Forwarded from یاسر عرب
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ساحت زیست
نگاه فتیله ای به سازمان های مردم نهاد در بحران کرونا و توصیه راهبردی!
✍ ایمان معمار
1️⃣فتیله چیزی را بالا یا پایین کشیدن اشاره به وضعیتی دارد که اراده ما بر آن حاکم است. هر وقت دوست داشتیم می توانیم فتیله را بالا بکشیم تا آب جوش بیاید و هروقت خواستیم فتیله را پایین می کشیم تا خورشت جا بیفتد.
2️⃣در بحران کرونا مسئولین مرتباً از ثمن ها و انجمن های غیردولتی درخواست می کنند تا به کارهای داوطلبانه ای چون انجام خریدها و رفع نیازهای روزمره سالمندان و بیماران خاصی که نباید از خانه بیرون بیایند بپردازند یا در محلات خود نوعی قرنطینه محلی ایجاد کرده و افراد مشکوک به کرونا را شناسایی و به مراکز درمانی معرفی کنند و یا با روش های دیگر کمک کننده حاکمیت در عبور از بحران کرونا باشند.
3️⃣هرگونه رفتار سازمان دهی شده و شبکه ای و تشکیلاتی نیازمند مهارت و تمرین قبلی است. آدم ها باید به مرور کار تیمی و گروهی را در کنار هم بیاموزند و از نقاط ضعف و قدرت هم آگاه شوند و بتوانند ظرفیت های جامعه و توانایی های خود و سازمانشان را مورد محک قرار دهند. در وضعیت های ضروری اجتماعات یا گروه های خلق الساعه جز رفتارهای هیجانی و کور، نمی توانند اقدام موثری انجام دهند.
4️⃣درخواست مقامات و مسئولین از سازمان های مردم نهاد و گروه های محلی برای کمک به مدیریت بحران کرونا بیانگر نگاه «فتیله ای» است. به این معنی که وقتی وضعیت طبیعی و نرمال است هر گونه سازمان مردم نهاد و رفتار سازمانی و تشکیلاتی به چشم مشکل امنیتی نگاه شده و انگ جاسوسی و تبانی و..می خورد و هزینه عضویت و مشارکت در آن به شدت بالا میرود و به صورت غیر مستقیم نیز بسترهای لازم برای کسب مهارت رفتارهای سازمانی مهیا نشده و به قول معروف فتیله شان پایین کشیده می شود؛ اما وقتی بحران هایی چون سیل و زلزله و کرونا حادث می شود و مسئولین از مدیریت بحران جا می مانند دست به دامان سازمان های مردم نهاد شده و به خیال خود سعی می کنند فتیله آن ها را دوباره بالا بکشند، در صورتی که زهی خیال باطل! بالا کشیدن ناگهانی فتیله ثمن ها در حل بحران های اجتماعی همان قدر تاثیر گذار است که بالا کشیدن فتیله احزاب برای عبور از پیچ های سیاسی چون انتخابات.
♨️توصیه راهبردی
✅برای عبور از این نگاه و تبدیل تهدید کرونا به فرصت، وزارت بهداشت می تواند کارگروه داوطلبان آزاد تشکیل دهد و آن ها را در قالب تیم های چند نفره سازمان دهی کرده و تمامی محلات شهر را بین تیم های مختلف تقسیم بندی کند. سپس نیازها و انتظارات گروه های آسیب پذیر و سایر اقداماتی که حاکمیت در آن ها به تنهایی قادر به ورود نیست شناسایی شده و بین این تیم ها قسمت شود. در قدم بعدی بسترهای ارتباطی لازم اعم از اینترنت و تلفن برای دسترسی افراد نیازمند کمک ایجاد شود تا آن ها بتوانند نیازهایشان را از طریق این سامانه به تیم های داوطلب اعلام شود. در نهایت افراد داوطلب با توجه به حوزه جغرافیایی سکونت خود و تجهیزات حفاظتی کامل به سراغ نیازمندان کمک بروند. حالا که تقریبا هیچ ثمن مقتدری برای همراهی حاکمیت در این بحران در سطح ملی نداریم تنها راه، تسهیل گری و سازمان دهی اولیه توسط خود حاکمیت برای سامان دادن به داوطلبان بیشماری است که مایل به کمک هستند اما نمی دانند چه گونه و از چه طریق این اقدامات را انجام دهند. کرونا می تواند نقطه عطفی در شکل گیری ثمن ها و انجمن های داوطلب محلی شود.
https://t.me/sahatzist
✍ ایمان معمار
1️⃣فتیله چیزی را بالا یا پایین کشیدن اشاره به وضعیتی دارد که اراده ما بر آن حاکم است. هر وقت دوست داشتیم می توانیم فتیله را بالا بکشیم تا آب جوش بیاید و هروقت خواستیم فتیله را پایین می کشیم تا خورشت جا بیفتد.
2️⃣در بحران کرونا مسئولین مرتباً از ثمن ها و انجمن های غیردولتی درخواست می کنند تا به کارهای داوطلبانه ای چون انجام خریدها و رفع نیازهای روزمره سالمندان و بیماران خاصی که نباید از خانه بیرون بیایند بپردازند یا در محلات خود نوعی قرنطینه محلی ایجاد کرده و افراد مشکوک به کرونا را شناسایی و به مراکز درمانی معرفی کنند و یا با روش های دیگر کمک کننده حاکمیت در عبور از بحران کرونا باشند.
3️⃣هرگونه رفتار سازمان دهی شده و شبکه ای و تشکیلاتی نیازمند مهارت و تمرین قبلی است. آدم ها باید به مرور کار تیمی و گروهی را در کنار هم بیاموزند و از نقاط ضعف و قدرت هم آگاه شوند و بتوانند ظرفیت های جامعه و توانایی های خود و سازمانشان را مورد محک قرار دهند. در وضعیت های ضروری اجتماعات یا گروه های خلق الساعه جز رفتارهای هیجانی و کور، نمی توانند اقدام موثری انجام دهند.
4️⃣درخواست مقامات و مسئولین از سازمان های مردم نهاد و گروه های محلی برای کمک به مدیریت بحران کرونا بیانگر نگاه «فتیله ای» است. به این معنی که وقتی وضعیت طبیعی و نرمال است هر گونه سازمان مردم نهاد و رفتار سازمانی و تشکیلاتی به چشم مشکل امنیتی نگاه شده و انگ جاسوسی و تبانی و..می خورد و هزینه عضویت و مشارکت در آن به شدت بالا میرود و به صورت غیر مستقیم نیز بسترهای لازم برای کسب مهارت رفتارهای سازمانی مهیا نشده و به قول معروف فتیله شان پایین کشیده می شود؛ اما وقتی بحران هایی چون سیل و زلزله و کرونا حادث می شود و مسئولین از مدیریت بحران جا می مانند دست به دامان سازمان های مردم نهاد شده و به خیال خود سعی می کنند فتیله آن ها را دوباره بالا بکشند، در صورتی که زهی خیال باطل! بالا کشیدن ناگهانی فتیله ثمن ها در حل بحران های اجتماعی همان قدر تاثیر گذار است که بالا کشیدن فتیله احزاب برای عبور از پیچ های سیاسی چون انتخابات.
♨️توصیه راهبردی
✅برای عبور از این نگاه و تبدیل تهدید کرونا به فرصت، وزارت بهداشت می تواند کارگروه داوطلبان آزاد تشکیل دهد و آن ها را در قالب تیم های چند نفره سازمان دهی کرده و تمامی محلات شهر را بین تیم های مختلف تقسیم بندی کند. سپس نیازها و انتظارات گروه های آسیب پذیر و سایر اقداماتی که حاکمیت در آن ها به تنهایی قادر به ورود نیست شناسایی شده و بین این تیم ها قسمت شود. در قدم بعدی بسترهای ارتباطی لازم اعم از اینترنت و تلفن برای دسترسی افراد نیازمند کمک ایجاد شود تا آن ها بتوانند نیازهایشان را از طریق این سامانه به تیم های داوطلب اعلام شود. در نهایت افراد داوطلب با توجه به حوزه جغرافیایی سکونت خود و تجهیزات حفاظتی کامل به سراغ نیازمندان کمک بروند. حالا که تقریبا هیچ ثمن مقتدری برای همراهی حاکمیت در این بحران در سطح ملی نداریم تنها راه، تسهیل گری و سازمان دهی اولیه توسط خود حاکمیت برای سامان دادن به داوطلبان بیشماری است که مایل به کمک هستند اما نمی دانند چه گونه و از چه طریق این اقدامات را انجام دهند. کرونا می تواند نقطه عطفی در شکل گیری ثمن ها و انجمن های داوطلب محلی شود.
https://t.me/sahatzist
Telegram
ساحت زیست
محیط زیست نیازمند نظریه پردازی است.
صفحه ما در اینستاگرام
https://instagram.com/sahat_zist?utm_source=ig_profile_share&igshid=oiuzhhz712pw
تماس و پیشنهادات:
صفحه ما در اینستاگرام
https://instagram.com/sahat_zist?utm_source=ig_profile_share&igshid=oiuzhhz712pw
تماس و پیشنهادات:
Forwarded from یک لیوان چای داغ، نوشتههای حامد قدوسی hamed_ghoddusi
تا کِی موضوع کرونا ادامه خواهد داشت؟ در جستجوی سناریوهای امیدوارکننده
نویسنده مهمان: دکتر نوید غفارزادگان
.
طبیعتا پاسخ به این سوال، با توجه به اطلاعات اندک موجود در مورد دامنه گسترش بیماری و ویژگیهای آن دشوار است. به صورت خیلی سرانگشتی باید آرناتِ (R0) حدودن سهی کرونا، به زیر یک برسد و برای مدت کافی در این محدوده بماند. اما چگونه می توان به آن محدوده مطلوب رسید و ماند؟
چند سناریو و تاثیرات فرضیِ آنها:
سناریوی اول: جامعه با کاهش تماس های خود و افزایش قرنطینه فردی افراد بیمار، اثری بگذارد که آر-نات را به زیر یک برساند. این امر به یک همت اجتماعی وسیع نیاز دارد و دشوار است. اگر این تلاش به صورت نصفه و نیمه انجام شود، بیماری کنترل نخواهد شد. اخباری که گاهی از ایران میشنویم مبنی بر مسافرتها و ترددها این سناریو را کمرنگ می کند.
سناریوی دوم: اگر اثر کاهش تماس ها در جامعه در حدی نباشد که به نقطه چرخش (Tipping Point) مورد نظر برسیم، رشد بیماری کند میشود، ولی همچنان ادامه پیدا می کند. فرض کنید که آرنات به یک و نیم برسد. در چنین حالتی هنوز تعداد افراد بیمار افزایش نمایی پیدا می کند، اما سرعت این افزایش کم تر خواهد بود. در این بین در صورتی که تغییر فصلی در حدی باشد که احتمال ابتلای پس از تماس را، مثلا، نصف کند، آنگاه برآیند این دو اثر به کنترل بیماری می انجامد. البته ما هنوز از اثر دما بر ویروس آگاه نیستیم. نکته مهم این است که چون آرنات بیماری بالای دو است، اگر اثر تغییرات فصلی در حد نصف کردن اثر ویروس باشد، هنوز آرنات، بالای یک خواهد ماند. پس کاهش تماس های جامعه تا پایان فراگیری بیماری الزامی است.
سناریوی سوم: این سناریو مربوط به جهش ویروس یا کاهش خطر آن به مرور زمان است. در مورد جهش ویروس هم آنچنان اطلاعی در دسترس نیست و باید منتظر ماند. مکانیزم اصلی، مکانیزم انتخاب طبیعی داروینی است، که به بقای بیشتر گونه هایی از ویروس بیانجامد که میزبان خود را نکشند. این سناریو به کاهش مرگ و میر افراد می انجامد، اما مطمئن نیستم که تاثیری بر قدرت سرایت (اینفکتیویتی) افراد بگذارد (فرض من این است که قدرت سرایت تابعی از کشندگی ویروس نیست). پس در این صورت با حالتی مواجه هستیم که افراد کمتری کشته می شوند اما به دلیل میانگین طولانی تر بیماری، زمان میانگین انتقال افزایش میابد که شاید اثر، هرچند کم، مثبتی هم بر آرنات داشته باشد. برآیند این دو اثر احتمالا هنوز بر کاهش مرگ و میر است.
این سناریوها چالشهایی نیز به همراه دارند. مثلا:
چالش اول: با طولانی شدن زمان خانه نشینی و زیان های اقتصادی ناشی از آن، و همچنین پیش آمدن یکی از سه مورد امیدوارکننده بالا، پنداشت ریسک بیماری در جامعه کاهش می یابد. اعلام پیروزی زودهنگام موجب بازگشت مجدد بیماری خواهد بود.
چالش دوم: طبیعتا تا امروز فهمیده ایم که مسئله کرونا مسئله مربوط به جغرافیای خاص نیست. با توجه به مطالعاتی که حدس می زنند موارد ناشناخته محتمل در عراق و آذربایجان و سوریه باید وجود داشته باشد، و با نگاه به داده های کشورهای عربی چون کویت و بحرین، باید لحاظ کرد که در حال حاضر، چالش پیش رو کنترل جهانی ویروس است. حتی اگر با سناریوهای یک یا دو هم بتوان دامنه گسترش بیماری در ایران را کم کرد، همیشه احتمال سرایت دوباره از کشورهای دیگر گریزناپذیر خواهد بود.
چالش سوم: در صورت وجود اثرات فصلی، در زمانی که شاهد زمستان در نیمکره جنوبی هستیم، این ویروس ممکن است به فعالیتش در نیمکره جنوبی ادامه دهد و برای سالیان متمادی، و به صورت تناوبی بین نیمکره های شمالی و جنوبی و مناطق مختلف آب و هوایی بچرخد. توقف این چرخش نیازمند اختراع واکسن و استفاده از آن در تمامی نقاط آسیب پذیر خواهد بود.
@hamed_ghoddusi تماس با نویسنده
@hamedghoddusi
نویسنده مهمان: دکتر نوید غفارزادگان
.
طبیعتا پاسخ به این سوال، با توجه به اطلاعات اندک موجود در مورد دامنه گسترش بیماری و ویژگیهای آن دشوار است. به صورت خیلی سرانگشتی باید آرناتِ (R0) حدودن سهی کرونا، به زیر یک برسد و برای مدت کافی در این محدوده بماند. اما چگونه می توان به آن محدوده مطلوب رسید و ماند؟
چند سناریو و تاثیرات فرضیِ آنها:
سناریوی اول: جامعه با کاهش تماس های خود و افزایش قرنطینه فردی افراد بیمار، اثری بگذارد که آر-نات را به زیر یک برساند. این امر به یک همت اجتماعی وسیع نیاز دارد و دشوار است. اگر این تلاش به صورت نصفه و نیمه انجام شود، بیماری کنترل نخواهد شد. اخباری که گاهی از ایران میشنویم مبنی بر مسافرتها و ترددها این سناریو را کمرنگ می کند.
سناریوی دوم: اگر اثر کاهش تماس ها در جامعه در حدی نباشد که به نقطه چرخش (Tipping Point) مورد نظر برسیم، رشد بیماری کند میشود، ولی همچنان ادامه پیدا می کند. فرض کنید که آرنات به یک و نیم برسد. در چنین حالتی هنوز تعداد افراد بیمار افزایش نمایی پیدا می کند، اما سرعت این افزایش کم تر خواهد بود. در این بین در صورتی که تغییر فصلی در حدی باشد که احتمال ابتلای پس از تماس را، مثلا، نصف کند، آنگاه برآیند این دو اثر به کنترل بیماری می انجامد. البته ما هنوز از اثر دما بر ویروس آگاه نیستیم. نکته مهم این است که چون آرنات بیماری بالای دو است، اگر اثر تغییرات فصلی در حد نصف کردن اثر ویروس باشد، هنوز آرنات، بالای یک خواهد ماند. پس کاهش تماس های جامعه تا پایان فراگیری بیماری الزامی است.
سناریوی سوم: این سناریو مربوط به جهش ویروس یا کاهش خطر آن به مرور زمان است. در مورد جهش ویروس هم آنچنان اطلاعی در دسترس نیست و باید منتظر ماند. مکانیزم اصلی، مکانیزم انتخاب طبیعی داروینی است، که به بقای بیشتر گونه هایی از ویروس بیانجامد که میزبان خود را نکشند. این سناریو به کاهش مرگ و میر افراد می انجامد، اما مطمئن نیستم که تاثیری بر قدرت سرایت (اینفکتیویتی) افراد بگذارد (فرض من این است که قدرت سرایت تابعی از کشندگی ویروس نیست). پس در این صورت با حالتی مواجه هستیم که افراد کمتری کشته می شوند اما به دلیل میانگین طولانی تر بیماری، زمان میانگین انتقال افزایش میابد که شاید اثر، هرچند کم، مثبتی هم بر آرنات داشته باشد. برآیند این دو اثر احتمالا هنوز بر کاهش مرگ و میر است.
این سناریوها چالشهایی نیز به همراه دارند. مثلا:
چالش اول: با طولانی شدن زمان خانه نشینی و زیان های اقتصادی ناشی از آن، و همچنین پیش آمدن یکی از سه مورد امیدوارکننده بالا، پنداشت ریسک بیماری در جامعه کاهش می یابد. اعلام پیروزی زودهنگام موجب بازگشت مجدد بیماری خواهد بود.
چالش دوم: طبیعتا تا امروز فهمیده ایم که مسئله کرونا مسئله مربوط به جغرافیای خاص نیست. با توجه به مطالعاتی که حدس می زنند موارد ناشناخته محتمل در عراق و آذربایجان و سوریه باید وجود داشته باشد، و با نگاه به داده های کشورهای عربی چون کویت و بحرین، باید لحاظ کرد که در حال حاضر، چالش پیش رو کنترل جهانی ویروس است. حتی اگر با سناریوهای یک یا دو هم بتوان دامنه گسترش بیماری در ایران را کم کرد، همیشه احتمال سرایت دوباره از کشورهای دیگر گریزناپذیر خواهد بود.
چالش سوم: در صورت وجود اثرات فصلی، در زمانی که شاهد زمستان در نیمکره جنوبی هستیم، این ویروس ممکن است به فعالیتش در نیمکره جنوبی ادامه دهد و برای سالیان متمادی، و به صورت تناوبی بین نیمکره های شمالی و جنوبی و مناطق مختلف آب و هوایی بچرخد. توقف این چرخش نیازمند اختراع واکسن و استفاده از آن در تمامی نقاط آسیب پذیر خواهد بود.
@hamed_ghoddusi تماس با نویسنده
@hamedghoddusi
Forwarded from یک لیوان چای داغ، نوشتههای حامد قدوسی hamed_ghoddusi
اقتصاد ویروس کرونا
این عنوان کتابی است که توسط سایت VoxEU (وابسته به مرکز تحقیقات سیاستهای اقتصادی یا CEPR که یکی از اندیشکدههای مهم این حوزه به حساب میآید) منتشر شده است و کار جمعی عدهای از اقتصاددانان است. کتاب خیلی سریع (ظرف یک آخر هفته) نوشته شده و لزوما خیلی عمیق نیست ولی برخی نکات مهم دارد که به کار ما هم در ایران میآید. فایل کتاب را در پست بعدی ارسال میکنم و با همکاری برخی دوستان، خلاصهای از بعضی فصلهای مهم کتاب را در روزهای آینده منتشر میکنم. برخی نکات کلیدی کتاب:
۱) اپیدمیهای قبلی معمولا کشورهای فقیر را هدف میگرفت. این اولین بار در دوره پس از جنگ جهانی دوم است که ده اقتصاد اول دنیا از همه بیشتر درگیر بیماری هستند. در نتیجه اگر اپیدمی باعث توقف فعالیتهای اقتصادی در این کشورها شود، ضربه خیلی شدیدی به کل اقتصاد جهانی وارد خواهد شد.
۲) شوک کرونا هم شوک «عرضه» و هم شوک «تقاضا» است. از یک طرف، کشورهایی مثل چین که تامینکننده بخش مهمی از قطعات و محصولات مورد نیاز در تولید کالاها هستند ضربه دیدهاند و از طرف دیگر تعطیلی فعالیتها در اقتصادهای توسعهیافته، باعث شوک منفی تقاضا است. در این شرایط هم سیاست پولی و هم سیاست مالی مورد نیاز است.
۳) اثرات اقتصادی کرونا در چند موج است: اثرات مستقیم روی سلامتی کارکنان بنگاهها، اثر ناشی از خانهنشینی کارکنان سالم، اثر ناشی از تعویق سفر و خریدها، اثرات روانی ناشی از عدم اطمینان و ترس و نگرانی که در قالب تغییر الگوی مصرف و پسانداز بروز میکند و نهایتا اثر روی موسسات مالی و بیمه و غیره.
۴) اثر روی عرضه نیروی کار: فرق شوک اپیدمی با سایر شوکها (مثلا طوفان یا زلزله) این است که اپیدمی عدد خیلی بزرگی از آنهایی که سالم هستند را هم برای مدتی از بازار کار خارج میکند.
اکثر این نکات با چارچوبهای تحلیلی که قبلا در این کانال نوشتیم سازگار هستند.
https://t.me/hamedghoddusi/747
https://t.me/hamedghoddusi/735
https://t.me/hamedghoddusi/712
در ادامه خلاصه جزییتری از برخی فصول کتاب را در روزهای آینده منتشر میکنیم. فعلا در این پست (https://t.me/hamedghoddusi/749) میتوانید فایل پیدیاف کتاب را دریافت کنید.
@hamed_ghoddusi تماس با نویسنده
@hamedghoddusi
این عنوان کتابی است که توسط سایت VoxEU (وابسته به مرکز تحقیقات سیاستهای اقتصادی یا CEPR که یکی از اندیشکدههای مهم این حوزه به حساب میآید) منتشر شده است و کار جمعی عدهای از اقتصاددانان است. کتاب خیلی سریع (ظرف یک آخر هفته) نوشته شده و لزوما خیلی عمیق نیست ولی برخی نکات مهم دارد که به کار ما هم در ایران میآید. فایل کتاب را در پست بعدی ارسال میکنم و با همکاری برخی دوستان، خلاصهای از بعضی فصلهای مهم کتاب را در روزهای آینده منتشر میکنم. برخی نکات کلیدی کتاب:
۱) اپیدمیهای قبلی معمولا کشورهای فقیر را هدف میگرفت. این اولین بار در دوره پس از جنگ جهانی دوم است که ده اقتصاد اول دنیا از همه بیشتر درگیر بیماری هستند. در نتیجه اگر اپیدمی باعث توقف فعالیتهای اقتصادی در این کشورها شود، ضربه خیلی شدیدی به کل اقتصاد جهانی وارد خواهد شد.
۲) شوک کرونا هم شوک «عرضه» و هم شوک «تقاضا» است. از یک طرف، کشورهایی مثل چین که تامینکننده بخش مهمی از قطعات و محصولات مورد نیاز در تولید کالاها هستند ضربه دیدهاند و از طرف دیگر تعطیلی فعالیتها در اقتصادهای توسعهیافته، باعث شوک منفی تقاضا است. در این شرایط هم سیاست پولی و هم سیاست مالی مورد نیاز است.
۳) اثرات اقتصادی کرونا در چند موج است: اثرات مستقیم روی سلامتی کارکنان بنگاهها، اثر ناشی از خانهنشینی کارکنان سالم، اثر ناشی از تعویق سفر و خریدها، اثرات روانی ناشی از عدم اطمینان و ترس و نگرانی که در قالب تغییر الگوی مصرف و پسانداز بروز میکند و نهایتا اثر روی موسسات مالی و بیمه و غیره.
۴) اثر روی عرضه نیروی کار: فرق شوک اپیدمی با سایر شوکها (مثلا طوفان یا زلزله) این است که اپیدمی عدد خیلی بزرگی از آنهایی که سالم هستند را هم برای مدتی از بازار کار خارج میکند.
اکثر این نکات با چارچوبهای تحلیلی که قبلا در این کانال نوشتیم سازگار هستند.
https://t.me/hamedghoddusi/747
https://t.me/hamedghoddusi/735
https://t.me/hamedghoddusi/712
در ادامه خلاصه جزییتری از برخی فصول کتاب را در روزهای آینده منتشر میکنیم. فعلا در این پست (https://t.me/hamedghoddusi/749) میتوانید فایل پیدیاف کتاب را دریافت کنید.
@hamed_ghoddusi تماس با نویسنده
@hamedghoddusi
Telegram
یک لیوان چای داغ، نوشتههای حامد قدوسی hamed_ghoddusi
افت قیمت نفت و کرونا
افت قیمت نفت خام و قیمت سهام شرکتهای مختلف نفتی و بازارهای بورس را چه طور تحلیل کنیم؟
اولین قدم در درک بازار نفت، تفکیک عوامل موثر بر نوسان قیمت به عوامل «شوک عرضه» و «شوک تقاضا» است. قیمت نفت میتواند به دلیل هر کدام از این شوکها…
افت قیمت نفت خام و قیمت سهام شرکتهای مختلف نفتی و بازارهای بورس را چه طور تحلیل کنیم؟
اولین قدم در درک بازار نفت، تفکیک عوامل موثر بر نوسان قیمت به عوامل «شوک عرضه» و «شوک تقاضا» است. قیمت نفت میتواند به دلیل هر کدام از این شوکها…
Forwarded from یک لیوان چای داغ، نوشتههای حامد قدوسی hamed_ghoddusi
COVID-19.pdf
2.3 MB
کتاب اقتصاد کرونا (نوشته جمعی از اقتصاددانان وابسته به CEPR) (توضیح خلاصه کتاب https://t.me/hamedghoddusi/748)
Forwarded from braincast | پادکست علوم شناختی و مغز (🎥 BR🧠INCAST📲)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📺 اپیزود چهارم: ارزش افزوده علوم شناختی در کسب و کار
🎦 لینک نمایش اپیزود چهارم braincast
🧠 درک کردن جعبه سیاه ذهن انسان بواسطه علوم شناختی میتواند هم در سطح فرد، و هم در سطح تیم منجر به توسعه شود. به نظر میرسد بیش از هر چیز، علوم شناختی در تعریف دقیقتری مسائل میتواند تاثیر بسیاری داشته باشد. توانمندسازی منابع انسانی از طریق بازیها، توسعه همدلی در سازمانها، مطالعه تصمیم مصرف کننده در بازار و ... مواردی از کاربرد علوم شناختی در کسب و کار هستند.
🆔 @braincastmedia
🎦 لینک نمایش اپیزود چهارم braincast
🧠 درک کردن جعبه سیاه ذهن انسان بواسطه علوم شناختی میتواند هم در سطح فرد، و هم در سطح تیم منجر به توسعه شود. به نظر میرسد بیش از هر چیز، علوم شناختی در تعریف دقیقتری مسائل میتواند تاثیر بسیاری داشته باشد. توانمندسازی منابع انسانی از طریق بازیها، توسعه همدلی در سازمانها، مطالعه تصمیم مصرف کننده در بازار و ... مواردی از کاربرد علوم شناختی در کسب و کار هستند.
🆔 @braincastmedia
مدت هاست بشر نگران سرعت تغییر ویروس انفلوانزا، و عقب ماندن روش های درمانی از آن است. این مستند تلاش بشر را برای پیشگیری و آمادگی در برابر بیماری های همه گیر به نمایش می گذارد؛ چگونه سرنوشت انسان هایی که مسیر پژوهش و پزشکی را طی کرده اند، با سرنوشت انسان ها گره می خورد و چه سیاست ها و روش های مدیریتی بشر را برای مواجهه با این شرایط آماده تر می سازد.
از این مستند که در سال 2020 در نتفلیکس منتشر شده، یک فصل با 6 قسمت حدود 40 تا 50 دقیقه برای هر کدام، بر روی نتفلیکس در دسترس است و به شدت توصیه می شود؛ به خصوص در این دوران #قرنطینه و شیوع #کروناویروس COVID19
https://www.netflix.com/title/81026143?s=a&trkid=13747225&t=more
از این مستند که در سال 2020 در نتفلیکس منتشر شده، یک فصل با 6 قسمت حدود 40 تا 50 دقیقه برای هر کدام، بر روی نتفلیکس در دسترس است و به شدت توصیه می شود؛ به خصوص در این دوران #قرنطینه و شیوع #کروناویروس COVID19
https://www.netflix.com/title/81026143?s=a&trkid=13747225&t=more
Netflix
Watch Pandemic: How to Prevent an Outbreak | Netflix Official Site
In this docuseries, meet the heroes on the front lines of the battle against influenza and learn about their efforts to stop the next global outbreak.
«گزارش_هیأت_مشترک_سازمان_بهداشت_جهانی_و_چین_در_مورد_بیماری_کروناویروس.pdf
1.4 MB
«گزارش هیأت مشترک سازمان بهداشت جهانی (WHO) و چین در مورد بیماری کروناویروس 2019»
Forwarded from H
بیرون نرفتن از خونه رو جدی بگیرید :
امپریال کالج انگلیس یک تحقیق منتشر کرده که براساس مدل رفتاری چین و کره و ایتالیا اومد میزان مرگ و میر در آمریکا رو پیش بینی کرده. بطور خلاصه در حدود ۳ تا ۶ ماه دیگر در حالت بدبینانه ۴ میلیون کشته در آمریکا و نزدیک ۹۰ میلیون کشته در کل جهان.
در حالتی که همه قرنطینه شخصی رو رعایت کنن ۲ میلیون کشته در آمریکا و ۴۵ میلیون کشته در کل جهان. دقت کنید قرنطینه شخصی کافی نیست و همه جا باید تعطیل بشه که مریضی کلا از بین بره.
پیدا کردن واکسن کارآمد هم نزدیک به ۱۸ ماه زمان میخواد که تازه ۲ ماه اون گذشته.
این پیغام رو به اون آدمهای بیخیال دور و برتون هم برسونید تا شاید کارساز بشه.
https://twitter.com/jeremycyoung/status/1239975682643357696
امپریال کالج انگلیس یک تحقیق منتشر کرده که براساس مدل رفتاری چین و کره و ایتالیا اومد میزان مرگ و میر در آمریکا رو پیش بینی کرده. بطور خلاصه در حدود ۳ تا ۶ ماه دیگر در حالت بدبینانه ۴ میلیون کشته در آمریکا و نزدیک ۹۰ میلیون کشته در کل جهان.
در حالتی که همه قرنطینه شخصی رو رعایت کنن ۲ میلیون کشته در آمریکا و ۴۵ میلیون کشته در کل جهان. دقت کنید قرنطینه شخصی کافی نیست و همه جا باید تعطیل بشه که مریضی کلا از بین بره.
پیدا کردن واکسن کارآمد هم نزدیک به ۱۸ ماه زمان میخواد که تازه ۲ ماه اون گذشته.
این پیغام رو به اون آدمهای بیخیال دور و برتون هم برسونید تا شاید کارساز بشه.
https://twitter.com/jeremycyoung/status/1239975682643357696
Twitter
Jeremy C. Young
We can now read the Imperial College report on COVID-19 that led to the extreme measures we've seen in the US this week. Read it; it's terrifying. I'll offer a summary in this thread; please correct me if I've gotten it wrong. imperial.ac.uk/media/imperial…
Forwarded from فلسفه علم
🔻نتایج پژوهشی جدید نشان می دهد که ویروس کرونا منشا آزمایشگاهی ندارد و برساخته انسان نیست
شواهد مبنی بر تکامل طبیعی با داده های موجود درباره اسکلت SARD-CoV-2 (کرونا ویروس جدید) که ساختار مولکولی کلی این ویروس می باشد، پشتیبانی می شوند. اگر کسی یا کسانی در صدد مهندسی کرونا ویروس جدید به عنوان یک عامل بیماری زا بودند، آن را از روی اسکلت ویروسی شناخته شده و قادر به ایجاد بیماری انتخاب می کردند. اما دانشمندان دریافتند که اسکلت SARD-CoV-2 اساسا با اسکلت کرونا ویروس های شناخته شده متفاوت است و عمدتا مشابه ویروس های مرتبط یافت شده در خفاش ها و مورچه خوار هاست.
شواهد مبنی بر تکامل طبیعی با داده های موجود درباره اسکلت SARD-CoV-2 (کرونا ویروس جدید) که ساختار مولکولی کلی این ویروس می باشد، پشتیبانی می شوند. اگر کسی یا کسانی در صدد مهندسی کرونا ویروس جدید به عنوان یک عامل بیماری زا بودند، آن را از روی اسکلت ویروسی شناخته شده و قادر به ایجاد بیماری انتخاب می کردند. اما دانشمندان دریافتند که اسکلت SARD-CoV-2 اساسا با اسکلت کرونا ویروس های شناخته شده متفاوت است و عمدتا مشابه ویروس های مرتبط یافت شده در خفاش ها و مورچه خوار هاست.
Forwarded from Khabgard | خوابگرد
🦠 هشدار یووال نوح هراری
دربارهی بحران ویروس کرونا
به باور یووال نوح هراری، نویسنده و مورخ اسرائیلی، بیصاحب شدن دنیا در نتیجهی سیاستهای عوامگرایانهی رهبران کشورها، در عالمگیر شدن بحرانهایی مانند ویروس کرونا نقش داشته است.
هر فرد محرومی در فقیرنشینترین محلههای تهران هم که به درمان و زندگی آبرومندانه دسترسی ندارد، بر سرنوشت تکتک انسانها در جایجای جهان اثر دارد.
یووال نواح هراری اینروزها در مقالهای که در نشریهی تایم منتشر کرد و نیز در مصاحبه با سیانان و همچنین در گفتوگو با تلویزیون اسرائیل تأکید کرد که در مبارزه با کرونا، بشریت با فقدان رهبری روبهروست و تنها راه غلبه بر بحرانهای مشابه، لزوم حل واقعی آلام مردم جهان است؛ حال آن که بسیاری از سیاستمداران، حتا در اوج بحران کرونا، در اندیشهی کنترل بیشتر ملتها هستند.
@KhabGard
گزارشِ کاملِ سخنانِ #یووال_نوح_هراری
👇
http://khabgard.com/4334
دربارهی بحران ویروس کرونا
به باور یووال نوح هراری، نویسنده و مورخ اسرائیلی، بیصاحب شدن دنیا در نتیجهی سیاستهای عوامگرایانهی رهبران کشورها، در عالمگیر شدن بحرانهایی مانند ویروس کرونا نقش داشته است.
هر فرد محرومی در فقیرنشینترین محلههای تهران هم که به درمان و زندگی آبرومندانه دسترسی ندارد، بر سرنوشت تکتک انسانها در جایجای جهان اثر دارد.
یووال نواح هراری اینروزها در مقالهای که در نشریهی تایم منتشر کرد و نیز در مصاحبه با سیانان و همچنین در گفتوگو با تلویزیون اسرائیل تأکید کرد که در مبارزه با کرونا، بشریت با فقدان رهبری روبهروست و تنها راه غلبه بر بحرانهای مشابه، لزوم حل واقعی آلام مردم جهان است؛ حال آن که بسیاری از سیاستمداران، حتا در اوج بحران کرونا، در اندیشهی کنترل بیشتر ملتها هستند.
@KhabGard
گزارشِ کاملِ سخنانِ #یووال_نوح_هراری
👇
http://khabgard.com/4334
خوابگرد
ویروسی مهلکتر از کرونا در انتظار جهان، بهروایت یووال نوح هراری
نوح هراری معتقد است علم سرانجام راه خود را در غلبه بر بحران کرونا خواهد یافت، اما بحرانهای سختتری درآینده ما را تهدید میکند اگر...
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
سالی که گذشت...
سالی که می آید...
و نیک که بنگریم، بهترین دعا و خواهش ما چه می تواند باشد؟
سالی که می آید...
و نیک که بنگریم، بهترین دعا و خواهش ما چه می تواند باشد؟
Forwarded from LBS Notes
«کرونا و مدیریت بحران»
در راستای شرایط بیسابقهی کنونی، LBS یک سری وبینار رو شروع کرده با تم رهبری در زمان پاندمی(دنیاگیری؟!).
دوبار در هفته یکی از اساتید به مدت یک ساعت از طریق اپلیکیشن Zoom در مورد یکی از موضوعات داغ این روزها در دنیای بیزینس صحبت میکنه. در صورتی که علاقهمند هستین موضوعاتی که تا الان اعلام شدن به همراه لینک ثبتنام شامل موارد زیر هستن:
🔸Tuesday 24 March | Negotiating losses in times of crisis
Niro Sivanathan, Associate Professor of Organisational Behaviour
🔸Friday 27 March | Leading through a crisis
Kathleen O’Connor, Clinical Professor of Organisational Behaviour
🔸Tuesday 31 March | Coping with a pandemic: from strategic agility to resilience
Julian Birkinshaw, Professor of Strategy and Entrepreneurship
🔸Friday 3 April | Coronavirus and the global economy
Andrew Scott, Professor of Economics
🔸Tuesday 7 April | Navigating a crisis: lessons from the Great Recession
Ioannis Ioannou, Associate Professor of Strategy and Entrepreneurship
در راستای شرایط بیسابقهی کنونی، LBS یک سری وبینار رو شروع کرده با تم رهبری در زمان پاندمی(دنیاگیری؟!).
دوبار در هفته یکی از اساتید به مدت یک ساعت از طریق اپلیکیشن Zoom در مورد یکی از موضوعات داغ این روزها در دنیای بیزینس صحبت میکنه. در صورتی که علاقهمند هستین موضوعاتی که تا الان اعلام شدن به همراه لینک ثبتنام شامل موارد زیر هستن:
🔸Tuesday 24 March | Negotiating losses in times of crisis
Niro Sivanathan, Associate Professor of Organisational Behaviour
🔸Friday 27 March | Leading through a crisis
Kathleen O’Connor, Clinical Professor of Organisational Behaviour
🔸Tuesday 31 March | Coping with a pandemic: from strategic agility to resilience
Julian Birkinshaw, Professor of Strategy and Entrepreneurship
🔸Friday 3 April | Coronavirus and the global economy
Andrew Scott, Professor of Economics
🔸Tuesday 7 April | Navigating a crisis: lessons from the Great Recession
Ioannis Ioannou, Associate Professor of Strategy and Entrepreneurship
یک انکوباتور 4 ساله، که به دنبال استفاده از فن آوری ها برای پیشگیری و مدیریت بیماری های همه گیر و دنیاگیر به جای بخش دولتی ست:
https://news.crunchbase.com/news/meet-pandemictech-a-4-year-old-incubator-confronting-infectious-disease-threats-with-tech/?utm_source=cb_weekend&utm_medium=email&mkt_tok=eyJpIjoiTlRVeU0yVXdaREJpTXprMiIsInQiOiJkZjVmRWxjNDRUMDJKN1pjZTFmMWFyNWtoWXdwWHRNeFBaVlJPQ21sc1ZjWnljNnV2YU0xZlpVSjFWbk9tSXhYelBDUFwvOEZ5czFZa0N5R3AyZHc4TkxjaXpRajYyaitzV2thNHlFbkVOSEVLYXdcLzlEbmdjVWlOK2ltNWFOb0NXIn0%3D
https://news.crunchbase.com/news/meet-pandemictech-a-4-year-old-incubator-confronting-infectious-disease-threats-with-tech/?utm_source=cb_weekend&utm_medium=email&mkt_tok=eyJpIjoiTlRVeU0yVXdaREJpTXprMiIsInQiOiJkZjVmRWxjNDRUMDJKN1pjZTFmMWFyNWtoWXdwWHRNeFBaVlJPQ21sc1ZjWnljNnV2YU0xZlpVSjFWbk9tSXhYelBDUFwvOEZ5czFZa0N5R3AyZHc4TkxjaXpRajYyaitzV2thNHlFbkVOSEVLYXdcLzlEbmdjVWlOK2ltNWFOb0NXIn0%3D
Crunchbase News
Meet PandemicTech: A 4-Year-Old Virtual Incubator Confronting Infectious Disease Threats
While the world is struggling with the COVID-19 pandemic, one Austin-based virtual incubator is amping up efforts to use technology to confront infectious disease threats.
Forwarded from سیناپستِک | SynapseTech
💠رویداد آنلاین با موضوع : تجاری سازی بازی های شناختی
👥 کاوه یزدی فرد، مشاور استراتژی نوآوری و آرش جعفری، مدیر تجاری و هم موسس فن افزار شریف
📅 دوشنبه ۴ فروردین ۱۳۹۹
🕰 ساعت ۱۷
🔶 به صورت لایو در اینستاگرام COGNOTECH به آدرس :
📺 https://www.instagram.com/cognotechacc/
@COGNOTECH
👥 کاوه یزدی فرد، مشاور استراتژی نوآوری و آرش جعفری، مدیر تجاری و هم موسس فن افزار شریف
📅 دوشنبه ۴ فروردین ۱۳۹۹
🕰 ساعت ۱۷
🔶 به صورت لایو در اینستاگرام COGNOTECH به آدرس :
📺 https://www.instagram.com/cognotechacc/
@COGNOTECH
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
The surprising pattern behind color names around the world
There's something common about human's expression beyond the cultures and societies...
There's something common about human's expression beyond the cultures and societies...
مدل_شیوع_بیماری_کرونا_با_فرض_اثر_کمبود_بیمارستان_روی_مرگ_و_میر_20.pptx
346.6 KB
نسخه دوم مدل سازی شیوع کرونا -
دکتر مشایخی
طبق این مدلسازی در سناریوی بد و رعایت نکردن، پیک شیوع در روز 120 یعنی در اواسط خرداد خواهد بود.
دکتر مشایخی
طبق این مدلسازی در سناریوی بد و رعایت نکردن، پیک شیوع در روز 120 یعنی در اواسط خرداد خواهد بود.
Forwarded from Aryana PAM
❌تاثیر ویروس کرونا بر کسب و کارهای کوچک و متوسط
⁉️ استراتژی درست برای این شرکتها چیست؟
کسبوکارها همگی تحت تأثیر گسترش ویروس کرونا قرار گرفتهاند. سایۀ ترس بر تمام جوامع سایه افکنده و فعالیتهای اقتصادی متوقف شدهاند. در این میان شرکتهای کوچک و متوسط بیشتر از همه در معرض خطر هستند؛ زیرا سرمایۀ کمتری دارند و در بحرانها آسیبپذیرترند. در چنین شرایطی حسابداران میتوانند وارد گود شوند و از دانش و خبرگی خود برای کمک به بقای شرکتها بهره ببرند. این مقاله که در 12 مارس 2020 در سایت accaglobal.com منتشر شده است، گامهایی عملیاتی را برای گذار از این وضعیت بحرانی پیشنهاد میدهد.
🔻ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/3dA3VPc
#covid19 #coronavirus #management #strategy #business #کرونا #مدیریت
@aryanapam
⁉️ استراتژی درست برای این شرکتها چیست؟
کسبوکارها همگی تحت تأثیر گسترش ویروس کرونا قرار گرفتهاند. سایۀ ترس بر تمام جوامع سایه افکنده و فعالیتهای اقتصادی متوقف شدهاند. در این میان شرکتهای کوچک و متوسط بیشتر از همه در معرض خطر هستند؛ زیرا سرمایۀ کمتری دارند و در بحرانها آسیبپذیرترند. در چنین شرایطی حسابداران میتوانند وارد گود شوند و از دانش و خبرگی خود برای کمک به بقای شرکتها بهره ببرند. این مقاله که در 12 مارس 2020 در سایت accaglobal.com منتشر شده است، گامهایی عملیاتی را برای گذار از این وضعیت بحرانی پیشنهاد میدهد.
🔻ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/3dA3VPc
#covid19 #coronavirus #management #strategy #business #کرونا #مدیریت
@aryanapam