💡Как понять, что тебе пора менять работу?

Мой первый пост тут... И я хотел бы его посвятить важной проблеме любого сотрудника каждой фирмы. Как понять, что тебе пора менять работу?

Может быть огромное множество причин, на которые стоит обратить внимание и задуматься о смене работы. Но я выделю только основные 4.

1️⃣Это конечно же деньги

2️⃣В текущей компании ты достиг потолка и расти попросту некуда

3️⃣Ценности и миссия компании не совпадают с твоими

4️⃣ У тебя не складываются отношения с коллективом и начальством

Подробнее в комментариях 🔽

🧐Запомни, испытательный срок это не начало твоей работы в компании, это финальный этап собеседования

1️⃣:1️⃣, one to one или, проще говоря: “разговоры по душам”.

✔️Очень важно проводить встречи с сотрудниками. Могу выделить основные причины для встреч:
🔸отслеживание мотивации и настроения
🔸развитие и обучение по софт скиллам и не только
🔸проработка спорных ситуаций и проблем с коммуникациями

Подробнее в комментариях 🔽

⬆️Хотите вырасти? Помогите себе в этом

Если вы хотите вырасти до определенной должности или роли в компании, то хочу поделиться подходом, который пробовал сам.

1️⃣Выберите желаемую должность или роль в компании/на рынке 👍
2️⃣Посмотрите аналогичные вакансии на различных веб-ресурсах 🏨🏨
3️⃣Выделите 15-20 компетенций по 3-4 направлениям, например, для должности CTO направления компетенций будут: стратегические, технические, управленческие
4️⃣Честно оцените себя по пятибалльной шкале, для наглядности можете построить лепестковую диаграмму📊
5️⃣Проработайте план развития на ближайшие 6-12 месяцев по тем компетенциям, по которым у вас оценка 3 и ниже📉

Важно! План развития должен включать в себя задачи отвечающие стандарту SMART. Простым языком, план должен быть понятен, реален и с конкретными сроками. Без дедлайнов наш мозг начинает прокрастинировать😱

🔥Основные причины эмоционального выгорания🔥

✔Вот мы и дошли до важной темы: "Эмоциональное выгорание" (ЭВ). Данным постом мы открываем цикл статей про ЭВ.

Подробнее в комментариях 🔽

✔️Сегодня хочу вам посоветовать одну легкую, но полезную игру - MoodGraph.

Подробнее в комментариях 🔽

🔥Как понять, что у вас эмоциональное выгорания?🔥

Продолжаем цикл статей про ЭВ и сегодня рассмотрим симптомы выгорания.
Все признаки эмоционального выгорания можно разделить на три категории, давайте их рассмотрим ПОДРОБНЕЕ🔽

⭐️Звездная карта⭐️
▪️Что это такое?
▪️Как сделать?
▪️Для чего нужно?
Подробнее в комментариях 🔽

📌Из каких этапов состоит управление проектом?

✔️Сегодня я расскажу про основные этапы управления проектом.

Могу выделить 5️⃣этапов:
1️⃣инициацию➡️
2️⃣планирование🗓️
3️⃣исполнение📈
4️⃣управление и контроль🔎
5️⃣завершение🔒

Подробнее в комментариях 🔽

❓Тесты для оценки эмоционального выгорания❓

💡Продолжая тему эмоционального выгорания, сегодня хотел бы поделиться с вами двумя психологическими тестами
🙏Пройдите их и посмотрите какой уровень выгорания у вас сейчас

⚠И помните, результаты и интерпретации, полученные без участия специалистов, не следует воспринимать слишком серьезно. Диагностическую ценность имеют только исследования, проведенные профессиональным психологом

✔️Сегодня хотел поделиться с вами очень простой, но в тоже время наглядной 📈диаграммой относительной стоимости исправления ошибок в зависимости от этапа, когда будет обнаружена эта ошибка.

💰Стоимость - количество ресурсов, потраченных на исправление, включает в себя в первую очередь ⏳ время и 💸 деньги.

✔️Чем раньше найдена ошибка, тем дешевле её исправлять, поэтому так важно фокусировать внимание менеджера, аналитика, и что даже важнее - отдела качества на начальном этапе:
▪️сбор требований
▪️формирование тз
▪️проектирование и описание спецификаций для разработки 👨🏻‍💻
✔️А написание тест-кейсов на этапе спецификации или хотя бы параллельно разработке в разы уменьшит количество проблем на более поздних этапах📌

✔️На своем опыте могу сказать, что в проектах не часто используется такой подход, рекомендую вам попробовать и убедиться, насколько повысится качество выполенной работы👨‍💻

🎆Agile (гибкая методология разработки)
✔️Это группа методологий гибкого управления проектами. К ним относятся Scrum, Kanban, XP и другие.

✔️Проще говоря, Agile — это не про отчетность, документооборот и четкий план, а про постоянное общение с клиентом и готовность оперативно реагировать на изменения в ходе проекта🤝

✔️В их основе лежит четыре принципа:
📌Люди важнее процессов и инструментов
📌Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
📌Взаимодействие с заказчиком важнее согласования условий контракта
📌Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

✔️Методы Agile применяют в таких случаях:
🗳Перечень требований окончательно не определён — цель и задачи проекта нужно корректировать по ходу его выполнения📋
🗳Важно создать рабочую версию продукта в короткие сроки. Например, разработать ПО👨‍💻
🗳Заказчик принимает активное участие в проекте на всех этапах его жизненного цикла — для него важно иметь возможность внести изменения в любой момент📈

🔥Что же делать, если у вас уже эмоциональное выгорание?🔥

🎇Вот и завершающая статья по эмоциональному выгоранию

Подробнее в комментариях 🔽

✅Мы недавно обсуждали важность подключения QA на как можно более раннем этапе, сегодня я хотел бы поделиться мыслями по поводу дизайна🎨

Подробнее в комментариях 🔽

❌❌❌Как уволить сотрудника?

🚷Довольно щепетильная тема и сложная для многих начинающих руководителей, по большей части именно эмоционально это трудно сделать.
Но любой руководитель должен уметь это делать и должен это делать качественно💯

🆘Боитесь уволить человека?
📛Постоянно приходит мысль "А может уволить?" и не увольняете?
🚫Увольняете через мессенджер или смс?

Если вы задаетесь этими вопросами, то это статья для вас.

Подробнее в комментариях🔽

🧚🏻‍♀️🧚🏻🧚🏼‍♂️Кто ты из фей Винкс
❓К какому типу мотивации ты относишься?

📌Инструментальная💰

📌Профессиональная 👨‍💻

📌Патриотическая🤝

📌Хозяйская💡

📌Недостижительная🪫

Подробнее в комментариях🔽

❓Как мотивировать сотрудников развиваться?

Короткий, но очень понятный пост✔️

Развитие сотрудника можно разделить как на личностное, так и на профессиональное 🎭

✔️Если мы говорим про профессиональное развитие сотрудника, то тут нужно дать понять сотруднику, что это часть его работы и в таком случае развитие должно происходить в рабочее время👨‍💻
Если же вы хотите, чтобы он это делал во внерабочее время, то заставлять сотрудника не стоит, это может негативно сказаться на его работе в целом. Нужно либо примером окружающих, либо своим показать, что развиваться профессионально важно и нужно‼️

✔️К личностному развитию категорически нельзя принуждать❌
Вы как руководитель можете только подсветить сотруднику его зоны роста в этом направлении и помочь в каких-то вопросах, но не более🤝