечет, возвращайтесь к работе.
2. Общение с коллегами и новыми сотрудниками
Кабинет бухгалтерии, пожалуй, один из самых популярных в офисе – сотрудники приходят проконсультироваться или задать вопросы о начислениях в любое время дня. Такие визиты могут основательно затормозить рабочий процесс. Также время уходит на обучение новых сотрудников – главбухи объясняют новоиспеченным коллегам нюансы работы и в итоге не успевают закончить
вовремя свои дела.
Определите время, когда готовы принять сотрудников и ответить на их вопросы, и сообщите коллективу о приемных часах бухгалтерии.
Например, еженедельно по вторникам с 10.00 до 12.00 откладывайте отчетность и прочую работу и посвящайте время персоналу. Можно организовать встречи с коллективом, чтобы разъяснить, из чего состоит зарплата, как начисляете отпускные и т. д. А по итогам встреч делать рассылку с ответами на популярные вопросы. Со временем встречи могут сойти на нет – у персонала просто не останется вопросов.
Что касается общения с новыми сотрудниками, главбухи могут сэкономить время и тут. Например, подготовьте для новичков инструкцию и полезную информацию: правила компании, обязанности, план работы и т.д.
Чтобы не отвечать целый день на вопросы, выделяйте на это время – по практике, на это хватает 30 минут. В период испытательного срока просите у сотрудника ежедневный короткий отчет, из которого будет видно, как продвигается его работа, с какими трудностями он сталкивается. Так вы быстрее сориентируетесь, чем можете помочь новичку, и быстрее введете его в бизнес-процессы.
Продолжение следует.
@ProfAudit
Мы прикинули, куда уходит время рядового бухгалтера. Получились такие пункты.
1. Соцсети, мессенджеры и «серфинг» в сети
Коллеги признаются, что часто отвлекаются на переписки и новости в интернете. Зайдя на минутку в соцсети, они теряют счет времени. Как следствие – дедлайн наступает внезапно, работа проходит в спешке и напряжении. Избавиться от пожирателя не так-то просто, ведь даже если
закрыть все лишние вкладки в браузере, уведомления будут приходить на телефон.
Отключите Push-уведомления из соцсетей и мессенджеров, в том числе на телефоне. Тогда всплывающие окна и постоянно пиликающий мобильник перестанут вас искушать – сосредоточиться на работе станет проще. Но совсем отказываться от доступа в соцсети не всегда
оправданно. Во-первых, в соцсетях могут быть рабочие группы. Во-вторых, есть риск, что вы будете мысленно возвращаться к неоконченным перепискам и отвлекаться еще больше.
Определите для себя, сколько времени готовы отдать соцсетям, и придерживайтесь этого лимита. Например, уходите в интернет на 20 минут в течение всего дня – по 10 минут до и после обеда.
Во время «серфинга» в сети не стоит заниматься рабочими вопросами. А чтобы не увлекаться и контролировать время, установите таймер – как только время на сеть истечет, возвращайтесь к работе.
2. Общение с коллегами и новыми сотрудниками
Кабинет бухгалтерии, пожалуй, один из самых популярных в офисе – сотрудники приходят проконсультироваться или задать вопросы о начислениях в любое время дня. Такие визиты могут основательно затормозить рабочий процесс. Также время уходит на обучение новых сотрудников – главбухи объясняют новоиспеченным коллегам нюансы работы и в итоге не успевают закончить
вовремя свои дела.
Определите время, когда готовы принять сотрудников и ответить на их вопросы, и сообщите коллективу о приемных часах бухгалтерии.
Например, еженедельно по вторникам с 10.00 до 12.00 откладывайте отчетность и прочую работу и посвящайте время персоналу. Можно организовать встречи с коллективом, чтобы разъяснить, из чего состоит зарплата, как начисляете отпускные и т. д. А по итогам встреч делать рассылку с ответами на популярные вопросы. Со временем встречи могут сойти на нет – у персонала просто не останется вопросов.
Что касается общения с новыми сотрудниками, главбухи могут сэкономить время и тут. Например, подготовьте для новичков инструкцию и полезную информацию: правила компании, обязанности, план работы и т.д.
Чтобы не отвечать целый день на вопросы, выделяйте на это время – по практике, на это хватает 30 минут. В период испытательного срока просите у сотрудника ежедневный короткий отчет, из которого будет видно, как продвигается его работа, с какими трудностями он сталкивается. Так вы быстрее сориентируетесь, чем можете помочь новичку, и быстрее введете его в бизнес-процессы.
Продолжение следует.
@ProfAudit
Forwarded from Обнальщик
Не ведемся на блеф фискалов
Налоговики обожают пугать выездной проверкой. По сути, это их главный рычаг. Мол, придем, раскопаем все, скелетов вытащим, доначислим охулиард, навесим уголовку, уедете далеко и надолго. И вообще, наступит вашему бизнесу и вам лично полный крантец.
В декабре такое тоже продолжается. Усиливают угрозы тем, что зацепят весь трехлетний период, самый ранний год из которого вот-вот должен уйти в непроверяемость. И если учесть фактор, что у конкретного инспектора горит премия, кому-то особенно мутному, реально могут назначить проверку и в декабре. Знаю случаи, когда это было прям 30 или 31 декабря.
Но, как уже писал, в большинстве случаев это блеф. Так хотят заставить доплатить до конца года как можно больше. Поэтому повторю главную мысль: бояться не нужно. Всем ВНП не назначат. Чтобы назначили, должно сложиться очень много факторов, в числе которых нужно пройти согласование с управлением.
Подавать уточненку и доплачивать в декабре не стоит. Особенно, если в запасе есть годные вычеты, которые можно использовать в следующем году. Да и камеральная проверка вам в январе точно не нужна. А камералки сейчас бывают покруче некоторых выездных. Кстати, если уверены, что будет суд, доплачивать в конце года вот точно смысла нет.
Если инспекторы видят стойкость, могут попросить в качестве компромисса уточниться на небольшую сумму. Этого тоже делать не нужно. Ибо это условное признание своей вины и опять же камералка. Могут почувствовать жертву и возбудиться.
Если все сложно и ВНП реально светит, некоторые пытаются убежать в другую инспекцию или регион. Самостоятельно или при помощи решал. Это тоже делать не нужно. Решение о ВНП могут успеть оформить. Тогда, даже если успешно свалите, к вам все равно придут ваши старые знакомые инспекторы и нахлобучат, как если бы не переезжали. Да и не любят налоговики бегунов и выводят их на особый контроль. Суды, кстати, тоже. Правда, если грамотно переезжать, то можно.
В любом варианте нужно не паниковать и не прогибаться, а проводить анализ и принимать взвешенное решение. Оцените сумму претензий, прикиньте, тянет ли она на ВНП. Пробейте тех контров, по которым предъявляют, проконсультируйтесь с компетентным адвокатом и поставщиком бумаги. Если же сделки реальны, то на эти угрозы можно вообще забить. Предоставьте все документы по сделке и контрагенту и ничего не платите.
Напомню, при давлении со стороны фискалов, обязательно проконсультируйтесь со своими поставщиками услуг оптимизации. Компетентные всегда подскажут и дадут ценный совет. Если надо поправят ситуацию и помогут с уточненкой. Наши это делают.
Подробности по ссылкам:
Сервис @ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
Сервис @ProfNds https://telegra.ph/Prof-NDS-12-12
Налоговики обожают пугать выездной проверкой. По сути, это их главный рычаг. Мол, придем, раскопаем все, скелетов вытащим, доначислим охулиард, навесим уголовку, уедете далеко и надолго. И вообще, наступит вашему бизнесу и вам лично полный крантец.
В декабре такое тоже продолжается. Усиливают угрозы тем, что зацепят весь трехлетний период, самый ранний год из которого вот-вот должен уйти в непроверяемость. И если учесть фактор, что у конкретного инспектора горит премия, кому-то особенно мутному, реально могут назначить проверку и в декабре. Знаю случаи, когда это было прям 30 или 31 декабря.
Но, как уже писал, в большинстве случаев это блеф. Так хотят заставить доплатить до конца года как можно больше. Поэтому повторю главную мысль: бояться не нужно. Всем ВНП не назначат. Чтобы назначили, должно сложиться очень много факторов, в числе которых нужно пройти согласование с управлением.
Подавать уточненку и доплачивать в декабре не стоит. Особенно, если в запасе есть годные вычеты, которые можно использовать в следующем году. Да и камеральная проверка вам в январе точно не нужна. А камералки сейчас бывают покруче некоторых выездных. Кстати, если уверены, что будет суд, доплачивать в конце года вот точно смысла нет.
Если инспекторы видят стойкость, могут попросить в качестве компромисса уточниться на небольшую сумму. Этого тоже делать не нужно. Ибо это условное признание своей вины и опять же камералка. Могут почувствовать жертву и возбудиться.
Если все сложно и ВНП реально светит, некоторые пытаются убежать в другую инспекцию или регион. Самостоятельно или при помощи решал. Это тоже делать не нужно. Решение о ВНП могут успеть оформить. Тогда, даже если успешно свалите, к вам все равно придут ваши старые знакомые инспекторы и нахлобучат, как если бы не переезжали. Да и не любят налоговики бегунов и выводят их на особый контроль. Суды, кстати, тоже. Правда, если грамотно переезжать, то можно.
В любом варианте нужно не паниковать и не прогибаться, а проводить анализ и принимать взвешенное решение. Оцените сумму претензий, прикиньте, тянет ли она на ВНП. Пробейте тех контров, по которым предъявляют, проконсультируйтесь с компетентным адвокатом и поставщиком бумаги. Если же сделки реальны, то на эти угрозы можно вообще забить. Предоставьте все документы по сделке и контрагенту и ничего не платите.
Напомню, при давлении со стороны фискалов, обязательно проконсультируйтесь со своими поставщиками услуг оптимизации. Компетентные всегда подскажут и дадут ценный совет. Если надо поправят ситуацию и помогут с уточненкой. Наши это делают.
Подробности по ссылкам:
Сервис @ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
Сервис @ProfNds https://telegra.ph/Prof-NDS-12-12
Похитители времени главбуха, ч.2
Продолжим.
3. Беспорядок на рабочем месте Популярный пожиратель времени – беспорядок на рабочем месте и в компьютере.
Неразобранные стопки бумаг не позволяют сразу найти нужные сведения. На поиски доку-
ментов и контактов может уйти чуть не полдня – в спешке бухгалтеры делают записи на стикерах
и в черновиках, а потом безуспешно их ищут. Добавляет сложностей и рабочий стол компьютера – если вовремя не спрятать файл в предназначенную для него папку, на экране плодятся десятки иконок.
Поэтому старайтесь убирать бумаги сразу же, как закончили с ними работу. Сразу раскладывайте документы по папкам – отдельно бумаги по сделкам, черновики, распечатки и т. д.
В конце дня выделяйте пять минут, чтобы навести порядок, – избавляйтесь от ненужных бумаг, складывайте канцелярские принадлежности. Если прибираться ежедневно, больше пяти минут на это не потребуется. Откажитесь от привычки вести записи на стикерах и в черновиках – есть риск, что информация затеряется. Ведите блокнот с номерами телефонов, папку с реквизитами партнеров.
Что касается компьютера – не пренебрегайте порядком и там. Складывайте документы
сразу в отдельные папки – «Договоры», «Переписка», «Коммерческие предложения» и т. д. Тогда не придется рыться в файлах и терять на это время.
4. Недостаток отдыха и недосып.
Продуктивность работы зависит не только от организации процессов, немаловажный фактор – это ваше физическое состояние. В частности, в период отчетной кампании коллеги часто пренебрегают отдыхом, засиживаются за бумагами до ночи и не высыпаются. Но решение пожертвовать сном и выходными ради дел только вредит работе – усталость и раздражительность
поглощают время. Позволяйте себе полноценно отдыхать вне зависимости от отчетности и других важных дел. Не задерживайтесь лишний раз в офисе и оставляйте дела за порогом своей квартиры – не несите домой рабочие мысли и переживания. Старайтесь спать не менее восьми часов, иначе из-за недосыпа вы можете стать медлительным и рабочие вопросы будут зависать.
Проводите выходные с пользой для себя – за хобби и приятными занятиями, в кругу семьи и друзей. Но не забывайте перезагружаться – периодически устраивайте «день тюленя» в кровати за сериалами.
Продолжение следует.
@ProfAudit
Продолжим.
3. Беспорядок на рабочем месте Популярный пожиратель времени – беспорядок на рабочем месте и в компьютере.
Неразобранные стопки бумаг не позволяют сразу найти нужные сведения. На поиски доку-
ментов и контактов может уйти чуть не полдня – в спешке бухгалтеры делают записи на стикерах
и в черновиках, а потом безуспешно их ищут. Добавляет сложностей и рабочий стол компьютера – если вовремя не спрятать файл в предназначенную для него папку, на экране плодятся десятки иконок.
Поэтому старайтесь убирать бумаги сразу же, как закончили с ними работу. Сразу раскладывайте документы по папкам – отдельно бумаги по сделкам, черновики, распечатки и т. д.
В конце дня выделяйте пять минут, чтобы навести порядок, – избавляйтесь от ненужных бумаг, складывайте канцелярские принадлежности. Если прибираться ежедневно, больше пяти минут на это не потребуется. Откажитесь от привычки вести записи на стикерах и в черновиках – есть риск, что информация затеряется. Ведите блокнот с номерами телефонов, папку с реквизитами партнеров.
Что касается компьютера – не пренебрегайте порядком и там. Складывайте документы
сразу в отдельные папки – «Договоры», «Переписка», «Коммерческие предложения» и т. д. Тогда не придется рыться в файлах и терять на это время.
4. Недостаток отдыха и недосып.
Продуктивность работы зависит не только от организации процессов, немаловажный фактор – это ваше физическое состояние. В частности, в период отчетной кампании коллеги часто пренебрегают отдыхом, засиживаются за бумагами до ночи и не высыпаются. Но решение пожертвовать сном и выходными ради дел только вредит работе – усталость и раздражительность
поглощают время. Позволяйте себе полноценно отдыхать вне зависимости от отчетности и других важных дел. Не задерживайтесь лишний раз в офисе и оставляйте дела за порогом своей квартиры – не несите домой рабочие мысли и переживания. Старайтесь спать не менее восьми часов, иначе из-за недосыпа вы можете стать медлительным и рабочие вопросы будут зависать.
Проводите выходные с пользой для себя – за хобби и приятными занятиями, в кругу семьи и друзей. Но не забывайте перезагружаться – периодически устраивайте «день тюленя» в кровати за сериалами.
Продолжение следует.
@ProfAudit
Похитители времени главбуха, ч.3
Привычка браться за несколько дел одновременно.
В надежде быстрее успеть сделать больше дел берутся за несколько задач одновременно. Но в результате главбухи не успевают довести до конца ни одно дело и каждая задача растягивается на несколько дней. Планируйте рабочее время с вечера и ставьте перед собой не более трех задач на день. Не заставляйте себя прыгать выше головы – оцените возможности и ресурсы и планируйте день исходя из этого.
Расставляйте приоритеты – выполняйте задачи по очереди, начиная с неотлагательной.
Переписки и переговоры с контрагентами и налоговой.
Львиную долю рабочего времени главбухов пожирают переписки и переговоры. Бухгалтеры постоянно отвечают на письма контрагентов и требования инспекторов. Съедают время и звонки, особенно в отчетный период, когда всплывает множество нюансов по документам.
Сформируйте регламент общения с контрагентами – направляйте им подтверждения платежей и прочие сведения строго в определенное время. Старайтесь не отвечать на письма параллельно с другой работой, отводите на это час-два в день. Также вы можете подключить к вопросу менеджеров.
Подготовьте инструкцию с важными нюансами подготовки закрывающих бумаг: дата документа, формулировка, сумма, наименование контрагента и пр. Передайте памятку менеджерам, чтобы они направляли ее контрагентам при запросе документов. По практике 80 процентов документов благодаря таким инструкциям приходят без ошибок.
Что касается однотипных требований налоговиков, игнорировать запросы, конечно, не стоит.
Но спасти время можно и здесь. Например, создайте папку с шаблонами ответов на популярные требования – о зарплатах, расходах, несуществующих расхождениях в отчетах и т. д.
@ProfAudit
Привычка браться за несколько дел одновременно.
В надежде быстрее успеть сделать больше дел берутся за несколько задач одновременно. Но в результате главбухи не успевают довести до конца ни одно дело и каждая задача растягивается на несколько дней. Планируйте рабочее время с вечера и ставьте перед собой не более трех задач на день. Не заставляйте себя прыгать выше головы – оцените возможности и ресурсы и планируйте день исходя из этого.
Расставляйте приоритеты – выполняйте задачи по очереди, начиная с неотлагательной.
Переписки и переговоры с контрагентами и налоговой.
Львиную долю рабочего времени главбухов пожирают переписки и переговоры. Бухгалтеры постоянно отвечают на письма контрагентов и требования инспекторов. Съедают время и звонки, особенно в отчетный период, когда всплывает множество нюансов по документам.
Сформируйте регламент общения с контрагентами – направляйте им подтверждения платежей и прочие сведения строго в определенное время. Старайтесь не отвечать на письма параллельно с другой работой, отводите на это час-два в день. Также вы можете подключить к вопросу менеджеров.
Подготовьте инструкцию с важными нюансами подготовки закрывающих бумаг: дата документа, формулировка, сумма, наименование контрагента и пр. Передайте памятку менеджерам, чтобы они направляли ее контрагентам при запросе документов. По практике 80 процентов документов благодаря таким инструкциям приходят без ошибок.
Что касается однотипных требований налоговиков, игнорировать запросы, конечно, не стоит.
Но спасти время можно и здесь. Например, создайте папку с шаблонами ответов на популярные требования – о зарплатах, расходах, несуществующих расхождениях в отчетах и т. д.
@ProfAudit
Forwarded from Обнальщик
Пользоваться или нет бумажным НДС?
Ну что, вот и последний день очередного отчета. У кого этот вопрос еще висит, прямо сейчас пишите в наши сервисы. Ссылки ниже. Сейчас снова про этику.
Я уже давно не занимаюсь ни обналом, ни оптимизацией. Я веду блог и создаю бизнесы, которые мне интересны, как онлайн, так и офлайн. Но слежу за рынком обнала и НДС и иногда вижу занятное.
По странным причинам в этом квартале могу отметить выпады участников рынка и владельцев налоговых каналов друг на друга. В частности, некоторые юристы продолжают выкладывать посты, где пишут о том, что бумажный НДС – это плохо и все клиенты неминуемо столкнутся с проблемами.
В этом посте летом я уже писал, как некие именитые юристы даже подавали жалобу властям, на что получили отписку https://t.me/ob_nal/2125
Последним таким поводом послужил пост в одном известном канале, где исполнитель заявил, что бумажный НДС – это своего рода инструмент обеспечения справедливости в отношениях бизнеса и государства. Если подумать, это близко к правде.
Покупая бумагу, предприниматели заявляют, что не согласны с той системой налогового администрирования и условиями, в которые их ставит государство. А объем продаваемой бумаги говорит о том, что явление массовое. «Зашиваются» реально сотни миллиардов. И спрос на услугу бумажного НДС только растет. А по поводу того, что всех поймают, я бы сравнил это с задачей переловить всех комаров в лесу.
Элементы несправедливости однозначно есть. Взять тот же самый НДС с авансов. Это когда вы заключили договор, еще ничего не сделали, но заказчик прислал вам аванс. А раз аванс пришел, будьте любезны заплатить с него НДС.
Будет сделка или не будет, государство это не волнует. По сути, аванс – это задаток, который предприниматель и должен использовать, чтобы выполнить условия по договору, а не платить с него налоги. Сегодня же получается, что бизнес вынужден кредитовать государство. Справедливо? Нет. Да и сама ставка НДС, надо признать, завышена.
Но вот юристы думают иначе, считая оптимизаторов не помощниками бизнеса, а паразитами. Если честно, мне эти философствования не интересны. Сколько людей, столько и мнений. Я точно знаю, что, если бы не бумажный НДС, половина бизнеса на общей системе в стране уже давно бы закрылась.
Мне вот интересно, если вдруг завтра ставку НДС поднимут до 30% и начнут сажать всех без разбора, у кого вылез разрыв в декларациях, юристы тоже скажут, что это правильно?
Наши сервисы исправно работают уже много лет и реально помогают бизнесу. Пользуйтесь и не слушайте паникеров и таких юристов. Сегодня последний день отчета, успейте заказать услугу.
Подробности по ссылкам:
Сервис @ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
Сервис @ProfNds https://telegra.ph/Prof-NDS-12-12
@Ob_nal
Ну что, вот и последний день очередного отчета. У кого этот вопрос еще висит, прямо сейчас пишите в наши сервисы. Ссылки ниже. Сейчас снова про этику.
Я уже давно не занимаюсь ни обналом, ни оптимизацией. Я веду блог и создаю бизнесы, которые мне интересны, как онлайн, так и офлайн. Но слежу за рынком обнала и НДС и иногда вижу занятное.
По странным причинам в этом квартале могу отметить выпады участников рынка и владельцев налоговых каналов друг на друга. В частности, некоторые юристы продолжают выкладывать посты, где пишут о том, что бумажный НДС – это плохо и все клиенты неминуемо столкнутся с проблемами.
В этом посте летом я уже писал, как некие именитые юристы даже подавали жалобу властям, на что получили отписку https://t.me/ob_nal/2125
Последним таким поводом послужил пост в одном известном канале, где исполнитель заявил, что бумажный НДС – это своего рода инструмент обеспечения справедливости в отношениях бизнеса и государства. Если подумать, это близко к правде.
Покупая бумагу, предприниматели заявляют, что не согласны с той системой налогового администрирования и условиями, в которые их ставит государство. А объем продаваемой бумаги говорит о том, что явление массовое. «Зашиваются» реально сотни миллиардов. И спрос на услугу бумажного НДС только растет. А по поводу того, что всех поймают, я бы сравнил это с задачей переловить всех комаров в лесу.
Элементы несправедливости однозначно есть. Взять тот же самый НДС с авансов. Это когда вы заключили договор, еще ничего не сделали, но заказчик прислал вам аванс. А раз аванс пришел, будьте любезны заплатить с него НДС.
Будет сделка или не будет, государство это не волнует. По сути, аванс – это задаток, который предприниматель и должен использовать, чтобы выполнить условия по договору, а не платить с него налоги. Сегодня же получается, что бизнес вынужден кредитовать государство. Справедливо? Нет. Да и сама ставка НДС, надо признать, завышена.
Но вот юристы думают иначе, считая оптимизаторов не помощниками бизнеса, а паразитами. Если честно, мне эти философствования не интересны. Сколько людей, столько и мнений. Я точно знаю, что, если бы не бумажный НДС, половина бизнеса на общей системе в стране уже давно бы закрылась.
Мне вот интересно, если вдруг завтра ставку НДС поднимут до 30% и начнут сажать всех без разбора, у кого вылез разрыв в декларациях, юристы тоже скажут, что это правильно?
Наши сервисы исправно работают уже много лет и реально помогают бизнесу. Пользуйтесь и не слушайте паникеров и таких юристов. Сегодня последний день отчета, успейте заказать услугу.
Подробности по ссылкам:
Сервис @ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
Сервис @ProfNds https://telegra.ph/Prof-NDS-12-12
@Ob_nal
Количество вакансий в сфере бухгалтерии сократилось на16%
Аналитики исследовательского центра SuperJob проанализировали, в каких отраслях в 2022 году наблюдались самые медленные темпы роста заработной платы и числа вакансий и в каких отраслях, напротив, наблюдался самый быстрый рост зарплат и числа вакансий была в прошедшем году.
В сфере бухгалтерии, финансов и аудита количество вакансий снизилось на 16%. По данным Исследовательского центра SuperJob (Москва, 12.01.2023 г.), средние рыночные зарплатные предложения работодателей (в номинальном выражении без учета инфляции) растут, темпы прироста чуть ниже, чем в прошлом году, но остаются значительными.
В IT динамика зарплат выглядит наиболее впечатляюще: +15% за год. Самый большой годовой прирост в относительном выражении SuperJob наблюдал в этой сфере в 2021 году: тогда средние зарплаты выросли на четверть.
На втором месте по темпу прироста зарплат по итогам 2022 года — строительная отрасль (+12,5%).
На третьем — промышленная сфера (+11,6%). Положительную динамику спроса на персонал по итогам 2022 года показали 5 сфер деятельности: строительство (+20% вакансий), продажи (+15%), закупки (+8%), логистика (+3%) и маркетинг (+2%). Впрочем, для маркетинговой сферы подобная динамика крайне незначительна, спрос в этом сегменте рынка труда сильно снизился в ковид. Наибольшее сокращение количества вакансий по итогам 2022 года SuperJob отмечает в банковской и страховой отраслях, пострадавших от санкций в первую очередь (минус 51 и 80% вакансий соответственно).
Бухгалтерия, финансы, аудит: -16% IT, интернет, связь, телекоммуникации: -25% Туризм, гостиницы, общественное питание: -20% Банки, инвестиции, лизинг: -51% Страхование: -80%
@ProfAudit
Аналитики исследовательского центра SuperJob проанализировали, в каких отраслях в 2022 году наблюдались самые медленные темпы роста заработной платы и числа вакансий и в каких отраслях, напротив, наблюдался самый быстрый рост зарплат и числа вакансий была в прошедшем году.
В сфере бухгалтерии, финансов и аудита количество вакансий снизилось на 16%. По данным Исследовательского центра SuperJob (Москва, 12.01.2023 г.), средние рыночные зарплатные предложения работодателей (в номинальном выражении без учета инфляции) растут, темпы прироста чуть ниже, чем в прошлом году, но остаются значительными.
В IT динамика зарплат выглядит наиболее впечатляюще: +15% за год. Самый большой годовой прирост в относительном выражении SuperJob наблюдал в этой сфере в 2021 году: тогда средние зарплаты выросли на четверть.
На втором месте по темпу прироста зарплат по итогам 2022 года — строительная отрасль (+12,5%).
На третьем — промышленная сфера (+11,6%). Положительную динамику спроса на персонал по итогам 2022 года показали 5 сфер деятельности: строительство (+20% вакансий), продажи (+15%), закупки (+8%), логистика (+3%) и маркетинг (+2%). Впрочем, для маркетинговой сферы подобная динамика крайне незначительна, спрос в этом сегменте рынка труда сильно снизился в ковид. Наибольшее сокращение количества вакансий по итогам 2022 года SuperJob отмечает в банковской и страховой отраслях, пострадавших от санкций в первую очередь (минус 51 и 80% вакансий соответственно).
Бухгалтерия, финансы, аудит: -16% IT, интернет, связь, телекоммуникации: -25% Туризм, гостиницы, общественное питание: -20% Банки, инвестиции, лизинг: -51% Страхование: -80%
@ProfAudit
Forwarded from Обнальщик
Пара выводов из отчетного периода 4 квартала 2022
Пообщался с ребятами из оптимизации, рассказали много интересного. Самое, чем хочу поделиться, – если ты закрываешь хорошо из квартала в квартал, то к тебе растет доверие, всегда возвращаются старые клиенты и приводят своих знакомых. Поэтому объемы растут. Все, кого мы знаем на этом рынке, это подтверждают. О чем это говорит? Да о том, что бумажный НДС – необходимая услуга для бизнеса. И бороться с ним стандартными путями, как это делают сейчас, бесполезно.
Можно сравнить с эпидемией ковида в Китае, где целый год власти закрывали огромные города и вводили дополнительный контроль. И что сейчас? Помогло? Нет. Всех маркировали, вакцинировали, отследили. Но народ все равно заражается и болеет. В итоге власти сдались, и теперь это у них называется грипп, чем всегда и было. Чего добились? Падения ВВП. Сейчас поняли ошибку, отменили все меры и занялись экономикой.
Так и с бумагой, ловить и наказывать предпринимателей за оптимизацию – глупо. Им это необходимо, и они будут этим пользоваться. Нужно менять подход и создавать условия для экономики, о чем много раз писал.
Спросил про клиентов. Сказали, что заказчики в целом стали больше разбираться в зашиве, задавать более грамотные вопросы, проверять качество фирм и документов. Условно у оптимизаторов есть три типа клиента:
1. Кто глубоко разбирается в теме;
2. Кто боится, но хочет сэкономить;
3. Те, кому по хрен.
Первые берут небольшие объёмы, тщательно выбирают компании, занимаются легендированием и признают все риски. Вторые задают сотни вопросов и даже при одном единственном требовании или запросе из налоговой начинают паниковать и в панике писать оптимизаторам, что все пропало. А их бухгалтер, который иногда даже не в курсе оптимизаций, начинает искать знакомых налоговиков, чтобы решить проблему. Третьи просто покупают и решают проблемы по мере их поступления. Сразу дам совет – быть первыми.
Повторю: требования и вопросы могут прилететь всем. Но ничего катастрофического тут нет. Все решается. Так было и так будет.
А наши компетентные сервисы вам всегда помогут
Подробности по ссылкам:
Сервис @ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
Сервис @ProfNds https://telegra.ph/Prof-NDS-12-12
@Ob_nal
Пообщался с ребятами из оптимизации, рассказали много интересного. Самое, чем хочу поделиться, – если ты закрываешь хорошо из квартала в квартал, то к тебе растет доверие, всегда возвращаются старые клиенты и приводят своих знакомых. Поэтому объемы растут. Все, кого мы знаем на этом рынке, это подтверждают. О чем это говорит? Да о том, что бумажный НДС – необходимая услуга для бизнеса. И бороться с ним стандартными путями, как это делают сейчас, бесполезно.
Можно сравнить с эпидемией ковида в Китае, где целый год власти закрывали огромные города и вводили дополнительный контроль. И что сейчас? Помогло? Нет. Всех маркировали, вакцинировали, отследили. Но народ все равно заражается и болеет. В итоге власти сдались, и теперь это у них называется грипп, чем всегда и было. Чего добились? Падения ВВП. Сейчас поняли ошибку, отменили все меры и занялись экономикой.
Так и с бумагой, ловить и наказывать предпринимателей за оптимизацию – глупо. Им это необходимо, и они будут этим пользоваться. Нужно менять подход и создавать условия для экономики, о чем много раз писал.
Спросил про клиентов. Сказали, что заказчики в целом стали больше разбираться в зашиве, задавать более грамотные вопросы, проверять качество фирм и документов. Условно у оптимизаторов есть три типа клиента:
1. Кто глубоко разбирается в теме;
2. Кто боится, но хочет сэкономить;
3. Те, кому по хрен.
Первые берут небольшие объёмы, тщательно выбирают компании, занимаются легендированием и признают все риски. Вторые задают сотни вопросов и даже при одном единственном требовании или запросе из налоговой начинают паниковать и в панике писать оптимизаторам, что все пропало. А их бухгалтер, который иногда даже не в курсе оптимизаций, начинает искать знакомых налоговиков, чтобы решить проблему. Третьи просто покупают и решают проблемы по мере их поступления. Сразу дам совет – быть первыми.
Повторю: требования и вопросы могут прилететь всем. Но ничего катастрофического тут нет. Все решается. Так было и так будет.
А наши компетентные сервисы вам всегда помогут
Подробности по ссылкам:
Сервис @ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
Сервис @ProfNds https://telegra.ph/Prof-NDS-12-12
@Ob_nal
Главбух намошенничала на 130 млн рублей
Поделимся событиями из бухгалтерского мира на грани.
Нижегородский районный суд вынес приговор бывшему главному бухгалтеру местного отдела вневедомственной охраны, обвиняемой по трем статьям УК РФ. С января 2017 по март 2021 гг. главный бухгалтер ОВО по Нижегородскому району, вносила в реестры о начислении заработной платы и в заявки на кассовый расход сведения о нетрудоустроенных сотрудниках, на чьи банковские карты зачислялись денежные средств».
Впоследствии она с помощью этих банковских карт совершала «покупки в различных магазинах, снимала деньги в банкоматах и покупала за наличные деньги ювелирные изделия, сообщается на сайте районного суда «Всего за указанный период подсудимой был причинён материальный ущерб государственному учреждению в размере свыше 130 млн рублей». Кроме того, по информации суда, подсудимая в февраля 2021 года незаконно приобрела паспорт на чужое имя, с которым в дальнейшем попыталась скрыться от правоохранительных органов.
Женщине инкриминировалась ч. 4 ст. 159 (мошенничество, совершенное лицом с использованием своего служебного положения в особо крупном размере), ч.2 ст. 292 (служебный подлог) и ст. 324 УК РФ (незаконное приобретение официального документа, предоставляющего права). Свою вину она признала. Суд приговорил ее к 4 годам лишения свободы в исправительной колонии общего режима. Осужденную взяли под стражу в зале суда.
@ProfAudit
Поделимся событиями из бухгалтерского мира на грани.
Нижегородский районный суд вынес приговор бывшему главному бухгалтеру местного отдела вневедомственной охраны, обвиняемой по трем статьям УК РФ. С января 2017 по март 2021 гг. главный бухгалтер ОВО по Нижегородскому району, вносила в реестры о начислении заработной платы и в заявки на кассовый расход сведения о нетрудоустроенных сотрудниках, на чьи банковские карты зачислялись денежные средств».
Впоследствии она с помощью этих банковских карт совершала «покупки в различных магазинах, снимала деньги в банкоматах и покупала за наличные деньги ювелирные изделия, сообщается на сайте районного суда «Всего за указанный период подсудимой был причинён материальный ущерб государственному учреждению в размере свыше 130 млн рублей». Кроме того, по информации суда, подсудимая в февраля 2021 года незаконно приобрела паспорт на чужое имя, с которым в дальнейшем попыталась скрыться от правоохранительных органов.
Женщине инкриминировалась ч. 4 ст. 159 (мошенничество, совершенное лицом с использованием своего служебного положения в особо крупном размере), ч.2 ст. 292 (служебный подлог) и ст. 324 УК РФ (незаконное приобретение официального документа, предоставляющего права). Свою вину она признала. Суд приговорил ее к 4 годам лишения свободы в исправительной колонии общего режима. Осужденную взяли под стражу в зале суда.
@ProfAudit
Forwarded from Обнальщик
Требуются четкие бухгалтеры!
Сегодня вопрос адекватного бухгалтера стоит крайне остро. Бухгалтеры делятся на два типа.
1. Приятный пенсионер, который приносит печеньки и поливает цветы в офисе.
Это люди из прошлого. Раньше бухгалтер реально был «непыльной» должностью. Сиди себе, заноси первичку, отправляй отчетность, да кофеек попивай. Такие работают с 9 до 18, после чего забывают про работу. Поэтому предприниматели к ним соответственно и относились, скидывая вообще всю бумажную работу без разбора. Есть кадр – пускай трудится. Разумеется, ни о какой оптимизации такие не задумываются. Более того, боятся всего, что не вписывается в их устаревшие установки. А значит, помощи от них бизнесу не жди. Короче, таких сразу надо увольнять, невзирая на отношения.
2. Активный профи, кто постоянно растет.
Современный бух, кроме того, что должен быть профессионалом, должен расти и стремиться помочь фирме сэкономить на налогах, при этом заплатить столько, сколько нужно, чтобы не прикопались. Должен разбираться в схемах оптимизации, легендировании для налоговой, кредиторке, чеках ККТ и много чем еще. Если он что-то не знает, должен сам озадачиться и узнать, перекапывая информацию не только в морально устаревшем Главбухе, но и Telegram-каналах, судебной практике и прочих источниках, где общаются коллеги. А также разбираться в самом современном софте, обработках, КонтурФокусах, сервисах пробивов и т.п.
Он должен уметь общаться с банками и налоговиками, врубаться в бизнес-процессы фирмы и помогать владельцу, решать возможные проблемы загодя или на корню. Главное – должен четко понимать необходимую и достаточную налоговую нагрузку и давать варианты, как ее добиться, взвешивая налоговые риски. Он всегда на связи и болеет за свое дело. Ему нравится работа и ответственность.
Наша команда ищет вторых.
Дополнительное условие – понимать в оптимизации. Бухгалтер должен иметь опыт работы с теневиками, либо с владельцами бизнеса, кто такое практиковал. Например, вел те же самые технички. Должен знать, как это происходит, всю систему изнутри, какие нужны документы и т.п. Должен понимать азы, что отчетность надо отправлять с разных IP, устраивать в штат компаний разных людей и т.п. От такого и до максимального погружения в схемы.
Нужно будет вести компании, как и в нормальном бизнесе. Основные отчеты: НДС и налог на прибыль. Формировать и сдавать отчетность, следить за работой. Работа не пыльная, но требует ответственности. Если что-то не знаете, научим.
Работа удаленная. Вы можете работать из любого города и региона, но быть всегда на связи. Понятно, что вам не будут звонить в 2 часа ночи и решать рабочие вопросы, но такое не должно быть исключено.
В общем, нужен надежный и понимающий человек, кому интересно развитие и рост как профессионала, а также тот, кто хочет увидеть работу системы изнутри.
Зарплатой не обидят. Постоянные премии и рост как зарплаты, так и уровня проф знаний. Повторим – работа удаленная. В будущем – карьерный рост.
Скидывайте резюме на @Ellarosi
Но стандартные, которые вы отправляете на HH, слать не нужно. Пишите четко и простым языком, укажите ваши навыки. Можно просто в сообщении: ФИО, возраст, связь с оптимизацией, опыт, должности, отношение к НДС и оптимизации: помогал, зашивал, схематозил, общался с площадками, решал такие-то задачи внутри системы, кол-во компаний, которые вели одновременно.
Все нам не нужны. Нужны избранные. И количество избранных ограничено.
@Ob_nal
Сегодня вопрос адекватного бухгалтера стоит крайне остро. Бухгалтеры делятся на два типа.
1. Приятный пенсионер, который приносит печеньки и поливает цветы в офисе.
Это люди из прошлого. Раньше бухгалтер реально был «непыльной» должностью. Сиди себе, заноси первичку, отправляй отчетность, да кофеек попивай. Такие работают с 9 до 18, после чего забывают про работу. Поэтому предприниматели к ним соответственно и относились, скидывая вообще всю бумажную работу без разбора. Есть кадр – пускай трудится. Разумеется, ни о какой оптимизации такие не задумываются. Более того, боятся всего, что не вписывается в их устаревшие установки. А значит, помощи от них бизнесу не жди. Короче, таких сразу надо увольнять, невзирая на отношения.
2. Активный профи, кто постоянно растет.
Современный бух, кроме того, что должен быть профессионалом, должен расти и стремиться помочь фирме сэкономить на налогах, при этом заплатить столько, сколько нужно, чтобы не прикопались. Должен разбираться в схемах оптимизации, легендировании для налоговой, кредиторке, чеках ККТ и много чем еще. Если он что-то не знает, должен сам озадачиться и узнать, перекапывая информацию не только в морально устаревшем Главбухе, но и Telegram-каналах, судебной практике и прочих источниках, где общаются коллеги. А также разбираться в самом современном софте, обработках, КонтурФокусах, сервисах пробивов и т.п.
Он должен уметь общаться с банками и налоговиками, врубаться в бизнес-процессы фирмы и помогать владельцу, решать возможные проблемы загодя или на корню. Главное – должен четко понимать необходимую и достаточную налоговую нагрузку и давать варианты, как ее добиться, взвешивая налоговые риски. Он всегда на связи и болеет за свое дело. Ему нравится работа и ответственность.
Наша команда ищет вторых.
Дополнительное условие – понимать в оптимизации. Бухгалтер должен иметь опыт работы с теневиками, либо с владельцами бизнеса, кто такое практиковал. Например, вел те же самые технички. Должен знать, как это происходит, всю систему изнутри, какие нужны документы и т.п. Должен понимать азы, что отчетность надо отправлять с разных IP, устраивать в штат компаний разных людей и т.п. От такого и до максимального погружения в схемы.
Нужно будет вести компании, как и в нормальном бизнесе. Основные отчеты: НДС и налог на прибыль. Формировать и сдавать отчетность, следить за работой. Работа не пыльная, но требует ответственности. Если что-то не знаете, научим.
Работа удаленная. Вы можете работать из любого города и региона, но быть всегда на связи. Понятно, что вам не будут звонить в 2 часа ночи и решать рабочие вопросы, но такое не должно быть исключено.
В общем, нужен надежный и понимающий человек, кому интересно развитие и рост как профессионала, а также тот, кто хочет увидеть работу системы изнутри.
Зарплатой не обидят. Постоянные премии и рост как зарплаты, так и уровня проф знаний. Повторим – работа удаленная. В будущем – карьерный рост.
Скидывайте резюме на @Ellarosi
Но стандартные, которые вы отправляете на HH, слать не нужно. Пишите четко и простым языком, укажите ваши навыки. Можно просто в сообщении: ФИО, возраст, связь с оптимизацией, опыт, должности, отношение к НДС и оптимизации: помогал, зашивал, схематозил, общался с площадками, решал такие-то задачи внутри системы, кол-во компаний, которые вели одновременно.
Все нам не нужны. Нужны избранные. И количество избранных ограничено.
@Ob_nal
Forwarded from Обнальщик
Про сервисы оптимизации в межсезонье
Прошел отчетный период. Бизнесмены и бухгалтеры выдохнули. Но работа исполнителя не кончается. Ему нужно поддерживать цепи, мониторить возможные разрывы, общаться с бухгалтерами, отслеживать ситуацию. При необходимости что-то исправить, пока еще не прилетело требование.
Хороший поставщик услуги ещё всегда проконсультирует клиентов, поможет с закрытием кредиторки, договорами, легендированием и прочим. Кому-то нужны уточненки. У исполнителя есть свои постоянные задачи обязательства. Между отчетами он готовит себе базу. Фирмы и директора не берутся из воздуха, документы сами не составляются, схемы на блюдечке не приносят, новые услуги не рождаются.
Нужно обновлять парк компаний, регистрировать новые и ликвидировать отработанные. Грамотно равномерно просчитать и распределить финансовые потоки, сколько можно вешать на каждую фирму. Создать компании под запасной НДС, чтобы те, кто будет просить уточненки. не пересекались с основными клиентами.
Надо заниматься безопасностью, следить за ЭЦП. У нормальных площадок каждая лавка имеет свою виртуальную машину со своим выделенным IP адресом, а каждый СБИС подключен на персональную ячейку (по максимальному тарифу).
Нужно отслеживать ситуацию в сфере НДС, законы, поправки, письма налоговой, внутренние документы и регламенты налоговиков. Для чего – общаться с налоговиками и узнавать новости изнутри. Оценивать риски существующих схем и «докручивать» их, либо менять на новые.
Надо общаться с клиентами и их бухгалтерами. А они бывают разные, иногда паникуют и задают дурацкие вопросы. Но, если сервис настроен работать в долгую, он решает любые дополнительные запросы клиента и консультирует. Часто требуется помогать оформлять документы. Отдельное направление – уточненки. Они есть каждый квартал.
Так что не надо думать, что оптимизаторы живут от отчета до отчета, а в межсезонье курят кальян на Бали. В отличие от посредников и мошенников, нормальные и компетентные всегда в работе.
Наши проверенные сервисы постоянно в деле и всегда вам помогут.
Подробности по ссылкам:
Сервис @ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
Сервис @ProfNds https://telegra.ph/Prof-NDS-12-12
@Ob_nal
Прошел отчетный период. Бизнесмены и бухгалтеры выдохнули. Но работа исполнителя не кончается. Ему нужно поддерживать цепи, мониторить возможные разрывы, общаться с бухгалтерами, отслеживать ситуацию. При необходимости что-то исправить, пока еще не прилетело требование.
Хороший поставщик услуги ещё всегда проконсультирует клиентов, поможет с закрытием кредиторки, договорами, легендированием и прочим. Кому-то нужны уточненки. У исполнителя есть свои постоянные задачи обязательства. Между отчетами он готовит себе базу. Фирмы и директора не берутся из воздуха, документы сами не составляются, схемы на блюдечке не приносят, новые услуги не рождаются.
Нужно обновлять парк компаний, регистрировать новые и ликвидировать отработанные. Грамотно равномерно просчитать и распределить финансовые потоки, сколько можно вешать на каждую фирму. Создать компании под запасной НДС, чтобы те, кто будет просить уточненки. не пересекались с основными клиентами.
Надо заниматься безопасностью, следить за ЭЦП. У нормальных площадок каждая лавка имеет свою виртуальную машину со своим выделенным IP адресом, а каждый СБИС подключен на персональную ячейку (по максимальному тарифу).
Нужно отслеживать ситуацию в сфере НДС, законы, поправки, письма налоговой, внутренние документы и регламенты налоговиков. Для чего – общаться с налоговиками и узнавать новости изнутри. Оценивать риски существующих схем и «докручивать» их, либо менять на новые.
Надо общаться с клиентами и их бухгалтерами. А они бывают разные, иногда паникуют и задают дурацкие вопросы. Но, если сервис настроен работать в долгую, он решает любые дополнительные запросы клиента и консультирует. Часто требуется помогать оформлять документы. Отдельное направление – уточненки. Они есть каждый квартал.
Так что не надо думать, что оптимизаторы живут от отчета до отчета, а в межсезонье курят кальян на Бали. В отличие от посредников и мошенников, нормальные и компетентные всегда в работе.
Наши проверенные сервисы постоянно в деле и всегда вам помогут.
Подробности по ссылкам:
Сервис @ObNds: https://telegra.ph/NDSnem-01-27
Сервис @ProfNds https://telegra.ph/Prof-NDS-12-12
@Ob_nal
Главбуха школы искусств осудили за присвоение 13 млн рублей
Продолжим тему.
Протвинский городской суд Московской области приговорил экс-главного бухгалтера ДШИ к 3 годам лишения свободы с отбыванием наказания в исправительной колонии общего режима. В течение 4 лет женщина проводила финансовые махинации, пользуясь должностными полномочиями. За указанный период ей удалось незаконно присвоить более 13 млн рублей.
Суд установил, что в период с сентября 2016 г. по декабрь 2020 г. главный бухгалтер муниципального учреждения вносила заведомо ложные сведения в реестры о начислении заработной платы и иных выплат, таким образом, получая доступ к денежным средствам и распоряжаясь ими по своему усмотрению. Сообщается, что ущерб, причиненный администрации Протвино, составляет более 13 млн. руб.
Суд приговорил главного бухгалтера к 3 годам лишения свободы с отбыванием наказания в исправительной колонии общего режима. Также отмечается, что удовлетворен иск прокуратуры города в интересах муниципального образования о взыскании с нарушительницы причиненного имущественного вреда. Приговор суда в законную силу не вступил.
@ProfAudit
Продолжим тему.
Протвинский городской суд Московской области приговорил экс-главного бухгалтера ДШИ к 3 годам лишения свободы с отбыванием наказания в исправительной колонии общего режима. В течение 4 лет женщина проводила финансовые махинации, пользуясь должностными полномочиями. За указанный период ей удалось незаконно присвоить более 13 млн рублей.
Суд установил, что в период с сентября 2016 г. по декабрь 2020 г. главный бухгалтер муниципального учреждения вносила заведомо ложные сведения в реестры о начислении заработной платы и иных выплат, таким образом, получая доступ к денежным средствам и распоряжаясь ими по своему усмотрению. Сообщается, что ущерб, причиненный администрации Протвино, составляет более 13 млн. руб.
Суд приговорил главного бухгалтера к 3 годам лишения свободы с отбыванием наказания в исправительной колонии общего режима. Также отмечается, что удовлетворен иск прокуратуры города в интересах муниципального образования о взыскании с нарушительницы причиненного имущественного вреда. Приговор суда в законную силу не вступил.
@ProfAudit