Как понять, что ты работаешь в сильной продуктовой команде
Собрал для вас чек-лист self-assessment. Просто отвечайте “да/нет” и считайте, сколько раз получилось “да”. Делитесь с коллегами:
Чек-лист
1. У команды есть общая North Star Metric и несколько input-метрик.
2. Регулярно (хотя бы раз в неделю) проводятся интервью с пользователями.
3. Гипотезы фиксируются и приоритизируются в одном месте.
4. Дашборды и данные доступны всем, а не только аналитикам.
5. Команда проводит не менее 20 экспериментов в квартал (не только A/B-тесты).
6. Роадмап строится по outcomes, а не списку фич.
7. Приоритизация идёт по impact/cost, а не по кто громче попросил.
8. Ретроспективы регулярные, выводы документируются и применяются.
9. Решения принимаются на основе данных + пользовательских инсайтов, а не «чутья руководителя».
10. Ошибки и провалы экспериментов открыто обсуждаются.
11. Цели и KPI связаны с пользовательской ценностью, а не только с бизнес-показателями.
12. Кросс-функциональная команда может сама запускать изменения без ожидания «разрешений сверху».
13. Есть культура обмена знаниями — демо, внутренние лекции, документация.
14. Все понимают стратегию продукта и своё место в ней.
15. Есть пространство для автономии: «как сделать» решает команда, а не менеджер.
Интерпретация
- 1–5 «да» — продуктовой культуры почти нет, работа напоминает фиче-фабрику.
- 6–10 «да» — команда в переходе, уже появляются элементы продуктового подхода, но система хромает.
- 11–15 «да» — сильная продуктовая команда: эксперименты, данные, пользователи и стратегия связаны в одно целое.
_________
Есть запрос к автору Сергею Колоскову? Заполните короткую форму и получите доступ к закрытому каналу с подарками - тут.
- Приходите на Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов) и другие возможности https://t.me/FreshProductGo/1557
Собрал для вас чек-лист self-assessment. Просто отвечайте “да/нет” и считайте, сколько раз получилось “да”. Делитесь с коллегами:
Чек-лист
1. У команды есть общая North Star Metric и несколько input-метрик.
2. Регулярно (хотя бы раз в неделю) проводятся интервью с пользователями.
3. Гипотезы фиксируются и приоритизируются в одном месте.
4. Дашборды и данные доступны всем, а не только аналитикам.
5. Команда проводит не менее 20 экспериментов в квартал (не только A/B-тесты).
6. Роадмап строится по outcomes, а не списку фич.
7. Приоритизация идёт по impact/cost, а не по кто громче попросил.
8. Ретроспективы регулярные, выводы документируются и применяются.
9. Решения принимаются на основе данных + пользовательских инсайтов, а не «чутья руководителя».
10. Ошибки и провалы экспериментов открыто обсуждаются.
11. Цели и KPI связаны с пользовательской ценностью, а не только с бизнес-показателями.
12. Кросс-функциональная команда может сама запускать изменения без ожидания «разрешений сверху».
13. Есть культура обмена знаниями — демо, внутренние лекции, документация.
14. Все понимают стратегию продукта и своё место в ней.
15. Есть пространство для автономии: «как сделать» решает команда, а не менеджер.
Интерпретация
- 1–5 «да» — продуктовой культуры почти нет, работа напоминает фиче-фабрику.
- 6–10 «да» — команда в переходе, уже появляются элементы продуктового подхода, но система хромает.
- 11–15 «да» — сильная продуктовая команда: эксперименты, данные, пользователи и стратегия связаны в одно целое.
_________
Есть запрос к автору Сергею Колоскову? Заполните короткую форму и получите доступ к закрытому каналу с подарками - тут.
- Приходите на Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов) и другие возможности https://t.me/FreshProductGo/1557
Google Docs
Запрос к Сергею Колоскову
Привет! Рад видеть в своем канале и познакомиться поближе.
Меня зовут Сергей Колосков, с помощью продуктового консалтинга я помогаю расти бизнесам, а с помощью менторинга и образовательных программ продактам всех грейдов. Веду свои каналы с аудиторией 30…
Меня зовут Сергей Колосков, с помощью продуктового консалтинга я помогаю расти бизнесам, а с помощью менторинга и образовательных программ продактам всех грейдов. Веду свои каналы с аудиторией 30…
❤2
Друзья, предварительная программа на сентябрь
Можно предлагать/добавлять/комментировать
6/9
- Запрос на улучшить время на сайте (точно надо ли?) для https://m-infogroup.ru/
- Процессный кейс: как в банке внедрить фокус на UX/SUM метрики
- Тестовые задания, кейсы по запросам
20/9
- Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта (гостевой кейс)
- Посмотрим фин-модель для стартапа - сервиса доставки внутри ЖК за первые 3 месяца работ и подумаем, как и надо ли его развивать
- Тестовые задания, кейсы по запросам
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Можно предлагать/добавлять/комментировать
6/9
- Запрос на улучшить время на сайте (точно надо ли?) для https://m-infogroup.ru/
- Процессный кейс: как в банке внедрить фокус на UX/SUM метрики
- Тестовые задания, кейсы по запросам
20/9
- Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта (гостевой кейс)
- Посмотрим фин-модель для стартапа - сервиса доставки внутри ЖК за первые 3 месяца работ и подумаем, как и надо ли его развивать
- Тестовые задания, кейсы по запросам
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
🔥1
Как измерить качество процессов и удовлетворённость команды
У вас есть вопрос или запрос на карьеру, рост, исследование, прокачку команды или поддержку?Заполните короткую форму и получите доступ к закрытому каналу с подарками - тут или напишите автору канала @SKoloskov.
1. Метрики качества процессов
- Process Predictability Index - доля задач, выполненных в срок. (Количество задач, завершенных в срок / Общее количество задач) × 100%.
90% — высокая предсказуемость (норма), 75–90% — средняя (есть риски), <75% — критично (нестабильный процесс).
- Flow Efficiency - активное время работы к общему времени задачи. (Active Time / Total Time) × 100%. 50% — очень хорошо (мало простоев), 30–50% — средний уровень, <30% — узкие места, высокая инертность.
- Change Failure Rate - процент изменений, приведших к сбоям. (Количество неудачных изменений / Общее количество изменений) × 100%. <10% — хороший уровень, 10–20% — допустимо, 20% — проблема качества.
- Mean Time to Recovery - среднее время устранения инцидента. Сумма времени на устранение / Количество инцидентов. <1 часа — отличный уровень, 1–4 часа — средний, 4 часов — высокий риск.
- Value Delivery Rate - процент задач, оказавших ценность бизнесу (оценка владельца продукта или клиента). (Ценные задачи / Все задачи) × 100%. 80% — фокус на ценности высокий, 60–80% — средний уровень, <60% — много лишней работы.
2. Метрики удовлетворенности команды
- Employee Net Promoter Score - ответ на вопрос “Порекомендуете ли вы компанию как место работы?” по шкале 0–10. % Промоутеров (9–10) – % Критиков (0–6). 30 — высокий уровень лояльности, 0–30 — средний, <0 — тревожный сигнал.
- Psychological Safety Index - средний балл по вопросам «Я могу открыто говорить об ошибках», «Не боюсь высказывать идеи» (шкала 1–10). (Сумма баллов / Количество ответов). 8 — высокая безопасность. 6–8 — средняя. <6 — опасная зона.
- Team Happiness Index - вопрос «Оцените настроение в команде» (1–5). (Сумма баллов / Количество ответов). 4–5 — отлично. 3–4 — средне. ❤️ — тревожно.
- Recognition Frequency - количество «спасибо» на одного сотрудника за месяц (через платформы Kudos/Bonusly). 4 благодарности/мес — высокая культура признания. 2–4 — средний уровень. <2 — слабое признание.
- Innovation Participation Rate - процент сотрудников, предложивших хотя бы одну идею за месяц.
Формула: (Количество сотрудников, предложивших идеи / Общее количество сотрудников) × 100%. 50% — отличная вовлеченность, 20–50% — средне. <20% — слабое участие.
- Growth Perception Score - вопрос «Я понимаю, куда могу расти в компании» (1–10). 8 — отлично. 6–8 — средне. <6 — тревога (нет карьерной ясности).
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
У вас есть вопрос или запрос на карьеру, рост, исследование, прокачку команды или поддержку?Заполните короткую форму и получите доступ к закрытому каналу с подарками - тут или напишите автору канала @SKoloskov.
1. Метрики качества процессов
- Process Predictability Index - доля задач, выполненных в срок. (Количество задач, завершенных в срок / Общее количество задач) × 100%.
90% — высокая предсказуемость (норма), 75–90% — средняя (есть риски), <75% — критично (нестабильный процесс).
- Flow Efficiency - активное время работы к общему времени задачи. (Active Time / Total Time) × 100%. 50% — очень хорошо (мало простоев), 30–50% — средний уровень, <30% — узкие места, высокая инертность.
- Change Failure Rate - процент изменений, приведших к сбоям. (Количество неудачных изменений / Общее количество изменений) × 100%. <10% — хороший уровень, 10–20% — допустимо, 20% — проблема качества.
- Mean Time to Recovery - среднее время устранения инцидента. Сумма времени на устранение / Количество инцидентов. <1 часа — отличный уровень, 1–4 часа — средний, 4 часов — высокий риск.
- Value Delivery Rate - процент задач, оказавших ценность бизнесу (оценка владельца продукта или клиента). (Ценные задачи / Все задачи) × 100%. 80% — фокус на ценности высокий, 60–80% — средний уровень, <60% — много лишней работы.
2. Метрики удовлетворенности команды
- Employee Net Promoter Score - ответ на вопрос “Порекомендуете ли вы компанию как место работы?” по шкале 0–10. % Промоутеров (9–10) – % Критиков (0–6). 30 — высокий уровень лояльности, 0–30 — средний, <0 — тревожный сигнал.
- Psychological Safety Index - средний балл по вопросам «Я могу открыто говорить об ошибках», «Не боюсь высказывать идеи» (шкала 1–10). (Сумма баллов / Количество ответов). 8 — высокая безопасность. 6–8 — средняя. <6 — опасная зона.
- Team Happiness Index - вопрос «Оцените настроение в команде» (1–5). (Сумма баллов / Количество ответов). 4–5 — отлично. 3–4 — средне. ❤️ — тревожно.
- Recognition Frequency - количество «спасибо» на одного сотрудника за месяц (через платформы Kudos/Bonusly). 4 благодарности/мес — высокая культура признания. 2–4 — средний уровень. <2 — слабое признание.
- Innovation Participation Rate - процент сотрудников, предложивших хотя бы одну идею за месяц.
Формула: (Количество сотрудников, предложивших идеи / Общее количество сотрудников) × 100%. 50% — отличная вовлеченность, 20–50% — средне. <20% — слабое участие.
- Growth Perception Score - вопрос «Я понимаю, куда могу расти в компании» (1–10). 8 — отлично. 6–8 — средне. <6 — тревога (нет карьерной ясности).
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
Google Docs
Запрос к Сергею Колоскову
Привет! Рад видеть в своем канале и познакомиться поближе.
Меня зовут Сергей Колосков, с помощью продуктового консалтинга я помогаю расти бизнесам, а с помощью менторинга и образовательных программ продактам всех грейдов. Веду свои каналы с аудиторией 30…
Меня зовут Сергей Колосков, с помощью продуктового консалтинга я помогаю расти бизнесам, а с помощью менторинга и образовательных программ продактам всех грейдов. Веду свои каналы с аудиторией 30…
❤2
Друзья, напоминаем про программу разборов в сентябре
Можно предлагать/добавлять/комментировать
6/9
- Запрос на улучшить время на сайте (точно надо ли?) для https://m-infogroup.ru/
- Процессный кейс: как в банке внедрить фокус на UX/SUM метрики
- Тестовое задание от Яндекс.Еда про запуск нового направления
20/9
- Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта (гостевой кейс)
- Посмотрим фин-модель для стартапа - сервиса доставки внутри ЖК за первые 3 месяца работ и подумаем, как и надо ли его развивать
- Тестовые задания, кейсы по запросам
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Можно предлагать/добавлять/комментировать
6/9
- Запрос на улучшить время на сайте (точно надо ли?) для https://m-infogroup.ru/
- Процессный кейс: как в банке внедрить фокус на UX/SUM метрики
- Тестовое задание от Яндекс.Еда про запуск нового направления
20/9
- Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта (гостевой кейс)
- Посмотрим фин-модель для стартапа - сервиса доставки внутри ЖК за первые 3 месяца работ и подумаем, как и надо ли его развивать
- Тестовые задания, кейсы по запросам
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Прошли 61е разборы
Кейс 147: Запрос на улучшить время на сайте (точно надо ли?) для https://m-infogroup.ru/
Кейс 148: Процессный кейс: как в банке внедрить фокус на UX/SUM метрики
Кейс 149: Тестовое задание от Яндекс.Еда про запуск нового направления - доставку пиццы
Кейс 146: Доразобрали Дом.ру тестовое
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Кейс 147: Запрос на улучшить время на сайте (точно надо ли?) для https://m-infogroup.ru/
Кейс 148: Процессный кейс: как в банке внедрить фокус на UX/SUM метрики
Кейс 149: Тестовое задание от Яндекс.Еда про запуск нового направления - доставку пиццы
Кейс 146: Доразобрали Дом.ру тестовое
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
👍1🔥1
Сейчас формируем программу на октябрь и ноябрь
Есть ли запросы на кейсы в сентябре у кого-то? Может, что-то определенное хотите разобрать?
Можно рассмотреть кейсы с работы, тестовые собеседования и др.
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Есть ли запросы на кейсы в сентябре у кого-то? Может, что-то определенное хотите разобрать?
Можно рассмотреть кейсы с работы, тестовые собеседования и др.
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Драйверы продуктовой культуры
Этим летом я наконец-то дописал свой концепцию по продуктовой культуре и ее уровнях, оценке и переходах с уровня на уровень. Агрегировал знания, которые получил от 100+ компаний на консалтинге 8 стран и 20 отраслей. Итогово, для меня Культура = (Стратегия + Данные + Клиент) × (Ритуалы + Навыки + Ответственность). Ниже выделил расшифровку и драйверы. Если вы хотите сделать оценку своей продуктовой культуры и получить рекомендации по ее развитию - можете оставить личный запрос автору в форме или написать в личное сообщение автору канала.
1. Стратегические драйверы
Видение и стратегия - у компании есть не только цель в выручке, но и продуктовая гипотеза, зачем клиенту это решение. Поддержка топ-менеджмента - CEO и С-level не только «разрешают» продуктовый подход, но и живут им (решения = данные + клиент). Фокус на ценность клиента - постоянное «зачем» вместо «сделайте срочно».
2. Организационные драйверы
Product Ops - системная роль/функция, которая связывает процессы, метрики, знания и эксперименты в одно целое. Единые правила приоритизации - что в работу берётся только то, что ведёт к NSM или клиентской ценности. Инфраструктура данных - BI, аналитика, доступ к цифрам у продактов и команд, а не только у аналитика.
3. Командные драйверы
Ритуалы - demo, ретро, discovery-сессии, планирования, где обсуждаются не фичи, а результаты и гипотезы. Открытость инсайтам - репозиторий исследований, интервью, NPS, доступный всей команде. Навыки экспериментов - умение быстро формулировать, запускать и анализировать гипотезы (не только А/Б-тесты).
4. Индивидуальные драйверы
Мышление «ценность > решение» - каждый в компании задаёт себе вопрос: «А зачем это клиенту?» Навык работы с данными - базовая аналитика, понимание когорт, умение читать цифры. Культура обратной связи - нормальность спорить про гипотезы, а не про личности.
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Этим летом я наконец-то дописал свой концепцию по продуктовой культуре и ее уровнях, оценке и переходах с уровня на уровень. Агрегировал знания, которые получил от 100+ компаний на консалтинге 8 стран и 20 отраслей. Итогово, для меня Культура = (Стратегия + Данные + Клиент) × (Ритуалы + Навыки + Ответственность). Ниже выделил расшифровку и драйверы. Если вы хотите сделать оценку своей продуктовой культуры и получить рекомендации по ее развитию - можете оставить личный запрос автору в форме или написать в личное сообщение автору канала.
1. Стратегические драйверы
Видение и стратегия - у компании есть не только цель в выручке, но и продуктовая гипотеза, зачем клиенту это решение. Поддержка топ-менеджмента - CEO и С-level не только «разрешают» продуктовый подход, но и живут им (решения = данные + клиент). Фокус на ценность клиента - постоянное «зачем» вместо «сделайте срочно».
2. Организационные драйверы
Product Ops - системная роль/функция, которая связывает процессы, метрики, знания и эксперименты в одно целое. Единые правила приоритизации - что в работу берётся только то, что ведёт к NSM или клиентской ценности. Инфраструктура данных - BI, аналитика, доступ к цифрам у продактов и команд, а не только у аналитика.
3. Командные драйверы
Ритуалы - demo, ретро, discovery-сессии, планирования, где обсуждаются не фичи, а результаты и гипотезы. Открытость инсайтам - репозиторий исследований, интервью, NPS, доступный всей команде. Навыки экспериментов - умение быстро формулировать, запускать и анализировать гипотезы (не только А/Б-тесты).
4. Индивидуальные драйверы
Мышление «ценность > решение» - каждый в компании задаёт себе вопрос: «А зачем это клиенту?» Навык работы с данными - базовая аналитика, понимание когорт, умение читать цифры. Культура обратной связи - нормальность спорить про гипотезы, а не про личности.
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Google Docs
Запрос к Сергею Колоскову
Привет! Рад видеть в своем канале и познакомиться поближе.
Меня зовут Сергей Колосков, с помощью продуктового консалтинга я помогаю расти бизнесам, а с помощью менторинга и образовательных программ продактам всех грейдов. Веду свои каналы с аудиторией 30…
Меня зовут Сергей Колосков, с помощью продуктового консалтинга я помогаю расти бизнесам, а с помощью менторинга и образовательных программ продактам всех грейдов. Веду свои каналы с аудиторией 30…
❤5
Друзья, напоминаем про программу разборов в сентябре
Можно предлагать/добавлять/комментировать
20/9
- Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта (гостевой кейс)
- Посмотрим фин-модель для стартапа - сервиса доставки внутри ЖК за первые 3 месяца работ и подумаем, как и надо ли его развивать
- Тестовые задания, кейсы по запросам
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Можно предлагать/добавлять/комментировать
20/9
- Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта (гостевой кейс)
- Посмотрим фин-модель для стартапа - сервиса доставки внутри ЖК за первые 3 месяца работ и подумаем, как и надо ли его развивать
- Тестовые задания, кейсы по запросам
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
❤2🥰1
Подборка новых мыслей из подкастов, которые точно надо послушать
Друзья, новая подборка мыслей. Собрали для вас. Надеюсь, скоро для вас запустим подкаст от нашей команды, интересный концепт готовится (любые предложения и партнерства тут пишите автору канала), а также напоминаем про возможности образовательные и про новую инициативу Product Base Club.
1. Product Ops Podcast — Jackie Bavaro. Эпизод: Scaling Product Ops in High-Growth Teams
- Продукт-операции становятся ядром: они позволяют PM тратить меньше времени на «сбор данных» и больше — на принятие решений.
- В 2025 году продуктовые команды без Product Ops выглядят так же архаично, как раньше без UX-дизайнера.
- Главная метрика Product Ops — скорость цикла гипотеза → инсайт → решение.
2. Build with Maggie — Maggie Crowley (ex-Drift). Эпизод: How to Kill a Feature (Without Killing Your Team)
- Сильные продакты не боятся хоронить фичи, даже если в них вложили месяцы работы.
- Главное — правильно объяснить «почему» команде и пользователям: это про доверие, а не про эго.
- Настоящее лидерство — уметь сказать «нет» не рынку, а своим же идеям.
3. Product-Led Growth Hub — Kyle Poyar (OpenView). Эпизод: Designing Viral Loops that Actually Work
- Growth-петли в 2025 — не про «пригласи друга за бонус», а про вшивание сетевых эффектов в саму ценность продукта.
- Вирусность строится на том, что продукт полезнее при совместном использовании.
- Самая сильная метрика — сколько новых пользователей каждый клиент приводит органически.
4. Radical Product — Marty Cagan. Эпизод: Beyond Empowered Teams
- Empowered-команды уже не конкурентное преимущество — это гигиена.
- Следующий шаг — «Aligned Autonomy»: когда команды не просто empowered, а связаны единой системой ценностей и стратегий.
- Ошибка 2025 года — строить фичи «в вакууме», даже если команда супер автономна.
5. Growth Design Podcast — Julie Zhuo. Эпизод: When Design Becomes the Growth Engine
- Визуальный язык и UX-паттерны сегодня влияют на конверсию сильнее, чем дополнительные маркетинговые бюджеты.
- Growth = продукт + дизайн, а не продукт + маркетинг.
- Настоящая сила дизайна в том, чтобы сокращать путь к ценности, а не «красить кнопки».
- Сила лидера - уметь обновлять стратегию так же часто, как код продукта.
___________
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ и курсы - https://t.me/koloskoveducation/
Друзья, новая подборка мыслей. Собрали для вас. Надеюсь, скоро для вас запустим подкаст от нашей команды, интересный концепт готовится (любые предложения и партнерства тут пишите автору канала), а также напоминаем про возможности образовательные и про новую инициативу Product Base Club.
1. Product Ops Podcast — Jackie Bavaro. Эпизод: Scaling Product Ops in High-Growth Teams
- Продукт-операции становятся ядром: они позволяют PM тратить меньше времени на «сбор данных» и больше — на принятие решений.
- В 2025 году продуктовые команды без Product Ops выглядят так же архаично, как раньше без UX-дизайнера.
- Главная метрика Product Ops — скорость цикла гипотеза → инсайт → решение.
2. Build with Maggie — Maggie Crowley (ex-Drift). Эпизод: How to Kill a Feature (Without Killing Your Team)
- Сильные продакты не боятся хоронить фичи, даже если в них вложили месяцы работы.
- Главное — правильно объяснить «почему» команде и пользователям: это про доверие, а не про эго.
- Настоящее лидерство — уметь сказать «нет» не рынку, а своим же идеям.
3. Product-Led Growth Hub — Kyle Poyar (OpenView). Эпизод: Designing Viral Loops that Actually Work
- Growth-петли в 2025 — не про «пригласи друга за бонус», а про вшивание сетевых эффектов в саму ценность продукта.
- Вирусность строится на том, что продукт полезнее при совместном использовании.
- Самая сильная метрика — сколько новых пользователей каждый клиент приводит органически.
4. Radical Product — Marty Cagan. Эпизод: Beyond Empowered Teams
- Empowered-команды уже не конкурентное преимущество — это гигиена.
- Следующий шаг — «Aligned Autonomy»: когда команды не просто empowered, а связаны единой системой ценностей и стратегий.
- Ошибка 2025 года — строить фичи «в вакууме», даже если команда супер автономна.
5. Growth Design Podcast — Julie Zhuo. Эпизод: When Design Becomes the Growth Engine
- Визуальный язык и UX-паттерны сегодня влияют на конверсию сильнее, чем дополнительные маркетинговые бюджеты.
- Growth = продукт + дизайн, а не продукт + маркетинг.
- Настоящая сила дизайна в том, чтобы сокращать путь к ценности, а не «красить кнопки».
- Сила лидера - уметь обновлять стратегию так же часто, как код продукта.
___________
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ и курсы - https://t.me/koloskoveducation/
Telegram
Fresh Product Manager
Все для роста от редакции канала
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
Простые рекомендации, как подавить “синдром самозванца” продакту
Также напоминаем про возможности образовательные и про новую инициативу Product Base Club.
1. Сместить фокус с себя на продукт и клиента. Продакт всегда работает в условиях неполной информации. Важно не знать всё, а уметь задавать правильные вопросы, тестировать гипотезы и признавать, что часть решений будет ошибочной.
2. Превратить опыт в систему артефактов. Делай заметки по кейсам: какая была ситуация - что сделал - что получилось. Создай портфолио решений, даже простое Notion/Google Doc с твоими подходами. Когда появляется чувство я ничего не знаю - возвращайся к этим документам. Видно накопленный прогресс.
3. Работать через метрики и результаты. Вместо ощущения я недостаточно хорош смотри на изменение метрик: рост retention, NPS, конверсий. Даже маленькие улучшения продукта — аргумент против внутренних сомнений.
4. Нормализовать незнание. У лучших продактов тоже нет всех ответов. Важно уметь сказать: Этого я пока не знаю, давайте проверим. Переход от позиции я эксперт-оракул к я фасилитатор решений снижает внутреннее давление.
5. Встроить поддержку. Найти менторство или комьюнити. Делать peer-review решений: обсуждать гипотезы, стратегии, CJM с коллегами. Когда получаешь обратную связь и понимаешь, что твой подход рабочий — сомнения уменьшаются.
6. Перевести синдром в драйвер. Сомнения можно использовать как топливо для развития. Вместо я недостаточно хорош, я всегда могу прокачаться ещё.
___________
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ и курсы - https://t.me/koloskoveducation/
Также напоминаем про возможности образовательные и про новую инициативу Product Base Club.
1. Сместить фокус с себя на продукт и клиента. Продакт всегда работает в условиях неполной информации. Важно не знать всё, а уметь задавать правильные вопросы, тестировать гипотезы и признавать, что часть решений будет ошибочной.
2. Превратить опыт в систему артефактов. Делай заметки по кейсам: какая была ситуация - что сделал - что получилось. Создай портфолио решений, даже простое Notion/Google Doc с твоими подходами. Когда появляется чувство я ничего не знаю - возвращайся к этим документам. Видно накопленный прогресс.
3. Работать через метрики и результаты. Вместо ощущения я недостаточно хорош смотри на изменение метрик: рост retention, NPS, конверсий. Даже маленькие улучшения продукта — аргумент против внутренних сомнений.
4. Нормализовать незнание. У лучших продактов тоже нет всех ответов. Важно уметь сказать: Этого я пока не знаю, давайте проверим. Переход от позиции я эксперт-оракул к я фасилитатор решений снижает внутреннее давление.
5. Встроить поддержку. Найти менторство или комьюнити. Делать peer-review решений: обсуждать гипотезы, стратегии, CJM с коллегами. Когда получаешь обратную связь и понимаешь, что твой подход рабочий — сомнения уменьшаются.
6. Перевести синдром в драйвер. Сомнения можно использовать как топливо для развития. Вместо я недостаточно хорош, я всегда могу прокачаться ещё.
___________
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ и курсы - https://t.me/koloskoveducation/
🔥2❤1
Незатратные способы для роста конверсии в покупку
Пост мог бы одобрить Парето. Как приверженец принципа Парето, на своих проектных дискавери-задачах и кейсах всегда топлю за быстрые победы (сначала слово быстрые!), потому что одна из главных метрик успеха продакта - скорость получения ответов. Если вы размышляете над стратегией и вам нужна помощь или разбор, пишите @SKoloskov или заполните анкету
Делюсь, конечно, не исчерпывающим списком в тему:
1. Измените текст кнопки CTA
- Вместо "Отправить" → "Получить доступ", "Начать бесплатно", "Получить подарок".
- Вместо "Оформить заказ" → "Получить за 2 минуты", "Купить со скидкой".
2. Уберите лишний текст
- Чем проще и короче формулировка оффера, тем выше конверсия.
- Оставьте 1 четкое УТП (уникальное предложение).
3. Добавьте срочность (FOMO)
- “Осталось 2 места"
- “Цена вырастет через 6 часов"
- “Только сегодня -20%!"
4. Покажите реальные отзывы
- Используйте отзывы, даже если их мало. Лучше 1 честный отзыв, чем ничего.
5. Переместите кнопку CTA выше
- Если кнопка "Купить" или "Оставить заявку" скрыта – поднимите её выше, в первую видимую зону.
6. Уберите лишние поля из формы
- Уберите "Фамилия", "Компания", "Комментарий". Оставьте только e-mail и телефон.
7. Добавьте "Гарантию"
- “Вернем деньги, если не понравится".
- “Без рисков – можно отменить в любой момент".
8. Сделайте заголовок о выгоде, а не о продукте
Не “Наш сервис для анализа данных”, а “Экономьте 5 часов в день на анализе данных"
9. Перепроверьте скорость сайта
- Если сайт грузится дольше 3 секунд – теряете до 50% посетителей.
- Проверьте PageSpeed Insights.
10. Используйте живые фото вместо стоковых
- Стоковые картинки выглядят фальшиво. Загружайте реальные фото команды или продукта.
11. Добавьте стрелки или анимацию к CTA
- Даже маленькая стрелочка возле кнопки увеличивает кликабельность.
12. Добавьте микро-гарантии рядом с CTA
- “Конфиденциальность 100%"
- “Без спама и навязанных услуг"
13. Добавьте чат-бота для мгновенных ответов. Если ответ на заявку поступает в течение 5 минут, шанс на покупку вырастает в 9 раз.
- Быстрые ответы = больше заявок. Если пользователь сомневается, бот может:
- Подсказать цену, сроки или условия.
- Отправить ссылку на покупку.
- Собрать контакты для менеджера.
__________________
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Пост мог бы одобрить Парето. Как приверженец принципа Парето, на своих проектных дискавери-задачах и кейсах всегда топлю за быстрые победы (сначала слово быстрые!), потому что одна из главных метрик успеха продакта - скорость получения ответов. Если вы размышляете над стратегией и вам нужна помощь или разбор, пишите @SKoloskov или заполните анкету
Делюсь, конечно, не исчерпывающим списком в тему:
1. Измените текст кнопки CTA
- Вместо "Отправить" → "Получить доступ", "Начать бесплатно", "Получить подарок".
- Вместо "Оформить заказ" → "Получить за 2 минуты", "Купить со скидкой".
2. Уберите лишний текст
- Чем проще и короче формулировка оффера, тем выше конверсия.
- Оставьте 1 четкое УТП (уникальное предложение).
3. Добавьте срочность (FOMO)
- “Осталось 2 места"
- “Цена вырастет через 6 часов"
- “Только сегодня -20%!"
4. Покажите реальные отзывы
- Используйте отзывы, даже если их мало. Лучше 1 честный отзыв, чем ничего.
5. Переместите кнопку CTA выше
- Если кнопка "Купить" или "Оставить заявку" скрыта – поднимите её выше, в первую видимую зону.
6. Уберите лишние поля из формы
- Уберите "Фамилия", "Компания", "Комментарий". Оставьте только e-mail и телефон.
7. Добавьте "Гарантию"
- “Вернем деньги, если не понравится".
- “Без рисков – можно отменить в любой момент".
8. Сделайте заголовок о выгоде, а не о продукте
Не “Наш сервис для анализа данных”, а “Экономьте 5 часов в день на анализе данных"
9. Перепроверьте скорость сайта
- Если сайт грузится дольше 3 секунд – теряете до 50% посетителей.
- Проверьте PageSpeed Insights.
10. Используйте живые фото вместо стоковых
- Стоковые картинки выглядят фальшиво. Загружайте реальные фото команды или продукта.
11. Добавьте стрелки или анимацию к CTA
- Даже маленькая стрелочка возле кнопки увеличивает кликабельность.
12. Добавьте микро-гарантии рядом с CTA
- “Конфиденциальность 100%"
- “Без спама и навязанных услуг"
13. Добавьте чат-бота для мгновенных ответов. Если ответ на заявку поступает в течение 5 минут, шанс на покупку вырастает в 9 раз.
- Быстрые ответы = больше заявок. Если пользователь сомневается, бот может:
- Подсказать цену, сроки или условия.
- Отправить ссылку на покупку.
- Собрать контакты для менеджера.
__________________
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
❤2
Сейчас формируем программу на октябрь и ноябрь
Есть ли запросы на кейсы в сентябре у кого-то? Может, что-то определенное хотите разобрать?
Можно рассмотреть кейсы с работы, тестовые собеседования и др.
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Есть ли запросы на кейсы в сентябре у кого-то? Может, что-то определенное хотите разобрать?
Можно рассмотреть кейсы с работы, тестовые собеседования и др.
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
👍3
Все для роста от редакции канала
Лучшее решение для инвестиций сейчас - это образование. Скоро повышаем цены на свои курсы и выпускаем новые, будем анонсировать:
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 61 разбор, 140+ кейсов)
3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.
Лучшее решение для инвестиций сейчас - это образование. Скоро повышаем цены на свои курсы и выпускаем новые, будем анонсировать:
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 61 разбор, 140+ кейсов)
3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.
gem-shaker-6ab on Notion
Путь продакта: от нуля до результата | Notion
Авторский курс Сергея Колоскова
🔥1
Друзья, прошли 62е разборы
Кейс 150. Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта: отличная возможность погрузиться в новый контекст и посмотреть, что там работает, что нет
Кейс 151. Тестовые задания Яндекс Еды про запуск нового направления и новое от 2Гис
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут. Также можно предложить свой кейс на октябрь и ноябрь.
Всем роста!
Кейс 150. Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта: отличная возможность погрузиться в новый контекст и посмотреть, что там работает, что нет
Кейс 151. Тестовые задания Яндекс Еды про запуск нового направления и новое от 2Гис
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут. Также можно предложить свой кейс на октябрь и ноябрь.
Всем роста!
🥰4
Как правильно копировать чужие решения
Конечно, сейчас один из самых популярных и действенных продуктовых методов - копирование у конкурента. Давайте разберемся, что надо учесть при этом:
1. Разобрать не что сделали, а почему. Поверхностное копирование (фича, интерфейс, кнопка) = риск. Глубокое копирование = понимание: какую гипотезу решал конкурент, какие у него были данные, в какой контекст это легло.
Вопросы: Какая бизнес-метрика была целевой? Какая поведенческая привычка пользователя использована? Какие ресурсы и ограничения были у них (и у нас они есть/нет)?
2. Проверить контекст у себя. То, что работает в Uber, может не работать в локальном сервисе такси, потому что разные юзкейсы, доверие, культура. Нужно провести локальную калибровку: протестировать не саму фичу, а логику её воздействия.
3. Минимизировать когнитивное искажение «копирования успеха». Мы видим победителей и думаем, что они «сделали правильно». Но мы не видим, сколько других сделали то же и провалились. Давайте относиться к чужому решению как к «готовой гипотезе для теста», а не как к гарантии.
4. Тестировать шагами. Сначала проверить ключевой механизм, потом дорабатывать обёртку. Не делать сразу сложную систему реферальных бонусов как у Revolut, а проверить простую механику «приведи друга - будет скидка».
5. Создать «копирование + добавление ценности». Лучшие кейсы - это не слепое копирование, а «копировал - упростил/адаптировал - добавил своё». TikTok не просто «скопировал Vine», а убрал ограничение 6 секунд и встроил музыку. Apple не просто «скопировал смартфон», а сделал сенсорный экран без клавиш.
Всем роста!
______
Приходите на наши курсы от редакции, завтра цены вырастут:
- Разборы кейсов (уже 62 разбор, 150 кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Конечно, сейчас один из самых популярных и действенных продуктовых методов - копирование у конкурента. Давайте разберемся, что надо учесть при этом:
1. Разобрать не что сделали, а почему. Поверхностное копирование (фича, интерфейс, кнопка) = риск. Глубокое копирование = понимание: какую гипотезу решал конкурент, какие у него были данные, в какой контекст это легло.
Вопросы: Какая бизнес-метрика была целевой? Какая поведенческая привычка пользователя использована? Какие ресурсы и ограничения были у них (и у нас они есть/нет)?
2. Проверить контекст у себя. То, что работает в Uber, может не работать в локальном сервисе такси, потому что разные юзкейсы, доверие, культура. Нужно провести локальную калибровку: протестировать не саму фичу, а логику её воздействия.
3. Минимизировать когнитивное искажение «копирования успеха». Мы видим победителей и думаем, что они «сделали правильно». Но мы не видим, сколько других сделали то же и провалились. Давайте относиться к чужому решению как к «готовой гипотезе для теста», а не как к гарантии.
4. Тестировать шагами. Сначала проверить ключевой механизм, потом дорабатывать обёртку. Не делать сразу сложную систему реферальных бонусов как у Revolut, а проверить простую механику «приведи друга - будет скидка».
5. Создать «копирование + добавление ценности». Лучшие кейсы - это не слепое копирование, а «копировал - упростил/адаптировал - добавил своё». TikTok не просто «скопировал Vine», а убрал ограничение 6 секунд и встроил музыку. Apple не просто «скопировал смартфон», а сделал сенсорный экран без клавиш.
Всем роста!
______
Приходите на наши курсы от редакции, завтра цены вырастут:
- Разборы кейсов (уже 62 разбор, 150 кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Сейчас формируем программу на октябрь и ноябрь
Есть ли запросы на кейсы в сентябре у кого-то? Может, что-то определенное хотите разобрать?
Можно рассмотреть кейсы с работы, тестовые собеседования и др.
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Есть ли запросы на кейсы в сентябре у кого-то? Может, что-то определенное хотите разобрать?
Можно рассмотреть кейсы с работы, тестовые собеседования и др.
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Предварительная программа на октябрь
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Разборы 63 - 4/10
- Ассортиментная задача: как вы знаете, ассортимент иногда решает сильнее, чем конверсии и проч. Разберем задачку с выгрузкой ассортимента и несколько задач на рост выручки и конверсии порешать
- Кейс “Мне нужно составить стратегию маркетплейса (всей компании) и декомпозировать её в продуктовую стратегию для каждого домена.
Цель: дать реальное понимание что надо делать коллегам в айти отделе в условиях неопределенности, чтобы они сверялись с стратегией, в первую очередь продактам.
Для меня это возможность научиться стратегировать в роли лида операционного продукта. Какой фреймворк вы бы использовали как базу?
Какие промты в гпт вы считаете для этого полезными?
Какими инструментами вы бы пользовались по мимо гпт?”
- Кейс вопросы с Точка Банка: соберем разные и разберем, как лучше ответить
- Конечно, еще какие-то тестовые и по заявкам. Сообщим дополнительно
Разборы 64 - 18/10
- Сформируем стратегию развития для книжного сервиса, занимающегося короткими содержаниями книг, и с чего лучше начать улучшать его. Будет аналитика. Речь про кейс отсюда https://t.me/productjobgo/1097
- Конечно, еще какие-то тестовые и по заявкам. Сообщим дополнительно
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Разборы 63 - 4/10
- Ассортиментная задача: как вы знаете, ассортимент иногда решает сильнее, чем конверсии и проч. Разберем задачку с выгрузкой ассортимента и несколько задач на рост выручки и конверсии порешать
- Кейс “Мне нужно составить стратегию маркетплейса (всей компании) и декомпозировать её в продуктовую стратегию для каждого домена.
Цель: дать реальное понимание что надо делать коллегам в айти отделе в условиях неопределенности, чтобы они сверялись с стратегией, в первую очередь продактам.
Для меня это возможность научиться стратегировать в роли лида операционного продукта. Какой фреймворк вы бы использовали как базу?
Какие промты в гпт вы считаете для этого полезными?
Какими инструментами вы бы пользовались по мимо гпт?”
- Кейс вопросы с Точка Банка: соберем разные и разберем, как лучше ответить
- Конечно, еще какие-то тестовые и по заявкам. Сообщим дополнительно
Разборы 64 - 18/10
- Сформируем стратегию развития для книжного сервиса, занимающегося короткими содержаниями книг, и с чего лучше начать улучшать его. Будет аналитика. Речь про кейс отсюда https://t.me/productjobgo/1097
- Конечно, еще какие-то тестовые и по заявкам. Сообщим дополнительно
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
❤3
Простые промпты для разработки продуктовой стратегии
Вообще стратегия - точно одна из компетенций, которая должна выжить в ИИ-трансформации. Об этом в том числе наш Интенсив “Продуктовая стратегия”, но как можно ускорить работу - вот конкретные примеры:
1. Исследование рынка и пользователей
Ты — продуктовый аналитик.
На входе — список отзывов пользователей (см. ниже).
Сгруппируй их в 5–8 тем. Для каждой укажи:
1) название темы,
2) краткое описание боли,
3) пример цитаты (обобщённо),
4) потенциальная продуктовая возможность.
Формат: таблица Markdown.
2. Формулировка Jobs To Be Done
Ты — UX-исследователь.
На основе списка интервью (см. ниже) оформи Jobs To Be Done:
"As a [persona], when [situation], I want [motivation], so I can [expected outcome]."
Выведи минимум 5 JTBD.
3. Видение и позиционирование
Ты — CPO.
Задача: на основе текущих данных о рынке и боли пользователей, сформулируй draft product vision.
Формат:
- Целевая аудитория
- Основная потребность
- Наше уникальное обещание ценности
- Отличие от конкурентов
- Долгосрочная цель (3–5 лет)
4. Позиционирование (framework: Value Proposition Canvas)
Ты — маркетолог.
Задача: построй Value Proposition Canvas для продукта:
- Customer jobs
- Pains
- Gains
- Pain relievers
- Gain creators
- Product & services
5. Генерация идей и гипотез
Ты — продуктовый менеджер.
Исходные данные: инсайт — "пользователи бросают регистрацию на шаге подтверждения e-mail".
Сгенерируй 10 гипотез (feature ideas), которые могут решить эту проблему.
Для каждой гипотезы укажи: ожидаемый impact, сложности реализации, риски.
Формат: таблица Markdown.
6. Приоритизация и roadmap
RICE-приоритизация
Ты — продуктовый аналитик.
У тебя есть список гипотез (см. ниже).
Рассчитай для каждой RICE score (Reach, Impact, Confidence, Effort).
Формат: таблица.
Сортируй по убыванию RICE.
7. Анализ рисков и сценарное планирование
Ты — продуктовый менеджер.
Задача: оцени топ-5 рисков при запуске продукта [название].
Для каждого риска укажи: вероятность (низкая/средняя/высокая), потенциальный ущерб, способы снижения.
8. Сценарное планирование
Ты — стратег.
Задача: опиши три сценария развития рынка для продукта [название]:
- Оптимистичный
- Базовый
- Пессимистичный
Для каждого: ключевые драйверы, угрозы, возможности, стратегический ответ.
Также, собрали программу кейс клуба на октябрь, где будут кейсы с стратегией связанные - https://t.me/productcasebar/153
____
Приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
Вообще стратегия - точно одна из компетенций, которая должна выжить в ИИ-трансформации. Об этом в том числе наш Интенсив “Продуктовая стратегия”, но как можно ускорить работу - вот конкретные примеры:
1. Исследование рынка и пользователей
Ты — продуктовый аналитик.
На входе — список отзывов пользователей (см. ниже).
Сгруппируй их в 5–8 тем. Для каждой укажи:
1) название темы,
2) краткое описание боли,
3) пример цитаты (обобщённо),
4) потенциальная продуктовая возможность.
Формат: таблица Markdown.
2. Формулировка Jobs To Be Done
Ты — UX-исследователь.
На основе списка интервью (см. ниже) оформи Jobs To Be Done:
"As a [persona], when [situation], I want [motivation], so I can [expected outcome]."
Выведи минимум 5 JTBD.
3. Видение и позиционирование
Ты — CPO.
Задача: на основе текущих данных о рынке и боли пользователей, сформулируй draft product vision.
Формат:
- Целевая аудитория
- Основная потребность
- Наше уникальное обещание ценности
- Отличие от конкурентов
- Долгосрочная цель (3–5 лет)
4. Позиционирование (framework: Value Proposition Canvas)
Ты — маркетолог.
Задача: построй Value Proposition Canvas для продукта:
- Customer jobs
- Pains
- Gains
- Pain relievers
- Gain creators
- Product & services
5. Генерация идей и гипотез
Ты — продуктовый менеджер.
Исходные данные: инсайт — "пользователи бросают регистрацию на шаге подтверждения e-mail".
Сгенерируй 10 гипотез (feature ideas), которые могут решить эту проблему.
Для каждой гипотезы укажи: ожидаемый impact, сложности реализации, риски.
Формат: таблица Markdown.
6. Приоритизация и roadmap
RICE-приоритизация
Ты — продуктовый аналитик.
У тебя есть список гипотез (см. ниже).
Рассчитай для каждой RICE score (Reach, Impact, Confidence, Effort).
Формат: таблица.
Сортируй по убыванию RICE.
7. Анализ рисков и сценарное планирование
Ты — продуктовый менеджер.
Задача: оцени топ-5 рисков при запуске продукта [название].
Для каждого риска укажи: вероятность (низкая/средняя/высокая), потенциальный ущерб, способы снижения.
8. Сценарное планирование
Ты — стратег.
Задача: опиши три сценария развития рынка для продукта [название]:
- Оптимистичный
- Базовый
- Пессимистичный
Для каждого: ключевые драйверы, угрозы, возможности, стратегический ответ.
Также, собрали программу кейс клуба на октябрь, где будут кейсы с стратегией связанные - https://t.me/productcasebar/153
____
Приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
gem-shaker-6ab on Notion
Интенсив “Продуктовая стратегия” для тех, кто хочет защитить бюджет и развить свой продукт | Notion
Сезон защиты стратегий всегда в разгаре — подготовьтесь, чтобы блеснуть!
❤3
Гайд по онбордингу новых фич внутри продукта
Задача - ускорить путь пользователя к ценности, минимизировать трение и встроить новые фичи в привычный сценарий, поэтому нужны:
- Контекстность - показывать только там и только тем, кому это действительно нужно.
- Минимум когнитивной нагрузки - один экран/tooltip = одно сообщение.
- Just-in-time - подсказка появляется ровно в момент, когда юзер может совершить действие.
- Обратная связь - после действия пользователь должен получить результат или позитивный отклик.
Основные форматы и их применение:
1. Spotlight экран. Полноэкранный или полукарточный экран с иллюстрацией и 1–2 ключевыми сообщениями.
Когда использовать: новый большой релиз, который затрагивает многих пользователей, запуск принципиально новой возможности
2. Tooltips. Небольшая подсказка, указывающая на конкретный элемент интерфейса.
Когда использовать: новый UI-элемент или кнопка в уже знакомом потоке, локальное объяснение: “Эта иконка теперь отвечает за фильтры”. Не более 1–2 подряд. Обязательно CTA или “понятный крестик”.
3. Guided tour. Пошаговое обучение внутри продукта. Сложные или многошаговые фичи (например, настройка интеграции, создание сложного отчёта). Если фича простая, walkthrough будет раздражать и мешать.
4. Empty states. Состояние “пустого экрана” (нет данных), которое объясняет, что нужно сделать. Новый раздел или сущность (проект, отчёт, дашборд).
Ситуация, где юзер ожидает контент, но его нет.
5. Баннеры / нотификации внутри продукта. Напоминание о новой фиче, которую юзер мог пропустить. Промо для повторного вовлечения.
6. Progressive disclosure. Скрытые/отложенные функции, которые становятся доступны по мере опыта. Фича нужна только продвинутым пользователям. Пример - в редакторе сначала только базовые кнопки, а расширенные настройки открываются “плюсом”.
__________
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже прошло 62 разбора и 150 реальных кейсов и тестовых заданий, есть записи)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
Задача - ускорить путь пользователя к ценности, минимизировать трение и встроить новые фичи в привычный сценарий, поэтому нужны:
- Контекстность - показывать только там и только тем, кому это действительно нужно.
- Минимум когнитивной нагрузки - один экран/tooltip = одно сообщение.
- Just-in-time - подсказка появляется ровно в момент, когда юзер может совершить действие.
- Обратная связь - после действия пользователь должен получить результат или позитивный отклик.
Основные форматы и их применение:
1. Spotlight экран. Полноэкранный или полукарточный экран с иллюстрацией и 1–2 ключевыми сообщениями.
Когда использовать: новый большой релиз, который затрагивает многих пользователей, запуск принципиально новой возможности
2. Tooltips. Небольшая подсказка, указывающая на конкретный элемент интерфейса.
Когда использовать: новый UI-элемент или кнопка в уже знакомом потоке, локальное объяснение: “Эта иконка теперь отвечает за фильтры”. Не более 1–2 подряд. Обязательно CTA или “понятный крестик”.
3. Guided tour. Пошаговое обучение внутри продукта. Сложные или многошаговые фичи (например, настройка интеграции, создание сложного отчёта). Если фича простая, walkthrough будет раздражать и мешать.
4. Empty states. Состояние “пустого экрана” (нет данных), которое объясняет, что нужно сделать. Новый раздел или сущность (проект, отчёт, дашборд).
Ситуация, где юзер ожидает контент, но его нет.
5. Баннеры / нотификации внутри продукта. Напоминание о новой фиче, которую юзер мог пропустить. Промо для повторного вовлечения.
6. Progressive disclosure. Скрытые/отложенные функции, которые становятся доступны по мере опыта. Фича нужна только продвинутым пользователям. Пример - в редакторе сначала только базовые кнопки, а расширенные настройки открываются “плюсом”.
__________
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже прошло 62 разбора и 150 реальных кейсов и тестовых заданий, есть записи)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
Неочевидные трендсеттеры 2025
Новые UX-паттерны и бизнес-модели, которые быстро подхватывают большие игроки. А также напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции.
Соцсети и контент
- Lemon8 - гибрид TikTok и Pinterest с акцентом на «slow content» и шопинг через посты. Полезно следить за связкой «контент - e-commerce» и новыми форматами карточек.
- Bondee - соцсеть с 3D-аватарами и виртуальными комнатами для друзей. Отличный пример, как эмоции и микровзаимодействия усиливают комьюнити и удержание.
- Lapse - фото проявляются только спустя время, как на плёнке. Это тренд на аутентичность и анти-инстаграм UX, который снижает давление «идеального контента».
- Zepeto - метавселенная с аватарами и внутренней экономикой. Референс для персонализации, кастомизации и micro-transactions.
E-commerce & финтех
- Fruugo - маркетплейс для кроссбордер-торговли с простым глобальным checkout. Полезно смотреть, как он решает вопросы локализации и доставки.
- Clearpay - «купи сейчас, плати потом» с суперпростым UX на чекауте. Кейсы снижения трения и роста конверсии.
- Cash App - начинал как p2p-платежи, а вырос в суперапп с инвестициями и картами. Хороший пример масштабирования продукта от одной сильной фичи.
- Yuanfudao - китайский EdTech с геймификацией и встроенными оплатами. Показывает, как персонализация и retention-механики работают в образовании.
Медиа и креатив
- Audiomack - музыкальная платформа для UGC-артистов. Полезно для изучения моделей поддержки и монетизации новых создателей.
- Pocket Casts - эталонный UX для подкастов: оффлайн, удобные плейлисты, чаптеры. Отличный референс для длинного аудио или видео.
- Kuaishou - китайский конкурент TikTok, фокус на «обычных людях» и лайв-коммерции. Сильный пример продаж через стриминг.
- Bilibili - видео + комменты поверх экрана, мощные фан-комьюнити. Пример, как превращать зрителей в активных участников.
Новые игроки
- Pearpop - маркетплейс коллабораций между брендами и блогерами. Хороший кейс упрощения сделок в creator-экономике.
- Character AI - соцсеть с AI-персонажами, которых создают сами пользователи. Референс для будущего social+AI и модерации.
- Obsidian - knowledge management с графом связей и плагинами. Отличный пример кастомизируемого рабочего инструмента.
- Replika - AI-компаньон с долгосрочным удержанием за счёт эмоций. Показывает, как формировать привязанность через AI, а не только через геймификацию.
____
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Новые UX-паттерны и бизнес-модели, которые быстро подхватывают большие игроки. А также напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции.
Соцсети и контент
- Lemon8 - гибрид TikTok и Pinterest с акцентом на «slow content» и шопинг через посты. Полезно следить за связкой «контент - e-commerce» и новыми форматами карточек.
- Bondee - соцсеть с 3D-аватарами и виртуальными комнатами для друзей. Отличный пример, как эмоции и микровзаимодействия усиливают комьюнити и удержание.
- Lapse - фото проявляются только спустя время, как на плёнке. Это тренд на аутентичность и анти-инстаграм UX, который снижает давление «идеального контента».
- Zepeto - метавселенная с аватарами и внутренней экономикой. Референс для персонализации, кастомизации и micro-transactions.
E-commerce & финтех
- Fruugo - маркетплейс для кроссбордер-торговли с простым глобальным checkout. Полезно смотреть, как он решает вопросы локализации и доставки.
- Clearpay - «купи сейчас, плати потом» с суперпростым UX на чекауте. Кейсы снижения трения и роста конверсии.
- Cash App - начинал как p2p-платежи, а вырос в суперапп с инвестициями и картами. Хороший пример масштабирования продукта от одной сильной фичи.
- Yuanfudao - китайский EdTech с геймификацией и встроенными оплатами. Показывает, как персонализация и retention-механики работают в образовании.
Медиа и креатив
- Audiomack - музыкальная платформа для UGC-артистов. Полезно для изучения моделей поддержки и монетизации новых создателей.
- Pocket Casts - эталонный UX для подкастов: оффлайн, удобные плейлисты, чаптеры. Отличный референс для длинного аудио или видео.
- Kuaishou - китайский конкурент TikTok, фокус на «обычных людях» и лайв-коммерции. Сильный пример продаж через стриминг.
- Bilibili - видео + комменты поверх экрана, мощные фан-комьюнити. Пример, как превращать зрителей в активных участников.
Новые игроки
- Pearpop - маркетплейс коллабораций между брендами и блогерами. Хороший кейс упрощения сделок в creator-экономике.
- Character AI - соцсеть с AI-персонажами, которых создают сами пользователи. Референс для будущего social+AI и модерации.
- Obsidian - knowledge management с графом связей и плагинами. Отличный пример кастомизируемого рабочего инструмента.
- Replika - AI-компаньон с долгосрочным удержанием за счёт эмоций. Показывает, как формировать привязанность через AI, а не только через геймификацию.
____
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Telegram
Fresh Product Manager
Все для роста от редакции канала
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
👍3❤1
Программа на октябрь
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Разборы 63 - 4/10
- Ассортиментная задача: как вы знаете, ассортимент иногда решает сильнее, чем конверсии и проч. Разберем задачку с выгрузкой ассортимента и несколько задач на рост выручки и конверсии порешать
- Кейс “Мне нужно составить стратегию маркетплейса (всей компании) и декомпозировать её в продуктовую стратегию для каждого домена.
Цель: дать реальное понимание что надо делать коллегам в айти отделе в условиях неопределенности, чтобы они сверялись с стратегией, в первую очередь продактам.
Для меня это возможность научиться стратегировать в роли лида операционного продукта. Какой фреймворк вы бы использовали как базу?
Какие промты в гпт вы считаете для этого полезными?
Какими инструментами вы бы пользовались по мимо гпт?”
- Кейс вопросы с Точка Банка: соберем разные и разберем, как лучше ответить
- Конечно, еще какие-то тестовые и по заявкам. Сообщим дополнительно
Разборы 64 - 18/10
- Сформируем стратегию развития для книжного сервиса, занимающегося короткими содержаниями книг, и с чего лучше начать улучшать его. Будет аналитика. Речь про кейс отсюда https://t.me/productjobgo/1097
- Конечно, еще какие-то тестовые и по заявкам. Сообщим дополнительно
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Разборы 63 - 4/10
- Ассортиментная задача: как вы знаете, ассортимент иногда решает сильнее, чем конверсии и проч. Разберем задачку с выгрузкой ассортимента и несколько задач на рост выручки и конверсии порешать
- Кейс “Мне нужно составить стратегию маркетплейса (всей компании) и декомпозировать её в продуктовую стратегию для каждого домена.
Цель: дать реальное понимание что надо делать коллегам в айти отделе в условиях неопределенности, чтобы они сверялись с стратегией, в первую очередь продактам.
Для меня это возможность научиться стратегировать в роли лида операционного продукта. Какой фреймворк вы бы использовали как базу?
Какие промты в гпт вы считаете для этого полезными?
Какими инструментами вы бы пользовались по мимо гпт?”
- Кейс вопросы с Точка Банка: соберем разные и разберем, как лучше ответить
- Конечно, еще какие-то тестовые и по заявкам. Сообщим дополнительно
Разборы 64 - 18/10
- Сформируем стратегию развития для книжного сервиса, занимающегося короткими содержаниями книг, и с чего лучше начать улучшать его. Будет аналитика. Речь про кейс отсюда https://t.me/productjobgo/1097
- Конечно, еще какие-то тестовые и по заявкам. Сообщим дополнительно
Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
❤1