О чем говорили на Product Mindset Perm.
Владимир Баяндин, Product Manager в Skyeng, о фулстечности:
✅ Успех продукта складывается из двух составляющих: сильные гипотезы и высокая скорость проверки.
✅ У фулстечных сотрудников есть плюсы: уменьшаются затраты на коммуникацию, расширяется кругозор, появляются идеи из смежных областей. И минусы: стоят дорого, сложно нанимать, долго обучать, фулстек менее погружен в каждую область — ракету с ним не запустишь.
✅ Если вы хотя бы немного разбираетесь в разных областях, вы можете быстрее проверять гипотезы без дополнительных ресурсов. Выше скорость проверки — выше вероятность успеха.
✅ Лайфхак от Skyeng: не бойтесь использовать google sheets вместо полноценных CRM в начале разработки.
✅ Делайте как можно больше шаблонов, чтобы сотрудники из других областей могли ими воспользоваться. В Skyeng для всего есть шаблоны: лендинги, презентации, мерч (дизайн футболки за несколько минут).
✅ Как построить фулстек команду: нанимайте любопытных, развивайте самоходность, шаблонизируйте рутину, поощряйте горизонтальные связи.
Владимир Баяндин, Product Manager в Skyeng, о фулстечности:
✅ Успех продукта складывается из двух составляющих: сильные гипотезы и высокая скорость проверки.
✅ У фулстечных сотрудников есть плюсы: уменьшаются затраты на коммуникацию, расширяется кругозор, появляются идеи из смежных областей. И минусы: стоят дорого, сложно нанимать, долго обучать, фулстек менее погружен в каждую область — ракету с ним не запустишь.
✅ Если вы хотя бы немного разбираетесь в разных областях, вы можете быстрее проверять гипотезы без дополнительных ресурсов. Выше скорость проверки — выше вероятность успеха.
✅ Лайфхак от Skyeng: не бойтесь использовать google sheets вместо полноценных CRM в начале разработки.
✅ Делайте как можно больше шаблонов, чтобы сотрудники из других областей могли ими воспользоваться. В Skyeng для всего есть шаблоны: лендинги, презентации, мерч (дизайн футболки за несколько минут).
✅ Как построить фулстек команду: нанимайте любопытных, развивайте самоходность, шаблонизируйте рутину, поощряйте горизонтальные связи.
Завтра выйдет 46-й выпуск подкаста make sense с Сергеем Тихомировым, продуктовым архитектором (а также автором Product Architecture Framework и телеграм-канала «Борода продакта»)
Мы поговорим о том, из чего состоит фреймворк и как его осознанно использовать. Обсудим, как стать продактом, когда нет реального опыта работы над продуктом. Затронем темы формализации знаний, бизнес-архитектуры компаний и функций продакта.
Мы поговорим о том, из чего состоит фреймворк и как его осознанно использовать. Обсудим, как стать продактом, когда нет реального опыта работы над продуктом. Затронем темы формализации знаний, бизнес-архитектуры компаний и функций продакта.
46-й выпуск подкаста make sense: о Product Architecture Framework, формализации знаний и продуктовом мышлении с Сергеем Тихомировым
Собеседник: Сергей Тихомиров, продуктовый архитектор, автор Product Architecture Framework и канала «Борода продакта»
Пара цитат Сергея:
«Независимо от методологии (Скрам это или Канбан) всё равно есть какие-то договоренности между продактом и отделом разработки — стендапы, груминги и т.д. Иначе процесс передачи требований в разработку и прием результатов будут так себе».
«Бесполезно воспринимать продукты через призму фич, потому что продукт — это инструмент бизнеса, а бизнес хочет зарабатывать деньги».
О чем говорим:
— как и зачем появился канал «Борода продакта»
— история создания и состав Product Architecture Framework
— этапы жизненного цикла продукта
— как появляется фичеризм
— зачем формализовать знания и опыт
— почему джуниор продактов не существует
— где взять опыт работы с продуктом
— из кого получаются лучшие продакты и разные типы продактов
— о важности бизнес-архитектуры компании
— осознанность в применении фреймворков
— что такое продуктовое мышление
Мы упоминаем в разговоре:
— PMBoK, свод знаний по управлению проектами
Слушать
iTunes: https://apple.co/2RqrlMk
SoundCloud: http://bit.ly/31NvaQv
YouTube: http://bit.ly/2WWM0NZ
Castbox: http://bit.ly/2FlZPuh
Собеседник: Сергей Тихомиров, продуктовый архитектор, автор Product Architecture Framework и канала «Борода продакта»
Пара цитат Сергея:
«Независимо от методологии (Скрам это или Канбан) всё равно есть какие-то договоренности между продактом и отделом разработки — стендапы, груминги и т.д. Иначе процесс передачи требований в разработку и прием результатов будут так себе».
«Бесполезно воспринимать продукты через призму фич, потому что продукт — это инструмент бизнеса, а бизнес хочет зарабатывать деньги».
О чем говорим:
— как и зачем появился канал «Борода продакта»
— история создания и состав Product Architecture Framework
— этапы жизненного цикла продукта
— как появляется фичеризм
— зачем формализовать знания и опыт
— почему джуниор продактов не существует
— где взять опыт работы с продуктом
— из кого получаются лучшие продакты и разные типы продактов
— о важности бизнес-архитектуры компании
— осознанность в применении фреймворков
— что такое продуктовое мышление
Мы упоминаем в разговоре:
— PMBoK, свод знаний по управлению проектами
Слушать
iTunes: https://apple.co/2RqrlMk
SoundCloud: http://bit.ly/31NvaQv
YouTube: http://bit.ly/2WWM0NZ
Castbox: http://bit.ly/2FlZPuh
О чем говорили на Product Mindset Perm.
Александр Кожевников, Project manager в Xsolla, о работе со стейкхолдерами:
✅ В работе со стейкхолдерами нет серебряной пули — нужно договариваться.
✅ Используйте стратегию win-win в переговорах.
✅ Постройте Interest Impact Matrix для определения методов работы с каждым из стейкхолдеров.
✅ Используйте colours of backlog для визуализации наполненности бэклога. Стейкхолдеры обычно хотят только фичи, покажите, что вашему продукту нужны не только они.
✅ Предлагайте решения, а не отвергайте предложения.
Александр Кожевников, Project manager в Xsolla, о работе со стейкхолдерами:
✅ В работе со стейкхолдерами нет серебряной пули — нужно договариваться.
✅ Используйте стратегию win-win в переговорах.
✅ Постройте Interest Impact Matrix для определения методов работы с каждым из стейкхолдеров.
✅ Используйте colours of backlog для визуализации наполненности бэклога. Стейкхолдеры обычно хотят только фичи, покажите, что вашему продукту нужны не только они.
✅ Предлагайте решения, а не отвергайте предложения.
О чем говорили на Product Mindset Perm.
CEO в Carrot quest Дмитрий Сергеев о о том, как OKR помогает расти, когда вы растёте:
✅ Когда в компании становится больше 30 человек, нужны инструменты для синхронизации и донесения целей. Один из инструментов — OKRs. Его суть — в определении нескольких сложных ключевых целей на некоторый промежуток времени.
✅ Пример Objective: выйти на международный рынок. Key Results: 100 платящих клиентов с LifeTime более месяца; 15 публикаций в медиа; 20 кейсов.
✅ Если ваши цели и результаты связаны с деньгами, необходимо открыть финансовую отчетность для сотрудников.
✅ Объединяйте (не разделяйте) команды метриками.
✅ Цели компании должны быть приняты командами.
✅ Используйте W-model для планирования.
✅ Давайте командам решать проблемы, а не делать задачи. Команда лучше вас знает, как решать проблемы. Поделитесь с ней ответственностью.
CEO в Carrot quest Дмитрий Сергеев о о том, как OKR помогает расти, когда вы растёте:
✅ Когда в компании становится больше 30 человек, нужны инструменты для синхронизации и донесения целей. Один из инструментов — OKRs. Его суть — в определении нескольких сложных ключевых целей на некоторый промежуток времени.
✅ Пример Objective: выйти на международный рынок. Key Results: 100 платящих клиентов с LifeTime более месяца; 15 публикаций в медиа; 20 кейсов.
✅ Если ваши цели и результаты связаны с деньгами, необходимо открыть финансовую отчетность для сотрудников.
✅ Объединяйте (не разделяйте) команды метриками.
✅ Цели компании должны быть приняты командами.
✅ Используйте W-model для планирования.
✅ Давайте командам решать проблемы, а не делать задачи. Команда лучше вас знает, как решать проблемы. Поделитесь с ней ответственностью.
О чем говорили на Product Mindset Perm.
Всеволод Устинов, CEO & co-founder в IT-Agency, о зонах ответственности:
✅ Проблемы с разделением зон ответственности есть у большинства компаний. Когда вы быстро растете в 2 раза, будьте готовы к тому, что всё станет еще хуже.
✅ Если решение нужно принять коллективно, используйте модель «Вопросы. Замечания. Блокировки», чтобы ускорить обсуждение. Только блокировки могут помешать принять решение, а остальное нужно принять во внимание.
✅ Когда вы делегируете команде принятие всех решений, будьте готовы, что неважные вещи будут обсуждаться очень жарко, а важным будут уделять мало внимания, потому что экспертов в них немного.
✅ Используйте OKRs для синхронизации.
✅ В конце концов мы поняли, что когда все отвечают за всё — это неверный путь. У всего должен быть один ответственный, кто принимает решения.
Всеволод Устинов, CEO & co-founder в IT-Agency, о зонах ответственности:
✅ Проблемы с разделением зон ответственности есть у большинства компаний. Когда вы быстро растете в 2 раза, будьте готовы к тому, что всё станет еще хуже.
✅ Если решение нужно принять коллективно, используйте модель «Вопросы. Замечания. Блокировки», чтобы ускорить обсуждение. Только блокировки могут помешать принять решение, а остальное нужно принять во внимание.
✅ Когда вы делегируете команде принятие всех решений, будьте готовы, что неважные вещи будут обсуждаться очень жарко, а важным будут уделять мало внимания, потому что экспертов в них немного.
✅ Используйте OKRs для синхронизации.
✅ В конце концов мы поняли, что когда все отвечают за всё — это неверный путь. У всего должен быть один ответственный, кто принимает решения.
В минувшую субботу мы провели в Новосибирске воркшоп о принятии осознанных решений. Эту тему мы решили проработать из-за собственной ошибки: конференция о полезном контенте ContentSense, которую мы сделали в марте, дорого нам обошлась 💰
Решения продактов и руководителей всегда стоят денег. Большинство решений мы принимаем неосознанно, даже если хорошо подумали над проблемой. Мы попробовали инструменты, которые помогают лучше увидеть ошибки мышления, и рассказываем о некоторых из них.
Когнитивные карты — инструмент для визуализации объектов и связей между ними. Мы подсмотрели его у программистов: когда работаешь со сложным проектом, почти невозможно запомнить все компоненты и их влияние друг на друга.
Мы попробовали использовать когнитивные карты, чтобы посмотреть «сверху» на всё, чем мы занимаемся, и оценить вклад каждого проекта в общее дело. Это помогло нашей команде синхронизироваться, построить полную карту проектов, скорректировать видение и понять, на что мы тратим неоправданно много времени.
📊 Как построить когнитивную карту:
выписать все элементы → установить связи → проставить веса (насколько один элемент влияет на другой) → покрасить карточки в разные цвета, чтобы отнести их к определенным категориям.
Мы красили карточки по группам:
📗 приносит доход;
📕 инвестиции, которые мы пока не можем отследить;
📘 инвестиции, которые точно влияют на доход;
📒 операционные задачи с небольшими расходами и небольшой отдачей.
Цифры на стрелочках — это веса по шкале от 0 до 5.
🔎 Для чего используют когнитивные карты:
— в сложных проектах и наборе продуктов, чтобы визуализировать связи между ними;
— для синхронизации команд по проектам/продуктам;
— для выявления неосознанных решений;
— для визуализации текущего состояния и принятия решений в будущем, опираясь на цифры, а не на эмоции.
Решения продактов и руководителей всегда стоят денег. Большинство решений мы принимаем неосознанно, даже если хорошо подумали над проблемой. Мы попробовали инструменты, которые помогают лучше увидеть ошибки мышления, и рассказываем о некоторых из них.
Когнитивные карты — инструмент для визуализации объектов и связей между ними. Мы подсмотрели его у программистов: когда работаешь со сложным проектом, почти невозможно запомнить все компоненты и их влияние друг на друга.
Мы попробовали использовать когнитивные карты, чтобы посмотреть «сверху» на всё, чем мы занимаемся, и оценить вклад каждого проекта в общее дело. Это помогло нашей команде синхронизироваться, построить полную карту проектов, скорректировать видение и понять, на что мы тратим неоправданно много времени.
📊 Как построить когнитивную карту:
выписать все элементы → установить связи → проставить веса (насколько один элемент влияет на другой) → покрасить карточки в разные цвета, чтобы отнести их к определенным категориям.
Мы красили карточки по группам:
📗 приносит доход;
📕 инвестиции, которые мы пока не можем отследить;
📘 инвестиции, которые точно влияют на доход;
📒 операционные задачи с небольшими расходами и небольшой отдачей.
Цифры на стрелочках — это веса по шкале от 0 до 5.
🔎 Для чего используют когнитивные карты:
— в сложных проектах и наборе продуктов, чтобы визуализировать связи между ними;
— для синхронизации команд по проектам/продуктам;
— для выявления неосознанных решений;
— для визуализации текущего состояния и принятия решений в будущем, опираясь на цифры, а не на эмоции.
Хотите, чтобы мы провели вебинар по созданию когнитивных карт?
Anonymous Poll
85%
Да, мне надо
15%
Нет, незачем
О чем говорили на Product Mindset Perm.
Анна Бояркина, Head of Product в Miro, поделилась мыслями о культуре:
✅ Культура — это то, как мы принимаем решения.
✅ Каждый день люди принимают решения. Вы можете либо написать регламент для всего, либо выработать принципы.
✅ Культура есть всегда. Ее можно исследовать и формализовать. Вы сами принимаете решение, оставить как есть или изменить культуру.
✅ Культура — это продукт, над ней можно и нужно работать итеративно.
✅ Помните, 1.01^365 = 37.8, 0.99^365 = 0.03. Делайте немного больше.
Почитайте статью о том, как культура помогает Miro развиваться.
Анна Бояркина, Head of Product в Miro, поделилась мыслями о культуре:
✅ Культура — это то, как мы принимаем решения.
✅ Каждый день люди принимают решения. Вы можете либо написать регламент для всего, либо выработать принципы.
✅ Культура есть всегда. Ее можно исследовать и формализовать. Вы сами принимаете решение, оставить как есть или изменить культуру.
✅ Культура — это продукт, над ней можно и нужно работать итеративно.
✅ Помните, 1.01^365 = 37.8, 0.99^365 = 0.03. Делайте немного больше.
Почитайте статью о том, как культура помогает Miro развиваться.
Мы запускаем новую рубрику, в которой опытные продакты отвечают на ваши вопросы 🤓
Зачем это нужно? Новичкам, стартаперам, продактам с опытом 1−3 года бывает сложно найти ментора или хотя бы получить его совет. Получив необходимый опыт, продакты не всегда успевают им делиться или не знают, как это лучше сделать. Рубрика советов — один из простых и понятных способов посмотреть на проблему глазами профессионала и найти решение.
Мы хотим, чтобы рубрика советов стала одним из инструментов накопления опыта и развития сообщества менеджеров продуктов. Поэтому в рубрику попадут только те вопросы, которые актуальны для сообщества в целом.
Задайте свой вопрос
Зачем это нужно? Новичкам, стартаперам, продактам с опытом 1−3 года бывает сложно найти ментора или хотя бы получить его совет. Получив необходимый опыт, продакты не всегда успевают им делиться или не знают, как это лучше сделать. Рубрика советов — один из простых и понятных способов посмотреть на проблему глазами профессионала и найти решение.
Мы хотим, чтобы рубрика советов стала одним из инструментов накопления опыта и развития сообщества менеджеров продуктов. Поэтому в рубрику попадут только те вопросы, которые актуальны для сообщества в целом.
Задайте свой вопрос
О чем говорили на Product Mindset Perm. Круглый стол.
Топ навыков продакта:
🔺 Результативность.
🔺 Коммуникация.
🔺 Эмпатия.
🔺 Драйв.
🔺 Принятие решений.
🔺 Умение думать.
🔺 Смелость.
🔺 Булшитить английскими словами 😅
Деньги — не всегда цель продакта. У продукта могут быть и другие метрики, за которые продакт отвечает. Для таких продуктов, как Snapchat, Telegram, Whatsapp, деньги — не основная цель, у них другая модель монетизации. А еще бывает, что продукт делают, просто чтобы помочь людям.
Про найм:
1) Выбирать людей нужно не по опыту работы, а по навыкам.
2) Проджект не всегда сможет стать продактом, но продакт должен обладать навыками проджекта.
3) Перейти в менеджеры продукта можно из разных областей, но самый естественный переход — из предпринимателя в продакты.
Что нужно делать каждый день, чтобы прокачивать себя:
🔹 Нетворкинг с умными людьми.
🔹 Самодисциплина.
🔹 Слушать и слышать.
🔹 Самообразование.
🔹 Каждый день решать проблемы.
🔹 Быть открытым миру и новым возможностям.
🔹 Выходить из зоны комфорта в зону обучения, а иногда в зону стресса.
🔹 Думать о продуктах, которые уже существуют. Реверс продакт менеджмент.
Что читать:
1) Блог Carrot quest.
2) Исторические книги и художественную литературу для вдохновения и креативности.
3) Классические книги по маркетингу.
4) Приходишь на конференцию, знакомишься с интересными людьми, подписываешься на них в фейсбуке.
5) Фейсбук: Илья Красинский, Иван Замесин, Олег Якубенков, Костя Горский, Андрей Себрант.
6) Зарубежные: блог SaaStr, Yann LeKun, блог Slack, блог Intercom, Brayan Balfour, Andrew Chen, Hiten Shah, блог Y combinator, подкаст Build.
Как измерить успех продакта:
🔸 Продуктовые метрики на год/квартал, проект.
🔸 Решает ли продукт проблему пользователей.
🔸 Удовлетворенность клиентов.
🔸 Деньги.
🔸 Качество идей и решений.
🔸 Изменение в продуктах и процессах.
Топ навыков продакта:
🔺 Результативность.
🔺 Коммуникация.
🔺 Эмпатия.
🔺 Драйв.
🔺 Принятие решений.
🔺 Умение думать.
🔺 Смелость.
🔺 Булшитить английскими словами 😅
Деньги — не всегда цель продакта. У продукта могут быть и другие метрики, за которые продакт отвечает. Для таких продуктов, как Snapchat, Telegram, Whatsapp, деньги — не основная цель, у них другая модель монетизации. А еще бывает, что продукт делают, просто чтобы помочь людям.
Про найм:
1) Выбирать людей нужно не по опыту работы, а по навыкам.
2) Проджект не всегда сможет стать продактом, но продакт должен обладать навыками проджекта.
3) Перейти в менеджеры продукта можно из разных областей, но самый естественный переход — из предпринимателя в продакты.
Что нужно делать каждый день, чтобы прокачивать себя:
🔹 Нетворкинг с умными людьми.
🔹 Самодисциплина.
🔹 Слушать и слышать.
🔹 Самообразование.
🔹 Каждый день решать проблемы.
🔹 Быть открытым миру и новым возможностям.
🔹 Выходить из зоны комфорта в зону обучения, а иногда в зону стресса.
🔹 Думать о продуктах, которые уже существуют. Реверс продакт менеджмент.
Что читать:
1) Блог Carrot quest.
2) Исторические книги и художественную литературу для вдохновения и креативности.
3) Классические книги по маркетингу.
4) Приходишь на конференцию, знакомишься с интересными людьми, подписываешься на них в фейсбуке.
5) Фейсбук: Илья Красинский, Иван Замесин, Олег Якубенков, Костя Горский, Андрей Себрант.
6) Зарубежные: блог SaaStr, Yann LeKun, блог Slack, блог Intercom, Brayan Balfour, Andrew Chen, Hiten Shah, блог Y combinator, подкаст Build.
Как измерить успех продакта:
🔸 Продуктовые метрики на год/квартал, проект.
🔸 Решает ли продукт проблему пользователей.
🔸 Удовлетворенность клиентов.
🔸 Деньги.
🔸 Качество идей и решений.
🔸 Изменение в продуктах и процессах.
Завтра выйдет 47-й выпуск подкаста make sense с Мэттом Уоллертом, Chief Behavioral Officer в Clover Health.
Мы поговорим о том, почему изменение поведения — ключевая задача любого продукта. Выясним, с чего начать проектирование поведения и чем может помочь модель competing pressures. Обсудим, как измерять поведение и действовать, исходя из цифр.
Мы поговорим о том, почему изменение поведения — ключевая задача любого продукта. Выясним, с чего начать проектирование поведения и чем может помочь модель competing pressures. Обсудим, как измерять поведение и действовать, исходя из цифр.
47-й выпуск подкаста make sense: об изменении поведения и факторах, которые на него влияют, с Мэттом Уоллертом.
Подкаст на английском языке.
Собеседник: Matt Wallaert, Chief Behavioral Officer в Clover Health.
Пара цитат Мэтта:
"Existing people behavior is shaped by a world. The best way to change the world is to understand what pressures shaped the world as is it."
"If you read one or four words in a book and they will magically change your behavior — that’s a successful book."
О чем говорим:
— почему продукт не должен нравиться, но должен менять поведение
— какие метрики/характеристики поведения нужно учитывать
— как факторы, влияющие на поведение, могут нас стимулировать или ограничивать
— ограничивающие и стимулирующие факторы на примере написания книги
— какие факторы нужно учитывать в сфере страхования и чем помогает исследование поведения
— как в Clover Health собирают данные для исследований
— какой вопрос стоит задать себе перед тем, как создавать продукт
— как работает "competing pressures model"
— что нужно декларировать социальным платформам
— почему важно фантазировать о мире, в котором нет привычных моделей поведения
— могут ли JTBD и customer development повлиять на изменение поведения
Мы упоминаем книгу Мэтта Start at the End: How to Build Products That Create Change.
Слушать
iTunes: https://apple.co/2XDyPkk
SoundCloud: http://bit.ly/2IPwsCM
YouTube: https://youtu.be/4P2ZViEKUUc
Castbox: http://bit.ly/2FBuyUr
Подкаст на английском языке.
Собеседник: Matt Wallaert, Chief Behavioral Officer в Clover Health.
Пара цитат Мэтта:
"Existing people behavior is shaped by a world. The best way to change the world is to understand what pressures shaped the world as is it."
"If you read one or four words in a book and they will magically change your behavior — that’s a successful book."
О чем говорим:
— почему продукт не должен нравиться, но должен менять поведение
— какие метрики/характеристики поведения нужно учитывать
— как факторы, влияющие на поведение, могут нас стимулировать или ограничивать
— ограничивающие и стимулирующие факторы на примере написания книги
— какие факторы нужно учитывать в сфере страхования и чем помогает исследование поведения
— как в Clover Health собирают данные для исследований
— какой вопрос стоит задать себе перед тем, как создавать продукт
— как работает "competing pressures model"
— что нужно декларировать социальным платформам
— почему важно фантазировать о мире, в котором нет привычных моделей поведения
— могут ли JTBD и customer development повлиять на изменение поведения
Мы упоминаем книгу Мэтта Start at the End: How to Build Products That Create Change.
Слушать
iTunes: https://apple.co/2XDyPkk
SoundCloud: http://bit.ly/2IPwsCM
YouTube: https://youtu.be/4P2ZViEKUUc
Castbox: http://bit.ly/2FBuyUr
Мы опубликовали все видеозаписи докладов с конференции Product Mindset Perm. Поделитесь ими с коллегами и друзьями.
«Что делать, если исследовать надо, но...»
Дмитрий Капаев
тезисы / видео
«Сроки — это не больно»
Дмитрий Абрамов
тезисы / видео
«Основные скиллы и карта развития менеджера продуктов»
Алексей Авдей
тезисы / видео
«Почему идеальная Growth Team — это команда фулстеков»
Владимир Баяндин
тезисы / видео
«Стейкхолдеры, я пришел договориться»
Александр Кожевников
тезисы / видео
«Синхронизация: OKRs, KPI, планирование»
Дмитрий Сергеев
тезисы / видео
«Зачем делить права и ответственность с командой»
Всеволод Устинов
тезисы / видео
«Культура компании»
Анна Бояркина
тезисы / видео
Круглый стол
Найм, навыки, саморазвитие, успех продакта
тезисы / видео
«Что делать, если исследовать надо, но...»
Дмитрий Капаев
тезисы / видео
«Сроки — это не больно»
Дмитрий Абрамов
тезисы / видео
«Основные скиллы и карта развития менеджера продуктов»
Алексей Авдей
тезисы / видео
«Почему идеальная Growth Team — это команда фулстеков»
Владимир Баяндин
тезисы / видео
«Стейкхолдеры, я пришел договориться»
Александр Кожевников
тезисы / видео
«Синхронизация: OKRs, KPI, планирование»
Дмитрий Сергеев
тезисы / видео
«Зачем делить права и ответственность с командой»
Всеволод Устинов
тезисы / видео
«Культура компании»
Анна Бояркина
тезисы / видео
Круглый стол
Найм, навыки, саморазвитие, успех продакта
тезисы / видео
Опубликовали статью Эльдара Забитова, Chief Marketing Officer в Dostavista.
Dostavista — международная компания, которая занимается краудсорсинговой доставкой в 11 странах. При этом весь маркетинг делает in-house команда в России. Эльдар поделился полезными шаблонами и лайфхаками, которые помогают команде упростить работу с контекстной рекламой и ASO — App Store optimization.
В конце статьи самая мякотка: ссылка на все шаблоны, которые вы можете адаптировать и применить у себя.
Читать статью в нашем блоге
Dostavista — международная компания, которая занимается краудсорсинговой доставкой в 11 странах. При этом весь маркетинг делает in-house команда в России. Эльдар поделился полезными шаблонами и лайфхаками, которые помогают команде упростить работу с контекстной рекламой и ASO — App Store optimization.
В конце статьи самая мякотка: ссылка на все шаблоны, которые вы можете адаптировать и применить у себя.
Читать статью в нашем блоге
Осталось всего 20 билетов 🐤 early birds на конференцию ProductSense.
🔥 Standart: 12 500 ₽ вместо ̶1̶4̶ ̶5̶0̶0̶ ̶₽̶
🌟 Professional: 17 500 ₽ вместо ̶1̶9̶ ̶5̶0̶0̶ ̶₽̶
Конференция по продуктовому менеджменту пройдет 28−29 октября в Минске. Сейчас вовсю работает программный комитет, который мы организовали, чтобы усовершенствовать отбор докладов и подготовку спикеров. Надеемся, вы тоже готовитесь заранее, потому что билеты early birds заканчиваются 😏
Купить билеты
🔥 Standart: 12 500 ₽ вместо ̶1̶4̶ ̶5̶0̶0̶ ̶₽̶
🌟 Professional: 17 500 ₽ вместо ̶1̶9̶ ̶5̶0̶0̶ ̶₽̶
Конференция по продуктовому менеджменту пройдет 28−29 октября в Минске. Сейчас вовсю работает программный комитет, который мы организовали, чтобы усовершенствовать отбор докладов и подготовку спикеров. Надеемся, вы тоже готовитесь заранее, потому что билеты early birds заканчиваются 😏
Купить билеты
Розыгрыш книги о разработке продуктов и услуг, которые меняют поведение 🎁
В четверг вышел подкаст с Мэттом Уоллертом, Chief Behavioral Officer в Clover Health. Мы поговорили о факторах, которые влияют на изменение поведения.
Чтобы закрепить материал, советуем прочитать книгу Мэтта Start at the End: How to Build Products that Create Change. Вы можете выиграть электронную версию книги, ответив на наш вопрос.
Ждем ваши комментарии к посту в Фейсбуке.
Победителя объявим 9 июля, в следующий вторник.
В четверг вышел подкаст с Мэттом Уоллертом, Chief Behavioral Officer в Clover Health. Мы поговорили о факторах, которые влияют на изменение поведения.
Чтобы закрепить материал, советуем прочитать книгу Мэтта Start at the End: How to Build Products that Create Change. Вы можете выиграть электронную версию книги, ответив на наш вопрос.
Ждем ваши комментарии к посту в Фейсбуке.
Победителя объявим 9 июля, в следующий вторник.
Завтра выйдет 48-й выпуск подкаста make sense с Юрием Буровым, CEO & Founder в Cubic.ai.
Мы поговорим о том, как Юрий разрабатывал голосового помощника, запуск которого совпал с выходом Alexa от Amazon. Обсудим современные голосовые помощники: среду и сценарии их использования, навыки (большинство из которых сейчас бесполезны) и будущее. Затронем темы разработки собственного «железа» и удаленного распознавания речи.
Мы поговорим о том, как Юрий разрабатывал голосового помощника, запуск которого совпал с выходом Alexa от Amazon. Обсудим современные голосовые помощники: среду и сценарии их использования, навыки (большинство из которых сейчас бесполезны) и будущее. Затронем темы разработки собственного «железа» и удаленного распознавания речи.