Forwarded from علوم اعصاب تربیتی Educational Neuroscience
افسانه ها و واقعیت های درباره پژوهش کیفی
✍ علی نوری، دانشیار گروه برنامه ریزی درسی دانشگاه ملایر
افسانه ۱# استفاده از مصاحبه یعنی پژوهش کیفی و استفاده از پرسشنامه یعنی پژوهش کمی!
واقعیت: مصاحبه یک فن گردآوری داده هاست و همانند سایر فنون مشاهده، پرسشنامه، آزمون و اسناد هم در پژوهش کیفی استفاده میشود و هم در کمی. تفاوت به هنگام گردآوری و تحلیل داده های حاصل از این فنون بروز میکند، به این ترتیب که در روشهای کمی فرایند گردآوری داده به شکلی کاملا ساختار یافته از ابتدا طراحی میشود و بهنگام تحلیل نیز پاسخها یا ثبت ها تبدیل به کمیتهایی میشوند که با استفاده از آزمونهای استنباط آماری تحلیل شوند. بنابراین در پژوهشهای کمی هم میتوان از مصاحبه استفاده کرد، همچنانکه پژوهشگران کیفی هم علاوه بر مصاحبه میتوانند از فنون دیگر مانند پرسشنامه و آزمونهای بازپاسخ و یا حتی بسته پاسخ استفاده کنند.
افسانه ۲# در پژوهش کیفی از اعداد و ارقام استفاده نمیشود!
واقعیت: پژوهشگران کیفی هم میتوانند، و در برخی موارد حتی باید از آمار استفاده کنند. یعنی در پژوهش کیفی میتوان از همه شاخصهای آمار توصیفی(فراوانی، درصد، میانگین، واریانس و ...) استفاده کرد. اما، بر خلاف پژوهش کمی، در مطالعات کیفی از آزمونهای آمار استنباطی استفاده نمیشود و آن هم دلیل دارد؛ چون پژوهشگر کیفی وابسته به یک پارادیم سازنده گرا است که مفروضه معرفت شناختی آن این است که شناخت به شکل ذهنی ساخته میشود و بنابراین بر خلاف پارادایم عینیت گرایی زیربنای پژوهش کمی تصور نمیشود که همگان شناخت را به شکل یکسان ادراک و بازنمایی میکنند. در چنین شرایطی طبیعی است که در مطالعات کیفی اصلا نیازی به استفاده از آزمونهای آمار استنباطی نیست؛ چون این آزمونها به هدف برآورد ویژگیهای جامعه مورد مطالعه از طریق اطلاعات نمونه آماری استفاده میشوند. بعبارت دیگر، پژوهشهای کمی بر این مفروضه بنیادی متکی هستند که چون افراد مختلف واقعیتها را به شکلی عینی (یعنی یکسان و مشابه) ادراک میکنند، پس میتوان نمونه ای از افراد را برای گردآوری داده ها با نمونه گیری مناسب انتخاب کرد و سپس اطلاعات بدست آمده از نمونه را به جامعه تعمیم داد. در چارچوب پارادایم سازنده گرایی اما، تعمیم از نمونه به جامعه مردود است، چون تصور بر این است که حتی شرکت کنندگان با ویژگیهای مشترک در پژوهش در یک زمان واحد و در یک مکان واحد همچنان واقعیتها را به شکل متکثر ادارک میکنند؛ از این رو تعمیم اطلاعات از این شرکت کنندگان به گروههای دیگر منطقی نیست و بنابراین نیازی به آمار استنباطی نیست. لازم است اشاره کنم هنوز کسی به طور یقینی نمیتواند اثبات کند که کدام پارادایم درست تر از دیگریست.
افسانه ۳# پژوهش کیفی ساختاری متفاوت از پژوهش کمی دارد.
واقعیت: به لحاظ چارچوب و ساختار عناوین، پژوهش کمی و کیفی تفاوتی با هم ندارند. تفاوت در نحوه ارایه، نمایش و بازنمایی اطلاعات است. پژوهش کیفی موعظه یا تفسیر شخصی پژوهشگر نیست، بلکه فرایند طراحی، اجرا و گزارش کیفی همچون کمی بر مبنای اصول و قواعدی است که نادیده گرفتن یا کم توجهی به آنها قابلیت اعتبار و اعتماد یافته های پژوهش را خدشه دار میسازد. صرفا اشاره به واژه کیفی یک پژوهش را پژوهش کیفی نمیکند، بلکه نوع روش، شیوه گرداوری و تحلیل و اعتبارسنجی باید متناسب با مساله انتخاب شود.
افسانه ۴# پژوهشهای کیفی در دسته پژوهشهای علمی قرار ندارند!
واقعیت: پژوهشها را به لحاظ موضوع دانش میتوان در سه دسته کلی فلسفی (مشتمل بر روشهایی همچون استنتاج، هرمنتوتیک، نقادی فلسفی و ..)، پژوهشهای هنری (مشتمل بر روایت هنری، نقد هنری، توصیف زیبایی شناسانه و ...) و سرانجام پژوهش های علمی (مشتمل بر سه رویکرد، کمی: آزمایشگاهی، آزمایشی، همبستگی، پیمایشی و ...، کیفی: تاریخی، نظریه برخاسته از داده، فرهنگ نگاری و ... و ترکیبی: متوالی و همزمان) دسته بندی نمود. بنابراین پژوهش کیفی در دسته پژوهشهای علمی قرار دارد.
افسانه ۵# پژوهشگر کیفی نیازی به مهارت و تخصص در پژوهش کمی ندارد!
واقعیت: متاسفانه در حال حاضر برخی دانشگاه ها، واحدهای درسی روش شناسی پژوهش را در دو بخش مجزای کمی و کیفی ارایه می کنند. این تفکیک میتواند برای نشان دادن اهمیت هر دو رویکرد مفید باشد، اما منجر به شکل گیری تصوری نادرست در میان برخی دانشجویان و استادان شده است، به گونه ای که تصور میشود مسیر پژوهش نیاز به انتخاب یک هدف دارد و آن هدف این است که کیفی کار کنند یا کمی؟! حتی برخی خود را متخصص یکی از این رویکردها میدانند و به مراجعان اشاره میکنند که در جستجوی مساله ای باشند که مثلا با روش کیفی قابل پاسخگویی باشد! و در مواردی پژوهشی را کیفی انجام میدهند که بدون تردید مساله با استفاده از یک روش کمی بهتر حل میشد!!!
#یادداشت
#پژوهش
#روش_شناسی_پژوهش
#افسانه_ها
🧠🧠🧠🧠
@eduneuro
Forwarded from Sahab Data Mondays | دوشنبههای دیتایی
هفتمین گفت و گو از فصل دوم "دوشنبه های دیتایی" سحاب
👤 "پارسا شمس"
👨💼راهبر علوم داده در آمازون
📌"اصول راهبری در علوم داده"
📆 ۳ شهریور ماه ۹۹
⏰ ۱۹:۳۰ به وقت تهران
📍S2 / E7
🆔DataMondays
https://www.instagram.com/p/CEPHFkDggMR/?igshid=uf549v583jae
👤 "پارسا شمس"
👨💼راهبر علوم داده در آمازون
📌"اصول راهبری در علوم داده"
📆 ۳ شهریور ماه ۹۹
⏰ ۱۹:۳۰ به وقت تهران
📍S2 / E7
🆔DataMondays
https://www.instagram.com/p/CEPHFkDggMR/?igshid=uf549v583jae
آگهی جالب کافه بازار
🏷 عنوان آگهی:
کارشناس روابط عمومی با تخصص بازار بورس
🏢 نام شرکت:
شرکت کافهبازار
از مجموعه شرکتهای هلدینگ هزاردستان (مجموعه اپلیکیشنها و شرکتهای بازار، دیوار، بلد و ...)
🗄 حوزههای فعالیت شرکت:
تولید نرمافزار - آیتی
🖇مهارت هاي عمومي مورد نياز:
- توانایی تشخیص موقعیتهای بحرانی و به کارگیری روشهای لازم برای مدیریت آنها
- دارای درک قوی از رسانههای اجتماعی
- دارای دانش و تجربه در حوزه روزنامهنگاری بازار سرمایه
- روابط عمومی قوی
- منظم، دقیق، پیگیر
- داشتن روحيه كار تيمي
📎 م مهارتهای تخصصی مورد نیاز:
- تسلط به حوزه روابط عمومی در حوزه بورس و بازار سرمایه
- ایجاو و انتشار محتوای با کیفیت و مرتبط و تحلیل بازخوردهای مربوطه
- مطلع نگهداشتن رسانه از اخبار حوزه سرمایه در خصوص سهامداران و شرکت
📖 حداقل مدرک تحصیلی مورد نیاز:
حداقل لیسانس
📑 گواهینامههای حرفهای مورد نیاز:
مهم نیست
🗞 سابقه کار مرتبط:
حداقل ۲ سال
📌 موقعیت مکانی:
تهران، سعادتآباد
👤جنسیت:
مهم نيست
🤝نوع همکاری:
تمام وقت
🕗 ساعت کاری:
شنبه - چهارشنبه (ساعات کاری منعطف)
💳حقوق و مزایای شغلی:
توافقي - سهام تشویقی شرکت - وام - بیمه تکمیلی و دیگر مزایا
👮🏻♂️ وضعیت خدمت سربازی:
معاف یا پايان خدمت
📨ارسال رزومه به:
ایمیل:
jobs@cafebazaar.ir
—————————————————-
🏷 عنوان آگهی:
کارشناس روابط عمومی با تخصص بازار بورس
🏢 نام شرکت:
شرکت کافهبازار
از مجموعه شرکتهای هلدینگ هزاردستان (مجموعه اپلیکیشنها و شرکتهای بازار، دیوار، بلد و ...)
🗄 حوزههای فعالیت شرکت:
تولید نرمافزار - آیتی
🖇مهارت هاي عمومي مورد نياز:
- توانایی تشخیص موقعیتهای بحرانی و به کارگیری روشهای لازم برای مدیریت آنها
- دارای درک قوی از رسانههای اجتماعی
- دارای دانش و تجربه در حوزه روزنامهنگاری بازار سرمایه
- روابط عمومی قوی
- منظم، دقیق، پیگیر
- داشتن روحيه كار تيمي
📎 م مهارتهای تخصصی مورد نیاز:
- تسلط به حوزه روابط عمومی در حوزه بورس و بازار سرمایه
- ایجاو و انتشار محتوای با کیفیت و مرتبط و تحلیل بازخوردهای مربوطه
- مطلع نگهداشتن رسانه از اخبار حوزه سرمایه در خصوص سهامداران و شرکت
📖 حداقل مدرک تحصیلی مورد نیاز:
حداقل لیسانس
📑 گواهینامههای حرفهای مورد نیاز:
مهم نیست
🗞 سابقه کار مرتبط:
حداقل ۲ سال
📌 موقعیت مکانی:
تهران، سعادتآباد
👤جنسیت:
مهم نيست
🤝نوع همکاری:
تمام وقت
🕗 ساعت کاری:
شنبه - چهارشنبه (ساعات کاری منعطف)
💳حقوق و مزایای شغلی:
توافقي - سهام تشویقی شرکت - وام - بیمه تکمیلی و دیگر مزایا
👮🏻♂️ وضعیت خدمت سربازی:
معاف یا پايان خدمت
📨ارسال رزومه به:
ایمیل:
jobs@cafebazaar.ir
—————————————————-
Forwarded from Baharcopolo - بهاركوپولو
Economics in the Time of COVID-19.pdf
2.3 MB
Forwarded from پویش فکری توسعه
🔸کودکان محکوم، دیکتاتورهای حاکم
❔در فرایند آموزش پرسش را قدر بدانیم
✍️ نویسندگان:
دکتر محسن رنانی
دکتر حسین قربانی (پژوهشگر پویش فکری توسعه)
🔹این تصاویر در ایران برای همه ما آشناست: به نانوایی میرویم، با فروتنی درخواست چند عدد نان میکنیم و معمولاً هم به نانوا نمیگوییم نان را برای من با چه کیفیتی بپز. هرچه از تنور درآمد بر روی چشم میگذاریم و پولش را میپردازیم و میبریم.
🔹وقتی به مطب پزشک میرویم خیلی فروتن مینشینیم تا پزشک از ما سؤال کند و اگر یکی دو تا سؤال داشتهباشیم با کلی شرمندگی میپرسیم و جرات هم نمیکنیم از پزشک بپرسیم فلان قرص برای کدام مشکل من است و فلان آمپول برای چه بود و آیا با توجه به اینکه فشار خون دارم، فلان دارو برای من ضرر ندارد؟
🔹وقتی به شهرداری میرویم خیلی مهربان و سربهزیر درخواست خود را میگوییم و اگر مهندس شهرساز درخواست ما را رد کرد اغلب نمیپرسیم به استناد کدام آییننامه یا کدام مصوبه؟ بلکه باز با فروتنی میگوییم حالا شما یک لطفی بکنید این کار را حل کنید. تصاویری از این دست در ساعت به ساعت زندگی ما ایرانیان قابل مشاهده است.
🔹البته متقابلاً من هم که در نانوایی و مطب و شهرداری سربهزیر و فروتن هستم، در موضع شغلی خودم، حکومت میکنم؛ یعنی اگر فرضاً اپراتور تلفن ادارهای هستم، وقتی فردی تماس بگیرد و بیش از یکی دو سوال بپرسد، جواب سربالا میدهم و تلفن را قطع میکنم. اینها همه تصاویر جامعهای است که افرادش انباشته از خوی و رفتار سلطهگری و دیکتاتوری هستند.
🔹در چنین جامعهای همه افراد در هر موقعیتی در اغلب موارد محکوم و در موضع دست پایین هستند و فقط در یک مورد (جایی که مرتبط با شغل و مسئولیت خودشان است) حاکم و در موضع بالا هستند. بنابراین در جامعه سلطهگر، افراد در همه موارد محکوم و سلطهپذیرند و در یک موضع، حاکم و سلطهگر و چنین میشود که روح سلطهگری و سلطهپذیری در همه زندگی ما رسوخ میکند.
🔹چنین جامعهای اگر هفتهای یک انتخابات هم برگزار کند، دموکرات و آزادمنش نیست. در چنین جامعهای انتخابات بیشتر به یک نمایش میماند و البته حاکمانش در انتخابات دخالت میکنند و کسی هم نمیتواند آنها را به دادگاه بکشاند.
@pooyeshfekri
🔹حالا داستان را بر عکس کنید. اگر هر فردی فقط در یک موضع (جایی که موضع شغلی اوست و مسئولیت دارد) محکوم، یعنی پاسخگو باشد، آنگاه در همه موارد دیگر، یعنی در تمامی مواضعی که با شغل دیگران سر و کار دارد، حاکم خواهد بود.
🔹در چنین جامعهای هر فرد فقط در یک مورد محکوم و در اغلب موارد حاکم است و چه دلپذیر است زیستن در چنین جامعهای. جامعه دوم قطعاً یک جامعه دموکراتتر و آزادمنشتر است. حتی اگر حکومتش پادشاهی باشد و هیچ انتخاباتی در آن برگزار نشود.
🔹بنابراین دموکراسی واقعی ربطی به انتخابات ندارد. انتخابات فقط یکی از شیوههای تجربهشده گردش قدرت سیاسی است؛ دموکراسی واقعی، آن مناسباتی است که در بین ما رواج دارد. یک پادشاه غیرمنتخبِ پاسخگو، قطعاً دموکراتتر از ژنرالی است که با انتخابات فرمایشی سرکار آمده باشد.
🔹پس دموکراسی تنها با یک تغییر کوچک در رفتار ما تحقق مییابد. یعنی اینکه بپذیریم در موضع شغلی خودمان، هرجا هستیم، پاسخگو باشیم اما روحیه چنین پذیرشی کجا شکل میگیرد؟ در خانه و مدرسه.
🔹اولین پیامد یک نظام آموزشی که در آن، معلم، گوینده صرف و دانشآموز شنونده صرف باشد، شکلگیری رابطه سلطه میان دانشآموز و معلم است. قاعده روانشناسی این است که دیکتاتورها در موضع ضعف، سلطهپذیر هستند و در موضع قدرت، سلطهگر و دیکتاتور خواهند شد.
🔹اگر در جامعهای در همه بخشها و همه مشاغل اداری و غیراداری و همه تعاملات روزمره تا جایی که امکان دارد سلطهگری صورت میگیرد به دلیل آن است که در مدارس از کودکی بهطور آشکار یا پنهان یا بهصورت رسمی یا ضمنی، سلطهپذیری آموزش داده شده است و در نتیجه همان کودکان، زمانی که به اولین دستاویزهای قدرت مجهز میشوند، سلطهگری میکنند.
🔻متن کامل نوشتار فوق را اینجا بخوانید:
📝 #یادداشتهای_توسعه
Telegra.ph/-09-07-382
❔در فرایند آموزش پرسش را قدر بدانیم
✍️ نویسندگان:
دکتر محسن رنانی
دکتر حسین قربانی (پژوهشگر پویش فکری توسعه)
🔹این تصاویر در ایران برای همه ما آشناست: به نانوایی میرویم، با فروتنی درخواست چند عدد نان میکنیم و معمولاً هم به نانوا نمیگوییم نان را برای من با چه کیفیتی بپز. هرچه از تنور درآمد بر روی چشم میگذاریم و پولش را میپردازیم و میبریم.
🔹وقتی به مطب پزشک میرویم خیلی فروتن مینشینیم تا پزشک از ما سؤال کند و اگر یکی دو تا سؤال داشتهباشیم با کلی شرمندگی میپرسیم و جرات هم نمیکنیم از پزشک بپرسیم فلان قرص برای کدام مشکل من است و فلان آمپول برای چه بود و آیا با توجه به اینکه فشار خون دارم، فلان دارو برای من ضرر ندارد؟
🔹وقتی به شهرداری میرویم خیلی مهربان و سربهزیر درخواست خود را میگوییم و اگر مهندس شهرساز درخواست ما را رد کرد اغلب نمیپرسیم به استناد کدام آییننامه یا کدام مصوبه؟ بلکه باز با فروتنی میگوییم حالا شما یک لطفی بکنید این کار را حل کنید. تصاویری از این دست در ساعت به ساعت زندگی ما ایرانیان قابل مشاهده است.
🔹البته متقابلاً من هم که در نانوایی و مطب و شهرداری سربهزیر و فروتن هستم، در موضع شغلی خودم، حکومت میکنم؛ یعنی اگر فرضاً اپراتور تلفن ادارهای هستم، وقتی فردی تماس بگیرد و بیش از یکی دو سوال بپرسد، جواب سربالا میدهم و تلفن را قطع میکنم. اینها همه تصاویر جامعهای است که افرادش انباشته از خوی و رفتار سلطهگری و دیکتاتوری هستند.
🔹در چنین جامعهای همه افراد در هر موقعیتی در اغلب موارد محکوم و در موضع دست پایین هستند و فقط در یک مورد (جایی که مرتبط با شغل و مسئولیت خودشان است) حاکم و در موضع بالا هستند. بنابراین در جامعه سلطهگر، افراد در همه موارد محکوم و سلطهپذیرند و در یک موضع، حاکم و سلطهگر و چنین میشود که روح سلطهگری و سلطهپذیری در همه زندگی ما رسوخ میکند.
🔹چنین جامعهای اگر هفتهای یک انتخابات هم برگزار کند، دموکرات و آزادمنش نیست. در چنین جامعهای انتخابات بیشتر به یک نمایش میماند و البته حاکمانش در انتخابات دخالت میکنند و کسی هم نمیتواند آنها را به دادگاه بکشاند.
@pooyeshfekri
🔹حالا داستان را بر عکس کنید. اگر هر فردی فقط در یک موضع (جایی که موضع شغلی اوست و مسئولیت دارد) محکوم، یعنی پاسخگو باشد، آنگاه در همه موارد دیگر، یعنی در تمامی مواضعی که با شغل دیگران سر و کار دارد، حاکم خواهد بود.
🔹در چنین جامعهای هر فرد فقط در یک مورد محکوم و در اغلب موارد حاکم است و چه دلپذیر است زیستن در چنین جامعهای. جامعه دوم قطعاً یک جامعه دموکراتتر و آزادمنشتر است. حتی اگر حکومتش پادشاهی باشد و هیچ انتخاباتی در آن برگزار نشود.
🔹بنابراین دموکراسی واقعی ربطی به انتخابات ندارد. انتخابات فقط یکی از شیوههای تجربهشده گردش قدرت سیاسی است؛ دموکراسی واقعی، آن مناسباتی است که در بین ما رواج دارد. یک پادشاه غیرمنتخبِ پاسخگو، قطعاً دموکراتتر از ژنرالی است که با انتخابات فرمایشی سرکار آمده باشد.
🔹پس دموکراسی تنها با یک تغییر کوچک در رفتار ما تحقق مییابد. یعنی اینکه بپذیریم در موضع شغلی خودمان، هرجا هستیم، پاسخگو باشیم اما روحیه چنین پذیرشی کجا شکل میگیرد؟ در خانه و مدرسه.
🔹اولین پیامد یک نظام آموزشی که در آن، معلم، گوینده صرف و دانشآموز شنونده صرف باشد، شکلگیری رابطه سلطه میان دانشآموز و معلم است. قاعده روانشناسی این است که دیکتاتورها در موضع ضعف، سلطهپذیر هستند و در موضع قدرت، سلطهگر و دیکتاتور خواهند شد.
🔹اگر در جامعهای در همه بخشها و همه مشاغل اداری و غیراداری و همه تعاملات روزمره تا جایی که امکان دارد سلطهگری صورت میگیرد به دلیل آن است که در مدارس از کودکی بهطور آشکار یا پنهان یا بهصورت رسمی یا ضمنی، سلطهپذیری آموزش داده شده است و در نتیجه همان کودکان، زمانی که به اولین دستاویزهای قدرت مجهز میشوند، سلطهگری میکنند.
🔻متن کامل نوشتار فوق را اینجا بخوانید:
📝 #یادداشتهای_توسعه
Telegra.ph/-09-07-382
Telegraph
کودکان محکوم، دیکتاتورهای حاکم
در فرایند آموزش پرسش را قدر بدانیم نویسندگان:دکتر محسن رنانیدکتر حسین قربانی (پژوهشگر پویش فکری توسعه) این تصاویر در ایران برای همه ما آشناست: به نانوایی میرویم، با فروتنی درخواست چند عدد نان میکنیم و معمولاً هم به نانوا نمیگوییم نان را برای من با چه کیفیتی…
Forwarded from کتابخانه دانشگاهی
وقتی یکی از دانشجویان از "مارگارت مید" پرسید نخستین نشانهی تمدن در یک فرهنگ چیست؟ دانشجو انتظار داشت تا "مید" دربارهی سفال یا سنگ آسیاب حرف بزند، ولی "مید" گفت نخستین نشانهی تمدن در یک فرهنگِ باستانی استخوان رانی بوده که شکسته شده و دوباره جوش خورده. "مید" توضیح داد که چنانچه پای شما در یک قلمروی حیوانی بشکند، شما میمیرید. نمیتوانید از خطر فرار کنید، برای نوشیدن به رودخانه بزنید یا برای غذا شکار کنید. شما خوراکی هستید برای جانوران پرسهزن. هیچ حیوانی با پای شکسته آنقدر دوام نمیآورد تا استخوانش جوش بخورد. استخوان شکستهی رانی که جوش خورده است گواهیست بر اینکه کسی زمان صرف کرده تا با شخص پاشکسته همراهی کند. محل جراحت را بسته، شخص را نگهداری و تیمار کرده تا سلامت و بهبودی پیدا کند. "مید" گفت: کمک به دیگری در عین دشواری، همانجاییست که تمدن آغاز میشود. ما وقتی در اوج شکوفایی خود هستیم که به دیگران یاری میرسانیم.
#مارگارت_مید استاد برجستهی انسانشناس آمریکاییست که در حوزهی تخصصش کتابهای مطرح و ماندگاری دارد.
📚 @Academic_Library
#مارگارت_مید استاد برجستهی انسانشناس آمریکاییست که در حوزهی تخصصش کتابهای مطرح و ماندگاری دارد.
📚 @Academic_Library
Forwarded from Iranian ComSoc Channel
#Book #Write #Paper
خب، گویا شما باید یک مقالهی مروری بنویسید: یک راهنما برای مهندسان
So, You Have to Write a Literature Review A Guided Workbook for Engineers
By Catherine G.P Berdanier, Joshua B. Lenart
انتشارات IEEE-Wiley
سال 2020
زبان انگلیسی
فرمت PDF.
@Persian_IEEEComSoc
خب، گویا شما باید یک مقالهی مروری بنویسید: یک راهنما برای مهندسان
So, You Have to Write a Literature Review A Guided Workbook for Engineers
By Catherine G.P Berdanier, Joshua B. Lenart
انتشارات IEEE-Wiley
سال 2020
زبان انگلیسی
فرمت PDF.
@Persian_IEEEComSoc
Forwarded from Iranian ComSoc Channel
So,_You_Have_to_Write_a_Literature_Review_A_Guided_Workbook_for.pdf
2.7 MB
پادکست بیست و ششم: ذهن آگاهی
Moniaz Podcast
ذهن آگاهی
پادکست شماره ۲۶ مُنیاز.
📻 در این پادکست خواهید شنید:
چگونه تغییر را آغاز کنیم؟
ذهن آگاهی و mindfulness چیست؟
نقش مدیتیشن در تغییر رفتار.
اسپانسر: رهنما کالج https://rahnemacollege.com
صفحه مُنیاز را در اینستاگرام دنبال کنید.
https://www.instagram.com/moniazpodcast/
@moniazpodcast
پادکست شماره ۲۶ مُنیاز.
📻 در این پادکست خواهید شنید:
چگونه تغییر را آغاز کنیم؟
ذهن آگاهی و mindfulness چیست؟
نقش مدیتیشن در تغییر رفتار.
اسپانسر: رهنما کالج https://rahnemacollege.com
صفحه مُنیاز را در اینستاگرام دنبال کنید.
https://www.instagram.com/moniazpodcast/
@moniazpodcast
پادکست بیست و هفتم: ارتباط انسانی
Moniaz Podcast
ارتباط انسانی
پادکست شماره ۲۷ مُنیاز.
📻 در این پادکست خواهید شنید:
ارتباط انسانی چگونه شکل میگیرد؟
ارتباط انسانی از دیدگاه علوم شناختی.
چرا انسانها به ارتباط با یکدیگر نیاز اساسی دارند.
نکاتی در مورد ارتباط انسانی درست و سالم.
اسپانسر: رهنما کالج https://rahnemacollege.com
صفحه مُنیاز را در اینستاگرام دنبال کنید.
https://www.instagram.com/moniazpodcast/
@moniazpodcast
پادکست شماره ۲۷ مُنیاز.
📻 در این پادکست خواهید شنید:
ارتباط انسانی چگونه شکل میگیرد؟
ارتباط انسانی از دیدگاه علوم شناختی.
چرا انسانها به ارتباط با یکدیگر نیاز اساسی دارند.
نکاتی در مورد ارتباط انسانی درست و سالم.
اسپانسر: رهنما کالج https://rahnemacollege.com
صفحه مُنیاز را در اینستاگرام دنبال کنید.
https://www.instagram.com/moniazpodcast/
@moniazpodcast
Forwarded from Sahab Data Mondays | دوشنبههای دیتایی
دومین گفت و گو از فصل سوم "دوشنبه های دیتایی" سحاب
👤 "عماد سلیمانیان"
👨💼استادیار دانشگاه سیمون فریسر کانادا
📌"علوم داده در مطالعات بازار"
📆 ۲۱ مهر ماه ۹۹
⏰ ۲۱:۰۰ به وقت تهران
📍S3 / E2
🆔DataMondays
https://www.instagram.com/p/CGPKl4JAtev/?igshid=1k0bhdme01hdj
👤 "عماد سلیمانیان"
👨💼استادیار دانشگاه سیمون فریسر کانادا
📌"علوم داده در مطالعات بازار"
📆 ۲۱ مهر ماه ۹۹
⏰ ۲۱:۰۰ به وقت تهران
📍S3 / E2
🆔DataMondays
https://www.instagram.com/p/CGPKl4JAtev/?igshid=1k0bhdme01hdj
Forwarded from Ecole Emkan | مدرسه امکان
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
مدرسه امکان، در دورهی پیش رو، در روز های 7 و 12 آبان ماه به صورت آنلاین و در روز 18 و 19 آبان ماه به صورت حضوری، "کمپ دیزاین در سلامت" را برگزار می کند؛ فرآیندی برای تمرین شناختن مساله و رسیدن به راه حل ها و تست آن ها در فضای واقعی.
لینک ثبت نام:
https://bit.ly/3cEBdg0
لینک ثبت نام:
https://bit.ly/3cEBdg0
Forwarded from Ecole Emkan | مدرسه امکان
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
به دنبال تغییر در سبک زندگی و سلامت هستیم و با ذهنیت خلاق و طراحی انسان محور به سراغش رفته ایم .
مدرسه امکان، در دورهی پیش رو، در روز های 7 و 12 آبان ماه به صورت آنلاین و در روز 18 و 19 آبان ماه به صورت حضوری، "کمپ دیزاین در سلامت" را برگزار می کند؛ فرآیندی برای تمرین شناختن مساله و رسیدن به راه حل ها و تست آن ها در فضای واقعی.
صفحه ی اینستاگرام مدرسه ی امکان :
https://instagram.com/ecole.emkan?igshid=1myk088smw21c
لینک ثبت نام:
https://bit.ly/3cEBdg0
مدرسه امکان، در دورهی پیش رو، در روز های 7 و 12 آبان ماه به صورت آنلاین و در روز 18 و 19 آبان ماه به صورت حضوری، "کمپ دیزاین در سلامت" را برگزار می کند؛ فرآیندی برای تمرین شناختن مساله و رسیدن به راه حل ها و تست آن ها در فضای واقعی.
صفحه ی اینستاگرام مدرسه ی امکان :
https://instagram.com/ecole.emkan?igshid=1myk088smw21c
لینک ثبت نام:
https://bit.ly/3cEBdg0
Forwarded from Ecole Emkan | مدرسه امکان
Ecole Emkan - Health Design Camp - Details.pdf
791 KB
"کمپ دیزاین سلامت" (اینویوسرن ۲۰۲۰)
در رویداد به چه موضوعاتی خواهیم پرداخت ؟
مخاطبان دوره چه کسانی هستند؟
چه چیزهایی یاد خواهیم گرفت ؟
برای حضور چه چیز هایی لازم داریم ؟
تاریخ برگزاری و مهلت ثبت چه روزهایی هستند ؟
لینک ثبت نام:
http://shorturl.at/oHJMR
در رویداد به چه موضوعاتی خواهیم پرداخت ؟
مخاطبان دوره چه کسانی هستند؟
چه چیزهایی یاد خواهیم گرفت ؟
برای حضور چه چیز هایی لازم داریم ؟
تاریخ برگزاری و مهلت ثبت چه روزهایی هستند ؟
لینک ثبت نام:
http://shorturl.at/oHJMR
پادکست سیام: تاب آوری - قسمت اول
Moniaz Podcast
تاب آوری - قسمت اول
پادکست شماره ۳۰ مُنیاز.
📻 در این پادکست خواهید شنید:
تاب آوری چیست؟
در شرایط سخت و بحرانی چگونه میتوانیم تاب آور باشیم؟
اسپانسر: شرکت توسعه فناوری ادیب adibcorp.com
instagram.com/adibcorp
صفحه مُنیاز را در اینستاگرام دنبال کنید.
https://www.instagram.com/moniazpodcast/
@moniazpodcast
پادکست شماره ۳۰ مُنیاز.
📻 در این پادکست خواهید شنید:
تاب آوری چیست؟
در شرایط سخت و بحرانی چگونه میتوانیم تاب آور باشیم؟
اسپانسر: شرکت توسعه فناوری ادیب adibcorp.com
instagram.com/adibcorp
صفحه مُنیاز را در اینستاگرام دنبال کنید.
https://www.instagram.com/moniazpodcast/
@moniazpodcast
Forwarded from توانمندسازی شرکتهای دانشبنيان
#توانمند_سازى
#آموزش_دانش_بنيان
#کارگاههای_آموزشی_مجازی
#مدیریت_محصول_سازمانی
#دوره_آموزشی
مدیریت محصول سازمانی(EPM)
📍 راهکاری که کسبوکارهای پیشتاز در حوزه طراحی و تولید محصولات سازمانی در پیش گرفتهاند، استفاده از تخصص مدیریت محصول سازمانی (Enterprise Product Management) است؛ اما آفرینش این تخصص در کسبوکارهایی با مشتریان سازمانی، به مراتب پیچیدهتر از کسبوکارهایی با مشتریان خرد است.
دستیابی به مدیران محصولی که بتوانند چالشها را مدیریت کنند و در پایان در میان این پیچیدگیها، یک محصول تجاری موفق و همسو با نیازهای واقعی مشتریان بیافرینند، کار سادهای نیست.
صندوق نوآوری و شکوفایی با همکاری شرکت سحاب و تجارت هوشمند هیراد در قالب یک دورهی فشرده و با تمرکز بر ابعاد بازرگانی مدیریت محصول سازمانی، کسبوکارها را در این زمینه توانمند ساخته و به افراد کمک میکند تا بزرگ بیندیشند و بزرگتر بیافرینند.
🗓۲۸ آبان تا ۲ بهمن ۱۳۸۹
⏰ ۷:۳۰ تا ۱۲
با ۷۰ درصد حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی ویژه #شرکتهای_دانش_بنیان
کسب اطلاعات بیشتر:
https://epm.sahab.ir/fa/
لينك ثبتنام:
Ghazal.inif.ir
@Tavanmandsazi
#آموزش_دانش_بنيان
#کارگاههای_آموزشی_مجازی
#مدیریت_محصول_سازمانی
#دوره_آموزشی
مدیریت محصول سازمانی(EPM)
📍 راهکاری که کسبوکارهای پیشتاز در حوزه طراحی و تولید محصولات سازمانی در پیش گرفتهاند، استفاده از تخصص مدیریت محصول سازمانی (Enterprise Product Management) است؛ اما آفرینش این تخصص در کسبوکارهایی با مشتریان سازمانی، به مراتب پیچیدهتر از کسبوکارهایی با مشتریان خرد است.
دستیابی به مدیران محصولی که بتوانند چالشها را مدیریت کنند و در پایان در میان این پیچیدگیها، یک محصول تجاری موفق و همسو با نیازهای واقعی مشتریان بیافرینند، کار سادهای نیست.
صندوق نوآوری و شکوفایی با همکاری شرکت سحاب و تجارت هوشمند هیراد در قالب یک دورهی فشرده و با تمرکز بر ابعاد بازرگانی مدیریت محصول سازمانی، کسبوکارها را در این زمینه توانمند ساخته و به افراد کمک میکند تا بزرگ بیندیشند و بزرگتر بیافرینند.
🗓۲۸ آبان تا ۲ بهمن ۱۳۸۹
⏰ ۷:۳۰ تا ۱۲
با ۷۰ درصد حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی ویژه #شرکتهای_دانش_بنیان
کسب اطلاعات بیشتر:
https://epm.sahab.ir/fa/
لينك ثبتنام:
Ghazal.inif.ir
@Tavanmandsazi
Forwarded from توانمندسازی شرکتهای دانشبنيان
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#توانمند_سازى
#آموزش_دانش_بنيان
#کارگاههای_آموزشی_مجازی
#مدیریت_محصول_سازمانی
بزرگ فکر کن
بزرگتر خلق کن
✅۸۰ ساعت آموزش آنلاین
✅۶۰ ساعت منتورشیپ
✅۱۶ استاد برجسته از *Amazon* و *Walmart* و دیگر متخصصان داخلی و خارجی
✅ بیش از ۶۰ موضوع در مورد مدیریت محصول
کسب اطلاعات بیشتر:
https://epm.sahab.ir/fa/
@epmprogramme
لينك ثبتنام:
Ghazal.inif.ir
@Tavanmandsazi
#آموزش_دانش_بنيان
#کارگاههای_آموزشی_مجازی
#مدیریت_محصول_سازمانی
بزرگ فکر کن
بزرگتر خلق کن
✅۸۰ ساعت آموزش آنلاین
✅۶۰ ساعت منتورشیپ
✅۱۶ استاد برجسته از *Amazon* و *Walmart* و دیگر متخصصان داخلی و خارجی
✅ بیش از ۶۰ موضوع در مورد مدیریت محصول
کسب اطلاعات بیشتر:
https://epm.sahab.ir/fa/
@epmprogramme
لينك ثبتنام:
Ghazal.inif.ir
@Tavanmandsazi
پادکست سی و دوم: پرورش آگاهانه
Moniaz Podcast
پرورش آگاهانه
پادکست شماره ۳۲ مُنیاز.
📻 در این پادکست خواهید شنید:
توضیح عملکرد اجرایی مغز
نقش شرایط و موقعیتها در شکل گیری رفتار انسانها
تاثیر شرایط در زندگی ما
پرورش آگاهانه چیست و چگونه رفتار انسانی را شکل میدهد.
اسپانسر: بازارِتو https://bazareto.shop
صفحه مُنیاز را در اینستاگرام دنبال کنید.
https://www.instagram.com/moniazpodcast/
@moniazpodcast
پادکست شماره ۳۲ مُنیاز.
📻 در این پادکست خواهید شنید:
توضیح عملکرد اجرایی مغز
نقش شرایط و موقعیتها در شکل گیری رفتار انسانها
تاثیر شرایط در زندگی ما
پرورش آگاهانه چیست و چگونه رفتار انسانی را شکل میدهد.
اسپانسر: بازارِتو https://bazareto.shop
صفحه مُنیاز را در اینستاگرام دنبال کنید.
https://www.instagram.com/moniazpodcast/
@moniazpodcast
پادکست سی و چهارم: انتخاب
Moniaz Podcast
انتخاب
پادکست شماره ۳۴ مُنیاز.
📻 در این پادکست خواهید شنید:
انتخاب چیست؟
آشنایی با پارادوکس انتخاب.
تاثیر تعداد زیاد انتخابها جامعه مدرن بر زندگی مردم.
چطور درست انتخاب کنیم؟
@moniazpodcast
پادکست شماره ۳۴ مُنیاز.
📻 در این پادکست خواهید شنید:
انتخاب چیست؟
آشنایی با پارادوکس انتخاب.
تاثیر تعداد زیاد انتخابها جامعه مدرن بر زندگی مردم.
چطور درست انتخاب کنیم؟
@moniazpodcast