Бизнес-секреты
Как составить индивидуальный план развития специалистов в ИТ-компании?
Как развивать софт скиллы в компаниях. Как правильно ставить личные и бизнес-цели. Методика смарт и смартер: в чем разница. Как мотивировать сотрудников в ИТ-компании
Отправляясь в путешествие, мы заранее планируем маршрут и бюджет, составляем список достопримечательностей, которые хотим посетить. Карьерный путь — то же путешествие, в чем-то еще более непредсказуемое и увлекательное. И планирование в нем — важная составляющая профессионального развития.
За развитие сотрудника в компании отвечают не только HR-специалисты, но и в первую очередь его руководитель, заинтересованный в его эффективности для команды и компании (и, конечно, сам сотрудник).
Мы в новой статье для Бизнес-секретов рассказали о том, как работать с одним из самых эффективных инструментов развития сотрудников — индивидуальным планом развития (ИПР).
В статье вас ждет подробная инструкция о том, как ставить:
– личные цели по компетенциям (self review);
– личные цели по софт-скилам (soft skills);
– общекомандные цели (OKR);
– задачи по методам SMART/SMARTER.
Подробнее — в статье по ссылке.
За развитие сотрудника в компании отвечают не только HR-специалисты, но и в первую очередь его руководитель, заинтересованный в его эффективности для команды и компании (и, конечно, сам сотрудник).
Мы в новой статье для Бизнес-секретов рассказали о том, как работать с одним из самых эффективных инструментов развития сотрудников — индивидуальным планом развития (ИПР).
В статье вас ждет подробная инструкция о том, как ставить:
– личные цели по компетенциям (self review);
– личные цели по софт-скилам (soft skills);
– общекомандные цели (OKR);
– задачи по методам SMART/SMARTER.
Подробнее — в статье по ссылке.
👍6🔥6❤3
PlayBook AvitoTech
Делюсь с вами полезным материалом для изучения. Коллеги из Авито активно поддерживают PlayBook и распространяют свой опыт в массы. Будет интересно всем инженерам и руководителям, тут и про грейды, и про различные профили сотрудников, цели, процессы, структуры команд и много много всего интересного.
https://github.com/avito-tech/playbook
Делюсь с вами полезным материалом для изучения. Коллеги из Авито активно поддерживают PlayBook и распространяют свой опыт в массы. Будет интересно всем инженерам и руководителям, тут и про грейды, и про различные профили сотрудников, цели, процессы, структуры команд и много много всего интересного.
https://github.com/avito-tech/playbook
GitHub
GitHub - avito-tech/playbook: AvitoTech team playbook
AvitoTech team playbook. Contribute to avito-tech/playbook development by creating an account on GitHub.
👍5🔥5🙏3
Хотели бы с вами поделиться каналом Максима Малышева @mvmst_it.
В IT он уже больше 20 лет, и прошел путь от руководителя проекта до CEO. В своем канале совмещает здравые мысли с шутейками и остротами, а по жизни и в работе — дисциплину с самоиронией.
Например, последний пост о тех, кого Макс никогда не возьмет на работу. Даже если это он сам.
Короче, рекомендуем! Будет полезно управленцам и просто хорошим людям.
Подписаться на канал можно тут.
В IT он уже больше 20 лет, и прошел путь от руководителя проекта до CEO. В своем канале совмещает здравые мысли с шутейками и остротами, а по жизни и в работе — дисциплину с самоиронией.
Например, последний пост о тех, кого Макс никогда не возьмет на работу. Даже если это он сам.
Короче, рекомендуем! Будет полезно управленцам и просто хорошим людям.
Подписаться на канал можно тут.
Telegram
Максим Малышев // IT, digital, AI
Кого я никогда не возьму на работу?
Бывает так, что руководители сомневаются в принятом решении — нанимать, увольнять или повышать сотрудника. Эти муки выбора могут затянуться (по опыту) иногда на годы, особенно когда корпоративная культура подразумевает…
Бывает так, что руководители сомневаются в принятом решении — нанимать, увольнять или повышать сотрудника. Эти муки выбора могут затянуться (по опыту) иногда на годы, особенно когда корпоративная культура подразумевает…
👍8🔥5👀2
Forwarded from Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд (Egor Tolstoy)
Как защищать свои идеи
Какими бы проектами вы ни занимались, рано или поздно у кого-нибудь возникнут вопросы про то, зачем вы делаете то, что делаете. Если в этот момент вы не сможете объяснить логику за своими решениями, доверие к вам у собеседника существенно упадет. А если защитите свои идеи нормально, то, наоборот, пополните свой кредит доверия на будущее.
Несколько советов из статьи:
👉Отвечайте на наиболее вероятные вопросы еще до того, как они будут заданы.
👉Не просите людей принимать ваши аргументы на веру, а объясняйте логику за ними и проводите по всему пути вашего мыслительного процесса.
👉Не вставайте в защитную позицию. Вместо этого будьте максимально позитивным и открытым, приветствуйте задаваемые вопросы.
👉Старайтесь понять настоящие консерны того, кто задает вам вопросы. Их не всегда озвучивают напрямую.
Какими бы проектами вы ни занимались, рано или поздно у кого-нибудь возникнут вопросы про то, зачем вы делаете то, что делаете. Если в этот момент вы не сможете объяснить логику за своими решениями, доверие к вам у собеседника существенно упадет. А если защитите свои идеи нормально, то, наоборот, пополните свой кредит доверия на будущее.
Несколько советов из статьи:
👉Отвечайте на наиболее вероятные вопросы еще до того, как они будут заданы.
👉Не просите людей принимать ваши аргументы на веру, а объясняйте логику за ними и проводите по всему пути вашего мыслительного процесса.
👉Не вставайте в защитную позицию. Вместо этого будьте максимально позитивным и открытым, приветствуйте задаваемые вопросы.
👉Старайтесь понять настоящие консерны того, кто задает вам вопросы. Их не всегда озвучивают напрямую.
Weskao
Playing defense: How to control the narrative if your work is being questioned
No matter how well you frame your ideas upfront, there will be times when you’ll need to address skepticism and defend your work. These are moments when you can shine. Here's how.
🔥6👍4👀3
Что делать, если ваши сотрудники не хотят работать?
Мир состоит из бездельников, которые хотят иметь деньги, не работая, и придурков, которые готовы работать, не богатея.
Джордж Бернард Шоу
Москва, понедельник, 10:35.
В конференц-зале идет внеплановая планерка. Всему виной очередной провал и вирусное разгильдяйство менеджеров.
– Литвин, почему не выставлены счета? Долг клиента уже превысил пол миллиона?
– Стрельцов, 4 заявки не закрыты, ты вообще открываешь CRM?
– Из раза в раз одно и тоже, что ж вам нужно, чтобы вы работали?!
Тем временем этажом выше, в другом офисе проходит собеседование. Кажется, директор этой компании наконец-то нашел подходящего кандидата на роль руководителя отдела продаж.
– Если вы меня возьмете, не пожалеете. На предыдущем месте в качестве руководителя подразделения, мне удалось выстроить высокоэффективную схему работы. Мои менеджеры безукоризненно выполняли не только фактические задачи, но также исправно вели их в CRM-ке, анализируя отчетность, а клиентов щелкали, как орешки, опираясь на воронку продаж.
Руководитель надеется, что с приходом нового человека, решатся насущные проблемы и все наконец заработает, как надо… Он конечно же возьмет парня, но пройдет немного времени и механизм снова сломается, а этот некогда энергичный хвастунишка, сдуется и перестанет работать, как и его предшественник, как Литвин и Стрельцов, да как миллионы таких «работников».
Мы уже поднимали много раз тему мотивации, KPI, OKR и многих других инструментов. Основываясь на этих данных, как вы думаете, почему такое происходит?
Мир состоит из бездельников, которые хотят иметь деньги, не работая, и придурков, которые готовы работать, не богатея.
Джордж Бернард Шоу
Москва, понедельник, 10:35.
В конференц-зале идет внеплановая планерка. Всему виной очередной провал и вирусное разгильдяйство менеджеров.
– Литвин, почему не выставлены счета? Долг клиента уже превысил пол миллиона?
– Стрельцов, 4 заявки не закрыты, ты вообще открываешь CRM?
– Из раза в раз одно и тоже, что ж вам нужно, чтобы вы работали?!
Тем временем этажом выше, в другом офисе проходит собеседование. Кажется, директор этой компании наконец-то нашел подходящего кандидата на роль руководителя отдела продаж.
– Если вы меня возьмете, не пожалеете. На предыдущем месте в качестве руководителя подразделения, мне удалось выстроить высокоэффективную схему работы. Мои менеджеры безукоризненно выполняли не только фактические задачи, но также исправно вели их в CRM-ке, анализируя отчетность, а клиентов щелкали, как орешки, опираясь на воронку продаж.
Руководитель надеется, что с приходом нового человека, решатся насущные проблемы и все наконец заработает, как надо… Он конечно же возьмет парня, но пройдет немного времени и механизм снова сломается, а этот некогда энергичный хвастунишка, сдуется и перестанет работать, как и его предшественник, как Литвин и Стрельцов, да как миллионы таких «работников».
Мы уже поднимали много раз тему мотивации, KPI, OKR и многих других инструментов. Основываясь на этих данных, как вы думаете, почему такое происходит?
❤5👍4🔥3🤔1🥱1
Магический Квадрант Гартнера🔲
Магический Квадрант Гартнера – один из популярных видов отчетов представленных по изучению того или иного рынка ИТ
Этот отчет необходим для оценки и выбора наиболее подходящей для своей инфраструктуры системы. Как правило, предназначен для руководителей в компании, принимающих решение о закупке и внедрении.
Самое главное, что вам нужно знать:
Оцениваются не конечные продукты, как таковые, а поставщики, т.е. компании, которые производят это решение
Пройдемся по квадрантам:
🟩Лидеры (Leaders) – это лидирующие решения на данном рынке. Хорошо себя зарекомендовавшее законченное решение, покрывающее нужды подавляющего большинства заказчиков, и имеющее понятное развитие в будущем
🟪Нишевые игроки (Niche players) – не очень широко распространенные на данном рынке решения. Как правило заточены на решение определенных или очень специфических задач
🟧Претенденты (Challengers) – законченные целостные решения, достаточно широко распространенные на рынке, но не показывающие четкие тенденции будущего развития
🟦Провидцы или Визионеры (Visionaries) – еще не сильно представлены на рынке, но агрессивно рассказывают о перспективах своего развития в будущем. Часто тут появляются новички с уже готовым и быстроразвивающимся продуктом
Сам факт попадания в квадрант, в любую категорию, уже говорит о том, что решение данного вендора заслуживает вашего внимания
Магический Квадрант Гартнера – один из популярных видов отчетов представленных по изучению того или иного рынка ИТ
Этот отчет необходим для оценки и выбора наиболее подходящей для своей инфраструктуры системы. Как правило, предназначен для руководителей в компании, принимающих решение о закупке и внедрении.
Самое главное, что вам нужно знать:
Оцениваются не конечные продукты, как таковые, а поставщики, т.е. компании, которые производят это решение
Пройдемся по квадрантам:
🟩Лидеры (Leaders) – это лидирующие решения на данном рынке. Хорошо себя зарекомендовавшее законченное решение, покрывающее нужды подавляющего большинства заказчиков, и имеющее понятное развитие в будущем
🟪Нишевые игроки (Niche players) – не очень широко распространенные на данном рынке решения. Как правило заточены на решение определенных или очень специфических задач
🟧Претенденты (Challengers) – законченные целостные решения, достаточно широко распространенные на рынке, но не показывающие четкие тенденции будущего развития
🟦Провидцы или Визионеры (Visionaries) – еще не сильно представлены на рынке, но агрессивно рассказывают о перспективах своего развития в будущем. Часто тут появляются новички с уже готовым и быстроразвивающимся продуктом
Сам факт попадания в квадрант, в любую категорию, уже говорит о том, что решение данного вендора заслуживает вашего внимания
👍7🔥3🤔3
Закон Конвея❗️
Организации проектируют системы, которые копируют структуру коммуникаций в этой организации
Закон напоминает нам, что организация находится в определённых рамках и вынуждена создавать проекты в определённых границах, которые соответствуют сложившейся структуре коммуникаций в организации. И это имеет стратегические последствия для любой компании, занимающейся разработкой программных продуктов.
А если коротко,
Сложившаяся структура коммуникаций внутри компании ограничивает типы решений, которые она может разработать
Вывод из закона:
Прежде, чем организовывать и собирать команды, нужно понять, а какая архитектура необходима. В противном случае сложившаяся структура коммуникаций и система мотивации в компании “задавят” планируемую архитектуру и будут определять архитектуру программного обеспечения на основе устоявшихся шаблонов. Формирование команд – это первые наброски будущей архитектуры.
Организации проектируют системы, которые копируют структуру коммуникаций в этой организации
Закон напоминает нам, что организация находится в определённых рамках и вынуждена создавать проекты в определённых границах, которые соответствуют сложившейся структуре коммуникаций в организации. И это имеет стратегические последствия для любой компании, занимающейся разработкой программных продуктов.
А если коротко,
Сложившаяся структура коммуникаций внутри компании ограничивает типы решений, которые она может разработать
Вывод из закона:
Прежде, чем организовывать и собирать команды, нужно понять, а какая архитектура необходима. В противном случае сложившаяся структура коммуникаций и система мотивации в компании “задавят” планируемую архитектуру и будут определять архитектуру программного обеспечения на основе устоявшихся шаблонов. Формирование команд – это первые наброски будущей архитектуры.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🤔2❤1🤡1
Закон вступит в силу с 1 ноября 2024 года
Посмотрим как будет работать этот закон на практике, а вы что думаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱3🤬3👍2🔥2❤1🤔1
Наткнулся тут на удивительную коллаборацию Nike и Hyperice
Nike и Hyperice объединили усилия для создания передовой линейки обуви и одежды, разработанной для восстановления и улучшения спортивных результатов.
Удобные кроссовки для восстановления стоп и лодыжек. Тепловая терапия и воздушный компрессионный массаж помогает расслабить напряженные мышцы и улучшить кровообращение
Как я понял, жилет имеет аналогичный эффект.
Может кто успел уже таким попользоваться?
Nike и Hyperice объединили усилия для создания передовой линейки обуви и одежды, разработанной для восстановления и улучшения спортивных результатов.
Удобные кроссовки для восстановления стоп и лодыжек. Тепловая терапия и воздушный компрессионный массаж помогает расслабить напряженные мышцы и улучшить кровообращение
Как я понял, жилет имеет аналогичный эффект.
Может кто успел уже таким попользоваться?
🔥5⚡3😱2❤1👀1
🏖️ Умеете ли вы отдыхать❓
У меня в голове есть тумблер работа/отпуск. Точно не знаю, как он работает, но ещё со времен учебы в университете, я нащупал переключатель внутри себя и научился менять его положение. Даже бытовые прогулки с собакой перестают быть каждодневной обязанностью, а превращаются в увлекательные походы в лес с булкой и напитком🌲🥤
И да, я слежу за рабочими чатами, не так пристально, конечно, но в общем и целом, остаюсь в контексте где-то во втором сознании, которое включается только тогда, когда возвращаюсь на работу🚘
🤔 Часто в своем опыте я наблюдал людей/коллег/подчинненых, которые совсем не умееют отдыхать, не знают, как переключиться, и это прямой путь к выгоранию. Мне сложно что-то посоветовать, кроме как "езжайте туда, где нет связи❌ ; почаще забывайте телефон дома; поставьте на mute все рабочие чаты; отключите все будильники"⏰ . Поделитесь своими лайфхаками, как правильно отдыхать?)
🔤 🔤 : когда я размышляю на эту тему, вспоминаю сериал "Разделение", где отделяют нерабочие воспоминания сотрудников от их рабочих воспоминаний, советую посмотреть, увлекательный)
У меня в голове есть тумблер работа/отпуск. Точно не знаю, как он работает, но ещё со времен учебы в университете, я нащупал переключатель внутри себя и научился менять его положение. Даже бытовые прогулки с собакой перестают быть каждодневной обязанностью, а превращаются в увлекательные походы в лес с булкой и напитком🌲🥤
И да, я слежу за рабочими чатами, не так пристально, конечно, но в общем и целом, остаюсь в контексте где-то во втором сознании, которое включается только тогда, когда возвращаюсь на работу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍5😁3👻1
Новая схема мошенничества через «Госуслуги» и «Госключ»
В сети появилась информация о новой схеме мошенничества. В качестве жертв злоумышленники выбирают людей пенсионного и среднего возраста. Схема многоступенчатая. Сначала аферисты получают доступ к личному кабинету жертвы на «Госуслугах». Затем загружают поддельную нотариальную доверенность на распоряжение всеми счетами человека в специальный раздел «Госуслуг» для подписания документов в «Госключе». Жертве приходит уведомление о том, что нужно подписать документ. Далее звонит якобы сотрудник органов, который убеждает, что все счета скомпрометированы, поэтому надо срочно подписать доверенность, чтобы он смог спасти деньги. Перепуганная жертва торопится сделать, как рекомендует «сотрудник органов», и тем самым запускает вторую часть схемы.
Ему снова звонит сотрудник, но уже «настоящий», и сообщает, что человек стал жертвой мошенников. И они после подписания доверенности получили доступ ко всем счетам, поэтому средства с них нужно незамедлительно перевести на безопасный счет.
В сети появилась информация о новой схеме мошенничества. В качестве жертв злоумышленники выбирают людей пенсионного и среднего возраста. Схема многоступенчатая. Сначала аферисты получают доступ к личному кабинету жертвы на «Госуслугах». Затем загружают поддельную нотариальную доверенность на распоряжение всеми счетами человека в специальный раздел «Госуслуг» для подписания документов в «Госключе». Жертве приходит уведомление о том, что нужно подписать документ. Далее звонит якобы сотрудник органов, который убеждает, что все счета скомпрометированы, поэтому надо срочно подписать доверенность, чтобы он смог спасти деньги. Перепуганная жертва торопится сделать, как рекомендует «сотрудник органов», и тем самым запускает вторую часть схемы.
Ему снова звонит сотрудник, но уже «настоящий», и сообщает, что человек стал жертвой мошенников. И они после подписания доверенности получили доступ ко всем счетам, поэтому средства с них нужно незамедлительно перевести на безопасный счет.
👀4🤔3😱2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как тапали хомяка в 1990-м году😁
😁10🤪3❤1
Вот и очередное обновление Telegram
Платные реакции и платный контент смогут дополнительно замотивировать создателей каналов. Интересно, как это будет работать в России. Ведь у нас совсем другое отношение к подпискам, платному контенту и тд, нежели в других странах.
Платные реакции и платный контент смогут дополнительно замотивировать создателей каналов. Интересно, как это будет работать в России. Ведь у нас совсем другое отношение к подпискам, платному контенту и тд, нежели в других странах.
🔥4🤔4🤩3
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
👎9😁5🤩1🗿1
Miro ушла из РФ. Конец ли это?
Российские и белорусские аккаунты превратятся в тыкву уже 12 сентября, говорится в рассылке компании. Причина — новые санкции Минфина США.
Это не конец. Есть крутые аналоги.
1. МТС Линк
На бесплатном тарифе:
Шаблоны, диаграммы, мультиплеер, интеграция с МТС Линк, таймер, импорт досок из Miro, 3 бесконечные доски на 1 пользователя.
Входит в экосистему МТС, где есть сервис вебинаров, встреч, чатов и LMS.
2. Доска от Pruffme
На бесплатном тарифе:
2 редактора бесплатно, неограниченное число досок и наблюдателей, голосование, голосовое общение.
Входит в экосистему Пруфми, а там видеоконференции, вебинары, курсы, тесты и опросы.
3. Эсборд
На бесплатном тарифе:
3 бесконечные доски, до 200 объектов на доске, импорт из Miro, бесконечное число участников на доске, доступ незарегистрированных пользователей к доске.
Только доска с довольно ограниченным функционалом.
4. Интерактивная доска для репетиторов и учителей Geoma
На бесплатном тарифе:
Неограниченное количество досок, неограниченное количество учеников, бесплатно для ваших учеников, экспорт в JPEG и PDF, библиотека преподавателя, видеозвонки до 4 участников
И куча интересных возможностей для онлайн-преподавания.
Если проводите предметные онлайн-уроки, там есть классные фишки про геометрические фигуры и формулы.
5. Онто
На бесплатном тарифе:
Рабочие пространства (метавселенные), настраиваемая метамодель, использование алгоритмов шифрования, участие одного пользователя во многих командах, совместная работа нескольких пользователей в одном метапространстве, одновременная работа пользователей на одной диаграмме, использование экспорта в формате Excel, API для внешней разработки.
P.S.
Российские и белорусские аккаунты превратятся в тыкву уже 12 сентября, говорится в рассылке компании. Причина — новые санкции Минфина США.
Это не конец. Есть крутые аналоги.
1. МТС Линк
На бесплатном тарифе:
Шаблоны, диаграммы, мультиплеер, интеграция с МТС Линк, таймер, импорт досок из Miro, 3 бесконечные доски на 1 пользователя.
Входит в экосистему МТС, где есть сервис вебинаров, встреч, чатов и LMS.
2. Доска от Pruffme
На бесплатном тарифе:
2 редактора бесплатно, неограниченное число досок и наблюдателей, голосование, голосовое общение.
Входит в экосистему Пруфми, а там видеоконференции, вебинары, курсы, тесты и опросы.
3. Эсборд
На бесплатном тарифе:
3 бесконечные доски, до 200 объектов на доске, импорт из Miro, бесконечное число участников на доске, доступ незарегистрированных пользователей к доске.
Только доска с довольно ограниченным функционалом.
4. Интерактивная доска для репетиторов и учителей Geoma
На бесплатном тарифе:
Неограниченное количество досок, неограниченное количество учеников, бесплатно для ваших учеников, экспорт в JPEG и PDF, библиотека преподавателя, видеозвонки до 4 участников
И куча интересных возможностей для онлайн-преподавания.
Если проводите предметные онлайн-уроки, там есть классные фишки про геометрические фигуры и формулы.
5. Онто
На бесплатном тарифе:
Рабочие пространства (метавселенные), настраиваемая метамодель, использование алгоритмов шифрования, участие одного пользователя во многих командах, совместная работа нескольких пользователей в одном метапространстве, одновременная работа пользователей на одной диаграмме, использование экспорта в формате Excel, API для внешней разработки.
P.S.
Кажется эти санкции дают возможность другим продуктам и компаниям вырваться вперед и захватить аудиторию. А это не может не радовать, ведь все это порождает здоровую конкуренцию, что в свою очередь порождает крутые продукты.🔥6❤3😱2
Apple откроет доступ к NFC для сторонних разработчиков в iOS 18.1
Apple предоставит сторонним разработчикам в iOS 18.1 доступ к NFC-чипу iPhone для реализации бесконтактных транзакций и других функций вне экосистемы Apple Pay и Apple Wallet. Нововведение будет доступно не только в ЕС, но и в нескольких других странах: Австралии, Бразилии, Канаде, Японии, Новой Зеландии, Великобритании и США. В дальнейшем список стран будет дополняться.
Пока России в этом списке нет. Но я думаю и тут что-нибудь придумают.
Есть надежда, что мы с вами сможем вернуться к привычной бесконтактной оплате на кассах магазинов и в ресторанах.
Apple предоставит сторонним разработчикам в iOS 18.1 доступ к NFC-чипу iPhone для реализации бесконтактных транзакций и других функций вне экосистемы Apple Pay и Apple Wallet. Нововведение будет доступно не только в ЕС, но и в нескольких других странах: Австралии, Бразилии, Канаде, Японии, Новой Зеландии, Великобритании и США. В дальнейшем список стран будет дополняться.
Пока России в этом списке нет. Но я думаю и тут что-нибудь придумают.
Есть надежда, что мы с вами сможем вернуться к привычной бесконтактной оплате на кассах магазинов и в ресторанах.
1👏3🔥2❤🔥1❤1