⭐️Звездная карта⭐️
▪️Что это такое?
▪️Как сделать?
▪️Для чего нужно?
Подробнее в комментариях 🔽

📌Из каких этапов состоит управление проектом?

✔️Сегодня я расскажу про основные этапы управления проектом.

Могу выделить 5️⃣этапов:
1️⃣инициацию➡️
2️⃣планирование🗓️
3️⃣исполнение📈
4️⃣управление и контроль🔎
5️⃣завершение🔒

Подробнее в комментариях 🔽

❓Тесты для оценки эмоционального выгорания❓

💡Продолжая тему эмоционального выгорания, сегодня хотел бы поделиться с вами двумя психологическими тестами
🙏Пройдите их и посмотрите какой уровень выгорания у вас сейчас

⚠И помните, результаты и интерпретации, полученные без участия специалистов, не следует воспринимать слишком серьезно. Диагностическую ценность имеют только исследования, проведенные профессиональным психологом

✔️Сегодня хотел поделиться с вами очень простой, но в тоже время наглядной 📈диаграммой относительной стоимости исправления ошибок в зависимости от этапа, когда будет обнаружена эта ошибка.

💰Стоимость - количество ресурсов, потраченных на исправление, включает в себя в первую очередь ⏳ время и 💸 деньги.

✔️Чем раньше найдена ошибка, тем дешевле её исправлять, поэтому так важно фокусировать внимание менеджера, аналитика, и что даже важнее - отдела качества на начальном этапе:
▪️сбор требований
▪️формирование тз
▪️проектирование и описание спецификаций для разработки 👨🏻‍💻
✔️А написание тест-кейсов на этапе спецификации или хотя бы параллельно разработке в разы уменьшит количество проблем на более поздних этапах📌

✔️На своем опыте могу сказать, что в проектах не часто используется такой подход, рекомендую вам попробовать и убедиться, насколько повысится качество выполенной работы👨‍💻

🎆Agile (гибкая методология разработки)
✔️Это группа методологий гибкого управления проектами. К ним относятся Scrum, Kanban, XP и другие.

✔️Проще говоря, Agile — это не про отчетность, документооборот и четкий план, а про постоянное общение с клиентом и готовность оперативно реагировать на изменения в ходе проекта🤝

✔️В их основе лежит четыре принципа:
📌Люди важнее процессов и инструментов
📌Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
📌Взаимодействие с заказчиком важнее согласования условий контракта
📌Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

✔️Методы Agile применяют в таких случаях:
🗳Перечень требований окончательно не определён — цель и задачи проекта нужно корректировать по ходу его выполнения📋
🗳Важно создать рабочую версию продукта в короткие сроки. Например, разработать ПО👨‍💻
🗳Заказчик принимает активное участие в проекте на всех этапах его жизненного цикла — для него важно иметь возможность внести изменения в любой момент📈

🔥Что же делать, если у вас уже эмоциональное выгорание?🔥

🎇Вот и завершающая статья по эмоциональному выгоранию

Подробнее в комментариях 🔽

✅Мы недавно обсуждали важность подключения QA на как можно более раннем этапе, сегодня я хотел бы поделиться мыслями по поводу дизайна🎨

Подробнее в комментариях 🔽

❌❌❌Как уволить сотрудника?

🚷Довольно щепетильная тема и сложная для многих начинающих руководителей, по большей части именно эмоционально это трудно сделать.
Но любой руководитель должен уметь это делать и должен это делать качественно💯

🆘Боитесь уволить человека?
📛Постоянно приходит мысль "А может уволить?" и не увольняете?
🚫Увольняете через мессенджер или смс?

Если вы задаетесь этими вопросами, то это статья для вас.

Подробнее в комментариях🔽

🧚🏻‍♀️🧚🏻🧚🏼‍♂️Кто ты из фей Винкс
❓К какому типу мотивации ты относишься?

📌Инструментальная💰

📌Профессиональная 👨‍💻

📌Патриотическая🤝

📌Хозяйская💡

📌Недостижительная🪫

Подробнее в комментариях🔽

❓Как мотивировать сотрудников развиваться?

Короткий, но очень понятный пост✔️

Развитие сотрудника можно разделить как на личностное, так и на профессиональное 🎭

✔️Если мы говорим про профессиональное развитие сотрудника, то тут нужно дать понять сотруднику, что это часть его работы и в таком случае развитие должно происходить в рабочее время👨‍💻
Если же вы хотите, чтобы он это делал во внерабочее время, то заставлять сотрудника не стоит, это может негативно сказаться на его работе в целом. Нужно либо примером окружающих, либо своим показать, что развиваться профессионально важно и нужно‼️

✔️К личностному развитию категорически нельзя принуждать❌
Вы как руководитель можете только подсветить сотруднику его зоны роста в этом направлении и помочь в каких-то вопросах, но не более🤝

‼️WSJF – Weighted Shortest Job First
🔣Более важная и короткая работа в первую очередь🔣

Подробнее в комментариях 🔽

🔣Как избежать ошибок в мотивации сотрудников?

Ошибка № 1️⃣: Деньги💰

Ошибка № 2️⃣: Финансовая игла💉

Ошибка № 3️⃣: Страх🫣

Ошибка № 4️⃣: Тимбилдинги🗣️

Подробнее в комментариях 🔽

Модель 🔠4️⃣- достатоно новая и простая архитектурная модель для проектирования системы🔖

✔️Работает по принципу масштабирования картинки🔎
То есть, увеличиваем масштаб - увеличиваем детализацию схемы📝
В рамках одного поста мы не сможем полностью раскрыть эту тему, но база и подход определенно будут понятны📌

Уровень 1️⃣ - Диаграмма контекста
Уровень 2️⃣- Диаграмма контейнеров
Уровень 3️⃣- Диаграмма компонентов
Уровень 4️⃣ - Диаграмма кода

Подробнее в комментариях🔽

📣Ты лидер или руководитель?

У лидеров и руководителей много общего, но они зачастую применяют разные подходы к тем или иным ситуациям📚
▶Различия между лидерством и руководством описал Уоррен Беннис, один из первых исследователей современного лидерства.

Это 1⃣2⃣ метафорических утверждений:

1⃣Руководитель управляет, лидер изменяет и совершенствует
2⃣Руководитель — это копия, лидер — это оригинал
3⃣Руководитель поддерживает, лидер развивается
4⃣Руководитель фокусируется на системах и структуре, лидер фокусируется на людях
5⃣Руководитель полагается на контроль, лидер внушает доверие
6⃣Замысел руководителя краткосрочный, у лидера далекие перспективы
7⃣Руководитель спрашивает, каким образом и когда, лидер спрашивает, что и почему
8⃣Руководитель смотрит на нижнюю строчку с «Итого», лидер поднимает глаза на горизонт
9⃣Руководитель подражает, лидер создает
1⃣0⃣Руководитель принимает текущее положение дел, лидер бросает ему вызов
1⃣1⃣Руководитель — классический бравый солдат, лидер — это только он сам
1⃣2⃣Руководитель делает все правильно, лидер делает правильные вещи

📌Сегодня хочу поделиться с вами достаточно интересной статьей, на которую я наткнулся - исследования рекрутингового агенства Hays о мотивации сотрудников📈
📥Хоть оно и проводилось 5 лет назад, уверен, что за это время изменения незначительные.

✔️Подсвечу некоторые моменты из исследования, которые порождают почву для размышлений:

▶️Материальные факторы 💸мотивации по-прежнему находятся на первых местах, но сильную конкуренцию им составляют: возможность развития, интересные проекты и команда✍🏻🗣️

▶️Большинство сотрудинков перерабатывают и при этом только небольшой процент получает за это компенсацию💰

▶️Самый популярный фактор стресса: размытые границы обязанностей❗️

▶️Профессиональное выгорание не пытаются "вылечить" на текущем месте работы, чаще всего это приводит к увольнению, путешествиям, своему бизнесу❌

▶️В качестве нематерильного фактора демотивации выделяют: некомптентность и неэффективность руководства(и более локально: личность непосредственного руководителя)🚷

А чем вас удивило это исследование? Буду рад, если вы поделитесь в комментариях🔽

‼️Как мотивировать сотрудников?

✔️Существует два основных вида мотивации:
🔸материальная
🔹нематериальная
Первая, связанная с увеличением доходов и является наиболее простым и понятным стимулом для сотрудников💸
Однако одного лишь финансового поощрения недостаточно, чтобы удерживать сотрудников. Комфортные условия труда, перспективы карьерного роста, возможность самореализации и признание — вот то, что поддерживает рабочий энтузиазм🧪Обсудим различные способы мотивации сотрудников.

✔️Примеры материальной поддержки включают:
💰Прибавка к зарплате
💵Премии
💯Скидки
🎁Подарки
🔐Прочее
📕Оплата обучения

✔️Кроме финансовых стимулов, есть и нематериальные методы мотивации:
📈Перспективы
🗣️Лояльное отношение
⏳Режим работы
💡Конкуренция

Подробнее в комментариях 🔽