Специалисты из стран БРИКС реализовали первые проекты на международной платформе удаленной занятости

О первых пилотах сервиса рассказал на сессии ПМЭФ член правления «Газпром нефти» Кирилл Кравченко.

«Мы масштабируем цифровые решения, уже доказавшие свою эффективность в отечественной экономике. В перспективе платформа сможет стать единой доверенной средой стран объединения для обмена компетенциями и обеспечить компаниям БРИКС лидерские позиции на глобальных рынках, а также технологическую независимость от западных решений», — отметил Кирилл Кравченко.

Международная платформа упрощает трансграничный наем проектных команд между компаниями стран БРИКС и обеспечивает полный цикл:
• поиск специалистов и глубокая ИИ-оценка;
• проведение платежей в любую точку мира;
• оформление договоров с учетом национальных законодательств и налоговых систем.

Технологический и методологический контур платформы создается с опорой на 7-летний опыт «Профессионалов 4.0»💙

О первых пилотных проектах подробнее рассказали ТАСС.

➡️➡️➡️ Если вам интересно протестировать новый формат найма или присоединиться к проекту в качестве партнера, платформа открыта к сотрудничеству.

🌟 Дайджест публикаций П4.0

На случай, если вы что-то пропустили за месяц, собрали главное в одной подборке

🔷 Будущее команд и управления
• Международный проектный наем становится новым этапом развития платформенной занятости
• Как распределенные команды помогают компаниям сохранять устойчивость и какие новые требования это предъявляет к руководителям
• Что помогает объединять людей в команду в распределенной среде?

🟪 ИИ и трансформация рынка труда
• Почему расходы на ИИ-инфраструктуру в некоторых компаниях уже начинают превышать затраты на персонал и что это меняет в подходах к внедрению технологий?
• Исследование Международной организации труда: какие профессии сильнее всего затрагивает генеративный ИИ и почему влияние технологий оказывается неравномерным

🟧 Проектная занятость и таланты
• Почему растет тренд на проектный формат
• Почему многопрофильные специалисты все чаще оказываются наиболее ценными сотрудниками

⚪️ А в нашем втором канале поделились историями:
• «Голоса фриланса»: как профессионалы строят карьерные траектории через проектную работу

Приятных выходных! 🤍

🔳 Лига независимых: почему эксперты выбирают проектный формат

Проектный формат давно перестал ассоциироваться с фрилансом «с ноутбуком у моря». Сегодня это осознанный карьерный выбор опытных специалистов и одновременно важный инструмент для крупного бизнеса.

Классическая модель, в которой компании стремились собрать всю экспертизу внутри штата, постепенно уступает место более гибкому подходу.

🧮 По данным платформы «Профессионалы 4.0», 93% объема выплат в сегменте проектной занятости приходится на корпоративный сектор. Бизнесу нужен быстрый доступ к редким компетенциям, которые не всегда рационально держать в штате.

Но этот тренд невозможно объяснить только спросом со стороны компаний. Всё больше сильных специалистов сами выбирают проектный формат: ради сложных задач, профессиональной свободы, возможности концентрироваться на результате и применять свою экспертизу там, где она действительно нужна.

⭐️ Собрали пять историй экспертов из сообщества П4.0. Они показывают, почему профессионалы выбирают проектную работу и какую ценность это дает бизнесу.

➡️➡️➡️ Читать в статье

Кооперация — это не только государства и компании. Это живые люди, работающие в распределенных командах без пересечения границ

Платформу проектной занятости, которая помогает реализовать международный формат сотрудничества, на сессии ПМЭФ представил директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0» Николай Долгов.

🧮 40% населения Земли живёт в странах БРИКС, профессиональные квалификации внутри объединения распределены крайне неравномерно. Например, Россия испытывает дефицит инженеров и архитекторов, Бразилия — специалистов в ИТ и кибербезопасности, Индия — медицинских работников и логистов, при этом каждая из стран располагает уникальными компетенциями, востребованными у партнеров по объединению.

«Наша задача — создать инфраструктурное и IT-решение, которое позволит компаниям из дружественных стран находить иностранных квалифицированных специалистов, проверять их компетенции и выстраивать работу в распределенных командах. Сегодня языковой барьер снимается с помощью искусственного интеллекта, трансграничные платежи и контракты — вопрос инфраструктуры. Мы последовательно закрываем каждый из этих барьеров», — отметил Николай Долгов.

Практическую применимость такой модели подтверждают первые кейсы. Например, в одном из проектов в российскую команду привлекли QA-инженера из Бразилии. Специалист владеет только португальским языком, интеграция в рабочие процессы прошла бесшовно благодаря внедрению современных ИИ-инструментов онлайн-перевода, уже получены первые результаты совместной работы.

Платформа находится на стадии пилотных проектов и открыта к сотрудничеству с государственными органами и частными компаниями из дружественных стран.


▶️ Трансляция сессии
«Международная кооперация: технологии без людей, как люди без технологий»

👥 Бумеры, зумеры, миллениалы, иксы… А проблема точно в поколениях?

На TECH WEEK 2026 обсудим стратегии, которые помогают объединить представителей разных поколений для достижения общих целей команды.

Спойлер: главный вопрос не в том, как подружить бумеров и зумеров☺️

Гораздо важнее понять:
⭐️ как объединять людей с разным опытом, мотивацией и стилем работы;
⭐️ как управлять командами, в которых сотрудники находятся на разных жизненных этапах;
⭐️ и какие подходы к управлению помогают разным поколениям не конкурировать, а усиливать друг друга.

📍 Встречаемся 18 июня, 14:10–14:50

Секция «Управление изменениями и построение команды»

💡 Как тиминг помогает связать разных экспертов вокруг одной цели?

Сегодня компании все чаще сталкиваются с задачами, которые невозможно решить силами одного отдела или одной профессиональной группы. Приходится быстро собирать команды из людей с разным опытом, экспертизой и взглядом на задачу🔥

Именно поэтому все большую роль играет тиминг — подход, который помогает быстро собирать под задачу людей с разной экспертизой и синхронизировать их вокруг общей цели. Подробнее о подходе рассказывали здесь.

Почему в одних случаях люди быстро объединяются вокруг общей цели, а в других даже сильные эксперты не могут собрать единое решение? Что позволяет таким командам добиваться результата?

Синхронизировали свой опыт с методологией тиминга и разобрали управленческие кейсы на тренинге Сергея Ростиславовича Филоновича — доктора физико-математических наук, профессора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Делимся тезисами, которые помогут переосмыслить привычный контроль и по-новому взглянуть на командную работу.

🔷 Когда бизнесу действительно нужен тиминг?
Тиминг становится обязательным условием, когда проект масштабный, предполагает высокую ответственность и требует участия экспертов из совершенно разных сфер с разным бэкграундом. Чем сложнее проект и выше экспертиза участников, тем острее потребность во взаимопонимании. Главная опасность в таких условиях — когда каждый качественно делает только свою часть работы, но единого продукта не получается.

🔷 Главный сдвиг в мышлении — чувство собственности
Для успеха тиминга участникам необходимо выйти за рамки своей зоны ответственности. В сознании сотрудника должна появиться установка: «Я отвечаю за весь проект, потому что без меня ничего не будет». С. Р. Филонович приводит яркую аналогию с победой российских волейболистов на Олимпиаде в Лондоне: перелом в безнадежно проигрываемом матче наступил, когда каждый игрок осознал, что исход игры зависит лично от него и его максимума усилий.


🔷 В чем ошибка многих руководителей?
Часто лидерам кажется, что проще раздать всем задачи по кусочкам и контролировать их исполнение по отдельности. Руководители могут намеренно не поощрять горизонтальные коммуникации между сотрудниками из-за страха остаться за контуром общения и потерять контроль. Однако такое недоверие убивает психологическую безопасность. Задача мудрого лидера — следить за развитием горизонтальных связей и еще на старте проверять, готовы ли люди брать на себя ответственность за общий результат.

🔷 Требования к команде возрастают
В таких проектах критически важна гибкость психики и готовность к рефреймингу. Если человек — отличный специалист, но не готов прислушиваться к другим, учиться и менять свою точку зрения («берите меня таким, какой я есть»), он будет тормозить работу всей команды.

⬇️ А как в вашей команде обстоят дела с горизонтальными коммуникациями и готовностью брать ответственность за общий проект? Делитесь в комментариях!

Когда в проект приходит новый человек, у руководителя появляется дополнительная работа

Нужно не только поставить задачу, но и помочь специалисту быстро разобраться в контексте: понять цели проекта, свою роль, правила коммуникации и ожидания по результату. Чем лучше организован этот этап, тем быстрее внешний эксперт начинает приносить пользу проекту.

Задача руководителя — не контролировать каждый шаг, а создать понятную рабочую рамку.

💙 Собрали памятку для лидеров, которые работают с внештатными специалистами и распределенными командами.

Внутри — практические рекомендации, как создать условия, в которых сильные специалисты показывают свой лучший результат.

🖥↖️Файл разместили в комментариях.

Сохраняйте себе, отправляйте коллегам и делитесь своими советами в комментариях

💙 Проект «Ген ИИ» — в шорт-листе премии-исследования Human Centricity Management РБК Петербург

Программа ИИ-трансформации команды П4.0 отмечена в номинации «HR-проект без бюджета». Главная движущая сила изменений — это люди!❤️

💡 О чем проект?

«Ген ИИ» — это программа внедрения ИИ-технологий в распределенной команде, работающей из разных городов и стран. Главный барьер для инноваций — не сложность софта, а технологическая тревога. Страх оказаться «слабее» коллег или потерять ценность в распределенных командах только усиливается.

Поэтому мы пошли по пути человекоцентричности: превратили зону страха и сопротивления в культуру совместного развития и сильных горизонтальных связей.

🧮 Результаты в цифрах

🟣85% команды теперь используют ИИ как ежедневную рабочую привычку.
🟣От 51 до 78 часов экономии рабочего времени на человека в месяц.
🟣На 20–40% выросла общая продуктивность команды.

Финал и церемония награждения пройдут уже 7 июля в Петербурге 🔥

Проект продолжает собирать профессиональное признание. Ранее кейс уже стал победителем премии InterComm

Как меняется корпоративное обучение в эпоху ИИ и проектной занятости?

Традиционные многомесячные программы не успевают за темпом бизнеса, особенно в сегменте распределенных команд.

Когда сильные эксперты привлекаются под конкретную задачу на короткий срок, их бессмысленно учить теории. Фокус смещается на скорость онбординга, микромодули и умение человека работать со смыслами, а не просто копить информацию.

Директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0» Николай Долгов принял участие в дискуссии РБК Петербург, где эксперты обсудили пересборку корпоративного образования.

По итогам вышли два материала с нашими комментариями

📍 От ответов к вопросам: как эволюционирует корпоративное обучение — колонка Николая Долгова о том, почему умные базы знаний заменяют лекции, как мгновенно адаптировать внешних профи и почему роль преподавателя меняется на навигатора

📍 Осознанность и выгода: как меняются программы корпоративного обучения — большой разбор трендов: переход бизнеса к коротким спринтам, оценка эффекта от учебы через жесткие KPI и риски автоматизма при работе с ИИ

💻 Переходите по ссылкам, читайте, делитесь своим мнением в комментариях

Принимаем поздравления 🏆

П4.0 — победитель премии РБК Петербург Human Centricity Award 2026!

🔝 Эксперты отметили программу внедрения ИИ в распределенной команде как один из лучших HR-tech-проектов года.

Как эффективно внедрить ИИ-инструменты в среде, где специалисты работают штатно и проектно, находятся в разных городах и по-разному вовлечены в общие задачи?

Недостаточно просто открыть доступ к новым технологиям — важно сделать их естественной частью повседневной практики. Поэтому в основе программы — недирективный подход.

Команда создала среду, в которой коллеги учились друг у друга: вместе разбирали рабочие кейсы, делились опытом, становились наставниками и амбассадорами изменений.

💡⚡️Программу разделили на два этапа.

1. Вовлечение и выравнивание уровня ИИ-компетенций через игровые интерактивные форматы — разбор реальных кейсов, обмен опытом и неформальное общение.

2. Наставничество и практика на реальных рабочих задачах: опытный пользователь ИИ в течение месяца сопровождал коллегу при выполнении его ежедневных задач.

В команде появилось сообщество амбассадоров. Они помогали коллегам осваивать ИИ, сопровождали внедрение новых практик и становились проводниками изменений внутри своих команд.

🔥 В результате удалось не только внедрить ИИ в ежедневную работу и повысить эффективность, но и укрепить горизонтальные связи, усилить обмен знаниями и сделать распределенную команду более связанной.

Human Centricity Award — ежегодная премия РБК Петербург, посвященная лучшим практикам в области управления людьми. В этом году в исследовании приняли участие 61 проект, 32 вошли в шорт-лист.

Для программы это уже не первое профессиональное признание. Осенью 2025 года кейс ИИ-трансформации стал победителем премии «ИнтерКомм».

Коллеги, добрый день! На связи Александра Дудуц.

Хочу поделиться наблюдением, которое за последние пару лет превратилось из гипотезы в уверенность: рынок труда меняется фундаментально, и это не временный тренд.

То, что раньше было исключением, становится нормой. И вижу я это ясно — через сотни проектов, которые проходят через платформу.

➡️ Мир уходит от экономики штата к экономике компетенций. Человек ценен не тем, в какой строчке расписания он стоит, а тем, что он реально умеет и делает. Компании перестают мыслить категориями «штат — не штат». Им нужны компетенции, которые можно подключать под конкретные задачи, быстро масштабировать и так же быстро завершать.

➡️ Фрилансер — это не тот, кто не нашёл нормальную работу. Это тот, кто выбрал работать иначе. И часто — лучшие люди в своей области. Про это я подробно писала в предыдущем посте про портрет внештатного специалиста.

➡️ Граница между понятиями «работа» и «проект» размывается. Человек может одновременно быть в найме, вести своё, консультировать и преподавать. Это не эксцентричность — это новая норма. В нашей базе такие люди составляют заметную часть активных специалистов.

➡️ Ценность человека на рынке измеряется не должностью, а портфелем. Тем, что он уже сделал и с кем. Трудовая книжка и трудовой договор перестают быть главными артефактами профессиональной жизни. На их место приходит история проектов и репутация.

➡️ ИИ меняет сам институт доверия. То, что раньше строилось годами через «знакомых знакомых», теперь собирается за дни. Профессиональные связи становятся быстрее, а репутация — прозрачнее. Мы это видим прямо сейчас, когда наши ИИ-агенты помогают быстро находить и верифицировать специалистов там, где раньше уходили недели ручной работы.

💙 И главный вывод — именно он определяет стратегию П4.0.

Компании, которые поймут этот сдвиг, получат доступ к людям, которых иначе бы не получили — к тем самым Леонардо, которые не проходят классический HR-фильтр. Те, кто будет цепляться за старую модель, — останутся в прошлом. Не потому что модель плохая, а потому что рынок талантов уже утекает в другую логику.

Мы строим инфраструктуру для этой новой логики. Платформу, где репутация конвертируется в проекты, а проектный опыт — в карьеру, которая не привязана ни к одной компании и ни к одному региону.