Третій випуск, до речі. Топ оф зе топ вийшло, про культуру, про систему, про людей, про масштабування. Вже вам заздрю

https://www.youtube.com/watch?v=BiKptF_OKus

Двіжуха йде, треба ще одного продуктового аналітика. Рекомендуйте! @mishanestor

Замість одного поста про піплменеджмент ось вам ціле відео )
СЕО Google Україна Таня Лукінюк (цікава людина і крутий професіонал) ділилася з нами, а ми із нею, як же це - будувати класні команди.
Звісно, багато чого іншого.
Насолоджуйтесь четвертим випуском К+Д, а ми вже готуємо круті наступні 😇

https://youtu.be/QTsRQoMI4jw?si=sswvDz2Dcb8NwVsY

Якось PMI Ukraine Chapter 🇺🇦 попросили мене зробити коротке інтро в АМЛ. Був час і натхнення і вийшов як на мене дуже крутий контент. Сьогодні його віддаємо в паблік фрі доступ. Зберігайте і насолоджуйтесь.

https://youtu.be/u5K9vO1xCmQ

Тим часом ранні пташки вже зайняли половину весняної групи. Кайф.

Нагадую, що до кінця цього тижня ми даємо АМЛ базовий та Адвансд за 35К замість 40К

https://habitus.one/aml-one
Треба написати @mishanestor
Більше нагадувань не буде ))

Зате буде 5 випуск Копінгів, що вже монтується. Не перемикайтеся ))

Випуск К+Д, який редагували найдовше - ми, гість, піар-служби (ледь не спецслужби))).

Наговорили ми там багато всякого, що зазвичай під мікрофон не говориться. Микита виявився нам з Женею соулмейтом не лише в робочих питаннях, але і в питаннях нашого чорного гумору і сороміцьких анекдотів.

Well, enjoy - новий випуск К+Д: https://youtu.be/LRWrW-Bluak

(зберігаємо і насолоджуємось)

Суперкоротке нагадування, що восьма група АМЛ стартує вже 6-7 березня, якщо ви планували та відкладали, now is the fucking time. Пишіть @mishanestor

Деталі, розклад: https://habitus.one/aml-one

(також 16.03 стартує AML Advanced, але це лише для випускників фундаментальної програми)

Щоб два рази не вставати - в цю неділю ми записали два таааааких класних випуски К+Д, просто топчик. Вже чекаємо монтажу. Думаю, перший буде вже наступного тижня ммммм. Гість дуже відомий в індустрії. Не перемикайтеся, напишу, коли вийде.

Після семирічного етапу в Київстар на позиції Chief Product Officer я незабаром покидаю компанію. Рішення визрівало і є свідомим і - на щастя - логічним розвитком професійного шляху.

Я хеппі, що вдалося з нуля побудувати з прекрасною командою продуктову організацію за найкращими стандартами всередині величезної (на мою думку, кращої в Україні) корпорації.

Більше 300 чоловік, включаючи півтора десятки продуктових кросфункціональних команд, портфоліо від мобіли до веб, від підписок до е-комерсу, В2В і В2С, внутрішні екосистеми для онлайн рітейлу та контакт-центру, своя аджентік АІ платформа (звісно ж), і навіть поставили на рейки розробку національної LLM. Ну і весь гровс, перформанс, цикли аквізішну-ретеншну-реактивації, весь SMM. І чудова команда, без якої це все було б неможливо.

Стандартна фраза новачків в нас: "вау у вас реально все так, як ви розповідали на співбесіді, я думав так не буває". Це тішить. Коли в мене в групах на АМЛ є люди з моєї команди, мені не соромно розповідати про "менеджмент з людським обличчям", бо теорія в нас не розходиться із практикою.

Не лише люди і команди, але бізнес і метрики, які виросли в десятки разів в користувачах, покритих діджиталізованих джорні, і звісно в грошиках.

Сумно, звісно. Коли все працює як годинник, коли продуктова організація вросла в усі точки ентерпрайзу, коли (амбіційні) таргети стабільно перевиконуються 6 років, і працюєш з суперпрофесійною командою топ-менеджерів - звісно шкода. Але як я казав неодноразово - треба будувати таку організацію, де ви будете значною мірою непотрібні. І вчасно дати простір, що вона йшла далі, і ви йшли далі. Професійний шлях - це теж проект, а не пливти за течією, навіть якщо течія тепла і дуже приємна, і у вас все гарно виходить.

Тож до скорої зустрічі в новій індустрії (звісно ж, я лишаюся займатися продуктовою розробкою і менеджментом)!

Знаю, що ви всі і так будете, але на всякий випадок нагадаю, що завтра-післязавтра Hotfix 2x конфа 🕶️

Побачив рекламу себе в інтернеті (правда вже з колишньою посадою) і вирішив нагадати і вам :)

Буду говорити на сцені в суботу про масштабування культури разом з командами, продуктами і всією організацією, і як ігнорування цього аспекту може приносити системні проблеми. До зустрічі!

МАСШТАБУВАННЯ КУЛЬТУРИ: Відео з суботнього виступу, таймкод, хвилин 40 запасіть )
https://www.youtube.com/live/qi6LKL1RAXQ?t=7921s

tl;dr: Chief Product Officer в Swarmer

У центрі мого інтересу завжди були не лише технології, а передусім поведінка людей у системах. Як групи домовляються, як тримають координацію під тиском, як приймають рішення в невизначеності - ці питання я досліджую як у практиці управління, так і (як ви чудово знаєте) у викладанні через Habitus та AML.

Swarmer для мене - логічне продовження цієї траєкторії, але вже на новому рівні. Сьогодні ми працюємо із системами, де взаємодіють не лише люди, а й автономні агенти. І там виникають ті ж самі фундаментальні виклики: координація, довіра, адаптація, спільне прийняття рішень у динамічному середовищі.

При цьому контекст цієї роботи абсолютно прикладний. Йдеться про створення технологій, які підсилюють безпеку України та формують її технологічну перевагу. Це водночас і велика відповідальність, і можливість робити речі, які мають реальне значення.

Радий приєднатися до команди (та DefTech сектору в цілому) та працювати над системами нового покоління.