Экономическая тревожность — новый глобальный фон для рынка труда?

Gallup провел глобальный опрос о том, какая проблема кажется людям главной для их страны.

В медиане по 107 странам 23% респондентов называют экономику главным национальным вызовом. Это в два с лишним раза больше, чем доли тех, кто упоминает работу, политику или безопасность.

Экономическая тревожность есть у всех поколений, но молодые люди (15–34) выражают ее чаще — около 34% в среднем.

Как это отражается на рынке труда?

1️⃣ Стабильность все чаще понимается как управляемость дохода, а не «одна работа навсегда»
Люди ищут модели, где можно быстрее адаптироваться к изменению цен и условий, а не просто «удержаться в роли».

2️⃣ Растет ценность адаптивности
Важнее становятся навыки и условия, которые дают возможность быстро менять траекторию: переобучение на смежные роли, переход между проектами, масштабирование нагрузки, работа в нескольких форматах. Это снижает риски, если условия на рынке меняются.

3️⃣ Для бизнеса это означает, что экономическая тревожность становится фактором поведения сотрудников
Люди чаще:
— ищут более доходные предложения
— быстрее реагируют на изменения зарплат и условий
— активнее рассматривают альтернативные форматы работы

Подробнее про опрос и его результаты в источнике

Портрет фрилансера: версия без стереотипов

Коллеги, добрый день!

На связи Александра Дудуц. Хочу разобрать стереотип, с которым сталкиваемся регулярно и который расходится с тем, что наблюдаем в работе.

Когда компании слышат слово «фрилансер», нередко возникает один и тот же образ: специалист без долгосрочных обязательств, пришел на короткий проект, не особо заинтересован в выстраивании отношений с командой. Этот сценарий действительно встречается. Но в нашей практике — значительно реже, чем принято считать.

Внештатный специалист — один из немногих профессионалов, чья карьера почти полностью держится на репутации. Нет трудового договора, который страхует в спорных ситуациях. Нет HR, который сглаживает конфликты. Есть только рекомендации, нетворк и история проектов. Поэтому добросовестность для фрилансера — не опция, а базовое условие профессионального существования.

Отсюда парадокс, который я наблюдаю постоянно: многие внештатные специалисты мотивированы сильнее штатных сотрудников — именно потому, что каждый проект работает на их репутацию напрямую.

Теперь про реальный портрет.

В нашей базе есть декан экономического факультета одного из топ-10 вузов страны. Руководители собственных консалтинговых агентств. Специалисты с опытом в компаниях уровня Большой четверки. Дизайнер презентаций, в портфолио которого — работы для руководителей крупнейших банков и президентов стран СНГ.

Все они — состоявшиеся эксперты с устойчивой репутацией. И все работают через платформу, потому что ищут новые контакты, содержательные проекты и выход на ЛПРов в компаниях, с которыми хотят выстроить долгосрочное сотрудничество.

Рядом — middle и senior-специалисты, которые используют проектную занятость как стабильный поток задач: переходят из одного проекта в другой, накапливают кросс-отраслевой опыт, повышают свою рыночную ценность. Гибкость здесь — осознанная модель управления карьерой, а не отсутствие альтернатив.

Для таких специалистов платформа проектной занятости — среда, в которой репутация конвертируется в проекты, а качество работы возвращается рекомендациями.

Так что если при слове «фрилансер» возникает тот самый образ — возможно, стоит уточнить, о ком именно идет речь.

➡️ А какой стереотип о внештатных специалистах вы встречаете чаще всего? Насколько он совпадает с реальностью в вашей практике?