Тренды рынка в запуске продукта: часть 2

Вчера мы рассказали о некоторых трендах рынка, которые важно знать каждому продакту. Если еще не читал, отмотай назад, чтобы не пропустить важную информацию. А мы продолжаем:

5. Дополненная и виртуальная реальность (AR/VR):

AR/VR открывает новые возможности для взаимодействия с продуктами и услугами. Бренды должны экспериментировать с этими технологиями, чтобы создавать инновационные и привлекательные предложения.

6. Голосовые технологии:

Голосовые помощники и другие голосовые интерфейсы становятся все более распространенными. Бренды должны адаптировать свои продукты и услуги для поддержки голосового управления.

7. Кибербезопасность:

По мере того, как все больше людей совершают покупки и используют продукты онлайн, вопросы кибербезопасности становятся все более важными. Бренды должны обеспечить надежную защиту данных своих клиентов.

Понимание и адаптация к этим трендам имеет важное значение для успешного запуска продукта. А если ты хочешь узнать, как запустить продукт даже вопреки трендам, приходи на наш бесплатный вебинар, который состоится уже завтра.  Зарегистрируйся сейчас, чтобы не забыть: ссылка на регистрацию

Бесплатный вебинар уже сегодня

Уже сегодня в 19:00 Никита Балашов, серийный предприниматель и инвестор, проведет бесплатный вебинар на тему «Запуск продукта против трендов рынка»

На вебинаре вы:

- Откроете для себя искусство запуска продукта вопреки тенденциям рынка.
- Узнаете, как анализировать рынок и разрабатывать продукты, которые будут востребованы.
- Получите ценные знания и практические советы от опытного предпринимателя.

Регистрация обязательна: https://productking.ru/webinar/2024-05-21

Получи бесплатное участие в воркшопе «Scrum со смыслом»

Друзья, мы хотим, чтобы у каждого была возможность прокачаться и принять участие в нашем воркшопе 24 мая. Для этого мы запускаем розыгрыш, в котором 1 счастливчик получит возможность выиграть бесплатный доступ.

Хочешь узнать от организационного консультанта и менеджера продуктов с 13-летним опытом в ИТ Анвара Туйкина @tuykin о том, как сделать Scrum не просто набором ритуалов, а мощным инструментом для роста бизнеса?

Тогда напиши в комментариях, почему именно ты должен попасть на воркшоп!?

А 23 мая в 19.00 на канале Product King мы объявим победителя! Не пропусти!

Что тебя ждёт:

- Разоблачение главных ошибок при внедрении Scrum
- Практические советы по применению «ритуалов»
- Стратегии для повышения самостоятельности и продуктивности команд

Условия участия:

1. Подпишись на нас в ВК и в ТГ
2. Подпишись на канал нашего спикера: @anvartuykin
3. В комментариях под этим постом напиши, почему именно тебе нужен этот воркшоп

Не упусти шанс прокачать свой Scrum!

Подробнее о воркшопе по ссылке

Scrum: методика управления проектами, которая меняет правила игры

В мире, где скорость и эффективность становятся все более важными, Scrum выходит на первый план как методика управления проектами, способная творить чудеса.

Как Scrum работает на практике?

Scrum-проект делится на короткие спринты, которые обычно длятся от 1 до 4 недель.

В начале каждого спринта команда проводит собрание, где определяет цели спринта и выбирает задачи, которые будут выполнены.

В течение спринта команда работает над задачами, ежедневно проводя короткие встречи, где обсуждает прогресс, выявляет проблемы и ищет решения.

В конце спринта команда демонстрирует результаты своей работы на ретроспективном собрании, где анализирует проделанную работу, выявляет ошибки и ищет способы их устранения.

Хотите узнать больше о Scrum? Присоединяйтесь к нашему воркшопу 24 мая в 18:00.

А на воркшопе будет выступать:
➡️Ведущий стратегических сессий и мозгоштурмов
➡️ Организационный консультант и менеджер продуктов
➡️ Спикер

Анвар Туйкин: @tuykin
ТГ-канал: @anvartuykin
Сайт: tuykin.ru

Подробности и регистрация доступны по ссылке.

Воркшоп «Scrum со смыслом: с ритуалами, но без культа и догм»

Дата и время: 24 мая, 18:00

Присоединяйтесь к воркшопу, чтобы понять, почему Scrum часто превращается в набор бессмысленных ритуалов и как правильно внедрять Scrum в свои проекты, чтобы он способствовал росту и развитию бизнеса.

На воркшопе мы обсудим:

- Ключевые ошибки при внедрении Скрама
- Практические советы по использованию «ритуалов»
- Стратегии для повышения самостоятельности и продуктивности команд

Кому это будет полезно:

- Новичкам и разочаровавшимся в Agile и Scrum
- Руководителям, тимлидам, менеджерам проектов и продуктов
- Собственникам бизнесов и стартапов с небольшими командами
- Всем, кто ищет простую систему управления проектами

Спикер воркшопа — Анвар Туйкин @tuykin, ведущий стратегических сессий, организационный консультант и менеджер продуктов с 13-летним опытом в ИТ. Руководил стартапом, который привлек $1,5М, и собрал команду из 30 программистов.
Об этом и не только вы сможете прочитать в его канеле: @anvartuykin
и на сайте tuykin.ru

А чтобы узнать больше и зарегистрироваться на воркшоп, переходите по ссылке https://productking.ru/workshop/2024-05-24

Как product-менеджеру не бояться ошибок

Давайте посмотрим правде в глаза: ошибки – это неотъемлемая часть нашей работы. ‍ Невозможно сделать всё идеально, не спотыкнувшись ни разу.

А что если ошибки – это не наши враги, а верные друзья, которые учат нас, делают сильнее и мудрее.

Совершая ошибки, мы видим свои слабые стороны, понимаем, где допустили промахи, и ищем пути решения. Это бесценный опыт, который невозможно получить иначе. Они учат нас мыслить нестандартно, искать новые решения, быть более гибкими и адаптивными.

С таким подходом ошибки становятся не поводом для самобичевания, а возможностью для развития.

А какие ошибки вы совершали на своей работе? Поделитесь в комментариях.

Зарядитесь знаниями на бесплатном вебинаре «Продуктовое мышление в бизнесе и быту»

28 мая в 19:00 Никита Балашов @nbalashov_product – эксперт, реализовавший более 300 проектов для компаний с мировыми именами ( «Пятерочка», «SPLAT», «Магнит», «Роснефть», «Kaspersky», «ByBit» и другие), проведет бесплатный вебинар для продактов.

На нем вы узнаете:

- Как освоить продуктовые стратегии и применить их в личной и профессиональной жизни
- Как внедрить продуктовый подход в ежедневные задачи
- Какие есть инструменты и методики для эффективного управления проектами

Вебинар будет полезен как тем, кто уже давно занимается продуктом, так и тем, кто только собирается постичь эту сферу.

Регистрация и подробная информация доступна на сайте https://productking.ru/webinar/2024-05-28

Канал Никиты: @big_product

Дорогие друзья! По техническим причинам воркшоп с Анваром Туйкиным, который должен был состояться сегодня, отменяется.

Наша команда прилагает все усилия для устранения причин неполадок. Все средства за купленные билеты будут возвращены в ближайшее время. Анонсы новых продуктов уже на подходе, следите за новостями!

Нематериальная мотивация

Служба исследований HeadHunter опросила 5 тысяч соискателей, чтобы выяснить, что их мотивирует. Самым популярным пунктом предсказуемо стала высокая зарплата, но на втором месте стояла нематериальная мотивация – удобный график работы и большие возможности для карьеры.

Мы собрали идеи, которые могут помочь вам выстроить мотивацию в команде, не связанную с повышением зарплаты:

1. Признание и благодарность.

- Говорите своим сотрудникам «спасибо» за их достижения. Это может быть как простое слово благодарности, так и более официальное признание их заслуг в виде грамот.

2. Социальные мероприятия.

- Проводите для своих сотрудников различные социальные мероприятия: корпоративные вечеринки, пикники, спортивные соревнования, тимбилдинги.

3. Возможность саморазвития.

- Предложите сотрудникам участие в тренингах, семинарах, конференциях, а также онлайн-курсы.

4. Гибкий график работы.

- Предложите успешным сотрудникам возможность работать по гибкому графику.

5. Скидки и бонусы.

Предоставьте лучшим сотрудникам скидки на абонементы в спортзал, фитнес-клуб или просто подарите им ужин в ресторане.

Какая нематериальная мотивация уже есть в вашей компании?

Product Roadmap (Дорожная карта продукта): простыми словами

Представьте, что вы – архитектор, а ваш продукт – это новое здание.

Product Roadmap (Дорожная карта продукта) – это ваш план строительства, который поможет вам вовремя и в рамках бюджета построить здание мечты.

Roadmap отвечает на следующие вопросы:

- Что мы будем строить? (Какие функции и возможности будут реализованы в продукте?)
- В каком порядке? (В какой последовательности будут выполняться задачи?)
- Когда это будет сделано? (Какие сроки реализации у каждой задачи?)
- Кто будет это делать? (Кто отвечает за выполнение каждой задачи?)

Зачем нужна Roadmap?

- Для достижения целей: Roadmap помогает вам сосредоточиться на самых важных задачах и двигаться к своим целям.
- Для эффективной работы: Roadmap помогает команде работать слаженно и координировать свои действия.
- Для прозрачности: Roadmap позволяет всем заинтересованным сторонам (пользователям, инвесторам, руководству) быть в курсе того, что происходит с продуктом.
- Для адаптации: Roadmap – это не статичный документ, он должен регулярно обновляться, чтобы соответствовать меняющимся потребностям рынка и пользователей.

А как бы вы объяснили этот термин простыми словами? Поделитесь в комментариях.

5 книг, которые должен прочитать каждый product-менеджер

1. «Вдохновленные» Марти Кагана

Эта книга – настольная библия для всех product-менеджеров. В ней подробно описаны все аспекты работы product-менеджера, от определения видения продукта до его запуска и развития.

2. «Бизнес с нуля. Lean Startup» Эрика Риса

Вы узнаете, как быстро и эффективно тестировать гипотезы, валидировать идеи и минимизировать риски.

3. «На крючке» Нира Эяля

Вы узнаете о принципах психологии, которые лежат в основе формирования привычек, и о том, как их использовать для создания продуктов, которые люди будут использовать снова и снова.

4. «Спроси маму» Роберта Фитцпатрика

Эта книга учит тому, как проводить интервью с пользователями, чтобы получить ценную информацию для разработки продукта.

5. «Scrum. The Art of Doing Twice the Work in Half the Time» Джеффа Сазерленда

Вы узнаете, как организовать работу команды Scrum, как проводить спринты и как использовать Scrum для создания продуктов более высокого качества за меньшее время.

А какие профессиональные книги читали вы? Поделитесь в комментариях.

Продуктовое мышление: ключ к успеху в современном мире

В современном мире продуктовое мышление становится все более востребованным навыком.

Что же это такое?

Это способность видеть мир с точки зрения пользователя, понимать его потребности и желания, а также переводить эти знания в создание успешных продуктов.

Продуктовое мышление – это не просто набор навыков, а целый подход, который включает в себя:

- Эмпатию – умение понимать и чувствовать потребности других людей.
- Аналитическое мышление – умение собирать и анализировать информацию, делать выводы и принимать решения.
- Креативность – умение генерировать новые идеи и находить нестандартные решения.
- Коммуникативные навыки – умение ясно и четко выражать свои мысли, презентовать идеи и договариваться с людьми.
- Навыки управления проектами –умение планировать, организовывать и выполнять задачи.

Ретроспектива продукта: взгляд изнутри

Представьте, что вся команда собралась вместе. В воздухе витает смесь творчества и критического мышления. Мы откровенно обсуждаем наш продукт, его успехи и промахи. Никаких обвинений или перекладывания ответственности. В центре внимания – сам продукт и его путь к совершенству.

Мы делимся опытом, анализируем ошибки, ищем новые решения. Это не просто разговор, это мозговой штурм, в котором рождаются инновационные идеи.

Так выглядит идеальная ретроспектива продукта.

Для тех, кто не знаком с этим термином: ретроспектива – это периодическая встреча, на которой команда анализирует свою работу за прошедший период, обсуждает достижения и проблемы, ищет пути для улучшения в будущем.

А вы проводите ретроспективы продуктов в своей команде? Если да, то как часто?

Сегодня мы с вами погрузимся в мир наших профессиональных будней. Давайте обсудим, какие проблемы терзают нас чаще всего и как с ними бороться?

Сегодня мы выбрали для обсуждения вечное противостояние: сроки vs. качество.

Клиент давит на сроки, команда работает день и ночь, но качество продукта хромает. Знакомо?

Как ищите баланс? Поделитесь своим мнением в комментариях.

Как внедрять изменения в компании: инструкция по применению

В современном мире бизнес-динамика ускоряется, рынки меняются, и компании, которые не успевают за этими изменениями, рискуют остаться позади.

Как же внедрить изменения в компании и не сломать при этом всю систему? Делимся планом действий:

1. Определите цели и задачи.

- Зачем вам нужны изменения? Чего вы хотите добиться? Какие проблемы хотите решить?

2. Сформируйте команду.

- Кто будет ответственен за внедрение изменений? Какие навыки и знания нужны этой команде? Как будете мотивировать сотрудников?

3. Сообщите о своих намерениях.

- Расскажите сотрудникам о том, какие изменения их ждут. Объясните, зачем эти изменения нужны. Ответьте на их вопросы.

4. Будьте готовы к сопротивлению.

- Не все сотрудники будут рады изменениям. Будьте готовы к этому и работайте с возражениями.

5. Празднуйте успехи.

- Отмечайте каждый этап реализации плана. Не забывайте хвалить сотрудников за успешные внедрения.

User Stories (Пользовательские истории): Простыми словами

Представьте, что вы – журналист, а ваш продукт – это новая статья.

User Stories (Пользовательские истории) – это короткие заметки, которые помогают вам рассказать историю о том, как люди будут использовать ваш продукт.

User Stories пишутся от лица пользователя и описывают его желания, потребности и цели.

Вот пример User Story:

Как пользователь, я хочу иметь возможность быстро найти нужный товар, чтобы мог быстрее сделать заказ.


User Stories должны быть:

- Краткими: 1-2 предложения.
- Понятными: Легко читаются и не содержат технических деталей.
- Сосредоточенными на пользователе: Описывают желания и потребности пользователя.
- Независимыми: Могут быть реализованы в любом порядке.
- Тестируемыми: Должны иметь четкие критерии приемки.

Зачем нужны User Stories?

Для разработки ориентированного на пользователя продукта: User Stories помогают вам создавать продукт, который действительно нужен людям.

Как написать User Story:

Используйте шаблон: Как [пользователь], я хочу [сделать что-то], чтобы [достичь цели].

А какую User Story вы можете придумать для своего продукта? Давайте потренируемся в комментариях.

Вопрос-ответ: разбор актуальных проблем product-менеджеров

Хотите поделиться своими трудностями и получить ценные советы от коллег? Присоединяйтесь к нашей рубрике «Вопрос-ответ».

Сегодня предлагаем вам обсудить тему «Выгорание». Поделитесь своим опытом.

Как не утонуть в море задач? Бывало ли у вас чувство, что вот-вот взорветесь? Как сохранить баланс между работой и личной жизнью?

Не стесняйтесь поделиться опытом с коллегами!

Не исключено, что к обсуждению присоединяться наши эксперты 😉

Как product-менеджеру выстроить эффективную коммуникацию с заказчиками

От того, насколько хорошо вы понимаете потребности заказчиков, зависит то, насколько успешным будет ваш продукт.

Есть много инструментов, которые могут помочь вам выстроить эффективную коммуникацию с заказчиками. Мы собрали для вас несколько лайфхаков.

- Поставьте себя на место заказчика: постарайтесь понять его цели, задачи, ожидания и боли.
- Используйте техники активного слушания: внимательно слушайте, задавайте уточняющие вопросы, перефразируйте сказанное, чтобы убедиться, что вы правильно поняли.
- Избегайте жаргонизмов и технических терминов: используйте простой и понятный язык. Не заставляйте заказчика считать себя «глупым».
- Визуализируйте информацию: используйте схемы, графики, примеры, чтобы сделать информацию более наглядной и понятной.
- Превосходите ожидания: предложите больше, чем обещали, или порадуйте заказчика неожиданным бонусом от компании.

Помните, что выстраивание эффективной коммуникации – это не разовый акт, а непрерывный процесс. Не забывайте вкладывать в это достаточное количество времени и сил.