Профессиональная самоидентификация в условиях гиг-экономики
Традиционная экономика диктует нам строгие правила оценки своих достижений. Работая в крупных компаниях, вы продвигаетесь по карьерной лестнице — растёт и ваша зарплата. Так вы четко осознаёте: вышли ли на новый уровень или долго топчетесь на месте.
Здесь мы расскажем, как расти и измерять успех в условиях гиг-экономики.
▶️ Первое, что вам нужно сделать — это изменить своё представление о прогрессе. Больше нет титулов, званий, должностей и зарплат. Будьте готовы сопротивляться социальному давлению и придумайте своё определение успеху. Что для вас профессиональный рост? Увеличение дохода? Количество клиентов или проектов над которыми вы работаете? Имя и величина компаний? Позитивная обратная связь?
▶️ Ставьте перед собой конкретные цели и определяйте временные рамки для их достижения. Занимайтесь анализом и отслеживайте прогресс. Иногда полезно сделать паузу, оглянуться назад и сравнить, как изменился уровень проектов, над которыми вы работали.
▶️ Не бойтесь просить фидбек у ваших клиентов, ведь польза обратной связи очевидна. Делайте выводы и работайте над собой. Отзывы о вашей работе также помогут заинтересовать потенциальных работодателей.
▶️ Мы уже говорили, как важно продумать стратегию личного бренда. Не ленитесь обновлять резюме и страницы в социальных сетях. Делайте ставку на то, в чём вы особенно хороши и чем хотите заниматься. Не беритесь за всё подряд — найдите свою нишу, определитесь с предпочтениями и сконцентрируетесь на том, чтобы стать лучшим в этой сфере.
▶️ Чем выше уровень вашего профессионализма, тем больше у вас власти. Высокая квалификация и востребованность ваших навыков на рынке даёт уникальную возможность устанавливать свои условия. Гиг-экономика — это профессиональная свобода и право самостоятельно определять, какую работу, в каком объёме и когда делать. Вы сами решаете, когда взять перерыв и восполнить свои ресурсы. Вы можете заниматься тем, во что вы верите и тем, что считаете важным. Разве это не показатель успеха?
Традиционная экономика диктует нам строгие правила оценки своих достижений. Работая в крупных компаниях, вы продвигаетесь по карьерной лестнице — растёт и ваша зарплата. Так вы четко осознаёте: вышли ли на новый уровень или долго топчетесь на месте.
Здесь мы расскажем, как расти и измерять успех в условиях гиг-экономики.
▶️ Первое, что вам нужно сделать — это изменить своё представление о прогрессе. Больше нет титулов, званий, должностей и зарплат. Будьте готовы сопротивляться социальному давлению и придумайте своё определение успеху. Что для вас профессиональный рост? Увеличение дохода? Количество клиентов или проектов над которыми вы работаете? Имя и величина компаний? Позитивная обратная связь?
▶️ Ставьте перед собой конкретные цели и определяйте временные рамки для их достижения. Занимайтесь анализом и отслеживайте прогресс. Иногда полезно сделать паузу, оглянуться назад и сравнить, как изменился уровень проектов, над которыми вы работали.
▶️ Не бойтесь просить фидбек у ваших клиентов, ведь польза обратной связи очевидна. Делайте выводы и работайте над собой. Отзывы о вашей работе также помогут заинтересовать потенциальных работодателей.
▶️ Мы уже говорили, как важно продумать стратегию личного бренда. Не ленитесь обновлять резюме и страницы в социальных сетях. Делайте ставку на то, в чём вы особенно хороши и чем хотите заниматься. Не беритесь за всё подряд — найдите свою нишу, определитесь с предпочтениями и сконцентрируетесь на том, чтобы стать лучшим в этой сфере.
▶️ Чем выше уровень вашего профессионализма, тем больше у вас власти. Высокая квалификация и востребованность ваших навыков на рынке даёт уникальную возможность устанавливать свои условия. Гиг-экономика — это профессиональная свобода и право самостоятельно определять, какую работу, в каком объёме и когда делать. Вы сами решаете, когда взять перерыв и восполнить свои ресурсы. Вы можете заниматься тем, во что вы верите и тем, что считаете важным. Разве это не показатель успеха?
Крутой специалист тоже может спать на час дольше, чем планировал, откладывать задачи на следующий день, смотреть семь серий сериала подряд и ждать, пока стресс и дедлайн сами загонят его за рабочий стол. Особенно непросто самоорганизоваться фрилансерам.
Мы подготовили несколько советов, которые помогут эффективно трудиться на удалёнке. А ещё совмещать полную занятость, жизнь и любовь с участием в проектах Профессионалов 4.0.
Мы подготовили несколько советов, которые помогут эффективно трудиться на удалёнке. А ещё совмещать полную занятость, жизнь и любовь с участием в проектах Профессионалов 4.0.
Telegraph
Как эффективно трудиться на удалёнке
Найдите свои инструменты Удобный и подходящий именно вам планировщик поможет сэкономить много времени и избежать прокрастинации, которая приходит, когда дел слишком много. Ещё обратите внимание, где вы чувствуете прилив сил: на диване или за столом, в кафе…
Что помогает вам быть продуктивными на удалёнке?
Anonymous Poll
32%
Чёткое расписание
25%
Перерывы на отдых
20%
Трекер задач
27%
Идеальное рабочее место
40%
Тишина и спокойствие
9%
Тишина и спокойствие, если удалось договориться
Разработка англоязычной версии онлайн-ресурса для Газпром Нефти
Недавно на платформе завершили юбилейный 100-й проект для Газпром Нефти — им стала разработка англоязычной версии онлайн-ресурса для создания технических документов.
Проблема: В компании был русскоязычный онлайн-ресурс для разработки технических документов. Его сделали год назад тоже с помощью специалистов платформы. Но в системе работали не только российские, но и иностранные партнеры, поэтому надо было адаптировать сайт, чтобы сделать коммуникацию удобнее и привлечь новых участников.
Таланты
Павел Перевалов, веб-разработчик
Как работали
Особенность задачи заключалась в том, что сайт работает на Bitrix, поэтому недостаточно было просто перевести страницы. Павел написал скрипт подмены блоков, модулей, областей и вывел флажки переключения языка, как для версии для компьютера, так и для мобильной. Кроме этого еще доработали функционал сайта — например, расширили возможности для загрузки документов.
Результат
Запустили англоязычную версию сайта, доработали несколько багов и расширили функционал онлайн-ресурса.
Недавно на платформе завершили юбилейный 100-й проект для Газпром Нефти — им стала разработка англоязычной версии онлайн-ресурса для создания технических документов.
Проблема: В компании был русскоязычный онлайн-ресурс для разработки технических документов. Его сделали год назад тоже с помощью специалистов платформы. Но в системе работали не только российские, но и иностранные партнеры, поэтому надо было адаптировать сайт, чтобы сделать коммуникацию удобнее и привлечь новых участников.
Таланты
Павел Перевалов, веб-разработчик
Как работали
Особенность задачи заключалась в том, что сайт работает на Bitrix, поэтому недостаточно было просто перевести страницы. Павел написал скрипт подмены блоков, модулей, областей и вывел флажки переключения языка, как для версии для компьютера, так и для мобильной. Кроме этого еще доработали функционал сайта — например, расширили возможности для загрузки документов.
Результат
Запустили англоязычную версию сайта, доработали несколько багов и расширили функционал онлайн-ресурса.
Гиг-экономика для талантливых или почему бизнесу будет выгодно работать в новом формате
«Раньше все крупные компании строили спортивные залы в офисе и делали кафешки со смузи, потому что это привлекало молодых и талантливых. Сейчас такие офисы уже мало кого интересуют. Теперь преимущество — если компания дает возможность человеку работать в свободном графике, удаленно и в удобное специалисту время. А не требует 100% его интеллектуальных и временных ресурсов. Именно такой бизнес будет получать сегодня и в будущем возможность работать с лучшими специалистами».
Основатель Профессионалов 4.0 Николай Долгов о том, почему бизнесу неизбежно придется учиться работать в проектном формате.
Больше про гиг-экономику и о том, как перейти на новый формат работы читайте в нашей статье на vc.ru.
«Раньше все крупные компании строили спортивные залы в офисе и делали кафешки со смузи, потому что это привлекало молодых и талантливых. Сейчас такие офисы уже мало кого интересуют. Теперь преимущество — если компания дает возможность человеку работать в свободном графике, удаленно и в удобное специалисту время. А не требует 100% его интеллектуальных и временных ресурсов. Именно такой бизнес будет получать сегодня и в будущем возможность работать с лучшими специалистами».
Основатель Профессионалов 4.0 Николай Долгов о том, почему бизнесу неизбежно придется учиться работать в проектном формате.
Больше про гиг-экономику и о том, как перейти на новый формат работы читайте в нашей статье на vc.ru.
vc.ru
Гиг-экономика: как перейти на новый формат работы — Профессионалы 4.0 на vc.ru
В мире IT проектной занятостью и работой сразу на несколько компаний никого не удивишь. Но сейчас модель фриланса приходит во все сферы работы и жизни. Что же такое гиг-экономика, почему это выгодно для бизнеса и специалистов и причем тут проект Профессионалы…
Почему нельзя бояться инноваций
⠀
Трудно спорить с тем, что именно инновации стимулируют экономический рост. За последние десятилетия креативность и инновационность вышли на первый план среди факторов, ведущих к успеху. Но немногие решаются на перемены — сегодня поговорим о том, почему не нужно их бояться.
⠀
Часто инновация рассматривается в тесной связи с творчеством. Креативный подход в бизнесе помогает посмотреть на существующие правила или нормы под другим углом, сформулировать новую идею, найти нестандартное решение проблем. Когда руководитель берёт на себя смелость внедрить идею или процесс, он помогает компании обрести конкурентное преимущество или, по крайней мере, повысить производительность.
⠀
Несмотря на это, большинство всё ещё избегает серьёзных нововведений. И это объяснимо: биологически мозг настроен отвергать новшества или относиться к ним с подозрением. Преобразования всегда требуют дополнительных усилий и порождают неопределённость. Но иногда, оставаясь на месте, мы рискуем не меньше.
⠀
Так, например, случилось с американской сетью кинопрокатов Blockbuster, которая в 2000 году отказалась от покупки стартапа Netflix и прогорела, потому что руководство компании не заметило направление, в котором развивались медиа и розничный рынок. Netflix стал примером «подрывной инновации» и в результате дал зрителю то, что он искал.
⠀
Гиг-экономику вполне можно назвать инновацией — пока что это новый формат работы для российских компаний. Но он очень точно отвечает запросам сегодняшнего дня: даёт желаемую гибкость и новые возможности развития. Бизнес с ним получает доступ к интеллектуальному капиталу и креативному сотрудничеству, и это помогает ему оказаться на шаг впереди. Вот почему нельзя упускать момент — нужно пробовать и внедрять новые подходы уже сейчас.
⠀
Трудно спорить с тем, что именно инновации стимулируют экономический рост. За последние десятилетия креативность и инновационность вышли на первый план среди факторов, ведущих к успеху. Но немногие решаются на перемены — сегодня поговорим о том, почему не нужно их бояться.
⠀
Часто инновация рассматривается в тесной связи с творчеством. Креативный подход в бизнесе помогает посмотреть на существующие правила или нормы под другим углом, сформулировать новую идею, найти нестандартное решение проблем. Когда руководитель берёт на себя смелость внедрить идею или процесс, он помогает компании обрести конкурентное преимущество или, по крайней мере, повысить производительность.
⠀
Несмотря на это, большинство всё ещё избегает серьёзных нововведений. И это объяснимо: биологически мозг настроен отвергать новшества или относиться к ним с подозрением. Преобразования всегда требуют дополнительных усилий и порождают неопределённость. Но иногда, оставаясь на месте, мы рискуем не меньше.
⠀
Так, например, случилось с американской сетью кинопрокатов Blockbuster, которая в 2000 году отказалась от покупки стартапа Netflix и прогорела, потому что руководство компании не заметило направление, в котором развивались медиа и розничный рынок. Netflix стал примером «подрывной инновации» и в результате дал зрителю то, что он искал.
⠀
Гиг-экономику вполне можно назвать инновацией — пока что это новый формат работы для российских компаний. Но он очень точно отвечает запросам сегодняшнего дня: даёт желаемую гибкость и новые возможности развития. Бизнес с ним получает доступ к интеллектуальному капиталу и креативному сотрудничеству, и это помогает ему оказаться на шаг впереди. Вот почему нельзя упускать момент — нужно пробовать и внедрять новые подходы уже сейчас.
Неоценимый актив компании — таланты
Инновации — это результат управления знаниями, а знания — основа интеллектуального капитала. Сегодня продолжим разговор о новаторстве в экономике и расскажем, почему люди важнее всего.
Сложно оценить экономические выгоды, которые интеллектуальный капитал приносит бизнесу. Опыт, талант, навыки, креативность, умственные и творческие способности сотрудников невозможно измерить с помощью цифр, но именно этот набор ресурсов нужен каждому проекту. Люди и их компетенции становятся ключевым фактором роста компаний.
На поверхности лежит вывод — правильное управление человеческими ресурсами ведет к появлению новых идей, которые дают компании конкурентное преимущество, которое, в конечном итоге, увеличивает производительность фирмы.
Руководитель должен стремиться набрать и сформировать лучшую команду, чтобы создать среду для обмена, трансформации, обновления информации. В традиционной экономике компании нанимают сотрудников в штат, поэтому процесс обновления знаний усложняется. Руководству нужно вкладываться в курсы повышения квалификации, следить за тем, чтобы сотрудники оставались мотивированными и вовлеченными в общее дело. Это требует дополнительных инвестиций и контроля.
Гиг-экономика предлагает бизнесу схему, которая изначально построена на обмене опытом, знаниями и взаимодействии разных специалистов. Таланты сами откликаются на проекты, им не нужна дополнительная мотивация, чтобы брать на себя задачи. Это и есть та среда, которая способствует свободному обмену идеями, информацией, раскрытию творческих способностей и новаторству. Работа в гибких командах создает синергию, потому что у талантов есть свобода принимать решения, открытость и возможность делиться индивидуальным опытом.
Бизнес может оставаться конкурентоспособным, только когда он постоянно создает и эффективно использует интеллектуальный капитал для решения операционных и технических проблем. Профессионалы 4.0 как раз об этом.
Инновации — это результат управления знаниями, а знания — основа интеллектуального капитала. Сегодня продолжим разговор о новаторстве в экономике и расскажем, почему люди важнее всего.
Сложно оценить экономические выгоды, которые интеллектуальный капитал приносит бизнесу. Опыт, талант, навыки, креативность, умственные и творческие способности сотрудников невозможно измерить с помощью цифр, но именно этот набор ресурсов нужен каждому проекту. Люди и их компетенции становятся ключевым фактором роста компаний.
На поверхности лежит вывод — правильное управление человеческими ресурсами ведет к появлению новых идей, которые дают компании конкурентное преимущество, которое, в конечном итоге, увеличивает производительность фирмы.
Руководитель должен стремиться набрать и сформировать лучшую команду, чтобы создать среду для обмена, трансформации, обновления информации. В традиционной экономике компании нанимают сотрудников в штат, поэтому процесс обновления знаний усложняется. Руководству нужно вкладываться в курсы повышения квалификации, следить за тем, чтобы сотрудники оставались мотивированными и вовлеченными в общее дело. Это требует дополнительных инвестиций и контроля.
Гиг-экономика предлагает бизнесу схему, которая изначально построена на обмене опытом, знаниями и взаимодействии разных специалистов. Таланты сами откликаются на проекты, им не нужна дополнительная мотивация, чтобы брать на себя задачи. Это и есть та среда, которая способствует свободному обмену идеями, информацией, раскрытию творческих способностей и новаторству. Работа в гибких командах создает синергию, потому что у талантов есть свобода принимать решения, открытость и возможность делиться индивидуальным опытом.
Бизнес может оставаться конкурентоспособным, только когда он постоянно создает и эффективно использует интеллектуальный капитал для решения операционных и технических проблем. Профессионалы 4.0 как раз об этом.
Forwarded from АйТиБорода
🔥 Новый выпуск про платформу для фрилансеров и проектных специалистов - Профессионалы 4.0!
О том, что это, чем отличается от фриланс-бирж и как построено изнутри как с технической части, так и с бизнесовой.
👉 YouTube: https://youtu.be/ueozjY-G3bg
👉 SoundCloud: https://soundcloud.com/itbeard/e102
О том, что это, чем отличается от фриланс-бирж и как построено изнутри как с технической части, так и с бизнесовой.
👉 YouTube: https://youtu.be/ueozjY-G3bg
👉 SoundCloud: https://soundcloud.com/itbeard/e102
Как мы обновили лендинг Профессионалов 4.0 с помощью талантов платформы
Мы обращаемся к талантам и для своих собственных задач. Когда пришли к выводу, что наш старый лендинг для клиентов «не считывает» бизнес, а конверсия невысока — решили обновить его и само собой разместили этот проект на Профессионалах.
Проблема
Предыдущий лендинг был непонятен и не давал нужных показателей конверсии
Таланты
Евгений Коробицын, веб-дизайнер
Алена Ананьева, диджитал-маркетолог
Как работали
Работа над проектом шла в гибкой команде: 2 таланта с платформы и 3 представителя со стороны лидера проекта. В процессе работы проанализировали внутреннюю и стороннюю аналитику, обсудили общие идеи и в результате сделали 2 варианта лендинга. Провели A/B тестирование и по его результатам доработали финальный вариант сайта.
Результат
Новая версия лендинга уже запущена — можете увидеть результат по ссылке. В финальной версии мы отказались от избытка картинок в пользу графики, анимации и понятной и четкой схемы. Визуализировали customer journey map, посчитали бизнес-эффект от работы с сервисом, продумали call to action.
После обновления лендинга количество заявок выросло на 92%,а конверсия — на 15%. Оценить визуальные изменения вы можете сами сравнив новую и старую версию.
Мы обращаемся к талантам и для своих собственных задач. Когда пришли к выводу, что наш старый лендинг для клиентов «не считывает» бизнес, а конверсия невысока — решили обновить его и само собой разместили этот проект на Профессионалах.
Проблема
Предыдущий лендинг был непонятен и не давал нужных показателей конверсии
Таланты
Евгений Коробицын, веб-дизайнер
Алена Ананьева, диджитал-маркетолог
Как работали
Работа над проектом шла в гибкой команде: 2 таланта с платформы и 3 представителя со стороны лидера проекта. В процессе работы проанализировали внутреннюю и стороннюю аналитику, обсудили общие идеи и в результате сделали 2 варианта лендинга. Провели A/B тестирование и по его результатам доработали финальный вариант сайта.
Результат
Новая версия лендинга уже запущена — можете увидеть результат по ссылке. В финальной версии мы отказались от избытка картинок в пользу графики, анимации и понятной и четкой схемы. Визуализировали customer journey map, посчитали бизнес-эффект от работы с сервисом, продумали call to action.
После обновления лендинга количество заявок выросло на 92%,а конверсия — на 15%. Оценить визуальные изменения вы можете сами сравнив новую и старую версию.
Искусство ошибаться
Есть такое выражение о банальности: все знают её в лицо, но никто не замечает её красоту. Мы так часто слышим наставления по типу «в бизнесе нужно рисковать», а «неудача — это урок», что уже перестали обращать на них внимание. А зря, ведь иногда в банальностях кроется мудрость, проверенная экономическими гигантами. Сегодня предлагаем вдохновиться примером компании, которая заплатила миллион долларов за то, чтобы не стоять на месте.
В начале своей работы Netflix сделали упор на удобство, дешевизну и ассортимент, предложив пользователям намного больше контента, чем любой американский кинопрокат. Дальше они решили создавать ценность с помощью отбора и систематизации и разработали алгоритм Cinematch, который мог угадывать предпочтения пользователей по просмотренным фильмам. Компания уже обладала конкурентным преимуществом и была первой платформой с таким алгоритмом, но Netflix этого оказалось недостаточно. Руководство учредило премию с главным призом в миллион долларов. Задача — создать более эффективный алгоритм подбора фильмов и преодолеть порог улучшения в 10%.
В Netflix понимали, что это нелегко, поэтому к основной премии добавили ежегодный Progress Prize и вознаграждение в $ 50 000 за улучшение больше, чем на 1%. Специалисты из самых разных институтов и исследовательских компаний трудились над разработкой. Всего в конкурсе поучаствовало 5196 команд. Результат появился только на третий год. Netflix заплатил победителям BellKor’s Pragmatic Chaos, но алгоритм так и не был внедрен, потому что ситуация на рынке изменилась. Новым трендом стали мобильные технологии, а значит, и механизмы нужно было пересматривать.
Тем не менее, с помощью соревнования, в которое ввязались лучшие мировые умы, Netflix совершил революцию в технологиях отбора фильмов, параллельно с поиском решения были созданы новые методики анализа и обработки данныха. Netflix установил невероятно высокую планку — трудно опередить компанию, которая никогда не останавливается и постоянно бьет свои же рекорды.
Успех Netflix во многом связан с культурой и свободой внутри компании: любой желающий может предложить идею или высказать свое мнение о ней. Сооснователь и директор Рид Гастингс считает, что любой бизнес должен рассматривать самые противоречивые и нестандартные пути решения поставленных задач, чтобы расти.
Есть такое выражение о банальности: все знают её в лицо, но никто не замечает её красоту. Мы так часто слышим наставления по типу «в бизнесе нужно рисковать», а «неудача — это урок», что уже перестали обращать на них внимание. А зря, ведь иногда в банальностях кроется мудрость, проверенная экономическими гигантами. Сегодня предлагаем вдохновиться примером компании, которая заплатила миллион долларов за то, чтобы не стоять на месте.
В начале своей работы Netflix сделали упор на удобство, дешевизну и ассортимент, предложив пользователям намного больше контента, чем любой американский кинопрокат. Дальше они решили создавать ценность с помощью отбора и систематизации и разработали алгоритм Cinematch, который мог угадывать предпочтения пользователей по просмотренным фильмам. Компания уже обладала конкурентным преимуществом и была первой платформой с таким алгоритмом, но Netflix этого оказалось недостаточно. Руководство учредило премию с главным призом в миллион долларов. Задача — создать более эффективный алгоритм подбора фильмов и преодолеть порог улучшения в 10%.
В Netflix понимали, что это нелегко, поэтому к основной премии добавили ежегодный Progress Prize и вознаграждение в $ 50 000 за улучшение больше, чем на 1%. Специалисты из самых разных институтов и исследовательских компаний трудились над разработкой. Всего в конкурсе поучаствовало 5196 команд. Результат появился только на третий год. Netflix заплатил победителям BellKor’s Pragmatic Chaos, но алгоритм так и не был внедрен, потому что ситуация на рынке изменилась. Новым трендом стали мобильные технологии, а значит, и механизмы нужно было пересматривать.
Тем не менее, с помощью соревнования, в которое ввязались лучшие мировые умы, Netflix совершил революцию в технологиях отбора фильмов, параллельно с поиском решения были созданы новые методики анализа и обработки данныха. Netflix установил невероятно высокую планку — трудно опередить компанию, которая никогда не останавливается и постоянно бьет свои же рекорды.
Успех Netflix во многом связан с культурой и свободой внутри компании: любой желающий может предложить идею или высказать свое мнение о ней. Сооснователь и директор Рид Гастингс считает, что любой бизнес должен рассматривать самые противоречивые и нестандартные пути решения поставленных задач, чтобы расти.
Зачем бизнесу гибкие команды
В условиях быстро меняющейся экономики компаниям часто приходится сталкиваться с новыми задачами, решение которых неочевидно. Наиболее эффективная стратегия для их решения — переход на командные модели работы.
Традиционная команда — она же рабочая группа — собирается под задачу, на которой ясно, что делать и какой результат хочется получить. Но если речь идет о сложном проекте, где высока зона неопределенности или нужно изменить бизнес-процессы, то нужна гибкая команда.
Гибкие команды — это совместный поиск пути, который приводит к конечному результату. На начальном этапе неизвестно, как выглядит цель и сколько нужно ресурсов для ее достижения. Часто в ходе работы приходится пересматривать версии, отодвигать сроки, проверять гипотезы и проводить эксперименты.
Руководителям, которые никогда не работали в таком формате, часто трудно перестроиться. Здесь на помощь бизнесу приходят Профессионалы 4.0.
Мы хорошо умеем собирать такие команды и даем ресурсы, которые помогают талантам и лидерам проектов эффективно сотрудничать. На старте всегда проговариваются роли и позиции участников, выбираются средства и форматы коммуникации. От нас с командой работает трекер, который налаживает отношения в команде, помогает выстраивать диалог, в нужные моменты берет на себя роль лидера.
По данным Deloitte, 53% компаний увеличили производительность после перехода на командные модели работы. И этому есть понятное объяснение: когда сотрудничество строится по схеме «заказчик — исполнитель», возникает субординация, которая снижает эффективность взаимодействия — специалисту трудно взять инициативу в свои руки, пропадает креативность и желание рисковать.
Работа в гибкой команде стирает границы между участниками процесса и позволяет каждому из них почувствовать себя важной частью общего дела, возникает ощущение партнерства и готовность брать на себя ответственность.
В условиях быстро меняющейся экономики компаниям часто приходится сталкиваться с новыми задачами, решение которых неочевидно. Наиболее эффективная стратегия для их решения — переход на командные модели работы.
Традиционная команда — она же рабочая группа — собирается под задачу, на которой ясно, что делать и какой результат хочется получить. Но если речь идет о сложном проекте, где высока зона неопределенности или нужно изменить бизнес-процессы, то нужна гибкая команда.
Гибкие команды — это совместный поиск пути, который приводит к конечному результату. На начальном этапе неизвестно, как выглядит цель и сколько нужно ресурсов для ее достижения. Часто в ходе работы приходится пересматривать версии, отодвигать сроки, проверять гипотезы и проводить эксперименты.
Руководителям, которые никогда не работали в таком формате, часто трудно перестроиться. Здесь на помощь бизнесу приходят Профессионалы 4.0.
Мы хорошо умеем собирать такие команды и даем ресурсы, которые помогают талантам и лидерам проектов эффективно сотрудничать. На старте всегда проговариваются роли и позиции участников, выбираются средства и форматы коммуникации. От нас с командой работает трекер, который налаживает отношения в команде, помогает выстраивать диалог, в нужные моменты берет на себя роль лидера.
По данным Deloitte, 53% компаний увеличили производительность после перехода на командные модели работы. И этому есть понятное объяснение: когда сотрудничество строится по схеме «заказчик — исполнитель», возникает субординация, которая снижает эффективность взаимодействия — специалисту трудно взять инициативу в свои руки, пропадает креативность и желание рисковать.
Работа в гибкой команде стирает границы между участниками процесса и позволяет каждому из них почувствовать себя важной частью общего дела, возникает ощущение партнерства и готовность брать на себя ответственность.
Вы уже работали в гибкой команде?
Anonymous Poll
19%
Да, как лидер проекта
17%
Да, как эксперт
61%
Нет, но интересно попробовать
3%
Нет, этот формат не для меня
Кто придумал имя гиг-экономике?
Мы уже рассказывали, что гиг-экономика — это экономика временной занятости и краткосрочных контрактов. Но что означает это таинственное «гиг»?
На англоязычных сайтах можно найти много разных определений, но самая убедительная из версий ссылается на статью Джека Керуака 1952 года. Там он рассказывает, как подрабатывал на железной дороге в Сан-Хосе.
В 50-е годы нонконформистская молодежь или бит-поколение («the Beat Generation» — тоже термин придуманный Керуаком) использовала слово "gig", чтобы сообщить — это не призвание, а всего лишь дело, которое приносит деньги и от которого в любой момент можно отказаться. По одной из версий, "gig" — cокращённо от get it going, что в контексте «взяться за работу».
Позже это слово использовали хиппи, для которых отказ от постоянной работы был отчасти формой протеста. Со временем «гиг» стал термином для обозначения любой временной работы.
Нельзя назвать фриланс новым феноменом, но сегодня этот формат стал настолько популярным, что превратился в отдельное глобальное явление. Причина очевидна — цифровая революция. Расскажем о ней подробнее в следующих постах.
Мы уже рассказывали, что гиг-экономика — это экономика временной занятости и краткосрочных контрактов. Но что означает это таинственное «гиг»?
На англоязычных сайтах можно найти много разных определений, но самая убедительная из версий ссылается на статью Джека Керуака 1952 года. Там он рассказывает, как подрабатывал на железной дороге в Сан-Хосе.
В 50-е годы нонконформистская молодежь или бит-поколение («the Beat Generation» — тоже термин придуманный Керуаком) использовала слово "gig", чтобы сообщить — это не призвание, а всего лишь дело, которое приносит деньги и от которого в любой момент можно отказаться. По одной из версий, "gig" — cокращённо от get it going, что в контексте «взяться за работу».
Позже это слово использовали хиппи, для которых отказ от постоянной работы был отчасти формой протеста. Со временем «гиг» стал термином для обозначения любой временной работы.
Нельзя назвать фриланс новым феноменом, но сегодня этот формат стал настолько популярным, что превратился в отдельное глобальное явление. Причина очевидна — цифровая революция. Расскажем о ней подробнее в следующих постах.
От транзистора к искусственному интеллекту
Цифровая революция стартовала в 1947 году. Именно тогда был изобретен точечный транзистор. За ним последовали пейджер, первый компьютер, APRANET — предшественник интернета, e-mail, игровая консоль, CD-диск группы ABBA, мобильный телефон с батарейкой, которой хватало на полчаса, цифровая камера с памятью на 10 снимков, Интернет, веб-браузер, смартфон, технологии Bluetooth и wi-fi, Skype, Facebook, YouTube, Iphone, 3D принтеры, биткоины, беспилотные автомобили, виртуальная реальность — и вот мы здесь, в 2020 году.
Как и паровой двигатель, электрический генератор и печатный станок, цифровизация сегодня влияет на всё — от экономики, инноваций, науки и образования до здравоохранения, образа жизни и управления. Мы вошли в эпоху четвертой промышленной революции, и процессы, запущенные точечным транзистором, уже не остановить.
Всё больше и больше людей во всем мире участвуют в цифровой экономике. Платформенные компании и модель совместного потребления уже стали нашей повседневной реальностью. На повестке дня сегодня искусственный интеллект, биоинжиниринг, суперматериалы и интернет вещей.
Технологии одновременно и облегчают нашу жизнь, и пугают нас, но перемены неизбежны. Профессор MIT Макс Тегмарк в одном из интервью сказал: «Вопрос не в том, за или против искусственного интеллекта лично вы — это все равно, что спрашивать наших предков, были ли они за или против огня».
Цифровая революция стартовала в 1947 году. Именно тогда был изобретен точечный транзистор. За ним последовали пейджер, первый компьютер, APRANET — предшественник интернета, e-mail, игровая консоль, CD-диск группы ABBA, мобильный телефон с батарейкой, которой хватало на полчаса, цифровая камера с памятью на 10 снимков, Интернет, веб-браузер, смартфон, технологии Bluetooth и wi-fi, Skype, Facebook, YouTube, Iphone, 3D принтеры, биткоины, беспилотные автомобили, виртуальная реальность — и вот мы здесь, в 2020 году.
Как и паровой двигатель, электрический генератор и печатный станок, цифровизация сегодня влияет на всё — от экономики, инноваций, науки и образования до здравоохранения, образа жизни и управления. Мы вошли в эпоху четвертой промышленной революции, и процессы, запущенные точечным транзистором, уже не остановить.
Всё больше и больше людей во всем мире участвуют в цифровой экономике. Платформенные компании и модель совместного потребления уже стали нашей повседневной реальностью. На повестке дня сегодня искусственный интеллект, биоинжиниринг, суперматериалы и интернет вещей.
Технологии одновременно и облегчают нашу жизнь, и пугают нас, но перемены неизбежны. Профессор MIT Макс Тегмарк в одном из интервью сказал: «Вопрос не в том, за или против искусственного интеллекта лично вы — это все равно, что спрашивать наших предков, были ли они за или против огня».
Как вы относитесь к новым технологиям и цифровизации жизни?
Anonymous Poll
47%
Ценю эффективность и удобство
52%
Вижу множество возможностей
20%
Меня это всё немного пугает
10%
Ностальгирую по аналоговым альтернативам
Что повлияет на экономику будущего сильнее всего? По данным Deloitte, это будут Интернет вещей, искусственый интеллект и облачные инфраструктуры.
На рынке труда глобальные перемены происходят уже сегодня. Здесь только некоторые факты и прогнозы, которые доказывают: Индустрия 4.0 набирает обороты.
👤 60% всех профессий будет автоматизировано к 2030 году.
👤 35,5 млн рабочих мест в России можно заменить машинами, то есть каждого второго сотрудника.
👤 77% работников будут вынуждены в ближайшее время приобрести новые навыки или полностью переквалифицироваться в связи с роботизацией.
👤 От 20 млн до 50 млн рабочих мест в сфере ИТ появится в мире к 2030 году.
На рынке труда глобальные перемены происходят уже сегодня. Здесь только некоторые факты и прогнозы, которые доказывают: Индустрия 4.0 набирает обороты.
👤 60% всех профессий будет автоматизировано к 2030 году.
👤 35,5 млн рабочих мест в России можно заменить машинами, то есть каждого второго сотрудника.
👤 77% работников будут вынуждены в ближайшее время приобрести новые навыки или полностью переквалифицироваться в связи с роботизацией.
👤 От 20 млн до 50 млн рабочих мест в сфере ИТ появится в мире к 2030 году.
Как адаптироваться к новым условиям — расскажем в следующем посте. А пока делимся интересной статьей на тему.
РБК Тренды
Что такое индустрия 4.0 и что нужно о ней знать
Новый индустриальный переворот, непохожий на все предыдущие, неизбежно изменит то, как мы работаем, отдыхаем, общаемся и ходим по магазинам. Рассказываем, что нужно знать о четвертой промышленной
Что делать человеку, когда придут роботы
К 2030 году роботы заменят 800 миллионов рабочих по всему миру. Об этом рассказывает McKinsey в очередном исследовании. Есть версия, что к 2055 году половина сегодняшней рабочей деятельности будет автоматизирована. Сегодня поговорим о том, как будет выглядеть работа будущего и чего ждать от рынка труда в эпоху Индустрии 4.0.
Автомобили управляют сами собой, с проблемами клиентов в службе поддержки разбираются алгоритмы, а что остается человеку?
Не переживать
Работы хватит для всех — история показывает, что со временем рынки труда приспосабливаются к изменениям. С развитием технологий будут появляться и новые рабочие места. С каждым годом растут расходы на технологии, активнее развивается IT-сфера. К 2030 году эта тенденция может создать от 20 до 50 миллионов рабочих мест во всем мире.
Осваивать новые навыки
В эпоху автоматизации нам придется более тесно работать с технологиями и машинами как с частью повседневной деятельности. Характер работы изменится — люди будут дополнять работу, выполняемую машинами. Понадобится переподготовка специалистов, которую частично должен взять на себя бизнес. Обучение на рабочем месте и постоянное повышение квалификации — критически важные задачи.
Развивать «человеческое»
Автоматизация создаст спрос на врожденные человеческие навыки, которые машинам труднее всего воспроизвести. В мире будущего нам пригодится логическое мышление, способность решать нестандартные проблемы, социальные и эмоциональные навыки, опыт, умение обучать и развивать других, а также творческие способности и креативность.
Сменить профессию
Востребованными в эпоху автоматизации останутся и существующие профессии, основанные на человеческих навыках. Например, медицинские работники, инженеры, ученые, бухгалтеры и аналитики, ИТ и технические специалисты, менеджеры и руководители, педагоги, няни, «креативщики» (художники, исполнители и артисты).
Получается, успех как и всегда зависит от гибкости и желания профессионально расти. А роботов бояться не стоит.
К 2030 году роботы заменят 800 миллионов рабочих по всему миру. Об этом рассказывает McKinsey в очередном исследовании. Есть версия, что к 2055 году половина сегодняшней рабочей деятельности будет автоматизирована. Сегодня поговорим о том, как будет выглядеть работа будущего и чего ждать от рынка труда в эпоху Индустрии 4.0.
Автомобили управляют сами собой, с проблемами клиентов в службе поддержки разбираются алгоритмы, а что остается человеку?
Не переживать
Работы хватит для всех — история показывает, что со временем рынки труда приспосабливаются к изменениям. С развитием технологий будут появляться и новые рабочие места. С каждым годом растут расходы на технологии, активнее развивается IT-сфера. К 2030 году эта тенденция может создать от 20 до 50 миллионов рабочих мест во всем мире.
Осваивать новые навыки
В эпоху автоматизации нам придется более тесно работать с технологиями и машинами как с частью повседневной деятельности. Характер работы изменится — люди будут дополнять работу, выполняемую машинами. Понадобится переподготовка специалистов, которую частично должен взять на себя бизнес. Обучение на рабочем месте и постоянное повышение квалификации — критически важные задачи.
Развивать «человеческое»
Автоматизация создаст спрос на врожденные человеческие навыки, которые машинам труднее всего воспроизвести. В мире будущего нам пригодится логическое мышление, способность решать нестандартные проблемы, социальные и эмоциональные навыки, опыт, умение обучать и развивать других, а также творческие способности и креативность.
Сменить профессию
Востребованными в эпоху автоматизации останутся и существующие профессии, основанные на человеческих навыках. Например, медицинские работники, инженеры, ученые, бухгалтеры и аналитики, ИТ и технические специалисты, менеджеры и руководители, педагоги, няни, «креативщики» (художники, исполнители и артисты).
Получается, успех как и всегда зависит от гибкости и желания профессионально расти. А роботов бояться не стоит.
Работа для роботов
После размышлений о масштабной роботизации рынка труда в будущем — решили пофантазировать: на какие вакансии могли бы претендовать роботы, которые уже существуют? Спойлер: обзор вдохновляет отложить в сторону рутинные дела и заняться развитием soft skills, лидерских качеств и экспертных знаний.
София — «человечный» робот, который умеет поддержать простую беседу и сопроводить до нужной точки. Кажется, она вполне может встречать нас на стойках регистрации или ресепшене. Интересно, что София постоянно обучается новым навыкам — недавно она научилась рисовать.
Boston Dinamics разрабатывает роботов для полной автоматизации складов. Такие работники не устают, работают в постоянном темпе, поднимают супертяжелые веса и у них не болит поясница.
Aeolus может быть сотрудником клининговой компании, помощником по дому или даже сиделкой. Он моет пол и посуду, двигает мебель, раскладывает вещи по местам. А ещё приносит еду и может вызвать скорую. Вспомнили фильм «Двухсотлетний человек»?
Взять на работу робота — неплохое вложение в повышение операционной продуктивности бизнеса. Да и для имиджа круто. Правда, пока слишком дорого.
Хотя некоторые компании уже активно внедряют роботизированные системы. Например, «Газпром нефть» прямо сейчас ищет аналитика на удалёнке, чтобы проверить: позволит ли применение роботизированных сцепных устройств сократить расходы на погрузочно-разгрузочные работы.
После размышлений о масштабной роботизации рынка труда в будущем — решили пофантазировать: на какие вакансии могли бы претендовать роботы, которые уже существуют? Спойлер: обзор вдохновляет отложить в сторону рутинные дела и заняться развитием soft skills, лидерских качеств и экспертных знаний.
София — «человечный» робот, который умеет поддержать простую беседу и сопроводить до нужной точки. Кажется, она вполне может встречать нас на стойках регистрации или ресепшене. Интересно, что София постоянно обучается новым навыкам — недавно она научилась рисовать.
Boston Dinamics разрабатывает роботов для полной автоматизации складов. Такие работники не устают, работают в постоянном темпе, поднимают супертяжелые веса и у них не болит поясница.
Aeolus может быть сотрудником клининговой компании, помощником по дому или даже сиделкой. Он моет пол и посуду, двигает мебель, раскладывает вещи по местам. А ещё приносит еду и может вызвать скорую. Вспомнили фильм «Двухсотлетний человек»?
Взять на работу робота — неплохое вложение в повышение операционной продуктивности бизнеса. Да и для имиджа круто. Правда, пока слишком дорого.
Хотя некоторые компании уже активно внедряют роботизированные системы. Например, «Газпром нефть» прямо сейчас ищет аналитика на удалёнке, чтобы проверить: позволит ли применение роботизированных сцепных устройств сократить расходы на погрузочно-разгрузочные работы.
Что почитать об Индустрии 4.0?
Шесть книг, которые помогут погрузиться в тему и подготовиться к переменам.
📕 Клаус Шваб «Четвёртая промышленная революция»
Всемирно известный экономист Клаус Шваб, основатель и президент Всемирного экономического форума, написал руководство, которое помогает сориентироваться в происходящих изменениях и извлечь из этого максимум выгоды.
📗 Алек Росс «Индустрии будущего»
Книга о том, как изменится рынок труда. Бестселлер New York Times от ведущего инновационного эксперта Алека Росса рассказывает, что будет с миром и как ориентироваться в изменениях, которые принесет будущее.
📘 Кевин Келли «Неизбежно: 12 технологических трендов, которые определяют наше будущее»
Книга футуролога Кевина Келли о технологических тенденциях, которые уже меняют политику, экономику и общество. Узнаем, чего ждать от этих перемен через 30 лет.
📙 Эндрю Макафи, Эрик Бриньолфсон «Машина, платформа, толпа. Наше цифровое будущее»
Авторы — инженеры и преподаватели из Массачусетского технологического института, оба входят в глобальный рейтинг бизнес-мыслителей Thinkers50. Книга помогает проложить свой маршрут в будущее. Пригодится предпринимателям, продакт-менеджерам и СЕО любой компании.
📕 Тью Блуммарт, Стефан ван ден Брук, Эрик Колтоф «Четвертая промышленная революция и бизнес: Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности»
Всемирно известный инноватор Роуэн Гибсон так обозначил главную идею книги: «Линейное мышление бесполезно в нелинейном мире». Авторы размышляют о менеджменте в меняющихся условиях реальности и объясняют, почему бенчмаркинг больше неактуален.
📗 Кай-Фу Ли «Сверхдержавы искусственного интеллекта: Китай, Кремниевая долина и новый мировой порядок»
Кай-Фу Ли — эксперт в области искусственного интеллекта, который трудился в Apple, Microsoft и Google. Автор делает прогнозы на будущее, и главный из них — от катастрофы нас спасет человечность.
Если читали что-то из этого (или другое по теме) — поделитесь мнением в комментариях👇 Интересно!
Шесть книг, которые помогут погрузиться в тему и подготовиться к переменам.
📕 Клаус Шваб «Четвёртая промышленная революция»
Всемирно известный экономист Клаус Шваб, основатель и президент Всемирного экономического форума, написал руководство, которое помогает сориентироваться в происходящих изменениях и извлечь из этого максимум выгоды.
📗 Алек Росс «Индустрии будущего»
Книга о том, как изменится рынок труда. Бестселлер New York Times от ведущего инновационного эксперта Алека Росса рассказывает, что будет с миром и как ориентироваться в изменениях, которые принесет будущее.
📘 Кевин Келли «Неизбежно: 12 технологических трендов, которые определяют наше будущее»
Книга футуролога Кевина Келли о технологических тенденциях, которые уже меняют политику, экономику и общество. Узнаем, чего ждать от этих перемен через 30 лет.
📙 Эндрю Макафи, Эрик Бриньолфсон «Машина, платформа, толпа. Наше цифровое будущее»
Авторы — инженеры и преподаватели из Массачусетского технологического института, оба входят в глобальный рейтинг бизнес-мыслителей Thinkers50. Книга помогает проложить свой маршрут в будущее. Пригодится предпринимателям, продакт-менеджерам и СЕО любой компании.
📕 Тью Блуммарт, Стефан ван ден Брук, Эрик Колтоф «Четвертая промышленная революция и бизнес: Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности»
Всемирно известный инноватор Роуэн Гибсон так обозначил главную идею книги: «Линейное мышление бесполезно в нелинейном мире». Авторы размышляют о менеджменте в меняющихся условиях реальности и объясняют, почему бенчмаркинг больше неактуален.
📗 Кай-Фу Ли «Сверхдержавы искусственного интеллекта: Китай, Кремниевая долина и новый мировой порядок»
Кай-Фу Ли — эксперт в области искусственного интеллекта, который трудился в Apple, Microsoft и Google. Автор делает прогнозы на будущее, и главный из них — от катастрофы нас спасет человечность.
Если читали что-то из этого (или другое по теме) — поделитесь мнением в комментариях👇 Интересно!