Быть нефтяником сегодня — это не только стоять на ветру Крайнего Севера и знать характер мерзлоты. Это моделировать пласты с помощью нейросетей, обучать ИИ-агентов управлять потоками на месторождениях, подключать лучших ученых и инженеров страны к проекту за считанные дни.

Гордимся быть частью экосистемы и объединять экспертизу для задач, которые меняют будущее индустрии❤️‍🔥

С праздником всех, чья энергия согревает дома, двигает поезда, запускает масштабные технологии!

С Днем нефтяника! 🛢️⚡️

Растить, нанимать или подключать?

Большой штат не всегда означает больше возможностей для бизнеса. Сегодня компаниям все чаще нужен быстрый доступ к экспертизе: под конкретный проект, задачу или период высокой нагрузки.

8 сентября в Москве на «Персонал Экспо» поговорим о том, как превратить внешний контур экспертизы в стратегический кадровый резерв бизнеса.

Оторванной от реальности теории не будет: на примере совместной работы с компанией «Газпромнефть-Снабжение» (более 50 проектов на платформе!) покажем, как проектная модель встраивается в бизнес-процессы.

Что разберем?
💙 Понятный алгоритм: когда экспертизу выгоднее растить внутри, когда открывать классический найм, а когда подключать независимого профи или готовую команду на спринт.
💙 Как выстроить работу, чтобы проверенные эксперты оставались в орбите бизнеса и возвращались под ключевые задачи.
💙 Реальный кейс: как гибкая сборка проектных команд помогла ускорить вывод продуктов на рынок в 3 раза без перегрузки постоянного штата.

Спикеры
Анастасия Самуилова, руководитель проектов по управлению партнерствами платформы «Профессионалы 4.0»
Кристина Чайка, начальник отдела по развитию производственных и корпоративных функций «Газпромнефть-Снабжение»

📍 8 сентября, Москва | «Персонал Экспо» | Зал 5 («Рынок труда»), 12:40

Заглядывайте, будем рады увидеться! 💙

Что на самом деле покупают клиенты?

На связи Алена Фурман. За годы работы в роли ключевого аккаунт-менеджера платформы «Профессионалы 4.0» я провела сотни встреч с крупными корпоративными заказчиками.

На презентациях мы всегда подробно рассказываем про функционал нашей платформы, доступ к базе талантов и скорость подбора. Но чем дольше я работаю с B2B-сегментом, тем больше убеждаюсь, что клиенты редко покупают просто технологию или интерфейс.

В нашей команде популярна методология Jobs To Be Done — в том числе в практической адаптации Ивана Замесина (Advanced JTBD). Ее суть в том, что клиент всегда «нанимает» продукт для выполнения определенной «работы». При этом мы привыкли думать о сугубо функциональных задачах — например, «найти аналитика за 3 дня» или «ускорить запуск проекта». Но эмоциональные и социальные «работы» часто оказываются гораздо важнее.

Так на какую же работу заказчики на самом деле нанимают нас — и, главное, наши отношения с ними?

🤝 Покупка спокойствия и снижения тревожности
Любой новый проект или подрядчик для менеджера на стороне клиента — это риск. Когда клиент приходит к нам, его невысказанная боль часто звучит так: «Сделайте так, чтобы у меня не болела голова и мы точно получили нужный результат». Если между нами выстроен прозрачный человеческий контакт, уровень тревожности падает. Человек знает: если что-то пойдет не так, мы вместе найдем решение. Он покупает доверие.

🤝 Партнерство вместо позиции «продавца и покупателя»
Сильный продукт — это база. Но его ценность умножается на ценность отношений. На бумаге конкуренты могут предложить цену ниже, но клиент останется. Потому что у нас уже есть опыт совместной работы, мы знаем его внутреннюю кухню, понимаем сложность согласований и готовим твердую фактуру для обоснования каждого решения и бюджета. В этот момент мы перестаем быть внешним подрядчиком и становимся частью его команды.

🤝 Право на ошибку
В проектах бывают неидеальные процессы, и возникающие сбои — это часть рабочей жизни. Вопрос в том, как стороны реагируют на накладки.
Если вы партнер, с которым можно открыто обсудить проблему, посмеяться над ситуацией и оперативно все починить — вам дадут шанс все исправить. Отношения создают ту самую подушку безопасности для продукта.

Что мы имеем в сухом остатке? Продукт открывает двери. Но именно качественные человеческие отношения заставляют клиента остаться с вами.

Выйти за рамки локального рынка: как привлекать экспертов из стран БРИКС?

Бизнес-сезон набирает обороты, и мы продолжаем говорить о гибких кадровых инструментах!

Скорость импортозамещения и цифровой трансформации в ТЭК напрямую зависит от доступа к редким ИТ-компетенциям. Когда локальный рынок перегрет, а задачи требуют масштабирования и нестандартных решений, стратегическим преимуществом становится умение работать с внешним контуром — в том числе на международном уровне.

Завтра на XII Федеральном форуме ИТ и цифровых технологий ТЭК России SMART OIL & GAS обсудим практический опыт создания и интеграции международных распределенных команд.

Спикер
Анастасия Самуилова, руководитель проектов по управлению партнерствами П4.0

📍 10 сентября, Москва
11:45 – 13:30

Сессия 1: «Конкурентоспособность российских ИТ-решений для ТЭК: стратегии роста и экспортный потенциал»

До встречи ❤️

Что общего между заводом в Сибири и разработчиком в Бангалоре?

Теперь их может объединить единая технологическая цепочка.

«Газпром нефть» и Сбер создают экосистему, которая позволяет российскому бизнесу работать с рынком БРИКС «в один клик». Первым и самым масштабным полигоном стала Индия.

✔️ Сбер открывает «зеленый коридор» для работы в России офлайн.
✔️ «Профессионалы 4.0» превращают международную команду в распределенный цифровой офис: эксперты включаются в российские проекты удаленно.

Смотрите в видео, как меняется подход к глобальному найму ⬆️

Собрать команду — это искусство💙
С Днём HR-менеджера!

Каждый масштабный проект, технологический прорыв или сильный продукт начинается не с графиков и бюджетов, а с людей.

Найти редкую экспертизу, почувствовать синергию характеров, вовремя соединить бизнес-вызов с талантом, который решит задачу нестандартно, — это ювелирная работа. Настоящее искусство соединять.

Мы в «Профессионалах 4.0» ежедневно видим, сколько смелости и энергии стоит за сборкой каждой сильной команды.

Поздравляем коллег с профессиональным праздником! Желаем точных мэтчей, вдохновляющих проектов, сильных командных результатов и амбициозных экспертов, с которыми покоряются любые вершины 🤩🎉

Международная платформа удаленной занятости, инициированная на базе «Профессионалов 4.0», официально вошла в итоговую Декларацию саммита БРИКС 🌍

В Нью-Дели завершился XVIII саммит объединения. В итоговом документе лидеры государств консенсусом зафиксировали пункт 126 — инициативу создания единой платформы удаленной занятости для стран БРИКС.

Что это значит и почему это важно?

🔷 Итоговая декларация — единственный документ БРИКС, который принимается консенсусом всех лидеров объединения. Это согласованная позиция десяти стран.
🔷 Инициатива включена в трудовой раздел вместе с задачами защиты трансграничных специалистов, взаимного признания гарантий и расчетов в нацвалютах.
🔷 Проект становится частью регулярной межгосударственной повестки вплоть до саммита в Китае в 2027 году.

Директор по развитию П4.0 Николай Долгов:

«Специалист из Индии, Бразилии или ЮАР, выходя на международный рынок, чаще всего попадает на западную платформу с расчетами в долларах. Наша задача — собственная инфраструктура рынка труда БРИКС: расчеты в национальных валютах, юридически чистое оформление, защита работника. Включение инициативы в декларацию свидетельствует о признании странами БРИКС необходимости развития такой инфраструктуры».

От пилотов и технологических партнерств — к единому признанному стандарту проектной работы🚀

О проекте

Заметки с полей Международного промышленно-энергетического форума TNF

11-й форум объединил в Тюмени более тысячи компаний и 18 крупнейших холдингов сектора.

В треке «HR и люди» эксперты индустрии и вузов разбирали, как ИИ меняет образование, инженерный труд и наём. Говорили о будущем мышления, внедрении цифровых агентов в производственные процессы и становится ли специалист с нейросетью действительно продуктивнее.

В дискуссии участвовал директор по развитию П4.0 Николай Долгов:

«Нейросети дают колоссальные возможности для ускорения, но одновременно меняют и рынок труда, и путь в профессию. Когда алгоритмы автоматизируют стандартные операции, ценность человека смещается в область сложного мышления и работы с неопределенностью. Ответ на этот вызов — открытый проектный формат: соединять студентов и опытных практиков на реальных индустриальных вызовах, где они учатся ставить задачи ИИ и нести ответственность за результат».

По следам встречи записали два тезиса для размышлений:

💡 Искусственный интеллект разрушает лестницу профессионального взросления
Алгоритмы забрали базовую рутину, на которой новички годами оттачивали мастерство и перенимали опыт наставников. Когда вчерашний студент идет за советом не к старшему коллеге, а к чат-боту, прерывается преемственность школы. Если не создать новую среду наставничества, через пять лет отрасль столкнется с критическим вакуумом ведущих экспертов.

💡 Новый запрос к высшей школе
Как и чему учить студентов, если стек технологий обновляется быстрее академических планов? Главными навыками для профессионала становятся логика, адаптивность и способность быстро включиться в незнакомую задачу. Формируется эта гибкость там, где теория соединяется с реальными вызовами предприятий. Траектория «пять лет за партой, а потом рутина на стартовой позиции» с приходом ИИ сегодня уже не гарантирует качества кадров. Будущее за ранним вовлечением специалистов в кросс-функциональные проектные задачи от индустрии.

А как вы выстраиваете работу со стажерами и джунами?

Приветствую, коллеги! На связи Анастасия Самуилова

Пару недель назад на форуме «Персонал ЭКСПО» мы с Кристиной Чайка из «Газпромнефть-Снабжения» проводили сессию о внешнем контуре экспертизы. Разбирали живые кейсы: какие бизнес-вызовы передавать проектным специалистам.

По реакции зала в очередной раз заметила, что руководители больше не спорят, стоит ли в принципе работать с внештатными экспертами. Диалог перешел в практическую плоскость: как найти нужного эксперта, передать максимально быстро контекст и задачу, выстроить процессы без потери управляемости.

На сессиях форума коллеги делились цифрами, которые наглядно объясняют, почему этот переход стал неизбежным:

🔴 Проектные роли вытесняют штатные ставки? По данным коллег из HeadHunter, 40% занятых в стране — «белые воротнички», при этом запрос промышленности и логистики на базовый персонал закрыт лишь на четверть. А в технологическом секторе — глубокая яма по опыту: более половины вакансий рассчитаны на специалистов с бэкграундом 3–6 лет, но таких кандидатов на рынке всего треть. Пытаться закрыть этот дефицит штатными ставками становится слишком дорого и долго.

🔴 Люди сами выбирают гибкие форматы. Аналитики «Авито Работы» привели показательный факт: 43% специалистов сегодня открыты к проектной занятости и даже вахте, а 75% соискателей одновременно откликаются и на проектный график, и на стандартный офис. Жесткая привязка к одной компании на годы перестает быть безусловной нормой. Специалисты хотят сами балансировать нагрузку, задачи и доход.

🔴 ИИ сломал привычный карьерный старт. На сессии по лидерству много говорили о том, как алгоритмы забирают рутинные задачи начинающих специалистов. Новичкам стало в разы труднее зайти в профессию и плавно нарастить опыт, а бизнесу сразу нужны эксперты с критическим мышлением, умеющие ставить задачи нейросетям и верифицировать результат. При этом формула простая: сильный ИИ дает прорыв только в связке с сильным человеком, иначе мы масштабируем ошибки.

Управленческая модель закономерно перестраивается: постоянное ядро держит стратегию и ключевые процессы внутри компании, а узкие компетенции и свежая экспертиза подключаются проектно. Это дает бизнесу скорость и результат.

⬇️ Коллеги, а с чем в своих командах вы сейчас сталкиваетесь острее всего: с дефицитом специалистов нужного уровня, запросом людей на гибкий график или перестройкой процессов из-за нейросетей? Сверяем часы в комментариях :)

Как внедрять ИИ в распределённой команде: бонус

Как мы считали эффект от ИИ

В нашем случае полной карты бизнес-процессов с замерами каждой операции не было. Создавать её до начала работы с ИИ — долгий самостоятельный проект.

Поэтому мы считали экономию с помощью сравнительной оценки трудозатрат:
- экспертно оценивали время на тот же результат с обычными офисными инструментами эпохи до генеративного ИИ (условно, в рабочем контуре 2020 года);
- фиксировали полный цикл работы с ИИ, включая постановку задачи, проверку и доработку результата;
- умножали разницу на консервативную частоту выполнения задачи.

Экономия за один раз × частота в месяц × 12 = годовой потенциал.

В рамках менторской программы мы смогли получить самые подробные замеры для оценки результатов: для каждой задачи фиксировали запрос, способ решения и результат.

🔷🔷🔷

Покажем расчёт на двух кейсах.

🖥
01 Персонализированные отказы кандидатам

На один проект на П4.0 откликаются сразу несколько внештатных специалистов. После выбора финалиста администратор сообщает остальным кандидатам о результате. Мы стараемся сделать это бережно и персонально, сохраняя доверие человека и его интерес к будущим проектам платформы.

Подготовка десяти таких писем вручную занимала 1,5–2 часа. Мастер-промпт сократил процесс до 15–20 минут. После генерации сотрудник проверял факты, корректировал формулировки и добавлял реальный personal touch из профиля кандидата, тестового задания или личного общения.

1,5 часа экономии × 4 пула кандидатов в месяц × 12 = 72 часа в год.

🖥
02 Подготовка к клиентским встречам

Раньше перед встречей аккаунт-менеджер вручную собирал внешний и внутренний контекст о заказчике: сайт компании, публикации, отчёты, историю сотрудничества с П4.0.
В новом процессе Perplexity помогал находить и систематизировать открытые источники, а NotebookLM — анализировать документы и собирать информацию в единую справку с ключевыми выводами и вопросами для встречи.

1,5 часа × 4 встречи в месяц × 12 = 72 часа в год.

🔷🔷🔷

По итогам двух волн менторской программы расчётная экономия составила:
- 75–108 часов на конкретных задачах, разобранных вместе с менторами;
- 774 часа в год — потенциал повторяющихся операций.

При 40-часовой рабочей неделе это почти месяц полной загрузки отдела из пяти человек — ресурс, который можно направить на клиентов, продажи, развитие продуктов и повышение качества процессов.

Там, где исходные замеры уже существовали, прямое сравнение показало сокращение времени на 40–60%.

⚡️ Экономия времени отражает только часть результата. Для задач иной специфики мы использовали другие метрики:
✔️ для стратегических — масштаб решённой проблемы и открывшиеся возможности;
✔️ для антикризисных — снижение финансовых и репутационных рисков;
✔️ для обучения — рост самостоятельности сотрудника и сложность задач, с которыми он теперь справляется.

Изменилось и поведение команды: сотрудники стали воспринимать ИИ как партнёра по мышлению, предлагать собственные инициативы и находить новые точки применения внутри своих процессов.

В результате программа дала накопительный эффект: команда высвобождает время, осваивает задачи нового масштаба, снижает риски, а найденные решения превращает в повторно используемые практики.

Именно эта способность постоянно усиливать работу людей с помощью ИИ становится устойчивым фактором производительности и конкурентоспособности бизнеса.

часть 1 • часть 2 • часть 3 • бонус

📊 800+ вопросов от руководителей: срез управленческих болей

Летом команда П4.0 поучаствовала в вебинаре для лидеров команд со всей России. Участники — преимущественно руководителей среднего и высшего звена — задали более 800 вопросов. Мы изучили этот массив данных, чтобы понять, в каком контексте на самом деле находятся управленцы.

⬇️ Выделили несколько ключевых направлений

1. Как качественно управлять распределенной средой? (26,2%)
Уже не возникает сомнений, нужны ли распределенные команды и гибридные форматы. Сегодня это уже базовый инструмент, который позволяет гибко закрывать дефицит экспертизы и отвечать на амбициозные вызовы. Главным ограничением руководители называют внутренние барьеры: сложные регламенты, согласования с СБ, юристами и финансистами. Основная боль — не где найти эксперта, а как легитимно и быстро привлечь его в проект внутри текущей системы.

2. Запрос на нематериальную мотивацию
Тема мотивации оказалась на втором месте по частотности. При этом каждый четвертый вопрос в этой категории (5,1% от всей базы) связан с работой в условиях ограничений или кадрового дефицита. Руководители ищут не очевидные методы поощрения, а новые смысловые опоры и гибкие инструменты удержания сотрудников.

3. Дилемма «контроль против автономии»
Многие находятся в процессе перехода от очного управления к гибридным и распределенным командам. Избыточный контроль на дистанции приводит к выгоранию лидера и потере доверия, а отсутствие прозрачных метрик результата создает ощущение потери управляемости. Около 10% вопросов посвящено поиску инструментов асинхронного управления и баланса между прозрачностью и микроменеджментом.

4. Где лидеру брать ресурс и с кем разделить ответственность?
Руководители ищут новые точки опоры не только для команд, но и для себя лично. В общем потоке около 20% вопросов касалось психологической устойчивости самого управленца: как восполнять энергию в условиях неопределенности, преодолеть ловушку «проще сделать самому» и справиться с профессиональным одиночеством, когда груз ключевых решений не с кем разделить.

5. Новая оргструктура: штат + внештатники + ИИ
Сочетание штатного ядра, привлекаемых экспертов и алгоритмов позволяет компаниям гибко масштабироваться под любую задачу. Но вместе с новыми возможностями возникают и новые вопросы: как экологично интегрировать внешних экспертов без трений внутри коллектива и как правильно распределить роли между людьми и ИИ-ассистентами?

❗️💡 Чтобы перевести эти наблюдения в прикладную пользу, мы отобрали 20 ключевых вопросов и вместе с коллегами готовим разбор.

Если у вас есть свой вопрос по работе с распределенной командой или — делитесь в комментариях. Обязательно включим в подборку.

Следите за обновлениями🙂